2024年人事主管工作總結(jié)例文（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事主管工作總結(jié)例文隨著新年的鐘聲悠然響起，我們又步入了一個(gè)充滿希望與期待的全新篇章?；仡欉^去的____度，我們見證了公司及周圍同仁的顯著成長(zhǎng)，我們的品牌在穩(wěn)步提升，同事們也在持續(xù)進(jìn)步，共同向著既定的目標(biāo)砥礪前行。新的一年帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們?cè)诨I備以嶄新姿態(tài)迎接新年的同時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年的辛勤付出。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)給予高度關(guān)注，這無疑為人力資源部的同事們注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。曾經(jīng)，“人力資源”這一概念可能對(duì)大家來說略感陌生，但經(jīng)過今年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司各部多數(shù)人的理解和認(rèn)同。過去的一段時(shí)間，人力資源部因人力短缺，部分工作未能充分展開，僅限于基礎(chǔ)性工作。今年，隨著____監(jiān)的任職，對(duì)部門工作進(jìn)行了系統(tǒng)性梳理，明確了每位員工的職責(zé)劃分，使得分工更為精細(xì)化?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：1.我們致力于完善公司員工的人事檔案和其他相關(guān)資料的管理，以保持公司檔案的完整性，為日后的分析工作提供準(zhǔn)確信息。在處理涉及公司機(jī)密的檔案時(shí)，我始終保持高度的警惕性和保密意識(shí)，協(xié)助上級(jí)準(zhǔn)確掌握人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為人力資源規(guī)劃提供可靠依據(jù)。2.負(fù)責(zé)管理并辦理員工的勞動(dòng)合同及勞動(dòng)用工手續(xù)。盡管勞動(dòng)合同的簽署工作進(jìn)展不甚理想，主要由于市場(chǎng)推廣部人員分散，集中簽署的機(jī)會(huì)有限。我們計(jì)劃利用即將到來的假期，全力完成合同簽署工作。3.根據(jù)公司規(guī)定和國(guó)家法律處理員工考勤和請(qǐng)假管理，每月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)告。然而，部分崗位的彈性工作時(shí)間制度給考勤管理帶來了一定挑戰(zhàn)，我們需要進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)，確保公平公正。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反規(guī)定導(dǎo)致重大失誤的員工，人力資源部會(huì)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，給予公正的處罰，并進(jìn)行思想教育。今年，約有十名員工接受了不同程度的處罰，他們均對(duì)自身錯(cuò)誤有了深刻認(rèn)識(shí)。5.今年，公司開始逐步實(shí)施各項(xiàng)福利制度，如將品牌推廣用煙擴(kuò)展到所有員工，協(xié)助行政部組織員工生日活動(dòng)，為員工購(gòu)買團(tuán)體意外險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和安全感，激發(fā)工作積極性。6.自____月份以來，我們接手了促銷人員的管理工作，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)執(zhí)行制度的隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)過快。下一季度，我們將重新制定促銷人員管理制度，確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)控制好人員增長(zhǎng)速度，提高促銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。7.我們還協(xié)助處理招聘與任用的日常事務(wù)，包括發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘資料、安排面試、跟進(jìn)面試結(jié)果等。8.另外，我們致力于建立和諧的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動(dòng)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的人才理念。對(duì)于個(gè)人而言，我將繼續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。我將全力以赴地做好每一項(xiàng)工作，用實(shí)際成果來證明自己的價(jià)值。最后，我衷心祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，再創(chuàng)輝煌。2024年人事主管工作總結(jié)例文（二）自入職以來已有兩個(gè)月，期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各部門的通力合作下，人事部始終以公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，高效地執(zhí)行了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將近期工作成果總結(jié)如下：一、構(gòu)建完善的人力資源管理體系我們深諳嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺?duì)于公司的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。因此，人事部一直致力于構(gòu)建內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，已編制了五部基礎(chǔ)管理文件：《崗位職責(zé)》、《規(guī)章管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《企業(yè)文化》和《員工手冊(cè)》。盡管時(shí)間緊迫，但這些基礎(chǔ)文件的完善工作將持續(xù)進(jìn)行，以期最終付諸實(shí)施。二、確定員工人數(shù)及結(jié)構(gòu)目前，公司共有在職人員____人，包括正式員工____人，試用期員工____人，實(shí)習(xí)人員____人。員工學(xué)歷分布為本科____人，大專____人。本市戶籍____人，外省市戶籍____人。三、人員招聘工作今年，隨著公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，人員流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)艱巨。期間，主要招聘了前臺(tái)、PHP程序員和銷售崗位。在招聘過程中，尤其重視前臺(tái)的素質(zhì)要求，以及PHP程序員的技術(shù)能力。目前，已成功招聘____名合格前臺(tái)和____名程序員。銷售崗位的招聘工作仍在進(jìn)行中。四、培訓(xùn)工作新員工入職培訓(xùn)已實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，但細(xì)節(jié)仍有待完善。通過與部門主管的定期溝通，及時(shí)了解試用員工的工作表現(xiàn)。未來，我們將重點(diǎn)開展心理素質(zhì)、職業(yè)技能和企業(yè)文化培訓(xùn)的深化工作。五、日常人事管理在規(guī)范入職離職流程，整理員工檔案等基礎(chǔ)工作上，人事部發(fā)揮了關(guān)鍵作用。然而，我們也意識(shí)到在招聘渠道拓寬、培訓(xùn)工作深入以及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)等方面存在不足，需要加以改進(jìn)。六、未來工作計(jì)劃1.拓展招聘渠道，持續(xù)優(yōu)化各部門的招聘流程。2.強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升員工崗位知識(shí)和技能，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)。3.完善員工福利，建立內(nèi)部晉升制度，規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工歸屬感。4.深化人力資源六大模塊的實(shí)施，確保持續(xù)改進(jìn)。5.完善各部門職位的工作分析，為人才選拔和績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。6.優(yōu)化績(jī)效考核體系，確保與薪酬掛鉤，提高考核的公正性和有效性。7.規(guī)范勞動(dòng)合同管理，推進(jìn)人事檔案的系統(tǒng)化建設(shè)。8.弘揚(yáng)企業(yè)文化，通過文化活動(dòng)增強(qiáng)員工凝聚力，打造卓越品牌。未來，人事部將以更加專業(yè)和規(guī)范的方式，聚焦培訓(xùn)模塊，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升員工滿意度，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年人事主管工作總結(jié)例文（三）計(jì)劃作為行動(dòng)的導(dǎo)向，優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃能預(yù)先整合資源，有序地推進(jìn)工作，以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的效益。然而，過去的工作中，不健全的規(guī)劃體系導(dǎo)致了工作的無序性，降低了工作效率。2、招聘策略的局限性招聘任務(wù)在人力資源管理中占據(jù)了大量精力。公司對(duì)專業(yè)技能的精細(xì)要求，如我入職數(shù)月來對(duì)置業(yè)顧問的期待，既需要良好的形象和氣質(zhì)，又要求豐富的經(jīng)驗(yàn)。這需要我們通過多元化的渠道進(jìn)行篩選。然而，我們一直依賴人才網(wǎng)站招聘，而這些網(wǎng)站上的簡(jiǎn)歷多數(shù)是經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，無法滿足我們的需求，極大地限制了招聘效果，導(dǎo)致人才短缺，影響了部門的正常運(yùn)行。3、培訓(xùn)體系的不完善隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員的素質(zhì)無法滿足公司需求，因此需要針對(duì)不同部門和崗位進(jìn)行定制化的培訓(xùn)。盡管我們超額完成了培訓(xùn)任務(wù)，但人事主管在規(guī)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)方面的能力不足，尚未建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。例如，應(yīng)將培訓(xùn)更緊密地與員工的人事調(diào)整相結(jié)合，通過基層管理培訓(xùn)，建立更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藭x升制度。4、員工評(píng)估的不足雖然已經(jīng)建立了員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等的考核機(jī)制，但缺乏全面、量化的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估。此外，在管理制度體系的建立上，缺乏推進(jìn)力度，導(dǎo)致一些工作未能按時(shí)完成。在部門間的協(xié)調(diào)力度上，也有待加強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是激勵(lì)員工的有效手段。對(duì)進(jìn)步顯著、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)員工成就的認(rèn)可，也是激發(fā)其他員工積極性的有效方式。當(dāng)然，對(duì)于違反規(guī)定、工作延誤或未達(dá)預(yù)期的員工，適當(dāng)?shù)膽土P也是必要的。然而，懲罰并非目的，我們旨在讓員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，同時(shí)鼓勵(lì)他們?nèi)娜獾毓ぷ?，為每一?xiàng)任務(wù)提交滿意的成果。自我評(píng)估：1、人事工作需要嚴(yán)格遵循原則，行政工作則要求保持穩(wěn)定意識(shí)，我在兩者的有效結(jié)合上仍有欠缺。2、行政工作涉及面廣，有時(shí)我在考慮問題和處理問題上不夠周全和細(xì)致。未來，我需要提升自身的業(yè)務(wù)能力，提高工作高度，提升綜合素養(yǎng)，以滿足公司的需求。明年工作計(jì)劃：1、在每月的工作計(jì)劃中，將突出重點(diǎn)任務(wù)，改變等待領(lǐng)導(dǎo)安排的習(xí)慣，使行政工作更具創(chuàng)新性和重點(diǎn)性。2、人力資源管理：優(yōu)化日常員工信息管理，確保行政招聘與配置的高效性，提升后勤服務(wù)管理的質(zhì)量。根據(jù)各部門的人力需求，嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)進(jìn)行人員招聘，同時(shí)拓寬招聘渠道。定期根據(jù)部門需求制定人事招聘計(jì)劃，適時(shí)參加招聘會(huì)，對(duì)于稀缺人才可借助獵頭公司。對(duì)新員工進(jìn)行定期面談，及時(shí)解決問題，幫助他們適應(yīng)公司文化，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑，并做好新員工的輔導(dǎo)工作。通過考核，公正地評(píng)價(jià)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，以幫助員工順利度過試用期。規(guī)范人事檔案管理，確保人員進(jìn)出的人事管理有序進(jìn)行。3、在培訓(xùn)工作中，我將首先確保自身職責(zé)的履行，不斷學(xué)習(xí)以提升能力，激發(fā)員工的積極性，灌輸良好的服務(wù)意識(shí)，建立互信關(guān)系。鼓勵(lì)員工提升專業(yè)技能，努力構(gòu)建一個(gè)步調(diào)一致、和諧的團(tuán)隊(duì)形象。4、行政工作與人事工作密不可分。行政部的核心是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶服務(wù)。在工作思路和方法上不斷創(chuàng)新，提高辦事效率，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和