2024年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿范文（二篇）

第2頁共2頁2024年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿范文（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家早上好。首先，我衷心感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的深切信任，賦予我____這一重要職務(wù)，使我得以與各位同仁攜手，共同致力于____方面的工作。公司對我此次的任命，不僅是對我工作的鼓舞和鞭策，更是對我能力的肯定與期望。我將把這份信任轉(zhuǎn)化為對公司、對領(lǐng)導(dǎo)的感激之情，以及對崗位責(zé)任的深刻認(rèn)識，以感恩之心全力以赴，不辜負(fù)公司的期望。我深知，____管理對我而言是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，擔(dān)任此職務(wù)亦是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。面對工作環(huán)境、工作對象、工作責(zé)任和工作思路的諸多變化，我將積極調(diào)整自身狀態(tài)，轉(zhuǎn)變思想觀念，從基礎(chǔ)學(xué)起，向新崗位學(xué)習(xí)，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，并懇請各位能給予我寶貴的指點(diǎn)與幫助。擔(dān)任此職務(wù)，我必將恪盡職守，盡職盡責(zé)。我將以飽滿的工作熱情，全身心地投入到工作中，以忘我的工作態(tài)度回報(bào)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工的信任與支持。在未來的工作中，我將從以下幾個(gè)方面履行好我的職責(zé)：1.服從公司決策，聽從指揮。我將堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策決議，在思想上、政治上和行動上與公司保持高度一致。我將全面貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署，確保每一項(xiàng)工作都能得到切實(shí)有效的執(zhí)行。2.恪盡職守，勤奮工作。我將注重服務(wù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化工作方法，緊緊圍繞“服務(wù)”這一核心，在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同仁共同努力，通過建立健全管理制度、規(guī)范工程流程、細(xì)化管理責(zé)任、強(qiáng)化工作執(zhí)行力等措施，全面提升礦區(qū)服務(wù)管理水平，確保高質(zhì)量完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。我將充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時(shí)，我將嚴(yán)格要求自己，從點(diǎn)滴做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定和紀(jì)律，保持廉潔自律的品格，做到公正無私、清正廉潔。4.注重細(xì)節(jié)，狠抓安全。我將深刻認(rèn)識礦區(qū)服務(wù)對象的廣泛性和復(fù)雜性，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，把安全管理作為首要任務(wù)來抓。通過強(qiáng)化“三基”建設(shè)、反“三違”等措施，全面提升安全管理水平，確保礦區(qū)各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。最后，我再次鄭重表態(tài)：在公司和主管領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的關(guān)心、支持和幫助下，我有信心、有決心完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。謝謝大家。2024年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿范文（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，同事們：大家好。我是____，帶著堅(jiān)定的勇氣和對我們共同事業(yè)的執(zhí)著熱愛，我有幸站在這里與大家相見。公司的領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，以及各位同事的有力支持，使我充滿信心，期待每一位團(tuán)隊(duì)成員都能以堅(jiān)定的職業(yè)信念和情感，貫穿于我們未來的工作與生活中。如果我們在過去的工作中曾有過交鋒，有過智慧的碰撞，那么讓我們將過去放下，今天，我們并肩站在同一陣線，成為戰(zhàn)友。我期望我們在工作中既能保持互相支持、互助的友誼，也能堅(jiān)決履行各自的職責(zé)。我深信，大家都能明辨公私，在____公司的引領(lǐng)下，我們將敬業(yè)樂群，銳意進(jìn)取，創(chuàng)造出卓越的業(yè)績。借此機(jī)會，我想分享一下我對公司經(jīng)營的個(gè)人理解。固然，工作經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要，但沒有先進(jìn)理念的指引，我們無法走得更遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，公司經(jīng)營應(yīng)注重塑造良好的外部形象，強(qiáng)化內(nèi)部的執(zhí)行效率，保持團(tuán)隊(duì)的和諧，以及各方面的協(xié)調(diào)。公司的聲譽(yù)如同個(gè)人的名譽(yù)，是無形的價(jià)值，需要我們珍視并增值。這需要我們與時(shí)俱進(jìn)，以誠信為基石。具體來說，就是確保項(xiàng)目質(zhì)量，贏得客戶信賴，保障生產(chǎn)安全，讓員工安心，以及提高工作績效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。這些都做到了，我們的形象將無可匹敵。我們必須重視人才隊(duì)伍建設(shè)。我們應(yīng)深植人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的理念，堅(jiān)決執(zhí)行人才優(yōu)先發(fā)展的策略。對于有突出貢獻(xiàn)的員工，我們要讓他們在經(jīng)濟(jì)上得到應(yīng)有的回報(bào)，對內(nèi)部人才要充分挖掘、使用并培養(yǎng)，同時(shí)，積極吸引外部人才，確保新入職的大學(xué)畢業(yè)生得到應(yīng)有的待遇。我們要真心實(shí)意地關(guān)心、培養(yǎng)和使用每一位人才，以壯大我們的團(tuán)隊(duì)，滿足發(fā)展的需求。精細(xì)管理同樣不可忽視。我們需要樹立以項(xiàng)目管理為核心，以綜合管理為支撐的全面精細(xì)管理新觀念，堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目成本管理的“全、算、技、正”四字方針。我們將以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決整治超付工程款、未計(jì)量、材料浪費(fèi)、溝通不暢、管理人員作風(fēng)不正等問題，設(shè)立管理的紅線，違規(guī)者將面臨后果。我們要強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制和善后，消除虧損項(xiàng)目和虧損的管理者，營造以精細(xì)管理為榮，粗放管理為恥，盈利為榮，虧損為恥的企業(yè)文化。此外，廉政建設(shè)至關(guān)重要。在簽證、分包、用人、材料采購、資金支付等各個(gè)環(huán)節(jié)，我們要像經(jīng)營自己的家一樣來經(jīng)營企業(yè)，始終把