安全領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)

安全領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)安全領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)1校園安全是學(xué)校和社會穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，我們始終致力于構(gòu)建一個安全、文明、健康的美好溫馨家園。在安全管理和安全共育方面，我們進(jìn)行了一些初步思考和實踐。一、促進(jìn)管理累進(jìn)發(fā)展，從點(diǎn)狀應(yīng)對走向整體優(yōu)化學(xué)校將安全意識提升至首要位置，以加強(qiáng)層級管理責(zé)任制為核心，通過落實切實有效的措施，及時全面地檢查、清理和整治校園內(nèi)的安全隱患，努力打造一個管理井然、防范有力、整改迅速、環(huán)境穩(wěn)定、校風(fēng)良好的安全文明校園。我們致力于確保師生能在安全和諧的校園中放心學(xué)習(xí)和愉快生活。為此，我們將著力完善安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，推動整體優(yōu)化安全管理機(jī)制的建設(shè)。1.建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長任組長，副校長任副組長，各部門行政及班主任老師為組員。將安全工作列入績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。這是架構(gòu)的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)。2.簽訂安全管理責(zé)任書。學(xué)校與班主任、任課教師、后勤教輔人員層層簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。3.不斷完善學(xué)校各項安全工作規(guī)章制度。在原有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)安全工作形勢的新發(fā)展和新要求，不斷完善充實。建立健全學(xué)生管理、門衛(wèi)管理、傳染病防控、食品安全、消防安全、體育活動器材等一系列安全工作規(guī)章制度，使各項制度職責(zé)更具體、更細(xì)致。4.建立各項安全意外事故處置預(yù)案。學(xué)校建立安全事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項緊急情況處理預(yù)案，并組織全體教職工進(jìn)行培訓(xùn)和演練。定期檢查，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持兩周一小查，一月一大查的安全、堅決杜絕隱患。二、引導(dǎo)管理立場轉(zhuǎn)化，從安全工作應(yīng)對走向教育拓展不能忘記學(xué)校是做教育的，不能越過學(xué)生做為了學(xué)生的事”要注重在活動中。把安全意識和安全自護(hù)能力傳遞給學(xué)生、教師和家長，讓學(xué)生在活動和游戲中進(jìn)行學(xué)習(xí)、內(nèi)化和完善。潛移默化地獲得安全意識和自護(hù)能力，學(xué)校是做教育的地方，為此校在做好教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備保障安全的基礎(chǔ)上，我們把重點(diǎn)放在提高學(xué)生的安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力。1.認(rèn)真做好每年安全教育周、安全生產(chǎn)活動月工作。組織全體師生認(rèn)真學(xué)習(xí)安全教育相關(guān)文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。2.開展豐富多彩的教育活動。學(xué)校以安全教育周、安全生產(chǎn)活動月為契機(jī)，又針對性地開展安全教育主題活動，如119消防疏散、512地震演練活動，利用班會、活動課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。通過櫥窗、展板、板報等形式宣傳安全知識，通過舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式增強(qiáng)學(xué)生的安全意識、提高安全防范和自我保護(hù)能力。三、加快安全教育共生體建設(shè)，從單兵作戰(zhàn)走向多力驅(qū)動人人都是德育工作者，人人都是學(xué)生的安全守護(hù)神。因此，學(xué)校的安全管理隊伍不是一個人，而是一群人，一支校內(nèi)、校外聯(lián)動的隊伍。1.看好門，管好人，首先管好進(jìn)出校門的第一道關(guān)。門衛(wèi)保安是安全管理的第一道關(guān)，必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校校門進(jìn)出“五個一律”管理制度，做好安全保衛(wèi)工作，確保師生安全。2.值日護(hù)導(dǎo)，做好學(xué)生在校監(jiān)護(hù)人管理。孩子在家，家長是監(jiān)護(hù)人，孩子在學(xué)校，教師就是監(jiān)護(hù)人。為此，我們加強(qiáng)教師值日護(hù)導(dǎo)的安排，學(xué)生上放學(xué)期間、課間、午間、上放學(xué)等在校時間有護(hù)導(dǎo)教師巡視和管理，全方位無死角。同時做好及時反饋，不斷提升護(hù)導(dǎo)意識和管理能力。3.管好食堂，做好食品安全。孩子在學(xué)校的膳食一直是家長重點(diǎn)關(guān)注的問題，為了讓學(xué)生家長了解學(xué)校食堂的.運(yùn)作和管理，促進(jìn)學(xué)校進(jìn)一步提高食堂管理水平，我們開展了“家長走進(jìn)食堂，體驗學(xué)生就餐”開放日活動，讓家實地考察學(xué)校食堂陽光管理平臺的使用操作流程，讓家長全方位、多層次、直觀地感受學(xué)校食堂的精細(xì)化管理和操作。讓家長“眼見為實”“品嘗為據(jù)”。4.加強(qiáng)家校融合，讓家長也成為安全教育的一員。如成立家長家庭教育講師團(tuán)、家長志愿護(hù)學(xué)崗、家長志愿者和家長駐校管理志愿者四支隊伍助力學(xué)校管理和安全教育，同時還開展了“百名教師進(jìn)千家萬戶”家訪活動促進(jìn)溝通家校感情交流，“百名優(yōu)秀家長”評選活動樹典型、學(xué)經(jīng)驗、促提升。四、引導(dǎo)管理長程設(shè)計，從戰(zhàn)勝危機(jī)走向贏得未來在這個特殊時期，要促進(jìn)學(xué)校管理從危機(jī)到日常的順利轉(zhuǎn)換，則需要學(xué)校管理團(tuán)隊在危機(jī)時期具備長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計能力，并切切實實地做好思想和行動準(zhǔn)備，這種長程設(shè)計能力也是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。特殊假期里，學(xué)校積極加強(qiáng)防控工作，全力守護(hù)校園安全。按照相關(guān)要求，我們認(rèn)真進(jìn)行師生員工排查，并完善了校園清潔消毒工作，做好了疫情防控物資準(zhǔn)備，設(shè)置了臨時隔離觀察區(qū)域等一系列措施。我們以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保學(xué)校具備基本的防控條件。為了進(jìn)一步提升防控效果，我們按照上級部門要求制定了“三案九制”和“四個一”制度，明確分工，責(zé)任到人。同時，我們開展了一系列“戰(zhàn)疫有我”安全教育活動，通過線上、線下、家校合作等多種方式，多角度、多層次地進(jìn)行安全教育，取得了良好的效果。此外，在當(dāng)前特殊的時期，學(xué)校需要制定一份“疫情防控期間學(xué)校一日常規(guī)流程表”，以確保各類人員的安全。我們重新制定了師生復(fù)課的作息時間安排表，并制定了校門口測溫的特殊安排表和教師值日護(hù)導(dǎo)的安排表。同時，我們重點(diǎn)設(shè)計了一首學(xué)生在校的日常三字歌，旨在增強(qiáng)學(xué)生的安全意識和提升他們的自我保護(hù)能力。盡管疫情最終會過去，學(xué)校管理也會回歸正常，但培養(yǎng)學(xué)生安全文明意識、健康衛(wèi)生習(xí)慣和自救能力是學(xué)校教育永恒的主題。校園是學(xué)園、樂園，是一個讓師生共同成長的溫馨家園。在這個家園中，每個成員都需要付出努力。不僅是學(xué)校內(nèi)的每一位成員，還包括每一位家長和社會上的每一個公民。我們希望學(xué)校、家庭和社會能夠成為默契的搭檔，建立起和諧的家校關(guān)系，形成信任的鐵三角。通過共同努力，我們將構(gòu)建一個安全、穩(wěn)定、和諧、溫馨的學(xué)園、樂園和家園。安全領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)2為貫徹落實《全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神》開展建筑安全生產(chǎn)檢查、消除事故隱患，確保達(dá)到“創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生”的安全管理目標(biāo)，本項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組，具體如下：組長：康世賢副組長：牛建國（專職安全員）張鵬飛組員：王輝、崔愛軍、王忠喜、何乃榮、賈學(xué)斌、王博、蘇昌興、馬__、藺紅福、王志平、薛宗厚、楊啟忠、趙剛建立健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行層層安全責(zé)任制，明確操作人員、管理人員及領(lǐng)導(dǎo)人員安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全生產(chǎn)管理活動，每月開展三次安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。建立二級安全交底責(zé)任制。根據(jù)建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合公司安全規(guī)定及章程，對工人進(jìn)場前，先進(jìn)行一次有關(guān)建筑物結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場周圍環(huán)境、安全操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)定的教育活動。在每道工序操作之前，由項目部組織對操作班組進(jìn)行分部分項書面安全操作交底。施工員、專職安全員對操作人員進(jìn)行書面和口頭的安全技術(shù)交底。進(jìn)行抽查和操作過程中的檢查，做到安全生產(chǎn)縱向到底，橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。建立安全制度檢查落實責(zé)任制。安全檢查的主要內(nèi)容有：查管理、查制度、查作業(yè)面、查隱患、查整改落實。檢查的.主要形式有普遍檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查。著重做好日常工作中的三檢查，即作業(yè)前檢查、作業(yè)中檢查、作業(yè)后檢查，做到安全生產(chǎn)以預(yù)防為主，如進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空臨邊作業(yè)必須系好安全帶等。安全領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)3依據(jù)區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)的《有關(guān)切實做好我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》的文件精神，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，6月19日召開全院會議，向各個科室傳達(dá)會議精神，并成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任畢曉南任組長，他在會上要求以科室為單位開展安全生產(chǎn)宣布傳達(dá)訓(xùn)練，并進(jìn)行自查，同時在全院進(jìn)行全面、深入到到、細(xì)致的檢查，嚴(yán)格落實各項安全管理規(guī)章制度和安全保障措施。一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)訓(xùn)練首先，中心利用LED及電視向員工及就診患者進(jìn)行消防安全學(xué)問的宣布傳達(dá)訓(xùn)練；其次，各科室利用早會時間帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，加強(qiáng)安全生產(chǎn)訓(xùn)練，充分熟識做好安全生產(chǎn)的重要性，結(jié)實樹立安全生產(chǎn)意識；第三，在日常的工作中，每一名醫(yī)護(hù)人員都要抓好自己身邊的安全生產(chǎn)工作，做到小處不任憑，堅決克服松懈麻痹思想，時刻把安全生產(chǎn)工作放在工作的首要位置。二、全院開展深入到到的安全生產(chǎn)工作檢查以中心主任畢曉南為組長的安全生產(chǎn)小組，在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行大范圍的安全生產(chǎn)檢查。在認(rèn)真吸取發(fā)生安全事故和特別重大火災(zāi)深刻教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們舉一反三，認(rèn)真檢查醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的漏洞和隱患，重點(diǎn)對門診、病房、疏散通道、消防設(shè)施、配電室、監(jiān)控室、毒麻藥品、UPS、車輛安全、防汛物資、醫(yī)療安全等進(jìn)行了全面、深入到到、徹底、細(xì)致的安全檢查，對檢查出的隱患加強(qiáng)監(jiān)督，限期整改，逐一落實。對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位做到定人、定責(zé)、定措施，堅持全院性的安全工作檢查，使醫(yī)院安全工作檢查形成時?；?、制度化，正?；０l(fā)覺的問題能立即整改立刻派人進(jìn)行整改，不能當(dāng)場整改的也立即支配專業(yè)人員著手進(jìn)行處理。三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要求各科室認(rèn)真落實已簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中的.內(nèi)容，責(zé)任落實到科。以科主任為科室責(zé)任人，負(fù)責(zé)科室日常工作的安全，一旦消逝問題將追究科室，責(zé)任到人。嚴(yán)格落實夜班值班的在崗狀況，確?？剖乙归g值班人員全部在崗，尤其是夜班總值，夜間更要加大巡查力度，要保證總值人員夜間對醫(yī)院內(nèi)外進(jìn)行巡邏，同時保證監(jiān)控24小時正常運(yùn)行。分管院長和綜合辦公室不斷完善安全應(yīng)急預(yù)案，隨時發(fā)覺問題隨時處理。對于惡劣的自然災(zāi)難，做到接到通知早預(yù)防，早預(yù)備，早應(yīng)對。如若發(fā)生重大事故則準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，不隱瞞，并準(zhǔn)時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員妥當(dāng)處理。四、對于在安全生產(chǎn)中造成重大事故的，醫(yī)院將進(jìn)行嚴(yán)峻處理對于個人，將扣除當(dāng)年獎金，不得評優(yōu)選先。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的科室將扣除當(dāng)月科室獎金的30%，同時年底不得評優(yōu)。通過檢查，加強(qiáng)了我中心的四防安全等安全生產(chǎn)工作的管理，職工的安全意識和自我愛惜力氣明顯增加，能主動把安全生產(chǎn)作為服務(wù)的重要理念，同時加強(qiáng)了突發(fā)性安全防控工作，消退擔(dān)憂全隱患，防止了安全事故的發(fā)生。確保了醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作處于良好狀態(tài)，主動把醫(yī)院的各項安全工作落實到了實處，為病人供應(yīng)更加安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。安全領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)420__年上半年以來，安全部根據(jù)年初制定的工作計劃，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作的布署。本著預(yù)防為主、綜合治理、安全第一的宗旨，從人防、物防、技防入手，認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任管理，積極督導(dǎo)落實各項管理制度，認(rèn)真做好消防、治安安全防范措施，多措并舉，保障了公司的正常經(jīng)營秩序。為公司的發(fā)展做著不懈的努力?，F(xiàn)將半年以來的工作總結(jié)如下：一、秉承保障與服務(wù)并舉的理念，在做好公司日常安全保障的同時，積極做好相關(guān)部門的配合及對客服務(wù)工作面對日趨激烈的市場競爭，作為服務(wù)行業(yè)的安保工作者，早已從單純的安全防范，轉(zhuǎn)化成整個酒店服務(wù)中不可或缺的一環(huán)。半年以來，部門與時俱進(jìn)，大力開展服務(wù)意識培訓(xùn)活動，已完成從安全管理到安全服務(wù)的思想轉(zhuǎn)變。在做好平時安全保障的同時，積極配合餐飲、客房以及主管部門開展各類服務(wù)工作。累計配合餐飲傳菜次，協(xié)助客房營銷做好大型團(tuán)隊接待50余次，配合村委、居委會、武裝部等相關(guān)主管部門開展工作次。二、從人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并舉，確保安全1、在人防上，加大巡視檢查力度，強(qiáng)化安全防范意識。部門定期進(jìn)行崗位工作流程及崗位安全責(zé)任制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)緊繃安全弦。加大了消防、安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備隱患的排查力度。對檢查出的問題進(jìn)行事實整改跟蹤、督導(dǎo)、復(fù)查。對整改不到位的，不徹底的，部門將在公司管理經(jīng)營會上進(jìn)行通報、圖片曝光，消除了不安全因素確保了公司安全經(jīng)營2、在物防上，重點(diǎn)區(qū)域加設(shè)防盜門窗及防盜網(wǎng)，前臺及財務(wù)室配備保險柜。涉及燃油、電氣區(qū)域加設(shè)防護(hù)措施，設(shè)置警示標(biāo)示。客房、餐飲等經(jīng)營區(qū)域累計加設(shè)安全出口指示燈、消防應(yīng)急照明燈60余具3、在技防上，為減少盲區(qū)，提高安全系數(shù)，累計加設(shè)監(jiān)控攝像12個三、加大來店車輛停車保障及停車收費(fèi)管理力度為了確保就餐及住宿客人車輛安全有序停放，對車場保安進(jìn)行了合理調(diào)配，嚴(yán)格按照車場三勤四到位標(biāo)準(zhǔn)上崗操作。對前來車輛，指揮停放到位、檢查登記到位、交流溝通到位、看管守護(hù)到位，在執(zhí)勤過程中，眼勤、腿勤、嘴勤，將服務(wù)