2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考樣本（4篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考樣本資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和制度建設(shè)必須緊密結(jié)合，以持續(xù)拓寬人力資源管理人員視野，精準(zhǔn)把握行業(yè)動態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)管理思想和理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。為達(dá)成這一目標(biāo)，已實施人力資源管理人員月例會制度，強調(diào)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”以及“專業(yè)勤奮”和“82”工作學(xué)習(xí)理念。本部門同仁深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的價值，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，參與各類培訓(xùn)活動，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配為最大化公司利益，我部根據(jù)旅游行業(yè)的季節(jié)性人力需求和崗位特性，及時合理調(diào)配人員，確保各崗位工作有序進(jìn)行。今年，我部完成了多項重要工作：一是妥善安置了彭樓子及石臺子子女就業(yè)，并簽訂勞動合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換了技術(shù)等級證書，并啟動初級職稱晉升工作；三是理順了退休職工手續(xù)辦理問題，挽回了企業(yè)不必要的支出；四是面向社會公開招聘專業(yè)人才，為企業(yè)注入新活力；五是解決了養(yǎng)老保險個人賬戶問題，確保職工權(quán)益；六是糾正了住房公積金交納中的錯誤信息；七是規(guī)范了干部職工的考核工作，提升了工作效率；八是起草了《勞動人事管理規(guī)定》，促進(jìn)勞動人事管理的規(guī)范化；九是優(yōu)化了工傷保險辦理流程，保障員工權(quán)益；十是積極處理游客投訴，提高服務(wù)質(zhì)量；十一是提出了薪資改革方案，以優(yōu)化激勵機制；十二是嚴(yán)格按照規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品，確保員工安全。四、工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉持“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，對下一年度的工作作出以下規(guī)劃：一是制定并實施《集團公司工資制度改革方案》；二是完成職工工齡確定工作；三是建立績效考核評估方案并組織實施；四是建立干部、技術(shù)人員信息臺帳；五是整理檔案，補辦缺失的錄用手續(xù)；六是設(shè)計并組織實施員工培訓(xùn)；七是進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品的發(fā)放；八是及時做好人員調(diào)配工作。這些舉措將為集團公司的快速發(fā)展和大發(fā)展提供有力支撐，我們?nèi)w員工將以更加踏實的步伐，使人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考樣本（二）經(jīng)過改寫，以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格表述的內(nèi)容如下：在四個方面，我們已基本完成了各項既定的工作任務(wù)。一、人員招聘與配置本年度，我們面臨了較大的招聘壓力。通過深入細(xì)致的工作，充分利用內(nèi)外部資源和公司優(yōu)勢，我們成功地完成了年度招聘任務(wù)。全年共招聘員工____人，其中____%為今年新入職員工。在這些新員工中，大專及以上學(xué)歷的員工共有____人，占比達(dá)到____%。本年度的招聘工作主要具有以下四個特點：1.形式多樣化：結(jié)合崗位需求，我們采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式。2.質(zhì)量趨優(yōu)化：每位員工的招聘都經(jīng)過了嚴(yán)格的篩選和面試流程，確保入職員工質(zhì)量。3.成本最小化：在保障招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制了招聘成本，實現(xiàn)了招聘成本的最小化。4.服務(wù)人性化：我們與用人部門緊密溝通，尊重用人部門的需求和意見，并在新員工入職前后做好各項服務(wù)工作。二、績效管理為實現(xiàn)績效管理促進(jìn)項目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取了定期考核為主、多元激勵為輔的方式。通過實施“三掛鉤”制度（即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤），全年共有____人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有____人因不適應(yīng)崗位需求而離職。此外，我們還通過籌建補貼、崗位調(diào)整、薪酬升降等多元激勵方式，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實現(xiàn)竣工投產(chǎn)的目標(biāo)，我們在人力資源方面進(jìn)行了積極籌備。主要包括以下三個方面：1.人力資源儲備：我們通過多種途徑儲備了行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才和一線專業(yè)人才。2.組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃：經(jīng)過多方溝通，我們對公司組織架構(gòu)進(jìn)行了初步設(shè)計，并制定了人員配置計劃。目前該工作已進(jìn)入整合調(diào)整階段。3.定員定編定崗定薪：為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們收集了各方面信息，基本形成了各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)體系，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了有價值的參考。四、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們重點建立了“五化”體系，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化和廉潔文化。這些文化的建立旨在提升企業(yè)形象、增強員工素質(zhì)、加強團隊凝聚力、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作以及推動企業(yè)廉潔從業(yè)。同時，我們也意識到在企業(yè)文化建設(shè)中還存在一些不足之處，如內(nèi)容單薄等，需要在未來工作中加以改進(jìn)和完善。此外，我們也認(rèn)識到在激勵體系、薪酬管理、招聘質(zhì)量、員工培訓(xùn)以及內(nèi)部管理等方面還存在一些問題和不足。這些問題和不足將在未來工作中得到重點關(guān)注和解決。2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考樣本（三）在源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化及人力資源管理制度建設(shè)的有效結(jié)合過程中，我們持續(xù)拓寬人力資源管理人員的視野，緊密追蹤人力資源動態(tài)，積極吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，致力于人力資源管理改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度，并在其中積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”及“專業(yè)勤奮”和“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。我部全體成員深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，踴躍參與市、區(qū)相關(guān)部門組織的培訓(xùn)活動，不僅充實了知識儲備，也為后續(xù)工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配本年度，為實現(xiàn)公司利益最大化，針對旅游行業(yè)不同季節(jié)、不同崗位的人力需求差異，我部及時、合理地調(diào)配工作人員，確保各崗位工作有序進(jìn)行。具體工作包括：1.年初，我部門順利完成集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作，并與所安置的12名子女簽訂勞動合同。2.根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換了技術(shù)等級證書，并開始為符合條件的職工晉升初級職稱。3.針對集團公司自____年轉(zhuǎn)制后至____年____月末，部分已達(dá)到退休年齡的職工未辦理退休手續(xù)的問題，我部通過多方協(xié)調(diào)溝通，理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關(guān)系，挽回了因延誤或停辦造成的企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1____余元。4.為適應(yīng)公司發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定面向社會招聘專業(yè)人才。我部門迅速行動，通過智聯(lián)招聘等知名平臺發(fā)布招聘信息，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，最終錄用3名優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。5.我部對集團公司41個養(yǎng)老保險賬戶進(jìn)行核對，整理出6條錯誤信息，做實了以前未做實的個人賬戶，并補齊了漏繳的12個月養(yǎng)老保險，協(xié)助公司____位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險____余元。6.在日常管理中，我部糾正了89條住房公積金錯誤信息。7.我部認(rèn)真做好干部職工考核工作，對各級干部職工的職能進(jìn)行了評價，規(guī)范了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展。8.為強化企業(yè)勞動人事管理，我部起草了《勞動人事管理規(guī)定》，經(jīng)職工代表大會討論通過后實施。9.我部理順了工傷及工傷評殘的辦理程序，為受傷職工提供了醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償。10.我部共受理游客投訴1，解決1，剩余投訴因涉及對方自身責(zé)任正在解決中。11.我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。12.我部按照集團公司規(guī)定，核對并發(fā)放了勞動保護(hù)與防護(hù)用品。四、____年工作設(shè)想我們將繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年度的工作：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織實施。4.建立干部、技術(shù)人員信息臺帳。5.整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6.設(shè)計并組織實施____工崗位培訓(xùn)。7.進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調(diào)配工作。我們相信，____年的諸多良好因素將成為集團公司快速發(fā)展的催化劑。在回顧過去一年的同時，我部全體員工將踏實前行，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年人力資源部年終工作總結(jié)參考樣本（四）隨著春去秋來，冬季悄然降臨。時光荏苒，____已然過去，____已然到來。在____科技的一年工作中，我深感榮幸能與各位同事共事，也收獲了寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn)，衷心感謝____給予我成長的空間、賦予我勇氣、信心，以及在培養(yǎng)教育上的悉心指導(dǎo)。這一年間，通過個人的不懈努力，我在工作上取得了一些成績，但也意識到自身存在的諸多不足。現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、工作回顧1、作為公司后勤服務(wù)與辦公協(xié)調(diào)的核心，人事行政部在協(xié)調(diào)部門關(guān)系、提升管理效率、確保信息暢通等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，積極與各部門保持協(xié)作配合。2、負(fù)責(zé)起草各類規(guī)章制度、流程、通知等文書工作，確保公司文件的收發(fā)、分發(fā)和督辦的有序進(jìn)行，及時傳達(dá)____公司的會議、文件和指示精神，妥善管理重要文件資料。3、不斷優(yōu)化和補充現(xiàn)有的規(guī)章制度，以適應(yīng)公司發(fā)展的新需求，制定新的規(guī)章制度，以滿足企業(yè)變革的需要。4、按照公司規(guī)定，有效組織辦公設(shè)施、用品的調(diào)配和管理工作，確保辦公環(huán)境的有序運行。5、遵循人力資源法規(guī)，規(guī)范勞動合同管理，確保勞動合同的簽訂、解除及檔案管理的合規(guī)性，如繳納社保、辦理居住證等。6、人力資源管理是人事行政部的核心任務(wù)，對于企業(yè)價值創(chuàng)造和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在____，面對制造部員工人數(shù)的波動，我們著重于員工招聘、穩(wěn)定和激勵策略的實施。同時，不斷加強內(nèi)部管理，從招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬績效、考勤管理、勞動關(guān)系等多個方面進(jìn)行優(yōu)化。二、存在的主要問題回顧過去，雖然我們在工作中實現(xiàn)了創(chuàng)新，取得了一定的成果，但也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)為個人管理能力與公司的高效運營要求之間仍存在差距，對部門員工的管理需要更加細(xì)致和具體。未來，我將著重提升自身管理水平，加強對下屬的培養(yǎng)和管理，以彌補這些不足。三、____工作計劃面對嶄新的____，新的機遇與挑戰(zhàn)并存。我決心不斷提升自我，拓寬知識領(lǐng)域，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)，以增強決策的依據(jù)和參考。同時，確保信息的準(zhǔn)確