2024年企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范例（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范例參與總經(jīng)理的兩天培訓(xùn)課程，我對(duì)中層管理的職能與責(zé)任有了深入的理解，現(xiàn)結(jié)合所學(xué)分享我的感悟。作為酒店的中層管理者，我已開始認(rèn)識(shí)到，我們是酒店的核心，是承上啟下、執(zhí)行決策的關(guān)鍵，承載著傳達(dá)并執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)決策以及引導(dǎo)員工完成各項(xiàng)任務(wù)的重任。然而，如何更高效地履行職責(zé)？我認(rèn)為，以下五個(gè)方面的實(shí)踐至關(guān)重要。一、對(duì)酒店保持忠誠(chéng)這要求我們將對(duì)酒店的真誠(chéng)熱愛轉(zhuǎn)化為推動(dòng)其未來發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力。我們的言行應(yīng)始終維護(hù)企業(yè)的形象和整體利益，樹立“企業(yè)榮譽(yù)即我榮譽(yù)，企業(yè)衰敗即我恥辱，我為企業(yè)的榮譽(yù)而奮斗”的觀念。視企業(yè)為真正的家，成為負(fù)責(zé)任的成員，全心全意為家庭（企業(yè)）著想，全力以赴做好工作。二、對(duì)上級(jí)展現(xiàn)責(zé)任感首要任務(wù)是堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理決策，避免出現(xiàn)“上有政策，下有對(duì)策”的現(xiàn)象。我們應(yīng)主動(dòng)成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，提供決策建議，積極參與并推動(dòng)工作。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，始終保持前瞻性，以身作則，先人一步，勇于擔(dān)當(dāng)。三、對(duì)員工表達(dá)尊重作為管理者，我們應(yīng)首先成為工作中的典范，以出色的體能和智慧引領(lǐng)員工，成為他們的指導(dǎo)者。同時(shí)，我們需要激發(fā)員工的潛力，傾聽他們的意見，培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以團(tuán)結(jié)凝聚力量，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。四、在協(xié)調(diào)中堅(jiān)守原則協(xié)調(diào)工作必須以原則為前提，原則是維持秩序和制度的基礎(chǔ)。我們應(yīng)堅(jiān)決反對(duì)無原則的妥協(xié)和違背原則的行為。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們需靈活運(yùn)用策略，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行協(xié)調(diào)。五、對(duì)工作注重實(shí)效全面實(shí)施管理策略是我們的核心任務(wù)。任何優(yōu)秀的策略都離不開徹底的執(zhí)行。我們需注重每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不忽視任何細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，因此，我們必須對(duì)細(xì)節(jié)管理保持高度警惕和嚴(yán)謹(jǐn)。通過踐行這五個(gè)原則，我們才能成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，成為員工的知心人，真正成為一名合格的御泉灣中層管理者。2024年企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范例（二）一、現(xiàn)狀分析1.作為全資子公司，____在一定程度上受到國(guó)有企業(yè)原有體制及制度的影響和限制。新理念和有效管理制度在公司內(nèi)部推行受阻，如戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核等方面均受到傳統(tǒng)思想和舊體制的制約，導(dǎo)致新經(jīng)營(yíng)理念和管理制度無法有效實(shí)施，改革力度不足。2.人力資源管理亟待改革。目前，公司人力資源管理仍沿用舊的勞動(dòng)人事管理制度，崗位編制未經(jīng)過科學(xué)調(diào)研與測(cè)算，人為因素較大，未實(shí)現(xiàn)因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位競(jìng)聘制未有效實(shí)施。工資總額控制下，平均主義現(xiàn)象依然存在。3.內(nèi)控制度數(shù)量多但科學(xué)性不足，操作難度大。公司縱橫向組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)劃分不清晰，執(zhí)行力度不足。4.員工績(jī)效考核意愿加強(qiáng)，但考核制度不夠嚴(yán)密、科學(xué)，對(duì)管理人員的績(jī)效缺乏定性定量考核。5.企業(yè)成本過高，尤其是管理費(fèi)用，需進(jìn)一步完善內(nèi)部管理。二、建議措施1.嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工績(jī)效與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，提高績(jī)效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，構(gòu)建適合企業(yè)的績(jī)效考核體系。2.在公司內(nèi)部實(shí)施關(guān)鍵崗位競(jìng)聘制度，確保人崗匹配，實(shí)現(xiàn)公司與競(jìng)聘者雙贏。3.建議公司組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)或聘請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司進(jìn)行全面診斷，明確公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，打造企業(yè)精神與價(jià)值觀。4.針對(duì)不同員工需求，制定個(gè)性化培訓(xùn)方案和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，充分發(fā)掘員工潛力，提高管理效率。5.建立健全績(jī)效管理體系，確?？?jī)效考核公平、公正、合理，并落實(shí)到每位員工。6.清晰化、程序化、可操作化內(nèi)控制度，嚴(yán)格考核執(zhí)行力度，整合現(xiàn)有制度，優(yōu)化工作流程，明確各崗位職責(zé)。7.繼續(xù)開展高層次培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率。本次學(xué)習(xí)與交流讓我深感企業(yè)管理的復(fù)雜