2024年酒店財務年終工作總結（2篇）

第4頁共4頁2024年酒店財務年終工作總結會計決算工作的執(zhí)行，我們秉持著高標準、嚴要求的原則，全體成員齊心協(xié)力，不辭辛勞地加班加點，且不計個人報酬，最終確保了會計決算工作中數(shù)十個報表的編制與上報得以圓滿完成。同時，針對這些報表，我們還精心編寫了詳盡的報表說明，充分展現(xiàn)了會計決算工作的嚴謹性與完整性。關于員工集資工作，為有效減少利息支出并促進公司的減支增效，年初時，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展項目的資金需求及領導層的決策，財務部迅速行動，組織并動員員工參與集資。在短短半個月內(nèi)，我們成功籌集了____萬元資金，為公司中陜總公司的發(fā)展項目提供了有力的資金支持。隨后，在____月份，通過不懈努力，我們成功從____工行____支行獲得____萬元貸款，這不僅緩解了公司的資金壓力，還順利歸還了員工集資款項中的____萬元，為公司節(jié)省了____萬元的利息支出。面對多筆銀行貸款到期的情況，公司領導層與財務部緊密合作，制定了多種方案以籌措周轉資金。通過動員員工退還住房公積金并集資等措施，我們成功籌集了____多萬元資金，按時歸還了銀行到期貸款，維護了公司的信貸形象，避免了因逾期而增加的罰息，為公司節(jié)省了____萬元的利息支出。自公司去年____月份整體劃轉至____公司管理以來，我們始終遵循總公司的要求，致力于企業(yè)的做大做強及快速穩(wěn)健發(fā)展。在此過程中，資產(chǎn)運作及發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益成為了公司經(jīng)濟工作的關鍵環(huán)節(jié)。為此，____年財務部在資產(chǎn)抵押貸款及中小企業(yè)融資方面投入了大量精力，多次向____銀行等金融機構報送貸款資料，積極拓展中小企業(yè)融資渠道，為公司的發(fā)展提供了有力的資金保障。在財會工作量化管理方面，面對財會人員的新老更替，財務部采取了量化管理的策略，對各項財會工作任務進行了具體量化與分工。通過月初計劃、月中檢查、月末考核的方式，我們確保了財會工作的規(guī)范性與高效性，為公司領導提供了準確的財務信息與決策依據(jù)。此外，我們還注重財會人員的業(yè)務學習與提升。為貫徹執(zhí)行財政部新頒布的會計準則及企業(yè)所得稅法實施細則，財務部多次組織全體財會人員開展學習活動，并結合公司實際情況開展會計核算工作，不斷提高財會人員的業(yè)務技術水平。在會計檔案整理方面，今年____月份我們對____年年的會計憑證、報表、賬簿等進行了認真登記與整理工作，確保了會計檔案的完整性與規(guī)范性。同時，我們還積極配合總公司及公司內(nèi)部各部門的工作需求完成了多項任務如企業(yè)改制審計、營業(yè)執(zhí)照年審、稅務清算、貸款證年檢及信貸評審等以及配合人事部完成公司理順工資方案的測算等。展望____年的財會工作我們將繼續(xù)以嚴謹、穩(wěn)重的態(tài)度面對稅務檢查等挑戰(zhàn)組織財會人員持續(xù)學習新會計準則提高業(yè)務技術水平并加強資金結算與銀行聯(lián)系做好貸款分批到期轉貸工作。同時我們將進一步優(yōu)化財會量化工作管理提高會計電算化工作質量為公司的發(fā)展提供更加堅實的財務支持與保障。2024年酒店財務年終工作總結（二）一、會計基礎工作執(zhí)行我們堅定地在遵循財務規(guī)定的基礎上，全面執(zhí)行財務工作規(guī)范，強調(diào)會計工作的重要性。我們已歸納各項工作的特性，制定了財務工作計劃，確保財務基礎工作的穩(wěn)固性。自年初以來，我們結合會計基礎學習和集團的計劃、制度，將會計核算、會計檔案管理等關鍵基礎工作納入核心工作日程，并按月組織部門人員對會計憑證進行裝訂歸檔，及時完成了憑證的整理工作。我們嚴格遵循會計基礎工作標準，細致登記各類賬簿及臺賬，確保部門內(nèi)部、部門間賬目的準確性和一致性。二、會計管理1.資產(chǎn)管理：我們不僅按照會計準則進行資產(chǎn)管理，更嚴格執(zhí)行集團的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)調(diào)撥程序的順暢。我們設立了詳細的資產(chǎn)賬簿，對未在賬面體現(xiàn)的資產(chǎn)進行備查登記，各部門建立并完善在用資產(chǎn)臺賬，個人責任明確，每月進行資產(chǎn)盤點，確保資產(chǎn)安全無誤，尤其在員工離職時，對其經(jīng)營的資產(chǎn)進行嚴格審核。2.債權債務管理：我們定期清理酒店的債權債務，確保營銷部及時收回各項應收款。3.監(jiān)督職責：我們加大監(jiān)控力度，主要體現(xiàn)在：（1）從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)都實施內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即報告。（2）我們對日常采購價格進行監(jiān)督，建立了原材料采購及定價制度，所有采購均通過簽訂合同確定價格，嚴格控制供應商的進貨價格，同時強化采購審批和報賬流程管理，以掌握物品質量和價格，及時了解市場動態(tài)。（3）加強客房部成本控制，要求加強回收物品及客房酒水的管理，未使用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺賬。（4）嚴格貨幣資金管理，會計人員定期檢查出納庫存現(xiàn)金，日審定期檢查前臺收銀員庫存現(xiàn)金，確保現(xiàn)金管理的準確性，防止財務差錯。三、協(xié)調(diào)工作1.對內(nèi)：我們協(xié)助領導層控制成本費用，編制費用預算，為各部門設定費用使用上限，并敦促各部門節(jié)約每一分開支。我們對收銀員進行教育，督促其配合經(jīng)營部門工作，提