2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)參考范文（二篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)參考范文在確認(rèn)無(wú)誤后推遲結(jié)算，此決策基于公司利益至上的原則。對(duì)于任何有利于公司的事項(xiàng)，只要明確原因，公司在考核中將提供支持。然而，該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍需重新申報(bào)。4、部分事業(yè)公司的月末項(xiàng)目因相關(guān)手續(xù)未完成，導(dǎo)致本月預(yù)算未執(zhí)行，且未納入下月預(yù)算，造成預(yù)算空缺。針對(duì)這種情況，相關(guān)人員需強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)，對(duì)本月無(wú)法結(jié)算的項(xiàng)目，須在下月重新申報(bào)。5、鑒于預(yù)算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的不可預(yù)見情況，各事業(yè)公司通常采取緊急申請(qǐng)。原則上，重大事項(xiàng)或影響較大的事項(xiàng)允許特批處理，遵循規(guī)定程序；一般事項(xiàng)則不予以辦理。6、對(duì)于預(yù)算遺漏，通常采取追加預(yù)算的方式，但此方法在審核程序上可能不完整。原則上，追加預(yù)算不被接受，緊急情況可按特批程序辦理。7、各事業(yè)公司有時(shí)會(huì)誤認(rèn)為預(yù)算涵蓋一切，認(rèn)為預(yù)算申報(bào)后，審批程序可簡(jiǎn)化。必須明確，預(yù)算是企業(yè)資金管理和提升經(jīng)濟(jì)效益的工具，并不能替代所有程序，必須遵循公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、職能服務(wù)財(cái)務(wù)部門在扮演管理角色的同時(shí)，也需提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在強(qiáng)化管理的同時(shí)，要保持服務(wù)的熱情，嚴(yán)格管理中不失友善，熱情服務(wù)中不失原則，這是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。1、會(huì)計(jì)審核嚴(yán)格遵守規(guī)定，對(duì)非原則性問(wèn)題向經(jīng)辦人員詳細(xì)解釋，并指導(dǎo)如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題。2、財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，年初即向各事業(yè)公司征詢需求。由于各公司未提出明確要求，信息提供是基于財(cái)務(wù)人員的理解。新年度我們將繼續(xù)改進(jìn)，確保信息服務(wù)更貼合需求。3、對(duì)于財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等相關(guān)問(wèn)題的咨詢，我們始終以耐心和專業(yè)進(jìn)行解答。對(duì)于新出臺(tái)的規(guī)定，如結(jié)算單修改、預(yù)算管理表格設(shè)定等，我們邊執(zhí)行邊學(xué)習(xí)，吸收各方意見，提升服務(wù)質(zhì)量。4、配合協(xié)調(diào)工作，如協(xié)助置業(yè)公司進(jìn)行房源銷售收款，配合山水置業(yè)的結(jié)算工作，以及處理白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期的賠付等。這些外派工作給本部帶來(lái)較大壓力，我們通過(guò)合理的人力資源配置確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、自身建設(shè)今年財(cái)務(wù)部的工作負(fù)荷較大，年初@#￥置業(yè)公司的管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作再次并入。新公司的不斷涌現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)部提出更高要求。我們進(jìn)行了多次人員調(diào)整以激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。盡管如此，仍有部分員工表現(xiàn)出本位主義，對(duì)部門的其他工作不夠主動(dòng)。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，公司調(diào)整了財(cái)務(wù)部人員編制，從____人增加到____人。同時(shí)，從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才，以加強(qiáng)銷售管理。盡管多次招聘，但因財(cái)務(wù)部門的特殊性，尚未找到合適人選。今年公司招聘的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，現(xiàn)已能獨(dú)立處理基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作。然而，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)無(wú)法滿足公司向更高級(jí)別管理發(fā)展的需求，我們需要在新年度中提升內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)。財(cái)務(wù)部采取集中管理模式，具有一定的獨(dú)立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）在業(yè)務(wù)對(duì)接上存在挑戰(zhàn)。因此，財(cái)務(wù)部需要在財(cái)務(wù)制度上指導(dǎo)業(yè)務(wù)，在制度執(zhí)行上進(jìn)行監(jiān)督。隨著公司發(fā)展，管理模式將更加多元化，財(cái)務(wù)部的管理也需要向更深層次和更廣泛領(lǐng)域發(fā)展?？傊?，今年全體財(cái)務(wù)人員表現(xiàn)出極高的敬業(yè)精神和努力。盡管我們已經(jīng)做了大量工作，但仍有許多任務(wù)等待我們。在下一年度，我們將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)。2024年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)參考范文（二）在接下來(lái)的半年中，我作為財(cái)務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人，將全力以赴地致力于“自我提升以服務(wù)企業(yè)”的核心任務(wù)。我將持續(xù)深化學(xué)習(xí)，完善自我，將“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的理念融入日常工作中，特別關(guān)注倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)分析這兩方面的工作。以下是我對(duì)工作計(jì)劃和策略的概述：一、優(yōu)化公司內(nèi)部管理制度，明確部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的分工，并強(qiáng)化責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，仍有待改進(jìn)。我們將依據(jù)集團(tuán)的管理要求，與相關(guān)部門協(xié)作，對(duì)不合理的部分進(jìn)行修正，以期進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度。二、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確各自職責(zé)，確保年初簽訂的責(zé)任合同得到有效執(zhí)行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的互信與協(xié)作，強(qiáng)化對(duì)分管工作的責(zé)任考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。三、針對(duì)近期的突擊檢查和倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)考試結(jié)果，我們將合理調(diào)整人力資源配置，強(qiáng)化培訓(xùn)力度和倉(cāng)庫(kù)管理的監(jiān)督。我們將對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的組合搭配和培訓(xùn)，提升他們的電腦操作技能和業(yè)務(wù)管理水平，實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效管理，確?？己说墓?。四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的職能作用。我作為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，將樹立嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)，以身作則，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神，推動(dòng)先進(jìn)理念的傳播和實(shí)踐。五、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能。我們將加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)開支的審核控制，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，為公司的決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。六、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，合理控制庫(kù)存和產(chǎn)品，優(yōu)化資金運(yùn)作效率，確保資金使用的合理性。七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作，確保工資的準(zhǔn)確發(fā)放，同時(shí)有效跟蹤和控制采購(gòu)資金，以適應(yīng)緊張的資金狀況。八、與集團(tuán)保持良好的過(guò)渡銜接，規(guī)范