進(jìn)度管理工作匯報(bào)

LEKIBMstandardizationoffice【IBM5AB-LEKIBMK08-LEKIBM2C】LEKIBMstandardizationoffice【IBM5AB-LEKIBMK08-LEKIBM2C】進(jìn)度管理工作匯報(bào)進(jìn)度管理工作匯報(bào)進(jìn)度管理是企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容。從壽命周期上看，它主要經(jīng)歷“P-D-C-A”的歷程（P：plan計(jì)劃，D：do執(zhí)行，C：check檢測(cè)，A：action處理）；從方法論上看，采用的是“贏得值”管理方法是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)?？刂撇苛⒆阌诓捎泌A得值管理思想，規(guī)劃逐步建立起對(duì)進(jìn)度全壽命周期進(jìn)行管理的程序和作業(yè)方法。下面就控制部一年來(lái)的工作、進(jìn)度和存在的問(wèn)題做一匯報(bào)。工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)-WBS是計(jì)劃管理的單元是計(jì)劃執(zhí)行和檢測(cè)的對(duì)象是項(xiàng)目資源的載體標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)主要分為兩類：項(xiàng)目大項(xiàng)分解結(jié)構(gòu)、工程公司標(biāo)準(zhǔn)分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目大項(xiàng)分解結(jié)構(gòu)：針對(duì)具體項(xiàng)目，需要具體項(xiàng)目部編制工程公司標(biāo)準(zhǔn)分解結(jié)構(gòu)：針對(duì)公司，目前暫由控制部組織編制標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)：見(jiàn)圖（附后）賽鼎公司W(wǎng)BS結(jié)構(gòu)：見(jiàn)圖（附后）示例：見(jiàn)圖（附后）結(jié)合我公司管理特點(diǎn)和提高工作效率出發(fā)，作出以下兩個(gè)方面的調(diào)整：項(xiàng)目大項(xiàng)分解結(jié)構(gòu)層次，裁減大項(xiàng)和工區(qū)，將裝置調(diào)整為主項(xiàng)工程公司標(biāo)準(zhǔn)分解結(jié)構(gòu)層次，裁減費(fèi)用組碼；在主項(xiàng)下依次設(shè)置階段、專業(yè)、工作包、工作項(xiàng)。見(jiàn)圖（附后）J630項(xiàng)目J630項(xiàng)目J630項(xiàng)目J630項(xiàng)目項(xiàng)目大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBSA/B/C/D/E大項(xiàng)項(xiàng)目大項(xiàng)工作分解結(jié)構(gòu)PSWBSA/B/C/D/E大項(xiàng)J630E服務(wù)設(shè)施J630B輔助生產(chǎn)設(shè)施J630D廠外工程J630C廠區(qū)公用工程J630E服務(wù)設(shè)施J630B輔助生產(chǎn)設(shè)施J630D廠外工程J630廠區(qū)公用工程可變碼工作項(xiàng)可變碼工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)ⅹ按專業(yè)記賬E1-E9按活動(dòng)內(nèi)容

CP-GS按費(fèi)用類別02-09ⅹ按費(fèi)用類別01-09按活動(dòng)內(nèi)容ⅹⅹⅹH2公司本部設(shè)計(jì)人員非工資D3直接材料相關(guān)費(fèi)用D4分包合同費(fèi)用S1施工勞力S2施工輔助費(fèi)用S3施工管理人員工資S4施工管理人員非工資T1開(kāi)車人員工資人員非工資T2開(kāi)車人員非工資人員非工資ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ設(shè)備（臺(tái)）管道（段）ⅹ按單項(xiàng)ⅹ按費(fèi)用類別01-09按專業(yè)（或崗位）按費(fèi)用類別01-09按專業(yè)（或崗位）按單項(xiàng)按定貨單按定貨單按單項(xiàng)按合同費(fèi)用按活動(dòng)內(nèi)容按費(fèi)用支付安工程公司現(xiàn)場(chǎng)F安工程公司現(xiàn)場(chǎng)F按現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)雇員按現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)雇員按費(fèi)用類別按施工工種按合同性質(zhì)S100-S400R000按費(fèi)用類別按材料類別按設(shè)備類別按費(fèi)用類別按專業(yè)記賬M102-M702按專業(yè)記賬M111-M731按專業(yè)記賬E1-E9D2直接材料（散裝材料）D1直接材料（設(shè)備）01其它費(fèi)用H4公司本部管理人員非工資H3公司本部管理人員工資H1公司本部設(shè)計(jì)人員工資J630A工藝生產(chǎn)裝置J630A01裝置01J630A02裝置02J630D03裝置03J630E02裝置02J630E01裝置01J630D03裝置03J630D02裝置02J630D01裝置01J630C03裝置03J630C02裝置02J630C01裝置01J630B03裝置03J630B02可變碼工作項(xiàng)可變碼工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)ⅹ按專業(yè)記賬E1-E9按活動(dòng)內(nèi)容

CP-GS按費(fèi)用類別02-09ⅹ按費(fèi)用類別01-09按活動(dòng)內(nèi)容ⅹⅹⅹH2公司本部設(shè)計(jì)人員非工資D3直接材料相關(guān)費(fèi)用D4分包合同費(fèi)用S1施工勞力S2施工輔助費(fèi)用S3施工管理人員工資S4施工管理人員非工資T1開(kāi)車人員工資人員非工資T2開(kāi)車人員非工資人員非工資ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ設(shè)備（臺(tái)）管道（段）ⅹ按單項(xiàng)ⅹ按費(fèi)用類別01-09按專業(yè)（或崗位）按費(fèi)用類別01-09按專業(yè)（或崗位）按單項(xiàng)按定貨單按定貨單按單項(xiàng)按合同費(fèi)用按活動(dòng)內(nèi)容按費(fèi)用支付安工程公司現(xiàn)場(chǎng)F安工程公司現(xiàn)場(chǎng)F按現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)雇員按現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)雇員按費(fèi)用類別按施工工種按合同性質(zhì)S100-S400R000按費(fèi)用類別按材料類別按設(shè)備類別按費(fèi)用類別按專業(yè)記賬M102-M702按專業(yè)記賬M111-M731按專業(yè)記賬E1-E9D2直接材料（散裝材料）D1直接材料（設(shè)備）01其它費(fèi)用H4公司本部管理人員非工資H3公司本部管理人員工資H1公司本部設(shè)計(jì)人員工資J630A工藝生產(chǎn)裝置J630A裝置01J630A裝置02J630D03裝置03J630E02裝置02J630E01裝置01J630D03裝置03J630D02裝置02J630D01裝置01J630C裝置03J630C裝置02J630C裝置01J630B03裝置03J630B02裝置02J630B01裝置01J630A裝置03J630A0103工區(qū)03J630A0102工區(qū)02J630A0101工區(qū)01

公司標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)（初版）為：工作項(xiàng)1工作項(xiàng)2工作項(xiàng)…工作項(xiàng)1工作項(xiàng)2工作項(xiàng)…工作包1工作包2工作包…工作包1工作包2工作包…專業(yè)1專業(yè)2專業(yè)…專業(yè)1專業(yè)2專業(yè)…專業(yè)1專業(yè)2專業(yè)…專業(yè)1專業(yè)…J630AJ630AJ630A工作項(xiàng)1工作項(xiàng)2工作項(xiàng)…工作項(xiàng)1工作項(xiàng)2工作項(xiàng)…工作包1工作包2工作包…工作包1工作包2工作包…專業(yè)1專業(yè)2專業(yè)…專業(yè)1專業(yè)2專業(yè)…專業(yè)1專業(yè)2專業(yè)…專業(yè)1專業(yè)…專業(yè)2開(kāi)車施工設(shè)計(jì)采購(gòu)項(xiàng)目…主項(xiàng)1項(xiàng)目2項(xiàng)目

工作進(jìn)展：為了盡早的啟動(dòng)進(jìn)度的規(guī)范化管理，在控制部?jī)?nèi)建立了進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)小組。引進(jìn)P6管理軟件。目前已經(jīng)在中煤圖克、新汶天然氣、山西平朔、河南義馬項(xiàng)目上運(yùn)用，軟件運(yùn)用已經(jīng)成熟。建立了初步的WBS層次結(jié)構(gòu)。見(jiàn)上圖組織公司標(biāo)準(zhǔn)的WBS詞典編制工作。目前，已完成公司設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車的WBS的建立，已在總承包項(xiàng)目上嘗試運(yùn)用。見(jiàn)表：工程公司標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS的公司化，特別是設(shè)計(jì)工作與WBS的一致化，并根據(jù)公司管理工作特點(diǎn)建立對(duì)應(yīng)于工作包的工作項(xiàng)。企業(yè)定額（人工時(shí)定額、費(fèi)用定額、權(quán)重體系）人工時(shí)定額、費(fèi)用定額-----費(fèi)用計(jì)劃建立和測(cè)量的單位。權(quán)重體系-----進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)量化的尺子。通過(guò)自上而下的權(quán)重體系的加載、自下而上的完成進(jìn)度百分比的檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度贏得值的統(tǒng)計(jì)。在第三部分“進(jìn)度檢測(cè)體系”中進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和演示工作進(jìn)展：嘗試權(quán)重體系的建立和試運(yùn)行。根據(jù)公司的工作經(jīng)驗(yàn)和在總承包方面的工作積累，并借鑒行業(yè)內(nèi)其他單位的有關(guān)數(shù)據(jù)，初步擬定了WBS的權(quán)重體系。見(jiàn)表：賽鼎公司W(wǎng)BS和權(quán)重體系根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建立的EPS（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)）和OBS（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)）。見(jiàn)圖1、圖2建立公司的資源庫(kù)（僅限于具體項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)人員）。圖1

圖2進(jìn)度管理根據(jù)進(jìn)度管理的歷程，立足于贏得值管理思想，著眼于部室工作程序化、表格化、規(guī)范化的目標(biāo)，進(jìn)行了進(jìn)度管理的工作建設(shè)。工作進(jìn)展：建立了進(jìn)度計(jì)劃體系一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃----項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃----裝置/主項(xiàng)總體進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃----裝置/主項(xiàng)控制進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃----執(zhí)行層詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃初步的進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃）建立時(shí)間：項(xiàng)目投標(biāo)階段。計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)合同工程范圍，以項(xiàng)目為計(jì)劃管理對(duì)象的總體進(jìn)度計(jì)劃，分別按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車的開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間建立里程碑控制點(diǎn)。型式：橫道圖型式：Project形式----傳統(tǒng)模式，通用，見(jiàn)圖3網(wǎng)絡(luò)圖型式：Excel形式----繁瑣，淘汰，見(jiàn)圖4P6形式----形象，推廣，見(jiàn)圖5、圖6編制部門(mén)：計(jì)劃編制由報(bào)價(jià)部組織，控制部配合支持文件：報(bào)價(jià)經(jīng)理應(yīng)至少提供以下文件：初步設(shè)計(jì)（文字說(shuō)明、建構(gòu)筑物一覽表、設(shè)備一覽表、工藝流程方塊圖）招標(biāo)文件投標(biāo)文件有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施決策規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)控制部進(jìn)度計(jì)劃編制指導(dǎo)樣例-見(jiàn)：中煤圖克一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（裝置/主項(xiàng)總體進(jìn)度計(jì)劃）建立時(shí)間：合同簽署階段。計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：以主項(xiàng)為計(jì)劃管理對(duì)象的總體進(jìn)度計(jì)劃，分別按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車的起止時(shí)間及其關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立里程碑控制點(diǎn)。型式：P6軟件編制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制部門(mén)：項(xiàng)目控制經(jīng)理組織編制支持文件：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)至少提供以下文件：初步設(shè)計(jì)（文字說(shuō)明、建構(gòu)筑物一覽表、設(shè)備一覽表、工藝流程方塊圖）投標(biāo)文件總承包合同項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)控制部進(jìn)度計(jì)劃編制指導(dǎo)樣例-見(jiàn)：中煤圖克二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（裝置/主項(xiàng)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃）建立時(shí)間：合同簽署后4周內(nèi)。計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：以主項(xiàng)為計(jì)劃管理對(duì)象的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，分別按照各個(gè)階段（設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/開(kāi)車）每一個(gè)專業(yè)的工作包的起止時(shí)間建立里程碑控制點(diǎn)或詳細(xì)的計(jì)劃部署。型式：P6軟件編制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制部門(mén)：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制；項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，采購(gòu)經(jīng)理編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，施工經(jīng)理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)車經(jīng)理組織編制開(kāi)車進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目控制經(jīng)理進(jìn)行審核；最終由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)和發(fā)布。支持文件：初步設(shè)計(jì)（文字說(shuō)明、建構(gòu)筑物一覽表、設(shè)備一覽表、工藝流程方塊圖、設(shè)備平面布置圖）投標(biāo)文件總承包合同項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃裝置/主項(xiàng)總體進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)控制部進(jìn)度計(jì)劃編制指導(dǎo)樣例-見(jiàn)：中煤圖克三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（工程執(zhí)行詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃）建立時(shí)間：施工分包合同簽訂后2周內(nèi)。計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：以各個(gè)階段為計(jì)劃管理對(duì)象的執(zhí)行層進(jìn)度計(jì)劃，分別按照工作包或工作項(xiàng)的起止時(shí)間建立詳細(xì)的計(jì)劃部署。型式：分包商：Project軟件編制橫道圖計(jì)劃（有條件的采用P6），進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到檢驗(yàn)批總承包商：P6軟件編制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制部門(mén)：項(xiàng)目控制經(jīng)理組織編制；項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理配合設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化；施工經(jīng)理組織施工分包商編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目控制經(jīng)理進(jìn)行審核；最終由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)和發(fā)布。支持文件：初步設(shè)計(jì)（文字說(shuō)明、建構(gòu)筑物一覽表、設(shè)備一覽表、工藝流程方塊圖、設(shè)備平面布置圖）全部或部分的設(shè)計(jì)圖紙總承包合同施工分包合同項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃裝置/主項(xiàng)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)表規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)控制部進(jìn)度計(jì)劃編制指導(dǎo)樣例-見(jiàn)：中煤圖克四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃嘗試建立進(jìn)度計(jì)劃控制程序。有關(guān)程序文件和工作接口文件初稿編制完成，正在修訂中通過(guò)P6軟件和WBS層次結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃體系由上向下的貫徹和自下向上的自動(dòng)反饋?？梢远?jí)進(jìn)度計(jì)劃和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為例進(jìn)行演示。進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)和規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：三級(jí)進(jìn)度發(fā)布后，由設(shè)計(jì)經(jīng)理向各專業(yè)負(fù)責(zé)人和主項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)劃的貫徹，并按照該計(jì)劃的規(guī)劃進(jìn)行各主項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)表的計(jì)劃。時(shí)表計(jì)劃完成后，由計(jì)劃工程師對(duì)應(yīng)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核：審核合格后簽字，由控制部發(fā)送設(shè)計(jì)經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)；審核不合格，與設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，直至合格。計(jì)劃工程師根據(jù)審核合格的時(shí)表，進(jìn)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃：三級(jí)進(jìn)度發(fā)布后，根據(jù)WBS分包和計(jì)劃進(jìn)行短名單的編制和招標(biāo)程序的準(zhǔn)備，并以此開(kāi)展合同簽署的進(jìn)度計(jì)劃安排和制造、到貨的進(jìn)度計(jì)劃要求；根據(jù)上述采購(gòu)工作的上述統(tǒng)一規(guī)劃，將有關(guān)信息反饋給計(jì)劃工程師記錄，已進(jìn)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工進(jìn)度計(jì)劃：施工分包合同簽署后，要求分包商根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)資料，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)一籌劃和細(xì)化，提交施工經(jīng)理審核：審核合格后簽字，發(fā)送計(jì)劃工程師；審核不合格，返回分包商調(diào)整，直至合格。計(jì)劃工程師根據(jù)審核合格的分包商施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制。嘗試建立進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和反饋機(jī)制。有關(guān)程序文件和工作接口文件初稿編制完成，正在修訂中設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃公司各專業(yè)科室指定專人（暫定：項(xiàng)目秘書(shū)）負(fù)責(zé)每周設(shè)計(jì)計(jì)劃的檢測(cè)統(tǒng)計(jì)和反饋。公司各專業(yè)科室專人（暫定：項(xiàng)目秘書(shū)）每周六將本周計(jì)劃?rùn)z測(cè)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送控制部計(jì)劃工程師。控制部計(jì)劃工程師每周一出版一次上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況的檢測(cè)結(jié)果和分析報(bào)告，提交設(shè)計(jì)經(jīng)理和控制經(jīng)理?？刂平?jīng)理分析后，確定處理措施。附：進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z測(cè)狀態(tài)表格式分析報(bào)告格式計(jì)劃工程師每周一出版一次下周進(jìn)度計(jì)劃（按主項(xiàng)、按專業(yè)），發(fā)送到各專業(yè)科室指定專人（項(xiàng)目秘書(shū)），同時(shí)發(fā)送設(shè)計(jì)經(jīng)理和控制經(jīng)理?？刂撇坑?jì)劃工程師每月24日出版一次上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況的檢測(cè)結(jié)果和分析報(bào)告，提交設(shè)計(jì)經(jīng)理和控制經(jīng)理?？刂平?jīng)理分析后，確定處理措施。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃同上施工進(jìn)度計(jì)劃同上結(jié)合上述工作進(jìn)行了P6軟件功能的探索和開(kāi)發(fā)通過(guò)P6軟件設(shè)置，按照已經(jīng)編制完畢的EPS、OBS、WBS和權(quán)重體系，進(jìn)行有關(guān)設(shè)置，建立各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)圖7、圖8、圖9通過(guò)P6軟件設(shè)置，建立目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃（第一、第二、用戶等），作為進(jìn)度檢測(cè)、對(duì)比和分析的依據(jù)見(jiàn)圖10通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和施工部門(mén)的檢測(cè)，可以實(shí)現(xiàn)將檢測(cè)結(jié)果輸入軟件，進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算，進(jìn)行進(jìn)度的分析和預(yù)測(cè)見(jiàn)圖11進(jìn)度分析后的處理措施和計(jì)劃調(diào)整，可以通過(guò)軟件計(jì)算進(jìn)行復(fù)核和細(xì)化見(jiàn)圖12可以實(shí)現(xiàn)不同范圍、不同周期、不同層次的計(jì)劃輸出和有關(guān)報(bào)表的輸出見(jiàn)圖13可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)據(jù)庫(kù)和積累可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃贏得值的檢測(cè)和曲線的生成檢測(cè)體系通過(guò)前述已經(jīng)建立的WBS和權(quán)重體系，進(jìn)行了我公司的檢測(cè)體系的結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)和模式的探索。原則和步驟：根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)建立圖表結(jié)構(gòu)根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)依次輸入作業(yè)、專業(yè)、主項(xiàng)、階段、項(xiàng)目根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)輸入權(quán)重根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)鏈接公式自下而上匯總，生成曲線圖表結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖：

項(xiàng)目--------------設(shè)計(jì)------------------------------采購(gòu)--------------------------------------------------施工------------------------------------------------------------------------開(kāi)車項(xiàng)目匯總表曲線圖表作業(yè)檢測(cè)表專業(yè)匯總表作業(yè)檢測(cè)表主項(xiàng)匯總表專業(yè)檢測(cè)表作業(yè)檢測(cè)表階段匯總表主項(xiàng)匯總表專業(yè)檢測(cè)表作業(yè)檢測(cè)表曲線圖表階段匯總表主項(xiàng)匯總表階段匯總表曲線圖表階段匯總表曲線圖表曲線圖表工作進(jìn)展：建立了自己的檢測(cè)體系結(jié)構(gòu)。見(jiàn)：檢測(cè)體系已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在各個(gè)階段、各個(gè)專業(yè)和不同周期內(nèi)的工作進(jìn)度情況的量化，豐富了進(jìn)度計(jì)劃測(cè)量和分析的手段。根據(jù)檢測(cè)體系的原理向控制部計(jì)劃管理人員進(jìn)行了贏得值檢測(cè)原理和有關(guān)方法的講解，拓深了計(jì)劃管理人員對(duì)P6軟件的理解，加快了軟件的普及。通過(guò)檢測(cè)體系的摸索，嘗試建立P6軟件與公司項(xiàng)目進(jìn)度管理需求相結(jié)合的功能拓展。目前，有關(guān)軟件功能的開(kāi)發(fā)可行性已經(jīng)做了考察，準(zhǔn)備向公司報(bào)告。通過(guò)檢測(cè)體系，減小了公司在費(fèi)用體系和企業(yè)定額空白方面導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)費(fèi)用難以量化方面的不足；特別在大型項(xiàng)目上，能夠與意識(shí)先進(jìn)的業(yè)主實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接（譬如中煤集團(tuán)、中化集團(tuán)公司、神華等）存在問(wèn)題WBS的公司化和標(biāo)準(zhǔn)化控制部初步建立的WBS，特別是設(shè)計(jì)工作包和工作項(xiàng)，需要與公司的設(shè)計(jì)程序、條件來(lái)往、成品文件對(duì)接并一致化。