工作會(huì)議模板

工作會(huì)議ppt模板利潤團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品服務(wù)制度質(zhì)量客戶人才戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新營銷合作環(huán)境設(shè)備技術(shù)公司的發(fā)展需要哪些因素？把企業(yè)比作一個(gè)人，我們看一下人的健康成長需要因素？內(nèi)因先天性因素外因后天性因素遺傳基因?qū)W習(xí)教育產(chǎn)品質(zhì)量公司建設(shè)商業(yè)環(huán)境經(jīng)營商品健康食物生活環(huán)境經(jīng)營產(chǎn)品解析健康的食物公司利潤經(jīng)營的商品所需營養(yǎng)從單個(gè)商品分析公司利潤來源一瓶李錦記排骨醬的成本構(gòu)成：銷售單價(jià)采購單價(jià)流通成本利潤=++采購單價(jià)力求以最優(yōu)價(jià)格進(jìn)貨售價(jià)的提高產(chǎn)生的問題：客戶丟失（市場經(jīng)濟(jì)的競爭性）利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的流通成本是企業(yè)的主要利潤源生產(chǎn)商庫存打單員打單客戶三證索要貨物到達(dá)客戶司機(jī)開車送貨跟車人裝車對(duì)貨員核對(duì)配活員配貨采購下單?采購成本倉儲(chǔ)成本銷售成本配送成本+++訂單傳真至倉庫銷售接單客戶訂貨叉車入庫搬運(yùn)裝卸財(cái)務(wù)確認(rèn)廠家發(fā)貨到達(dá)倉庫倉管接單一瓶李錦記的流通成本=各個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成：辦公設(shè)施辦公設(shè)施倉庫叉車備用工具辦公設(shè)施門店辦公設(shè)施車輛辦公設(shè)施：桌椅、紙張、電話機(jī)、傳真機(jī)、電腦、打印復(fù)印機(jī)等。其他費(fèi)用：接待費(fèi)、電話費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、水電費(fèi)、燃油費(fèi)、停車費(fèi)等。采購經(jīng)理采購助理財(cái)務(wù)倉管卸貨員打單員財(cái)務(wù)銷售經(jīng)理銷售員營業(yè)員財(cái)務(wù)配貨員跟車司機(jī)財(cái)務(wù)采購倉儲(chǔ)銷售配送固定資產(chǎn)人力成本辦公設(shè)施辦公設(shè)施倉庫叉車備用工具辦公設(shè)施門店產(chǎn)品陳列柜辦公設(shè)施車輛固定資產(chǎn)商品售后利潤分析盈利保本虧損經(jīng)驗(yàn)總結(jié)此情況按虧本情況處理分析原因，解決問題。虧本成因分析流通成本定價(jià)策略市場競爭銷售業(yè)績流通成本定價(jià)策略市場競爭定價(jià)策略定價(jià)策略的重要性：過高：客戶流失------市場經(jīng)濟(jì)的競爭性過低：利潤下降------不利于公司的發(fā)展一、因公司鞏固客戶客戶需要，可能有戲產(chǎn)品會(huì)于低于理論的售價(jià)甚至進(jìn)價(jià)進(jìn)行定價(jià)，原因在于我們要于之一品牌來鞏固這一客戶以防止客戶丟失。二、某一商品的虧損本不是整體意義上的虧損，因?yàn)槲覀円龅牟皇菃我坏漠a(chǎn)品，虧損的數(shù)額必須從其他的產(chǎn)品的贏利中賺回來。流通成本流通成本的壓縮空間很大，難度也大。這是一個(gè)高層次的問題，事關(guān)公司整體的建設(shè)。公司的建設(shè)應(yīng)系統(tǒng)地從采購、倉儲(chǔ)、銷售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，以提高工作效率，降低流通成本。市場競爭我們能改變的環(huán)境因素很少，但必須努力。市場競爭是市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征，可能有的經(jīng)銷商會(huì)用某種商品于低于市場的價(jià)格來搶占客戶，但是，要強(qiáng)調(diào)的是，任何一種經(jīng)營活動(dòng)都是以營利為目的的，我們要看清其中的實(shí)質(zhì)所在，我們要做的就是于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)來建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系，因?yàn)橐粋€(gè)市場你不去占領(lǐng)，必然會(huì)有其他的競爭者去占領(lǐng)，但優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)并不是每個(gè)公司都有的，我們只有比別人做的更好。銷售業(yè)績系統(tǒng)性問題（多方面原因）一、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)二、一個(gè)優(yōu)秀且負(fù)責(zé)任的銷售團(tuán)隊(duì)三、一個(gè)高效的后勤配送保障四、一套