道路環(huán)衛(wèi)清掃保潔項目人員培訓(xùn)方式計劃方案

道路環(huán)衛(wèi)清掃保潔項目人員培訓(xùn)方式計劃方案【提要】培訓(xùn)種類：定期培訓(xùn)、循環(huán)培訓(xùn)相結(jié)合，管理基礎(chǔ)、提高培訓(xùn)相結(jié)合；培訓(xùn)方式：內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合，模擬訓(xùn)練、技能競賽相結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，高素質(zhì)的人才和高標準的服務(wù)水準是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基本條件，是決定企業(yè)整體運作水平和競爭力的重要因素。公司始終將員工培訓(xùn)作為公司的戰(zhàn)略重點來抓，常抓不懈。公司每年開辦不同內(nèi)容的培訓(xùn)班，對管理人員和員工進行培訓(xùn)，形成了規(guī)范化、制度化、科學合理的員工培訓(xùn)體系。一、員工培訓(xùn)方式·自辦班培訓(xùn)：聘請專業(yè)人員舉辦各種專業(yè)培訓(xùn)班?！ね馀膳嘤?xùn)：派員工參加市內(nèi)外各種培訓(xùn)班學習?！⒂^學習：組織主要管理人員外出參觀學習，取長補短，不斷提高?！徫痪毐喉椖拷?jīng)理根據(jù)崗位要求制定年度培訓(xùn)計劃,并結(jié)合工作實際，重點加強崗位的鍛煉，立足本職崗位成才?！そM織競賽：公司利用各種形式開辦各種專業(yè)知識的競賽，不斷激勵員工學習相關(guān)專業(yè)知識。二、員工培訓(xùn)流程提出培訓(xùn)提升方案分析、比較培訓(xùn)需求分析評估培訓(xùn)效果實施培訓(xùn)計劃制定年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)前的準備工作提出培訓(xùn)提升方案分析、比較培訓(xùn)需求分析評估培訓(xùn)效果實施培訓(xùn)計劃制定年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)前的準備工作培訓(xùn)資料存檔培訓(xùn)資料存檔每年公司人力資源部通過部門和員工的意見征詢了解員工的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司下年度的工作要求制定年度培訓(xùn)計劃。每次培訓(xùn)結(jié)束，均要對參加培訓(xùn)人員的出勤、考核成績進行統(tǒng)計、建檔，其培訓(xùn)考核成績納入員工年度考核成績中。每次培訓(xùn)結(jié)束，均要對培訓(xùn)效果進行評估，以便培訓(xùn)工作的不斷改進與提高。三、培訓(xùn)紀律要求1）所有參加培訓(xùn)人員必須按培訓(xùn)計劃安排準時到要求地點參加培訓(xùn)，不得夫故缺席，如有特殊情況，需提前知會培訓(xùn)組織者；2）培訓(xùn)開始前所有參與培訓(xùn)人員進行簽到，不得代簽；3）為保證培訓(xùn)工作的正常進行，在培訓(xùn)開始前所有參與培訓(xùn)的人員必須將手機及其它電子設(shè)備調(diào)至靜音或關(guān)機；4）培訓(xùn)過程中嚴禁喧嘩或提前離場，如有特殊情況，需征得培訓(xùn)組織者同意后方可離開，在培訓(xùn)過程中，如有疑問，需舉手在得到培訓(xùn)講師的同意后方可提問；5）培訓(xùn)過程中，參與培訓(xùn)人員須作好筆記，不可在培訓(xùn)中睡覺、吃東西及做其它與培訓(xùn)無關(guān)事項；6）培訓(xùn)結(jié)束后，需對培訓(xùn)內(nèi)容進行消化，并與實際工作相結(jié)合；7）參與培訓(xùn)人員需配合公司進行的培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查及培訓(xùn)評估，并填寫真實有效的信息，不得弄虛作假；8）培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)前需要有合理有效的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)需要有針對性，培訓(xùn)結(jié)束后需進行培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查及評估，編寫培訓(xùn)總結(jié)及改進措施或經(jīng)驗總結(jié)。9）培訓(xùn)組織者