商品展示中心項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

商品展示中心項(xiàng)目投標(biāo)方案

目錄

第一章編制說明................................................8

第一節(jié)編制原則...............................................8

第二節(jié)編制依據(jù)...............................................8

第三節(jié)對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)、承諾................................10

第二章工程概況..............................................13

第一節(jié)工程介紹..............................................13

第二節(jié)管理目標(biāo)及控制措施....................................13

第三章施工部署...............................................15

第一節(jié)指導(dǎo)思想及部署原則....................................15

第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)......................................15

第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施..................................23

第四節(jié)建設(shè)單位管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求..........................24

第五節(jié)材料計(jì)劃安排..........................................25

第六節(jié)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表....................................25

第七節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)勘察..........................................25

第四章施工組織與管理........................................26

第一節(jié)施工組織概述..........................................26

第二節(jié)公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織..............................26

第三節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)..............................26

第四節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào)..........................................27

第五節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合........................28

第六節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)......................................32

第七節(jié)主要管理措施..........................................34

第五章施工準(zhǔn)備..............................................39

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備......................................39

第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備..........................................41

第三節(jié)施工機(jī)具準(zhǔn)備..........................................43

第四節(jié)施工材料準(zhǔn)備..........................................44

第五節(jié)施工人員準(zhǔn)備..........................................45

第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備..........................................46

第六章工程承包組織管理對(duì)策...................................48

第一節(jié)各類計(jì)劃及資料編制....................................48

第二節(jié)樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)..................................48

第三節(jié)圖紙技術(shù)交底..........................................48

第四節(jié)工程承包組織管理措施..................................49

第七章分部分項(xiàng)工程主要施工方案與技術(shù)措施....................51

第一節(jié)施工測(cè)量放線施工方案..................................51

第二節(jié)土方開挖施工方案......................................52

第三節(jié)基礎(chǔ)工程施工方案......................................60

第四節(jié)主體工程施工方案......................................62

第五節(jié)屋面及防水工程施工方案................................80

第六節(jié)外墻保溫工程施工方案..................................83

第七節(jié)抹灰工程施工方案......................................88

第八節(jié)外墻高級(jí)涂料工程施工方案..............................90

第九節(jié)門窗工程施工方案......................................92

第十節(jié)水泥砂漿地面施工方案..................................95

第十一節(jié)細(xì)石混凝土地面施工方案..............................96

第十二節(jié)地面防水施工方案....................................97

第十三節(jié)地面磚鋪貼施工方案..................................99

第十四節(jié)墻面面磚施工方案...................................100

第十五節(jié)內(nèi)墻涂料工程施工方案...............................104

第十六節(jié)PPR給水管道安裝施工方案...........................105

第十七節(jié)PVC排水塑料管安裝施工方案.........................110

第十八節(jié)衛(wèi)生器具安裝施工方案...............................117

第十九節(jié)電氣工程施工方案...................................120

第二十節(jié)燈具、開關(guān)、插座安裝施工方案......................124

第二十一節(jié)采暖工程施工方案.................................127

第二十二節(jié)各部分工程的技術(shù)保證措施........................130

一、施工測(cè)量放線的技術(shù)保證措施............................130

二、土方工程的技術(shù)保證措施.................................131

三、基礎(chǔ)工程的技術(shù)保證措施.................................134

四、主體工程的技術(shù)保證措施................................135

五、屋面及防水工程的技術(shù)保證措施..........................139

六、外墻保溫工程的技術(shù)保證措施............................140

七、抹灰工程的技術(shù)保證措施.................................143

八、外墻高級(jí)涂料的技術(shù)保證措施.............................145

九、門窗工程的技術(shù)保證措施.................................146

十、地面工程的技術(shù)保證措施.................................147

十一、地面防水的技術(shù)保證措施...............................149

十二、瓷磚工程的技術(shù)保證措施...............................150

十三、內(nèi)墻涂料工程的技術(shù)保證措施..........................153

十四、PPR給水管道安裝的技術(shù)保證措施........................154

十五、PVC排水塑料管安裝的技術(shù)保證措施......................156

十六、衛(wèi)生器具安裝的技術(shù)保證措施..........................161

十七、電氣工程的技術(shù)保證措施..............................163

十八、燈具、開關(guān)、插座安裝的技術(shù)保證措施..................166

十九、采暖工程的技術(shù)保證措施..............................168

第八章工程投入的主要施工設(shè)備工具情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，171

第一節(jié)主要施工設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.......................171

第二節(jié)主要施工設(shè)備、施工機(jī)械保證措施......................179

第九章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖......................................181

第一節(jié)總平面布置目的.......................................181

第二節(jié)總平面布置依據(jù).......................................181

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則.................................181

第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地計(jì)劃.................................183

第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖.....................................184

第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理...................................184

第十章勞動(dòng)力安排計(jì)劃.......................................186

第一節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃.......................................186

第二節(jié)勞動(dòng)力保證措施.......................................188

第十一章設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃..................................194

第一節(jié)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.....................................194

第二節(jié)材料設(shè)備保證措施.....................................198

第三節(jié)設(shè)備、材料供應(yīng)的質(zhì)量保證措施.........................203

第十二章確保工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施......................206

第一節(jié)質(zhì)量保證管理體系與確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施...........206

第二節(jié)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)措施與主要部位的工程質(zhì)量保證措施.......254

第三節(jié)質(zhì)量通病預(yù)防整治措施.................................269

第四節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.........................................308

第十三章施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施...............333

第一節(jié)工期安排計(jì)劃.........................................333

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖...........................334

第三節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施...............................335

第十四章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施..........................362

第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)及原則...................................362

第二節(jié)安全管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖...............................363

第三節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................................363

第四節(jié)安全生產(chǎn)管理體系.....................................368

第五節(jié)安全生產(chǎn)管理措施.....................................374

第六節(jié)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地方案......................392

第十五章確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施..........................434

第一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo).....................................434

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系.....................................435

第三節(jié)環(huán)境保護(hù)管理方案.....................................435

第四節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施.....................................437

第十六章確保文明施工的技術(shù)組織措施..........................442

第一節(jié)文明施工管理目標(biāo).....................................442

第二節(jié)文明施工管理體系.....................................442

第三節(jié)文明施工管理措施.....................................443

第四節(jié)爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地措施...............................448

第十七章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案

..452

第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及重點(diǎn)、難點(diǎn)工序分析..............452

一、施工階段的劃分.........................................453

二、組織協(xié)調(diào)及配合措施.....................................454

三、針對(duì)工期目標(biāo)的施工措施................................455

四、針對(duì)隱蔽工程質(zhì)保的措施................................456

五、針對(duì)環(huán)保材料選用及管理措施.............................457

六、施工中環(huán)境保護(hù)施工措施.................................457

七、施工中安全文明施工措施................................458

第二節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案......460

一、工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)施工措施..............................460

二、對(duì)工程重點(diǎn)部位的施工方法及措施........................461

三、對(duì)工程難點(diǎn)部位的施工方法及措施........................463

第十八章季節(jié)性措施.........................................494

第一節(jié)季節(jié)性施工方案.......................................494

第二節(jié)季節(jié)性施工方案的技術(shù)保證措施........................509

第十九章合理化建議及措施....................................511

第一節(jié)降低工程施工成本措施.................................511

第二節(jié)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理降低成本措施....................533

第三節(jié)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理降低成本措施......................540

第四節(jié)減少后期維修工作的管理措施...........................546

第五節(jié)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用..................551

第二十章施工及保護(hù)措施及承諾................................567

第一節(jié)施工措施.............................................567

第二節(jié)工程保護(hù)工作的管理措施及承諾........................599

第二十一章竣工后服務(wù)承諾....................................612

附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表.........................615

附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表...................619

附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表..........................................622

附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.....................623

附表五：施工總平面圖..........................................623

附表六：臨時(shí)用地表............................................624

第一章編制說明

第一節(jié)編制原則

本施工組織設(shè)計(jì)是在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編

制而成的，集中闡述了我公司在本工程施工中的管理理念及技術(shù)方案的應(yīng)

用及選擇情況，是指導(dǎo)本工程實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是確保工程

管理目標(biāo)得以全面落實(shí)的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和

地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，遵守合同規(guī)定的工程竣工工期。

2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，統(tǒng)籌安排，合理布置，做好施

工部署及各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作。

3、采用流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,在安全生產(chǎn)的原則下，推行IS09002

標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。

7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提

高勞動(dòng)生產(chǎn)率。積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝，科學(xué)地確定施工方案。

第二節(jié)編制依據(jù)

一、編制依據(jù)

1、工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件以及答疑文件。

2、工程施工圖紙。

3、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及周邊環(huán)境。

二、所采用的技術(shù)規(guī)范(不僅限于此)

1、《工程測(cè)量規(guī)范》GBJ50026-2015

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

3、《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013

4、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量規(guī)范》GB50202-2016

5、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2015

6、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015

7、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2018

8、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012

9、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2010

10、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-2010

11、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011

12、《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ/T98-2011

13、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2012

14、《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》GB50214-2013

15、《型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ138-2012

16、《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》JGJ55-2011

17、《建筑用碎石和卵石》GB/T14685-2011

18、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2012

19、《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2015

20、《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50231-2009

21、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-2010

22、《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

23、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

24、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2016

25、《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》GB12523-2011

26、《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T50323-2001

27、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2016

28、《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017

第三節(jié)對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)、承諾

一、工程質(zhì)量承諾

我公司承諾確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合適用于招標(biāo)范圍內(nèi)工

程施工、材料和(或)設(shè)備供應(yīng)相關(guān)的國(guó)家質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與**省

地方質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

二、工期承諾

我公司承諾確保本工程按照招標(biāo)文件要求20**年**月**日開工，20**

年**月**日交工。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員配備承諾

我公司承諾按照招標(biāo)人要求配備現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員。

四、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)在建工程承諾

我公司承諾擬任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)階段沒有任何在施建設(shè)工程項(xiàng)

目。

五、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地承諾

我公司承諾本工程創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。

六、質(zhì)量通病防控承諾

我公司承諾本工程嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量通病防治措施。

七、服從招標(biāo)人及監(jiān)理管理規(guī)定的承諾

我公司承諾本工程在施工過程中嚴(yán)格服從招標(biāo)人及監(jiān)理的管理。

八、對(duì)投標(biāo)有效期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、招標(biāo)范圍的響應(yīng)

我公司響應(yīng)本工程招標(biāo)范圍、投標(biāo)有效期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求符合招標(biāo)

文件的要求。

九、我公司承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)保密規(guī)定，如有違反，依法追究法

律責(zé)任，且責(zé)任自負(fù)。

十、在本工程的施工中，我公司遵守以下相關(guān)規(guī)定并作出承諾：

1、將遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則參加本次投標(biāo)活動(dòng)。

2、所提供的一切材料都是真實(shí)、有效、合法的。

3、項(xiàng)目管理班子人員均為本單位的人員，且提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管

理班子人員的勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)關(guān)系證明材料。

4、投標(biāo)保證金由本單位基本賬戶轉(zhuǎn)出，并存入指定的銀行保證金賬戶。

5、不與其他投標(biāo)人相互串通就投標(biāo)價(jià)格達(dá)成協(xié)議。

6、不與其他投標(biāo)人私下確定中標(biāo)人后參加投標(biāo)，約定內(nèi)定中標(biāo)人以高

價(jià)中標(biāo)，在中標(biāo)后給予未中標(biāo)的其他投標(biāo)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

7、不轉(zhuǎn)讓、出租、出借資質(zhì)證書、人員崗位證書或以其他方式允許他

人以本企業(yè)名義投標(biāo)。、

8、不擾亂招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)正常秩序。

9、不在開標(biāo)后進(jìn)行虛假惡意投訴。

10、合同簽訂前，進(jìn)場(chǎng)施工人員必須是按照投標(biāo)文件中擬派的項(xiàng)目經(jīng)

理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員等，不得更換。如需變動(dòng)，需

提出申請(qǐng)，經(jīng)招標(biāo)人同意后方可更換，未經(jīng)招標(biāo)人同意擅自更換上述人員，

招標(biāo)人有權(quán)取消其中標(biāo)資格。

11、委托代理人是投標(biāo)項(xiàng)目擬派項(xiàng)目經(jīng)理本人(建造師)且按招標(biāo)人要

求到場(chǎng)。

12、中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理本人攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、

項(xiàng)目小班子人員證(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員)、

法人代表授權(quán)書、被授權(quán)人身份證、履約擔(dān)保遞交電匯憑證等原件及復(fù)印

件與招標(biāo)人簽訂合同，合同簽訂后3日內(nèi)所有項(xiàng)目管理班子人員(包括項(xiàng)目

經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員及質(zhì)量員)進(jìn)場(chǎng)施工，直至工程竣工驗(yàn)

收合格。

上述承諾事項(xiàng)均為本企業(yè)真實(shí)意思表達(dá)，愿承擔(dān)一切責(zé)任。

第二章工程概況

第一節(jié)工程介紹

一、工程名稱：***商品展示中心項(xiàng)目。

二、工程地址：***。

三、建筑內(nèi)容：本工程為新建工程，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)。建筑層

數(shù)二層，一層為倉(cāng)庫(kù)、商店，二層為辦公、商店，建筑高度9.9米。設(shè)計(jì)

抗震烈度為六度，耐火等級(jí)為二級(jí)。建筑使用年限為50年。

第二節(jié)管理目標(biāo)及控制措施

一、工期管理目標(biāo)及控制措施

工期管理目標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定20**年**月**日開工，20**年**月

**日交工。

控制措施：合理安排好各工序間的交叉作業(yè)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的流

水節(jié)拍，從而確保工期目標(biāo)的落實(shí)。

二、質(zhì)量管理目標(biāo)及控制措施：

質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)"中"合格”

的要求。

控制措施：嚴(yán)格遵循“樣板開路”的原則，在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的

監(jiān)督下確保各分項(xiàng)工程一次性合格率達(dá)到100%。

三、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無(wú)傷亡事故。

控制措施：在施工前按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》中對(duì)重大危險(xiǎn)源的定義，

辨別出本工程的重大危險(xiǎn)源并編制應(yīng)急救援預(yù)案，在施工中層層分解安全

生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員參與安全管理。

四、文明施工管理目標(biāo)及控制措施：

文明施工管理目標(biāo)：場(chǎng)區(qū)整潔、材料堆放合理。

控制措施：施工前編制《施工平面布置圖》,嚴(yán)格規(guī)定各個(gè)時(shí)期施工材

料機(jī)具的堆放地點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)分片包干，要求各施工班組做到"工完場(chǎng)清"。

第三章施工部署

第一節(jié)指導(dǎo)思想及部署原則

我公司將發(fā)揮本施工企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，貫徹項(xiàng)目法施工并實(shí)

施經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核，并以質(zhì)量保證體系建立為保證，本著急建設(shè)單位

所急，為建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益著想的精神，信守合同，竭誠(chéng)服務(wù)，

以“優(yōu)質(zhì)、高速”為整體工程施工的出發(fā)點(diǎn)和歸宿并貫穿施工的全過程，

精心組織、精心施工，憑借已成功施工過同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，完成此

合同段工程項(xiàng)目。

一、目標(biāo)管理原則

按本項(xiàng)目招標(biāo)確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)合同

目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

二、過程控制原則

本工程在施工管理過程中必須自始自終堅(jiān)持"五化",即：質(zhì)量管理全

面化，進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)

常化。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。

三、均衡施工原則

以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證工程合理，及時(shí)組織配置生產(chǎn)

要素，達(dá)到均衡施工，減少盲目投入。

第二節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

一、管理組織機(jī)構(gòu)

在施工中我們將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，根據(jù)工程特點(diǎn)，組建精干項(xiàng)

目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目的人、材、機(jī)實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，

統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門作用，使本項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系

持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，

確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期各項(xiàng)既定管理目標(biāo)的全面落實(shí)。

二、項(xiàng)目部的構(gòu)成及崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制

度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，搞好

安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生

產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

(2)全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)

計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相

關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)

具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

(3)制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)

學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

(4)認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企

業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

(5)根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、

創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

(6)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度

計(jì)劃表。

(7)和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包

合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

(8)安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核

算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及

方案，增創(chuàng)更高效益。

(9)及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目

經(jīng)理臺(tái)賬。

(10)深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理

化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施

工任務(wù)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)

質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新

工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。

(2)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并

進(jìn)行審批。

(3)組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工

作。

(4)檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整

理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

(5)幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題作

出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處

理意見或處理方案。

(6)對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到

事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

(7)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

(8)組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程

強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)

部。

(10)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

(11)負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作和核查工作。

(12)檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求

的提出整改措施。

(13)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。

(14)負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。

(15)實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

3、工長(zhǎng)崗位職責(zé)

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分項(xiàng)工程本專業(yè)

技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、

文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)編制本專

業(yè)施工技術(shù)交底。

(3)協(xié)同施工班組根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，

審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)

目進(jìn)度計(jì)劃的完成。

(4)根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工

班組施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)

工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計(jì)劃，并協(xié)助保管員

隨施工進(jìn)度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料的方法，控制工程

成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

(5)根據(jù)工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加

工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)核定、變更、材料單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程

項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(6)參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處

理的管理事宜。

(7)檢查、督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)助質(zhì)檢員做好分項(xiàng)、

分部、單位工程的驗(yàn)收工作，并做好標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)。

(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工

作，完成現(xiàn)場(chǎng)工程施工日志的準(zhǔn)確記錄。

(9)針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，

并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

(10)負(fù)責(zé)每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術(shù)資料管理工作。

4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等國(guó)家和地方

有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，貫徹落實(shí)公

司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查工作，對(duì)工程項(xiàng)目

的質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任。

(3)精通專業(yè)知識(shí)，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，

熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。

(4)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時(shí)查檢和解決施工質(zhì)量

問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指

導(dǎo)書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(6)組織質(zhì)量監(jiān)督、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的資料

填寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程的特殊工程進(jìn)行監(jiān)控、檢

驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)

檢員必須全過程進(jìn)行旁站檢查。

(7)負(fù)責(zé)組織參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作、隱蔽工程驗(yàn)收及分

項(xiàng)工程的交接檢查，參加工程竣工驗(yàn)收工作。

(8)對(duì)工程檢查中的不合格品有權(quán)停止施工，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處

置。

(9)在進(jìn)行工作質(zhì)量檢查時(shí)，有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮和違章作業(yè)

行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

(10)及時(shí)提供月度質(zhì)量分析會(huì)所需要的有關(guān)信息。

(11)協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

5、材料員崗位職責(zé)

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購(gòu)，零星材料及

變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu)。

(2)掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

(3)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確

定價(jià)格。

(4)熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

(5)掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

(6)需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

(7)掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

(8)掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。

(9)對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

(10)掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)

反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。

(11)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。

(12)材料及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

(13)監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)

有關(guān)人員提出處罰。

(14)當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、保修。確保車輛內(nèi)外

潔凈

6、安全員崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，

堅(jiān)持"安全第一。預(yù)防為主"的方針，詳細(xì)落實(shí)上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)

規(guī)章制度。

(2)參與各項(xiàng)施組措施計(jì)劃的編制(安全相關(guān)內(nèi)容),有權(quán)行使安全一票

否決制。

(3)控制安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組展開

安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。

(4)配合有關(guān)部門做好對(duì)施工人員的安全教育、節(jié)假日的安全教育、各

工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記載在案。健全各種安全管理

制度。

(5)組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全施行控制，并做好

記載。

(6)參與每周一次以上的定期安全檢查，及時(shí)處觀工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，簽

發(fā)限時(shí)整改通知單。

(7)監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。遏止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，

當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)作抵觸時(shí)，有權(quán)遏止冒險(xiǎn)作業(yè)。

(8)輔佐上級(jí)部門的安全檢查，照實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全情

況。

(9)檢查勞動(dòng)維護(hù)用品的質(zhì)量，反應(yīng)運(yùn)用信息，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的各種

安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合資料部門停止驗(yàn)收檢查工作。

(10)貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)備、

施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。

(11)參與對(duì)施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，擔(dān)任對(duì)

分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記載。

(12)參與輔佐對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)備、過程和行為停止控制，參

與制定糾正和預(yù)防措施，并考證糾正預(yù)防措施。

(13)擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴(yán)重工傷

項(xiàng)目經(jīng)理

事故、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)

三、項(xiàng)目管理流程圖

技術(shù)員質(zhì)檢員安全員材料員

施工班組長(zhǎng)

施工操作人員

第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施

一、建立和完善各種管理制度

首先制訂好如下的各項(xiàng)制度，作到有章可循、有法可依、才能夠確保

項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理能夠切實(shí)落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度

2、項(xiàng)目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度

3、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度

4、工程技術(shù)檔案管理制度

5、施工材料檢查與驗(yàn)收制度

6、技術(shù)責(zé)任制度

7、安全責(zé)任制度

8、技術(shù)交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、職工考勤制度

12、項(xiàng)目及班組經(jīng)濟(jì)核算制度

13、材料庫(kù)房管理制度

14、機(jī)械安全操作制度

15、機(jī)具使用保管制度

16、現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)制度

17、項(xiàng)目成本考核制度

二、項(xiàng)目部的組織運(yùn)行措施

1、按照項(xiàng)目部的職責(zé)分工，結(jié)合上述各項(xiàng)制度的內(nèi)容，具體到每個(gè)成

員的責(zé)任和工作量合理確定其權(quán)力和薪酬，作到責(zé)、權(quán)、利相掛鉤，定期

進(jìn)行效績(jī)考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)

能力和工作效率，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性、積極努力的工作，進(jìn)而提

高項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作效率和水平。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行管理，不因人而異、營(yíng)私舞弊，情感待

人，制度管人，獎(jiǎng)罰分明，提高員工的工作積極性，建立良好的溝通和沖

突解決渠道，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，定期組織項(xiàng)目部管

理人員檢查工程質(zhì)量，找出問題和不足。

4、每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加的碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工

作，并對(duì)次日工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。

5、嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，不能進(jìn)入下道工序"的原則，使監(jiān)理

工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師能夠順利的開展工作。并對(duì)可能出現(xiàn)的工作

中不一致的地方，采用先執(zhí)行建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師的決定然

后磋商統(tǒng)一的原則進(jìn)行，維護(hù)好他們的權(quán)威性。

第四節(jié)建設(shè)單位管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合建設(shè)單位的規(guī)范和要求。

故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受建設(shè)單位在管理、技術(shù)及資料等方

面的交底，按建設(shè)單位的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系

統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和建設(shè)單位及其它施工單位之間的關(guān)系

更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按IS09001標(biāo)準(zhǔn)

建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為

適應(yīng)建設(shè)單位要求，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。通常接受培訓(xùn)的有

設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是

參加建設(shè)單位召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，

并請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)建設(shè)單位管理模式的管理技術(shù)

人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與建設(shè)單位明確其提供服務(wù)之具體安排。

第五節(jié)材料計(jì)劃安排

將工程所需的材料名稱、規(guī)格型號(hào)和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)

注明用途和掌握市場(chǎng)上同類品質(zhì)材料的可比價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選

擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠

滿足工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排。

同時(shí)，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時(shí)間。

材料組根據(jù)建設(shè)單位審批的材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在建設(shè)單位規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位確

認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式兩份。審批

確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購(gòu)樣板。

第六節(jié)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表

施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，

它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。

進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項(xiàng)目所

需的時(shí)間科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)(進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工

作范圍編制)。

第七節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)勘察

開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，例如了解材

料最適合堆放的地點(diǎn)，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。

另外尚需了解施工地點(diǎn)是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾

紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。

第四章施工組織與管理

第一節(jié)施工組織概述

本工程項(xiàng)目管理形式采用四個(gè)層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總承

包管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個(gè)層次。公司領(lǐng)導(dǎo)小組是

企業(yè)保障，項(xiàng)目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣

的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)及復(fù)雜問題速度快，效

果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點(diǎn)，強(qiáng)化總承包管理有助

于良好的完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《CI

工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理

手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。

第二節(jié)公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織

鑒于本工程的規(guī)模和建設(shè)單位的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，

將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司生

產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“公司

領(lǐng)導(dǎo)小組",集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。

第三節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則

本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)

調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、

獲得過獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程?？顚Ｓ?。同時(shí)，

在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確

保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響。

在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：

1、專業(yè)、高素質(zhì)的原則

從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人

員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉

獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有

相應(yīng)的崗位資格證書。

同時(shí)，組建由高級(jí)工程師、享受津貼的高級(jí)技術(shù)人員組成的專家顧問

小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。

2、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后

盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根

據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互

協(xié)作。

3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則

項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人

員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目

標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

第四節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào)

公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對(duì)交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。

主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。

我公司已在本工程所在地成功承建了多項(xiàng)工程，均獲得工程質(zhì)量和社

會(huì)效益的巨大成功，與地方各部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴

的良好關(guān)系，對(duì)周圍的道路交通、重點(diǎn)單位分布等均非常熟悉。這對(duì)保證

本工程的順利進(jìn)展具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的綜合

辦公室，加強(qiáng)對(duì)地方機(jī)構(gòu)和對(duì)外合作單位的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)部門及外部合

作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，

使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行

創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

第五節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

為保證甲方的利益，保證工程施工的順利進(jìn)行，作為施工單位應(yīng)服從

甲方和監(jiān)理的協(xié)調(diào)與管理，與設(shè)計(jì)單位積極配合，與各施工單位積極配合，

需要提供服務(wù)時(shí)盡力提供服務(wù)。在出現(xiàn)爭(zhēng)議的情況時(shí)，我單位將主動(dòng)配合

有關(guān)單位積極協(xié)調(diào)解決問題，并愿承擔(dān)調(diào)整施工的責(zé)任，減少甲方、監(jiān)理

單位工程管理的負(fù)擔(dān)，加快工程進(jìn)度，交付滿意工程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)服

從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，

接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)

單位解決的問題，及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研

究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的

關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

一、與甲方配合、協(xié)調(diào)

1、“三個(gè)服從”:

甲方要求與我單位要求不一致，但甲方要求不低于或稍高國(guó)家規(guī)范要

求時(shí)，服從甲方要求。甲方要求與我公司要求不一致，但甲方要求可改善

使用功能時(shí)，服從甲方要求。甲方要求超出合同范圍內(nèi)，我公司能夠做到

時(shí)，服從甲方要求。

2、“三制”:

(1)定期例會(huì)制：定期召開與甲方的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)

的矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。

(2)預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下一周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施

工安排包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯

報(bào)，便于甲方監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同要求和"三個(gè)服從"原則及時(shí)

予以修正。

(3)合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為甲方當(dāng)一個(gè)好參

謀，及時(shí)為甲方提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，

積極為甲方著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

3、與甲方配合措施

(1)在施工過程中本著對(duì)甲方高度負(fù)責(zé)的原則，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文

件和工程施工合同規(guī)范施工，全面實(shí)施“精品工程”計(jì)劃，確保工程合格，

力爭(zhēng)優(yōu)良。

(2)尊重甲方提出的合理修改意見，在征求設(shè)計(jì)師的意見的同時(shí)，我們

會(huì)反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見的合理性。提出多種施工方案供甲方選擇，力求

既美觀又經(jīng)濟(jì)合理。

(3)嚴(yán)格履行施工合同條款，滿足甲方對(duì)工程施工質(zhì)量的要求，認(rèn)真執(zhí)

行甲方對(duì)工程施工會(huì)議紀(jì)要的決定，保障本項(xiàng)目工程高質(zhì)量、高速度、高

效益地完工。

二、施工過程與監(jiān)理配合

正確認(rèn)識(shí)監(jiān)理的公正性、獨(dú)立性與科學(xué)性。合理的應(yīng)用監(jiān)理的權(quán)威性，

嚴(yán)格地監(jiān)督和引導(dǎo)項(xiàng)目工程順利施工。我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，嚴(yán)格

履行施工合同，全過程監(jiān)控施工質(zhì)量。

1、與監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)問題時(shí)，將以"三讓"為原

則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。

(2)"三讓"原則：在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我公司意見讓位

于監(jiān)理意見。在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我公司意見讓位于監(jiān)理意見。

在監(jiān)理要求與我公司要求一致，但做法不同時(shí)，我公司意見讓位于監(jiān)理意

見。

2、與監(jiān)理配合措施

(1)尊重監(jiān)理方對(duì)工程施工技術(shù)的獨(dú)立見解，掌握施工管理的客觀規(guī)

律，保障項(xiàng)目工程管理的圓滿實(shí)施。

(2)有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的自身素質(zhì)，協(xié)助

監(jiān)理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極作用。

(3)對(duì)監(jiān)理單位的合理整改意見，在甲方同意的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決予以采納。

對(duì)監(jiān)理單位提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝和施工方法，項(xiàng)目部應(yīng)積極

主動(dòng)予以配合。

(4)實(shí)施“終檢制度”,每道工序完工，我們項(xiàng)目部將邀請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工

程師以及甲方工程代表一起對(duì)完成的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，作為施工班組

質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也作為施工班組獎(jiǎng)罰制度依據(jù)。

(5)全力支持監(jiān)理工程師對(duì)工程監(jiān)理的全面工作，確保甲方的合法權(quán)

益。

(6)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)

計(jì)出圖計(jì)劃，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們

的施工方案，并積極參與設(shè)計(jì)的細(xì)化工作，提出合理化建議。

(7)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、材料商提出建議，完善設(shè)

計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

(8)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還將

積極配合設(shè)計(jì)修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理按照

總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣

工驗(yàn)收等。設(shè)計(jì)師對(duì)我方提供的施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，及時(shí)簽署。

(9)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”

組織施工，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和

檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。

(10)貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對(duì)整

個(gè)工程的施工過程予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕不服從業(yè)主和監(jiān)理

工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

(11)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理

工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)的證書，按國(guó)家質(zhì)量要求在

使用前進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備嚴(yán)格

達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證精品材料、精品質(zhì)量。

(12)按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行"一案三工序”即“質(zhì)量

設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的準(zhǔn)則，上道工序不

合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工

作意見不一致的情況，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一"的原

則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

(13)以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)，服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點(diǎn)到面”,

即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。

(14)在施工過程中遇有技術(shù)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理的問題及時(shí)與監(jiān)理單位

反映。并協(xié)商解決。

三、施工過程與設(shè)計(jì)單位配合

1、及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)

計(jì)出圖計(jì)劃，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們

的施工方案，并積極參與設(shè)計(jì)的細(xì)化工作，提出合理化建議。

2、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、材料商提出建議，完善設(shè)

計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

3、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還將

積極配合設(shè)計(jì)修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理按照

總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣

工驗(yàn)收等。設(shè)計(jì)師對(duì)我方提供的施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，及時(shí)簽署。

第六節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)

系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

1、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起

來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與

關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。

其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。

其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)

備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。

其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括本公司、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單

位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。

其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家和所在地方在政策、

法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

2、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與

下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作

業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，

做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)

內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可

使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職

責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力

求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡。其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸

制約。第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

3、施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

近外層關(guān)系包括與建設(shè)單位的關(guān)系，與建設(shè)單位的關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位

的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)

系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目與建設(shè)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工

中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理

好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依

據(jù)解決。如建設(shè)單位委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)

理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任

何合同，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)

中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信

任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠建設(shè)單位、監(jiān)理單位的中介作用，

協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。

施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)方的

質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在

嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。

施工項(xiàng)目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：主要應(yīng)利用這些單位與建設(shè)單

位方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面

的協(xié)調(diào)。

4、施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與部門、金融部門、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系

的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)

系規(guī)定處理。

第七節(jié)主要管理措施

一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，

組員由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)和各隊(duì)技術(shù)主管組成。

2、在工程開工前制定質(zhì)量規(guī)劃，確保工程質(zhì)量合格。在施工過程中，

與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的相關(guān)施工單位聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)。實(shí)行樣板引

路，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。主攻質(zhì)量通病，做到“內(nèi)實(shí)外美”,以內(nèi)實(shí)為

根本。深化全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn)。建立分層次的質(zhì)量責(zé)

任制，明確目標(biāo)，明確責(zé)任。搞好質(zhì)量控制資料和其他技術(shù)資料的積累管

理工作。

二、建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度

1、建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度

按照企業(yè)法人工程責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、單

位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、計(jì)劃

部門、材料、設(shè)備部門、班組作業(yè)層質(zhì)量責(zé)任制，建立各類單項(xiàng)工程質(zhì)量

責(zé)任卡，并建立各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的約束運(yùn)行機(jī)制。

2、學(xué)習(xí)制度

開展"百年大計(jì)質(zhì)量第一"、"質(zhì)量責(zé)任重于泰山”、"質(zhì)量是企業(yè)的生

命"、"用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量教育活動(dòng)，使全體職

工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，使搞好工程質(zhì)量成為全體職工自覺的行

為。每道工序開工前，項(xiàng)目部工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)施工隊(duì)技術(shù)人員、測(cè)量人員、

試驗(yàn)人員和質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，搞好圖紙會(huì)

審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增強(qiáng)主動(dòng)性。

3、會(huì)議制度

每周召開工程會(huì)議一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全

生產(chǎn)等情況。研究解決存在的各種問題，每周末召開施工總結(jié)會(huì)議，及時(shí)

總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4、書面交底制度

工程技術(shù)人員與施工班組的技術(shù)交底，一律堅(jiān)持書面交底制度，口頭

交底無(wú)效。落實(shí)到人，職責(zé)明確。

5、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度

堅(jiān)持工班自檢、互檢、交接檢制度，在隊(duì)自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目

部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)

下道工序施工。

6、隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程必須報(bào)項(xiàng)目部并會(huì)同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查一

律不得擅自隱蔽。

7、工程試驗(yàn)制度

(1)項(xiàng)目部設(shè)專職試驗(yàn)員，配置部分實(shí)驗(yàn)儀器及工具，做常規(guī)試驗(yàn)，對(duì)

于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，委托具有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。

(2)建立試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)及工序間交接驗(yàn)收制度。試驗(yàn)、檢驗(yàn)做到原始

記錄齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

(3)按時(shí)制作檢查試件，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。

(4)做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。

8、工程測(cè)量制度

用經(jīng)校核的測(cè)量?jī)x器和工具，保證測(cè)量結(jié)果的可靠性。堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)

制，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、各工序的協(xié)調(diào)措施

為順利完成本項(xiàng)工程，我項(xiàng)目部根據(jù)該工程的具體情況，認(rèn)真分析本

項(xiàng)目各工序施工方案和工藝流程，并結(jié)合整體工程的總流程和進(jìn)度安排，

認(rèn)真制定各工序的協(xié)調(diào)措施如下：

1、組織施工管理人員認(rèn)真審圖，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)情況，確定工程

的關(guān)鍵工序和工序控制點(diǎn)，編制關(guān)鍵工序的控制方案，嚴(yán)格人、機(jī)、料、

法、環(huán)的管理。

2、各工序施工前應(yīng)對(duì)主要控制項(xiàng)目和注意事項(xiàng)進(jìn)行分析，編寫技術(shù)交

底，做到事前分析，心中有數(shù)。對(duì)操作人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，講述施工要點(diǎn)

和注意事項(xiàng)，并對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行著重說明，做好交底記錄工作。

3、執(zhí)行樣板領(lǐng)路的制度，對(duì)每一項(xiàng)工程做法都要事先做樣板，從施工

中找出問題和不足，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見，及時(shí)在大批施工中應(yīng)用

并驗(yàn)證其可行性。

4、施工中對(duì)工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好檢查抽驗(yàn)和旁站

工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，并做好檢查記錄。

5、工序交接、隱蔽驗(yàn)收等對(duì)前一道工序進(jìn)行隱蔽、封閉作業(yè)前，應(yīng)按

驗(yàn)收要求進(jìn)行檢查或試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)要求和內(nèi)容，不允許將問題帶到

下一道工序或忽略。做好工序的自檢、互檢及交接手續(xù)，并請(qǐng)監(jiān)理等相關(guān)

方進(jìn)行檢查，拍照留檔，完善驗(yàn)收手續(xù)。

6、教育施工人員注意保護(hù)各工序的成品或半成品，對(duì)重點(diǎn)部位采取保

護(hù)措施，施工人員要責(zé)任到人并互相監(jiān)督，管理人員在巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)，

及時(shí)糾正，對(duì)糾正不改或責(zé)任心不強(qiáng)者要按規(guī)定處罰。

7、工序交接或穿插，要做好交底和界面劃分工作，并安排專人配合工

作。方便其他工序的安裝和校正。

8、施工開始前應(yīng)充分考慮施工要求和方案，認(rèn)真安排各種工序的交接

關(guān)系，對(duì)層次、位置及相互影響和完成后的情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，調(diào)整可能

沖突的工序或材料。

9、協(xié)調(diào)好各工序間施工人員之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通和配合，充分考慮

施工給對(duì)方可能造成的影響，并對(duì)可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)向?qū)Ψ桨l(fā)出通知，

積極配合雙方工作，認(rèn)真做好洽商記錄和交底、交接手續(xù)，避免出現(xiàn)問題

時(shí)相互推諉。

10、工序交接或隱蔽驗(yàn)