如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍課件_第1頁(yè)
如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍課件_第2頁(yè)
如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍課件_第3頁(yè)
如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍課件_第4頁(yè)
如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩57頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍進(jìn)出口車(chē)間:余江2014年1月24日1.團(tuán)隊(duì)的法則2.員工激勵(lì)的“四力模型”3.”營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍”交流1員工激勵(lì)的“四力模型”《哈佛商業(yè)評(píng)論》經(jīng)典解讀系列102企業(yè)最難的一件事如何讓員工做出最好的成績(jī)??這樣?OR

這樣?本文作者觀點(diǎn)人類(lèi)行為是由四種基本情感需求或驅(qū)動(dòng)力所決定的,企業(yè)要想激勵(lì)員工,就必須設(shè)法同時(shí)滿足它們。作者的研究結(jié)果參與度滿意度投入度離職意愿1、3家全球性企業(yè)的385名員工2、財(cái)富500強(qiáng)中300家企業(yè)的員工RESEARCHFOR:60%一個(gè)組織滿足上述四種情感驅(qū)動(dòng)力,可以解釋激勵(lì)指標(biāo)變化情況的60%以上。(以前的理論模型只能解釋30%)四大情感需求獲取結(jié)合理解防御ACQUIREBONDCOMPREHENDDEFEND如何滿足員工的情感驅(qū)動(dòng)力?1、獲取——獎(jiǎng)勵(lì)制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人把獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效明確掛鉤薪酬水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相當(dāng)2、結(jié)合——文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼重視協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作鼓勵(lì)分享最佳實(shí)踐3、理解——崗位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)出在組織中具有獨(dú)特重要作用的崗位設(shè)計(jì)出有意義的工作,并讓員工覺(jué)得對(duì)組織有所貢獻(xiàn)4、防御——績(jī)效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度強(qiáng)調(diào)流程的公平性在獎(jiǎng)勵(lì)、任務(wù)選派和其他形式的認(rèn)可中體現(xiàn)公正和透明,從而建立信任忽略任何一個(gè)驅(qū)動(dòng)力都有可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果!505688ABC相對(duì)于其他公司的排名(百分位)表A:基線(一般公司)表B:提升某個(gè)驅(qū)動(dòng)力后表C:提升所有四個(gè)驅(qū)動(dòng)力后5、還有一個(gè)——直接上司的角色員工對(duì)管理者激勵(lì)他們的能力的評(píng)分與對(duì)組織滿足她們四個(gè)驅(qū)動(dòng)力的能力的評(píng)分一樣高!員工激勵(lì)的“四力模型”員工激勵(lì)的“四力模型”將幫助公司和管理者滿足員工最基本的需求,從而讓他們發(fā)揮出最大的潛能。忠延伸閱讀——推薦書(shū)籍丹尼爾?平克《驅(qū)動(dòng)力》“營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍”交流3⑴樹(shù)立榜樣,“榜樣的力量是無(wú)窮的”“獲取—獎(jiǎng)勵(lì)制度”明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、平平,較差⑴樹(shù)立榜樣,“榜樣的力量是無(wú)窮的”⑴樹(shù)立榜樣,“榜樣的力量是無(wú)窮的”⑵評(píng)選星級(jí)員工(二星級(jí),三星級(jí))反面:二、三星級(jí)員工評(píng)比要求正面:笑臉+員工姓名⑵評(píng)選星級(jí)員工(二星級(jí),三星級(jí))什么是星級(jí)員工管理與考核制度星級(jí)員工管理是建立在公開(kāi)、公正、公平、民主和能者上、平者讓、庸者下的基礎(chǔ)上,是一種公平合理的競(jìng)爭(zhēng)管理體制,目的是使員工的綜合素質(zhì)與工作崗位,達(dá)到最佳的配置,讓人的積極因素和設(shè)備的生產(chǎn)能力得以最大限度的發(fā)揮。⑵評(píng)選星級(jí)員工(二星級(jí),三星級(jí))我是如何評(píng)選星級(jí)員工的①宣傳發(fā)動(dòng):取得廣大員工的理解、支持和認(rèn)可②推薦報(bào)名:自下而上進(jìn)行推薦報(bào)名,審核③公示:對(duì)星級(jí)員工及主要事跡進(jìn)行公示,接受廣大員工的監(jiān)督④定稿:公示通過(guò)后對(duì)星級(jí)員工名單進(jìn)行定稿,并拍照后在“員工風(fēng)采文化墻”張貼表彰⑤掛“星級(jí)員工笑臉牌”:對(duì)獲得星級(jí)員工稱號(hào)的員工掛笑臉牌,并合影,增強(qiáng)榮譽(yù)感⑵評(píng)選星級(jí)員工(二星級(jí),三星級(jí))⑵評(píng)選星級(jí)員工(二星級(jí),三星級(jí))星級(jí)員工評(píng)定的對(duì)象①車(chē)間一線員工,對(duì)于那些表現(xiàn)突出,能達(dá)到星級(jí)員工標(biāo)準(zhǔn)的員工②“質(zhì)量月技能比賽”中,單個(gè)項(xiàng)目中獲得第一名的員工直接獲得“二星級(jí)員工稱號(hào)”⑵評(píng)選星級(jí)員工(二星級(jí),三星級(jí))星級(jí)員工評(píng)定目前存在的問(wèn)題①輪流坐莊②人人有份③拍腦袋④人情化⑵評(píng)選星級(jí)員工(二星級(jí),三星級(jí))星級(jí)員工評(píng)定的原則①公開(kāi)、公正、公平、民主②能者上、平者讓、庸者下③班組長(zhǎng)管理員工的工具④靈活運(yùn)用,能上能下⑵評(píng)選星級(jí)員工(二星級(jí),三星級(jí))“獲取—獎(jiǎng)勵(lì)制度”,把獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤⑶縫制車(chē)間組長(zhǎng)積分考核制度⑶縫制車(chē)間組長(zhǎng)積分考核制度經(jīng)理帶隊(duì)參觀紐約工廠每個(gè)人提出紐約工廠值得我們學(xué)習(xí)的地方⑷學(xué)習(xí)提高,“改善提高示范組”“結(jié)合—文化”,重視協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作⑷學(xué)習(xí)提高,“改善提高示范組”“結(jié)合—文化”,重視協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作⑸四季度優(yōu)秀風(fēng)采,褲子吊掛先進(jìn)事跡“理解—崗位設(shè)計(jì)”,設(shè)計(jì)出在組織中具有獨(dú)特重要作用的崗位⑹評(píng)選出優(yōu)秀突出的多技能工進(jìn)行表彰1、“多”技能熟練,適應(yīng)多崗位,多工序2、“搶”確保流水線暢通、不損害其他員工利益的前提下,搶活干,而且不用組長(zhǎng)安排3、“配合度”組長(zhǎng)調(diào)派的時(shí)候,能夠積極響應(yīng),配合組長(zhǎng)疏通流水線,提高整個(gè)小組的產(chǎn)量多技能工崗位三個(gè)基本特征⑹評(píng)選出優(yōu)秀突出的多技能工進(jìn)行表彰多技能工的好處多技能工在豐田被稱為“活人”“活空間”用最少的人做更多的事情,及把事情做好達(dá)到高效率,低成本和高品質(zhì)。優(yōu)化人力資本,幫助制造企業(yè)解決多品種小批量的最佳解決方案⑹評(píng)選出優(yōu)秀突出的多技能工進(jìn)行表彰您對(duì)工廠目前推行的培養(yǎng)多技能工鼓勵(lì)政策了解嗎?A了解37.32%B不了解62.68%您明年希望能被評(píng)上多技能工稱號(hào)嗎?

A希望59.86%B不希望40.14%⑹評(píng)選出優(yōu)秀突出的多技能工進(jìn)行表彰進(jìn)一步宣傳,制作三塊宣傳看板①什么是多技能工?為什么要培養(yǎng)多技能工?如何培養(yǎng)多技能工?……②員工技能看板,一目了然③多技能工風(fēng)采表彰看板⑹評(píng)選出優(yōu)秀突出的多技能工進(jìn)行表彰建立完善多技能工培養(yǎng)體系①制定多技能工培養(yǎng)計(jì)劃②制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)多技能工的考核制度③完善多技能工鼓勵(lì)政策⑹評(píng)選出優(yōu)秀突出的多技能工進(jìn)行表彰謝謝聆聽(tīng)!水不撩不知深淺,人不拼怎知輸贏。。9月-249月-24Friday,September6,2024堅(jiān)持下去,成功就在下一個(gè)街角處等著你。。22:23:0622:23:0622:239/6/202410:23:06PM人,一簡(jiǎn)單就快樂(lè),但快樂(lè)的人寥寥無(wú)幾;一復(fù)雜就痛苦,可痛苦的人卻熙熙攘攘。。9月-2422:23:0622:23Sep-2406-Sep-24安全編織幸?;ōh(huán),違章釀成悔恨苦酒。。22:23:0622:23:0622:23Friday,September6,2024不團(tuán)結(jié)一致認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向,萬(wàn)眾一心鐵定一個(gè)思想。。9月-249月-2422:23:0622:23:06September6,2024千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。。2024年9月6日10:23下午9月-249月-24自己不喜歡的人,可以報(bào)之以沉默微笑;自己喜歡的人,那就隨便怎么樣了,因?yàn)槟愕南矏?ài)會(huì)擋也擋不住地流露出來(lái)。。06九月202410:23:06下午22:23:069月-24我們不能做到青春活得不留遺憾,但要做到在青春里活得心安。。九月2410:23下午9月-2422:23September6,2024淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)上,而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。。2024/9/622:23:0622:23:0606September2024難過(guò)時(shí),吃一粒糖,告訴自己生活是甜的!。10:23:06下午10:23下午22:23:069月-24不受天磨非好漢,不遭人妒是庸才。。9月-249月-24

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論