某外墻保溫項(xiàng)目技術(shù)文件（技術(shù)方案）

目錄

第一章工程概況.....................................................3

1.工程概況.............................................................3

1.1工程說明.......................................................3

1.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...................................................3

1.3工程工期......................................................3

1.4施工范圍.......................................................3

1.5工程承諾......................................................3

1.6工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及其應(yīng)對措施........................5

1.7工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對策..........................................6

1.8創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.......................................................8

1.9對業(yè)主及監(jiān)理單位的配合.........................................11

第二章施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度.................................14

2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu).................................................14

2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖................................................14

2.3組織機(jī)構(gòu)管理形式..............................................15

2.4管理人員配置..................................................17

2.5主要崗位管理責(zé)任制............................................17

第三章施工總體項(xiàng)目部署............................................25

3.1工程目標(biāo).....................................................25

3.2施工總平面布置................................................25

3.3現(xiàn)場施工前期準(zhǔn)備..............................................25

3.4現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施..................................................27

3.5材料采購與進(jìn)場計(jì)劃............................................30

3.6勞動力配備計(jì)劃................................................32

3.7現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器...............................33

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施.................................34

4.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃..............................................34

4.2施工進(jìn)度計(jì)劃..................................................34

4.3進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)............................................35

4.4工期保證措施..................................................37

第五章主要分項(xiàng)工程施工方法及施工方案............................40

5.主要分項(xiàng)工程施工方法及施工方案..................................40

第六章質(zhì)量體系及保證措施..........................................45

6.1質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容.........................................45

6.2質(zhì)量檢查制度..................................................47

6.3質(zhì)量控制制度..................................................49

第七章安全施工和文明管理措施....................................51

7.1安全施工的措施................................................52

7.2文明管理措施..................................................53

第八章緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施....................56

8.1應(yīng)急準(zhǔn)備......................................................56

8.2應(yīng)急預(yù)案......................................................58

8.3事故處理程序....................................................60

8.4抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施..................................................61

第九章勞動力安排計(jì)劃及擬用機(jī)械設(shè)備情況...........................63

9.1保證措施........................................................63

9.2勞動力保障措施..................................................63

9.3勞動安排計(jì)劃表..................................................67

9.4擬投入機(jī)械設(shè)備情況..............................................68

第十章施工環(huán)境保護(hù)措施..............................................69

第十一章雨季節(jié)性施工措施..........................................77

11.1主要施工技術(shù)措施...............................................77

11.2施工安全管理措施...............................................79

第十二章售后服務(wù)及維保..............................................82

12.1質(zhì)量保修承諾...................................................82

12.2質(zhì)量保修期滿后維保及配合服務(wù)...................................87

第一章工程概況

1.工程概況

1.1工程說明

(1)工程名稱：XX市婦幼保健院遷建及XX市兒童醫(yī)院XX項(xiàng)目外墻

保溫工程

(2)建設(shè)地點(diǎn)：XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)XX片區(qū)梅

(3)招標(biāo)人：XXXXXX建設(shè)有限公司

(4)項(xiàng)目范圍：XX市婦幼保健院遷建及XX市兒童醫(yī)院XX項(xiàng)目外墻

保溫工程施工

1.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合國家優(yōu)良等級，并須遵守國

家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗(yàn)收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。符

合設(shè)計(jì)施工圖紙和規(guī)范要求。

1.3工程工期

1.3.1計(jì)劃開工日期：2021年4月1日(實(shí)際以甲方通知為準(zhǔn));

計(jì)劃竣工日期：2021年6月20日；

項(xiàng)目工期：80日歷天

1.4施工范圍

1.4.1按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成圖紙、工程量清單內(nèi)全部維修工程。

1.5工程承諾

1.5.1工程總體承諾

3

我們完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期

的要求，完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要

求，全力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、

社會滿意的目標(biāo)，并作如下具體承諾。

1.5.2工程質(zhì)量承諾

我們將嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由招標(biāo)

人提供的招標(biāo)文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合

格；同時(shí)按照IS09000質(zhì)量保證體系組織實(shí)施，確保本工程滿足設(shè)計(jì)

及業(yè)主要求的裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達(dá)到"合格"驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1.5.3工程工期承諾

我們將認(rèn)真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的

階段工期合理安排施工部署，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要

求。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，

并驗(yàn)收合格交付業(yè)主使用。

1.5.4安全文明承諾

我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照文明工地的要

求，使項(xiàng)目成為我公司又一標(biāo)志工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保

護(hù)和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體

系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。

1.5.5項(xiàng)目管理承諾

嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期

控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。

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1.5.6項(xiàng)目服務(wù)承諾

若中標(biāo)，我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進(jìn)行工程的施工、

竣工、交付并承擔(dān)房屋建筑工程保修兩年的全部責(zé)任。同時(shí)保證，凡

本工程項(xiàng)目由我方采購供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠

家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認(rèn)可。

所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我們

有責(zé)任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。

1.6工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及其應(yīng)對措施

1.6.1工程項(xiàng)目重點(diǎn)分析

1.6.1.1部分內(nèi)容工作量不大

主要是外墻保溫施工

1.6.1.2項(xiàng)目性能特殊，材料環(huán)保性和安全性要求嚴(yán)格

XX市婦幼保健院遷建及XX市兒童醫(yī)院工程，對裝修所用的各

項(xiàng)材料的環(huán)保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項(xiàng)空氣檢

測指標(biāo)，因此在施工時(shí)，材料的選擇為工程重點(diǎn)。

1.6.2工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析

1.6.2.1人力組織方面

由于工期較緊、任務(wù)重，在短時(shí)間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是

有一定的難度。而且進(jìn)場時(shí)間需要一定的時(shí)間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時(shí)

宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集

與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，否則僅靠招募散工無法保證隊(duì)

伍的素質(zhì)與數(shù)量。

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1.6.2.2機(jī)械設(shè)備方面

工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定

工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機(jī)具

品種多、數(shù)量多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場也

是本工程的關(guān)鍵。

因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了

充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備

部分資金，將為本項(xiàng)目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次

性到位。

1.6.2.3質(zhì)量安全方面

工程質(zhì)量要達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排

較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控

制的重點(diǎn)。針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點(diǎn)，在保證整體施

工質(zhì)量的前提下，施工中重點(diǎn)控制隱蔽項(xiàng)目施工，飾面工程質(zhì)量不允

許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計(jì)劃及詳

盡的工藝把關(guān)要求。

1.7工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對策

1.7.1材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對

(1)安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項(xiàng)材料采購方

案和質(zhì)量控制方案；

(2)充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購

供應(yīng)。

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1.7.2材料垂直運(yùn)輸方面之應(yīng)對

(1)由于現(xiàn)場樓梯很難滿足施工現(xiàn)場作業(yè)之需，材料垂直運(yùn)輸和二

次搬運(yùn)，主要依靠人工運(yùn)輸；

(2)根據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)置2~6人的人力運(yùn)輸組，通過安全樓梯進(jìn)行搬

運(yùn)，將裝修材料運(yùn)送到各個(gè)施工點(diǎn)。

(3)施工現(xiàn)場設(shè)置一個(gè)提升機(jī)用來運(yùn)輸材料。

1.7.3交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對

(1)制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，

各專業(yè)施工提前上報(bào)業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；

(2)嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及

時(shí)解決圖紙問題，避免施工沖突。

1.7.4成品保護(hù)難度大之應(yīng)對

制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)

成品保護(hù)工作。

1.7.5質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對

(1)為確保整體標(biāo)高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，

采用先進(jìn)測量儀器，負(fù)責(zé)測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。

(2)制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝

飾效果和風(fēng)格。

(3)安排專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化。

1.7.6交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對

1.7.7現(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設(shè)計(jì)之應(yīng)對

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認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件。明確設(shè)計(jì)文件存在的問題，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交

底。制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場技

術(shù)交底，明確業(yè)主的施工標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行二次圖紙深化，并保持與原設(shè)

計(jì)者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設(shè)計(jì)風(fēng)格與意圖。

1.8創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1.8.1建立建全質(zhì)量管理體系和崗位責(zé)任制

建立以項(xiàng)目總工程師為首，專職安全質(zhì)量檢查工程師，班組質(zhì)檢

員共同組成的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系；建立各級、各崗位人員施工質(zhì)

量崗位責(zé)任制和自檢制度，明確分工、明確職責(zé)權(quán)限、明確活動程度。

1.8.2加強(qiáng)職工教育，提高全員素質(zhì)

堅(jiān)持把"質(zhì)量就是企業(yè)的生命線"、"質(zhì)量就是進(jìn)入市場的通行證"

宣傳教育工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程，使廣大職工牢固樹立"質(zhì)量第

一，下道工序是用戶，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)"思想，對全體參建職工

有針對地進(jìn)行精品標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)措施培訓(xùn)教育，對關(guān)鍵過程、特殊過程

作業(yè)人員均實(shí)行考試，合格后持證上崗，各級管理人員須具備上崗資

格證書。

1.8.3加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量管理，達(dá)到有序可控

(1)加強(qiáng)質(zhì)量自控自檢制度，把群眾參預(yù)和專業(yè)檢查有機(jī)地結(jié)合

為一體；加強(qiáng)質(zhì)量措施交底，按進(jìn)度內(nèi)容樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌。

(2)施工前匯總本工程的有關(guān)施工規(guī)范和驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的

質(zhì)量措施。使全體管理人員、作業(yè)人員做到施工有規(guī)范、檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)、

執(zhí)行有措施。

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(3)爭取監(jiān)理支持，隨時(shí)與其溝通，形成“共建活動”。對本工程

進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，各專業(yè)成立QC小組，選定攻關(guān)課題，開展QC

小組活動。

1.8.4“樣板引路”的原則

為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們計(jì)劃采用樣板引路的原則指導(dǎo)施

工，即在開工前根據(jù)工程的先后順序和難易程度確定一定數(shù)量的分部

工程作為樣板工程，在后續(xù)工程的施工中以樣板工程作為學(xué)習(xí)和趕超

的榜樣，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，確保全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.8.5建立獎懲制度，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)

把施工質(zhì)量的優(yōu)劣同參建職工的利益掛鉤，每月項(xiàng)目經(jīng)理部組織

工程、安監(jiān)、計(jì)財(cái)、物設(shè)等部門參加的安全質(zhì)量考核組，對施工范圍

內(nèi)所有工程進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、工期、成本、文明工地、文整資料

等管理工作進(jìn)行檢查、評比、考核，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，從而促進(jìn)

管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

1.8.6施工技術(shù)組織措施

(1)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，將創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)納入施工組織設(shè)計(jì)

之中，并作為自檢驗(yàn)評的標(biāo)準(zhǔn)。積極聯(lián)系料源及貨源，簽訂供料、供

貨合同，及時(shí)備料，并做好原材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)及合格證的收集工作，

杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。建立工地試驗(yàn)室，及時(shí)做好現(xiàn)場試驗(yàn)工

作，為施工提供可靠依據(jù)。

(2)以科研為先導(dǎo)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)

備，開展合理化建議活動，對施工過程中的主要部位和關(guān)鍵工序加強(qiáng)

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質(zhì)量監(jiān)控，制定最佳方案，達(dá)到工期快、成本低、質(zhì)量優(yōu)之目的。

(3)日常施工中，認(rèn)真填寫和收集各種施工原始記錄及檢查記錄，

分件名分階段進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，按照竣工文件編制辦法整理出竣工文

件，按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及評比辦法整理內(nèi)業(yè)資料。建立健全各種工程臺帳，

做好原始數(shù)據(jù)的收集、登記、整理和統(tǒng)計(jì)工作。

1.8.7成立QC小組

在本標(biāo)段工程中，廣泛開展QC小組活動，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過

程控制。

小組設(shè)置：各專業(yè)成立QC小組，選定攻關(guān)課題，形成全方位的

創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，攻克各項(xiàng)技術(shù)難關(guān)。活動計(jì)劃：深入開展全面質(zhì)量管理，

提高工程質(zhì)量，保優(yōu)質(zhì)、保工期、保管理上水平。工作方針：以全面

質(zhì)量管理為中心，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為主體，全面規(guī)劃全員管理，以QC小組

為龍頭，抓責(zé)任落實(shí)，保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.8.8成本控制措施

(1)根據(jù)施工合同、工程特點(diǎn)、外部環(huán)境條件，結(jié)合自身的技術(shù)

裝備、施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、經(jīng)營方針，細(xì)化施工組織方案，挖掘自

身潛力，發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢，精心組織施工，加快施工進(jìn)度。

(2)建立建全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，科學(xué)規(guī)劃，明確目標(biāo)，精心

制定工日、機(jī)械臺班、材料消耗及降耗目標(biāo)，開展多層次、多形式的

內(nèi)部承包責(zé)任制，包工期、包質(zhì)量、包成本，層層分解，落實(shí)到人，

使工程成本得到有效控制。

(3)組織精干高效的施工隊(duì)伍，根據(jù)勞動力動態(tài)管理圖，對施工

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生產(chǎn)人員實(shí)行動態(tài)管理，減少窩工，最大限度地降低工費(fèi)支出。

(4)與建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)配合，科學(xué)合理地安

排施工順序，明確工期目標(biāo)及工程質(zhì)量獎罰條例，確保提前完工，確

保質(zhì)量落實(shí)到人，保證各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量一次成優(yōu)，避免返工損失。

(5)組織有關(guān)管理人員研究制定最佳的節(jié)約成本技術(shù)措施，在確

保成本和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，將成本降低到最低限度，為本工程節(jié)省

投資。

1.9對業(yè)主及監(jiān)理單位的配合

9.1.1工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作

1、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

1.1與業(yè)主協(xié)調(diào)配合

項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目

經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的

工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。

1.1.1定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告。

1.1.2為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動為

業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

1.1.3經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一

致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實(shí)和簽證。

1.2與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào)

1.2.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施

工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三

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級內(nèi)部檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予

以整改。

1.2.2貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進(jìn)行檢查，確保

產(chǎn)品達(dá)到市優(yōu)良樣板。

1.2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均

主動和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)

檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工

程造成浪費(fèi)。

1.2.4按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不

合格，下道工序不施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能

出現(xiàn)的工作意見不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)

一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

1.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

1.3.1如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及

工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善

施工圖設(shè)計(jì)。

1.3.2參加施工圖會審，提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。

1.3.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的要求及時(shí)處理

外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會同業(yè)主、設(shè)計(jì)師按照總

進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

1.3.4協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾

何尺寸的平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預(yù)測因素引起的裂縫等

12

變化。

13

第二章施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度

2.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目

符合業(yè)主要求，針對項(xiàng)目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識

結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項(xiàng)目

部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理

2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

水電負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

施工員質(zhì)量員材料員庫管員安全員駐場設(shè)計(jì)師

施工班組

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2.3組織機(jī)構(gòu)管理形式

2.3.1領(lǐng)導(dǎo)指揮小組

公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人)親自擔(dān)

任，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有的統(tǒng)籌、安排與實(shí)施；負(fù)責(zé)對工程中的勞動

力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全面落實(shí)IS09001質(zhì)量

認(rèn)證體系和IS014001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理

體系在該項(xiàng)目中具體實(shí)施運(yùn)作，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。

2.3.2深化審計(jì)總監(jiān)

公司將從設(shè)計(jì)部挑選一名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資深的設(shè)計(jì)師擔(dān)任該項(xiàng)目設(shè)

計(jì)總監(jiān)。負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出修

改方案；根據(jù)設(shè)計(jì)變更圖紙及時(shí)提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人，并作技術(shù)

交底；對施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)

計(jì)變更要獲得設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的確認(rèn)并存檔。

2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理

公司由具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)

責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部

門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工，交付使用

全過程的施工經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)

四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括

與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)

量、安全、成本實(shí)施全過程的動態(tài)管理。

2.3.4主要職能部門

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2.3.4.1工程管理部：

具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)

書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查

施工質(zhì)量等工作。工程管理部由專業(yè)工程師組成。

2.3.4.2質(zhì)量安全部：

具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、

安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

2.3.4.3物資材料部：

負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、

發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

2.3.4.4預(yù)算部：

負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞

動力工資核算工作。

2.3.4.5資料部：

按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時(shí)做好隱蔽工

程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、

備案存檔。

2.3.5施工作業(yè)組

組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，

選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的合同工，分工種編

成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)

制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組

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均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施

工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工

任務(wù)。

2.4管理人員配置

2.4.1現(xiàn)場管理人員

本項(xiàng)目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)

負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師。

2.4.2總部技術(shù)支持

除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，

并作為現(xiàn)場施工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。將根據(jù)項(xiàng)目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、

物資、人員各方面的需求。

2.5主要崗位管理責(zé)任制

2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立

正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工

班組人員的素質(zhì)和工作能力；

(2)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工

現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并

督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)

量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

(3)主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)措

施；

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(4)主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料

和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作；

(5)在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，根據(jù)班組

及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎罰；

(6)關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；

(7)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期

例會，做好與各方面的溝通工作；

2.5.2生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控

制，保證項(xiàng)目施工需求；

(2)了解市場行情與信息，審核材料價(jià)格，保證工程質(zhì)量；

(3)做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施工組

織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；

2.5.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場前的技術(shù)

培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；

(2)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和

內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；

(3)負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計(jì)劃和實(shí)施，并定期檢查執(zhí)行情況，

堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；

(4)認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種

的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時(shí)檢查實(shí)施情況并

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對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

(5)不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，

組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；

(6)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)

行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行；

(7)對照工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，

保證各工種不停工、窩工；

(8)不斷檢查督促，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間

的搭接，對不能解決的重大問題及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào)，盡快處理；

2.5.4設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)根據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和擴(kuò)充，包括設(shè)計(jì)方

案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；

(2)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；

(3)負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選

用，及裝飾效果交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；

(4)負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；

(5)對需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變更記錄及

通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。

2.5.5班組/工長崗位責(zé)任制

(1)認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交

底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；

(2)搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技

19

術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本，

達(dá)到社會、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；

(3)自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)

程；

(4)嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任；

帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱

患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；

(5)服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，

確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；

(6)搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真貫徹按件計(jì)工，多勞多得，少勞少得，不

勞不得的勞動原則；

(7)嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅(jiān)

持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素

質(zhì)。

2.5.6安全員崗位責(zé)任制

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣

傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；

(2)安全員必須堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、

帶證上崗；

(3)安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全生產(chǎn)

的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)

格進(jìn)行"三級安全教育"。牢固樹立"安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"

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的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止并向工程項(xiàng)

目部匯報(bào)；

(4)安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，

安全管理和措施，并監(jiān)督實(shí)施。及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做

好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫

停施工；

(5)當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；

(6)身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時(shí)

報(bào)告；

(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲

處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到"三不放過",并做好事故的調(diào)查

工作，及時(shí)寫好事故報(bào)告；

(8)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。

2.5.7質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，

做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員

掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

(2)熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”(國家驗(yàn)收規(guī)范、

施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn))檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”

(圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互

檢關(guān));

(3)不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)

21

現(xiàn)問題及時(shí)停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，

有權(quán)進(jìn)行懲罰；

(4)對進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出

書面記錄，及時(shí)填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理，

驗(yàn)收后方能施工；

(5)認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一

手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，完工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與業(yè)主、

監(jiān)理的互相聯(lián)系。

2.5.8施工員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場手續(xù)，做好考勤登記，

參與工地各項(xiàng)檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，

對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。具體貫徹施工組織設(shè)

計(jì)，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；

(3)做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項(xiàng)障礙，為

各班組創(chuàng)造良好的施工條件；

(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組

進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨

現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；

(5)貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，

防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；

(6)做好《施工日志》記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記

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錄，準(zhǔn)備竣工資料；

(7)參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，參加工

地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；

(8)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。

2.5.9材料員崗位責(zé)任制

(1)配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織選送樣、訂貨、采購，

嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)(包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測報(bào)告等合格證明

資料的收集),不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場；

(2)負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運(yùn)輸、保管、堆

放及標(biāo)識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退

貨工作；

(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低

材料成本；

(4)配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；

(5)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。

2.5.10保管員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗(yàn)收(包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證

明材料和檢測報(bào)告),確保不合格材料不入庫，同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的臺

賬和定期向公司工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫報(bào)表；

(2)負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)識工作。不同材料應(yīng)分類堆

放，特別是對化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、

防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；

23

(3)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時(shí)做好

出庫臺賬，定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫報(bào)表；定期盤點(diǎn)倉庫

物資，確保帳\卡\物相符；

(4)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。

24

第三章施工總體項(xiàng)目部署

3.1工程目標(biāo)

3.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主使用要求。

3.1.2工程工期目標(biāo)

服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，在80日歷天內(nèi)完工。

3.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)

確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2%以內(nèi)。

3.1.4文明施工目標(biāo)

符合安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)良好形象。

3.2施工總平面布置

3.2.1總平面布置原則

根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，只能提供用來按進(jìn)度計(jì)劃而運(yùn)抵現(xiàn)場材

料的周轉(zhuǎn)地方，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，臨時(shí)用水用電就近選

擇。

我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實(shí)際需要出發(fā)，妥

善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運(yùn)輸通道等必要設(shè)施之間

的關(guān)系，盡可能封閉施工場地，使之符合“功能齊全，滿足使用”。

3.3現(xiàn)場施工前期準(zhǔn)備

3.3.1內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備

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(1)研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性；

(2)根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位，

差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整；

(3)計(jì)算工程量，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程控量；

(4)編制施工預(yù)算，在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，

按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定工料消耗；

(5)編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地

區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。

(6)編制裝飾材料計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按照材料品種、

規(guī)格，編制需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃；

(7)進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底，對施工進(jìn)度計(jì)劃(總計(jì)劃/月計(jì)劃/周計(jì)

劃)、材料需用量計(jì)劃/采購計(jì)劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進(jìn)行開

前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。

3.3.2外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備

(1)復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；

(2)清理影響裝飾施工的障礙物；

(3)落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購

人員等；

(4)根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和

消防器材的準(zhǔn)備工作；

(5)落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(包括材料到達(dá)現(xiàn)場時(shí)

間)。

26

(6)熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”。

(7)在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好辦公、材料倉庫或堆

放、臨時(shí)加工等場地。

(8)在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出

所或片警負(fù)責(zé)人電話、醫(yī)院急救電話等。

(9)在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險(xiǎn)、暫住手續(xù)等。

3.4現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施

3.4.1工地臨時(shí)辦公室

為便于組織施工，在服從業(yè)主安排指導(dǎo)下確定臨時(shí)辦公用房，面

積根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整。

3.4.2周轉(zhuǎn)材料用地

周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排，擬在現(xiàn)場設(shè)置200平方米的材料

堆放區(qū)。

3.4.3臨時(shí)用電設(shè)置

3.4.3.1設(shè)置方案

我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應(yīng)的位置，每層設(shè)置

二級配電箱兩個(gè)，三級配電箱6個(gè)(中間區(qū)三個(gè)，兩邊側(cè)樓區(qū)各1個(gè)),

按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的TN-S

系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設(shè)置，并由安全員現(xiàn)場定期定時(shí)巡視，保

證現(xiàn)場用電安全。

3.4.3.2管理措施

(1)施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技

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術(shù)規(guī)范》。

(2)施工臨時(shí)用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主

管安排專業(yè)電工進(jìn)行，其它施工人員不得擅自處理，嚴(yán)禁亂拉接電源。

(3)各類施工用電機(jī)具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是

否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)施工用電設(shè)施安全檢查，及時(shí)處理不

安全因素，在故障沒有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。

(5)搬遷、移動、拆除或維修施工用電機(jī)具，必須切斷電源妥善處

理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

(6)現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。

(7)現(xiàn)場設(shè)置的開關(guān)箱子1.8米的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃物質(zhì)。

(8)使用電氣機(jī)具的操作人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)。

(9)作業(yè)所有用電施工機(jī)具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴(yán)禁使

用絕緣破壞的電線、電緣。

(10)用電施工機(jī)具的連接頭必須配置安全插頭，嚴(yán)禁采用裸線直接

插接。

(11)在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機(jī)具必須加接保護(hù)線。

(12)施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于

2米，嚴(yán)禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采

用手提式應(yīng)急照明燈具。

(13)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。

(14)施工電纜、地拖線應(yīng)用"S"絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。

28

(15)施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時(shí)或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作

業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費(fèi)能源。

3.4.4臨時(shí)用水設(shè)置

3.4.4.1設(shè)置方案

我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置

水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計(jì)量，由專人管理。

關(guān)于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理的

有關(guān)規(guī)定和要求。

3.4.4.2管理措施

(1)施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時(shí)可直接引至各需用地點(diǎn)。

(2)設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必要時(shí)方可打開使用。

(3)配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進(jìn)行前期儲存。

(4)施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免

浪費(fèi)。

3.4.5消防設(shè)施布置

(1)消防栓根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按業(yè)主設(shè)置的消防栓位置布置，由

于業(yè)主現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再

重新設(shè)置臨時(shí)消防栓，共用原有消防栓。

(2)原已設(shè)置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周3m之內(nèi)不準(zhǔn)堆放物品，

不得埋、壓、圈占或挪作他用。

(3)根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設(shè)施外，每層另設(shè)置防

火設(shè)施一套，并各配置手提滅火器4具。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)

29

及材料庫房處，布置均衡，標(biāo)志醒目，掛放牢靠。

3.4.6現(xiàn)場垃圾處理

對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城

市衛(wèi)生的要求，每天定時(shí)清理到指定位置，并及時(shí)外運(yùn)。

3.4.7現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施布置

員工使用業(yè)主提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施，必要時(shí)我方自己配置環(huán)保臨

時(shí)衛(wèi)生間。

3.4.8臨時(shí)出入口布置

(1)在出入口處設(shè)置門衛(wèi)，其它洞口及出入口暫時(shí)用腳手管封閉，

并派保安24小時(shí)巡視，防止其它施工人員進(jìn)入施工區(qū)，造成安全隱

患。

(2)同時(shí)在出入口懸掛安全警示標(biāo)志，提醒進(jìn)入現(xiàn)場人員注意安全

規(guī)定及必須佩戴安全防護(hù)用品等。

3.5材料采購與進(jìn)場計(jì)劃

3.5.1材料采購標(biāo)準(zhǔn)

(1)材料嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購，尤

其要把好材料質(zhì)量關(guān)，所用材料符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量規(guī)范；

(2)統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組

織檢查驗(yàn)收，對于質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決退貨；

(3)主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報(bào)告。

(4)低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程項(xiàng)目部自行購買。

3.5.2材料采購與進(jìn)場控制措施

30

3.5.2.1安排專人負(fù)責(zé)選樣供應(yīng)。

采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應(yīng)應(yīng)報(bào)業(yè)主/設(shè)計(jì)/監(jiān)理審核，

并進(jìn)行封樣。實(shí)際使用時(shí)，按封樣品牌/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購和使用。

3.5.2.2充分考慮材料進(jìn)出場時(shí)間。

本工程所需的設(shè)備/輔材/主材，必須充分考慮好進(jìn)場計(jì)劃時(shí)間和

最佳進(jìn)出場日期。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料/設(shè)備，應(yīng)充分考

慮其加工周期和供應(yīng)期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。

3.5.2.3材料統(tǒng)一采購制度。

所有材料，均由材料物資部門統(tǒng)一采購，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序

確保每一項(xiàng)材料均符合設(shè)計(jì)、環(huán)保要求，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.5.2.4材料樣品采購制度。

對設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家

采購樣品，并把實(shí)物樣品交業(yè)主/設(shè)計(jì)鑒定，直至符合要求后方可大

面積采購使用。

3.5.2.5材料驗(yàn)收管理制度。

本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須

先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)

結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或

未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重

要的原材料，雖具備各種上報(bào)材料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、

質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批

以及對生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢要嚴(yán)格執(zhí)行。

31

3.6勞動力配備計(jì)劃

3.6.1勞動力配備計(jì)劃

根據(jù)本工程的樓層分布特點(diǎn)和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)一

安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人，均用當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

3.6.2勞動力素質(zhì)控制措施

(1)我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、

最直接的方法達(dá)到最佳效果。

(2)提供數(shù)量充足，性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的

最大空間；

(3)對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度。為確保施工參與

人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者

方可進(jìn)場施工。

(4)對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊(duì)施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)

充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；

(5)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍

控制的做法，是達(dá)到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接

控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口

交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。

(6)所有工程各班組施工實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。

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3.7現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器

3.7.1現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器配置

本工程擬投入的主要施工機(jī)具包括裝修施工機(jī)具和安裝施工機(jī)

具等。

3.7.2現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器進(jìn)場計(jì)劃

所有用于本工程的機(jī)械設(shè)備均于施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場，并報(bào)業(yè)主

/監(jiān)理進(jìn)行備案，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機(jī)械，確保

現(xiàn)場所有機(jī)械均處于良好運(yùn)作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。

33

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

4.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃

工期目標(biāo)：80日歷天

4.2施工進(jìn)度計(jì)劃。

(2)由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月/旬計(jì)劃，

由月/旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)

劃。

(3)由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周

計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保

證體系。

(4)計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，

并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控

計(jì)劃。

(5)切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。

(6)對各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影

響計(jì)劃的實(shí)施。

(7)對計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)

施效果。

(8)在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進(jìn)度意見和建議，

34

并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司

的步調(diào)統(tǒng)一。

(9)為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送

審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動力使用計(jì)劃；加工件

的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。

4.3進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)

4.3.1進(jìn)度計(jì)劃的控制

(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，綜合本工程實(shí)際情

況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜

態(tài)平衡。

(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條

件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體

系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷

深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完

成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，

及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動態(tài)中求平衡。

(3)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理

部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖

時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施

工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。

4.3.2進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深

35

入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。

(2)在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施

工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影

響工程的進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短

平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，一般

由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施

工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，

明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，

并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊(duì)伍執(zhí)行。各專業(yè)隊(duì)伍逐一完成施工項(xiàng)目

時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面驗(yàn)收申請，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)

行驗(yàn)收。對于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎勵(lì)，對于表現(xiàn)突出的

還可以通報(bào)表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)

隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰措施。

(4)本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性的和可操

作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。

(5)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)

度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成

情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，

有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測資料是否及時(shí)簽

36

認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，此外，施工圖的

發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)

行。

4.4工期保證措施

本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技

術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)

一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、

質(zhì)量等方面的要求。

4.3.1做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作

在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目

管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市

場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公

司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公

司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、

臨時(shí)設(shè)施、勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各施工證件的辦理、施工進(jìn)度

的安排等。

4.3.2建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)

局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度

網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月/旬、

周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃。

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4.3.3人、財(cái)、物的保障

在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的一級建造師和各類專

業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。

我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制

外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，

同時(shí)具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

4.3.4合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)

4.3.4.1交叉作業(yè)的基本要求

正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序

的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，

具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。

4.3.4現(xiàn)場各類管理制度保證

建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施

工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料

日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。

計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各

方住處交流渠道通暢，問題解決及時(shí)，制定四級控制計(jì)劃，即通過日

計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)

劃。

4.3.5資金保證措施

(1)本項(xiàng)目的資金?？顚Ｓ?，由項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它

項(xiàng)目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè)備

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的充足配備和材料及時(shí)采購進(jìn)場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)

的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。

(2)一線生產(chǎn)工人(主要是農(nóng)民工)的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如

約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴(yán)格按招標(biāo)文

件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并

接受業(yè)主的檢查。

4.3.6加強(qiáng)與業(yè)主方的合作與協(xié)調(diào)

我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強(qiáng)與業(yè)主、

監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。使現(xiàn)場

發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條

件。

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第五章主要分項(xiàng)工程施工方法及施工方案

5.主要分項(xiàng)工程施工方法及施工方案

根據(jù)招標(biāo)文件的要求、國家有關(guān)施工規(guī)范以及本公司的施工經(jīng)驗(yàn)

與做法，針對本工程特殊情況制定以下的施工技術(shù)工藝流程。

1.施工準(zhǔn)備

(1)外墻砌體施工完成，局部凸出物處理完畢，基層經(jīng)驗(yàn)收合

格。

(2)幕墻縱橫向龍骨安裝完成、外墻窗框安裝完成、并做好收

口施工。

(3)在墻體上彈出巖棉板分隔線。

(4)外墻穿墻管道做法嚴(yán)格按照施工圖紙預(yù)留，預(yù)埋U-PVC

套管保證內(nèi)外高差1cm,略突出外墻保溫面層；

(5)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在西側(cè)一層做樣板，樣板施工完畢

驗(yàn)收合格后進(jìn)行大面積施工。

2.安全技術(shù)交底

進(jìn)場施工前，班組長、勞務(wù)工人必須接受安全、技術(shù)交底教育。

施工時(shí)嚴(yán)格按照安全、技術(shù)交底的要求施工。

3.材料準(zhǔn)備

(1)主要材料：50mm厚、密度170kg/m3巖棉板；8*120塑料

膨脹錨固螺栓。

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(2)所有原材料均需提前準(zhǔn)備小樣交于業(yè)主確認(rèn)，確認(rèn)后移交

至材料樣品間封樣。具備施工條件前材料需提前按圖紙要求定貨，

材料進(jìn)場檢驗(yàn)

進(jìn)場時(shí)相關(guān)質(zhì)保資料應(yīng)齊全，及時(shí)上報(bào)至監(jiān)理單位，驗(yàn)收無誤后堆放

在指定場地。外觀檢查是否完NQ

整無損傷退回重送

YES

符合合同規(guī)范

的材料設(shè)備；附

有原廠證明書材料判定是否NO

測試報(bào)告或公符合資料

認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證

明書者免驗(yàn)

經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料

(3)所有進(jìn)場的材料，未報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁用于施工。

四、施工工藝

1、工藝流程

基層處理→彈線分隔→裁切、下料→預(yù)拼接、安裝→鉆孔、塑

料膨脹螺栓固定→檢查驗(yàn)收

2、施工前，將基層管道口、預(yù)留洞等封堵嚴(yán)密，并將易于產(chǎn)生

熱橋的預(yù)埋板的梁內(nèi)側(cè)抹15厚硅酸鹽水泥砂漿隔斷熱橋。凸出物清

理完畢，外漏鋼筋頭割除。

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3、按照巖棉板規(guī)格1200*600mm進(jìn)行排版，彈線分隔。

4、按照彈線分隔進(jìn)行裁切，剪裁邊緣直線誤差應(yīng)小于5mm,

拼縫不大于2mm。

5、安裝：自下而上沿水平方向橫向交錯(cuò)鋪貼。從墻體拐角處開

始垂直交錯(cuò)連接固定板材，保證拐角處順直且垂直。陰、陽角處巖棉

板交錯(cuò)互鎖。門窗洞口四角處巖棉板不得拼接，應(yīng)采用整塊巖棉板切

割成形切口與板面垂直，墻面的邊角處應(yīng)用同樣的保溫板粘貼固定。

板上下應(yīng)錯(cuò)縫排列，錯(cuò)開距離1/2板長。嵌填用窄條巖棉板寬度不

得小于150mm。

6、固定：巖棉板錨固件的安裝入結(jié)構(gòu)墻深度不小于25mm。選

8*120mm的塑料膨脹螺栓錨固，采用電錘在外墻鉆孔，孔徑為

12mm;孔深為120mm(含保溫板厚度),使巖棉板與外墻面緊密結(jié)合。

錨固點(diǎn)緊固后應(yīng)低于巖棉板表面1-2mm。錨固點(diǎn)的布置方式：在巖棉

板四角及水平縫中間均設(shè)置錨固點(diǎn)。錨栓件的安裝縱向間距300mm,

橫向間距400mm,梅花形布置，基層墻體轉(zhuǎn)角處加密至間距200mm,

并滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

錨固方式

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洞口處理

陽角拼接

7、防雨、潮措施：在巖棉板施工完的頂部未掛石材打膠之前用

塑料布苫蓋好，防止下雨滲漏于巖棉板內(nèi)側(cè)；

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、材料應(yīng)符合建筑外墻外保溫用巖棉制品的要求。

2、玻璃棉板外形要平整，無明顯膨脹和收縮變形，不得有油漬

和雜質(zhì)。規(guī)格尺寸及其允許誤差必須符合規(guī)范要求。

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3、施工過程中收集、匯總，做好外墻外保溫的竣工驗(yàn)收資料。

4、巖棉板表面不得長期裸露，為防止巖棉板受潮，在墻體的頂

部用塑料布苫蓋巖棉板，巖棉板安裝完后應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并在外面安裝

好干掛石材，并及時(shí)打好耐候硅酮密封膠，防止下雨時(shí)滲水。

5、單個(gè)錨栓檢查抗拉承載力標(biāo)準(zhǔn)值大于等于0.3KN。

六、檢查驗(yàn)收

1.檢驗(yàn)批的劃分

根據(jù)建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程要求，相同材料、工藝和施工條

件的外墻外保溫工程按500~1000m2墻面面積為一個(gè)檢驗(yàn)批。依據(jù)現(xiàn)

場實(shí)際情況，西立面、南立面、東立面、北立面各劃分為一個(gè)檢驗(yàn)

批。

2.材料驗(yàn)收及復(fù)試

(1)進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料的品種與技術(shù)性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品

質(zhì)量要求。

(2)工程現(xiàn)場采用的巖棉板和粘結(jié)劑等材料，進(jìn)場時(shí)應(yīng)對其性

能進(jìn)行見證取樣送檢復(fù)試，按每單體一整套系統(tǒng)檢測報(bào)告。具體檢測

項(xiàng)目如下：

1)巖棉板：巖棉板的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度或壓縮強(qiáng)度、

燃燒性能；

2)質(zhì)量吸濕率應(yīng)不大于1.0%。

3.驗(yàn)收流程

施工隊(duì)提報(bào)材料進(jìn)場計(jì)劃→材料進(jìn)場(同時(shí)提供合格證、檢測報(bào)

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告)→工程部組織現(xiàn)場抽查→根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行取樣送檢。

4.施工過程中隱蔽工程驗(yàn)收

(1)巖棉板的厚度、密度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

(2)巖棉板必須與基層墻面的固定符合設(shè)計(jì)要求。

(3)錨固件的數(shù)量、位置、錨固深度和拉拔力應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

七、安全文明施工

1、進(jìn)入施工場地，正確佩戴安全帽、安全帶，戴防護(hù)口罩；

2、須做到工完、料盡、場地清；

3、進(jìn)場的材料整齊堆碼在指定位置，施工中的邊角料用編織袋

收集，嚴(yán)禁隨意丟棄；

4、小型電動工具須符合項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定；

5、施工中，遇外架隔離層時(shí)，嚴(yán)禁隨意拆除；

第六章質(zhì)量體系及保證措施

6.1質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容

6.1.1概述

為使本工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，公司將嚴(yán)格地按照IS09001質(zhì)量

管理體現(xiàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，以科學(xué)的施工計(jì)劃、一流的施工技術(shù)，嚴(yán)

格的施工規(guī)程加上豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)來保證工程質(zhì)量。

6.1.2質(zhì)量要求：

(1)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事；

(2)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收，絕不降低標(biāo)準(zhǔn)；

(3)嚴(yán)格按照國家檔化對裝飾產(chǎn)品進(jìn)行檢查，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)

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收；

(4)及時(shí)分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題和對策。

6.1.3質(zhì)量控制內(nèi)容：

(1)以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，調(diào)協(xié)統(tǒng)一

協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成IS09001

體系，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，

各工班隊(duì)長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。

(2)進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)

行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)

良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。

(3)確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備。操作前技術(shù)主管向隊(duì)長及班

長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底，作業(yè)開始前工班長向班

組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，在交底

前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)

都很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于

胸。

(4)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以IS09001的具

體操作程序。使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。

(5)成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按生

產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原則，確立"自檢、互檢、交接檢"制度，在施工者自己

操作→工序交接→成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)

行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。

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(7)每天召開質(zhì)量管理例會，檢查以往一天的工程質(zhì)量情況，交待

下一工作日要特別注意質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動，必要時(shí)邀請監(jiān)理工

程師參加。

(8)每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)

進(jìn)入下一道