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文檔簡介
1打破管理能力瓶頸的方法是()。1.0分A、B、?()A、B、3影響經理人管理能力的因素不包含()。1.0分A、A、B、?()A、B、?()A、B、B、?()A、B、?()A、B、?()A、B、?()A、B、10參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計劃書一般為()頁。1.0分A、B、()1.0分A、B、12創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個資源是()。1.0分A、B、13始創(chuàng)公司需要的創(chuàng)業(yè)導師要起碼創(chuàng)業(yè)()。1.0分A、B、?()A、B、()A、B、()0.0分A、B、?()A、B、()A、A、B、?()A、B、?()A、B、21可行性剖析四維度中的財務可行性不包A、B、22管理能力和資源擁有是組成的因素。0.0分A、B、23創(chuàng)業(yè)最后實現(xiàn)的目標是。0.0分A、B、?()A、B、?()A、B、?()A、B、?()A、B、?()A、B、在公司成立“創(chuàng)意銀行”29有潛力成長最快的公司不具備()。1.0分A、A、B、A、B、A、B、B、32以下哪項不是債務融資的根源?()0.0分A、B、?()A、B、:()A、B、五分之一35以下哪項不是創(chuàng)業(yè)所需確立的基本內容0.0分A、B、A、B、?()A、B、()()A、B、39“到目標市場觀察”指的是()。1.0分A、B、以下哪項不是一分鐘電梯演講的內容?()0.0分A、B、()2實踐不是創(chuàng)業(yè)的必經環(huán)節(jié)。()2.0分3商業(yè)計劃中不是全部的假定都應當被考證和測試。()2.0分4商業(yè)計劃書不要用慣例的計劃書模板寫。()2.0分5公司成長得快就是好的狀況。()2.0分6創(chuàng)業(yè)者需要依據創(chuàng)業(yè)時機設計出清楚的商業(yè)模式。()2.0分7每種趨向不必定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推進力。2.0分8創(chuàng)意知足可行性剖析四維度的一個或多個方面即可實行。()2.0分9公司的成功是跟公司做大相關的。()2.0分()()()13創(chuàng)業(yè)以前要考慮清楚自己不做了會有人來()()()()18天使投資是直接將公司資本投資于新創(chuàng)公司的個()()21天使基金不屬于債務和權益融資。()2.0分22創(chuàng)業(yè)計劃書比創(chuàng)業(yè)者自己的素質更重要。()2.0分()24商業(yè)模式就是公司怎樣實現(xiàn)收益的方式。()2.0分25柏森商學院是全世界最早開設創(chuàng)業(yè)管理課程的學校。()2.0分26創(chuàng)業(yè)教育的目的是培育創(chuàng)業(yè)思想。()2.0分27對新公司而言,過分融資有害無益。()2.0分()29有限責任公司和社會
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