2024年財務(wù)主管述職報告范文（二篇）

第4頁共4頁2024年財務(wù)主管述職報告范文尊敬的同事們：大家好！回顧過去的一年，我們的工作既保持了有序與高效，又不失輕松與和諧。在公司領(lǐng)導的英明指導下，財務(wù)部遵循既定的經(jīng)營策略，確保各項任務(wù)有條不紊、嚴謹規(guī)范地執(zhí)行，充分履行了財務(wù)職能，取得了令人鼓舞的成果，同時也發(fā)現(xiàn)了一些待改進之處。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：1、財務(wù)記錄與反映是我們的基本職責。我們嚴格遵循財務(wù)規(guī)定，對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行精確記錄，通過憑證、賬簿和報表全面、及時、準確地反映，以便隨時查閱。目前，財務(wù)部已熟練掌握日常流程，確保條理清晰、賬實相符。2、核算工作同樣關(guān)鍵。我們涵蓋了成本、工資、費用等多個方面的核算，如在成本核算中，結(jié)合公司特點采用分步法，確?；刭M用分攤的合理性；在工資核算上，采用日工薪制，為試生產(chǎn)階段提供準確數(shù)據(jù)；在費用核算上，實施部門細分，確保隨時掌握各部門費用狀況。3、監(jiān)督職能得到有力執(zhí)行。我們對所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進行嚴格監(jiān)督，防止不必要損失，同時對固定資產(chǎn)、存貨、現(xiàn)金等進行定期盤點，保障公司資產(chǎn)安全。4、評價與分析工作持續(xù)進行。我們定期通過會計報表和輔助說明，對經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進行深入分析和評價，為決策提供可靠依據(jù)。5、財務(wù)管理參與公司治理。我們及時提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，參與公司決策，并對存在的不合理現(xiàn)象提出改進建議，部分已得到采納。此外，財務(wù)部還完成了以下工作：1、提升了出口退稅工作的效率和質(zhì)量，成功應(yīng)對復(fù)雜問題，掌握了完整的出口退稅流程，并升級了專用軟件。2、在____年度銷售額未達標的情況下，協(xié)調(diào)國稅局完成了一般納稅人年檢。3、____年度社會保障年檢結(jié)果合格。4、正與商務(wù)廳和財政廳溝通，爭取____境外參展費用及認證補貼，盡管當年無出口記錄，但已取得初步進展。5、解決了報關(guān)編碼不一致的問題，避免了公司稅負增加，成功挽回了經(jīng)濟損失。6、對在產(chǎn)品損失進行了報廢處理，優(yōu)化了公司資產(chǎn)狀況。然而，我們也認識到一些不足：1、制度執(zhí)行力度需加強。2.財務(wù)人員的技能和知識水平參差不齊。3.財務(wù)軟件未升級至網(wǎng)絡(luò)版，影響效率。4.財務(wù)管理職能未得到充分展現(xiàn)。針對上述問題，我們計劃采取以下措施：1.評估并優(yōu)化制度，確保其可執(zhí)行性，并嚴格執(zhí)行。2.鼓勵員工設(shè)定學習目標，通過提升職稱和學歷提高專業(yè)能力。3.若條件允許，升級財務(wù)軟件至網(wǎng)絡(luò)版，以提高效率。4.充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，從管理會計角度參與公司決策。最后，我想強調(diào)：1.工作方法和工作效率對成果影響重大，需尋求最佳實踐。2.熱情與毅力是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。3.團隊協(xié)作精神至關(guān)重要?？偟膩碚f，財務(wù)部在過去一年中取得了顯著進步，但仍有提升空間。我們有信心與全體同事共同努力，推動____公司邁向新的輝煌！謝謝大家！2024年財務(wù)主管述職報告范文（二）各位領(lǐng)導、同仁們：大家好！在____年，本人負責公司的財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作。在各位領(lǐng)導與同仁的鼎力支持下，我嚴格恪守崗位職責，圓滿完成了各項任務(wù)。公司年度銷售收入達到____億元，利潤____億元，均超額完成了集團設(shè)定的各項經(jīng)濟指標。這些成績的取得，離不開我們團隊的共同努力。在此，我對大家表示深深的感謝?，F(xiàn)就____年工作情況，從以下五個方面作如下報告：一、政治素質(zhì)方面在____年，我深入學習黨的政治科學理論和集團公司的指導思想，努力將個人思想統(tǒng)一到集團公司的奮斗目標上，不斷提升自己的政治素養(yǎng)。二、崗位職責履行情況（一）財務(wù)管理針對____年公司的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，我著重開展了以下財務(wù)工作：1.聚焦價值管理，強化資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及業(yè)務(wù)調(diào)整，組織專項資產(chǎn)清查，明確資產(chǎn)租賃與費用標準；針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織資產(chǎn)清查，明確租賃費用；對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認，及時回收資金成本；清理在建工程賬目，督促相關(guān)單位完成竣工決算。2.成功爭取上海金融大廈建設(shè)資金補貼，金額達____億元。3.優(yōu)化資金管理，提高使用效率。堅持資金周報制度，科學制定資金籌措方案，確保____多億元固定資產(chǎn)投資和____多億元生產(chǎn)資金需求。在保障供應(yīng)的同時，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出____億元。4.強化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準確性，確保預(yù)算與實際需求相符。堅持零基預(yù)算為主，結(jié)合其他預(yù)算編制方法，嚴格控制成本。5.嚴格財務(wù)開支審批。以公司利益為重，認真審核每一份合同與開支，壓縮非必要支出，節(jié)約____多萬元。6.加大增收節(jié)支力度。在穩(wěn)定主營收入的同時，積極創(chuàng)收。針對五廠維修成本上漲，組織成本測算，最終增加收入____萬元。7.優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)。通過財務(wù)渠道向集團申請額度，統(tǒng)一交通費標準，縮小收入差距。8.合理測算生產(chǎn)單價與費用。結(jié)合歷年成本支出規(guī)律與物價上漲情況，合理確定生產(chǎn)單價與合作單位費用，實現(xiàn)共贏。9.加強財務(wù)分析。以真實、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策支持。10.強化財務(wù)風險控制。對后勤系統(tǒng)進行審計檢查，制定管理辦法，組織編制核算軟件；加強基層核算員培訓，提升基層核算能力。（二）內(nèi)部控制在內(nèi)控與風險管理方面，我秉持“不知道風險是最大的風險、多一份控制就少一份風險”的理念，提高重大風險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點的識別與控制能力。組織風險事件評估與梳理工作，編制年度全面風險體系建設(shè)報告，為公司本安體系建設(shè)提供制度支持。三、職業(yè)道德修養(yǎng)我認真學習黨的廉政建設(shè)精神，增強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。尊敬領(lǐng)導、團結(jié)同事，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取意見。在處理經(jīng)濟往來時，始終以公司利益為重，嚴于律己、忠誠企業(yè)、公私分明。四、規(guī)章制度執(zhí)行我積極宣傳國家財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團與公司各項制度規(guī)定。按照集團要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。五、存在問題及改進