2024年人事部年度工作總結(jié)例文（二篇）

第7頁共7頁2024年人事部年度工作總結(jié)例文一、人力資源與部門統(tǒng)計1.匯總?cè)珡S各部門人員數(shù)量，對新入職、離職及調(diào)動人員進行詳細標注。2.收集信息，強化人力資源檔案的開發(fā)與儲備，以提升辦公效率。二、行政、辦公室與總務(wù)管理1.執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，確保上下級的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋信息。促進各部門間的協(xié)作，進行綜合協(xié)調(diào)工作，并對各項計劃進行督辦和檢查。2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，起草規(guī)章制度、工作計劃及其他相關(guān)文件。有效管理公司來往信函，處理收發(fā)、登記、傳閱和批示工作。加強辦公文件和檔案的管理，確保文件的及時傳遞和妥善保管。3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善和執(zhí)行公司規(guī)章制度。4.促進溝通，與員工直接交流以解決工作中遇到的問題，確保規(guī)章制度的執(zhí)行，使員工了解并支持后勤工作，持續(xù)提升后勤服務(wù)質(zhì)量。6.監(jiān)督與管理：每日進行各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查，對異常情況及時處理。發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時通知相關(guān)部門負責(zé)人，并進行處理，以加強公司的管理。收集信息，全面了解工作進展，分析存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，為決策提供準確依據(jù)。7.辦公物資與庫存工服管理：統(tǒng)計辦公物資，分類建檔并存入電腦，確保物資安全使用。管理辦公設(shè)施，負責(zé)采購、發(fā)放、保管、使用登記及維護工作，嚴格控制和管理辦公用品和庫存工服的出入庫。8.協(xié)助處理日常行政、人事及辦公事務(wù)，支持總經(jīng)辦的日常工作。9.落實總務(wù)工作，確保后勤保障。10.安排、記錄和整理公司會議，根據(jù)需要發(fā)布會議決定，確保決策的執(zhí)行。11.接待來訪客戶，按照工作要求熱情接待，認真聽取并處理客戶反映的問題和建議。12.監(jiān)督管理保安和司機，處理相關(guān)問題和日常工作報銷，確保規(guī)范管理。13.統(tǒng)一管理公司各類表格。14.完成上級交辦的其他任務(wù)，確保按時按質(zhì)完成。三、____年工作規(guī)劃基于____年的工作表現(xiàn)和公司未來發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃在____年中強化目標管理，主要工作包括：1.進一步提升后勤服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)督力度，根據(jù)公司需求修訂和完善相關(guān)制度。2.加強行政管理，加大執(zhí)行力度，表彰和推廣優(yōu)秀的工作案例，提升工作質(zhì)量。3.深化人力資源管理，完善勞動人事檔案和合同，合理控制勞動用工，確保人崗匹配。4.有效進行人力資源招聘與配置。5.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，如考勤、宿舍管理等，確保規(guī)范運作。6.加強辦公室管理，嚴格辦公用品和環(huán)境衛(wèi)生管理。7.內(nèi)部人力資源開發(fā)，弘揚企業(yè)文化，用優(yōu)秀文化影響員工。8.控制人員流動率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，維護公司形象和利益。四、建議與合作行政人事總務(wù)部的工作對公司的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。轉(zhuǎn)變觀念，提升各部門的配合度是工作成功的關(guān)鍵。在制定年度目標后，行政人事總務(wù)部期待得到各部門的協(xié)助，共同推進公司的發(fā)展。2024年人事部年度工作總結(jié)例文（二）經(jīng)過一年的辛勤工作，行政部緊密結(jié)合實際工作，認真執(zhí)行職責(zé)，積極與其他部門協(xié)調(diào)溝通，有效推進了基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化，確保了相關(guān)工作的優(yōu)質(zhì)高效，為公司各項業(yè)務(wù)的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。具體而言，我們在以下方面取得了顯著成效：首先，員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案以及公章管理等工作均實現(xiàn)了清晰明確、嚴格規(guī)范；其次，收發(fā)文件準確無誤且及時，對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文也做到了及時處理，確保了工作的順暢進行；再次，辦公耗材管控、辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)以及日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作均保持了正常有序。在加強服務(wù)方面，行政部始終秉持“三個服務(wù)”的原則，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。為此，我們采取了以下措施：一是化被動為主動，特別是在食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護等日常工作中，我們制定了詳細的工作計劃，確保了工作的有序進行，并及時處理領(lǐng)導(dǎo)和員工的各類需求；二是每月都明確____項重點工作，以確保工作有重點、有創(chuàng)新，改變過去等待領(lǐng)導(dǎo)安排的習(xí)慣；三是在工作思路和方法上不斷改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求，推動行政部工作不斷邁向新的臺階。為了提升行政部人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率，我們加強了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過深入學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，我們加強了理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時，我們還注重員工的個人成長和職業(yè)規(guī)劃，通過舉辦各類培訓(xùn)課程和深入溝通，幫助員工提高政治理論水平和專業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。在履行職責(zé)方面，我們狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作，嚴格按照公司要求，加大了監(jiān)督檢查力度，營造了良好的辦公環(huán)境和