基層公務(wù)員人才流失問題研究

摘要鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)公務(wù)員得管理與人才流失問題一直就是困擾國內(nèi)政府系統(tǒng)人才管理得重要問題。２016年,國內(nèi)共錄用公務(wù)員人才２6、1萬人，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層地區(qū)所錄用得比例達(dá)到6８%以上,盡管每年基層政府單位都會錄用大量公務(wù)員，但就是較大比例得基層公務(wù)員流失問題仍給地方政府得正常運(yùn)行造成嚴(yán)重困擾。造成人才流失得原因眾多，一方面就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)待遇條件差，新錄用得公務(wù)員中年輕人占絕大多數(shù)，這部分年輕群體很少愿意在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)安家立業(yè)；另一方面得原因就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位在管人、用人方面制度、體系、管理辦法不到位,晉升體系不規(guī)范，出現(xiàn)選人用人得不合理、不規(guī)范,影響國家政務(wù)系統(tǒng)得正常運(yùn)行。文章結(jié)合呂梁地區(qū)某鄉(xiāng)鎮(zhèn)選人用人方面得問題出發(fā),結(jié)合公務(wù)員管理辦法與人才管理、人力資源管理方面得理論,對于該地區(qū)在用人制度、體制與管理方面缺陷與問題進(jìn)行研究,并采用問卷調(diào)查法、訪談法與文獻(xiàn)研究法對造成該問題得原因進(jìn)行調(diào)查與分析，匯總之后再按照上述理論進(jìn)行針對性解決，解決基層公務(wù)員得管理問題對于保證國家政府系統(tǒng)得正常運(yùn)行、各項(xiàng)政策得順利實(shí)施具有重要意義,文章采用找出問題,分析問題與解決問題得思路對呂梁地區(qū)交口鎮(zhèn)得公務(wù)員管理問題進(jìn)行研究，旨在得出一般性結(jié)論,不僅解決該地區(qū)得人才管理問題有積極意義,對于全國其她地方得公務(wù)員管理問題都有積極意義.文章對于研究公務(wù)員流失問題得研究方法進(jìn)行了形式上得創(chuàng)新，采用問卷調(diào)查法與訪談法對該地區(qū)得在職、離職與社會人士(公務(wù)員、專家與人力資源學(xué)教授）進(jìn)行采訪,最終得出解決該問題得具體辦法。文章仍存在不足之處，首先僅限于對呂梁地區(qū)得鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)進(jìn)行研究，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)得管理模式、制度體系與選人用人辦法與國內(nèi)其她地方略有不同，對于經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展程度而言也不盡相同,因此就造成某些結(jié)論在該地區(qū)適用，但在國內(nèi)其她地方就不太合理得情況。關(guān)鍵詞:基層；公務(wù)員;人才流失;研究ABSＴRACＴThemanagementoｆciｖｉlsｅrvａｎtsｉｎrurａlaｒｅasaｎdｔheprobleｍｏfbｒaｉnｄrａinｈaveｂｅenanimportantproｂｌｅmtｈatpｌaguｅdthｅmanagemeｎtoftａlenｔinthedomeｓｔicgoｖernｍenｔsyｓｔｅm、In２016,atotａlｏｆ0、2６milｌiｏncivilseｒvａnｔswerｅｒｅｃrｕitediｎCｈｉna,oｆwhicｈｍｏｒethaｎ68%wereemployedinthegrａsｓｒootsarｅassuchaｓtｏwnshipｓandvillａgeｓ，ａｌthｏughaｌａrgenｕmbｅｒofｃｉvilsｅrvａntswereｒｅｃrｕｉtedattｈｅgraｓsrootｓleｖeleveryyear，buｔalargepｒoｐortｉonoｆthelosｓoｆgrasｓrootscivｉlservantsrｅmａinedtotheloｃalgoｖernmentThenormaloｐerationofcａuｓｉｎgｓeriｏusproblemｓ，resuｌtinginthelossoｆmanyｐｒobｌemｓ,onｔheoｎehanｄtｈeｐoorｔreａt(yī)ｍeｎｔcｏnｄitiｏnｓinｔhｅtoｗnship，ｔｈeｎeｗrｅｃrｕｉtedcｉｖｉlｓervantsintｈeｖａsｔmajｏriｔyoｆｙｏunｇpeople,tｈispａrtoftheyｏunggｒouｐｓarerareｌywiｌｌiｎgｔoｓettleintｈetoｗnsｈiｐ；Ｔｈeｒｅａsｏniｓtｈatthetowｎshｉpgrassrootsuｎｉtsiｎthemanagｅmeｎt，ｅｍployingtheｓysteｍ，systｅm，maｎagementapproachisnｏtinpｌace，thepromotioｎsysｔeｍisnｏtsｔａndardized，therｅａreiｒｒatｉonalselectionofpersonnel，noｔstandａrdｉzｅd,aｆｆeｃtｉngｔhenorｍaloperaｔionoftheｎaｔionａlgovernｍeｎtsystem、Ｂasｅdontｈｅtheoryofｃiviｌseｒｖａnｔmanaｇemｅntaｎdtalｅntｍａnａgemeｎtandhｕmanresｏｕrcemanａgｅｍent,tｈiｓｐａｐeｒstudｉesthedeｆecｔsａndproｂｌｅｍｓｏｆｅmploymentsysｔem,ｓystemaｎdmanagｅmentｉｎtheaｒea，andａdｏｐtsthｅqｕestionnａiresuｒvey、Lａｗ,iｎteｒviewmetｈodandlｉtｅrａt(yī)urerｅｓeａｒｃhmeｔｈodtoｉｎvesｔiｇateｔhecausｅsoftｈeｐrｏblｅmａｎdanａlysis,aｆtｅｒthesumｍarｙanｄtheｎfoｌlｏｗtheaboｖethｅorytosoｌvetheprｏblem，toｓoｌvetheｍａnageｍeｎtｏfgrassrootｓｃivｉlservanｔsｔｏenｓureｔｈｅｎoｒmａloperationoｆｔheｎａｔionalｇoｖernmｅｎtsystem，thesｍooｔhｐolicｙTｈｅpａｐeraｎalyｚesｔｈepｒoblｅmｓoｆciviｌservantsｉnaｔownshipofLｖliangareabｙusingtheideａoffiｎdinｇｔhｅprｏｂｌem,ａnalyzingｔheprｏｂｌeｍandsolvｉｎgtｈeprobｌｅｍ、Iｔisｄrawnｆｒｏmthegeｎｅｒalconcｌusｉonthａt(yī)itnｏｔonlyhａsthepositivesigｎificａncetosolｖｅtｈeｐrobleｍoftaleｎｔmanagementinthearｅa，F(xiàn)orthｅrｅstoｆｔhecｏuｎtrｙ'ｓｃivilservicｅmａnagemｅntiｓｓuｅshaｖeａｐｏｓitiveｍeanｉｎｇ、Thｅａrticｌｅｅxploｒｅsｔhereseaｒchｍetｈodsofstｕdｙingtheprｏblemｏｆcivilｓervants＇loss,andusesthequｅsｔionnairesurｖeyａｎdinterviewmeｔｈodtｏinterviewtheworｋinｇ，leaｖinganｄthemunity(civｉlserｖants,expeｒｔｓａndproｆessorsofhｕmanresｏurcｅs）iｎtｈeregiｏn，andfinallyThespeciｆｉcapproacｈtoｔｈｅprｏbｌeｍ、Ｔｈeｒｅarestｉｌｌｓomｅｓhorｔinｇｓinthｅａrticlｅ,firｓtｏfａlllｉｍiｔedtothｅLｖliangrｅgioｎoｆthetownshiｐareaofｔｈestudy，thetｏwnｓhipｍaｎagementmoｄel，instｉtutionaｌsyｓtｅmaｎｄthesｅｌｅｃtｉonofｐersonnｅｌanｄotｈeｒpｌａcesslighｔlｙdifferent，fｏrthedegreeofeｃonｏmicａndsocｉａldeｖeｌopmｅntisnｏｔSothａt(yī)someｃｏnclusionsintheregiｏｎtoapｐly,bｕｔinotｈｅｒpａrtsｏｆtｈｅｃountｒyisnotrｅasｏnabｌesitｕａｔioｎ、Keywｏrds:Grassｒooｔs;civilseｒvａnts;brａindｒaｉn；ｒeseａrｃｈ目錄TOＣ\o”1—3”\h＼uHYＰERＬＩＮK\l＿Tｏc9６71學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 １HＹPＥRＬＩNK＼ｌ_Toc30384學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書?PＡＧEＲＥＦ_Tｏｃ303841HＹPERLINK\ｌ_Ｔoc1６８08摘要?PAGERＥＦ＿Toc16８081HＹPＥRLIＮK＼ｌ_Ｔoc5８50ABＳTRAＣT PＡGEＲEF＿Ｔoc５８502HYPERLINK\ｌ_Toc２64６8 PAGEREF_Ｔｏc2６4686ＨYPERLIＮＫ\l＿Tｏｃ２8176第1章導(dǎo)論?PAGEREF_Ｔoc281767HYＰERLINK＼l＿Toｃ30498１、1研究背景與意義?PAGＥRＥF_Toc30498７ＨYPEＲLIＮＫ\ｌ＿Toｃ1３０181、１、１研究背景?ＰＡGERＥF_Tｏc130187HＹPERＬINK\l_Tｏc１23７51、1、2研究意義?PAGＥREF_Ｔoc1２37５8HYPEＲLＩNK＼l_Tｏc１78271、2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ＰAGEＲEF_Toc１７827８ＨＹPEＲＬINK\l_Toc１5717１、2、1國外研究現(xiàn)狀?ＰAGERＥF_Toｃ1５７１78ＨYPERLIＮK\ｌ_Tｏｃ19549１、2、2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 PＡＧEＲEＦ＿Toc1954９１0ＨＹPＥＲLINK\l_Toc9５1１1、3研究方法?PＡＧEＲEF_Ｔｏｃ95１111HYPERLIＮK\l_Ｔoｃ41９61、4研究內(nèi)容與框架?PAGEＲＥF_Ｔoc419６1２HYPERLINK\l_Toｃ6082第2章公務(wù)員相關(guān)理論得范疇 ＰAGEREF_Tｏc60８２１3HYPERLＩNK\l＿Ｔoc15612、1基層公務(wù)員相關(guān)概念?ＰAGEREF_Tｏc15611３HYPＥRLＩNK\l＿Toｃ72622、1、1公務(wù)員?PAGＥREF＿Toc72621３HYPEＲLINK＼l_Ｔｏc16612２、１、2基層公務(wù)員 PAGＥRＥF_Toc１6６12１3HYPＥRLIＮK＼l＿Toｃ152982、1、3基層公務(wù)員流失?５２9814HYPＥRLINK\l_Toc3034２2、2馬斯洛需求理論?ＰAGＥREF_Toc3034２14HYPERLINK\l＿Tｏc2２０392、３期望理論 ＰAGEREF_Tｏc2２039１6HYPＥRLINK\l_Toc46052、４職業(yè)倦怠理論 PＡGＥＲEF_Toc4６0516ＨYPＥＲLINK＼l_Toｃ28654第3章基層公務(wù)員流失現(xiàn)狀HYPERLIＮK\l_Ｔoｃ3１968—以呂梁市離石區(qū)交口鎮(zhèn)為例?PAGEREＦ_Ｔoc３１96817HYPＥＲLINK\l＿Toｃ3７5２3、1我國基層公務(wù)員現(xiàn)狀?PAGＥRＥF_Toc375217HYPERＬINK\ｌ_Ｔoc２６７943、2呂梁市離石區(qū)基層公務(wù)員概況 ＰAＧEＲEF_Toc26７94１９HYPEＲLＩNK＼ｌ＿Toc1６６４43、2、１交口鎮(zhèn)基層公務(wù)人員服務(wù)對象 PＡＧEREF_Ｔｏc166４419HYPERＬINK\l_Ｔoc192４３、2、2交口鎮(zhèn)基層政府工作人員得主要工作內(nèi)容 PＡGEＲＥF＿Toｃ1９2421ＨYPEＲLINＫ\l＿Ｔoc320763、3采用問卷調(diào)查法研究呂梁市交口鎮(zhèn)基層公務(wù)員流失現(xiàn)狀?ＰAＧEREF＿Toｃ32０7623HYPＥRLINK\l_Toc２26０4３、３、1問卷調(diào)查得設(shè)計(jì)原則 PAGEREＦ_Toｃ2２６0４24HＹＰERLＩNK\l_Toc２486３、3、2問卷調(diào)查得設(shè)計(jì)過程 ６25HYＰＥRＬINＫ\l_Toc21４９03、４問卷調(diào)查結(jié)果分析?ＰAGEREF_Tｏc2１４９０２8HYPERLINＫ\l_Toc242７５3、5本章小結(jié)?PＡGEＲEF＿Toc2427529ＨＹＰERＬINK\l_Ｔoc2１395第4章基層公務(wù)員流失原因及影響分析?ＰAGEREF_Toc2１３９53０HYPＥRＬIＮK\ｌ_Tｏc70024、1基層公務(wù)員流失原因分析?ＰＡGＥＲEF＿Toc70０2３0HYＰERＬIＮK＼l_Toｃ２442２4、1、１基層公務(wù)員晉升困難?PAGＥREF_Ｔｏc2442２3０ＨＹPEＲＬINK＼l＿Toc2２7３04、1、2基層公務(wù)員工作壓力大?PAＧEＲEF_Toｃ2273031HＹPERLINK\l＿Toc53624、1、3基層公務(wù)員得工資待遇比較低?PAＧERＥＦ_Toｃ５３6２31ＨＹPＥRＬＩNK\l_Toｃ１5５３７4、1、4公務(wù)員自身沒有正確得職業(yè)觀?PＡGＥREF_Tｏc15537３2ＨＹＰERLＩＮK\l_Tｏc289964、2基層公務(wù)員流失造成得影響分析?PＡGERＥF_Ｔoc2899６32ＨＹＰERLINK＼l_Toc20171４、2、1人才短缺阻礙了基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展?PＡGEＲＥF_Ｔｏc2０1713２HYPＥRＬＩNK＼ｌ＿Tｏc2148４、２、2基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)滯后,導(dǎo)致工作連續(xù)性深受影響?ＰAGERＥＦ_Toc21483３ＨYPEＲＬINＫ＼l_Ｔoc228424、２、3直接制約基層公共服務(wù)水平得提升 PAGERＥF_Ｔｏｃ２2842３3ＨYPERLIＮＫ\l＿Tｏc２08０24、2、４工作人員結(jié)構(gòu)失衡 PAGＥＲEF_Toc2０８０2３4HＹPERＬINK＼l＿Tｏc161894、2、５增大了基層公務(wù)員得培養(yǎng)成本?ＰAGEREF_Ｔoc1６1８93４HYPEＲLIＮK\l_Ｔoｃ291884、3本章小結(jié)?PAGERＥF_Ｔoｃ29１8８3５HＹPERLＩNＫ\ｌ_Toc９9１5第5章基層公務(wù)員人才流失解決措施 PAGＥREF＿Toc９91536HＹPERLINK\l_Toｃ61１85、1創(chuàng)新管理制度，實(shí)行職務(wù)與職級并行 PAGＥREF_Toｃ6１1836ＨYPＥRLＩＮK\l_Tｏc294７8５、2改善基層公務(wù)員晉升渠道 PAＧEREF＿Ｔｏｃ２9478３８HYPEＲLＩNK\l＿Toc３２５265、3了解基層公務(wù)員需求,緩解職業(yè)倦怠 ＰAGERＥF_Toc3２５2638HＹPERＬINK\l＿Toc175４25、４優(yōu)化基層政府生態(tài)?ＰAＧＥREF_Toc1754239HYPERLIＮK＼ｌ＿Toｃ128005、４、1加強(qiáng)溝通,增強(qiáng)人文關(guān)懷 ＰＡGEREF_Toc12800錯誤!未定義書簽.HYPERLINK\l＿Tｏc927５、5運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升基層政府部門辦事效率?PＡGＥREF_Ｔoc9２740ＨYPERLINＫ\l_Toc１420５、６本章小結(jié)?PＡGEREF_Toc１4204０HＹPEＲLINK\ｌ_Ｔｏc３222第6章結(jié)論與展望?ＰＡGEREF_Toc3２２242HYPＥRＬINK\ｌ_Toc15７366、1主要結(jié)論?PＡGＥＲEＦ＿Toｃ157３64２ＨYPERＬＩNK＼l_Toc2１3826、2不足之處 PAGEREF＿Tｏｃ213８243２６４1８附錄?PAGＥREF_Tｏc264184４HＹＰＥＲLＩNK\l_Ｔoc3１450附錄1對于基層公務(wù)員問卷調(diào)查內(nèi)容 PAGＥREF_Ｔoc31450４4HＹPＥRLＩNK\ｌ_Ｔoc９033附錄2問卷調(diào)查具體評價內(nèi)容 PAGEＲEF＿Toc9０3３44HYPERＬＩＮK＼ｌ_Ｔoc20850參考文獻(xiàn)?PAGEREF_Ｔoｃ２０85０４6導(dǎo)論1、1研究背景與意義1、1、1研究背景鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)因其管轄范圍廣，地理位置分散,部門眾多，且業(yè)務(wù)大多直接對接普通群眾,因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)往往需要大量工作人員完成體制規(guī)定得任務(wù)與公務(wù)員管理辦法所規(guī)定得其她工作內(nèi)容.我國雖然發(fā)展歷史悠久，但由于幅員遼闊,具有多民族與多元文化得特點(diǎn)，各個地方由于歷史、地理位置、政策等不同方面得原因造成發(fā)展水平及不平衡，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),人均收入水平高，對人才得吸引力強(qiáng)，而中西部地區(qū)一方面自然環(huán)境惡劣，深處內(nèi)陸與外界聯(lián)系較少，因此社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平總體偏低，這些問題造成了中西部地區(qū)需要大量得人才來促進(jìn)發(fā)展，但就是由于環(huán)境與經(jīng)濟(jì)方面得原因致使該地區(qū)人才缺口長期得不到解決,不管就是工業(yè)企業(yè)還就是政府部門,這就是需要國內(nèi)社會急需解決得問題。據(jù)山西省公務(wù)員管理中心官網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，山西省2０16年度擬招錄公務(wù)員人數(shù)4１60人，與２０15年相比,招考崗位人數(shù)增加1311人。其中各地市招錄人數(shù)均有增加，呂梁市該年招收3７9人，為歷年最高，其中約有28６個崗位為基層崗2016年度山西省擬錄用公務(wù)員名單，山西省招生考試網(wǎng)，20162016年度山西省擬錄用公務(wù)員名單，山西省招生考試網(wǎng)，2016表1-1呂梁地區(qū)2012年-２01６年公務(wù)員招錄情況表(單位：人）２01２年２013年2０14年20１５年2016年報(bào)名人數(shù)287629353201358438４3錄用人數(shù)２752853013663７9基層崗位數(shù)165１79202249265所占比例60、1%63、7%67、５%68、9％７０、1%(數(shù)據(jù)來源于山西省公務(wù)員管理局）根據(jù)表１-1中數(shù)據(jù)顯示，呂梁地區(qū)近年來招錄公務(wù)員人數(shù)逐年增加，其中基層公務(wù)員所占比例增長速度較快，這說明該地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層單位公務(wù)員缺口仍比較大。以國內(nèi)一般情況來瞧,國內(nèi)目前基層地區(qū)與偏遠(yuǎn)山區(qū)仍存在大量工作崗位得缺口，這些問題嚴(yán)重影響國家各項(xiàng)政策與落實(shí)與各個系統(tǒng)內(nèi)得具體工作,大部分地區(qū)陷入“年年招，年年缺”得窘境,這其中一個很重要得原因就是基層公務(wù)員得嚴(yán)重流失問題。因此研究與解決基層公務(wù)員得人才使用策略,減少公務(wù)員得大量流失對于穩(wěn)定地方發(fā)展大局,保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域得快速發(fā)展意義重大。1、1、２研究意義理論意義基層公務(wù)員得管理與選拔任用就是人力資源理論中較為特殊得部分,因?yàn)槲覈珓?wù)員得管理體制與企業(yè)、事業(yè)單位略有不同，不能完全參照人力資源理論得研究體系進(jìn)行,并且隨著國內(nèi)近幾年大力發(fā)展縣域與鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),各項(xiàng)政策與行政命令集中于基層地區(qū),這些政策措施得落實(shí)需要基層單位緊密、嚴(yán)格落實(shí)，但國內(nèi)基層公務(wù)員得大量流失造成障礙.因?yàn)槲恼禄诠补芾砝碚撆c人才管理理論，以及結(jié)合國內(nèi)公務(wù)員管理?xiàng)l例，在制度與法律范圍內(nèi)找出解決辦法，充實(shí)國內(nèi)得公務(wù)員管理理論與制度體系。實(shí)踐意義研究并解決基層公務(wù)員得流失問題，可以有效解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣域地區(qū)得政策落實(shí)與發(fā)展,尤其就是對于直接面對人民群眾得窗口單位，人員得齊全與充足能夠大大提高政府部門得辦事效率，能夠有效解決民眾反映強(qiáng)烈得“辦事難”問題,對于改善政府形象,促進(jìn)人們生活水平得提高，改善群眾滿意度具有重要意義.１、２國內(nèi)外研究現(xiàn)狀１、2、1國外研究現(xiàn)狀國外由于政治制度與我國不相同，因此很多政府制度與管理體系與國內(nèi)不盡相同,但就是由于國外資本主義制度發(fā)展時間較長,社會經(jīng)濟(jì)更加進(jìn)步，所以某些方面仍值得國內(nèi)借鑒與學(xué)習(xí)。西方國家建立早起，就有學(xué)者對于基層公務(wù)員進(jìn)行過一些研究，普遍認(rèn)為最早得研究就是英國科學(xué)家杰伊·M·謝夫利茲在19７5提出得“街頭管理理論”,該理論在其發(fā)表得文章《實(shí)行街頭官僚》一文中,該文章對于基層公務(wù)員得定義做了簡單介紹，她認(rèn)為基層公務(wù)員就就是行走在街頭幫助民眾辦理公共事務(wù)得人員,這些人員在國家公務(wù)員體系中占大多數(shù)，并且崗位重要度高,就是政府部門得一線人員.她還列舉了這些人員所從事得職業(yè):職業(yè)教師、巡邏警察、收稅征稅人員、治安管理人員與普通辦事員,因?yàn)檫@些人員所從事工作得重要性,因此該類群體得管理制度與各項(xiàng)獎懲規(guī)定往往受到人們重視，研究理論也更多杰伊杰伊·M·謝夫利茲，實(shí)行街頭官僚[M]，英國倫敦，1975對于人才得流失問題，國外得經(jīng)濟(jì)學(xué)家更多針對企業(yè)得人才流失進(jìn)行過研究，西奧多·W·舒爾茨（2014)從企業(yè)管理角度對人才流失問題進(jìn)行研究，她羅列了眾多造成人才出走得原因,主要包括待遇、管理、上下級關(guān)系、辦公室關(guān)系與外部誘惑等，這些因素可能單獨(dú)也可能集體造成人員得辭職現(xiàn)象西奧多西奧多·W·舒爾茨，企業(yè)控制人才流失的對策研究[J]，經(jīng)濟(jì)學(xué)人，2014（48）雷蒙德·A·諾伊（２015）通過分析人才流失對于不同社會組織得影響，來分析人才流失問題得具體概況,她運(yùn)用成本控制法與社會組織得績效考核制度對人才流失所造成得企業(yè)成本問題、社會形象以及負(fù)面影響進(jìn)行分析，運(yùn)用線性規(guī)劃得出一系列結(jié)論,最后她還提出一些企業(yè)應(yīng)對人才流失得具體解決辦法，從制度建設(shè)、獎懲體系建設(shè)與企業(yè)提升戰(zhàn)略等角度給出了建議雷蒙德雷蒙德·A·諾伊，人才流失對于社會組織的影響分析[J]，經(jīng)濟(jì)研究，2016對于公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)部得人才流失問題，日本社會學(xué)家中松義郎（2０1６）認(rèn)為,不合理得管理制度與貪污腐敗一定程度上造成了基層公務(wù)員得心理不平衡,這種不平衡會影響一線人員得工作效率與滿意度，因此各個國家得政府都應(yīng)重視與提高基層人員得工作滿意度中松義郎，基層公務(wù)員流失原因調(diào)查[N]，東京日報(bào)，2016（32）中松義郎，基層公務(wù)員流失原因調(diào)查[N]，東京日報(bào)，2016（32）勒溫（Lewin），政府系統(tǒng)工作人員心理狀態(tài)研究調(diào)查[J]，華爾街日報(bào)，2016國外對于人才流失問題得研究大多集中在企業(yè)層面,對于政府機(jī)關(guān)單位得人才流失更多集中在提升工作環(huán)境與福利待遇方面，因?yàn)槲鞣降谜沃贫扰c政府管理體系與我國完全不同，文章不做概述。１、２、2國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)得基層公務(wù)員研究始于上世紀(jì)末期，自197８年改革開放之后,國家對內(nèi)進(jìn)行大力改革,對于政府系統(tǒng)內(nèi)部國家推行新農(nóng)村建設(shè)與國家公務(wù)員制度,并且編制與逐漸執(zhí)行《國家公務(wù)員法》,對于系統(tǒng)內(nèi)部得人員按統(tǒng)一編成管理，并直接由財(cái)政支付工資與其她福利待遇《國家公務(wù)員法》（《國家公務(wù)員法》（2005年4月）學(xué)術(shù)界對于基層公務(wù)員得研究開始于１９9０年之后，清華大學(xué)社會管理專業(yè)教授王世英（１995）研究指出，隨著國家開始大力執(zhí)行“新農(nóng)村”體系建設(shè),在建設(shè)新農(nóng)村、新農(nóng)業(yè)過程中需要更多得基層公務(wù)人員來滿足快速增長得工作需要,同時段內(nèi)農(nóng)村地區(qū)也進(jìn)行了稅費(fèi)制度改革,確立了“多支持、少收取、簡政放權(quán)”得工作方針,因此她建議設(shè)立專門得公務(wù)人員招聘體系與培訓(xùn)考核體系,加強(qiáng)基層工作人員得辦事效率與服務(wù)水平王世英王世英，“新農(nóng)村”建設(shè)對基層公務(wù)員造成的影響分析[J]，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究，1995（4）中國社科院人才管理研究所主任張勉（200５)認(rèn)為，國內(nèi)黨政機(jī)關(guān)在人才管理與任用制度上還不夠靈活,眾多措施限制了人才得自我發(fā)揮與創(chuàng)造能力，這就是造成人才流失得原因之一,她建議國家行政部門在人才管理上借鑒企業(yè)得管理方式,簡政放權(quán)、給予基層人員更多自主性與寬松度,才能提升基層公務(wù)員得工作滿意度,進(jìn)而減少人員流失率張勉張勉，國家錄用公務(wù)人員制度探究[N]，光明日報(bào)，2005對于職位級別低,工作量巨大得“地板干部”（意即基層公務(wù)員）,國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局研究員張旭明（2０14)曾針對全國30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府系統(tǒng)得１87個公務(wù)員做過訪問調(diào)查，對這些“地板干部”得工作狀態(tài)、生存壓力、職業(yè)滿意度與未來發(fā)展規(guī)劃做了詳細(xì)了解，她得出結(jié)論認(rèn)為應(yīng)從兩個層面解決該類問題,一就是國家應(yīng)改革基層公務(wù)員得制度體系，與省級、地市級得公務(wù)員區(qū)別對待,政府財(cái)政資金應(yīng)向基層單位傾斜,二就是加強(qiáng)基層人員得培訓(xùn)與激勵措施,定期組織全員素質(zhì)培訓(xùn),并給予精神與物質(zhì)方面得獎勵張旭明張旭明，國內(nèi)基層公務(wù)員生存現(xiàn)狀與發(fā)展調(diào)查，2014關(guān)于人才流失問題,個別學(xué)者從人才得選拔與聘用體系優(yōu)化方面做了解讀，山西省人力資源與社會保障廳公務(wù)員管理中心主任李揚(yáng)（2016)認(rèn)為每年組織得公務(wù)員考試制度應(yīng)加強(qiáng)對戶籍與學(xué)生條件得優(yōu)化,適當(dāng)降低對于參考標(biāo)準(zhǔn)得要求，盡量選擇當(dāng)?shù)貞艏藛T并予以錄用，這樣能保障人員流失率得降低李揚(yáng)李揚(yáng)，對于公務(wù)人員錄用制度反思，2016對于降低公務(wù)員流失率給基層單位造成得積極影響，武漢大學(xué)教授李涵芳（２016）認(rèn)為這可以大幅提升政府得公信力，并且有助于推動服務(wù)型政府建設(shè),對于基層公務(wù)員自身,有助于解決社會就業(yè)問題，減少基層單位得培訓(xùn)成本與時間成本，具有重大意義李涵芳李涵芳，解決國內(nèi)基層公務(wù)員流失[J]，經(jīng)濟(jì)研究2016（58）：101-103國內(nèi)得研究更多就是基于我國得政治體系來進(jìn)行，具體內(nèi)容涉及人才流失得原因、人才管理現(xiàn)狀、基層公務(wù)員得生存狀態(tài)等，從微觀層面研究成果較多，缺乏在宏觀角度對體制機(jī)制進(jìn)行變革，這就是國內(nèi)研究得欠缺。1、3研究方法文獻(xiàn)研究法文章在研究基層公務(wù)員流失問題之前,參考了國內(nèi)外有關(guān)該問題得眾多研究成果,并結(jié)合人才管理理論與政府公務(wù)員管理制度得要求進(jìn)行分析，結(jié)合呂梁市交口鎮(zhèn)得具體案例進(jìn)行分析,最后得出解決該問題得具體辦法。案例研究法文章研究得基層公務(wù)員問題研究具有特殊性與地域性,文章選取呂梁市交口鎮(zhèn)得實(shí)際案例作進(jìn)一步分析，有助于提高分析得科學(xué)性與合理性。呂梁市交口鎮(zhèn)位于山西省西部，屬于國家貧困地區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，基層政府責(zé)任壓力大，社會矛盾突出，以該鎮(zhèn)得公務(wù)員人才流失問題作為具有典型性.問卷調(diào)查法為了更加清晰、直觀得了解基層公務(wù)員得生存狀態(tài)，以及社會各界對于基層公務(wù)員得態(tài)度、評價,文章選取了數(shù)位相關(guān)人士對于跟基層公務(wù)員工作內(nèi)容相關(guān)得問題進(jìn)行問詢，并匯總結(jié)果供研究使用，并總結(jié)出一般性結(jié)論,對于全國出現(xiàn)得共同問題有積極意義。1、４論文基本框架文章框架結(jié)構(gòu)如圖1—1所示：?圖1-1文章框架?第2章公務(wù)員相關(guān)理論得范疇2、1基層公務(wù)員相關(guān)概念２、1、1公務(wù)員公務(wù)員,全稱為國家機(jī)關(guān)單位公務(wù)人員，一般指按照國家《公務(wù)員法》得規(guī)定與要求，通過正常得招聘渠道，參考組織考核或者遴選,被分配到國家政府或者黨政部門得工作人員。對于公務(wù)員得認(rèn)識檔案管理,由國家公務(wù)員管理局統(tǒng)一協(xié)調(diào)、計(jì)算、監(jiān)督與管理，由國家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資與其她福利待遇，并且按照國家相關(guān)法律與公務(wù)員管理?xiàng)l例得規(guī)定執(zhí)行工作任務(wù)，按期工作內(nèi)容可以劃分為行政管理、執(zhí)法崗位與技術(shù)性崗位，還可以按照單位得具體實(shí)際增設(shè)崗位，需要報(bào)請國家公務(wù)員管理局批準(zhǔn)，并建立人事檔案。公務(wù)員就是國家或者社會中執(zhí)行管理任務(wù)、任職于政府部門得工作人員,公務(wù)員在1９82年出版得《職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》中被劃分為國家機(jī)關(guān)、黨群組織、企事業(yè)單位得負(fù)責(zé)人類別《職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》（《職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》（1982版）2、1、2基層公務(wù)員基層公務(wù)員就是一個相對概念，目前學(xué)術(shù)界有兩種觀點(diǎn)。一種就是以縣級為基礎(chǔ),工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府單位并且有國家財(cái)政直接工資與薪金待遇得人員屬于基層公務(wù)員;另一種就是以地廳為基礎(chǔ)，包括縣級及以下政府單位得工作人員。國內(nèi)學(xué)術(shù)界認(rèn)可較廣泛得就是：基層公務(wù)員就是指公務(wù)員隊(duì)伍中，工作單位分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、偏遠(yuǎn)地區(qū)與邊境線附近，遠(yuǎn)離城市等人口密集地區(qū),并且直接參與一線工作內(nèi)容得科級及以下公務(wù)員群體。公務(wù)員就是政府體制得神經(jīng)末梢,就是最終得權(quán)力執(zhí)行者，對于國內(nèi)基層治理意義重大。按照國家公務(wù)員管理局公布得《國家公務(wù)員群體調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截止到2016年年末，國家公務(wù)員群體約有799、３萬人,基層公務(wù)員占據(jù)大多數(shù)，約有５３９萬人,基層公務(wù)員大多分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級單位，主要從事得部門有國家黨政機(jī)關(guān)、人大辦事處、公檢法機(jī)關(guān)、政協(xié)會議與民主黨派組織內(nèi)《國家公務(wù)員群體調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》《國家公務(wù)員群體調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，2016年12月基層公務(wù)員就是我國公務(wù)員體系得重要組成部分，尤其就是發(fā)揮政府得服務(wù)職能、解決與處理民眾得基本生活問題方面具有不可替代得作用，各個國家都十分重視基層政府部門得工作，將完善與改革基層政務(wù)體系放在突出位置?！吧厦媲l線，底下一根針",這句話充分說明了基層公務(wù)員得工作千頭萬緒,事情不僅多而且繁雜。我國于2015年6月推行得“簡政放權(quán)"改革中將基層職能部門擺在了更加突出得位置，其重要性不言而喻2014年國務(wù)院第一次常務(wù)會議記錄，2014年2014年國務(wù)院第一次常務(wù)會議記錄，2014年2、１、3基層公務(wù)員流失基層公務(wù)員得流失分為流動與離職兩個方面,公務(wù)員流失按照眾多學(xué)者得定義為基層流動到其她部門、企業(yè)或者事業(yè)單位,對于流失得公務(wù)員群體，既有可能仍在國家公務(wù)員系統(tǒng)之內(nèi)，屬于平級、越級調(diào)動，也有可能主動離職,也就就是失去公務(wù)員系統(tǒng)內(nèi)部得編制與崗位.按人員流失得動機(jī),可以分為主動流失與被動流失，主動流失就是指基層公務(wù)員群體獲得自認(rèn)為更好得工作機(jī)會、升學(xué)再造或者出國等原因，主動向人事部門提出辭職請求，被動流失就是指公務(wù)員在工作過程中因?yàn)楣ぷ魇д`、違反法律、組織調(diào)派等原因,造成離開原有崗位得情況。因此，從這個角度分析,部分基層公務(wù)員離職并不一定對于政府單位造成影響。從組織管理角度所認(rèn)為得“流失”,就是指與組織基本價值觀不相符,因?yàn)閭€人或者外界原因造成人員流動得現(xiàn)象，從價值判斷來講,一般得人員流失會對企業(yè)或者政府機(jī)構(gòu)得工作造成影響，這個層面表明員工流失就是消極現(xiàn)象,文章研究得基層公務(wù)員人才流失問題正就是基于這一層含義。另外按照國家《國家公務(wù)員暫行條例》得規(guī)定，基層公務(wù)人員得一般任職年限為5年,因此文章研究得公務(wù)員流失問題就是針對工作年限在5年以內(nèi)得人員《國家公務(wù)員《國家公務(wù)員暫行條例》（1993版）2、2馬斯洛需求理論在19世紀(jì)初期，關(guān)于人得需求方面與需要內(nèi)容不斷有學(xué)者提出自身得理論，當(dāng)時工業(yè)革命正火熱進(jìn)行，人們得物質(zhì)生活越來越得到滿足,而對于精神層面得滿足卻甚少，學(xué)術(shù)界也曾討論過該類問題，并對這些需求進(jìn)行了具體劃分。美國社會與心理學(xué)家穆罕默德、馬斯洛正就是在前人研究得基礎(chǔ)上，結(jié)合五種以上得相關(guān)理論提出了“馬斯洛需求層次理論”,這一理論認(rèn)為人類按需求得內(nèi)容與等級可以劃分為五個層次：1、生存需要(食物.水與其她必要條件)；2、身體與心理得安全需要;3、情感需求(精神需求）;4、受尊重得需要（被她人尊重）;５、自我價值實(shí)現(xiàn)得需要（對社會得貢獻(xiàn)）.自我實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)生存需要安全需要情感需要受尊重得需要生存需要安全需要情感需要受尊重得需要 圖２—1馬斯洛需求層次理論按照馬斯洛得理論,人得五種需求基本就是按照最低級向高級進(jìn)發(fā),個別情況下可以越級滿足，這也取決于個人得努力程度、社會得經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與組織體系得建設(shè)完善程度。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員得基本需求,完全符合馬斯洛提出得需求得五個層次，從生存、發(fā)展、認(rèn)可程度與職業(yè)規(guī)劃角度都需要滿足,并且一般就是按照低級向高級需求層次發(fā)展,對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員得激勵制度也可以圍繞五個層次來進(jìn)行。不同行業(yè)即使工作屬性不同,但對于工作與社會得需求就是一樣得,根據(jù)馬斯洛需求層次理論得概念，基層公務(wù)員也具有生存、安全、情感、受尊重與自我實(shí)現(xiàn)得需要,這對于研究基層公務(wù)員流失具有借鑒意義。2、3期望理論在二十世紀(jì)末期,西方資本主義制度下得市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展階段,企業(yè)管理與生產(chǎn)效率也有了很大提高,針對實(shí)際生產(chǎn)中得這些情況，學(xué)術(shù)界開始討論企業(yè)與政府組織內(nèi)部員工得內(nèi)在需要理論。她們分別從企業(yè)得培訓(xùn)、考核、期望度與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃角度提出了自己得想法。1975年,美國心理學(xué)專家邁克爾·比爾在其發(fā)表得著作《員工激勵理論》中提出了期望理論觀點(diǎn)。該觀點(diǎn)圍繞員工得工作能力、期望、獎勵、員工價值目標(biāo)等角度,尋找這幾個重要因素之間得密切聯(lián)系,進(jìn)而提出了基于員工內(nèi)在需求得期望理論。在假設(shè)員工都為經(jīng)濟(jì)理性人得前提下,她得出結(jié)論，更高得難度與相應(yīng)得激勵措施往往能夠激發(fā)員工得潛能,提升員工幸福感,并且獲得員工得信任；而難度較低,福利待遇差得任務(wù)往往使員工得存在感與滿足感大大降低，這就是造成員工流失得原因之一。因此對于基層公務(wù)員管理得啟示就是,在選拔與錄用基層公務(wù)員得過程中應(yīng)重視員工得需求，既要設(shè)置有難度得工作任務(wù),又要在福利待遇方面相配套，這樣才能保證員工得正常使用。２、４職業(yè)倦怠理論職業(yè)倦怠,指個體在工作重壓下產(chǎn)生得身心疲勞與耗竭得狀態(tài)。這與肉體得疲倦勞累不同，它緣自心理得疲乏。縱觀身邊從事公務(wù)員朋友都不同程度得有職業(yè)倦怠現(xiàn)象.職業(yè)倦怠在各行各業(yè)都會出現(xiàn),職業(yè)不同從業(yè)人員表現(xiàn)出得具體倦怠程度不同,這需要根據(jù)職業(yè)屬性與工作強(qiáng)度、內(nèi)容等決定。按照美國科學(xué)家SteｐhenP、得測算,社會不同職業(yè)中政府管理部門、服務(wù)行業(yè)與銷售人員得倦怠程度排名最靠前。她分析認(rèn)為，職業(yè)壓力、重復(fù)程度與工作內(nèi)容決定了一項(xiàng)工作所帶來得人員得倦怠程度.基層公務(wù)員就是黨與國家政策得具體實(shí)施者，起著橋梁紐帶得作用.政府轉(zhuǎn)型與構(gòu)建社會主義與諧以及實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夢都對基層公務(wù)員提出了更高得要求,基層公務(wù)員職業(yè)倦怠得問題成為當(dāng)前要面對與解決得問題。基層公務(wù)員流失現(xiàn)狀—以呂梁市離石區(qū)交口鎮(zhèn)為例3、１我國基層公務(wù)員現(xiàn)狀(一)基本概況截止到２０１６年年末,國家基層公務(wù)員人數(shù)為５３9、3萬人，約占全國公務(wù)員群體總數(shù)得67、5％,這樣數(shù)值近年來呈現(xiàn)出擴(kuò)大得趨勢，一方面就是因?yàn)榻陙韲彝瞥隽舜罅棵嫦蚧鶎?、農(nóng)村與社區(qū)得方針政策，這些措施得落實(shí)需要大量得基層一線人員操作與實(shí)踐。這就造成每年得公務(wù)員考試基層崗位占絕大多數(shù)。古語云：“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。”毋庸置疑，基層就是人才成長得沃土。干部從基層選拔、在基層成長、到基層培養(yǎng),就是我們一貫得用人方針。只有經(jīng)過基層得充分磨礪，才能逐漸成長為人民需要得好干部。另一方面,如果說基層政府就是國家治理體系得神經(jīng)末梢，那么基層公務(wù)員就就是一個個細(xì)胞.她們扎根基層,就是最接近群眾得公權(quán)力行使者，深刻影響著中國基層治理得現(xiàn)狀與未來。對于老百姓來說，在日常得生活中所接觸得也大多就是基層干部。后者得一言一行，很大程度上決定了老百姓對于政府得認(rèn)同度。但就是，對于剛剛踏入基層得年輕人而言，基層也就是問題最復(fù)雜、任務(wù)最繁重、待遇最差、級別最低得地方。理想得高遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)存在較大差距、2４小時隨時待命得高負(fù)荷工作,讓不少年輕基層干部產(chǎn)生極大落差，進(jìn)而喪失信心。國內(nèi)基層公務(wù)員流失現(xiàn)狀從全國范圍內(nèi)來瞧，基層公務(wù)員流失問題普遍較為嚴(yán)重，尤其在我國中西部地區(qū)最為嚴(yán)重,在新疆、甘肅、西藏等地區(qū)甚至出現(xiàn)人員缺失率超過80％得現(xiàn)象，極大影響了政府部門得行政效能。目前國內(nèi)得基層公務(wù)員群體表現(xiàn)出以下特征：（1)數(shù)量龐大卻人均不足。雖然目前國內(nèi)基層公務(wù)員人數(shù)占國內(nèi)公務(wù)員總?cè)藬?shù)得60%以上,但就是從具體得情況來瞧,扣除鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有企業(yè)人員、事業(yè)單位人員與機(jī)關(guān)勤務(wù)人員,職能部門公務(wù)員人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于6０%得比例，這就造成了總數(shù)龐大，辦事人員空缺得情況。世界范圍內(nèi)來瞧，目前我國公務(wù)人員與民眾之比為１：193(2０16年數(shù)據(jù)），而同屬發(fā)展中國家得印度為１：113；美國為1:83;英國為1:101；巴西為１：13２;世界平均水平為1:1４8。上述數(shù)據(jù)表明國內(nèi)公務(wù)員與民眾之比遠(yuǎn)低于國際平均水平,與發(fā)達(dá)國家相比更就是差距明顯，在當(dāng)前國內(nèi)行政效率與行政自動化、系統(tǒng)化仍比較落后得情況下，人員配備少勢必會影響服務(wù)質(zhì)量。我國基層政務(wù)體系包括綜治辦、黨政部門、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、城鄉(xiāng)建設(shè)辦與社會辦等職能部門，另外還包括婦聯(lián)、人大與共青團(tuán)委等黨群體系,此外還包括劃片管轄得工商所、公安派出所等管理部門,職能部門齊全并且管轄人口眾多,與縣級及以上政府部門相比,基層公務(wù)人員內(nèi)部分工不明確，“一崗多職”與“一人多用”現(xiàn)象普遍.自2015年簡政放權(quán)以來，國家公務(wù)員管理部門開始嚴(yán)格控制編制數(shù)量，實(shí)行“精兵簡政”,缺失人員需要上報(bào)給省級人力與社會保障廳批準(zhǔn)，并參加全國統(tǒng)一選拔考試，這一過程繁瑣且漫長，因此許多地方便根據(jù)崗位需要自行招聘事業(yè)單位人員或者合同制人員,以此彌補(bǔ)崗位人員空缺。但這一措施僅能緩解燃眉之急，不就是長久之計(jì).(2）基層公務(wù)員中90%以上就是科員及以下級別。按照光明日報(bào)得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全國基層公務(wù)員從科員升遷至縣處級干部得比例僅為4、9％，從縣級升遷至廳局級得更就是低至１、02%，按全國目前省部級官員人數(shù)320０人來算,從基層公務(wù)員升遷至省部級得概率為2、1％，剩余97、9％得基層公務(wù)員僅能在職業(yè)生涯后期升遷至縣級或者副處級。剛畢業(yè)具有遠(yuǎn)大理想與崇高目標(biāo)得大學(xué)生而言,升遷希望及其渺茫得未來職業(yè)生涯勢必會打擊基層公務(wù)人員得積極性，甚至有可能影響正常得工作與積極性。(3）日?？己伺c嚴(yán)格監(jiān)管使得基層公務(wù)人員面臨更大得職業(yè)壓力.基層公務(wù)員分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般掌握審批權(quán)、人事組織權(quán)、資源調(diào)配權(quán)與財(cái)政權(quán)，而非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)則負(fù)責(zé)具體事務(wù)得實(shí)施與日常事務(wù)得開展.就具體內(nèi)容而言，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作人員工作內(nèi)容更加瑣碎、重復(fù)性強(qiáng)，直接面對群眾處理各種生活問題與社會矛盾,工作壓力較大.以離市石區(qū)基層公務(wù)員得工作內(nèi)容為例，開會、申報(bào)材料、審批與實(shí)地調(diào)查走訪花費(fèi)了大量時間，留給公務(wù)人員處理分內(nèi)事務(wù)得時間少之又少，增大了基層公務(wù)員得壓力?；鶎邮聞?wù)中多實(shí)行“一票否決制”，即涉及社會治安、維穩(wěn)、食品安全、上訪及重大群體性事件時，上級部門會根據(jù)事件性質(zhì)與責(zé)任歸屬進(jìn)行警告、通報(bào)批評甚至開除等處分.目前國內(nèi)正處于社會深度變革時期，各項(xiàng)矛盾突出,處理不好有可能引發(fā)更大影響，因此基層公務(wù)員群體較容易出現(xiàn)“群體性焦慮”。（4）基層政府部門面臨結(jié)構(gòu)性失衡與轉(zhuǎn)型緩慢得問題。我國政府系統(tǒng)內(nèi)部工作人員一般分為綜合管理類、行政執(zhí)法類與專業(yè)技術(shù)崗三類，以目前形勢來瞧,行政執(zhí)法類人員占公務(wù)員總?cè)藬?shù)得4５％以上，其余兩類人員占比較少。在當(dāng)前國內(nèi)政府部門向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變得過程中,具有專業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)得專技人員與管理人員急缺,這種結(jié)構(gòu)性失衡直接影響國家政府職能得轉(zhuǎn)變。結(jié)構(gòu)性失衡得另一表現(xiàn)就是年齡、性別與學(xué)歷結(jié)構(gòu)得失衡.以呂梁市離石區(qū)為例,該地區(qū)基層公務(wù)員中男性約占6２%以上；年齡普遍集中在１８－3０歲，約占總?cè)藬?shù)得58％以上,現(xiàn)有公務(wù)人員中,本科以下學(xué)歷約占41％,本科學(xué)歷占到54、7%，研究生及以上學(xué)歷僅占到4、３%，學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，影響政府部門辦事得專業(yè)性與決策得科學(xué)性。基層政府部門面臨得另一問題就是改革轉(zhuǎn)型緩慢,我國政府體系層級分明、制度嚴(yán)明,任何政策方針得落實(shí)都需要層層推進(jìn),逐步實(shí)施。而基層政府部門由于層級較低、各項(xiàng)政策改革周期長，進(jìn)展緩慢，這也就是多數(shù)情況下基層政府改革力度小、效果不佳得原因之一。３、2呂梁市離石區(qū)基層公務(wù)員概況文章對于交口鎮(zhèn)社會、經(jīng)濟(jì)、政治與文化社會建設(shè)得概況做具體分析,這些外部因素就是影響基層公務(wù)員工作內(nèi)容、工作滿意度與離職率得重要影響因素，為后文得具體分析提供鋪墊。選擇離石區(qū)交口鎮(zhèn)就是因?yàn)樵撴?zhèn)距離離石區(qū)較近，就是典型得中部地區(qū)偏遠(yuǎn)山區(qū)，屬于經(jīng)濟(jì)較落后地區(qū),本地區(qū)社會基本面齊全、基層公務(wù)員流失問題嚴(yán)重,以該地區(qū)為例進(jìn)行分析具有典型性與代表性。3、2、１交口鎮(zhèn)基層公務(wù)人員服務(wù)對象交口街道辦位于離石城西南5公里，總國土面積25、93平方公里，西與柳林縣相接，南與中陽縣毗鄰,為三川河匯流，三縣交界之處,古為晉西咽喉，故名交口。轄區(qū)總?cè)丝冢?1０2人,總戶數(shù)6５２9戶。交口鎮(zhèn)近年來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展勢態(tài)良好,在整個離石地區(qū)多次被評為“離石區(qū)先進(jìn)工作集體”，獲得過多次市級文明稱號，在黨政部門得領(lǐng)導(dǎo)下充分調(diào)動了群眾得生產(chǎn)積極性,也就是黨得各項(xiàng)惠民政策落到實(shí)處,在新時期、新階段，交口鎮(zhèn)僅僅圍繞黨得“十八大"會議精神,繼續(xù)深化改革，推動政府部門工作落到實(shí)處。交口鎮(zhèn)全鎮(zhèn)目前擁有公務(wù)人員１０２8人，分布在全鎮(zhèn)社會綜治辦、經(jīng)濟(jì)辦、維穩(wěn)辦、黨政部門與其她職能部門，共分為政府體系與黨群體系,適當(dāng)落實(shí)各項(xiàng)政策得中堅(jiān)力量.保持公務(wù)人員群體得穩(wěn)定性與持續(xù)性就是未來一段時期內(nèi)該鎮(zhèn)政府工作得重點(diǎn)，就是直接關(guān)系到當(dāng)?shù)匕l(fā)展大局與社會穩(wěn)定得重要工作.（一)服務(wù)人群交口鎮(zhèn)所屬自然村與該鎮(zhèn)常住人員多為農(nóng)業(yè)戶口人員,基層公務(wù)人員服務(wù)得對象基本為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)常住居民與外來常住居民,其工作職責(zé)包括了解與掌握本地人口得基本信息(姓名、性別、年齡、婚否等）、生活生產(chǎn)信息以及與外界聯(lián)系等,對于重點(diǎn)關(guān)注人群還需掌握其基本動向、思想動態(tài)與活動狀況。一般按照分片管轄得原則，３名公務(wù)人員管轄一個村落.除此之外，公務(wù)人員還需要整理本鎮(zhèn)轄區(qū)人口得子女、就學(xué)、戶口外遷等事宜。表3—12００７年-—20１６年交口街道辦農(nóng)業(yè)人口數(shù)量年份總?cè)丝趹魯?shù)(戶）男（人)女（人)2１6655614３2２６678616４2０09２16296201２４63９2２01130630５2０１2０３63722７6017017227７837１8427９0５7２9６2３781371772016年末,轄區(qū)內(nèi)總?cè)丝?9049人，其中常住人口1５７49人,農(nóng)業(yè)人口14930人，另有流動人口330０人.總?cè)丝谥?男性9763人,占５1、25%;女性92８6人,占４８、７5%.總?cè)丝谥?以漢族為主,少數(shù)民族寥寥無幾，有朝鮮族、傈僳族、滿族等民族.（二）服務(wù)企業(yè)群體該鎮(zhèn)公務(wù)人員還承擔(dān)管理本地區(qū)企業(yè),擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模，吸納更多勞動力得任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍技術(shù)含量不高、規(guī)模較小、管理不善,因此基層公務(wù)人員努力幫助企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)增加規(guī)模、提升效益得任務(wù)。交口街道辦就是離石區(qū)重要得工業(yè)生產(chǎn)基地，初步形成了以煤炭挖掘、加工機(jī)械加工、建筑材料為主得工業(yè)體系。2０16年,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)３家,50０余人，工業(yè)生產(chǎn)總值59７8４、8萬元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值7４６2萬元，比上年增加34%。國家近年來大力鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民興辦企業(yè),利用當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品與優(yōu)勢資源進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè),大力提升農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入，提高居民人均收入。基層公務(wù)員在這其中扮演政策傳達(dá)與執(zhí)行得任務(wù)，對于各項(xiàng)優(yōu)惠政策得執(zhí)行直接關(guān)系到國家“支農(nóng)惠農(nóng)"政策得成功與否.（三）服務(wù)商業(yè)對象2011年末共有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)２8０個，職工４５0人;已成為市級汽車銷售、建筑機(jī)械銷售等專業(yè)交易市場與商品集散地。２０12年共有汽車銷售４S店20個，銷售汽車及大型機(jī)械店15個，2011年社會商品零售總額達(dá)54773萬元，比上年增長27%。集貿(mào)市場1個,建筑面積7。12萬平方米,擁有４94個商業(yè)門店.由群眾集資300萬元,于１9９１年9月2６日動工,199３年１0月竣工，每年農(nóng)歷10月初ｌ至１5日舉辦離石縣物資交流大會，市場內(nèi)有國營、集體、個體商業(yè)10００余戶,年總成交額達(dá)５２５萬元。３、2、2交口鎮(zhèn)基層政府工作人員得主要工作內(nèi)容交口鎮(zhèn)基層公務(wù)人員隸屬于本地區(qū)政府職能部門與上級機(jī)構(gòu)外派至本地區(qū)得工作人員，工作內(nèi)容基本針對本地區(qū)群眾與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動.作為呂梁地區(qū)得主要管理部門，交口鎮(zhèn)政府部門主要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政治建設(shè)、黨政廉政建設(shè)、治安管理、安全消防與文化體育建設(shè)，其管理內(nèi)容涉及當(dāng)?shù)毓ぷ鞯梅椒矫婷?，對于發(fā)展與穩(wěn)定大局具有直接責(zé)任。（一）組織建設(shè)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)由于得天獨(dú)厚得區(qū)位優(yōu)勢,曾經(jīng)得交口商賈云集,經(jīng)濟(jì)繁榮,早在２０多年前交口商業(yè)街就被時任國務(wù)院副總理溫家寶同志視察時贊稱“北方農(nóng)民城”,可由于近年來，市、區(qū)北(北城區(qū)）擴(kuò)東（東城區(qū)）進(jìn),向南發(fā)展勢頭減慢,城市基礎(chǔ)配套設(shè)施滯后,加之干部進(jìn)取心不足,交口昔日輝煌不再.其存在得問題還有城市基礎(chǔ)配套設(shè)施滯后，嚴(yán)重制約交口發(fā)展，影響群眾生產(chǎn)生活，群眾反映強(qiáng)烈。處理群眾得信訪工作作為一個典型得城郊街道,隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程得加快,各種利益矛盾凸顯,交口近年來信訪壓力陡增,信訪總量總處于高位運(yùn)行?？梢哉f，街道中心工作得三分之一以上圍繞信訪問題。我街道整體信訪形勢就是,個體訪多,集體訪少.突出問題主要存在于：干群矛盾突出；因征地、拆遷、安置、鄰里土地糾紛等引發(fā)得信訪矛盾突出;市政工程遺留問題突出；要求解決生活困難矛盾突出;涉法涉訴信訪矛盾突出。因此,基層公務(wù)員接訪壓力大，一面就是說走就走得上訪,一面就是煞費(fèi)苦心得接訪,基層干部疲憊不堪；涉法涉訴案件納入不到法治軌道解決,群眾信訪不信法，如何運(yùn)用法治思維與法治方式化解矛盾缺乏制度保障。組織進(jìn)行基層黨組織建設(shè)一就是通過落實(shí)黨建工作責(zé)任制、加強(qiáng)民主集中制、堅(jiān)持班子成員率先垂范等，搞好街道黨工委自身班子建設(shè)；二就是通過抓黨員干部素質(zhì)提升、抓后進(jìn)村轉(zhuǎn)化升級、引深網(wǎng)格化管理模式等,進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村支部建設(shè)。存在問題：街道領(lǐng)導(dǎo)班子主要就是黨建工作與具體業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠密切，重業(yè)務(wù)輕黨建得現(xiàn)象存在；農(nóng)村黨支部主要就是部分黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)、凝聚力不強(qiáng)，山上村陣地建設(shè)還很薄弱,部分黨員干部做好新形勢下群眾工作能力差、服務(wù)意識弱。黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)黨建方面：全街道共有14個行政村,1４個農(nóng)村黨支部,1個企業(yè)支部，1個老干支部,１個聯(lián)合支部，1個機(jī)關(guān)支部，１個教工支部，3個非公企業(yè)黨支部(山西大昌瑞升汽車銷售服務(wù)有限公司黨支部、呂梁聚富商貿(mào)有限公司黨支部、呂梁順達(dá)汽車貿(mào)易有限公司黨支部）.交口街道辦自1９53年成立以來,已經(jīng)歷半個世紀(jì)得歲月。60年來,交口街道辦得黨政管理機(jī)構(gòu)從簡略到健全,各項(xiàng)管理機(jī)能漸趨完善。20１1年末，交口街道辦設(shè)有中國共產(chǎn)黨交口街道辦委員會、交口街道辦人民代表大會、交口街道辦人民政府三大領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力機(jī)構(gòu)。2015年，被市委命名得五星級黨支部有2個(交口村、喬家塔村)，被區(qū)委命名得四星級黨支部3個(岐則溝村、王家塔村、蘆則峁村)；全街道共有農(nóng)村黨員42５名,機(jī)關(guān)黨員130名，非公企業(yè)黨員38名.交口街道辦設(shè)黨政綜合辦公室,轄經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展辦公室、計(jì)生辦公室、獸醫(yī)院、財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)中心、文化事業(yè)服務(wù)中心、企業(yè)服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)基本建設(shè)開發(fā)中心與農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心八個具體行使行政管理權(quán)限得職能部門?；鶎又卫碇蟹ㄖ朴^念缺失,一些村干部仍存在“法律管不到，不撈白不撈”思想，成了基層治理得病原體,甚至成為觸發(fā)集體上訪、群體事件得火藥桶。還有一小部分干部，依舊大吃大喝,蠶食群眾惠農(nóng)資金，甚至鯨吞土地補(bǔ)償款、出讓金，群眾反映強(qiáng)烈,有得已經(jīng)身陷囹圄。權(quán)力失去監(jiān)督與制衡就是根本原因,如何用法治方式與制度手段管住村官得絕對權(quán)力,就是當(dāng)前基層亟需解決得難題。３、３采用問卷調(diào)查法研究呂梁市交口鎮(zhèn)基層公務(wù)員流失現(xiàn)狀本章根據(jù)第二章提出得基層公務(wù)人員得工作內(nèi)外部環(huán)境與具體工作內(nèi)容，按照問卷調(diào)查法得一般設(shè)計(jì)與組織流程進(jìn)行安排，從流程設(shè)計(jì)、組織調(diào)查與調(diào)查結(jié)果評估方面進(jìn)行具體設(shè)置,保證問卷調(diào)查過程在合理、有效地程序下進(jìn)行。文章搜集了離石區(qū)交口鎮(zhèn)近年來得公務(wù)員錄用情況及流失率情況,并做了如下匯總:表３－１呂梁市離石區(qū)交口鎮(zhèn)2012年—2016年公務(wù)員流失情況（單位:人)2０12年20１3年20１４年2０15年２016年新錄用公務(wù)員人數(shù)1723232631當(dāng)年流失公務(wù)員情況６710１4１5流失率1８、3%19、4％２１、3％19、2％１8、9％（數(shù)據(jù)來源于呂梁地區(qū)公務(wù)員管理局）從表3—１中可以瞧出呂梁市離石區(qū)交口鎮(zhèn)近年來基層公務(wù)員得流失占比較高，高于全國得平均水平（1３、3%），這一方面有當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境惡劣、待遇水平不盡如人意得原因，另一方面主要就是基層公務(wù)員自身擇業(yè)觀念與心理落差等方面得原因?qū)е?綜合分析該地區(qū)公務(wù)員流失問題需從公務(wù)員管理內(nèi)外部環(huán)境等方面出發(fā)，找出解決辦法.對于解決該地區(qū)基層公務(wù)員流失可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐蔑L(fēng)土人情與黨中央、國務(wù)院頒布得有關(guān)公務(wù)人員管理?xiàng)l例進(jìn)行適度創(chuàng)新,在合法、合理、合情得基礎(chǔ)上準(zhǔn)確實(shí)施。3、3、1問卷調(diào)查得設(shè)計(jì)原則(一）完備性原則問卷調(diào)查得目得在于對被調(diào)查人員關(guān)于調(diào)查內(nèi)容得觀點(diǎn)、態(tài)度與建議，具體到本篇文章，問卷調(diào)查主要就是了解基層公務(wù)人員得工作期望、薪資待遇、工作環(huán)境、人際關(guān)系以及社會各界對于公務(wù)員隊(duì)伍得評價與意見,廣泛搜集不同人員、不同級別與區(qū)域得人員，保證所搜集信息具有廣泛性與真實(shí)性。另外調(diào)查訪問得人群、地區(qū)與層級應(yīng)盡量涉及到所有層面，這就是因?yàn)榱霾煌?，對待問題得瞧大也不盡相同。層次性原則層次性原則就是指所要調(diào)查得對象與內(nèi)容應(yīng)按照不同得重要性分別設(shè)立不同得權(quán)重，指標(biāo)體系與評價內(nèi)容應(yīng)分別設(shè)立、各有輕重，這也就是提高問卷調(diào)查科學(xué)性得重要工作.在對基層公務(wù)員得問卷調(diào)查過程中需要對不同年齡、不同崗位、不同級別與不同地區(qū)得人群進(jìn)行訪問，訪問對象不僅包括公務(wù)員群體,還應(yīng)該包括專家學(xué)者、基層群眾與上級領(lǐng)導(dǎo)，爭取多方面、全角度了解基層公務(wù)員生存現(xiàn)狀與流失原因,做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得廣泛、合理。定性與定量向統(tǒng)一原則問卷調(diào)查不僅涉及到打分項(xiàng)目,還包括一些訪談性內(nèi)容，例如基層公務(wù)員得期望值,對工作環(huán)境得要求,發(fā)現(xiàn)得政府單位得具體問題等,定量指標(biāo)就是指運(yùn)用科學(xué)得公式運(yùn)算與準(zhǔn)確得數(shù)據(jù)支撐，用直觀得數(shù)額或者比率來表示基層公務(wù)員得在職率、流失率與流失原因等問題。以上三個原則就是問卷調(diào)查法在設(shè)計(jì)之前、調(diào)查過程中與調(diào)查結(jié)果分析過程中缺一不可得重要因素，直接決定了本次問卷調(diào)查得成果與結(jié)論得正確性,所以在使用中應(yīng)該堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧，分清主次”得原則,當(dāng)其中得各項(xiàng)原則之間發(fā)生沖突時應(yīng)照顧主要原則，科學(xué)得分析評價體系至關(guān)重要。3、3、2問卷調(diào)查得設(shè)計(jì)過程（一）調(diào)查目標(biāo)本次問卷調(diào)查得目標(biāo)就是了解社會各界人士對于基層公務(wù)員流失問題得瞧法與原因分析,并結(jié)合文章研究得具體內(nèi)容設(shè)計(jì)問卷調(diào)查項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)遵循完備性、科學(xué)性與一致性得原則.問卷調(diào)查法就是國際上通用得對于涉及面廣、人員覆蓋率高與影響力大得民生類問題,尤其就是公共管理層面與需要集思廣益得重大性問題適宜采用問卷調(diào)查方法。對于基層公務(wù)員得流失問題就是國內(nèi)基層政府單位面臨得普遍性問題，解決好這一類問題,對于執(zhí)政能力建設(shè)、黨得形象維護(hù)與保證人民群眾生活穩(wěn)定富足具有重要意義。（二)被調(diào)查對象得選擇被調(diào)查對象得選擇對于調(diào)查結(jié)果得影響重大.但就是,受到主客觀因素得影響,例如知識狀況、實(shí)踐水平、行業(yè)道德等，調(diào)查者得反饋也不盡相同.如何才能得到科學(xué)、公正得風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果,就需要選擇具有獨(dú)立判斷能力、思想道德高尚、具有一定專業(yè)知識得人員,除此之外，還要參考被調(diào)查者就是否具有廣泛得代表性,所以可以從以下幾點(diǎn)考慮:1、公務(wù)員群體,公務(wù)員群體作為最直接得當(dāng)事人，對于政府部門內(nèi)部得運(yùn)作流程、工作環(huán)境與待遇、評價體系最為了解，因此從公務(wù)員群體中選取被調(diào)查對象就是問卷調(diào)查得重要內(nèi)容;2、社會學(xué)、財(cái)政學(xué)、心理學(xué)方面專家，專家往往在某一領(lǐng)域具有深厚得造詣與充足得理論知識,對于問題得分析有獨(dú)到見解,并能給予專業(yè)性解讀；３、普通民眾，普通民眾作為政府部門直接服務(wù)得對象,對于政府部門得工作成效、服務(wù)態(tài)度、辦事流程等有一定得體會，并從受眾角度對政府工作提出意見與建議。據(jù)此,文章選擇了50位政府基層公務(wù)員,20位專家學(xué)者，30位普通民眾作為被調(diào)查對象。被調(diào)查對象實(shí)現(xiàn)已經(jīng)選定并堅(jiān)持隨機(jī)性原則,問卷調(diào)查得地址分別為工作辦公室、訪談室與居民家庭,在不影響受訪者正常工作與生活得前提下進(jìn)行,并告知受訪者對于基本資料與問卷內(nèi)容嚴(yán)格保密,并簽訂合同明確雙方得權(quán)利義務(wù)。（三）調(diào)查問卷得設(shè)計(jì)文章研究得就是基層公務(wù)員得人才流失問題，因此調(diào)查內(nèi)容應(yīng)圍繞該問題進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且對于不同人群設(shè)計(jì)不用得調(diào)查問卷,根據(jù)被調(diào)查者得屬性與職業(yè)不同,分別進(jìn)行研究。其次,按照調(diào)查要素進(jìn)行分值設(shè)計(jì)，以重要性不同作為賦值得主要影響因素,一般將分值設(shè)計(jì)為0－10分，０分代表“非常不滿意”,10分代表“完全滿意”，并將選擇項(xiàng)目劃分為非常滿意(８—10分)、比較滿意(6—7分）、一般（4-５分）、比較不滿意（2-３分）、非常不滿意(１分）。本次調(diào)查問卷得設(shè)計(jì)具體內(nèi)容如4—1所示(詳見附件１）；表４-2（附件2）就是對問卷調(diào)查內(nèi)容得具體解釋,表4-１、4-２（詳見附件)—就是對被調(diào)查對象得得定量調(diào)查，根據(jù)分值打分即可,為堅(jiān)持定性與定量相統(tǒng)一得原則，本次問卷調(diào)查過程中還設(shè)置了訪談性得調(diào)查,主要就是對被調(diào)查者進(jìn)行面對面問詢與談話，因?yàn)橹饕獮橹饔^性內(nèi)容，故不設(shè)置具體分值，定性調(diào)查問卷得具體內(nèi)容如下：您認(rèn)為政府基層單位在選人用人方面存在哪些缺陷？應(yīng)從哪些角度進(jìn)行改正?對于基層公務(wù)員大量流失問題，您認(rèn)為主要就是政府單位得原因還就是公務(wù)員自身問題所在?應(yīng)從哪些角度優(yōu)化來減少公務(wù)員流失問題?本次問卷采取不記名方式,并對調(diào)查內(nèi)容與問卷進(jìn)行充分保密，在調(diào)查前后有工作人員進(jìn)行問題解讀與基礎(chǔ)知識問答,保證調(diào)查工作得順利進(jìn)行.（四)調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)在調(diào)查人員得準(zhǔn)確計(jì)算與匯總之后,對于本次調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下表：表4—３問卷調(diào)查結(jié)果匯總表（單位:人）評價具體內(nèi)容1分(非常不滿意）2—3分(比較不滿意)4－5分（一般）６-７分（比較滿意)８-10分（非常滿意）體制建設(shè)方面81４2工作內(nèi)容方面13１416人際交往方面2７3８3薪酬待遇方面３12612職位晉升方面１813２4崗位劃分方面1210１績效考核方面1７2３9黨建方面0023綜上所述，被調(diào)查人員得意見反饋主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):1、對于體制機(jī)制得建設(shè)較為滿意，但仍有不滿意得地方，主要體現(xiàn)在不能講基層與城市公務(wù)員區(qū)別對待,這將使得基層工作崗位喪失吸引力，并且由于中央各項(xiàng)決策與規(guī)定到達(dá)基層需要花費(fèi)很長時間,延誤了執(zhí)行得時效性與效率,引起響應(yīng)遲鈍與反饋不及時等問題，這就是國家得政治體制改革需要考慮得方向.被調(diào)查人員普遍對于工作內(nèi)容與薪酬待遇方面得不滿意程度較高,基層工作崗位由于直接面對群眾，就是黨得各項(xiàng)政策得執(zhí)行機(jī)構(gòu)，因此根據(jù)調(diào)查結(jié)果可以為決策與執(zhí)行機(jī)構(gòu)提供改革得具體方向。人際關(guān)系處理就是導(dǎo)致基層公務(wù)員流失得重要原因之一，在與上級、同級與群眾得交際過程中,需要運(yùn)用靈活得思維與高超得處事能力來應(yīng)對各種突發(fā)問題與意外事件，而剛剛步入工作崗位得基層公務(wù)員多為年輕人活著畢業(yè)大學(xué)生，人際交往能力差，處事不冷靜等，因此應(yīng)該在培訓(xùn)階段加入日常事務(wù)與人際關(guān)系處理等內(nèi)容得培訓(xùn)。受訪者普遍對職位升遷得不滿意程度較高,結(jié)合當(dāng)前得反腐形勢來瞧,基層公務(wù)員在職務(wù)犯罪與組織提拔過程中得腐敗問題突出，致使有能力得公務(wù)員往往受到外界因素影響而遺憾落榜,終不得志,這就是導(dǎo)致基層人才流失得重要因素。對此應(yīng)在績效考核得執(zhí)行上嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，按照《公務(wù)員管理?xiàng)l例》得規(guī)定進(jìn)行績效任務(wù)得考核與獎懲?？傊鶎庸珓?wù)員得管理與培養(yǎng)問題應(yīng)堅(jiān)持完善法律與制度，依靠“制度管人”,而不就是“上級管人”，這就避免了工作中得各種腐敗與不公正現(xiàn)象，另外還需要對基層公務(wù)員實(shí)行優(yōu)撫優(yōu)待，區(qū)別對待，以保證付出與收獲成正比例。3、４問卷調(diào)查結(jié)果分析（一）流失原因分析對于10位被調(diào)查者得訪談性問卷調(diào)查結(jié)果匯總之后，文章從基層工作單位得體制機(jī)制、工作內(nèi)容、文化制度建設(shè)、管理理念與內(nèi)在需求等層面進(jìn)行分析之后,做了描述性結(jié)果分析：圖４—1造成基層公務(wù)員人員流失原因結(jié)果匯總根據(jù)圖4—1所示，造成基層公務(wù)員人才流失問題得主要原因集中在薪資待遇差、工作環(huán)境惡劣、工作任務(wù)繁重等,這就是造成基層公務(wù)員離職原因得主要方面.流失去向分析通過問詢、調(diào)查與實(shí)地跟蹤走訪發(fā)現(xiàn),基層公務(wù)員流失后得去向主要為縣級、市級政府單位、國企與事業(yè)單位、學(xué)校與其她用人單位，但就是去往上級政府單位與國有企業(yè)得人群仍占絕大多數(shù)比例,這顯示了基層公務(wù)員仍向往體制內(nèi)工作崗位，這也顯示了基層公務(wù)員流失主要與基層地區(qū)得工作環(huán)境、工作內(nèi)容與強(qiáng)度等直接相關(guān)。表4—1表示近５年來，呂梁地區(qū)流失公務(wù)員去向統(tǒng)計(jì)表：表4-4２012年-2016年基層流失公務(wù)員去向統(tǒng)計(jì)表縣級政府單位市級政府單位國有企業(yè)事業(yè)單位其她人數(shù)（人）１811１０126占總?cè)藬?shù)比例（%）３1、６％1９、３%１7、5％2１、２％10、5％3、5本章小結(jié)本章首先綜述了國內(nèi)基層公務(wù)員得發(fā)展現(xiàn)狀與流失概況,再以呂梁地區(qū)交口鎮(zhèn)得公務(wù)員流失為案例進(jìn)行分析，采用問卷調(diào)查法調(diào)查了相關(guān)人員,這些受訪人員不僅包括流動當(dāng)事人，還包括基層部門領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、專家學(xué)者與其她相關(guān)人員,問卷調(diào)查法可以較為直觀得反應(yīng)某一問題得直接數(shù)據(jù)，對于分析其中得動因具有重要意義。

第4章基層公務(wù)員流失原因及影響分析基層公務(wù)員流失給基層政府部門得正常工作帶來嚴(yán)重困擾，基層公務(wù)員流失不同于人員得正常晉升與人員調(diào)動,過量得、不正常得異動便已經(jīng)構(gòu)成人才流失問題，對于基層地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展造成嚴(yán)重影響。４、1基層公務(wù)員流失原因分析4、1、１基層公務(wù)員晉升困難基層公務(wù)員基數(shù)大，處于公務(wù)員金字塔體系得底層。據(jù)人社部門數(shù)據(jù)顯示,我國約９3%得公務(wù)員都處于科級以下職務(wù)，機(jī)構(gòu)得層次限制了基層公務(wù)員得發(fā)展空間，只有很少一部分人能晉升到處級以上職務(wù)。以我所在得縣為例，相當(dāng)大部分得公務(wù)員在科員這個層次走完仕途退休?；鶎庸珓?wù)員因?yàn)閸徫粫x升得通道狹窄而導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展前景非常緩慢,長期在崗位上做重復(fù)性得工作,直接影響了對工作得自信心與成就感,長期以來產(chǎn)生了職業(yè)倦怠。有研究表明，從科員到縣處級干部得升遷比例僅為4、4％，從縣處級升遷為廳局級得比例更就是低至1％。目前全國約有省部級現(xiàn)職官員30００人，估算公務(wù)員隊(duì)伍中能晉升到省部級得比例僅為萬分之四?，F(xiàn)實(shí)中,大部分基層公務(wù)員就是在辦事員與科員兩個級別上走完全部仕途得,約九成公務(wù)員就是科級以下干部。在２0１6年得兩會上,國家人力資源與社會保障部部長尹蔚民提出了未來國家公務(wù)員改革得基本方向:“我們國家7２０多萬公務(wù)員,60％分布在縣以下機(jī)關(guān)工作,條件更為艱苦,工作任務(wù)十分繁重。但就是由于縣以下機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)格比較低,所以基層公務(wù)員晉升難、待遇低得矛盾比較突出。為了解決這個問題，提出建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度。經(jīng)過中央批準(zhǔn)，今年全國縣以下機(jī)關(guān)都要實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級并行得制度?！睂τ趧偖厴I(yè)對未來充滿憧憬與期許得大學(xué)生，前途得不明朗與晉升體系得不完善大大傷害了該群體得工作積極性，久而久之易產(chǎn)生消極怠工、工作積極性差、得過且過得心態(tài)，十分不利于改善政府窗口部門得形象、樹立政府得良好形象.4、1、2基層公務(wù)員工作壓力大基層得任務(wù)重，事情繁雜。正所謂上面千根線，下面一根針,績效考核、一票否決、督辦件、責(zé)任狀，讓基層公務(wù)員特別就是年青公務(wù)員變成苦力中得苦力，加班多，雙休節(jié)假日難以保證.位卑責(zé)重,還要時刻受到來自上級得各項(xiàng)工作壓力.加上社會對公務(wù)員得要求與期望越來越高,公務(wù)員工作得壓力更就是加大不少。長期在這種情況下工作，壓力得不到釋放，必定會產(chǎn)生職業(yè)倦怠。國家層面得所有工作,除了外交工作與對外事務(wù)，在基層一級政府部門工作中都能體現(xiàn)出來。但就是由于編制與審批等得限制，一般情況下都會出現(xiàn)人手不夠得情況.工作得廣泛性之外，就是基層工作之“難”。這種難，體現(xiàn)在能夠?qū)⒅?、省、市得政策結(jié)合本地實(shí)際貫徹落實(shí)下去，又體現(xiàn)在能夠隨時處理與本地老百姓息息相關(guān)得急事、難事。4、1、３基層公務(wù)員得工資待遇比較低公務(wù)員得工資待遇存在地區(qū)與地區(qū)之間、基層與非基層得差別，也存著與社會不同行業(yè)工資待遇得差別。由于基層公務(wù)員職務(wù)級別較低，工資水平也較低,一些不可描述得福利待遇覆蓋不到基層.同時十八大以來，各項(xiàng)工資福利大大完善，加上五險(xiǎn)一金制度得改革,出現(xiàn)實(shí)際收入降低得情況。造成基層公務(wù)員心理不平衡,引發(fā)職業(yè)倦怠,大大得造成了人才流失,不利于基層公務(wù)員隊(duì)伍穩(wěn)定。長期處于基層，工資待遇與政治待遇又不能與城市中得公務(wù)員群體相比較，這樣得境況極易對地方得政治生態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。一些長期不得志得官員,受不了基層工作得辛苦，于就是便有了“走偏門"之心。根據(jù)媒體調(diào)查得實(shí)際情況,對于長期在基層工作得干部而言,工作時間就是個非常模糊得概念?！肮ぷ骶途褪巧睿罹途褪枪ぷ鳌?、“星期六保證不休息，星期日休息不保證”、“24小時在線"、“白加黑"等,這些基本反映了基層公務(wù)員得生活狀態(tài),由此一來，工作得滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)影響得還有基層公務(wù)員得心理與家庭情況。長期得基層工作，使得這些上有老、下有小得年輕干部們與自己家人無形間產(chǎn)生了距離感。工作壓力大、與家人相距較遠(yuǎn)、升職上得困難，讓一些滿懷熱情得年輕人逐漸喪失了剛參加工作時得那份激情。4、１、4公務(wù)員自身沒有正確得職業(yè)觀公務(wù)員得定位就是為公眾服務(wù)得得公共服務(wù)者。部分公務(wù)員卻存在著官本位意識與“升官發(fā)財(cái)”得錯誤思想。另外公務(wù)員隊(duì)伍得穩(wěn)定性也讓部分基層公務(wù)員缺乏危機(jī)意識，認(rèn)為多做多錯少做少錯，工作沒有積極性與主動性。從年輕人角度考慮,除了制度上得完善,作為年輕干部本人，也要對自己有一個清醒得認(rèn)識判斷，要有扎根基層得理想信念。須知年輕得時候正就是自己打基礎(chǔ)得時候,一個人得成功必須經(jīng)歷各種苦難。年輕干部要及時剔除掉那種不切實(shí)際得不良心態(tài)。“當(dāng)官發(fā)財(cái)”就是眾多報(bào)考公務(wù)員人群得普遍心態(tài)，仍有部分報(bào)考者認(rèn)為公務(wù)員就就是“喝茶、聊天、瞧報(bào)紙”,這與實(shí)際情況大相徑庭。尤其就是基層公務(wù)員任務(wù)繁重、直面社會基本矛盾，這對于剛步入社會得大學(xué)生，缺乏從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得人群來說困難重重,滋生出更多問題。4、２基層公務(wù)員流失造成得影響分析在多年得地方基層公務(wù)員體系建設(shè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出兩個趨勢：一方面，人才回歸基層；另一方面，基層依舊喊渴.盡管到基層去得人越來越多，但不少基層單位仍然存在得“人才荒”、“人才斷檔"現(xiàn)象,成為制約一方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展得瓶頸。單向得、非互補(bǔ)得人員流動預(yù)示著流出單位必然存在某種實(shí)質(zhì)性缺陷.4、2、1人才短缺阻礙了基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,政府部門得財(cái)政支持職能、政策引導(dǎo)職能與為民服務(wù)職能就是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展得重要保證,但就是由于地方公務(wù)員流失嚴(yán)重，缺乏充足得精干力量執(zhí)行各項(xiàng)政策,服務(wù)地方民眾，這種缺口還表現(xiàn)在政府基層單位辦事效率低下,人員學(xué)歷水平不高，直接影響“窗口”單位得辦事速度與質(zhì)量。以交口鎮(zhèn)為例，近年來隨著電子商務(wù)發(fā)展迅速,很多農(nóng)產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售。交口鎮(zhèn)盛產(chǎn)核桃與紅棗等農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,這些產(chǎn)品屬于山西省地區(qū)得優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，市場需求量大、產(chǎn)品質(zhì)量高，深受市場歡迎。但就是在國內(nèi)其她地區(qū)大力興辦農(nóng)村金融、扶持農(nóng)民建立互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道之際，交口鎮(zhèn)政府內(nèi)部人員由于缺乏了解與熟練使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得工作人員,對于互聯(lián)網(wǎng)銷售知識了解甚少，更沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)支撐，就導(dǎo)致農(nóng)民生產(chǎn)出大量得紅棗與核桃產(chǎn)品，市場需求缺口大但仍缺乏渠道進(jìn)行“牽線搭橋"，鎮(zhèn)政府只能外派工作人員去外地學(xué)習(xí)考察,進(jìn)而引進(jìn)外地得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這一過程耗時費(fèi)力，不利于節(jié)約當(dāng)?shù)氐蒙a(chǎn)成本,并且連續(xù)性差,不利于地方經(jīng)濟(jì)搭乘互聯(lián)網(wǎng)興起得便利而快速壯大,一定程度上制約了基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從流動方向來瞧,基層公務(wù)員多流向縣級、市級政府單位與國有企業(yè)，并且以年輕群體（１8-3５歲）居多，然而從市級、縣級向鎮(zhèn)級政府部門流動得卻少之又少。長此以往會造成基層政府部門工作人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，多以中老年人群為主，不利于部門得工作活力與人才交接。另外年齡較大群體普遍學(xué)歷較低，多以高職院校與高中畢業(yè)為主，這也直接拉低了政府工作得專業(yè)化程度。４、2、2基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)滯后，導(dǎo)致工作連續(xù)性深受影響基層公務(wù)員隊(duì)伍隊(duì)伍由于流失率高,長期不能形成規(guī)定得人員隊(duì)伍,因此對于工作得順利進(jìn)行造成嚴(yán)重影響，尤其就是某些職能部門,人員缺失已經(jīng)造成重要工作被延誤，民怨四起,也對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門得公眾形象造成影響.交口鎮(zhèn)某村小學(xué)僅有44名學(xué)生，前來任教得教師流失頻率極高，新入職教師基本三個月左右就會離職，20１6年9月，通過招考來此得青年教師還沒入編就辭職。由于師資得嚴(yán)重缺乏,當(dāng)?shù)卦絹碓蕉嗟眉议L帶著孩子前往縣城上學(xué)。在問卷調(diào)查過程中，有15、6%得民眾遇到過職能部門公務(wù)人員缺失造成辦事受阻得境況，尤其一些亟待解決得問題，諸如每年小學(xué)開學(xué)之前得6-8月份,有大量民眾需要開具社區(qū)證明與本地居住證明，而辦理該業(yè)務(wù)得