EPC建設(shè)管理方案

承包人建設(shè)管理方案一、概述 1(一)項目簡要介紹 1(二)項目范圍 1(三)項目特點(diǎn) 1二、總體實施方案 1(一)項目目標(biāo) 2(二)項目實施組織形式 3(三)項目階段劃分 7(四)項目工作分解結(jié)構(gòu) 8(五)對項目各階段工作及文件的要求 8(六)項目分包和采購計劃 18(七)項目溝通與協(xié)調(diào)程序 19三、項目實施要點(diǎn) 23(一)勘察設(shè)計實施要點(diǎn) 23(二)采購實施要點(diǎn) 25(三)施工實施要點(diǎn) 26四、項目管理要點(diǎn) 108(一)合同管理要點(diǎn) 108(二)資源管理要點(diǎn) 118(三)質(zhì)量控制要點(diǎn) 129(四)進(jìn)度控制要點(diǎn) 154(五)安全管理要點(diǎn) 162(六)職業(yè)健康管理要點(diǎn) 182(七)環(huán)境管理要點(diǎn) 188(八)溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 190(九)財務(wù)管理要點(diǎn) 194(十)風(fēng)險管理要點(diǎn) 198(十一)文件及信息管理要點(diǎn) 206(十二)報告制度 2121(一)概述一．項目簡要介紹1、建設(shè)單位：岳西縣水利建設(shè)投資有限公司2、工程名稱：安徽省安慶市岳西縣天仙河流域綜合治理項目設(shè)計采購施工總承包(EPC)3、工程地點(diǎn):本項目位于安徽省岳西縣，岳西縣處安徽省西南部，大別山腹地，東與潛山縣接壤，南與太湖縣毗鄰，西與湖北省英山縣交界，北與霍山、舒城兩縣相連，全縣總面積2398km2，耕地23萬畝。4、工程概況：天仙河流域面積708.2km2，涉及中關(guān)鄉(xiāng)、五河鎮(zhèn)、田頭鄉(xiāng)、菖蒲鎮(zhèn)。大部分河道兩側(cè)堤防單薄，基本為砂基、砂堤，抗沖能力差，部分堤段堤頂高程不足，沿線穿堤建筑物多系圬工結(jié)構(gòu)，年久失修、老化損壞嚴(yán)重。本工程主要建設(shè)內(nèi)容為：天仙河各河流堤防護(hù)砌，攔河堰建設(shè)、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝等。5、設(shè)計單位:二．項目范圍本次工程的施工圖設(shè)計、施工、交付、試驗、保修等全部內(nèi)容。三．項目特點(diǎn)1、工期緊：本工程從設(shè)計到交工驗收共計16個月，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。2、施工范圍大：本項目承包模式為：勘察、設(shè)計、施工總承包，設(shè)計的各種材料、構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運(yùn)，同進(jìn)須合理安排起重機(jī)行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。3、本工程土石方、混凝土、砌石等工程量較大，施工戰(zhàn)線長且分散，施工組織難度較大，要進(jìn)行精心的施工組織設(shè)計，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。2(二)總體實施方案一．項目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價)為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo):1、工程造價管理目標(biāo)對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價管理由總承包項目運(yùn)營部具體負(fù)責(zé)。2、工程質(zhì)量管理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范(規(guī)程)、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范(規(guī)程)、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。3、工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期16個月，按合同約定工期完成勘察設(shè)計施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。4、工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。5、工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.3‰以內(nèi)。對項目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。6、總承包服務(wù)目標(biāo)3在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：a、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)工程順利開工。在各專業(yè)工程開工2天以前，按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。b、施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)提供施工配合服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。c、安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，保障安全。d、文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施，提高工程整體形象。二．項目實施組織形式1、總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。2、組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和副經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。a、工程部4(1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。(2)負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。(3)負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。(4)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。(5)負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。(6)具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。(7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。(8)參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。(9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。(10)協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS09001－2015標(biāo)準(zhǔn)。(11)配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。b、土建部(1)協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。(2)具體參與土建生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。(3)具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。(4)深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。(5)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。(6)參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建施工生產(chǎn)情況，并解決土建施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。(7)負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。c、機(jī)電安裝部(1)對項目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。5(2)具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。(3)具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。(4)參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機(jī)電物資采購計劃及工程物資需用計劃。(5)制訂機(jī)電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。(6)合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。(7)負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。(8)按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報驗及驗收。(9)負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。(10)牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。d、運(yùn)營部(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。(2)負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。(3)主持項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。(4)負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。(5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。e、材料設(shè)備部(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。(2)制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。(3)組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。(4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。(5)加強(qiáng)計算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。f、綜合辦公室(1)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。6(2)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。(3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。(4)負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。g、安全環(huán)境部(1)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。(2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。(3)堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。(4)定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。果(5)督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)文明施工。h、專業(yè)工程師(1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。(2)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。(5)嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。作(6)對工程進(jìn)展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。(7)協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。(8)協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗收及保護(hù)。7(9)在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。三．項目階段劃分1、設(shè)計階段(1)根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解其總體設(shè)想，并根據(jù)施工圖進(jìn)行施工。(2)積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答復(fù)，并積極向建設(shè)單位及設(shè)計單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點(diǎn)圖集。(3)設(shè)計過程中，根據(jù)建設(shè)單位的意圖，積極協(xié)助建設(shè)單位對各種材料進(jìn)行選型、定貨。2、原材料供應(yīng)階段(1)根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用。(3)所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。3、施工階段完成本工程范圍內(nèi)的土石方工程、堤防加固、攔河堰工程、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝等工程項目的施工，過程控制，保證質(zhì)量安全并重，按要求工期完成施工任4、安裝階段(1)材料到達(dá)工地現(xiàn)場前5天公司將派人進(jìn)駐現(xiàn)場，聯(lián)系好各種運(yùn)輸及裝卸設(shè)備，為工程開工作好充分的機(jī)具準(zhǔn)備。(2)因本工程安裝原則為廠內(nèi)技術(shù)人員指導(dǎo)，并組織安裝力量，故開工前公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進(jìn)行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質(zhì)量與安全目標(biāo)。(3)工程開工前，應(yīng)會同建設(shè)單位人員辦理好當(dāng)?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。(4)安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進(jìn)行返工返修。5、竣工驗收8(1)由現(xiàn)場管理部門作好建設(shè)單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，確定竣工驗收的時間、地點(diǎn)、方式。(2)竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。(3)竣工驗收后將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送相關(guān)部門存檔。四．項目工作分解結(jié)構(gòu)五．對項目各階段工作及文件的要求1、勘察階段(1)勘察測量的主要內(nèi)容①現(xiàn)場實地測量，測繪地形圖測定所測對象坐標(biāo)控制點(diǎn)的平面位置；測定所測對象的高程位置；將測量范圍內(nèi)的地物、地貌按比例繪制成地形圖；②對工程現(xiàn)場如果有現(xiàn)成的符合規(guī)劃、設(shè)計要求的地形圖，需實地復(fù)測平面及高程位置，特別是相鄰有關(guān)征地紅線的平面位置及坐標(biāo)點(diǎn)。③對路線測量，勘察單位協(xié)助設(shè)計部門進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，確定路線的方案，必要時進(jìn)行草測或失策帶狀地形圖；按選定路線或依據(jù)設(shè)計坐標(biāo)等數(shù)據(jù)，在實地定線測角、量距、設(shè)置曲線及測量斷面。④現(xiàn)場定位測量9將圖紙上規(guī)劃設(shè)計建筑物的位置在地面上標(biāo)定出來，作為施工的依據(jù)。定位測量需經(jīng)規(guī)劃部門認(rèn)和項目管理人員復(fù)測。(2)工程地質(zhì)勘察各階段主要內(nèi)容①搜集、分析備選區(qū)域的地形、地址、地震等資料；②進(jìn)行現(xiàn)場地質(zhì)調(diào)查，測繪工程地質(zhì)平面圖，比例一般采用1：25000—1：5000③通過測繪，認(rèn)為有重要的地質(zhì)因素可能影響方案評價時，可進(jìn)一步布置勘探工作予以查明。一般情況下此階段不做勘探工作；(3)編制選址勘查和工程地質(zhì)報告①初步設(shè)計勘察a、查明地層、構(gòu)造、巖石和土壤的物理力學(xué)性質(zhì)、地下水情況及冰凍深度；b、查明場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的成因、分布范圍及對場址穩(wěn)定性的影響與發(fā)展趨勢；c、對設(shè)計烈度為7度或7度以下建筑物要測定、掌握場地和地基的地震效應(yīng)。②詳細(xì)勘察(為施工圖設(shè)計提供依據(jù))a、查明建筑物范圍內(nèi)的地層結(jié)構(gòu)、巖石和土壤的物理力學(xué)性能，并對低級的穩(wěn)定性及承載力作出評價；b、提供不良地質(zhì)現(xiàn)場及防治工程所需的計算指標(biāo)和資料；c、查明地下水的埋藏條件和侵蝕性及地層滲透性、水位變化幅度和規(guī)律；d、判定地基巖石、土壤和地下水對建筑物施工與使用的影響。③施工勘察(為施工中遇到的地質(zhì)問題)a、施工驗槽；b、深基施工勘察和樁應(yīng)力測試；c、地基加固處理勘察和加固效果檢驗；d、施工完成后的沉降監(jiān)測工作；e、其他有關(guān)環(huán)境工程地質(zhì)的監(jiān)測工作。2、設(shè)計階段(1)工程設(shè)計階段項目管理的工作內(nèi)容設(shè)計階段項目管理單位工作的基本任務(wù)①審查項目結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)型式的合理性、結(jié)構(gòu)計算的可靠性、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的安全性，確保建筑物、構(gòu)筑物的整體安全可靠。②審查本設(shè)計與城市建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，使之符合國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)中的方針政策，適應(yīng)國情和本建設(shè)項目特點(diǎn)，充分發(fā)揮其社會效益和環(huán)境效益。③審查本項目涉及的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計人員優(yōu)選功能合適并技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好的設(shè)計方案，提高本項目的投資效益。④審查本項目設(shè)計中的保守和浪費(fèi)，合理挖潛，協(xié)助設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案。⑤使本項目設(shè)計既滿足業(yè)主的功能要求，又符合設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。⑥確保業(yè)主要求的設(shè)計出圖時間表和各階段審批環(huán)節(jié)。(2)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理的工作①擬定工程設(shè)計目標(biāo)根據(jù)已批準(zhǔn)的項目可行性研究報告和業(yè)主、環(huán)境、設(shè)計單位的實際情況，協(xié)助業(yè)主擬定本工程項目設(shè)計階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。控制項目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實、可靠。②編制設(shè)計要求(或設(shè)計大綱)提出本項目設(shè)計中有關(guān)適用、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等原則和優(yōu)選意見。③收集工程設(shè)計的相關(guān)信息根據(jù)業(yè)主對本工程建設(shè)的意圖，收集已建成類似本工程項目的相關(guān)信息。a、建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式；b、深基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；c、地質(zhì)情況及工程樁位布置，包括樁長、樁徑、含鋼量；d、水、電、通訊、自控等系統(tǒng)設(shè)計的優(yōu)缺點(diǎn)；e、平面布置和使用功能的優(yōu)缺點(diǎn)；f、工程項目的完整性和可靠性，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況；(3)工程設(shè)計階段項目管理師的主要工作1)參與設(shè)計方案優(yōu)選①溝通業(yè)主對設(shè)計方案優(yōu)選的意見，促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計；②積極主動與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)磋商，共同確定控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)參數(shù)；③參與主要工藝路線的確定，主要材料的選型。2)初步設(shè)計階段提供基礎(chǔ)性資料①初步設(shè)計前提供工程初勘資料；②初步設(shè)計階段，核查設(shè)計文件；③初步設(shè)計階段，審核工程概算；④貫徹和體現(xiàn)設(shè)計要求文件、設(shè)計招標(biāo)文件的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等原則要求；⑤核查設(shè)計深度和進(jìn)度，以及有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度的保證措施；⑥協(xié)助業(yè)主對初步設(shè)計文件組織專家會審和審批會議。(4)施工圖設(shè)計階段項目管理師的工作①核查施工圖設(shè)計是否根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計進(jìn)行深化；②核查施工圖設(shè)計的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進(jìn)行驗收和移交業(yè)主；③組織施工圖設(shè)計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺；④注意在設(shè)計各階段中認(rèn)真分析建筑物各功能分區(qū)的合理性及設(shè)施的完善性，把好計算、設(shè)備選型、材料優(yōu)選關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；⑤核查設(shè)計項目中對現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況；⑥審查工程項目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的實用功能能否滿足工藝及物料平衡的要求；⑦審查新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其對技術(shù)發(fā)展和提高的程度與價值；⑧審查限額設(shè)計情況，對概算、預(yù)算要按專業(yè)、按分享分析，說明超估算或超概算的原因，提出糾偏措施；⑨注意設(shè)備選型與配套的合理性、經(jīng)濟(jì)型；⑩檢查可行性研究評估意見的執(zhí)行情況，審查初步設(shè)計內(nèi)容是否符合可行性研究的評估意見；?注意設(shè)計方案對施工操作的可行性、合理性；(5)工程項目管理單位對工程設(shè)計成果的驗收1)審核設(shè)計方案①總體方案的審核內(nèi)容設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程、項目組成及布局、設(shè)備配套、占地面積、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護(hù)、抗災(zāi)、防洪、工程期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)型、先進(jìn)性和協(xié)作條件，是否滿足決策的質(zhì)量目標(biāo)和水平。②專業(yè)設(shè)計方案的審核內(nèi)容設(shè)計方案的設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值方面，是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等原則要求。2)審核主要設(shè)備和材料清單審核材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性。3)審核概、預(yù)算審核工程量計算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率及計算方法的正確性、合理性。4)審核圖紙的專業(yè)性①初步設(shè)計圖紙審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②技術(shù)設(shè)計圖紙審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。③施工圖(5)檢查設(shè)計文件的通病3、施工準(zhǔn)備階段(1)施工前準(zhǔn)備工作的重要意義施工前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工開工的準(zhǔn)備、安全文明施工的準(zhǔn)備等?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對項目的評價與驗收；充分、全面的準(zhǔn)備將避免很多潛在風(fēng)險。(2)施工文件的準(zhǔn)備①合同的準(zhǔn)備合同包括總包合同及分包合同，項目團(tuán)隊(指總承包方現(xiàn)場團(tuán)隊，下同)的管理人員應(yīng)熟悉各種相關(guān)合同。合同是進(jìn)行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行合同，才能保證甲方、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。比如合同對工作范圍的約定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭取工作的主動性。②向甲方提供文件項目團(tuán)隊進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)主動向甲方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等的文件資料，包括：項目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)責(zé)任制度、進(jìn)度計劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費(fèi)用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。要與甲方共同商定來往信息文件的組成、溝通方式(聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人、會議、文件傳遞)等。③圖紙會審及交底1)讀圖讀懂圖紙非常重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計意圖，別說保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務(wù)都成為問題，更何談向甲方交付滿意的產(chǎn)品。因此項目團(tuán)隊和分包單位的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設(shè)計圖紙，避免施工過程中或施工后發(fā)現(xiàn)問題。例如：設(shè)計使用的標(biāo)準(zhǔn)是否有效，是否已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要認(rèn)真讀，看是否與現(xiàn)場相符、是否有管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖,如果缺少管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖，必須與設(shè)計人員溝通及時補(bǔ)充，否則無法施工，結(jié)算時也沒有依據(jù)。2)設(shè)計交底與會審設(shè)計人員應(yīng)向項目團(tuán)隊或施工單位講解設(shè)計意圖及施工注意事項；有關(guān)各方提出的設(shè)計問題，設(shè)計人員要予以解答；凡需修改設(shè)計的必須由設(shè)計人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算。圖紙會審達(dá)成協(xié)議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設(shè)計、甲方、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。3)圖紙及修改通知單(或變更通知單)的管理項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)制定設(shè)計圖紙及修改通知單(或變更通知單，下同)保管、更新、發(fā)放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計變更，均應(yīng)報原施工圖審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。設(shè)計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復(fù)的結(jié)算。4)檔案資料的控制根據(jù)幾個總承包項目的經(jīng)驗，總包單位必須設(shè)立專職的資料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進(jìn)行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項目開始前期，應(yīng)取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南，并認(rèn)真研究，確定文件簽署的要求。依據(jù)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2014)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50300-2013)，對當(dāng)?shù)亍敖ㄔO(shè)工程技術(shù)文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。關(guān)鍵是做到工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。(3)施工條件的準(zhǔn)備1)臨時設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請及購置；2)“五通一平”和開工前的手續(xù)辦理：甲方取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，工程項目部進(jìn)行場地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開工做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。工程開工之前，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的“五通一平”(水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整)，在甲方支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，同時，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作。及時組織文物鉆探工作。3)提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設(shè)施位置?，F(xiàn)場臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費(fèi)，同時也方便管理。4)熟悉項目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求(進(jìn)度、質(zhì)量、銷售等)、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。5)施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應(yīng)配合項目發(fā)展部安排對地界平面和標(biāo)高尺寸進(jìn)行測量，與規(guī)劃設(shè)計總平面尺寸進(jìn)行核對是否相符。6)公司取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后甲方請規(guī)劃局對建筑物進(jìn)行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測點(diǎn)位圖，作為給施工單位進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)交接的依據(jù)。7)施工組織設(shè)計的審批：在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的《施工組織設(shè)計》，經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。(4)臨時用水、電的接入與施工施工團(tuán)隊在工程開工前應(yīng)仔細(xì)核算臨時用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水(電)接入點(diǎn)、用水(電)點(diǎn)、管路(線)走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置應(yīng)避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。項目團(tuán)隊還應(yīng)與甲方共同辦理臨時用水、用電手續(xù)。臨時用水管線施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)聯(lián)合檢查驗收合格后，才允許送水。施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當(dāng)電纜埋地穿越道路時，要加保護(hù)管，以免造成漏電、傷人事故。(5)臨時設(shè)施位置及施工根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路(臨時道路應(yīng)考慮到未來做正式道路時可以利用)，做好地面排水系統(tǒng)。臨時設(shè)施的布置要恰當(dāng)合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。特別應(yīng)注意避免與未來建筑物(包括圍墻)、地下地上管線的干涉而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)施遷移等問題及費(fèi)用的發(fā)生。(6)確定場地高程工程開工前，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運(yùn)、回填量，確定平整場地的施工方案，進(jìn)行平整場地的工作。(7)施工開工的準(zhǔn)備①首次會議工地例會一般有兩種形式：甲方(或監(jiān)理)主持的會議、總承包方主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導(dǎo)今后施工走向的標(biāo)志性會議，應(yīng)高度重視。會議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確認(rèn)各方職責(zé)、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項目目標(biāo)，獲得各方承諾。②審核施工質(zhì)量管理體系文件承包單位在所承擔(dān)的工程開工前，必須向甲方報審分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括：1)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土(砂漿)攪拌站管理制度，設(shè)備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。2)質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。3)電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。③審核施工組織設(shè)計(方案)和開工報告分包單位在所承擔(dān)的工程開工前，都應(yīng)向總承包方報審施工組織設(shè)計(方案)，并經(jīng)審批合格后方可實施。對于技術(shù)復(fù)雜的工程(如大面積腳手架、深基坑支護(hù)等)、采用新技術(shù)的工程應(yīng)提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設(shè)計交底是否完成，施工組織設(shè)計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準(zhǔn)許開工。④施工計劃的編制與審查項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及分部工程的施工進(jìn)度計劃；分包單位依據(jù)總包計劃編制更為詳細(xì)的階段施工進(jìn)度(分月、周甚至日)計劃，經(jīng)項目團(tuán)隊批準(zhǔn)后方可實施。4、施工階段(1)工作內(nèi)容：完成本工程范圍內(nèi)的土石方工程、堤防加固、攔河堰工程、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝等工程項目的施工，過程控制，保證質(zhì)量安全并重，按要求工期完成施工任務(wù)。(2)文件要求：要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按業(yè)主要求完成驗工資料。5、竣工驗收階段全部工程完成后，經(jīng)過各單項工程的驗收和初步驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由業(yè)主向國家有關(guān)主管部門提出竣工驗收申請。(1)竣工驗收內(nèi)容總承包項目竣工驗收的內(nèi)容如下：①檢查環(huán)境保護(hù)、勞動安全、職業(yè)安全衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生、消防、檔案、決算審計等專項驗收工作情況。②審議審查竣工資料。③審議審查竣工驗收文件。④現(xiàn)場檢查整個項目的建設(shè)情況。(2)竣工資料總承包項目竣工資料一般包括以下方面的內(nèi)容。①立項文件項目建議書及各級批復(fù)文件；可行性研究報告及各級批復(fù)文件；專項評價方面的相關(guān)文件；有關(guān)前期工作的文件、會議紀(jì)要等。②勘察設(shè)計資料勘察測量資料；設(shè)計資料及批文；與設(shè)計相關(guān)的其他文件。③工程管理資料項目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)文件；總承包合同文件；土地使用管理資料；地方政府部門有關(guān)項目建設(shè)的文件、紀(jì)要；與鐵路、電力、通信、水利等部門簽訂的合同、協(xié)議；項目開工報告及各級批復(fù)文件；項目管理計劃與管理實施文件；專項驗收文件；工程的預(yù)算、結(jié)算、決算資料項目各階段的審計資料；與項目建設(shè)有關(guān)的其它文件、紀(jì)要等。④物資采購資料物資采購招、投標(biāo)及過程文件；物資采購合同、運(yùn)輸合同、協(xié)議等；物資采購計劃與管理實施文件；引進(jìn)材料、設(shè)備批文及商檢資料；材料、設(shè)備驗收資料；材料、設(shè)備的檢測、試驗報告；材料、設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝說明以及維修手冊等。⑤施工資料EPC總承包商及分包商的執(zhí)照、資質(zhì)證明；施工組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案、措施及批復(fù)文件；現(xiàn)場施工記錄、檢查驗收資料等施工技術(shù)資料；無損檢測資料：包括無損檢測方案、無損檢測工藝、用于檢測的器具及材料的合格證明、無損檢測施工記錄、無損檢測報告等；工程施工質(zhì)量檢驗評定資料；竣工圖、施工總結(jié)等。(3)竣工驗收文件包括：竣工驗收報告書，設(shè)計總結(jié)，施工總結(jié)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和考核總結(jié)，引進(jìn)建設(shè)項目的外事工作及設(shè)備材料的接、保、檢、運(yùn)總結(jié)，以及項目竣工驗收鑒定書。其中項目竣工驗收報告，在總承包項目竣工驗收合格后業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時提出。它主要包括項目概況，業(yè)主執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對項目勘察、設(shè)計、施工、PMC／監(jiān)理等方面的評價，項目竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，項目竣工驗收意見等內(nèi)容。項目竣工驗收鑒定書應(yīng)由竣工驗收委員會(或驗收組)各成員共同簽署。其內(nèi)容包括：項目名稱、建設(shè)地址、項目類別、建設(shè)規(guī)模和主要工程量、建設(shè)性質(zhì)、項目劃分、項目開竣工時間、項目質(zhì)量評定、項目總投資、存在的問題及整改安排、竣工驗收評語，對今后工作的要求等。六．項目分包和采購計劃1、項目分包序號工程內(nèi)容實施計劃1機(jī)電設(shè)備采購自行采購并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的國內(nèi)合格的機(jī)電供應(yīng)商2工程材料采購自行采購并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的供應(yīng)商(優(yōu)先選用岳西縣內(nèi)供應(yīng)商)3土建施工本投標(biāo)單位獨(dú)立完成4液壓壩壩體采購自行采購并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的合格廠商生產(chǎn)產(chǎn)品等5工程安裝本投標(biāo)單位及供應(yīng)廠商共同完成2、采購計劃(1)需用計劃項目部根據(jù)工程施工進(jìn)度需要，編制需用計劃。經(jīng)過項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，交物資設(shè)備部。(2)采購與比價物資設(shè)備部門資料員將項目部門提交的需用計劃分類裝訂，并制定采購計劃，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字后，依照采購流程規(guī)定進(jìn)行采購。對各種材料采購，須至少對比三家供應(yīng)商提供的報價，并作記錄，填寫比價單。比價單須經(jīng)商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并簽署采購會審意見。根據(jù)會審意見，進(jìn)行采購。(3)供應(yīng)商管理物資設(shè)備部門須根據(jù)項目部門提供的需用計劃和工程實際要求選擇供應(yīng)商，對首次接觸的供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審，要求新增供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商登記表》，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。新增供應(yīng)商應(yīng)同時提交3證，(企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證)及企業(yè)相關(guān)資質(zhì)材料，交物資設(shè)備部存檔。如須采用不在分公司合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商提供的材料，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對供應(yīng)商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時，物資管理部門在采購前須組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報告。在決定采購意向前，須對多家供應(yīng)商進(jìn)行比價和評審。對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的材料，分公司須組織專業(yè)人員，進(jìn)入評審小組參加評定。經(jīng)評價確定為合格的供應(yīng)商，物資設(shè)備部門須將其納入合格供應(yīng)商名錄。合格供應(yīng)商每年須進(jìn)行復(fù)評，如合同結(jié)束，或合作終止而不需要繼續(xù)采購其產(chǎn)品，則無需復(fù)評，物資設(shè)備部門將其更改登記為待評供應(yīng)商或資格過期供應(yīng)商；對合作仍在繼續(xù)且復(fù)評合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格；對合作仍在繼續(xù)，但未能通過復(fù)評的供應(yīng)商，須限令其定期整改。經(jīng)整改合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格，整改仍無法滿足復(fù)評要求的供應(yīng)商，取消其供貨資格，并采用其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源取代。項目物資設(shè)備部門須建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，由物資設(shè)備部資料員負(fù)責(zé)具體錄入、更改工作。(4)物資采購物資采購前，須對供應(yīng)商名冊中多家具有同類材料供應(yīng)能力的供應(yīng)商及建設(shè)方、項目部門推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價及相關(guān)服務(wù)咨詢。詢價結(jié)果需填寫入《物資采購比價會審表》，由商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項目經(jīng)理簽字畢準(zhǔn)，并簽署采購會審意見后，據(jù)會審意見進(jìn)行采購。企業(yè)采購部門根據(jù)采購詢價結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊中，應(yīng)首先進(jìn)行合格分供方評審程序。招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家；企業(yè)實行招標(biāo)采購物資時，成立包括物資、財務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項目等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的評標(biāo)、比價、定標(biāo)；對確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書；對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購。采購合同經(jīng)評審及相關(guān)部門會簽后，由企業(yè)制定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。七．項目溝通與協(xié)調(diào)程序1、項目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通:技術(shù)專家往往對基層的具體施上了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重數(shù)字，對技術(shù)的可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方而的影響。項目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。20建立項目激勵機(jī)制。項目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵各個成員的積極性。例如：公開、公平、公正地處理事物;在向上級和職能部門提交報告中，應(yīng)包括對項目組織成員的評價和鑒定意見，項目結(jié)束時應(yīng)對成績顯著的成員進(jìn)行表彰等。形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。以項目作為經(jīng)營對象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍，這樣盡管項目是一次性的，但項目小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對成員進(jìn)行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部的指導(dǎo)，兩者既是上下級行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時項目生產(chǎn)要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對項目管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽訂的責(zé)任質(zhì)度，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項目的具體實施。3、項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：業(yè)主代表項目的所有者，對項目具有特殊的權(quán)利，要取得項目的成功，必須獲得業(yè)主的支持。項目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和業(yè)主的意圖，反復(fù)閱讀合同或項目任務(wù)文件。如果項目管理和實施狀況與最高管理層或業(yè)主的預(yù)期要求不同，業(yè)主將會干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。所以，項目經(jīng)理必須花很大力氣來研究業(yè)主的意圖，研究項目目標(biāo)。讓業(yè)主一起投入項目全過程，而不僅僅是給他一個結(jié)果。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但項目實施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。業(yè)主通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，可能對項目懂得很少，解決這個問題比較好的辦法是:使業(yè)主理解項目和項目實施的過程，減少非程序干預(yù);項目經(jīng)理作出決策時要考慮到業(yè)主的期望，經(jīng)常了解業(yè)主所而臨的壓力，以及業(yè)主對項目關(guān)注的焦點(diǎn);尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告情況;加強(qiáng)計劃性和預(yù)見性，讓業(yè)主了解承包商和非程序干預(yù)的后果。項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與業(yè)主之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。4、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、事故報告等，應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作21的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地工作。在合作過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施工，避兔在施工中出現(xiàn)敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。5、項目經(jīng)理部與設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的工作，同時也爭取設(shè)計單位的支持。項目經(jīng)理部在設(shè)計交底和圖紙會審上作中應(yīng)與設(shè)計單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計，對設(shè)計與施上不吻合或設(shè)計中的隱含問題應(yīng)及時予以澄清和落實;對于一些爭議性問題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避兔正面沖突。6、項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標(biāo)、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計劃，并認(rèn)真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項進(jìn)行明確。項目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價格機(jī)制和競爭機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。7、項目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部與其他有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過加強(qiáng)計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊伍到建設(shè)行政主管部門辦理分包隊伍施工許可證，到勞動管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證;辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù);辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認(rèn)可證，到交通管理部門辦理通行證;到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員入住手續(xù);到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理臨建審批手續(xù);到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù);到市監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場容與場貌等的保證措施方案22和通行路線圖;配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪音檢測工作。23(三)項目實施要點(diǎn)一．勘察設(shè)計實施要點(diǎn)1、勘察設(shè)計總體原則針對本項目技術(shù)特點(diǎn)，制定如下設(shè)計思路和設(shè)計原則：(1)根據(jù)工程總承包項目招標(biāo)技術(shù)要求，認(rèn)真做好路線優(yōu)化，做到“安全選線、地質(zhì)選線、地形選線和生態(tài)環(huán)保選線”；靈活的運(yùn)用路線平縱指標(biāo)，力求路線線形與地形、環(huán)境相協(xié)調(diào)，做到線形指標(biāo)的連續(xù)、均衡。(2)加強(qiáng)綜合地勘工作，重視地質(zhì)選線，靈活設(shè)計，合理選用地質(zhì)病害處治方(3)積極采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝，合理控制工程造價。2、施工圖勘察設(shè)計方案施工圖勘察設(shè)計按四個步驟進(jìn)行，即準(zhǔn)備工作→詳勘→施工圖設(shè)計→設(shè)計審查。(1)準(zhǔn)備工作在1∶2000地形圖上對推薦方案進(jìn)一步優(yōu)化?，F(xiàn)場核查，并根據(jù)現(xiàn)場情況作進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。在外業(yè)勘測前，準(zhǔn)備好優(yōu)化后供勘測的平、縱面設(shè)計圖。(2)詳勘對項目全線進(jìn)行實地放線、測量，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。各專業(yè)對詳勘工作進(jìn)行自檢，組織內(nèi)檢查驗收，在此基礎(chǔ)上向項目公司進(jìn)行詳勘驗收方案匯報。根據(jù)驗收審查意見補(bǔ)充外業(yè)工作，保證資料收集齊全完整。(3)施工圖設(shè)計設(shè)計單位根據(jù)項目的具體情況和詳勘調(diào)查資料，結(jié)合有關(guān)詳勘調(diào)查驗收意見，調(diào)整優(yōu)化設(shè)計方案，全面開展施工圖設(shè)計。先期提交施工圖征地、拆遷圖表，為工程開工創(chuàng)造條件。設(shè)計單位內(nèi)部審查施工圖設(shè)計通過路線優(yōu)化及其他工程的合理設(shè)計，將總體工程量控制到合理最24低，將工程造價嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的投資額度內(nèi)。(4)施工圖設(shè)計評審準(zhǔn)備施工圖設(shè)計匯報資料。根據(jù)施工圖設(shè)計評審意見進(jìn)行必要的修改。25二．采購實施要點(diǎn)該項目中標(biāo)后，我司液壓壩壩體采購等均采用招標(biāo)方式采購。通過招標(biāo)采購可以做到“貨比三家”、“價比三家”，對同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，實現(xiàn)對產(chǎn)品技術(shù)和預(yù)算兩方面的雙重把關(guān)，擇優(yōu)選擇供貨單位。1、組織保證組織保證一直都是招標(biāo)采購的一個制約因素，本著“人先于利潤”的思想，應(yīng)當(dāng)完善組建招標(biāo)、評標(biāo)組織保證建設(shè)。建議成立在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，土建部、工程部、材料部自上而下流程重組管理模式，提高采購決策的效率和質(zhì)量，同時實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權(quán)的分離。2、編制一本好的招標(biāo)文件招標(biāo)采購的技術(shù)工作中最為復(fù)雜的就是編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的質(zhì)量直接關(guān)系到采購活動的成敗。其作用：一是便于供應(yīng)商根據(jù)明確的需求做出實質(zhì)性的響應(yīng)，二是利用規(guī)范的標(biāo)書，能促使供應(yīng)商逐步熟悉這種方法，采取更加重視的態(tài)度參加投標(biāo)。一個完整的采購招標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)價格標(biāo)兩部分。3、制定好一套制度①招標(biāo)采購是一項系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，管理復(fù)雜，應(yīng)做到管理制度化。實踐表明，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規(guī)范行為，既能令廣大供應(yīng)商信服，又使企業(yè)自身提高采購質(zhì)量。②相關(guān)部門在此工作中的職責(zé)。工程部門將需要招標(biāo)的材料采購需求計劃，提前交給材料采購部門，需有技術(shù)規(guī)格、型號、計劃使用時間等。材料采購部門根據(jù)工程部/項目部報請的招標(biāo)、采購需求計劃編制招標(biāo)、采購活動請示，并提名招標(biāo)主持人，上報執(zhí)行項目經(jīng)理審批。26三．施工實施要點(diǎn)第一節(jié)土石方工程施工方案1.1施工測量工程實施前，首先將按監(jiān)理單位以書面形式提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)和高程控制網(wǎng)點(diǎn)，建立施工使用的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照水利水電工程施工測量規(guī)范要求進(jìn)行測量定位。平面控制網(wǎng)布設(shè)根據(jù)地形條件和放樣需要，設(shè)為四等。平面控制網(wǎng)設(shè)計為三角控制網(wǎng)，測邊、測角儀器必須匹配。平面控制網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立保護(hù)裝置，防止誤撞破壞?？刂泣c(diǎn)發(fā)現(xiàn)位移跡象，查明原因進(jìn)行復(fù)測。一般在開挖前全網(wǎng)復(fù)測一次。根據(jù)提供現(xiàn)場實際情況，擬組成水準(zhǔn)、三角高程混合網(wǎng)。將水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)與平面控制點(diǎn)聯(lián)測，將平面控制網(wǎng)布設(shè)成三維網(wǎng)。施工控制網(wǎng)測設(shè)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。施工控制網(wǎng)技術(shù)設(shè)計報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行?？刂茰y量成果報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。施工測量放樣貫穿整個施工過程，施工放樣所采用測量點(diǎn)均以控制網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，原則上直接采用控制點(diǎn)進(jìn)行放樣。放樣標(biāo)志分為縱向、橫向與橫斷面三種。為便于施工，方便放樣工作，本工程采用堤防中心線結(jié)合堤防斷面圖定位的方法，平面及控制網(wǎng)點(diǎn)均用砼澆筑成上小下大的方樁形，中間埋設(shè)金屬點(diǎn)，并設(shè)在不易損壞且容易進(jìn)行和通視處，設(shè)立的縱橫控制網(wǎng)點(diǎn)必須吻合監(jiān)理單位提供的平面高程控制網(wǎng)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)，滿足規(guī)定的施工精度，所有設(shè)備網(wǎng)點(diǎn)的測設(shè)結(jié)果須報監(jiān)理工程師審批后方可使用，施測人員必須由持證的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，及時做好記錄和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作。1.1.3施工測量的主要工作開工前，先對監(jiān)理工程師提供的控制點(diǎn)、坐標(biāo)復(fù)測，并恢復(fù)設(shè)計堤防中心線，布設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)并定期檢測，將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審批、備案。27施工中的跟蹤測量主要包括堤內(nèi)平臺，修坡測量放樣，頂面修整測量、建筑物測量放樣等。1.1.4施工測量方法放樣前，對已有的數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，位置認(rèn)真校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或無簽字的草圖放樣。堤身加培放樣：根據(jù)設(shè)計尺寸放出加培范圍的邊線，在加培過程中進(jìn)行過程測量。加培即將結(jié)束時，對平面位置和高程進(jìn)行精確放樣，并預(yù)留填筑高度的5%沉降量，確保達(dá)到設(shè)計要求。修坡測量放樣：堤身加培等在施工過程中和施工結(jié)束時，都要進(jìn)行修坡。施工過程中，每回填3-5層就可進(jìn)行一次修坡，放修坡開挖線時，以設(shè)計斷面尺寸、坡比進(jìn)行放樣，每20m釘出一排斜坡度控制樁，特別是折點(diǎn)處，修坡時測量人員跟蹤控制，機(jī)械削坡時預(yù)留10~20cm保護(hù)層。頂面修整測量放樣：堤身加培要進(jìn)行頂面修整，放高程控制時，每20cm一個斷面，一個斷面打3-5根控制樁(中心樁一根，兩邊各1~2根)，在樁上測出高程，劃出頂面高程控制線，機(jī)械或人工對照此線進(jìn)行頂面修整，在修整過程中，測量人員要跟蹤控制。1.2清基堤基清理的范圍包括堤身、戧臺、坡面的基面，其邊界在設(shè)計基面邊線外0.3~0.5m。老堤加高培厚，其清理范圍尚包括堤頂及堤坡。堤基表層的淤泥、腐殖土、泥炭等不合格土及草皮、樹根、建筑垃圾等雜物清除干凈。用地范圍內(nèi)的垃圾、有機(jī)物殘渣及原地面以下至少10~20cm內(nèi)的草皮、農(nóng)作物的根系和表土予以清除并且堆放在棄土場內(nèi)。堤基內(nèi)的井窖、墓穴、樹坑、坑塘及動物巢穴，按堤身填筑要求進(jìn)行回填處理。堤基清理后，在第一次鋪填前進(jìn)行平整，除了深厚的軟弱堤基需另行處理外，還應(yīng)進(jìn)行壓實，壓實后的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。堤基清理范圍應(yīng)根據(jù)堤防工程級別，按施工堤線長度每20~50m測量一次；壓實質(zhì)量檢測取樣應(yīng)按清基面積平均每400~800m2取樣一個。清基機(jī)械采用挖掘機(jī)配合74kw推土機(jī)施工。清基挖出的棄土、廢物、廢碴等，堆放在監(jiān)理指定位置?；A(chǔ)清理要做到：28(1)清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣等應(yīng)全部清除。(2)除監(jiān)理工程師另有指示外，主體工程施工場地地表的植被清理，必須延伸至離施工圖所示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)邊線外側(cè)至少5m的距離。(3)主體工程施工場地的植被清理，須予挖除樹根的范圍應(yīng)延伸到離施工圖所示最大開挖邊線、填筑線或建筑物基礎(chǔ)外側(cè)5m的距離。(4)清基應(yīng)注意保護(hù)清理區(qū)域附近的天然植被，因施工不當(dāng)造成清理區(qū)域附近林業(yè)資源的毀壞，以及對環(huán)境保護(hù)造成不良影響。(5)場地清理范圍內(nèi)的成材或清理獲得具有商業(yè)價值的材料應(yīng)歸業(yè)主所有，并按監(jiān)理工程師指示，將其運(yùn)到指定地點(diǎn)堆放。(6)凡屬無價值可燃物，應(yīng)盡快將其焚毀。在焚毀期間，必須采取必要的防火措施，以保證安全，并考慮環(huán)境保護(hù)的需要。(7)取土之前按要求將取土區(qū)明水排除。(8)取土之前完成取土區(qū)土料的試驗工作。29(分段開挖)底1(分段開挖)底1.3.1基礎(chǔ)土方開挖施工方法參數(shù)堆圖1.3.1基礎(chǔ)土方開挖施工程序圖1、施工程序基礎(chǔ)土方開挖施工程序如圖1.3.3所示。2、施工方法基礎(chǔ)土方采用全面開挖方式施工。施工方法：用1.0m3單斗挖土機(jī)倒退挖裝，推土機(jī)推土集渣，8t自卸汽車運(yùn)土；無用料(表土、不可用于回填的淤泥及淤泥質(zhì)土等)運(yùn)至經(jīng)建設(shè)單位指定的棄渣場堆棄。棄渣按規(guī)定堆放，不污染環(huán)境。同時做好擋土、排水溝等設(shè)施，防止水土流失。土方開挖在表層土清理完畢后，按規(guī)劃好的作業(yè)面布置基礎(chǔ)處理，施工機(jī)械和30其他設(shè)施，待基礎(chǔ)處理完工并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收合格后，進(jìn)行基礎(chǔ)土方挖運(yùn)?？紤]土方填筑量的平衡，有用料運(yùn)至規(guī)劃好的存土場，用于基坑回填和回填造地，減少無效棄土。部分土方開挖工作量大，且開挖深度深基礎(chǔ)，開挖時采用多臺挖掘機(jī)接力的方式進(jìn)行，施工示意如圖所示。上層土方 開挖方向 下層土方基底高程基礎(chǔ)土方開挖示意圖自卸汽車運(yùn)土料時，用塑料布覆蓋，防止土料撒落道路、污染環(huán)境。1.3.4土料場覆蓋層清基土方開挖施工方法1、測量按照設(shè)計圖紙和監(jiān)理工程師要求，劃出料場的開采范圍，測量出料場覆蓋層清基面積和有效儲量,并埋設(shè)明顯的界標(biāo)。2、修筑臨時施工道路利用施工現(xiàn)場現(xiàn)有道路，結(jié)合利用修建的道路路線布置臨時施工道路。對局部不夠?qū)挼氖┕さ缆凡捎眠m當(dāng)加寬或按200m填筑一個會車平臺，以方便施工車輛行駛。3、植被清理根據(jù)測設(shè)的取土范圍，按監(jiān)理單位要求，定出植被清理的范圍。成材用人工砍伐，將其運(yùn)到監(jiān)理單位指定地點(diǎn)堆放。植被清除采用人工配合推土機(jī)鏟推成堆，挖掘機(jī)裝車將其運(yùn)到棄渣場。4、表土清挖施工方法表土清挖根據(jù)料場地形情況，分階段分層進(jìn)行。劃分層次以后，挖掘機(jī)先進(jìn)行施工平臺修整，然后從上而下進(jìn)行表土開挖，推土機(jī)集料，挖掘機(jī)裝車，自卸汽車31運(yùn)土到棄渣場堆放。在清挖過程中修筑截水溝，設(shè)置必要的排水設(shè)施。表土清挖以后，即進(jìn)行土料開采。1.3.5土方開挖注意事項及采取的措施1、基槽開挖前，對原始地形進(jìn)行實測，并將開挖放樣剖面圖報送監(jiān)理人復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，方進(jìn)行開挖；2、土方開挖采用平面作業(yè)，施工過程中注意隨時開挖面形成一定的坡勢，以利排水，以避免邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水；3、在基礎(chǔ)開挖過程中，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計要求不符時，及時通知監(jiān)理單位及設(shè)計單位，匯同有關(guān)單位研究解決；4、基礎(chǔ)開挖施工中，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作顯得極其重要，因此，需采取有效措施預(yù)防施工過程環(huán)境污染。如：用塑料布覆蓋，將所有自卸車加上尾、側(cè)擋板，裝土高度不超過擋板高度，汽車運(yùn)裝線路要經(jīng)常澆水，以保持地面濕潤防止揚(yáng)塵，至于施工過程中的噪聲污染，我單位將合理安排生產(chǎn)時間，盡可能減少對周圍環(huán)境的擾動；5、開挖中注意基坑排水，配備足夠的排水泵，保證工作面干地作業(yè)。開挖后的邊坡及時輔以人工修整，以保證邊坡在施工過程中的足夠穩(wěn)定；開挖邊坡的滲水，沿開挖邊坡人工開一條500mm的排水溝，引入集水溝(井)，抽排至排水渠；施工中保持施工區(qū)內(nèi)排水溝的暢通；6、在雨季施工時，制定保護(hù)基礎(chǔ)工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，有效防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤；7、土方明挖過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動跡象時，立即暫停施工和采取應(yīng)急搶救措施，并通知監(jiān)理人。并按監(jiān)理人的要求在指定的位置設(shè)置觀測點(diǎn)，及時觀測邊坡變化情況，并做好施工記錄。1.3.6土方開挖質(zhì)量控制措施1、開挖前組織施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，從科學(xué)經(jīng)濟(jì)的高度作好設(shè)備選型和配備熟練的操作人員；2、測量控制和放樣在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)，配備先進(jìn)的測量儀器和優(yōu)良的測量人員；3、基坑開挖時，根據(jù)滲水量配備足夠的抽水泵，認(rèn)真做好抽排水工作，使地下水位低于基礎(chǔ)開挖高程0.5m以下，確保主體工程建筑物的基礎(chǔ)開挖均為干地作業(yè)；324、開挖過程中，經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標(biāo)高、控制樁號、水準(zhǔn)點(diǎn)等是否符合施工圖紙的要求，必要時，請監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)合核測；5、為確保工程質(zhì)量，所有開挖面易風(fēng)化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，按有關(guān)規(guī)定預(yù)留保護(hù)層；6、風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體均按施工圖紙要求及時清理干凈，禁止邊填筑邊開挖。清除出的廢料，全部運(yùn)出堤基范圍以外，堆放在監(jiān)理人指定的棄渣場；7、采用土方施工機(jī)械進(jìn)行土方開挖時，預(yù)留一定的修坡余量，再用人工修整，以確保開挖斷面、坡度滿足施工圖紙要求的平整度與坡度；8、在開挖中的施工邊坡，提前進(jìn)行必要的測量，定出開挖余量，該留出的余量，由人工修整，必要時支設(shè)擋板等安全保護(hù)設(shè)施；9、對施工質(zhì)量的驗收，在施工中均按有關(guān)的質(zhì)量檢驗規(guī)范，進(jìn)行檢查驗收，需報監(jiān)理審批的，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，審批驗收后，才進(jìn)行下一道工序。1.3.7土方開挖施工質(zhì)量檢驗方法1、檢驗項目：基礎(chǔ)土方開挖檢驗項目如下表所示。土方開挖施工質(zhì)量檢驗項目表序號項目允許偏差(mm)檢驗方法1表面標(biāo)高應(yīng)符合規(guī)范要求用水準(zhǔn)儀檢查2長度、寬度應(yīng)符合規(guī)范要求用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查3邊坡應(yīng)符合規(guī)范要求觀察或用坡度尺寸檢查2、質(zhì)量記錄(1)工程地質(zhì)勘察報告(基礎(chǔ)地質(zhì)展示圖)。(2)工程測量記錄及復(fù)核記錄。(3)工序驗收記錄表(自檢、專檢表)。(4)隱蔽驗收記錄(監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收簽證)。1.4石方開挖根據(jù)分層、分區(qū)布置，結(jié)合施工布置情況，石方開挖采用自上而下、由外向內(nèi)的順序進(jìn)行施工。各區(qū)、層的開挖按鉆孔、爆破、出渣等各道工序依次進(jìn)行，33 直接挖裝或推土機(jī)配合集渣 自卸車運(yùn)輸 下一循環(huán)形成多工作面流水作業(yè)。 直接挖裝或推土機(jī)配合集渣 自卸車運(yùn)輸 下一循環(huán)石方開挖施工程序見下圖：石方開挖施工程序框圖工作面平整測量放線、布孔 鉆機(jī)鉆孔裝藥、爆破安全處理鉆爆參數(shù)設(shè)計根據(jù)多年的爆破施工經(jīng)驗，并綜合考慮主要巖石的物理力學(xué)特性，初擬爆破試驗參數(shù)如下：深孔梯段爆破試驗參數(shù)梯段高度鉆孔深度最小抵抗線孔間距孔徑孔排距單耗堵塞高度起爆起爆方式)爆網(wǎng)絡(luò)排間微差82.03.02.70.41.5-2.0說明：對該爆破參數(shù)試驗成果進(jìn)行分析，編制爆破參數(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。深孔預(yù)裂爆破試驗參數(shù)梯段高度鉆孔深度最小抵抗線孔間距孔徑線裝藥密度堵塞高度起爆起爆方式導(dǎo)爆索起爆齊爆80.800.23-0.30.8-1.2說明：對該爆破參數(shù)試驗成果進(jìn)行分析，編制爆破參數(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。34水平保護(hù)層開挖鉆爆參數(shù)類別炮孔深度(m)孔徑(mm)孔間距(m)孔排距(m)藥卷直徑(mm)裝藥密度堵塞裝藥結(jié)構(gòu)光爆孔2-1100.8/250~300g/m0.5間隔裝藥爆破孔2-1142131連續(xù)裝藥光面爆破鉆爆參數(shù)表梯段高度鉆孔深度最小抵抗線孔間距孔徑線裝藥密度堵塞高度起爆起爆方式導(dǎo)爆索起爆導(dǎo)爆索起爆80.41.5-2.0邊坡大面石方開挖采用梯段爆破、邊坡預(yù)裂的方式進(jìn)行施工，梯段高度一般鉆孔：主爆孔采用CL351鉆機(jī)造孔，鉆孔直徑為φ115mm，間排距為2.5-3m，排距為3.5~4m；巖石邊坡采用預(yù)裂爆破，造孔采用CL351鉆機(jī)造孔，鉆孔直徑為φ90mm，間距0.8-1m左右，對于較薄及邊角邊坡開挖部位，采用手風(fēng)鉆造孔；為減小爆破對邊坡破壞，爆破孔與預(yù)裂孔間設(shè)一排緩沖孔。裝藥：爆破孔單耗根據(jù)右岸壩肩的開挖經(jīng)驗，按0.3-0.35kg/m3控制，裝藥采用直徑φ90mm的藥卷連續(xù)裝藥；預(yù)裂孔采用竹片綁扎，導(dǎo)爆索串聯(lián)φ32mm乳化藥卷間隔裝藥，線裝藥密度為230~300g/m控制。起爆方式：采用毫秒延期非電微差起爆網(wǎng)絡(luò)，最大單響藥量按不大于200kg控制。開挖爆破設(shè)計見保護(hù)層及基坑開挖方法為確?；A(chǔ)建基面不遭受破壞，臨近基礎(chǔ)建基面時，預(yù)留1m厚巖體保護(hù)層，保護(hù)層開挖方式主要采用水平鉆孔或垂直鉆孔兩種方式。其中洞口采用深孔水平光爆法施工。35鉆孔：水平鉆孔采用手風(fēng)鉆造孔，鉆孔直徑為φ42mm，垂直預(yù)裂孔采用CL351鉆機(jī)造孔，鉆孔直徑為φ90mm，孔深控制在10-15m，孔距0.8-0.9m；裝藥：爆破孔裝藥采用竹片、導(dǎo)爆索綁扎直徑φ32mm藥卷間隔裝藥；起爆方式：采用毫秒延期非電微差起爆網(wǎng)絡(luò)，最大單響藥量不大于50kg。出渣：出渣主要采用CAT330反鏟挖掘機(jī)，配15t自卸車運(yùn)輸；保護(hù)層開挖先采用人工配合翻渣，然后再進(jìn)行機(jī)械出渣。齒槽、止水槽及斷層開挖方法鉆孔：造孔采用手風(fēng)鉆，采用小藥量、小單響的爆破，周邊采用預(yù)裂孔爆破，爆破孔間排距為1.8×1.8m，的方形布孔，裝藥：爆破孔裝藥采用竹片綁扎串聯(lián)直徑φ32mm藥卷連續(xù)裝藥，預(yù)裂孔采用竹片綁扎，導(dǎo)爆索串聯(lián)φ32mm藥卷間隔裝藥；起爆方式：爆破網(wǎng)絡(luò)采用拉槽鉆爆，炸藥單耗比常規(guī)梯段爆破略大，取q=0.6kg/m3，爆破網(wǎng)絡(luò)采用接力式非電導(dǎo)爆管雷管。出渣：出渣主要采用CAT330反鏟挖裝，15t自卸車運(yùn)至渣場。1.5土方填筑1.5.1土方填筑項目施工要點(diǎn)根據(jù)施工機(jī)械的生產(chǎn)率，并考慮到土方填筑與土方開挖作業(yè)平行作業(yè)，施工現(xiàn)m(裝載機(jī))各12臺進(jìn)行綜合機(jī)械化作業(yè)。土方回填所用土料主要是土料場土料或少量可利用開挖料。所用回填土料需經(jīng)碾壓試驗，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可使用。在回填前，首先要清除基面的積水、淤泥和有機(jī)雜物。為保證填筑質(zhì)量，土方回填在雨天停止施工?；A(chǔ)基坑、擋墻后回填土下部采用人工回填，用沖擊式電動夯實機(jī)分層夯實，每層鋪筑厚度控制在20cm以內(nèi)；上部土方回填視工作面寬度許可時可采用機(jī)械作業(yè)，每層鋪筑厚度控制在20cm，碾壓時壓路機(jī)靜壓不振，同時在靠近構(gòu)造物80cm的范圍內(nèi)采用沖擊式打夯機(jī)?；靥钔翂簩嵍葒?yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求控制，現(xiàn)場采用YS-1型壓實計、BZJ-3B表36面波壓實密度儀結(jié)合使用核子密度儀來檢測、控制土方填筑的壓實度，每層土方填筑壓實度檢測合格后方可進(jìn)入上一層填土作業(yè)。1.5.2土方填筑施工程序土方填筑施工程序如圖4.2-2所示。碾壓1.5.3土方填筑施工準(zhǔn)備土方填筑施工程序圖1、施工測量放樣在開工前，按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的測量基本數(shù)據(jù)和精度要求，校測基本控制點(diǎn)和基線的測量精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提交報告與建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。根據(jù)確定的控制點(diǎn)及基線進(jìn)行填筑輪廓放樣，放定壩腳清基(考慮富余寬度)及壩體填筑起坡樁，會同監(jiān)理人進(jìn)行斷面測量，雙方校核測量成果及土方工程量計算結(jié)果，提交報告與建設(shè)單位，待批復(fù)后即可進(jìn)入實質(zhì)施工階段。2、填土表面清基土方填筑前，先將地表基礎(chǔ)面雜物、雜草、樹根、表層腐植土、泥炭土、洞穴、溝、槽等全部清除干凈，并將清理出的腐植土、雜物運(yùn)輸至建設(shè)單位指定的棄渣場堆放。37壩體清理范圍：迎水坡為設(shè)計基面邊線外50cm，背水坡為設(shè)計基面邊線外100高低結(jié)合處每填一層前先用推土機(jī)沿壩軸線推成臺階狀，交接寬度不小于50cm，地表先進(jìn)行壓實及基礎(chǔ)處理，測量出地面標(biāo)高，斷面尺寸，經(jīng)驗收合格后，方可進(jìn)行回填。原地面橫坡度不陡于1:5時，清除植被；橫坡度陡于1:5時，原地面挖成臺階，臺階寬度不小于1m；每級臺階高度不大于30cm?；媲謇砥秸螅皶r報監(jiān)理人驗收。基面驗收后抓緊施工；若不能立即施工時，做好基面保護(hù)，復(fù)工前再檢驗，必要時須重新清理。3、土料采運(yùn)及土料碾壓試驗土方回填所用土料主要土料場料或少量可利用開挖料。(1)土料開采程序料場復(fù)查→料場規(guī)劃→現(xiàn)場生產(chǎn)性開采、碾壓試驗→土料開采、運(yùn)輸(2)土料開采施工方法1)料場復(fù)查在施工合同簽訂后，根據(jù)料場的地形、地質(zhì)等條件，復(fù)查料場的開采范圍、占地面積和有效儲量；對選定的土料場進(jìn)行復(fù)查的內(nèi)容如下：①剝離層厚度，有效層厚度及夾層的分布情況；②料場的分布、開采、儲存及裝運(yùn)條件；③料場的地質(zhì)構(gòu)造及水文地質(zhì)條件；④通過取樣試驗，核實料場土料的物理力學(xué)特性；⑤土料物理力學(xué)特性復(fù)核重點(diǎn)是比重、天然容重、天然含水量、塑液限、顆粒級配、最優(yōu)含水量、最大干容重、壓縮系數(shù)、滲透系數(shù)等。復(fù)查的結(jié)果報送監(jiān)理工程師，并編制料場施工措施計劃。2)料場規(guī)劃根據(jù)對料場地形、地質(zhì)、水文、氣象、交通、開采條件等的復(fù)查的結(jié)果,依據(jù)各個堤段的上堤需要量等要求，劃定采區(qū)，分期使用。料場規(guī)劃包括開采工作面的劃分和運(yùn)輸線路，以及排水系統(tǒng)、堆料場和棄渣場的布置等，根據(jù)料場規(guī)劃和用料進(jìn)場安排提出分期分批用地計劃，便于征地。規(guī)劃中考慮備用開采工作面，以供調(diào)節(jié)使用。383)現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗開工前在規(guī)定料場選取有代表性采區(qū)的填筑料，進(jìn)行與實際施工條件相仿的現(xiàn)場生產(chǎn)性試，包括土料開采試驗和土料碾壓試驗。料場開工前，根據(jù)監(jiān)理工程師的指令在規(guī)定的料場選取有代表性采區(qū)的填筑料，進(jìn)行與實際施工條件相仿的現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗，取得最終的施工參數(shù)，在試驗前3d，向監(jiān)理工程師遞交一份現(xiàn)場生產(chǎn)性的試驗方案和計劃，批準(zhǔn)后才能實施。土料開采試驗對開采方式、開采機(jī)械的開采效果等提出試驗成果。土料碾壓試驗對鋪土方式、鋪土厚度、碾壓機(jī)械類型及重量、碾壓遍數(shù)、填筑含水量、壓實土的干容重及滲透系數(shù)等提出試驗成果。還檢查壓實土層之間的結(jié)合狀況以及土層本身的結(jié)構(gòu)狀況。如果發(fā)現(xiàn)疏松土層、結(jié)合不良以及剪切破壞，則要分析原因，提出改善措施。土料含水量控制在最優(yōu)含水量與高出最優(yōu)含水量3%的范圍內(nèi)。填筑土料含水量如果低于最優(yōu)含水量，根據(jù)當(dāng)時氣候條件適當(dāng)加水進(jìn)行調(diào)整，加水方式以灑水為主，采區(qū)及料堆內(nèi)禁止用水管集中注水，以防局部含水量過高而不能使用。填筑土料含水量高出最優(yōu)含水量3%以上，則要根據(jù)當(dāng)時的氣候條件，對土料進(jìn)行翻曬風(fēng)干處理。4)土料開采土料開采前先作好以下準(zhǔn)備工作：①按照設(shè)計圖紙劃定料場界線，并埋設(shè)明顯的界標(biāo)；②清除料場地表的樹、草、亂石及其它一切雜物；③清除含有樹根、草根等有機(jī)物的表土層，清除厚度0.3m；④將被清除的表土集中運(yùn)至指定的棄渣場；⑤開挖料場周圍的截水溝，設(shè)置必要的排水設(shè)施；⑥修好通行采土區(qū)的道路；⑦準(zhǔn)備好供土料開采施工所需的供電線路。開采方式：當(dāng)料場的土料天然含水量接近或略小于施工控制含水量下限時，采用立面開挖，如天然含水量偏大，采用平面開挖；當(dāng)料場土質(zhì)為層狀分布，層厚較大而上下層土料性質(zhì)不均勻時，采用立面開挖方式；冬季施工中，為防止土沿散失，采用立面開挖；雨季施工，每天收工時不留存松土。39槽開采機(jī)械以1m3挖掘機(jī)為主，開挖采取梯段式分層開挖方法開采，由推土機(jī)推土集料、挖土機(jī)挖裝，自卸汽車運(yùn)土，開挖面形成梯段狀，分層向山體內(nèi)推進(jìn)。槽5)土料運(yùn)輸土料運(yùn)輸機(jī)械以8t自卸汽車為主，運(yùn)輸土料的車輛相對固定，并經(jīng)常保持車箱、輪胎的清潔，避免混用，對易飛揚(yáng)的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超限。1.5.4土方填筑施工方法1、土方填筑施工工藝流程壩體土方填筑每層一段進(jìn)行施工，施工工藝流程如圖4.2-4-1所示：、濕潤鋪土圖1.5.4壩體土方填筑施工工藝流程圖填筑方向分段進(jìn)行，每一工作面填土原則上由低往高逐層填筑施工。為保證填筑土層間結(jié)合良好，鋪土前必須將壓實結(jié)合層面刨毛約2cm深。每一作業(yè)面按橫向施工程序施工，如圖4.4.2.4示。施工程序施工，如圖4.4.2.4示。圖4.4.2.4壩體土方填筑施工工藝流程示意圖1401 2、土方填筑施工方法 土方回填鋪料方法采用自卸車運(yùn)輸、推土機(jī)平土、壓路機(jī)碾壓密實的綜合機(jī)械化作業(yè)方式。即汽車在已壓實的刨毛土層上卸料，用推土機(jī)向前進(jìn)占平料。填土由低往高分層填筑施工，18t重型振動壓路機(jī)壓實，每一層填土鋪料厚度控制在30~40cm(實際厚度由碾壓試驗確定)，填土寬度比設(shè)計邊線超寬30cm左右的余量。雨后填筑新料時清除表面浮土，同時減小鋪料厚度；推土機(jī)平料過程中，及時檢查鋪層厚度，發(fā)現(xiàn)超厚部位要立即進(jìn)行處理，要求平土厚度均勻，表層平整，為機(jī)械壓實創(chuàng)造條件。推土機(jī)平整完一段填土，即可進(jìn)入下一段平土，對平整好的這一層土料，采用18t重型振動壓路機(jī)進(jìn)行分段碾壓。壓路機(jī)行車速度控制在2km/h左右，壓實次數(shù)初定為4~6遍(準(zhǔn)確次數(shù)由現(xiàn)場試驗來確定)。分段碾壓時，碾壓采取錯距方式，相鄰兩段交接帶碾跡彼此搭接，順碾壓方向(平行于壩軸線)搭接寬度不小于0.3~0.5m，垂直碾壓方向(垂直于堤軸線)搭接長度不小于3m，如圖下圖所示?！?00m/段≈100m/段2323...圖4.3-4-3土方填筑錯距碾壓方式示意圖粘性土的鋪料與碾壓工序必須連續(xù)進(jìn)行，如需短時間停工，其表面風(fēng)干土層經(jīng)常灑水濕潤，保持含水量在設(shè)計控制范圍內(nèi)。碾壓完成后即進(jìn)行刨毛(深2cm左右)處理并灑水至表面濕潤，此道工序完成質(zhì)檢合格后即可進(jìn)行下一層土料的填筑。1.5.5構(gòu)造物臺背回填構(gòu)筑物基礎(chǔ)土方回填時，下部土方回填采用人工作業(yè)，由沖擊式電動夯實機(jī)分層夯實，厚度按規(guī)范要求控制。作業(yè)時分層填筑，下一層檢測合格后再進(jìn)行上一層41土方填筑。上部土方回填在條件允許時可采