【A電器公司存貨管理存在的問題及優(yōu)化建議探析10000字（論文）】

目錄TOC\o"1-3"\h\u29008摘要 I6617引言 117803一、存貨管理相關理論基礎 213784（一）存貨管理相關概念 212855（二）存貨管理的方法 27927（三）存貨管理的相關指標 35649二、A電器公司存貨管理現(xiàn)狀 44063（一）A電器公司的基本介紹 432658（二）A電器公司的業(yè)務范圍 427092（三）A電器公司的存貨現(xiàn)狀分析 4196931.存貨占比 451722.存貨的分類現(xiàn)狀分析 510780三、A電器公司存貨管理存在的問題 611483（一）存貨采購環(huán)節(jié)存在的問題 644（二）存貨出入庫環(huán)節(jié)存在的問題 614523（三）存貨倉儲環(huán)節(jié)存在的問題 626617（四）存貨核算體系不完善 715917四、A電器公司存貨管理存在的問題成因分析 8955（一）管理制度不健全 816064（二）公司信息化水平低 832277（三）公司經營不善，造成存貨短缺或擠壓 829846（四）會計核算有誤，會計政策的選擇未保持一致 88839五、A電器公司存貨管理對策分析 106027（一）健全整體公司管理制度 10251921.存貨采購環(huán)節(jié) 10206712.存貨出入庫環(huán)節(jié) 10294103.存貨倉儲環(huán)節(jié) 1030517（二）提高公司信息化水平 1121369（三）提高公司經營水平，增強存貨周轉速度 1118085六、結論 132490參考文獻 15引言新冠肺炎疫情突然在全球開始的蔓延，使得全球經濟產生動蕩。這外部沖擊之下，使得經濟衰退。面對公共突發(fā)的衛(wèi)生事件，不管是在國內還是國外，物流和人流都受到了嚴格的約束，全球資金方面也不太景氣，各類公司在生產經營中基本上都受到了大大小小的影響，且財務方面對公司來說也存在著危機感。據(jù)統(tǒng)計，2019年我國制造業(yè)總收入達到95萬億元，但是凈利潤率僅為5.9%。雖然中國制造業(yè)相對發(fā)達，但是整體的利潤水平卻相對較低。在行業(yè)準入門檻的影響下，家用電器、電線電纜和燈泡類的產品門檻在相對比較下較低，因此行業(yè)中部分產品出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象以及銷售產值的增速放緩。數(shù)據(jù)顯示，2021年全國規(guī)模以上照明器具制造公司營業(yè)收入3363.5億元，同比下降8.1%；實現(xiàn)利潤總額198.8億元，同比下降14.9%。我國照明器具制造業(yè)的存貨占總資產比為18.03%，行業(yè)存貨周轉率的平均值為6.3，應收賬款周轉率的平均值為8.6；而A電器公司2021年存貨占總資產比為29.40%，存貨周轉率為4.96%，應收賬款周轉率為5.27%。從相關數(shù)據(jù)內容可以反映出，A電器公司的存貨管理存在一定問題。對于照明器具這個行業(yè)而言，存貨是尤為重要的，它是公司生存和發(fā)展的基礎，同時也占用公司很大一部分的資金，而存貨管理相較于一個企業(yè)生存與發(fā)展也至關重要。因此A電器公司需要關注管理環(huán)節(jié)中可能存在的問題，選擇一個合適的存貨管理方法，這樣不僅可以解決賬實不符的問題，還可以降低企業(yè)的平均資本使用率，從而提高庫存周轉率，使公司進一步加強成本控制。一、存貨管理相關理論基礎（一）存貨管理相關概念企業(yè)的存貨，通常是產成品、在產品，還有需要耗用的材料等。一般是保障日常生產經營。存貨作為流動性倒數(shù)的一項資產，企業(yè)為預防特殊情況，會積攢存貨來確保經營正常。另外，采購優(yōu)惠只在購買大批量存貨，才可以獲得。小規(guī)模購貨時，材料的單價較高。企業(yè)存貨管理，是企業(yè)財務管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，存貨管理水平與企業(yè)資本使用和資本運作方法是否合理直接相關。正是如此，過多的存貨加重企業(yè)的負擔，不斷優(yōu)化和提高存貨管理，是十分有必要。如此實現(xiàn)根據(jù)需求，最大程度的降低成本，盈利能力也會得到提高。存貨管理的內容涉及到對信息方面的管理和分析，從而加強監(jiān)管力度，最終使企業(yè)獲得最大的經濟效益，使企業(yè)獲得更多的話語權，用較低成本價格進行日常經營活動，滿足企業(yè)基本存貨要求。一般來說，存貨管理主要涵蓋了三個主要環(huán)節(jié)。一是存貨采購管理。在該環(huán)節(jié)中，需要申請人向管理人員提出申請，并具備采購合同清單，然后將存貨進行驗收和入庫，最后編制付款憑單，說明該存貨已經入庫。二是存貨儲存管理。對于已經采購而來的貨物，管理人員要及時儲存起來，根據(jù)已有的分類標準進行分類。在一段時間之后，管理人員還要承擔起存貨的盤點和處理工作，保證賬實相符。三是存貨領用管理。要想領域存貨需要有領用審批單，當所有的工作單據(jù)齊全后，就可以存貨發(fā)出。對于存貨和單據(jù)要實時進行核算，并在需要的時候進行稽核。（二）存貨管理的方法（1）ABC重點控制法ABC分類法是探究人丁和收益。借由八二法則，從繁多因素中，認識出樞紐和輔助是主要的旨意。H.F.Dickie在1951年，首次將帕累托分類法則應用于存貨管理，命名為ABC分類法。ABC重點控制法從資金的占用、類型和價值來分門別類排序。圖1ABC分類法中存貨間的存貨量和價值之間的示意圖如圖1所示，作為緊要存貨的A類，存貨量占據(jù)總存貨量的10%-20%，價值占存貨總和的70%，由此企業(yè)該對A類存貨高度關注，加強管制；作為一般緊要的B類，存貨量占據(jù)總存貨量的20%-40%，價值占存貨總和的20%，企業(yè)該對B類存貨恰當支配，平常管制；而作為普通的C類，存貨量占據(jù)總存貨量的40%-70%，價值占存貨總和的10%，普通管制類似的即可。采用ABC分類法，及時確認企業(yè)存貨管理的核心，極大控制重要類別，達到資源更好的利用減少損耗。（2）精益生產制庫存管理方法其又稱JIT存貨管理法，基本理念就是計劃生產量。JIT以按時生產為出發(fā)點，表露出不適量的生產耗費，再淘汰或調整配置、人員等。由于對象專用布局的存在，能有效縮減時長，如排隊、運輸和準備等，符合事理利用生產資源。另外，JIT限定標準“零庫存”。從降低庫存到問題暴露，再到解決問題降低庫存等，這一結構循環(huán)，提高生產效率。（3）經濟批量法經濟批量法（EOQ）于1931年，由雷蒙德·費爾菲爾德提出。為了使企業(yè)的成本，采購成本和倉儲成本存在平衡，從而降低存貨的總成本。通過模型來明確企業(yè)的訂貨量，計算出最佳訂購量。這可以較大程度縮小成本，使訂購和倉儲成本之和最小。（三）存貨管理的相關指標（1）存貨周轉率存貨周轉率又叫庫存周轉率，是指企業(yè)在某一段時間內存貨周轉的次數(shù)，是該企業(yè)這段時間營業(yè)成本和平均存貨余額的比值。存貨周轉率作為企業(yè)營運能力的重要衡量指標之一，對流動資產周轉率進行了補充說明，是企業(yè)日常管理的綜合指標。在企業(yè)日常管理生產經營決策中被廣泛使用。存貨周轉率越大表明該企業(yè)銷售狀況越好，它不僅可以用來衡量企業(yè)銷售能力、投入生產能力和存貨管理水平以及經營生產效率，還可以用來評價一個企業(yè)的銷售業(yè)績反映企業(yè)經營績效。（2）存貨資產比率存貨資產比率是指存貨在流動資產中所占的比率，它反應了資金的周轉速率和資金利用速度。在一般企業(yè)中，存貨作為流動資產中流動性較差、變現(xiàn)能力相對較弱的資產，占有相當重要的比重。存貨資產比率的大小直接關系著企業(yè)流動資產周轉速度的快慢，進而對企業(yè)的短期償債能力產生影響，進一步影響公司生產運營。企業(yè)中存貨占據(jù)流動資產的比重高低與市場經濟條件和企業(yè)運營狀況存在著較為密切的聯(lián)系，比例過大，會導致企業(yè)資金沉淀或者閑置，影響流動資金利用效率。二、A電器公司存貨管理現(xiàn)狀（一）A電器公司的基本介紹A電器公司2009年投資設立，主要從事經營家居照明和工程照明系統(tǒng)的研發(fā)、制造和銷售等。公司名下的商標在行業(yè)中較為出名，在歐美也有產品的銷售渠道。產品在國內銷售中高端市場保持快速增長。公司的主要部門有總經辦、財務部、營銷中心、技術部、電源事業(yè)部、工藝部、品管部、計劃部、采購部、生產部。公司重視公司文化建設，推行以人為本理念，關注工作成果導向，注重給員工提供舒適的工作休閑環(huán)境，營造良好的工作氛圍，做有理想的百年公司，匠心打造家具照明系統(tǒng)。（二）A電器公司的業(yè)務范圍A電器公司主要設計、生產和銷售室內家具照明燈具，如櫥柜燈具，廚衛(wèi)燈具、家居輔助燈具等，同時縱向發(fā)展驅動器、控制器、連接器和零星陳列照明四大系列產品，發(fā)揮室內家具燈具產品的系統(tǒng)化提供優(yōu)勢。圖2業(yè)務范圍圖（三）A電器公司的存貨現(xiàn)狀分析A電器公司的利益相關者，想要更加詳細具體的了解公司的經營狀況和資產狀況，可以通過對公司資產負債表相關數(shù)據(jù)的分析進行了解。本節(jié)通過對A電器公司2020年12月底財務報表的分析，重點分析與存貨管理相關的數(shù)據(jù)，更加清晰直觀的表明A電器公司的存貨管理現(xiàn)狀。1.存貨占比對A電器公司資產負債表分析相比，可發(fā)現(xiàn)其存貨占2020年總資產的9.85%左右，2019年約占12.13%。存貨占2020年流動資產的12.73%，2019年約占15.93%。得出來的結果表明，A電器公司的存貨在流動資產中的份額過高。圖3A電器公司占存貨總資產和流動資產的比重存貨的分類現(xiàn)狀分析在分析計算相關數(shù)據(jù)的基礎上，推導出A電器公司原料、低價值耗材和庫存商品的總體占比，公司2020年和2021年存貨結構圖如下。這表明，公司的庫存商品約占總庫存的三分之二，原材料約占七分之一，而其他低價值耗材占比則相對較少。表1存貨結構表庫存商品原材料其他202076.37%15.69%7.94%202175.79%15.34%8.87%A電器公司現(xiàn)有的四大類庫存產品型號記錄是在一張庫存表中，分類沒有細化，也沒有記錄的規(guī)則。產品種類有多種類型，且每種產品有不同的型號，一般每個種類至少2個，多則十幾個型號。每種系列的產品對應的型號也不一樣，適用的環(huán)境也不一樣。公司對不同的存貨沒有做好分類存放，隨意放置，物資紊亂，賬本上也沒有及時記載，需要員工憑記憶找尋。代管、代銷、暫存以及受托加工的物資也沒有單獨存放，容易發(fā)生與本單位存貨混淆。且從之前的情況來看，公司管理庫存的人員只有三人，負責庫存表的更新及庫存相關工作，配合銷售部的庫存查詢。由于庫存表更新的不及時，當車間人員需要查看材料存貨情況時，也不能第一時間得到想要的結果，還需要主動去倉庫盤點。企業(yè)庫房管理制度雖然員工都了解，但是執(zhí)行情況還需要提高。存貨盤點制度建立的還不夠完全，盤點人員的技術不夠專業(yè)，導致賬實不符現(xiàn)象的出現(xiàn)。三、A電器公司存貨管理存在的問題（一）存貨采購環(huán)節(jié)存在的問題公司的經營理念也是注重傳統(tǒng)的成本控制，主要考慮產品在流水線上的控制，注重短期內的效益，缺乏公司運營的整體思維，公司設定的成本控制目標有很大的局限性，不符合長期競爭的理念，經不起市場變化的沖擊，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展，與公司的出發(fā)點背道而馳。公司在采購原材料方面分為兩種情況，一種是根據(jù)生產訂單所需要的數(shù)量進行采購，這樣的采購方法會不確定產品成本金額以導致利潤空間有所浮動。另一種是在原材料市場價格有所下降時大量采購，已達到降低成本的目的。但是大量采購會的導致原材料庫存積壓且占用流動資金，公司在采購原材料這一方面并沒有要提前編制采購預算的意識，這容易導致資金浪費的現(xiàn)象，不能很好的控制產品的成本，企業(yè)的運營資金無法變現(xiàn)，公司沒有一套完整規(guī)范的采購管理方案，對原材料的采購沒有前瞻性。導致公司生產流水線中斷或者庫存管理成本上升。公司對于員工的崗位職責分布的不夠明確，同時，員工對崗位的意識理解的不夠清晰。采購的流程應該由不同部門進行管理，公司在采購階段，首先采購申請和審批步驟沒有明確責任到人，其次，在供應商詢價和確定時由采購部員工單獨進行，沒有管理層的參與，最后，采購的驗收入庫和倉儲管理是由倉庫主管決定。在整個采購階段過程中，并沒有管理層的參與，這容易發(fā)生相關人員利用職務之便，虛報采購價格，賺取回扣。（二）存貨出入庫環(huán)節(jié)存在的問題出入庫環(huán)節(jié)，對于在產品結算這一環(huán)節(jié)，客戶產品加工的最低要求就是自公司初始階段已經完成并加大投入支出占比，通常運轉的空間及方式因不同環(huán)節(jié)和不同需求有所差異。而整體與局部的不連貫性可能使在產品在創(chuàng)造的過程中有著與事實不同的流轉方式，生產線上的人員與倉管人員在某些環(huán)節(jié)信息不對稱，將一系列結算單據(jù)并未及時有效的與內部管控人員交流溝通，也是最終致使單據(jù)補錄的原因之一；此外，多余或者不完整流程的條件下出現(xiàn)的相關原材料本應按照規(guī)章合理退回，實際卻大相徑庭；最后，材料品類及名稱不對稱、貨不對版、張冠李戴的情況屢見不鮮?，F(xiàn)行條件下，一方面擁有符合部門規(guī)章制度、材料具備齊全、信息交流合理且完全的流程對于前期生產和入庫而言是十分有必要；另一方面，合理使用人工數(shù)據(jù)，在相同工作強度下提高管理及倉管人員綜合能力也可以達成預期目標。（三）存貨倉儲環(huán)節(jié)存在的問題存儲環(huán)節(jié)，A電器公司現(xiàn)狀如下：產品整理效率低下，信息利用率不是很高，員工工作條件差且缺乏自我發(fā)展的能力。隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，自有保稅倉庫暴露出各種問題，不能快速滿足客戶多樣化的需求。公司目前還是手工記錄各種數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)無法實時更新，從而導致不準確，例如賬款不符，無法準確預測客戶需求；且公司的貨物是沒有順序排列的堆放，增加了揀選人員揀選貨物的難度，有時甚至出現(xiàn)找不到貨物的現(xiàn)象；倉庫沒有更好的與大數(shù)據(jù)結合，不支持報表查詢，使得不能快速查詢產品信息，目前查詢是會顯示多個Excel表，效率極其低下。（四）存貨核算體系不完善A電器公司存貨核算制度的尚未建立和健全，這造成了主要的庫存核算和管理問題。首先，沒有建立可靠的庫存核算機制，沒有明確各個環(huán)節(jié)中的存貨流轉和核算工作流程，比如像其中一種主要材料鍛件，在整個會計過程中遇到了各種問題，導致諸如記錄不完整，會計不正確以及帳目不一致等問題。再比如，倉庫里的那些模具小配件、電動工具、氣動工具等，領用并沒有嚴格登記，導致混亂，賬目記錄不清。還有，向那些化工類的原料，期末盤點形同虛設，因為沒有專業(yè)技術支持，所以直接忽略這些存貨，即使賬實出現(xiàn)很大差異也沒有引起重視，直至出現(xiàn)短缺影響生產。其次，錯誤的庫存估價方法選擇會導致不正確的庫存成本和明顯的波動，從而無法客觀地反映實際的庫存成本，并且很容易誤導業(yè)務分析和決策。最為典型的就是那些配件或者五金類的工具，有時沒有真正入庫，直接生產領用，成本直接結轉。如果按照其他存貨那樣發(fā)出佳佳采用月末一次加權平均的方法，會有較大出入，然后并沒有引起重視。四、A電器公司存貨管理存在的問題成因分析（一）管理制度不健全A電器公司的存貨管理方式混亂，資金無法正常運轉，是由于公司內部存貨管理制度不完善，因此造成了一定程度上的經濟損失。在辦理存貨入庫時沒有按照規(guī)定的流程辦理，對于與實際數(shù)量不相符的存貨數(shù)量也坐視不理。還有些存貨因為自然原因出現(xiàn)霉變等現(xiàn)象，并且也存在這人為破壞的情況，長期存放的存貨導致其費用不斷增加。盡管公司初步建立了存貨管理制度，但是管理層對于制度的完善和實施并不重視，存貨管理制度也只是浮于表面。倉管人員在實際操作中，不按照規(guī)定進行操作，質檢較為表面化。公司也沒有對員工進行考察，尤其是對于優(yōu)秀的員工，沒有制定激勵制度，給予物質方面的獎勵。即使制度的完善，工作效率的提升，也沒有在工資方面給員工更直觀的表現(xiàn)。對于一些失職的員工，懲罰制度還不夠完善，并不能起到以儆效尤的效果。（二）公司信息化水平低A電器公司在信息化方面水平較低于同行業(yè)，實際相關的軟件也沒有同步更新，工作中常出現(xiàn)因為公司工作數(shù)據(jù)繁雜，數(shù)據(jù)輸入和管理不及時和錯誤率高的現(xiàn)象出現(xiàn)。盡管公司規(guī)模不是很大，但是由于存貨整體種類較多，相關數(shù)據(jù)的核算復雜。這一錯誤導致公司管理層不能第一時間掌握準確有效的存貨情況，這也將影響存貨的采購、生產等部門的整體聯(lián)動效應，極大的降低了存貨管理的工作效率，也容易給公司帶來損失，不能實現(xiàn)利潤最大化的目標。（三）公司經營不善，造成存貨短缺或擠壓公司缺乏對日常業(yè)務的計劃性，經營水平不高。特別是對于存貨的采購，并不是根據(jù)客戶實際需求采購，而是通過采購人員的主觀意向進行采購。這也就是只考慮眼前的利益，沒有長遠打算。在一定程度上增加了公司存貨采購成本，同時會因為存貨的過量采購，導致存貨長期積壓在倉庫中，也會因為存貨采購不足，導致存貨供應不足。這也將喪失極好的市場機遇，缺乏對整體市場的研究，沒有制定有效的經營政策。如此做法也必要要被實力強大的企業(yè)搶占市場，尤其是在整體市場狀態(tài)低迷的情況下，存貨積壓過多影響生產，在下游因為無法滿足客戶需要而丟失市場。（四）會計核算有誤，會計政策的選擇未保持一致A電器公司未建立完整的庫存核算系統(tǒng)，無法明確庫存流程中每個環(huán)節(jié)的核算流程，導致記錄不完整，核算不正確，核算不一致等問題；第二，選擇庫存評估方法是不合適的，A電器公司采用了存貨先進先出法，當市場價格上漲過快時，因為市場物價上漲，之前購進的貨物成本相對較低，之后購進存貨成本比較高，從而當上月結存的存貨價值低于市場，銷售成本也較低，但商品按照市場銷售價來，上月結存的商品收入相對來說高一些，會增加企業(yè)所得稅，該企業(yè)財務人員就會臨時更改為加權平均法來計算。這導致不正確的庫存成本核算和明顯的波動，無法客觀反映實際的庫存成本。究其原因，是會計核算過程中的流程問題，記錄不全、記錄不準確等，同時存貨后續(xù)計量的方法選擇不適用不匹配不一致所導致。因此，部分存貨的發(fā)出計價沒有保持一致，采用了先進先出的計價方法。如果按照其他存貨那樣發(fā)出采用月末一次加權平均的方法，會有較大出入，然而并沒有引起重視。表2加工材料存貨消耗表加工材料存貨消耗表種類項目A材料B材料C材料單價數(shù)量單價數(shù)量單價數(shù)量上月結存176.80310130792981本月購入192.051203141.51362755本月消耗4987755采用先進先出法成本=310*176.8+188*192.05+77*130+55*29=102518.4（元）采用加權平均法成本=[（310*176.8+1203*192.05）/（310+1203）]*498+[（79*130+136*141.5）/（79+136）]*77+[（81*29+55*27）/（55+81）]*55=106205.50（元）通過上面的對比，發(fā)現(xiàn)當商品單價上漲時，采用加權平均法，成本增加，相對應的產品利潤減少了，企業(yè)所得稅也就下降了，企業(yè)就可以避免繳納跟多的稅收，但這一行為違背了會計核算準則的一貫性，造成會計指標缺乏可比性，前后各期口徑不一致。五、A電器公司存貨管理對策分析（一）健全整體公司管理制度1.存貨采購環(huán)節(jié)公司內的采購原本是由每一個工廠自己找商戶采購，將其轉變?yōu)楣窘y(tǒng)一進行采購。從客戶訂單出發(fā)，制定相應的采購和生產計劃。各工廠根據(jù)自己所需材料的數(shù)量，一一到公司倉庫領取材料。這樣的不僅使得存貨采購得到了有效的管理，還擁有了大量流動資金的使用。并且讓公司采購部依據(jù)公司的材料匯總和生產目標，使用按期訂貨法，定期去實地盤點倉庫材料的儲存量。如若出現(xiàn)不同數(shù)量的差額，根據(jù)差額制定科學合理的生產周期，確保經濟訂貨批量。根據(jù)對A電器公司的現(xiàn)實情況，想要占據(jù)市場的主導位置，材料的質量是非常重要的，所以供應商需要好好篩選，因此要通過各方面對供應商進行嚴格的篩選，選定高質量、有實力的供應商。在篩選過程中，將供應商的信用、合作穩(wěn)定度、市場價格、材料質量等各個維度進行排序，最后選定適合A電器公司的供應商。而后，為了穩(wěn)定優(yōu)秀的供應商，公司可以采取適當?shù)募钪贫?，給予對方合適的一個進貨最佳平衡點。這樣可以鞏固A電器公司與供應商的關系穩(wěn)定。相對來說，也要選擇好合適的分銷商，經營就是有來有往的。與銷售商的關系也是需要緊密的聯(lián)合起來，且要關注燈光照明市場的動向。對于A電器公司而言，提升了產品的質量，也要針對大眾對照明燈具各方面的需求性，積極主動開發(fā)新型的智能產品。網絡平臺的快速發(fā)展，許多公司都采取了電商平臺的銷售，技術的快速發(fā)展以及直播平臺的崛起，很多想象不到的產品一一站在了互聯(lián)網上。因此，通過互聯(lián)網銷售也不失為一種新型的銷售渠道方式，從而也能使A電器公司的照明產品更快的占據(jù)市場。2.存貨出入庫環(huán)節(jié)存貨的保管方面實行專人看管，定期和不定期的對于存貨進行維護。在每次存貨出庫前都要進行必要的抽查檢查，并且存貨發(fā)出采用先進先出法。還要保障存貨的安全性，在倉庫的內外部都派遣專人進行安全檢查，最大程度上排除影響存貨安全的因素，保障公司的日常運行。存貨的出入庫都要嚴格填寫存貨出入庫憑證，為防止各崗位權力的濫用，實行崗位職責分離，提高存貨的管理水平。設立存貨出入庫的審批條件，嚴格限制審批權限，對于特殊或重要材料的領用，需要經過相關人員的審批簽字。3.存貨倉儲環(huán)節(jié)公司應當改變存貨管理思路，應當著重從人員條件入手。針對于倉儲管理人員，明確其任職條件，提高其文化水平、專業(yè)能力等要求。提高招聘標準的同時，還要將現(xiàn)有任職人員提高整體管理水平。為員工提供專業(yè)知識培訓，參加倉儲管理、成本管理等實務能力極強的專業(yè)知識講座，將實際工作與專業(yè)水平相結合。可以將學習成果納入工作績效考核，通過對于人員的督促培訓，提高整體管理水平，保障公司的存貨管理水平。（二）提高公司信息化水平根據(jù)A電器公司本身信息化水平低下的現(xiàn)狀，從公司的主要發(fā)展需求出發(fā)，可以向外界引入較高信息化水平的信息系統(tǒng)。采用高信息化水平的信息系統(tǒng)，將A電器公司在管理存貨數(shù)據(jù)方面，高度精準化和現(xiàn)代化，達到公司實現(xiàn)存貨管理實時共享狀態(tài)。這樣一來就可以讓公司管理層能夠及時了解存貨的庫存和銷售等情況，降低公司存貨管理數(shù)據(jù)風險，為存貨的日常經營決策提供一個強有力的支撐。因此制定公司存貨科學合理的運行流程，可以幫助公司在高效的運營模式下，實現(xiàn)利潤最大化的目標。（三）提高公司經營水平，增強存貨周轉速度A電器公司一定要制定符合自身的經營發(fā)展戰(zhàn)略，做好長期規(guī)劃，避免出現(xiàn)存貨使用效率低下的情況。在公司的日常經營中，增強各部門間的溝通合作，有效執(zhí)行存貨流轉，減少存貨在庫留滯時間和存貨流轉周期，提高存貨的使用效率。同時公司可以在業(yè)績考核中納入可控的資產周轉率，因此可以落實每個部門應盡的職責。企業(yè)日常經營盈利為目標，增加存貨管理措施各個環(huán)節(jié)中的流程，提高資產利用的效率，增強存貨周轉速度。（四）完善企業(yè)存貨的核算和分析A電器公司會計核算有誤，會計政策的選擇未保持一致。A電器公司需要建立一個適合自己企業(yè)的存貨核算制度，并要完善該體系。第一，A電器公司必須完整制定存貨產品的流程，仔細記錄每天倉庫出庫和入庫的情況的，認真核算每日的成本變化和庫存流通的量，負責人員也要核對簽字，確保無誤。同時要及時提供取得有關存貨的原始單據(jù)憑證后再進行有效的賬務辦理，并且還需要要求公司的存貨經營者和管理層妥善地保管好有關的原始單據(jù)，這樣才能準確地進行核算和查驗，定期檢查相關核算工作的進展情況和單據(jù)保管情況。第二，A電器公司應當選擇合適的存貨計價方法。比如月末一次加權平均法、先進先出法等。存貨在許多制造業(yè)上市公司的主要流動性風險資產產品中都已經占據(jù)了較大的市場份額，其存貨數(shù)量和資產價值類別是否能夠得到嚴格確認尤為重要的。公司的管理人員應根據(jù)公司的特點和需求，自行選擇合適的定價方法，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并充分利用自身的優(yōu)勢促進公司的發(fā)展。第三，要注意運用財務分析方法對存貨進行分析。通過分析庫存，可以確定庫存管理中尚存的問題。例如，通過分析公司的庫存，特別是硬件配件的庫存，您可以找出庫存結構是否合適，及時使用庫存分析，從而改善和改進庫存管理。例如，公司可以分析報廢率，確定報廢率異常的原因，并解決相關問題，以提高公司產品的穩(wěn)定性并提高產量。六、結論本文以A電器公司作為研究對象，延伸出照明燈具行業(yè)存貨內部控制的一系列問題和解決方案。通過實地調查發(fā)現(xiàn)公司在存貨管理各個環(huán)節(jié)中存在著以下問題：采購環(huán)節(jié)中無恰當?shù)牟少徲媱?、職責劃分不清、管理制度不健全、信息水平不高等問題。通過這些問題得出了以下幾個結論：A電器公司應調整優(yōu)化采購流程、加強供應商與分銷商管理、加強庫房管理、建立存貨盤點制度以及提高公司內部信息化水平等。公司的內部控制也應該隨著經濟環(huán)境的變化而改變，公司應繼續(xù)完善存貨內部控制體系中的不足之處。使公司沿著健康的道路發(fā)展壯大。對于照明行業(yè)來說，庫存的內部控制非常重要。在保證生產經營的同時，還要降低公司成本，提高存貨的流動性和周轉能力，優(yōu)化管理，減少公司損失。規(guī)范化、程序化的庫存管理是公司生產經營的保障。經過此次對A電器公司的了解，筆者也明白了理論趨于實踐，實踐中才可以得到真知。本文希望通過對A