2024年質(zhì)檢部工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁2024年質(zhì)檢部工作總結(jié)一、強化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)1.對于新入職的員工，必須接受由安全環(huán)保部實施的三級安全教育培訓(xùn)，并通過相應(yīng)考核后，方可正式上崗。上崗后，還需由部門內(nèi)資深員工對其進行現(xiàn)場實地講解與示范，明確施工中的各項注意事項，確保新員工能夠迅速融入并適應(yīng)工作環(huán)境。2.在施工人員正式進入施工現(xiàn)場前，需召開部門會議，明確任務(wù)分配的同時，著重強調(diào)安全工作的首要地位，確保每位員工都能將安全意識內(nèi)化于心、外化于行。3.與安全環(huán)保部緊密配合，定期組織員工參與安全教育培訓(xùn)，深入貫徹相關(guān)法律法規(guī)要求，制定并嚴(yán)格執(zhí)行多項安全實施措施，建立健全獎懲機制，以制度促安全，以獎懲強責(zé)任。二、增強安全意識，強化安全管理1.在施工過程中，始終將“防寒、防凍、防火、防中毒”四防工作放在首位，同時加強道路交通安全提示，確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能做到安全可控。2.對施工現(xiàn)場的供電線路進行全面細(xì)致的檢查，采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力導(dǎo)致的停電現(xiàn)象及由此帶來的經(jīng)濟損失。3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查與維護，確保使用安全，防患于未然。4.提醒并督促部門人員定期檢查所有絕緣、檢驗工具等安全設(shè)備，確保其完好無損并妥善保管，嚴(yán)禁挪作他用。5.建立安全隱患排查機制，及時發(fā)現(xiàn)并上報施工過程中可能存在的安全隱患，確保問題能夠得到及時解決。6.根據(jù)不同工種的需求配備相應(yīng)的防護用品與用具，并強化員工之間的相互監(jiān)督責(zé)任。對于違反安全管理制度的行為將依據(jù)公司規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。7.與安全環(huán)保部保持密切聯(lián)系及時更新與施工質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)信息確保施工活動的合法合規(guī)性。三、汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗在過去的一年中公司成功完成了包括一次料場開造、料位安裝、工業(yè)電視安裝、汽車及火車受卸系統(tǒng)建設(shè)以及鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯等多項工程任務(wù)。然而在緊張的施工過程中也暴露出了一些問題特別是安全生產(chǎn)方面的不足。如某月某日鏈蓖機-回轉(zhuǎn)窯施工過程中發(fā)生的觸電事故就為我們敲響了警鐘。此次事故引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并對事故責(zé)任人進行了嚴(yán)肅處理。同時我們也應(yīng)從中汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)提高安全意識堅決杜絕類似事件的再次發(fā)生。四、安全工作新年規(guī)劃展望未來我們將繼續(xù)秉承“以人為本、安全第一”的指導(dǎo)思想在確保施工質(zhì)量的同時不斷提升安全文明施工管理水平。具體規(guī)劃如下：1.繼續(xù)保持并提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀充分發(fā)揮員工的主觀能動性提高安全管理水平。2.對新入職員工進行更加全面深入的安全教育培訓(xùn)并在其進入施工現(xiàn)場后進行適度的安全說明工作確保每位員工都能樹立起為公司爭光的信心與信念。3.加大對個人防護用品的檢查、使用與考核力度確保員工在施工過程中能夠得到充分的保護。4.在工程施工前制定詳細(xì)的安全施工方案充分考慮現(xiàn)場安全隱患并制定相應(yīng)的預(yù)防措施確保施工過程的安全可控。5.加強安全文明施工意識確保每項工程開工前都有明確的安全措施與交底工作。在施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作確保工完料凈場地清。在新的一年里我們將以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心繼續(xù)推進安全生產(chǎn)工作為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。2024年質(zhì)檢部工作總結(jié)（二）在我們工廠的領(lǐng)導(dǎo)層的高效組織下，得益于各部門的緊密協(xié)作，隨著新產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)成功，____年被定義為一個顯著進步的年份。面對新興市場，我們更加堅定地將產(chǎn)品質(zhì)量置于首要位置，將“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念深入到日常生產(chǎn)中。作為負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的部門，盡管我們經(jīng)歷了人員調(diào)整，但全體成員依然秉持原有的團隊精神，各自在平凡的崗位上全力以赴，確保所有工作都以公司的質(zhì)量方針為導(dǎo)向，并堅決執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系。過去一年中，部門各項工作有序進行，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.新產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制：在總工程師的指導(dǎo)下，與技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的通力合作，我們成功完成了新產(chǎn)品的市場前試驗。質(zhì)檢部門能夠及時對各產(chǎn)品進行各項指標(biāo)的檢測，以確保生產(chǎn)流程的順利進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。面對產(chǎn)品種類的多樣化帶來的挑戰(zhàn)，質(zhì)檢人員不畏艱難，精益求精，成功克服了質(zhì)量控制的重重難關(guān)。2.加強質(zhì)檢人員崗位管理和培訓(xùn)：我們注重提升團隊的工作熱情，全力支持生產(chǎn)輔助工作。同時，我們加強了各崗位的在職培訓(xùn)，使員工掌握多種質(zhì)檢技能。我們還安排了三位員工參加公司的質(zhì)檢培訓(xùn)并取得相關(guān)資質(zhì)證書。我們要求部門人員具備一專多能的能力，以應(yīng)對工作量大時的人力不足，確保部門工作的平穩(wěn)運行。3.生產(chǎn)流程控制：我們嚴(yán)格把控原材料、半成品和成品的檢驗，強化過程監(jiān)控體系。生產(chǎn)流程的順利銜接需要各部門間的緊密協(xié)作，我們加強了與技術(shù)中心、生產(chǎn)部、經(jīng)銷部等的溝通，避免了溝通不及時的問題，確保了產(chǎn)品控制過程的質(zhì)量可追溯性，為產(chǎn)品的售后服務(wù)建立了良好的基礎(chǔ)。在產(chǎn)品檢驗過程中，我們采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量、全過程管理和全員參與，確保產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到全面提升。質(zhì)檢部在____年的目標(biāo)是：實現(xiàn)顧客滿意度達(dá)到____%以上，檢測設(shè)備合格率保持在____%，且所有設(shè)備均在有效期內(nèi)。今年，質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的運行中，嚴(yán)格按照相關(guān)文件執(zhí)行各項任務(wù)，對生產(chǎn)過程中的不合格項及時反饋并采取糾正措施，定期統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，確?？蛻敉对V的處理得到有效實施。這些措施確保了今年產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，得到了客戶的廣