2024年人力資源工作總結(jié)參考模板（3篇）

第2頁共2頁2024年人力資源工作總結(jié)參考模板光陰荏苒，時光如梭，我在酒店工作已近半年，能在這個年度里加入我們酒店的人力資源部，我深感欣喜。如今，一年的時光即將落幕，我在酒店的工作也應(yīng)畫上圓滿的句號。盡管我在此崗位的時間尚短，但我確信自己已充分展現(xiàn)了價值，全力以赴地執(zhí)行了每一項任務(wù)，雖無顯著的、值得夸耀的成就，但我也沒有辜負(fù)任何一位領(lǐng)導(dǎo)的期望，以精細(xì)入微的態(tài)度完成了每一項挑戰(zhàn)，珍視并把握住了每一個自我提升的機(jī)遇。一、思想的深化今年是我初次涉足酒店行業(yè)，盡管我在人力資源領(lǐng)域已有近三載的經(jīng)驗，但對酒店業(yè)的了解確實初來乍到。然而，我通過逐步的探索和學(xué)習(xí)，逐漸掌握了行業(yè)脈絡(luò)。這種開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，使我意識到在新的起點上，應(yīng)保持謙遜，站在平等的位置，才能更清晰地認(rèn)識自我，了解自身的長處與不足。這是我在以往工作中未曾察覺的一點，因此，這半年來我在工作思維上的提升顯著，也促使我在崗位上實現(xiàn)了新的突破和轉(zhuǎn)變。二、能力的精進(jìn)本年度，酒店的招聘計劃繁重，我深感這個崗位有著廣闊的成長空間。我認(rèn)識到，僅憑專業(yè)技能是不夠的，對行業(yè)的深入理解同樣至關(guān)重要。因此，我積極投身學(xué)習(xí)，無論在現(xiàn)實還是虛擬世界，都力求汲取更多知識。這種持續(xù)的努力，使我的專業(yè)技能得到提升，應(yīng)變能力也得到增強(qiáng)，我在工作中的表現(xiàn)更為游刃有余。三、改進(jìn)的進(jìn)程盡管半年的時間不長，但我對每一項任務(wù)都傾注了全心全意。誠然，我有時會過于簡化人事工作中的考量，未能充分運用全面的判斷力去評估和吸引更杰出的人才。然而，我始終堅信，自我反省和改進(jìn)是成長的關(guān)鍵。新的一年即將來臨，我將以更飽滿的準(zhǔn)備，更堅定的決心，以全新的面貌去面對，去發(fā)展，去實現(xiàn)更高的成就。總結(jié)過去，展望未來，我將以更加成熟的心態(tài)，更加穩(wěn)健的步伐，繼續(xù)在酒店行業(yè)中砥礪前行，期待在新的一年里，以更卓越的表現(xiàn)，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人力資源工作總結(jié)參考模板（二）我們已步入充滿希望的____年度的下半程。回顧過去的____上半年，我們見證了公司及同仁的顯著成長，品牌實力持續(xù)增強(qiáng)，同事們都朝著共同的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。新的一年，新的挑戰(zhàn)也隨之而來，在我們以嶄新姿態(tài)迎接新年之際，我們同樣需要回顧和總結(jié)過去一年的努力。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我深感榮幸能參與其從無到有，從初期的不成熟到如今的成熟穩(wěn)定的發(fā)展過程。自____上半年起，人力資源團(tuán)隊逐步壯大，我們引進(jìn)了專業(yè)人才，提升了專業(yè)水平，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這對我們團(tuán)隊是極大的鼓舞。起初，員工可能對“人力資源”這一概念較為陌生，不清楚其設(shè)立的真正意圖。今年，通過全體成員的共同努力，我們逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持。上半年，由于人力資源部門人手不足，部分工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自總監(jiān)上任以來，對部門工作進(jìn)行了梳理，明確了每個人的工作職責(zé)，使得分工更為精細(xì)化。以下是今年的工作總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案及其他相關(guān)資料，以完善檔案，確保公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確信息。在此過程中，我始終保持高度的警惕性和保密意識。2.我們負(fù)責(zé)處理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。目前，勞動合同的簽署工作進(jìn)展不夠理想，主要由于市場推廣部的人員分散，集中簽署的機(jī)會有限。我們計劃在年底的合適時機(jī)，完成好合同簽署工作。3.我們結(jié)合公司規(guī)定和國家法律，管理員工的考勤和請假制度，每月準(zhǔn)確出具考勤報表。然而，由于某些崗位的特殊性質(zhì)，員工的工作時間需要靈活管理，這在一定程度上影響了考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，我們還需進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)，以確?？记诠?。對于個人而言，我認(rèn)識到在專注工作的同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要，這將幫助我應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)，避免被時代的步伐所淘汰。2024年人力資源工作總結(jié)參考模板（三）針對提供的內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫如下：一、員工對外拓展與培訓(xùn)本公司成功舉辦了員工對外拓展活動，并對藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等進(jìn)行了深入調(diào)研，積極探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得了一定效果與進(jìn)展。（六）為確保培訓(xùn)有序進(jìn)行，本公司對培訓(xùn)記錄進(jìn)行了更新，起草了培訓(xùn)管理制度，并進(jìn)行了培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使培訓(xùn)活動具有明確的方向、目標(biāo)和思路。（七）當(dāng)前培訓(xùn)存在的問題包括：1.培訓(xùn)管理及組織方面存在松懈現(xiàn)象，相關(guān)管理制度執(zhí)行緩慢，培訓(xùn)管理能力有待加強(qiáng)，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)力度不足，缺乏深入的培訓(xùn)調(diào)研與研究。2.培訓(xùn)需求分析及課程設(shè)計存在不合理之處，體系不夠明確。未能充分進(jìn)行每次培訓(xùn)的調(diào)研及問卷發(fā)放，未形成有效的課程設(shè)計團(tuán)隊，以確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格的執(zhí)行流于形式。3.培訓(xùn)經(jīng)費投入不足，需在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材等方面增加資金投入。二、薪資管理在薪資管理方面，本公司針對公司薪酬進(jìn)行了普遍調(diào)整及改革，確保每月及時核算并下發(fā)公司人員工資。在核算與執(zhí)行過程中，主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范并步入正軌。當(dāng)前存在的問題包括：1.薪資核算存在不及時現(xiàn)象，有時不能確保發(fā)放時間。需規(guī)范流程，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，并考慮納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等措施。2.薪酬架構(gòu)需進(jìn)行改革。在原有工資基數(shù)普遍調(diào)整的背景下，已形成諸多現(xiàn)實問題。受新的財稅政策與寬帶薪酬影響，需改革薪酬結(jié)構(gòu)并明確薪酬體系，以實現(xiàn)薪酬的激勵作用。3.需規(guī)范薪酬增減及核算程序，減少出錯和漏洞。4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)部門需聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。三、社保管理工作在社保管理方面，本公司主要完成了社保的年審工作，并深入研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，逐步掌握了網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。作為社保專管員，已掌握了基本流程。社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)，包括公示社保政策、關(guān)注政府動態(tài)等，為員工謀取福利。同時，做好了失業(yè)保險登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等工作。為加強(qiáng)社保業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加了社會保險培訓(xùn)，并積極與社會保險管理基金人員交流學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及提升服務(wù)水平。四、個人成長過去一年，本人在專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與工作總結(jié)方面取得了顯著進(jìn)步。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜的背景下，付出了巨大努力。同時，也發(fā)現(xiàn)了自己許多工作不足及成長的機(jī)會。1.在招聘工作中，面對困難與挑戰(zhàn)，學(xué)會了堅韌、堅持及狠心。在部分崗位上取得了成長和經(jīng)驗，這是領(lǐng)導(dǎo)栽培及鼓勵的結(jié)果。2.利用機(jī)會大大提高了自己的知識專業(yè)能力。個人熱愛學(xué)習(xí)，公司也提供了良好的學(xué)習(xí)平臺。參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)等近多次課程，學(xué)習(xí)了禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，為工作注入了新思路。3.在與人力資源部門接觸的過程中，較大地改善了自己的說話方式及溝通能力。在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作等方面取得了一定進(jìn)步。4.加入西安人力資源俱樂部及多個專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群，拓寬了視野，擴(kuò)充了HR知識，結(jié)識了HR同行。為探索公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建了多個平臺。五、對公司的人力資源建議1.當(dāng)前中國企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，面臨的挑戰(zhàn)首先來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。需真正將人才提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略性思想，提高人力資源戰(zhàn)略管理能力，確保戰(zhàn)略的有效傳達(dá)與執(zhí)行。2.重視團(tuán)隊的建設(shè)與打造，對人力資源部門給予必要的資金或人員投入，這將是企業(yè)未來發(fā)展的重要