2024年項目年度工作總結（3篇）

第3頁共3頁2024年項目年度工作總結在過去的____年中，遵循公司領導的明智指導和全力支持，我們嚴格遵守公司的工作規(guī)范，秉持“以客戶滿意為永恒追求”的物業(yè)服務宗旨，以及“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的管理理念。我們設定“提升服務水平，創(chuàng)造經濟效益，樹立品牌形象”為公司的發(fā)展目標，每一位員工都將“服務第一，客戶至上”作為行為準則。1.人力資源管理面對保潔實行夜班后員工情緒的波動，我們采取了多角度的溝通策略，確保了員工情緒的穩(wěn)定，未對工作質量產生負面影響。我們根據(jù)崗位需求優(yōu)化了人員配置，調整了工作班次和值班時間，未增加額外人力的情況下，基本滿足了保潔運營的需求。2.員工培訓我們對保潔員進行了深入的培訓，內容涵蓋清潔劑的使用、清潔程序、不銹鋼保養(yǎng)、家具清潔等多個方面。同時，強化了員工考核制度和創(chuàng)優(yōu)知識的培訓，提升了員工的工作責任感。目前，員工能高效完成工作，但仍需在工作紀律和行為規(guī)范方面加強監(jiān)督和指導。3.保潔工作模式在集團領導的指導下，我們實施了“無人清潔”和“本色清潔”模式，取得了顯著成效。雖然在高峰期的某些區(qū)域，如男衛(wèi)生間，清潔工作面臨挑戰(zhàn)，但整體衛(wèi)生狀況得到改善。然而，清潔成本的增加和施工導致的灰塵問題，對衛(wèi)生狀況造成一定影響，我們將適時進行徹底清潔以達到更高標準。4.綠化維護面對綠植生長的困難，我們克服了光照、濕度和通風的不利因素，定期更換土壤和養(yǎng)分，及時防治蟲害。盡管部分植物死亡，但大部分保持了良好的生長狀態(tài)。5.有害生物控制我們按照國家衛(wèi)生規(guī)定，對大廈進行了全面的消殺工作，對老鼠和蚊蠅的防治取得了良好效果。6.存在的問題1)外圍車場的油污處理仍存在挑戰(zhàn)。2)當前的保潔頻率與公司要求的標準之間存在差距。3)冬季雪天的藥店衛(wèi)生標準難以達到，考慮引入更先進的清潔設備。4)計劃對石材進行防護處理，以防止水斑和風化等病變。5)高頻率的清潔設備使用導致了更換配件費用的上升，如電梯地毯的吸塵需求。在____年，我們的保潔工作取得了顯著進步，但仍需在細節(jié)上改進，以挖掘清潔成本的潛力。在公司領導的指導下，保潔團隊將繼續(xù)努力，以期在____年展現(xiàn)出更佳的工作成效。2024年項目年度工作總結（二）在進行下掛垂直通線操作后，需依序執(zhí)行沖筋、貼灰餅作業(yè)，并確保柱梁交接處已妥善粘貼鋼絲網(wǎng)。待通過驗收并實施實點實量確認無誤后，方可著手進行抹灰作業(yè)，以保障墻面的整體平整度達到標準。在鋪設面磚之前，需先行檢查底層是否存在空鼓現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)空鼓，應立即采取措施進行整改，以確保面磚的施工質量不受影響。8.屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫措施：采用新型輕質砼材料作為防水層找坡材料。本月計劃內，7#、10#、14#、15#小高層將啟動相關施工流程。8.2屋面防水處理：鑒于屋面防水工程為滲漏高發(fā)區(qū)，屬常見質量問題，為防止此類問題再現(xiàn)，特在總結以往工程經驗基礎上，要求監(jiān)理人員對此進行全過程旁站監(jiān)督。防水工程竣工后，需進行規(guī)定時長的蓄水試驗（此處具體時長因原文缺失未予填充），直至確認無漏水點后方可視為合格。9.鋁鋼窗、防盜門、防火門及管道井門安裝9.1當前，有四幢小高層已進入窗安裝階段。為避免安裝偏差導致的調整困難，特規(guī)定：安裝前必須經檢查驗收合格；安裝分包施工單位不得擅自安裝未經檢驗的產品；總包施工單位需積極配合驗收工作，嚴禁在驗收不合格情況下強行要求安裝，以確保安裝質量。雙方責任需明確劃分，為安裝工程奠定堅實基礎。9.2為確保安裝工程質量，需嚴格把控原材料及成品質量。成品進場后，由基礎部負責進行窗下料嵌砂漿作業(yè)，確保窗下口密封密實，經檢驗合格后方可進行安裝。9.3為防止透風、結露、反霜、發(fā)霉、滲水等現(xiàn)象發(fā)生，項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠作業(yè)的監(jiān)督檢查力度；幢號負責人需增加巡檢頻率，對不合格的發(fā)泡及打膠部位要求施工單位清除重做，直至檢查合格后方可進行后續(xù)抹灰貼磚作業(yè)。10.安裝工程10.1針對____小區(qū)安裝工程特點，項目部要求施工單位在編制施工方案時重點關注施工準備工作及施工活動過程的策劃。鑒于安裝工程需與弱電、消防、室內裝飾等多家施工單位密切配合以確保施工進度和質量達標，因此需特別強調施工配合的重要性。10.2為提高施工準備工作的質量和效率，需加強建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位之間的協(xié)調工作并保持統(tǒng)一步調共同推進。10.3在技術準備方面，項目部專業(yè)人員應在尹經理的指導下認真熟悉和審查施工圖紙了解設計意圖并結合相關專業(yè)圖紙進行縱橫比較和聯(lián)系確保各專業(yè)之間協(xié)調一致。對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并作為圖紙會審內容保存好會審記錄。同時需核對土建結構施工圖紙中預留孔洞的位置和標高以確保安裝工程施工順利進行。此外還需編制施工圖預算列出工作量并確定用料、用工和機具使用情況為材料準備提供可靠依據(jù)。審核安裝工程施工技術方案確保技術措施合理先進并能提高施工進度縮短工期。最后編寫詳細的安全和技術交底記錄以確保施工安全和施工質量符合規(guī)范要求。四、事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展目前四幢小高層已完成主體結構驗收但高層主體結構僅完成70%且仍存在諸多問題需加以克服和改進以完善管理水平并推動其再上新臺階。具體措施包括：進一步完善細化規(guī)章制度實現(xiàn)規(guī)范化管理；加強業(yè)務培訓提升人員素質和技能水平；提前謀劃做好施工前后準備工作確保施工順利進行；協(xié)調好各方關系特別是與監(jiān)理單位的關系以充分發(fā)揮其監(jiān)督作用實現(xiàn)高效管理。2024年項目年度工作總結（三）一、施工管理總結1.強調相關人員必須重視原始資料的積累工作，確保施工技術資料在時間、內容及數(shù)量上均達到標準要求，實現(xiàn)三交圈的目標。2.深入研讀圖紙，明確設計意圖，掌握工程的關鍵點和難點，以科學合理地指導施工。同時，嚴格審核鋼筋料表，確認無誤后方可安排下料加工，確保施工材料的準確性。3.精心編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業(yè)指導書，全面負責解決和處理施工過程中的各類技術問題，確保工程順利進行。4.作為項目總工及變更索賠的主要責任人，我深刻認識到變更索賠工作的重要性。因此，我致力于熟悉合同、圖紙及現(xiàn)場情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即向上級匯報。同時，積極與監(jiān)理、建設單位溝通，加強現(xiàn)場踏勘工作，始終堅持“變更不分大小，積少成多”的原則，努力爭取更多的工程量。二、質量控制總結1.在工程施工過程中，我們嚴格執(zhí)行樣板引路和技術交底制度，確保每位工人都能熟練掌握施工工藝，并按照規(guī)范標準進行操作。2.嚴格把關材料進場環(huán)節(jié)，確保所有進場材料均附有檢驗報告和產品合格證。同時，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，認真進行取樣復試工作，杜絕偽劣材料的使用，確保工程質量的可靠性。3.加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，確保每道工序均達到質量標準。對于不合格樣品，我們嚴格執(zhí)行獎罰制度，以提高工人的責任感和工作質量。4.合理安排施工工序，并建立完善的模板、鋼筋、混凝土成品保護規(guī)章制度。在施工過程中，我們認真執(zhí)行這些制度，以確保成品不受損壞。三、技術質量通病分析總結在施工過程中，我始終深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質量問題及細部作法不完善之處。同時，我堅決抵制不按程序辦事、不符標準放行的行為。針對現(xiàn)場施工實際情況，我總結了多個方面的質量通病防治措施，并有效控制了這些通病的發(fā)生。這些措施不僅提高了工程質量的預控能力，還為后續(xù)施工提供了寶貴的經驗。在模板方面，我們針對墻柱陽角鋸刺毛邊和漏漿現(xiàn)象制定了相關措施；在后澆梁與砼墻面漲模問題上，我們也通過現(xiàn)場查看和分析制定了有效的解決方案。這些措施的實施顯著提高了砼外觀質量。在鋼筋方面，我們針對柱端部移位和大板施工時先綁梁過低等問題采取了相應的措施。通過鐵絲固定柱主筋和專用鋼管的使用等方法，我們有效控制了這些問題的發(fā)生。此外，在外保溫方面我們也進行了深入的分析和總結，以確保工程質量的全面提升。四、進度管理總結1.我們精心編制了周、月及階段性施工進度計劃，并狠抓落實工作。通過周保月、月保階段的方式，我們確保了總計劃的順利實現(xiàn)。同時，當發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時，我們及時分析原因并調整工、料、機配置以確保施工進度計劃的可行性和必行性。2.定期召開生產例會是我們加強信息交流和問題解決的重要途徑。在例會上我們總結日計劃完成情況并發(fā)布次日計劃；同時分析