制造執(zhí)行系統(tǒng)MES的功能與實(shí)踐

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)的制造運(yùn)行模式及應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)的制造運(yùn)行模式及應(yīng)用1.1MES的產(chǎn)生背景在客戶需要的時(shí)候按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供正確的產(chǎn)品成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.1MES的產(chǎn)生背景況。而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員和設(shè)備也得不到切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令。信息斷層造成了企業(yè)生產(chǎn)1.2MES的定義及標(biāo)準(zhǔn)人員、管理人員提供計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤及所有資源（人、設(shè)備、物料、客戶需求等方面）的當(dāng)前鍵任務(wù)信息?！保海?.2MES的定義及標(biāo)準(zhǔn)）：）：）：1.2MES的定義及標(biāo)準(zhǔn)1.2MES的定義及標(biāo)準(zhǔn)程是必要的。從這個(gè)角度考慮，ISA-SP951.3MES的發(fā)展歷程而不是整體的解決方案。MES真正得到迅猛的1.3MES的發(fā)展歷程部分對(duì)象技術(shù)、集成技術(shù)、平臺(tái)技術(shù)、互操作技術(shù)和即插即用技術(shù)等。主ManufacturingApplication）用ID1.3MES的發(fā)展歷程型標(biāo)準(zhǔn)、SP95.04制造運(yùn)作管理的對(duì)象模型與屬SP95.01規(guī)定了生產(chǎn)過(guò)程涉及的所有資源信息及其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和表達(dá)信息關(guān)聯(lián)EnterpriseConsultantsInternational少企業(yè)正在運(yùn)用SP95.03中給出的模型作為需求分析、體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)和實(shí)施的模板。許多企業(yè)依照此標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間將會(huì)由現(xiàn)在的6～9個(gè)月減少到6～1.3MES的發(fā)展歷程集成（Integration）和互操作性1.4流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)中的MES制造業(yè)主要分為流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)兩大類，ME基礎(chǔ)條件。不過(guò)從ISO62264的標(biāo)準(zhǔn)文檔來(lái)看，工業(yè)界普遍認(rèn)為MES具有流程制造行業(yè)和離行業(yè)的普適性，希望開(kāi)發(fā)出具有普適性的MES。不過(guò)需要強(qiáng)調(diào)的是，MES的應(yīng)用應(yīng)該充分考慮到業(yè)和離散制造行業(yè)。但是，由于流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)在工藝流程和生產(chǎn)組織方式上存在較1.4流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)中的MES1.4.1流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)的差異1.4流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)中的MES1.4流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)中的MES車等離散制造行業(yè)也在逐漸完善產(chǎn)品追溯管理的能力。流程制造行業(yè)的生產(chǎn)工藝過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種協(xié)1.4流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)中的MES1.4.2流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)對(duì)MES要求的區(qū)別以根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)，另一方面也可以將市場(chǎng)預(yù)測(cè)作為制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。離散制造企業(yè)的ERP向MES下達(dá)作業(yè)計(jì)劃指令主要以“工作令”1.4流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)中的MES離散制造行業(yè)需要根據(jù)優(yōu)先級(jí)、工作中心能力、設(shè)備能力、均衡生產(chǎn)等方面對(duì)工序級(jí)、設(shè)備級(jí)的作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)在于系統(tǒng)構(gòu)建的時(shí)候與這些自動(dòng)化設(shè)備做好數(shù)1.4流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)中的MES務(wù)。作業(yè)指令的內(nèi)容主要包括該工序的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)據(jù)離散制造行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備不是按照產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的。一般有多臺(tái)可以進(jìn)行同一種加工工藝的機(jī)床。一般單臺(tái)1.4流程制造行業(yè)和離散制造行業(yè)中的MES1.5MES的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)從MES本身看生產(chǎn)業(yè)務(wù)如何運(yùn)行。下面以ISA-SP95企業(yè)運(yùn)作1.5MES的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)MES在企業(yè)的所有系統(tǒng)中，不是孤立存在的。在產(chǎn)、供、銷三大制造業(yè)業(yè)務(wù)模塊中，生產(chǎn)作為產(chǎn)品增值的一環(huán)，也作為制造業(yè)的核心業(yè)務(wù)，和其他業(yè)務(wù)模塊有著緊密的聯(lián)系。根據(jù)ISA-SP95企業(yè)運(yùn)作模型可以看出，MES和1.5MES的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)1.5MES的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)1.5MES的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)物料和能源等。技能及認(rèn)證等）、維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)、設(shè)備備件、人工工時(shí)等。設(shè)備的狀態(tài)可以包括設(shè)備的健康狀況、設(shè)備的生產(chǎn)能力、1.5MES的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)書(shū)、認(rèn)證等）、物料消耗、能源、庫(kù)存水平、庫(kù)存能1.5MES的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)該功能模塊包含定義和管理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)象特性、過(guò)程指示、規(guī)則及其他功能模塊的特率（樣件計(jì)劃）、零件工差標(biāo)準(zhǔn)及以上各個(gè)信1.5MES的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)1.5MES的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)1.5MES的標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)料移庫(kù)次數(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及工作班次等。分析結(jié)果可以為物流或者倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)及庫(kù)存策略的制定等提供決MES的最終形態(tài)是一個(gè)可以供企業(yè)使用的軟件系統(tǒng)，本章以離散制造行業(yè)應(yīng)用為例，對(duì)MES具體的業(yè)務(wù)模式和軟件功能進(jìn)行分析，詳細(xì)介紹MES各功能模塊，包括制BOM、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量管理系統(tǒng)、物料配送系統(tǒng)、安燈系統(tǒng)產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)以及與其他系統(tǒng)的接口等方面，并對(duì)MES的功能及功能背后的業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行具體的闡述。2.5物料配送系統(tǒng)2.2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)2.5物料配送系統(tǒng)2.1制造2.6安燈系統(tǒng)2.1制造2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)2.8MES與其他系統(tǒng)的接口2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)2.3生產(chǎn)執(zhí)行2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)2.1制造BOM2.1制造BOM2.1.1設(shè)計(jì)BOM與制造BOM的集成關(guān)聯(lián)著各類屬性或圖形信息。設(shè)計(jì)BOM主要在PDM中作為產(chǎn)品管理和圖檔管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.1制造BOM表、自制件明細(xì)表、通用件明細(xì)表、通用專用2.1制造BOM2.1制造BOM2.1制造BOM工藝。這里所說(shuō)的“簡(jiǎn)單的工藝信息”不包括諸如在同一設(shè)備上每個(gè)工步的切削量、裝夾方法2.1制造BOM納為物料信息、產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)信息、資源2.1制造BOM2.1制造BOM2.1制造BOM2.1制造BOM配置、在規(guī)定的范圍內(nèi)才能進(jìn)行選配。其形式是整車廠提供某2.1制造BOM2.1制造BOM2.1.3制造BOM從ERP到MES的傳遞要有相應(yīng)的屬性，以便MES知道哪種產(chǎn)品需要安裝什么樣2.2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)2.2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從目前的按庫(kù)存的推動(dòng)式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按訂單的拉動(dòng)式生產(chǎn)是必然的趨勢(shì)，即以“平臺(tái)戰(zhàn)略”2.2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)2.2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃一般是采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同的依據(jù)。企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定了年度生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)及2.2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)2.2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)），2.2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)裝線上要裝駕駛室時(shí)車架還未到位或規(guī)格不對(duì)等脫2.2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)2.2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)2.2.3生產(chǎn)延遲策略對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)的影響品和最終下線的產(chǎn)品在順序和時(shí)間上有差異。下面以汽車行業(yè)為例來(lái)說(shuō)2.2生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排產(chǎn)2.3生產(chǎn)執(zhí)行2.3MES的發(fā)展歷程2.3MES的發(fā)展歷程的物料如何按照生產(chǎn)訂單排產(chǎn)的要求和一定的順序線邊。提前獲知排產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度應(yīng)適當(dāng)。2.3MES的發(fā)展歷程通常企業(yè)擁有機(jī)械加工線和裝配線兩種生產(chǎn)線。機(jī)械加工線主要完成毛坯2.3MES的發(fā)展歷程2.3MES的發(fā)展歷程保證數(shù)據(jù)采集的可靠性是指數(shù)據(jù)能夠及時(shí)上傳及避免數(shù)據(jù)丟失。比較可靠的方法為在數(shù)據(jù)采集終端設(shè)2.3MES的發(fā)展歷程數(shù)據(jù)采集時(shí)不僅需要從機(jī)器人、數(shù)控加工中心等自動(dòng)化設(shè)備中采集時(shí)也需要工人利用掃描設(shè)備或者手持終端錄場(chǎng)用的觸摸屏、手持移動(dòng)終端、手持RFID讀寫(xiě)器等。下面就幾類常2.3MES的發(fā)展歷程PC機(jī)Windows操作系統(tǒng)下的畫(huà)面組態(tài)軟件（如JB-HMI畫(huà)面組態(tài)軟件）。用戶必須先使用JB-HMI畫(huà)面組態(tài)軟件制手機(jī)不具有便捷性。圖2.11為手持終端的實(shí)物照片。手持終端通常自帶的操作系統(tǒng)包括2.3MES的發(fā)展歷程2.3MES的發(fā)展歷程2.3MES的發(fā)展歷程行業(yè)內(nèi)使用的設(shè)備品牌和接口協(xié)議相對(duì)固定的特點(diǎn)所決定的。一種接口協(xié)議的開(kāi)發(fā)往往需要開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)2.3MES的發(fā)展歷程2.3MES的發(fā)展歷程已生產(chǎn)的訂單數(shù)量等信息。工人根據(jù)該信息可以比較2.3MES的發(fā)展歷程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行定義工人只需點(diǎn)擊該質(zhì)量問(wèn)題對(duì)應(yīng)的按鈕即可。如果有些工位的操2.3MES的發(fā)展歷程2.3MES的發(fā)展歷程編碼。掃描槍或者RFID讀寫(xiě)器都會(huì)存在一定的2.3MES的發(fā)展歷程備重新上傳。2.3MES的發(fā)展歷程2.3MES的發(fā)展歷程2.3MES的發(fā)展歷程也可以知曉在某個(gè)生產(chǎn)段落中到底有什么樣的產(chǎn)品及2.3MES的發(fā)展歷程2.3MES的發(fā)展歷程2.3MES的發(fā)展歷程2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)避免信息孤島現(xiàn)象。本節(jié)重點(diǎn)介紹MES質(zhì)量管理系統(tǒng)中的追溯管理系統(tǒng)、防錯(cuò)系統(tǒng)和質(zhì)量檢查系統(tǒng)2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)零件追溯是指記錄哪個(gè)零件或原材料、哪批零2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)安全氣囊、飛機(jī)的安全帶鎖扣、燃油發(fā)動(dòng)機(jī)的活塞2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)作業(yè)效率要求較高、對(duì)工況需要的扭矩值要求較高的企業(yè)中使用較多，同時(shí)它還能方便地調(diào)節(jié)扭力值，對(duì)實(shí)時(shí)扭力值進(jìn)行記錄并傳遞給MES。電動(dòng)扭力扳手（2）氣動(dòng)扭力扳手。氣動(dòng)扭力扳手的作業(yè)場(chǎng)所要求有能夠滿足氣動(dòng)扭力扳手正常工作的氣源，同時(shí)它具有生產(chǎn)效率較高、對(duì)扭力值的要求較低（相較于電動(dòng)扭力扳手）、調(diào)節(jié)扭力值的頻率較低等特點(diǎn)。相較于電動(dòng)扭力扳手，氣動(dòng)位或工序使用氣動(dòng)扭力扳手。氣動(dòng)扭力扳手如圖2.2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)再比如現(xiàn)場(chǎng)工裝為了防止工人上錯(cuò)零件而設(shè)計(jì)成可以按照產(chǎn)品型號(hào)自動(dòng)調(diào)整相對(duì)位置等。而MES的防錯(cuò)系統(tǒng)則專注于零件相似度2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)扳手的扭力值和是否擰緊成功的信息。當(dāng)實(shí)際擰警并提示工人有操作錯(cuò)誤的情況；在擰緊的扭力2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量檢查主要針對(duì)產(chǎn)品容易發(fā)生的缺陷和問(wèn)題，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)在許多情況下，“系列零件”控制計(jì)劃（通用控制計(jì)劃）可適用于相同的過(guò)程生產(chǎn)出的許2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)造企業(yè)通常采用以下幾種方式來(lái)設(shè)置過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)2.4質(zhì)量管理系統(tǒng)可以了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)舉例如圖22.4質(zhì)量管理系統(tǒng)使用MES進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理并與周邊系統(tǒng)和設(shè)備集成還具有以2.5物料配送系統(tǒng)2.5物料配送系統(tǒng)2.5物料配送系統(tǒng)物料配送過(guò)程（配送、裝卸、擺放、拆包、物料配送模式的設(shè)計(jì)過(guò)程就是如何用最小的庫(kù)存來(lái)滿足連續(xù)的生產(chǎn)。用豐田汽車公司的管理方2.5物料配送系統(tǒng)而讓物料配送人員知曉線邊物料的需求信息。物料叫2.5物料配送系統(tǒng) 會(huì)在下一次配送時(shí)配送同樣箱數(shù)的零件到該工位。線邊貨架示意圖如圖2.252.5物料配送系統(tǒng)2.5物料配送系統(tǒng)2.5物料配送系統(tǒng)物流籃和排序作業(yè)的區(qū)別如下。2.5物料配送系統(tǒng)用叉車配送的次數(shù)較多。物料配送方式的選擇與零件、包2.5物料配送系統(tǒng)道或者運(yùn)輸路線、物料配送節(jié)點(diǎn)（有時(shí)也用工位號(hào)表示）、貨架編號(hào)、貨架層級(jí)、物料在貨架層級(jí)的位置等信息。通常企業(yè)2.5物料配送系統(tǒng)2.5物料配送系統(tǒng)物料扣減有兩種設(shè)計(jì)方案。2.5物料配送系統(tǒng)2.5物料配送系統(tǒng)2.5物料配送系統(tǒng)物料的庫(kù)存數(shù)量。2.5物料配送系統(tǒng)2.5物料配送系統(tǒng)2.5物料配送系統(tǒng)2.5物料配送系統(tǒng)觸發(fā)器可以是MES生產(chǎn)線上的一個(gè)站點(diǎn)，也可以是單獨(dú)的硬件設(shè)（2）MES客戶端。當(dāng)MES生成備貨隊(duì)列后，MES會(huì)將該隊(duì)列傳送給相對(duì)應(yīng)的客戶端，通?？蛻舳硕歼B接了打印機(jī)，打印機(jī)可以自動(dòng)打印該產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的相關(guān)物料信息（物料信息與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系來(lái)自BOM待打印完畢后，現(xiàn)場(chǎng)撿料人員隨時(shí)可以取用。撿料單應(yīng)同時(shí)包工人開(kāi)始操作時(shí)，需要按開(kāi)始按鈕，通知MES開(kāi)始揀貨，MES會(huì)提示揀貨人員掃描撿料單上的條碼，以防止拿錯(cuò)單據(jù)。掃描并由系統(tǒng)校驗(yàn)后，第一個(gè)區(qū)域的待撿物料對(duì)應(yīng)的燈會(huì)亮起，操作工人完成該物料的撿料后，需要按下對(duì)應(yīng)的物料綠色按鈕，確人撿料完畢。一個(gè)區(qū)域揀貨完畢后，操作工人按該區(qū)域的結(jié)束按2.6安燈系統(tǒng)避免生產(chǎn)過(guò)程的中斷或減少問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的可安燈系統(tǒng)是企業(yè)為了能夠使發(fā)生的問(wèn)題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。為了避免生產(chǎn)中斷或減2.6安燈系統(tǒng)2.6安燈系統(tǒng)2.6安燈系統(tǒng)一般幾個(gè)安燈連接一個(gè)安燈箱?？梢詾槊總€(gè)安燈箱的固定位置停車安燈拉下時(shí)或立即停車安燈拉2.6安燈系統(tǒng)2.6安燈系統(tǒng)2.6安燈系統(tǒng)2.6安燈系統(tǒng)2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)如設(shè)備巡點(diǎn)檢、設(shè)備故障維修、設(shè)備大修、領(lǐng)料及工時(shí)計(jì)算等。工廠維護(hù)關(guān)注的是與設(shè)備相關(guān)的后臺(tái)管2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)入系統(tǒng)。通常是在下班前的10～20分鐘進(jìn)行2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)了5000萬(wàn)元的成本節(jié)約及其他長(zhǎng)期效益的例子，因此ME2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)）；停機(jī)、空轉(zhuǎn)、速度降低等性能損失；合格品率度量了設(shè)備加工廢品2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)工廠維護(hù)系統(tǒng)主要對(duì)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之后的管理流程和維修記錄進(jìn)行管理。工廠維護(hù)系統(tǒng)主要涉及設(shè)備故障維2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)2.7產(chǎn)線管理與工廠維護(hù)系統(tǒng)2.8MES與其他系統(tǒng)的接口2.8MES與其他系統(tǒng)的接口2.8MES與其他系統(tǒng)的接口WebService技術(shù)使得運(yùn)行在不同機(jī)器上的2.8MES與其他系統(tǒng)的接口這些數(shù)據(jù)包括設(shè)備生產(chǎn)節(jié)拍、計(jì)數(shù)信號(hào)、操作信號(hào)、設(shè)備狀態(tài)、測(cè)量結(jié)果和工藝也可以是在另外的計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的遠(yuǎn)程OP2.8MES與其他系統(tǒng)的接口本章著重闡述MES項(xiàng)目的實(shí)施方法，在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段需要分析MES的成本構(gòu)成、衡量實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)、明確MES項(xiàng)目實(shí)施的步驟。在此基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，明確項(xiàng)目實(shí)施范圍文檔，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定與控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、系統(tǒng)驗(yàn)證跟蹤、項(xiàng)目變更管理及項(xiàng)目成本管理。最終進(jìn)行項(xiàng)目交付過(guò)程管理。3.13.13.33.3項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理項(xiàng)目交付過(guò)程管理3.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備要有好的產(chǎn)品，同時(shí)實(shí)施團(tuán)隊(duì)也要對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的分析和調(diào)研，并依照企業(yè)的實(shí)際情況和需求量身定做系統(tǒng)實(shí)施方案，這樣才能讓MES發(fā)揮最大的價(jià)值，保證企業(yè)MES的ROI。在MES項(xiàng)目實(shí)施之3.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備不了解或者沒(méi)有實(shí)施過(guò)MES的企業(yè)，在理論上會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為MES項(xiàng)目實(shí)施就是從軟件供應(yīng)商處購(gòu)買一個(gè)軟件，然后直接使用即可。這種想法可能存在于使用部門，甚至有些企業(yè)的高層管理者也會(huì)這樣認(rèn)為，這種想法是比較危險(xiǎn)的，有可能直接（1）MES和ERP一樣，是個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)。除了表面上能夠看到的軟件功能以外，MES還會(huì)在實(shí)施過(guò)程中優(yōu)化企業(yè)（2）MES項(xiàng)目實(shí)施是甲方企業(yè)和軟件實(shí)施方共同的任務(wù)，甲方企業(yè)需要將企業(yè)的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)、對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，都放在桌面上進(jìn)行開(kāi)放式的討論和設(shè)計(jì)，不應(yīng)對(duì)公布自身的弱點(diǎn)或者敏感的利益關(guān)系而有所顧慮，企業(yè)管理層也應(yīng)該有決心（3）甲方企業(yè)除了需要就實(shí)施MES的目標(biāo)和軟件實(shí)施方充分地溝通以外，還需要詳細(xì)傾聽(tīng)軟件實(shí)施方的建議和方案，就應(yīng)充分考慮空間和時(shí)間上的要求，特別是舊生產(chǎn)線還有生產(chǎn)任務(wù)，或者允許停產(chǎn)時(shí)間非常短，這都會(huì)給MES項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)3.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備（6）軟件實(shí)施方應(yīng)該提供專業(yè)的服務(wù)。雙方簽訂的合同中應(yīng)該包含MES所需的軟件使用許可（License）及軟件實(shí)施器、操作系統(tǒng)和中間件等。另外對(duì)與其他系統(tǒng)的接口部分，也需要提出詳細(xì)的要求，包括現(xiàn)有系統(tǒng)的名稱、接口協(xié)議、接（10）項(xiàng)目啟動(dòng)后，各業(yè)務(wù)模塊需要有專人來(lái)配合系統(tǒng)實(shí)施，甲方企業(yè)需要提前將人員安排列入年度計(jì)劃，同時(shí)也需以上這些思考并不一定是MES項(xiàng)目實(shí)施所需考慮的全部，依照企業(yè)的實(shí)際情況，考慮的事項(xiàng)會(huì)有所不同，但是項(xiàng)目規(guī)3.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備任何軟件都需要成本，即使這個(gè)軟件是由企業(yè)在職人員自行開(kāi)發(fā)的，也需要相應(yīng)的人力配備進(jìn)行開(kāi)發(fā)和實(shí)施，同時(shí)軟件運(yùn)（1）MES前期規(guī)劃成本。這個(gè)成本主要包括企業(yè)自發(fā)的相關(guān)調(diào)研、會(huì)議評(píng)審、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目招投標(biāo)等的人力成本，有（2）MES本身的成本。這個(gè)主要是MES本身的價(jià)格，一般由軟件供應(yīng)商以軟件使用許可的方式提供。如果MES是由企業(yè)（3）MES運(yùn)行需要的環(huán)境成本。這個(gè)包含MES運(yùn)行所需的服務(wù)器、磁盤陣列、服務(wù)器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等，同時(shí)還（4）MES運(yùn)行所需的其他軟件License成本。ME（5）MES項(xiàng)目實(shí)施成本。軟件實(shí)施方（大部分情況是軟件供應(yīng)商）會(huì)提供實(shí)施服務(wù)，其中包含人力、差旅等成本，也有可能包含根據(jù)企業(yè)要求出現(xiàn)的接口定制開(kāi)發(fā)、軟件系統(tǒng)新功能3.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備（7）軟件功能或者實(shí)施范圍變更成本。這個(gè)成本往往會(huì)被企業(yè)忽略，通常出現(xiàn)在企業(yè)通過(guò)緊急采購(gòu)和例外采購(gòu)的方式補(bǔ)3.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備企業(yè)或者項(xiàng)目的情況不同，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，但是企業(yè)實(shí)施MES的過(guò)程也有一些共性。接下來(lái)就實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備3.13.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備3.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備3.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備流程，但是從大的層面上來(lái)講，實(shí)施的基本步驟（1）確認(rèn)最終業(yè)務(wù)需求。業(yè)務(wù)需求是MES項(xiàng)目實(shí)施的重要輸入，也是制確認(rèn)最終成本的重要條件。這一過(guò)程由甲方企業(yè)內(nèi)部確認(rèn)，需要由一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)（2）IT架構(gòu)調(diào)研。這項(xiàng)任務(wù)主要集中在IT部門內(nèi)部，主要是對(duì)IT部門現(xiàn)有環(huán)境進(jìn)他有可能和MES有接口的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，需要了解這些系統(tǒng)的供應(yīng)商，以及是否有標(biāo)準(zhǔn)接3.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備內(nèi)部立項(xiàng)，并請(qǐng)管理層批復(fù)足夠的預(yù)算。通常相關(guān)人員只會(huì)申請(qǐng)采購(gòu)硬件和軟件的預(yù)算，但通過(guò)之前對(duì)MES成本構(gòu)成的分析，最（1）項(xiàng)目組織架構(gòu)定義。在項(xiàng)目準(zhǔn)備期有可能只有業(yè)務(wù)讓企業(yè)管理層、其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵聯(lián)系人、其他系統(tǒng)軟件供應(yīng)商及MES軟件實(shí)施方等眾多人員加入。在有些跨國(guó)公司中，有可能還包括總部的支持人員及其他分公司的人員等。確保所有相關(guān)人員都能夠在項(xiàng)目組織架構(gòu)中有所體現(xiàn)，同時(shí)明確相關(guān)人員的職架構(gòu)、人員職責(zé)、項(xiàng)目計(jì)劃等，甚至有些企業(yè)還會(huì)宣布項(xiàng)目實(shí)施成功后會(huì)有什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)等，最重要的是要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極3.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備以便甲方企業(yè)能夠很快地購(gòu)買。有些合同包含所有的軟硬件，也叫交鑰匙工程。BOM存在于乙方操作內(nèi)部流程中，也是必要的一（6）項(xiàng)目范圍定義及確認(rèn)。項(xiàng)目范圍定義了企業(yè)的需求，以及MES功能的詳細(xì)描述，同時(shí)也包括各種接口等，主要描述了MES項(xiàng)目實(shí)施后所展現(xiàn)的最終樣式。有些項(xiàng)目范圍的文檔中還包含項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施所需注意的風(fēng)險(xiǎn)等，主要依據(jù)企業(yè)管理流程而（1）軟硬件采購(gòu)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)應(yīng)該特別關(guān)注軟硬件的采購(gòu)周期，因?yàn)檐浻布少?gòu)如果出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接影響整個(gè)（2）IT基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備。由于MES是一個(gè)IT系統(tǒng)，因此所3.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備（3）系統(tǒng)功能開(kāi)發(fā)。這個(gè)步驟為軟件開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)。如（5）系統(tǒng)功能測(cè)試。系統(tǒng)服務(wù)器配置和客戶端或站點(diǎn)的配置完成后，就可以開(kāi)始進(jìn)行功能測(cè)試。通常軟件實(shí)施方會(huì)提前準(zhǔn)備（6）系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)驗(yàn)證。數(shù)據(jù)驗(yàn)證過(guò)程是指利用線上實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)驗(yàn)證系統(tǒng)功能是否穩(wěn)定，數(shù)據(jù)是否正確。數(shù)據(jù)驗(yàn)證（7）用戶培訓(xùn)。通常在實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行多次用戶培訓(xùn)，主要是因?yàn)橛脩魪牧汩_(kāi)始接受一個(gè)新事物，需要時(shí)間（8）系統(tǒng)上線。當(dāng)系統(tǒng)驗(yàn)證完畢后，應(yīng)確定一個(gè)時(shí)間產(chǎn)部門也應(yīng)該按照新的模式和規(guī)則來(lái)進(jìn)行生3.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備（2）問(wèn)題收集及整改。系統(tǒng)上線后，由于大范（3）文檔準(zhǔn)備及交付。這主要是指甲方應(yīng)根據(jù)之前約定好的文檔列表驗(yàn)收乙方交付的文檔，具體包括服務(wù)器安裝配置手（4）付款。付款是項(xiàng)目實(shí)施最后的環(huán)節(jié)，一般標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束。通常甲方會(huì)在最后留一定比例的金額不付，充當(dāng)保項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)各層級(jí)的主要工作職責(zé)及人員構(gòu)成如表3.2項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施組織架構(gòu)3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理就是應(yīng)用合適的工具對(duì)項(xiàng)目范圍、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理和控制的過(guò)程。在這一過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種文檔和報(bào)告，每個(gè)企業(yè)的文檔及報(bào)告的格式都有所并嘗試使用比較通用的方式介紹MES項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理項(xiàng)目實(shí)施范圍文檔通常也叫工作范圍文檔（ScopeOf（1）現(xiàn)有生產(chǎn)模式。生產(chǎn)模式對(duì)MES的影響是根本性的，包括計(jì)劃的制定與發(fā)布、是否應(yīng)用延遲策略、物流如何配合生產(chǎn)（2）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線布局。目前現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線布局包括車間的整體布局、設(shè)備列表、PLC、設(shè)備布局情況、產(chǎn)線長(zhǎng)度、特殊工藝及工位、產(chǎn)線緩沖區(qū)情況、物流通道布局、線邊物料的擺（3）機(jī)加設(shè)備部署情況。這主要應(yīng)用于有機(jī)加的情況，包括加工中心布局、零件搬運(yùn)方式、檢測(cè)工位部署、刀具應(yīng)用情況3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理通過(guò)調(diào)研所掌握的情況，有針對(duì)性地對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并提出基于MES的解決方案。解決方案包括以下（1）MES站點(diǎn)布局圖。根據(jù)車間的生產(chǎn)線布局，定位追溯站點(diǎn)、質(zhì)量檢測(cè)站點(diǎn)、防錯(cuò)站點(diǎn)、異常呼叫站點(diǎn)、跟蹤（2）站點(diǎn)方案列表。站點(diǎn)方案列表包括每個(gè)站點(diǎn)具備（3）站點(diǎn)建設(shè)職責(zé)劃分。這里指要將站點(diǎn)的建設(shè)工作3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理（4）軟硬件采購(gòu)BOM。應(yīng)包含所有軟硬件（包含軟件使用License）的型號(hào)、3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理系統(tǒng)實(shí)施藍(lán)圖描述了系統(tǒng)實(shí)施之后的效果，主要是對(duì)系統(tǒng)的主要功能和流程及輸入、輸出等進(jìn)行描述，IDEF0可以作為一個(gè)工具來(lái)進(jìn)行描述。發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線的系統(tǒng)操作流程如3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理3.3.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定與控制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃可分為兩個(gè)層級(jí)，主要面對(duì)不同的人員。第一個(gè)層級(jí)為項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，或者叫關(guān)鍵里程碑計(jì)劃，這一層級(jí)主要用于團(tuán)隊(duì)檢討實(shí)施進(jìn)度和給更高層級(jí)匯報(bào)，特點(diǎn)為簡(jiǎn)潔易懂；第二個(gè)層級(jí)為詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包含每個(gè)功能模塊具體3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃又稱為WBS，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們一般會(huì)用到MicrosoftProject軟這里用到的是標(biāo)準(zhǔn)工具，因此對(duì)于內(nèi)部的控件及甘特圖3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況，項(xiàng)目可分為3問(wèn)題在一定時(shí)期內(nèi)未被解決就上升1個(gè)層級(jí)。所有的項(xiàng)目都應(yīng)該被記3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理待辦項(xiàng)慢慢地在時(shí)間進(jìn)度上、流程上，或者在預(yù)算上就會(huì)變成風(fēng)險(xiǎn)。任何有可能需要注意的事情或者實(shí)施人員感覺(jué)有問(wèn)題的任務(wù)，都可以被認(rèn)為是開(kāi)放項(xiàng)目。在項(xiàng)目組周例會(huì)上，應(yīng)該增加一個(gè)討論開(kāi)放項(xiàng)目的議題，由所有與會(huì)人員報(bào)告上周所遇到的比風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目可以定義為確實(shí)可以引起項(xiàng)目任務(wù)延期、項(xiàng)目失敗，或者增加成本等后果的任務(wù)或事件。在項(xiàng)目組周例會(huì)中，項(xiàng)由兩個(gè)維度的級(jí)別來(lái)決定該風(fēng)險(xiǎn)是否應(yīng)該上報(bào)更高層級(jí)的執(zhí)行委員會(huì)。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目都應(yīng)該有應(yīng)對(duì)方案，如果沒(méi)有應(yīng)對(duì)方案，3．問(wèn)題項(xiàng)目問(wèn)題項(xiàng)目是指已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目造成一定影響的任務(wù)或事件，并且到創(chuàng)建時(shí)間為止，已經(jīng)超過(guò)任務(wù)計(jì)劃完成的時(shí)間或者沒(méi)有任何解決方案。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，問(wèn)題項(xiàng)目是最需要關(guān)注的點(diǎn)，需要至少匯報(bào)至項(xiàng)目組織架構(gòu)的第三層，甚至?xí)?.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，系統(tǒng)驗(yàn)證跟蹤是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)驗(yàn)證跟目驗(yàn)收的必要條件。通常驗(yàn)證過(guò)程需要經(jīng)過(guò)功能驗(yàn)證和數(shù)據(jù)驗(yàn)證兩個(gè)部分，功能驗(yàn)證針對(duì)系統(tǒng)功能，而數(shù)據(jù)驗(yàn)證針對(duì)設(shè)備監(jiān)控和報(bào)表的正確性。本小節(jié)以功能驗(yàn)證為例來(lái)說(shuō)明驗(yàn)證跟蹤系統(tǒng)功能驗(yàn)證是指通過(guò)在系統(tǒng)上線正式運(yùn)行之后，跟蹤檢查一定量的正常生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)確認(rèn)系統(tǒng)是否能夠?qū)崿F(xiàn)客戶要求的功能MES驗(yàn)證跟蹤表中的各個(gè)區(qū)域都擁有不同的意義，最左邊的兩列為站點(diǎn)名稱列，即需要進(jìn)行驗(yàn)證的MES站點(diǎn)；最上面的3行表示的是跟蹤的50件產(chǎn)品，產(chǎn)品都用系列號(hào)進(jìn)行表示，這里的格式為“0000001”，即7位序列號(hào)；表格最右邊的6列統(tǒng)計(jì)了產(chǎn)品通過(guò)各個(gè)站點(diǎn)的各種情況的數(shù)量；表格中部為實(shí)際通過(guò)站點(diǎn)的記錄。下面就幾種顏色的記錄分別（2）藍(lán)色。這種顏色的記錄代表產(chǎn)品通過(guò)該站點(diǎn)時(shí)，由于某些情況的發(fā)生而導(dǎo)致手動(dòng)通過(guò)，系統(tǒng)中也有過(guò)點(diǎn)記錄，而且記錄數(shù)據(jù)正常。這個(gè)問(wèn)題發(fā)生的原因不一定是系統(tǒng)問(wèn)題，有可能是現(xiàn)場(chǎng)操作人員不熟練，或者設(shè)備有異常情況出現(xiàn)而只能將該工位設(shè)置（3）黃色。這種顏色的記錄代表產(chǎn)品通過(guò)該站點(diǎn)時(shí)失敗，系統(tǒng)中也沒(méi)有相應(yīng)的記錄。這個(gè)問(wèn)題有可能由多方面的原因引起，3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理更管理流程。通過(guò)項(xiàng)目變更管理流程，企業(yè)可以很好地管理在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的一些意外，例如車間1因?yàn)槟硞€(gè)原因修改了配置，但是車間2并不知曉，同時(shí)車間1修改配置還造成車間2的功能無(wú)法正常使用。項(xiàng)目變更管理流程就是為了規(guī)范各種隨意更改系統(tǒng)的行3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理（1）基本信息。主要包含項(xiàng)目名稱、變更單ID、變更名稱、優(yōu)先級(jí)、創(chuàng)建人、創(chuàng)建時(shí)間、希望實(shí)施完成的時(shí)間和變更（2）詳細(xì)變更內(nèi)容。需要詳細(xì)描述變更的步驟及每一步的詳細(xì)操作，以確保該變更操作不會(huì)影響到其他模塊或者業(yè)務(wù)⑤組織架構(gòu)影響。變更實(shí)施是否會(huì)引起甲方企業(yè)的運(yùn)作模3.33.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理MES項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目成本，按照3.1.2小節(jié)的分析，包含了多個(gè)部分。本小節(jié)主要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何控制（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員人力成本。將人員總成本折算至每個(gè)小時(shí)，按照每個(gè)小時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算團(tuán)隊(duì)預(yù)算。而實(shí)際花（2）供應(yīng)商人力成本。通常實(shí)施方可能還存在外購(gòu)人力的情況，供應(yīng)商人力成本計(jì)算方法與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員人力成（3）差旅成本。團(tuán)隊(duì)成員及供應(yīng)商人員制定差旅預(yù)算時(shí)可應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)值或經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行估算，實(shí)際值應(yīng)以實(shí)際發(fā)生或項(xiàng)目交付過(guò)程管理實(shí)踐階段性的交付，階段性的交付主要針對(duì)合同的階段性付款項(xiàng)目交付過(guò)程管理下面以“系統(tǒng)配置測(cè)試完成”這個(gè)節(jié)點(diǎn)為例，列舉一些在階段（1）系統(tǒng)配置測(cè)試完成情況總覽。這是指到總結(jié)時(shí)間為項(xiàng)目交付過(guò)程管理如設(shè)備監(jiān)控模塊，有可能在系統(tǒng)配置測(cè)試完成時(shí)設(shè)備還沒(méi)有完全就位項(xiàng)目交付過(guò)程管理維護(hù)職責(zé)有4個(gè)級(jí)別，即擁有者（Accountable）、執(zhí)行者（Responsible）、支持者（Consultant）和參與者（4）參與者需要參與到維護(hù)任務(wù)中，并且需要被告知整個(gè)問(wèn)題發(fā)生、檢查、分析、解決的過(guò)程，同時(shí)還需要被告知做3.4項(xiàng)目交付過(guò)程管理項(xiàng)目交付過(guò)程管理段的重要文檔，它定義了各種異常情況出現(xiàn)的場(chǎng)景描述及應(yīng)對(duì)辦法，是系統(tǒng)實(shí)施和維護(hù)階段的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是MES項(xiàng)目實(shí)施方以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。它可以作為企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)加以保留，也可以在新員工培訓(xùn)中作為標(biāo)準(zhǔn)文檔進(jìn)行詳細(xì)講解和分享。它可以減少企業(yè)MES在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中人為造成的不必要的錯(cuò)誤和系統(tǒng)故障，同時(shí)當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)可以快速解決，從而減采取動(dòng)作：操作人員確認(rèn)HMI并嘗試發(fā)現(xiàn)原因，如果產(chǎn)品系列號(hào)已經(jīng)被生產(chǎn)過(guò)，操作人員需要按下HMI上的“重置”按鈕，清除當(dāng)前的所有數(shù)據(jù)，然后操作人員需確認(rèn)產(chǎn)品條項(xiàng)目交付過(guò)程管理右邊是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題場(chǎng)景和解決方案，包含場(chǎng)景描述、現(xiàn)場(chǎng)人員立刻采取的動(dòng)作和備用方案，另外還需要提供IT部門負(fù)責(zé)人的聯(lián)系項(xiàng)目交付過(guò)程管理項(xiàng)目交付過(guò)程管理04一家小型機(jī)械加工企業(yè)根據(jù)企業(yè)需求，MES的系統(tǒng)功能可以非常復(fù)雜，如跨國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)，而對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，MES可以變得比較經(jīng)濟(jì)實(shí)用。本章以一家小型機(jī)械加工企業(yè)為例，從零開(kāi)始設(shè)計(jì)MES，為讀者提供一個(gè)設(shè)計(jì)MES的思路。首先分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局，其次定義用戶需求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能，最后形成一個(gè)完整的機(jī)械加工企業(yè)可用的MES產(chǎn)品。4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)4.2用戶需求●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局進(jìn)行下一個(gè)毛坯件端面銑削、打孔工藝。機(jī)器人抓手如圖4●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局4.1.5零件中間細(xì)軸加工及一端螺紋加工●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局4.1.6零件中間細(xì)軸及一端螺紋智能測(cè)量、切屑?xì)埩魴z測(cè)●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局零件完成螺紋加工的一端插入光桿雞心夾工裝板對(duì)應(yīng)的定位●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局4.1.8零件另一端螺紋智能測(cè)量、切屑?xì)埩魴z測(cè)●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局加工的一端插入螺紋雞心夾工裝板對(duì)應(yīng)的定位孔●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局●4.1生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線布局●4.2用戶需求定義報(bào)、設(shè)備維修記錄管理、提醒定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)應(yīng)基于用戶需求和企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線的實(shí)際情況設(shè)計(jì)MES。該系或更高版本。系統(tǒng)服務(wù)器配置和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)如表4.1、圖即生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)、訂單管理、生產(chǎn)控制動(dòng)、刀具管理、設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備監(jiān)控報(bào)表、安燈系統(tǒng)控電子看板及庫(kù)存管理等。下面分別介紹這些功能的具●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)應(yīng)有“新增”“編輯”“刪除”“生效/失效”按鈕。對(duì)應(yīng)有“新增”“編輯”“刪除”按鈕。對(duì)于已經(jīng)生效●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)頁(yè)面上方應(yīng)有“新增”“編輯”“刪除”按鈕。對(duì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) ●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，同時(shí)將主握手信號(hào)改成十六進(jìn)制“200”●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)復(fù)選框可以進(jìn)行刪除操作。選擇單個(gè)的節(jié)點(diǎn)可以進(jìn)行編輯操增零件默認(rèn)放在BOM列表的下方。零件屬性只包含PN、零件描4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)都應(yīng)有一個(gè)列表。系統(tǒng)在設(shè)備故障維護(hù)頁(yè)面應(yīng)顯示目前已經(jīng)配置●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)將TXT文件備份到服務(wù)器本地目錄。●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)進(jìn)行分解動(dòng)作。系統(tǒng)將在該計(jì)劃下顯示自動(dòng)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)零件追溯信息查詢包含4個(gè)查詢條件：成品SN、產(chǎn)品編號(hào)、零件追溯碼、產(chǎn)品下線日期（開(kāi)始時(shí)間●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量信息查詢包含4個(gè)查詢條件：成品SN、產(chǎn)品編號(hào)、過(guò)程質(zhì)量描述、產(chǎn)品下線日期（開(kāi)始時(shí)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)可在表頭設(shè)置查詢條件：物料落點(diǎn)編碼、物料編碼、物料描述、容器類型、單箱收容數(shù)、路徑、倉(cāng)位等。戶也可單擊表頭進(jìn)行排序?！?.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)該站點(diǎn)已經(jīng)關(guān)聯(lián)的物料落點(diǎn)信息。列表顯示信息如表4.●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)者輸入查詢條件查找。一個(gè)物料落點(diǎn)不能關(guān)聯(lián)兩個(gè)及以上的觸發(fā)線邊觸發(fā)點(diǎn)觸發(fā)的叫料需求在叫料需求列表中顯有叫料需求都將是這一庫(kù)位的需求。備料客戶端登錄頁(yè)面特點(diǎn)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)刀具名稱、刀具狀態(tài)等。刀具換刀提醒設(shè)置信息如表●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)可以是操作說(shuō)明、注意事項(xiàng)或者關(guān)鍵設(shè)備圖片。每個(gè)附件大小限制在10MB●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)“保存”按鈕保存當(dāng)前數(shù)據(jù)，也可以單擊“完成”●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)戶應(yīng)預(yù)先考慮好某個(gè)區(qū)域是細(xì)化到設(shè)備還是工位。如果是4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)將視頻信號(hào)投射到電視屏幕上。安燈系統(tǒng)屏幕的各部分組成及解釋如圖4.21●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)長(zhǎng)）。4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)該倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域已經(jīng)存在的倉(cāng)位信息。單擊“新建”按鈕，彈出新建頁(yè)面，輸入以上信息后單擊“保存”●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)儲(chǔ)單適用于物料出庫(kù)、物料入庫(kù)、物料轉(zhuǎn)儲(chǔ)3種情●4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)頁(yè)面提供多個(gè)查詢條件（倉(cāng)位名稱、倉(cāng)儲(chǔ)類型、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、物料編號(hào)、物料05一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)的制造運(yùn)行模式及應(yīng)用本章以一個(gè)大型汽車生產(chǎn)企業(yè)為例，從企業(yè)應(yīng)用的角度，在分析該企業(yè)汽車制造的沖壓工藝、焊接工藝、涂裝工藝和總裝工藝的流程的基礎(chǔ)上，展開(kāi)了對(duì)該企業(yè)沖壓、焊接、涂裝和總裝等車間的生產(chǎn)計(jì)劃、控制、庫(kù)存、調(diào)度及物流等系統(tǒng)的具體方案介紹。此外，本章還詳細(xì)分析了車輛跟蹤系統(tǒng)、車輛檢測(cè)系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)。5.8質(zhì)量管理系統(tǒng)5.1汽車制造的工藝流程5.2沖壓車間的生產(chǎn)計(jì)劃、控制和庫(kù)存管理5.7車輛檢測(cè)系統(tǒng)5.6車輛跟蹤系統(tǒng)5.5總裝車間的上線物流系統(tǒng)5.4涂裝車間的車身調(diào)度系統(tǒng)5.3焊裝車間的計(jì)劃和控制系統(tǒng)5.1汽車制造的工藝流程汽車的生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。汽車是由許多零件、部件、總成等裝配而成的。將原材料制5.1汽車制造的工藝流程方法之一。車身上各種覆蓋件、車內(nèi)支撐件、結(jié)構(gòu)加強(qiáng)件等都需要尾也會(huì)有一定量的成品庫(kù)存。沖壓成型工藝車間如圖5.5.1汽車制造的工藝流程加壓而使其接合在一起形成車身總成。圖5.3為焊接的多點(diǎn)連接。焊好整個(gè)車身通常需要幾千個(gè)焊點(diǎn)。焊5.1汽車制造的工藝流程整個(gè)過(guò)程需要大量的化學(xué)試劑處理和精細(xì)的工5.1汽車制造的工藝流程配模塊、車門裝配模塊、底盤裝配模塊。經(jīng)過(guò)各模塊裝配和各5.2沖壓車間的生產(chǎn)計(jì)劃、控制和庫(kù)存管理5.2