現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)考核試題與答案

現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)考核

一、選擇題

1.由國(guó)家各部委和各省、自治區(qū)、直轄市各級(jí)政府出資興辦的，其生產(chǎn)資料歸全體人民

所有,這樣的企業(yè)叫。.［單選題］*

A.全民所有制企業(yè)V

B.集體企業(yè)

C.個(gè)體企業(yè)

D.民營(yíng)企業(yè)

2.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）.［單選題］*

A.董事會(huì)

8.股東會(huì)V

C.監(jiān)事會(huì)

D.總經(jīng)理

3.有限責(zé)任公司的股東對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)0.［單選題］*

A.無(wú)限責(zé)任

B.全部責(zé)任V

C.有限責(zé)任

D.部分責(zé)任

4.家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在0家族手中.［單選題］*

A.fV

B.兩個(gè)

C三個(gè)

D.四個(gè)

5.特許加盟是特許人與受許人之間的一種0.［單選題］*

A.特另IJ

8.特殊

C.契約V

D.紐帶

6.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的().［單選題］*

A.愿望

B.目標(biāo)V

C.愿景

D希望

7.().是企業(yè)管理的重要職能，它是指管理者在實(shí)際行動(dòng)之前決定企業(yè)目標(biāo)和規(guī)定實(shí)現(xiàn)目

標(biāo)的途徑、方法的管理活動(dòng)［單選題］*

A.計(jì)劃J

8.經(jīng)營(yíng)

C.管理

D.包只

8.().是企業(yè)管理的重要職能，它是指管理者在實(shí)際行動(dòng)之前決定企業(yè)目標(biāo)和規(guī)定實(shí)現(xiàn)目

標(biāo)的途徑、方法的管理活動(dòng)［單選題］*

A.企業(yè)形象

B.企業(yè)精神V

C.企業(yè)管理

D.企業(yè)環(huán)境

9,市場(chǎng)營(yíng)銷策略是企業(yè)以（）.需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得信息，有計(jì)劃的組織各種經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)。［單選題］*

A.市場(chǎng)

B.經(jīng)銷商

C.顧客V

D.供應(yīng)商

10?所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)（）.員￥斤提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)得到的報(bào)酬總額。

［單選題］*

A.部分

B.所有V

C.某個(gè)

D.一些

11.有限責(zé)任公司是指股東人數(shù)為0.人以下，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。公

司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。［單選題］*

A.50V

B.10

C.15

D.5

12.股份有限公司的第二高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）.［單選題］*

A.殳東會(huì)

B.董事會(huì)J

C.監(jiān)事會(huì)

D.總經(jīng)理

13.合伙制企業(yè)是指由。.人以上按照協(xié)議投資，共同經(jīng)營(yíng)。［單選題］*

A.兩個(gè)V

B.一個(gè)

C.三個(gè)

D.五個(gè)

14.管理的主體是().［單選題］*

A.人才

B.基層

C.管理者V

D.董事會(huì)

15.管理兼有科學(xué)性和0.［單選題］*

A.靈活性

B.藝術(shù)性V

C.及時(shí)性

D.創(chuàng)新性

16.資產(chǎn)屬于私人所有，雇工在A人以上的企業(yè)叫做().［單選題］*

A.私營(yíng)企業(yè)V

B.集體企業(yè)

C.個(gè)體企業(yè)

D.民營(yíng)企業(yè)

17檢杳公司財(cái)產(chǎn)和董事會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的機(jī)構(gòu)是（）.［單選題］*

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)V

C.董事會(huì)

D.總經(jīng)理

18.設(shè)立股份有限公司應(yīng)當(dāng)有（）.人以上200人以下發(fā)起人。［單選題］*

A.2V

B.1

C.3

D.4

19.負(fù)責(zé)企業(yè)日常業(yè)務(wù)，有權(quán)力評(píng)選副經(jīng)理及各部門(mén)責(zé)任人的是。.［單選題］*

A.董事會(huì)

B.總經(jīng)理V

C.股東會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)

20.企業(yè)是具有0.資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體［單選題］*

A.法律

B.法規(guī)

C.法人V

D.法定

1.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中（）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。［單選題］*

A.波特J

B.錢(qián)德勒

C.魁因

D.安索夫

2.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（\［單選題］*

A.穩(wěn)定的高利潤(rùn)

8.穩(wěn)定的低利潤(rùn)

C.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)V

D.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是（\［單選題］*

A.自我假設(shè)V

B.現(xiàn)行戰(zhàn)略

C.未來(lái)目標(biāo)

D.潛在能力

4.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（\［單選題］*

A.大規(guī)模定制V

B,直銷制

C.代理制

D.連銷制

5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（\［單選題］*

A.財(cái)務(wù)能力

8.核心競(jìng)爭(zhēng)力V

C.營(yíng)銷能力

D.科技能力

6.企業(yè)通過(guò)有效途徑降〈氐成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中

是蜀氐的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是：（\［單選題］*

A.低成本戰(zhàn)略V

B.營(yíng)銷戰(zhàn)略

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

7.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是（1［單選題］*A.

差異的集中化J

8.產(chǎn)品線集中化

C.顧客集中化

D.地區(qū)集中化

8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（\［單選題］*

A.可靠性

B.信譽(yù)性

C.實(shí)用性

D.獨(dú)特性V

9.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（\［單選題］*

A.導(dǎo)入期

B.增長(zhǎng)期

C.成熟期V

D.衰退期

10.下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（\［單選題］*

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略V

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.進(jìn)攻戰(zhàn)略

lin行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的（Z［單選題］*

A.長(zhǎng)周期市場(chǎng)

B.標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)

C.短周期市場(chǎng)V

D.不能確定

12.通常企業(yè)間市場(chǎng)共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會(huì)（\［單選題］*

A.上升

B.下降V

C.不變

D.不確定

13.對(duì)于進(jìn)攻者來(lái)說(shuō)，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動(dòng)最好是在

［單選題］*

A.準(zhǔn)進(jìn)入階段V

14進(jìn)入階段

C.持續(xù)階段

D.后進(jìn)入階段

14.理發(fā)等個(gè)人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（1［單選題］*

A.全球市場(chǎng)行業(yè)

B.多國(guó)市場(chǎng)行業(yè)

C.大宗貿(mào)易市場(chǎng)行業(yè)

D.純國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行業(yè)J

15.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（\［單選題］*

A.全球化戰(zhàn)略

B.本土化戰(zhàn)略

C.跨國(guó)化戰(zhàn)略V

D.多元化戰(zhàn)略

16.企業(yè)并不直接參與國(guó)外市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)，主要通過(guò)中間商出口產(chǎn)品，這種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入

方式叫（1［單選題］*

A.直接出口

B.間接出口V

C.特許經(jīng)營(yíng)

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

17.通常本國(guó)的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國(guó)時(shí),企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的方式會(huì)更傾向于選掇'［單選

題】*

A,直接出口

B.間接出口

is.通過(guò)合并、收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略稱為a［單選題］*

A、橫向一體化戰(zhàn)略V

B、縱向一體化戰(zhàn)略

C、前向一體化戰(zhàn)略

D、后向一體化戰(zhàn)略

19.波斯頓矩陣中的相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)需求量下降的產(chǎn)品群稱為（X［單選題］

A、明星業(yè)務(wù)

B、問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)

C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)J

D、瘦狗業(yè)務(wù)

20.以市場(chǎng)引力、企業(yè)實(shí)力這兩個(gè)綜合指標(biāo)來(lái)確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是（\［單選題］

A、通用矩陣J

B、大戰(zhàn)略矩陣

C、波斯頓矩陣

D、SWC）T矩陣

21.”東方不亮西方亮〃是用來(lái)比喻的（1［單選題］*

A、一體化戰(zhàn)略

B、聯(lián)盟戰(zhàn)略

C、多元化戰(zhàn)略J

D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

22.紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與

服裝加工廠聯(lián)合這屬于（\［單選題］*

A.前向一體化V

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

23.A公司購(gòu)買(mǎi)B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，

B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為（），英文詞為Merger.［單選題］*

A聯(lián)合

B.合資

C接管

D.兼并J

24.一家鋼鐵公司并購(gòu)一家IT公司，可稱之為（\［單選題］*

A.橫向并購(gòu)

B.縱向并購(gòu)

C.外向并購(gòu)

D.混合并購(gòu)V

25.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括（\［單選題］*

A.指揮集中統(tǒng)一

B.資源共享

C.人員精簡(jiǎn)

D.邊界模糊V

26.企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略

付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程被稱之為Q［單選題］*

A.戰(zhàn)略行動(dòng)

B.企業(yè)戰(zhàn)略定位

C.企業(yè)戰(zhàn)略制定

D.戰(zhàn)略實(shí)施V

27.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（1［單選題］*

A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略V

C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

D.產(chǎn)生共同愿景

28.在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，公司高層管理人員的角色是一個(gè)協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提

出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式是指（X［單選題］*

A、指揮型

B、變革型

C、合作型

D、文化型J

29.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取（1［單選題］*

A.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.直線職能型結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)V

D.控股公司結(jié)構(gòu)

30.把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過(guò)程叫（\［單選題］*

A.戰(zhàn)略控制

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略變革

D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)V

31.當(dāng)購(gòu)買(mǎi)商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,

或是。。［單選題］*

A.差異產(chǎn)品

B.無(wú)差別的產(chǎn)品J

C.同質(zhì)產(chǎn)品

D.類似產(chǎn)品

32.所謂戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中（）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。［單選題］*

A.相異或相同

B.同樣或類似

C.相同或相異

D,相同或相似J

二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中有兩個(gè)及以上是準(zhǔn)確的,請(qǐng)將這些選項(xiàng)的序號(hào)填入括號(hào)中，多

選或少選均不得分;每小題2分，共30分）

1.明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（\*

A、思維能力J

B、人際能力J

C、技術(shù)能力

D、創(chuàng)新能力

2.戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（X*

A、戰(zhàn)略分析J

B、戰(zhàn)略演變

C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)J

D、戰(zhàn)略實(shí)施J

3.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。

A、企業(yè)的規(guī)模y

B、產(chǎn)品所處的生命周期

C、企業(yè)所處的發(fā)展階段J

D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否

4.設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括（）模式。*

A、自上而下的模式V

B、自下而上的模式J

C、上下結(jié)合的模式，

D、小組計(jì)劃模式J

5.企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個(gè)層次。*

A、公司戰(zhàn)略J

B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略V

C、職能戰(zhàn)略,

D、人力資源戰(zhàn)略

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（1*

A.高層次性V

B.整體性V

C.競(jìng)爭(zhēng)性

D.動(dòng)態(tài)性V

E.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

7根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

的（I*

A.未來(lái)的目標(biāo)J

B.替代性

C.自我假設(shè)V

D.潛在能力V

E.現(xiàn)行戰(zhàn)略V

8.市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（\*

A.事前預(yù)告V

B,交叉回避V

C.事后宣告V

D,銷售舉措

E.競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決

9.經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（1*

A.技術(shù)資源J

B.組織資源

C.商譽(yù)J

D.人力資譚

E.財(cái)務(wù)資源

10.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（\*

A.可接受性V

B.可檢驗(yàn)性V

C.可實(shí)現(xiàn)性V

D.可預(yù)測(cè)性

E.可擬俄性V

IL戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（\*

A.財(cái)務(wù)能力V

B.營(yíng)銷能力V

C.組織職能分析V

D.企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題V

E.核心能力分析

12.一體化戰(zhàn)略的類型主要有（\*

A.橫向一體化V

B.縱向一體化V

C.向前一體化

D.向后一體化

E.混合一體化V

13.衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有G*

A.領(lǐng)先戰(zhàn)略V

B.低成本戰(zhàn)略

C.觀望戰(zhàn)略V

D.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略V

E.快速退出戰(zhàn)略V

14.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（\*

A.盈利與風(fēng)險(xiǎn)V

B.政府政策

C.經(jīng)營(yíng)規(guī)模V

D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)V

E.進(jìn)入壁壘

15.對(duì)核心能力整合的基本方式有（1*

A.技術(shù)復(fù)合V

B.技術(shù)融合V

C.技術(shù)組合

D,技術(shù)的功能性組合V

E.技術(shù)整合

三、判斷正誤（下列各題有對(duì)有錯(cuò)，對(duì)的打，V，錯(cuò)的打X；每小題2分，共30分）

L戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。［判斷題］*

對(duì)

2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。［判

斷題］

對(duì)V

錯(cuò)

3.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。［判斷

題］*

對(duì)

錯(cuò)V

4.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。［判斷題］*

對(duì)

錯(cuò)V

5.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。［判斷題］*

對(duì)V

錯(cuò)

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