蘇州康捷塑膠科技有限公司成本管理問題研究

本科論文摘要我國對于塑膠的需求很大，并且在這幾年，塑膠制造企業(yè)在不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并且提升生產(chǎn)效率。因此，塑膠制造行業(yè)近幾年來發(fā)展都非常迅速，市場上出現(xiàn)了許多塑膠科技有限公司，為了在這種激烈的競爭環(huán)境之中站穩(wěn)腳步，這就要求企業(yè)要更加重視成本管理的相關(guān)問題，塑膠制造業(yè)的成本是指在進(jìn)行生產(chǎn)和加工的過程當(dāng)中，通過對人工、生產(chǎn)原材膠，機(jī)械等費(fèi)用的計算后，得出企業(yè)在生產(chǎn)制造當(dāng)中所需要的費(fèi)用，企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就要嚴(yán)格管控成本支出，對成本進(jìn)行有效的管理，達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。毫無質(zhì)疑，科學(xué)的分析生產(chǎn)成本，并采用有效的管理方法，是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵，本文以蘇州康捷塑膠科技有限公司為例，對成本管理進(jìn)行全面的分析，并且進(jìn)一步分析了如何對企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，目的是為了找出企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并且在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況之下，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效方法，為實現(xiàn)企業(yè)提高效益提供參考。本文共分為四個部分，第一部介紹了本文的研究背景和意義、國內(nèi)外的研究成果等，其次結(jié)合相關(guān)理論闡述一些成本管理的相關(guān)理論，為后文對蘇州康捷塑膠科技有限公司成本管理奠定基礎(chǔ)；隨后分析出蘇州康捷塑膠科技有限公司成本管理出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題提出解決的方法與建議。關(guān)鍵詞：成本管理；塑膠企業(yè)；成本控制AbstractChina'sdemandforplasticsisverylarge,andinrecentyears,plasticmanufacturingenterprisesareconstantlyexpandingthescaleofproduction,andimproveproductionefficiency.Therefore,theplasticmanufacturingindustryhasdevelopedveryrapidlyinrecentyears,andmanyplastictechnologycompanieshaveappearedinthemarket.Inordertostandfirminthisfiercecompetitiveenvironment,thisrequiresenterprisestopaymoreattentiontotherelatedproblemsofcostmanagement.Thecostofplasticmanufacturingreferstothecalculationofthecostof.Benefit,itisnecessarytostrictlycontrolcostexpenditure,costeffectivemanagement,toreducetheeconomicriskofenterprises,andthenimprovethemarketcompetitivenessofenterprises.Withoutdoubt,scientificanalysisofproductioncostsandeffectivemanagementmethodsarethekeytoimprovetheefficiencyofenterprises.ThispapertakesSuzhouKangjiePlasticTechnologyCo.Ltdasanexampletocarryoutacomprehensiveanalysisofcostmanagement,andfurtheranalyzeshowtocarryouteffectivecostmanagementforenterprises.Thepurposeistofindouttheproblemsexistinginthecostmanagementofenterprises,andundertheconditionofensuringthequalityofproducts,toreducetheeffectivemethodsofproductioncostsofenterprises,andtoprovideareferencefortherealizationofenterprisestoimproveefficiency.Thispaperisdividedintosixparts,thefirstpartintroducestheresearchbackgroundandsignificanceofthispaper,domesticandforeignresearchresults,andthencombinedwithrelevanttheoriestoelaboratesomerelatedtheoriesofcostmanagement,tolaythefoundationforthecostmanagementofSuzhouKangjiePlasticTechnologyCo.Ltd.Keywords:CostManagement;PlasticEnterprise;CostControl引言在過去的二十年中，我國的塑膠制品呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。而且，我國的樹脂每年的產(chǎn)量也越來越大，致使使用樹脂為原料生產(chǎn)的企業(yè)不斷地擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國對于塑膠的需求很大，并且在這幾年，塑膠制造企業(yè)在不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并且提升生產(chǎn)效率，這就讓塑膠生產(chǎn)在這短短的幾年間，生產(chǎn)效率直線上升。并且，我國的塑膠已經(jīng)被應(yīng)用到各個領(lǐng)域當(dāng)中[1]。汽車制造、建筑業(yè)、電子產(chǎn)品業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域都開始廣泛的應(yīng)用塑膠產(chǎn)品。在這種背景之下，塑膠制造企業(yè)迎來了新的機(jī)遇，并且近幾年隨著科技的發(fā)展，很多塑膠制造企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)水平也大大提升，并且還能兼顧到環(huán)境保護(hù)，以下是我國塑膠制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：我國在發(fā)展的過程中，一些自然資源已經(jīng)大量的消耗，而且這些自然資源很大一部分都是不可再生的資源，這些不可再生資源的消耗不僅導(dǎo)致了我國資源的枯竭，還嚴(yán)重的威脅了人們賴以生存的環(huán)境。這時人們才開始逐漸意識到資源合理利用的重要性，低碳、綠色成為了現(xiàn)代社會發(fā)展中的必然條件。在這一背景之下，塑膠產(chǎn)品占領(lǐng)了優(yōu)勢，因為塑膠產(chǎn)品可以循環(huán)利用，并且受到了很多工業(yè)行業(yè)的青睞。企業(yè)利潤最大化，對于企業(yè)的發(fā)展非常有利，如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化呢？只有通過高效的成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要在管理的過程中利用科學(xué)的管理方法，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不必要浪費(fèi)，并且的科學(xué)的控制之中加入生產(chǎn)成本，這樣一個企業(yè)才能在競爭市場中取得有利的地位[2]?？茖W(xué)的分析生產(chǎn)成本，并采用有效的管理方法，是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵，本文以蘇州康捷塑膠科技有限公司為例，對成本管理進(jìn)行全面的分析，并且進(jìn)一步分析了如何對企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，目的是為了找出企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并且在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況之下，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效方法，本文以蘇州康捷塑膠科技有限公司為研究對象，在已有研究成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討了蘇州康捷塑膠科技有限公司企業(yè)成本管理的有效方法，為進(jìn)一步提供經(jīng)濟(jì)效益，為實現(xiàn)企業(yè)提高效益提供參考。對于成本管理這一問題，國內(nèi)外學(xué)者對此都展開過相關(guān)的研究，目前對于成本問題研究主要為兩個方面：一是作業(yè)成本的動因研究，另一個為作業(yè)成本理論的研究。通過分析各個企業(yè)的各項作業(yè)，并且改進(jìn)作業(yè)。關(guān)于此，中外學(xué)者也進(jìn)行了很多研究。Kanplan（2017）首先提出的“成本動因”有關(guān)的概念，他認(rèn)為成本受各種相關(guān)元素的影響。其中作業(yè)就是影響成本的因素[3]。E.TRESSEL（2018）認(rèn)為，任何成本的管理都是為了向企業(yè)提供正確的信息，并且解決企業(yè)成本管理上所存在的問題，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力[4]。中國學(xué)者范曦月（2018）認(rèn)為企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀，并且要結(jié)合當(dāng)時的市場背景、市場情況等多方面因素[5]。

1企業(yè)成本管理的相關(guān)理論1.1成本管理的概念通過查閱資料可以得知企業(yè)的成本管理理論共經(jīng)歷了三個階段分別為：早期的經(jīng)驗管理、近代的科學(xué)管理和現(xiàn)代的管理，如圖1.1所示：圖1.1成本管理理論發(fā)展的階段企業(yè)成本管理的概念為一個企業(yè)在經(jīng)營中，對其進(jìn)行成本的預(yù)測、核算等，還要對企業(yè)成本進(jìn)行控制、決策等這些管理方式，目的是為了讓企業(yè)在發(fā)展中充分調(diào)動起全體企業(yè)工作人員，在確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的情況之下，爭取用最少的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。1.2企業(yè)成本控制的含義企業(yè)成本控制的含義為：在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者對企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個步驟進(jìn)行嚴(yán)格的控制，其中就包括一些生產(chǎn)材料、生產(chǎn)消耗等問題；并且還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中所面對的問題、以及不足之處，制定合適的成本控制方案和計劃，從而提高企業(yè)的成本管理水平，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。1.3企業(yè)成本控制的方法1.3.1建立完善成本控制系統(tǒng)企業(yè)管理者在成本控制的過程中，需要制定一套適合企業(yè)的成本控制體系，因為每一個行業(yè)需要成本控制的對象不同，所以在成本控制中，需要確定好需要控制的對象，然后再制定適合的控制體系，并且不斷的完善。一般制造企業(yè)的成本控制對象為產(chǎn)品的成本、加工作業(yè)成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本等；服務(wù)型企業(yè)將服務(wù)成本作為控制對象，并根據(jù)服務(wù)行業(yè)的要求，建立合適的控制體系，來提升服務(wù)質(zhì)量。1.3.2強(qiáng)化成本預(yù)算約束企業(yè)在成本控制的過程中，成本預(yù)算是一個有效的方法，只有做好成本預(yù)算，才能讓企業(yè)能夠適應(yīng)市場的變化，企業(yè)通過對生產(chǎn)、銷售以及利潤進(jìn)行預(yù)算，并且根據(jù)企業(yè)以及市場環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。1.3.3推行質(zhì)量成本控制企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制可以有效的確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量以及控制好產(chǎn)品生產(chǎn)的成本費(fèi)用，在確保質(zhì)量的情況下，讓生產(chǎn)成本更低，從而實現(xiàn)利潤最大化。其中包括三部分分別為：內(nèi)部損失成本、外部損失成本和外部質(zhì)量成本保證。內(nèi)部損失成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，因為生產(chǎn)出質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，而進(jìn)行再加工、檢驗甚至是廢棄而產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用和人工費(fèi)用；外部損失是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢測部分出現(xiàn)了失誤，將質(zhì)量有問題的產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，從而對消費(fèi)者的賠償，以及不合格產(chǎn)品的收回維修的費(fèi)用；外部質(zhì)量成本保證是指對于銷售給顧客的產(chǎn)品進(jìn)行保修和退換的費(fèi)用。1.3.4實行定額成本管理在企業(yè)成本控制中，定額成本管理是一種最基礎(chǔ)的管理方法，定額成本管理是對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個部分的費(fèi)用進(jìn)行確定，確保費(fèi)用不超過定額，從而起到降低企業(yè)成本作用。定額成本在實施過程中，應(yīng)該落實到每一件產(chǎn)品和每一位員工。對于每一件產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，如果發(fā)現(xiàn)哪一位員工超過了產(chǎn)品生產(chǎn)定額，可以進(jìn)行懲罰制度，從而減少生產(chǎn)過程中員工對于材料的浪費(fèi)，以及私自留取生產(chǎn)材料。

2蘇州康捷塑膠科技有限公司成本管理現(xiàn)狀蘇州康捷塑膠科技有限公司是一家塑膠制造企業(yè)，屬于產(chǎn)品制造行業(yè)，創(chuàng)始于2014年，于2014年10月13日在蘇州工商局注冊成立，辦公室地址位于中國園林之城，人間天堂蘇州，注冊資本為100萬元人民幣（萬元）。蘇州康捷塑膠科技有限公司產(chǎn)業(yè)鏈可以分為以下三個重要環(huán)節(jié)：經(jīng)營管理研發(fā)、生產(chǎn)、銷售：注塑件、模具及零配件并提供一些相關(guān)信息技術(shù)人員服務(wù)；銷售：機(jī)械工程設(shè)備、電子元器件等。2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)蘇州康捷塑膠科技有限公司主要設(shè)有技術(shù)部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)管理部、人力資源部、研發(fā)部等。技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品等，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常開銷、稅務(wù)、以及成本管理等，按照會計的準(zhǔn)則制定相關(guān)的管理方案與計劃，同時按時間向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)情況。生產(chǎn)管理部是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵核心，生產(chǎn)部門按照訂單需求進(jìn)行生產(chǎn)，塑膠產(chǎn)品在市場上不僅種類繁多，而且更新?lián)Q代較快，這就需要生產(chǎn)要嚴(yán)格的按照訂單來進(jìn)行，成本管理主要對原材料以及工人日常的工作效率等方面。企業(yè)需要在預(yù)定時間內(nèi)完成訂單所需求得數(shù)量，并且落實作業(yè)制度計劃，提高員工的工作效率，減少庫存占用的資金。2.2企業(yè)生產(chǎn)流程蘇州康捷塑膠科技有限公司是一家典型的制作企業(yè)，主要以制作生產(chǎn)塑膠等產(chǎn)品為主，將原材料經(jīng)過生產(chǎn)加工，制作成為成品，最后通過市場進(jìn)行銷售。圖2.1蘇州康捷塑膠科技有限公司生產(chǎn)的過程圖蘇州康捷塑膠科技有限公司的生產(chǎn)流程主要有三個階段：原材料的采購、零部件的加工以及產(chǎn)品的組裝。這些過程分別由采購部門、加工車間和裝配車間來完成，如圖2.1為蘇州康捷塑膠科技有限公司生產(chǎn)的過程。2.3蘇州康捷塑膠科技有限公司成本管理相關(guān)指標(biāo)分析蘇州康捷塑膠科技有限公司正在不斷地發(fā)展，而且規(guī)模也正在不斷地擴(kuò)大，而且財務(wù)的現(xiàn)狀也較好，到2019年為止，蘇州康捷塑膠科技有限公司資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到421萬元，比去年增長9%，資產(chǎn)凈值為397萬元，2019年的利潤為57.6萬元，比去年增長6.5%。蘇州康捷塑膠科技有限公司各項獲利能力指標(biāo)：企業(yè)利潤率=（營業(yè)利潤/營業(yè)收入）×100%=9.86%成本費(fèi)用利潤率=×100%=11.2%凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤/平均凈資產(chǎn)）×100%=15.79蘇州康捷塑膠科技有限公司的主營業(yè)務(wù)的成本為196萬元，存貨的期初期末分別為：23.4萬和45.6萬元。因此可以得出：平均存貨==345000存貨周轉(zhuǎn)率（次）==5.681存貨周轉(zhuǎn)(天）==69天通過數(shù)據(jù)可以得知，蘇州康捷塑膠科技有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率比較低，所以可以得知企業(yè)的銷售情況不太好，銷售的流動出現(xiàn)了問題，而且由于企業(yè)的大量存貨，導(dǎo)致企業(yè)資金回流緩慢，庫存積壓還導(dǎo)致庫存管理費(fèi)用升高。蘇州康捷塑膠科技有限公司的庫存管理問題是一個重要的問題，是成本管理的重點(diǎn)，因為塑膠企業(yè)采購的周期短，所以蘇州康捷塑膠科技有限公司在生產(chǎn)之前，囤積了大量的生產(chǎn)原料。但是目前，受全球疫情影響，導(dǎo)致企業(yè)目前訂單數(shù)量少，原材料也就暫時用不上。由于大量的囤積，這讓庫存管理變得更加的困難，而且?guī)齑嬖龆嘁惨馕吨芾碣M(fèi)用的增多，這就是目前企業(yè)要重視的問題。

3蘇州康捷塑膠科技有限公司成本管理存在的問題我國塑膠行業(yè)在進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)市場競爭時，需要根據(jù)世界市場的需要調(diào)整蘇州康捷塑膠科技有限公司成本管理，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。針對塑料原料價格高于塑料制品價格的現(xiàn)狀，面對企業(yè)利潤微薄的情況，提高企業(yè)管理的科學(xué)含量，逐步將原有的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，優(yōu)化和提高有限資源的利用效率。目前蘇州康捷塑膠科技有限公司管理存在著很多的問題與缺陷，以下是蘇州康捷塑膠科技有限公司成本管理上的問題：3.1公司成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)不完善目前，蘇州康捷塑膠科技有限公司沒有一個完善的成本管理體系，員工成本意識不夠強(qiáng)，中層管理人員對企業(yè)成本管理不夠重視，只停留在生產(chǎn)階段，對成本管理方面知識認(rèn)識的不夠，成本控制力偏弱。制度對于一個企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著很大的作用，我在蘇州康捷塑膠科技有限公司實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，公司存在著規(guī)章制度設(shè)定不明確的問題。首先，成本控制的責(zé)任主體不明確，蘇州康捷塑膠科技有限公司在成本控制上缺少相應(yīng)的部門，因為對成本控制的忽略與不重視就會導(dǎo)致成本控制不到位。而且，公司的成本核算與預(yù)算編制也沒有分離，沒有各司其職，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。蘇州康捷塑膠科技有限公司在分析成本控制上太過于的表面，沒有去深入的規(guī)劃；因為一個企業(yè)成本的產(chǎn)生不是開始于一個階段，企業(yè)只有從每一個階段去加以分析，企業(yè)管理者才能了解到，企業(yè)在成本的控制問題是哪一階段出現(xiàn)的問題。3.2成本預(yù)測不準(zhǔn)基于對購銷市場的預(yù)測，蘇州康捷塑膠科技有限公司在每個月末25號左右會制定企業(yè)下個月的生產(chǎn)計劃，企業(yè)將會對生產(chǎn)原料、已經(jīng)生產(chǎn)的各種消耗做一個預(yù)測，然后財務(wù)部門結(jié)蘇州康捷塑膠科技有限公司結(jié)合預(yù)測數(shù)據(jù)，和本月的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行對比，并對于生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)偏差的指標(biāo)進(jìn)行更正。但是企業(yè)管理人員在具體進(jìn)行成本預(yù)測工作時，僅僅是企業(yè)根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營的情況進(jìn)行的預(yù)測，并沒有結(jié)合企業(yè)往年的數(shù)據(jù)，以及其他情況，比如市場、氣候影響等狀況進(jìn)行分析，所以企業(yè)管理者得出的預(yù)測的準(zhǔn)確性不是很高，而且企業(yè)管理人員對于車間生產(chǎn)情況了解不夠，比如，車間生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了設(shè)備損壞，產(chǎn)品質(zhì)量不合格等問題，這樣在對于這樣一類的維修費(fèi)用，就會忽略，導(dǎo)致企業(yè)的控制力度不大。3.3材料控制不嚴(yán)蘇州康捷塑膠科技有限公司，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，沒有對企業(yè)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣就會導(dǎo)致生產(chǎn)過程中原材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，并且，企業(yè)的庫存中的材料管理不是很好，導(dǎo)致公司庫存費(fèi)用增加，而且一些材料由于沒有做好分類的管理，導(dǎo)致原材料損壞，不能達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，蘇州康捷塑膠科技有限公司閑置材料的資金高達(dá)27萬元。雖然，企業(yè)已經(jīng)制定了詢價制度，但是，詢價制度并沒有很好的執(zhí)行，同時企業(yè)的場地驗收人員缺乏管理的意識，所以就導(dǎo)致各類進(jìn)廠原材料沒有按照要求進(jìn)行堆放，增加了叉車的運(yùn)輸費(fèi)用。

4完善蘇州康捷塑膠科技有限公司成本管理的對策基于上文的分析，我們發(fā)現(xiàn)蘇州康捷塑膠科技有限公司成本管理存在的問題在于公司的成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)不完善，具體表現(xiàn)在成本管理意識缺乏、制度不完善、執(zhí)行力不夠、忽略整體規(guī)劃、成本管理方法不適應(yīng)現(xiàn)代塑膠企業(yè)?；诖吮疚奶岢鲆韵峦晟铺K州康捷塑膠科技有限公司成本管理的建議。我國塑料行業(yè)在進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)市場競爭時，需要根據(jù)世界市場的需要調(diào)整企業(yè)管理，以促進(jìn)塑料企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。針對塑料原料價格高于塑料制品價格的現(xiàn)狀，面對企業(yè)利潤微薄的情況，提高企業(yè)管理的科學(xué)含量，逐步將原有的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，優(yōu)化和提高有限資源的利用效率。4.1完善企業(yè)成本管理體系蘇州康捷塑膠科技有限公司，企業(yè)管理人員應(yīng)該對企業(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)成本核算和作業(yè)成本核算的管理，并且需要企業(yè)全體的員工都能有成本管理意思，積極的參與成本管理的工作中。從公司的領(lǐng)導(dǎo)到普通的工作人員，都應(yīng)該認(rèn)識到成本管理和控制的重要性，讓成本管理理念扎根在每一位員工的腦中，為了能夠確保企業(yè)成本管理有效進(jìn)行，企業(yè)各個部門都已經(jīng)組建起成本管理工作小組，互相監(jiān)督、互相協(xié)調(diào)，保證成本控制的有效實施。企業(yè)在運(yùn)營成本的管理當(dāng)中，必須要加強(qiáng)各個部門之間的控制責(zé)任，并且對于企業(yè)的員工數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣對于企業(yè)的成本管理，就能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛韶攧?wù)部門領(lǐng)頭，各級部門互相配合的模式，打破傳統(tǒng)的僅由財務(wù)部門單一管理模式。這樣財務(wù)部門才能發(fā)揮其更大的作用，并且企業(yè)的成本管理體系也完成了優(yōu)化。企業(yè)在這種模式下，財務(wù)部門負(fù)責(zé)保障統(tǒng)籌工作，各級業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算項目的審核，健身部門則負(fù)責(zé)員工的費(fèi)用審計，其他的各級單位者負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，以及人員的配置工作等。4.2確定成本控制目標(biāo)提升成本預(yù)測準(zhǔn)確度蘇州康捷塑膠科技有限公司應(yīng)該確定成本預(yù)測的目標(biāo)和對象，并利用科學(xué)的手段與方法，還要做好成本預(yù)測的分析與評價。確定成本預(yù)測目標(biāo)和對象：企業(yè)財務(wù)管理者只有確定成本預(yù)測的目標(biāo)和對象才能夠根據(jù)目標(biāo)和對象，確定好預(yù)測的范圍，只有明確成本預(yù)測的目標(biāo)和對象，才能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中成本管理出現(xiàn)的問題?？茖W(xué)的手段和方法：只有使用科學(xué)的手段和方法，才能夠確保企業(yè)成本預(yù)測的準(zhǔn)確性。充分的利益計算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)，對蘇州康捷塑膠科技有限公司各個時期的關(guān)鍵指標(biāo)，如電耗等指標(biāo)進(jìn)行了預(yù)測，然后財務(wù)部門結(jié)合蘇州康捷塑膠科技有限公司預(yù)測的數(shù)據(jù)，以及本期實際發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，并對偏差較大的指標(biāo)制定糾蘇州康捷塑膠科技有限公司正措施。做好預(yù)測的分析和評價：蘇州康捷塑膠科技有限公司應(yīng)該做好財務(wù)預(yù)測的分析和評價，由于企業(yè)的財務(wù)受各種因素的影響，并且不斷地變化，因此，財務(wù)的預(yù)測總是會出現(xiàn)誤差，企業(yè)難免會遇到財務(wù)預(yù)測的方法不當(dāng)導(dǎo)致對預(yù)測結(jié)果不準(zhǔn)確等一系列問題，因此對財務(wù)預(yù)測的分析和評價就是對于分析中的誤差進(jìn)行評價與分析，并且根據(jù)實際情況，制定出適合企業(yè)的財務(wù)分析方法。4.3嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料成本蘇州康捷塑膠科技有限公司必須對生產(chǎn)材料的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅需要計算好比較容易量化的生產(chǎn)材料成本，還應(yīng)該注意不可量化成本，比如說，工程停電、以及設(shè)備出現(xiàn)問題等生產(chǎn)過程中照成的成本問題，所以這就需要要求員工提高工作技能，減少工作中不必須要的失誤從而導(dǎo)致對于生產(chǎn)材料的浪費(fèi)。根據(jù)蘇州康捷塑膠科技有限公司的實際情況我制定了幾種方案如下：加強(qiáng)內(nèi)部控制制度：加強(qiáng)倉庫、廠房的安保管理，防止工廠生產(chǎn)人員多領(lǐng)生產(chǎn)材料，偷運(yùn)出工廠，防止制定定額人員與生產(chǎn)車間管理人員一同舞弊。及時修訂產(chǎn)品定額：生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)該制定產(chǎn)品生產(chǎn)材料的定額，如果生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中，使用材料超出了生產(chǎn)材料定額，就采取措施進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并根據(jù)實際情況對產(chǎn)品生產(chǎn)材料消耗定額進(jìn)行修改。加強(qiáng)產(chǎn)品資料管理：嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料，降低生產(chǎn)材料成本，并不是要降低產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)部門應(yīng)該加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，對于生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，找到相應(yīng)的生產(chǎn)人員，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，采用記名驗收、并懲罰等辦法。結(jié)論本文系統(tǒng)地闡述了市場化改革背景下蘇州康捷塑膠科技有限公司所面臨的競爭壓力和挑戰(zhàn)，結(jié)合目標(biāo)成本理論、成本精細(xì)化理論、作業(yè)成本法基本原理等基礎(chǔ)理論，對蘇州康捷塑膠科技有限公司的特征、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合分析蘇州康捷塑膠科技有限公司傳統(tǒng)的成本控制方法存在的問題和不足，得出了蘇州康捷塑膠科技有限公司必須以成本獲取優(yōu)勢的結(jié)論。本文通過對蘇州康捷塑膠有限公司成本管理的分析，對蘇州康捷塑膠有限公司成本管理上的問題提出了具體的解決建議，對蘇州康捷塑膠科技有限公司的成本管理體系問題，成本預(yù)測問題以及生產(chǎn)材料的成本問題，給出了重要的建議，并且通過實際操作已經(jīng)解決了蘇州康捷科技有限公司在成本管理當(dāng)中所遇到的問題，并且在之后的調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了效益的最大化。通過對蘇州康捷塑膠科技有限公司成本管理的分析，得出在成本管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該以企業(yè)的文化為核心，并且要重視企業(yè)全體員工的成本管理意識培養(yǎng)，通過強(qiáng)化企業(yè)員工的成本管理意識，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前。并將目光與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，兼顧好需求，并與企業(yè)的能力相平衡，持續(xù)優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)，這樣就能實現(xiàn)企業(yè)成本最大化。不斷地完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，確保每一項成本管理制度能夠有效地實施，是成本管理的關(guān)鍵。在具體管理過程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該起到帶頭作用，帶領(lǐng)每一位員工，從每一個細(xì)節(jié)出發(fā)，對企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，將成本管理落實到底。

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致謝經(jīng)過了幾個月的努力，我的畢業(yè)設(shè)計已經(jīng)接近了尾聲，在此次論文寫作過程中，我經(jīng)歷了種種的困難，從論文選題到定稿，我的指導(dǎo)老師祝雯雯老師給了我許多寶貴的建議，非常感恩感謝老師對我耐心的指導(dǎo)與幫助。另外也要在此感謝我的單位實習(xí)老師吳艷華老師，在實習(xí)期間，對我照顧有加，遇到工作上和一些寫作上的難題都能給與我鼓勵和幫助。在論文寫作中，對我來說是一個挑戰(zhàn)，面對困難，我們迎難而上就好了，不懂得地方就各處問，不會的就不斷地研究，還要我的指導(dǎo)老師，我的同學(xué)都給予了我很大的幫助，這樣我的論文很快就完成了，所以說，世上無難事只怕有心人。雖然完成了論文，但是論文中難免會有一些紕漏與不足之處，希望老師批評指正我的不足，在未來的日子里，我會不斷地研究，最后也感謝我的父母供我讀書，您們辛苦啦！感謝我大學(xué)四年來授予我學(xué)業(yè)的老師，您們辛苦啦！還要感謝我的母?！蜿柍鞘袑W(xué)院，綠島人綠島魂，綠島皆為人上人。時間過得可真快啊，我的大學(xué)生活就這樣結(jié)束了，自古多情傷別離??！到了這個說再見的時刻。一時之間，還難以承受，平常沒覺得這樣的傷感，我想這就是人生吧！時光匆匆，我是多么想回到大一剛?cè)雽W(xué)，來到到綠島的那一時刻，花有再開日，人無再少年??！綠島的學(xué)子們，你們要珍惜青春韶光，在綠島播種下希望的種子，四年會便會迎來收獲的季節(jié)。

論文的研究方法和手段有哪些

（1）調(diào)查法

調(diào)查法是科學(xué)研究中最常用的方法之一。它是有目的、有計劃、有系統(tǒng)地搜集有關(guān)研究對象現(xiàn)實狀況或歷史狀況的材料的方法。一般是通過書面或口頭回答問題的方式獲得大量數(shù)據(jù)，進(jìn)而對調(diào)查中收集的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、總結(jié)歸納，為人們提供規(guī)律性的知識。

（一）典型例子

調(diào)查法中最典型的例子是問卷調(diào)查法。它是通過書面提問收集信息的一種方法，即調(diào)查人員編制調(diào)查項目表，分發(fā)或郵寄給相關(guān)人員，詢問答案，然后收集、整理、統(tǒng)計和研究。

（二）研究步驟

1.確定調(diào)查課題

確定題目時要注意選題是否具有研究的必要性和可能性，同時要注意選題切忌太大，也要避免無意義的重復(fù)勞動。

2.制定調(diào)查計劃

要明確調(diào)查課題、調(diào)查目的、調(diào)查對象、調(diào)查范圍、調(diào)查手段、調(diào)查步驟、時間安排。

3.收集材料

收集材料時要盡可能保持材料的客觀性，盡可能采取多種手段或途徑。

4.整理材料

將收集到的材料進(jìn)行整理，以便后續(xù)總結(jié)歸納、形成結(jié)論。

5.總結(jié)研究

對整理完的材料進(jìn)行分析、總結(jié)、歸納，得出一般性的結(jié)論。

（三）特點(diǎn)

調(diào)查法相對其他研究方法來說較為耗時耗力，但也有其優(yōu)勢，即獲得的一手資料信息真實具體，能夠?qū)ρ芯繉ο笥懈訙?zhǔn)確、清晰的認(rèn)識。

（2）觀察法

觀察法是指人們有目的、有計劃地通過感官和輔助儀器，對處于自然狀態(tài)下的客觀事物進(jìn)行系統(tǒng)考察，從而獲取經(jīng)驗事實的一種科學(xué)研究方法。

（一）典型例子

皮亞杰的兒童認(rèn)知發(fā)展理論就是通過觀察法提煉總結(jié)出來的；兒童心理學(xué)創(chuàng)始人——普萊爾，也是在一次次地使用觀察法后，提出了兒童心理學(xué)領(lǐng)域中的諸多理論。

（二）研究步驟

1.明確觀察對象

在選擇和確定研究問題的基礎(chǔ)上確定觀察者與觀察對象。

2.制定觀察計劃

在觀察計劃中要規(guī)定明確的觀察目的、重點(diǎn)、范圍以及要搜集的材料。

3.做好觀察準(zhǔn)備

觀察準(zhǔn)備是否充分，往往影響觀察的成敗。

4.做好記錄

在觀察過程中要時時記錄，不放掉任何一個關(guān)鍵信息。

（三）特點(diǎn)

觀察法具有拓展人們的感性知識、啟發(fā)思想等優(yōu)點(diǎn)，但是由于其強(qiáng)調(diào)研究要在自然環(huán)境下進(jìn)行，且不允許摻雜個人的偏見，確為實際操作帶來了一定困難。

（3）實驗法

實驗法是指經(jīng)過精心設(shè)計，在高度控制的條件下，通過操縱某些因素，從而發(fā)現(xiàn)變量間因果關(guān)系以驗證預(yù)定假設(shè)的研究方法。核心在于對所要研究的對象在條件方面加以適當(dāng)?shù)目刂疲懦匀粻顟B(tài)下無關(guān)因素的干擾。

（一）典型例子

采取實驗法的一個典例是羅森塔爾效應(yīng)的提出，美國心理學(xué)家羅森塔爾和L.雅各布森通過對小學(xué)生進(jìn)行“未來發(fā)展趨勢測驗”，發(fā)現(xiàn)人們對他人行為的期望通?？梢詫?dǎo)致他人向期望方向改變。

（二）研究步驟

1.發(fā)現(xiàn)并提出問題

2.收集與問題相關(guān)的信息

3.作出假設(shè)

4.設(shè)計實驗方案

5.實施實驗并記錄

6.分析實驗現(xiàn)象

7.得出結(jié)論

（三）特點(diǎn)

1、主動變革性

觀察法與調(diào)查法都是在不干預(yù)研究對象的前提下去認(rèn)識研究對象，發(fā)現(xiàn)其中的問題。而實驗卻要求主動操縱實驗條件，人為地改變對象的存在方式、變化過程，使它服從于科學(xué)認(rèn)識的需要。

2、控制性

根據(jù)科學(xué)實驗要求、研究的需要，借助各種方法技術(shù)，減少或消除各種可能影響科學(xué)的無關(guān)因素的干擾，在簡化、純化的狀態(tài)下認(rèn)識研究對象。

3、因果性

實驗是發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)事物之間的因果聯(lián)系的有效工具和必要途徑。

（4）定量分析法

定量分析是對事物或事物的各個組成部分進(jìn)行數(shù)量分析的一種研究方法。依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型，并用數(shù)學(xué)模型計算出研究對象的各項指標(biāo)及其數(shù)值。常見的定