2024年采購員年終總結(jié)樣本（二篇）

第7頁共7頁2024年采購員年終總結(jié)樣本質(zhì)量管理方面，我們著重加強(qiáng)基本藥物的監(jiān)管工作，將此視為保障民生的重要任務(wù)，給予高度重視并周密部署。針對三藥、中惠兩家企業(yè)涉及的特定種類基本藥物，我們已對其生產(chǎn)情況、注冊信息、藥品標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行了建檔管理，并強(qiáng)化了對企業(yè)購進(jìn)原輔料及包裝材料的監(jiān)管力度，確保企業(yè)嚴(yán)格按照GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范）要求進(jìn)行生產(chǎn)。同時，我們敦促企業(yè)建立健全質(zhì)量追溯體系，積極開展風(fēng)險排查工作，以消除潛在的安全隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。此外，我們還加大了基本藥物的抽檢力度，對生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的所有基本藥物進(jìn)行了全面抽驗(yàn)，并對經(jīng)營和使用單位的基本藥物組織了共計111批次的抽檢。在提升科學(xué)監(jiān)管水平方面，我們注重幫促服務(wù)，堅持監(jiān)管與幫扶、促進(jìn)相結(jié)合的原則，通過優(yōu)化服務(wù)、提供咨詢、開展教育培訓(xùn)等多種途徑，推動全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。具體舉措包括：一是積極幫扶企業(yè)發(fā)展，鼓勵藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)加大資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的引進(jìn)力度，支持其研發(fā)新品、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模；二是嚴(yán)格受理行政許可，確保各項審批工作高效有序進(jìn)行；三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能；四是構(gòu)建長效機(jī)制，深化藥品零售企業(yè)誠信體系建設(shè)，推進(jìn)藥品質(zhì)量遠(yuǎn)程監(jiān)控體系建設(shè)，加強(qiáng)違法藥品廣告監(jiān)測和ADR（藥品不良反應(yīng)）監(jiān)測工作。在食品安全和藥品市場監(jiān)管方面，我們圍繞綜合協(xié)調(diào)、市場整治和隊伍建設(shè)三個方面展開工作。一是重視食品安全整頓工作，加強(qiáng)對地溝油、一次性餐具等使用情況的跟蹤了解和管理；二是深入推進(jìn)藥品市場專項整治工作，加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管和源頭監(jiān)管力度；三是加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)法水平和監(jiān)管效能。同時，我們還注重強(qiáng)化效能監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確保干部隊伍依法行政、公正執(zhí)法。2024年采購員年終總結(jié)樣本（二）回顧過往的歷程，步履穩(wěn)健，一年光陰，充滿笑語，交織淚水，既有微小的成就，也伴隨著淡淡的失落。上半年，我們度過了富有意義、價值和收獲的時光。在工作中，我們始終敬業(yè)奉獻(xiàn)，不畏辛勞，秉持廉潔公正的作風(fēng)，實(shí)事求是。一、推行“陽光采購策略”我們遵循公開透明的采購制度，全程接受審計及其他部門的監(jiān)督。上半年，我們更加重視采購?fù)该鞫?，確保所有采購活動，無論是大宗材料、設(shè)備還是零星小件，都邀請相關(guān)職能部室參與，堅持在時間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，依然堅守原則，邀請審計部相關(guān)人員共同進(jìn)行詢價、比價和監(jiān)督，以確保工作的透明度，同時保障工程的進(jìn)度。采購部依據(jù)項目部和施工單位提交的采購計劃進(jìn)行公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位數(shù)量均在____家以上，部分項目多達(dá)十余家，全面增強(qiáng)陽光采購的透明度，切實(shí)降低成本，維護(hù)公司的利益。我們持續(xù)優(yōu)化價格和技術(shù)規(guī)格的分離和職能定位，確保價格需經(jīng)過采供部和審計部的審核，技術(shù)需經(jīng)過工程部和總工辦的確認(rèn)，形成相互制約的工作機(jī)制，有效防止和抑制不正之風(fēng)。我們建立了材料價格信息庫和監(jiān)管機(jī)制，提升采購人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，力求貨比三家，選購優(yōu)質(zhì)低價的材料，減少工程成本，提高采購效率，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤。二、堅持以控制成本、采購高性價比產(chǎn)品為導(dǎo)向我們持續(xù)圍繞“控制成本、采購高性價比產(chǎn)品”的目標(biāo)，采購人員在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價比較，注重溝通策略和談判技巧。我們調(diào)整了部分工作流程，增設(shè)了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理對初步詢價的材料、設(shè)備進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步復(fù)核，形成“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，隨后提交審計部復(fù)審，以最大限度地控制成本，節(jié)約每一分開支。這一過程中，我們的采購人員也在每一項具體工作中不斷鍛煉和提升。三、強(qiáng)化供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)我們加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理，對每位供應(yīng)商的訪問都采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，進(jìn)行分類登記，確保供應(yīng)商資料的完整性。我們通過建立合格供應(yīng)商名錄，對商家進(jìn)行評估和分析，只有通過評估的供應(yīng)商才能進(jìn)入名錄，獲得報價資格。我們致力于構(gòu)建與供應(yīng)商的真正戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將他們視為公司內(nèi)部的部門來對待，因?yàn)楣?yīng)商的支持力度直接影響到我們公司的成本核心競爭力。在房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，如鋼材、水泥等供應(yīng)商資源有限，我們需要更深入地挖掘和管理。我們需要進(jìn)一步弘揚(yáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化責(zé)任意識，提升完成工作的標(biāo)