2024年人力資源年度工作總結(jié)（4篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源年度工作總結(jié)隨著新年的降臨，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也不忘回顧和總結(jié)過去一年的付出。人力資源部自成立以來已有一年半，我有幸見證并參與了其從無到有，從初步形成到如今成熟穩(wěn)定的發(fā)展過程。自____年以來，我們部門的團(tuán)隊(duì)不斷壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)能力顯著提升，人力資源建設(shè)正逐步規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這極大地激勵(lì)了我們。起初，員工可能對(duì)“人力資源”這個(gè)概念感到陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。然而，通過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解與支持?；仡櫳习肽辏捎谌肆Y源短缺，一些工作未能全面展開，我們主要專注于基礎(chǔ)工作。自____年起，莫總監(jiān)對(duì)人力資源部的工作進(jìn)行了梳理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加精細(xì)化?，F(xiàn)在，我們對(duì)今年的工作進(jìn)行總結(jié)：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案，以完善信息并保持公司檔案的完整性，為日后的分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我一直保持高度的警惕性和保密意識(shí)。2.我們負(fù)責(zé)管理員工的勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要由于市場(chǎng)推廣部的特殊性，但我們計(jì)劃在春節(jié)期間集中處理，以完成這項(xiàng)任務(wù)。3.我們管理員工的考勤和請(qǐng)假，每月出具準(zhǔn)確的考勤報(bào)告。然而，由于某些崗位的靈活性，考勤數(shù)據(jù)并不理想，我們需要進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)以確保公平性。4.我們執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反規(guī)定的行為，我們進(jìn)行了公正的處理，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育。今年，約有十人接受了不同程度的處罰，他們都認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。5.我們關(guān)注員工福利，逐步實(shí)施各項(xiàng)福利制度，如擴(kuò)大品牌推廣用煙的享用范圍，組織生日活動(dòng)等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。6.我們開始管理促銷人員，通過收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)促銷團(tuán)隊(duì)管理存在一些問題，如隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)過快。我們計(jì)劃重新制定管理制度，以加強(qiáng)管理。7.我們協(xié)助招聘與任用，包括發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘資料、安排面試等事務(wù)性工作。8.我們致力于建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類活動(dòng)。同時(shí)，我們修訂了相關(guān)人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。個(gè)人而言，我將繼續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。新的一年，人力資源部將肩負(fù)更重的責(zé)任，我們將扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，以實(shí)際成果展現(xiàn)我們的價(jià)值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。2024年人力資源年度工作總結(jié)（二）一、____年度人力資源工作綜述在____年度，公司的人力資源管理與開發(fā)工作不僅致力于夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，同時(shí)亦強(qiáng)化了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及人力資源管理制度建設(shè)等方面的工作。我們積極拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念，致力于推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況（詳述內(nèi)容省略）三、優(yōu)化崗位配置，精準(zhǔn)定崗定員為支持公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升和員工績(jī)效考核的完善，同時(shí)強(qiáng)化人工成本控制，我們根據(jù)精干、高效的原則，指導(dǎo)各屬公司結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行定崗定員工作。具體措施如下：1.標(biāo)準(zhǔn)化模塊制定：針對(duì)各類管理中心和服務(wù)區(qū)，我們明確了崗位和人員配備，旨在為新建服務(wù)區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)。2.組織架構(gòu)優(yōu)化：廣東新粵根據(jù)公路工程的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和合同情況，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行了合理優(yōu)化，以確保人員數(shù)量和人工成本的有效控制。3.業(yè)務(wù)特性適配：實(shí)業(yè)部門根據(jù)高速公路建設(shè)材料的供應(yīng)、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的定崗定員方案。4.任職資格明確：威盛基于海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特性，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。此外，我們通過實(shí)地走訪多個(gè)項(xiàng)目，深入調(diào)研各項(xiàng)目的定崗定員工作，獲取了第一手資料，為公司的決策提供了有力支持。四、人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)在人力資源管理制度建設(shè)方面，我們已初步建立了公司人力資源管理的制度體系，規(guī)范了人事管理流程，從整體上提升了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部已完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度的初稿匯編工作，其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并實(shí)施。2024年人力資源年度工作總結(jié)（三）一、____年度人力資源工作總結(jié)在____年度，公司的人力資源管理與開發(fā)工作在持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極推動(dòng)了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設(shè)等方面的深化。我們致力于拓寬人力資源視野，緊密跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，不斷推進(jìn)人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況概述三、定崗定員工作的精準(zhǔn)實(shí)施為配合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，我們根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合各屬公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了定崗定員工作的細(xì)致規(guī)劃。具體內(nèi)容包括：（一）針對(duì)各類管理中心和服務(wù)區(qū)，我們明確了崗位和人員配備，旨在為新服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理模塊。（二）廣東新粵公司根據(jù)公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行了合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)公司則根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況，進(jìn)行了精準(zhǔn)的定崗定員工作。（四）威盛公司基于海運(yùn)及新拓展業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，對(duì)崗位任職資格條件及崗位說明書進(jìn)行了分塊細(xì)化。此外，我們通過實(shí)地走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，深入調(diào)研了各項(xiàng)目的定崗定員工作，獲取了第一手資料，為進(jìn)一步優(yōu)化管理提供了有力支持。四、人力資源管理制度建設(shè)的積極推進(jìn)我們致力于構(gòu)建完善的人力資源管理制度體系，以規(guī)范人事管理，提升公司的人力資源管理與開發(fā)水平。目前，公司本部已完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度的初稿匯編工作。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并實(shí)施，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。2024年人力資源年度工作總結(jié)（四）一、嚴(yán)格規(guī)范員工入、離職手續(xù)辦理上半年，本人負(fù)責(zé)全面、細(xì)致地處理所有員工的入職、離職手續(xù)，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在此過程中，本人深刻認(rèn)識(shí)到檔案管理對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)的重要性。為防范潛在用工風(fēng)險(xiǎn)，本人特別關(guān)注員工是否遞交了前公司的離職證明。同時(shí)，本人及時(shí)將員工績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等重要內(nèi)容歸入個(gè)人檔案，為公司未來的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。與往年相比，公司的入職率和離職率均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，續(xù)簽合同人數(shù)亦有所減少，人事變動(dòng)趨于穩(wěn)定。本人在工作中不斷追求規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的發(fā)生。通過不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，本人已能夠站在公司利益的角度，積極尋求并嘗試提出解決問題的辦法。例如，今年年初，本人對(duì)以往檔案進(jìn)行了全面梳理和重新歸類保存，并對(duì)個(gè)別人員存在的用工手續(xù)漏洞進(jìn)行了整改討論，此舉不僅有效規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，也保障了員工的合法權(quán)益。三、精確收集及制作考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)本人每月準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)出指定樓層同事的考勤記錄，并分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤的人員。同時(shí)，本人負(fù)責(zé)制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，經(jīng)過匯總后制成電子版和文檔形式，妥善保存于檔案柜中。四、細(xì)致處理工資相關(guān)事宜每月，本人負(fù)責(zé)收集各部門的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，根據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核和每月考勤情況，精心制作每個(gè)部門的分表，并匯總成工資總表，報(bào)經(jīng)理審核后，再發(fā)送給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)。工資資料經(jīng)過裝訂后，妥善保存于檔案柜中。在初涉工資處理工作時(shí)，本人曾面臨諸多挑戰(zhàn)，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，本人逐步改正錯(cuò)誤，積累經(jīng)驗(yàn)，力求減少失誤。五、積極參與文體活動(dòng)通過上述工作實(shí)踐，本人對(duì)人力資源領(lǐng)域的