【工程造價管理調(diào)研報告3000字】

工程造價管理調(diào)研報告目錄TOC\o"1-2"\h\u7893工程造價管理調(diào)研報告 1287551調(diào)研概況 147152調(diào)研中收集各種資料的清單 1264573調(diào)研中存在的問題分析及應(yīng)對措施 2312593.1調(diào)研中存在的問題分析 29343.2應(yīng)對措施 2323264調(diào)研中的體會 41調(diào)研概況本次調(diào)查對象為四川雅西高速公路開發(fā)有限責(zé)任公司，主要調(diào)查項目造價管理。四川雅西高速公路發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）是省鐵投集團(tuán)直接控股的公路建設(shè)運營公司。公司成立于2015年7月6日。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子共有四人：總經(jīng)理、黨委書記、總工程師、紀(jì)委書記。下設(shè)5個辦公室、2個辦公室：行政辦公室、黨和中小企業(yè)、綜合辦公室、技術(shù)合同辦公室、技術(shù)辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室。公司現(xiàn)有職工31人，其中黨員15人。關(guān)于施工安全：在施工過程中，施工現(xiàn)場的有序、有序、整潔，都是施工單位、監(jiān)理單位等評價過程管理水平的重要指標(biāo)。安全是每個參建單位的責(zé)任和義務(wù)，也是建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的期望。因此，這樣做將有助于開發(fā)和協(xié)調(diào)單位之間的工作，并提高項目的可接受性。整體評估將為今后的合作奠定堅實的基礎(chǔ)。關(guān)于數(shù)據(jù)管理：在收集數(shù)據(jù)的過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于項目資料的管理方法。2調(diào)研中收集各種資料的清單在本次學(xué)習(xí)實踐過程中，需要根據(jù)對主要材料價格變動的二次計算，對比成本預(yù)算的盈虧平衡點，核對價格確認(rèn)《材料采購報審表》報告，上報至主管、訂貨方、物資部、內(nèi)控部、跟蹤檢查等以上內(nèi)容僅供參考，但我從他們那里學(xué)到了很多關(guān)于成本管理的知識，對我以后自己的成本核算很有幫助。在制作材料的時候，我們可以從《工序質(zhì)量報驗單》和《施工組織設(shè)計/方案報審表》了解項目的一些基本情況，也可以了解一些施工程序。當(dāng)我聯(lián)系《工程計量報審表》時，我了解到該項目的項目付款情況。我是一個只發(fā)送和整理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)文員，但我學(xué)到了很多東西。實踐證明，工程質(zhì)量好的項目，安全文明的施工措施普遍執(zhí)行良好，管理水平較高，施工質(zhì)量是可以得到保證的。另一方面，在建筑工地缺乏必要監(jiān)管的情況下，安全文明施工的有關(guān)措施往往被認(rèn)為是“裝樣子的”。3調(diào)研中存在的問題分析及應(yīng)對措施3.1調(diào)研中存在的問題分析3.1.1投資決策階段的問題決策者決策前沒有認(rèn)真考慮，使得投資決策無法帶來其想要的收益，并且無法提前預(yù)知到相關(guān)風(fēng)險。在可行性研究的過程中，該企業(yè)會安排設(shè)計單位以及勘察單位進(jìn)行投資估計以及可行性分析。但由于雅西高速建設(shè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析和規(guī)劃的不確定性，投資估算的準(zhǔn)確性較低，在為建設(shè)單位提供立項投資估算的過程中，設(shè)計單位低估了投資估算的準(zhǔn)確性。投資估算，“漁業(yè)項目”“增加了估算的不準(zhǔn)確性。3.1.2施工階段的問題一是前期準(zhǔn)備工作不到位。忽略前期工作的成本控制。施工前，往往需要進(jìn)行多項準(zhǔn)備工作，以確保施工順利進(jìn)行。這些前期工作也必須嚴(yán)格管理以滿足現(xiàn)實世界的要求。但在實際情況中，往往存在施工造價管理重視和忽視前期工程造價管理的情況。在工作中，它通常是構(gòu)建階段的能量。對施工圖、預(yù)算等缺乏興趣。二是監(jiān)管體系不健全。在實踐中，項目成本監(jiān)控是不可行的。工程造價管理是監(jiān)理的一種重要形式，工程監(jiān)理的有效性直接影響工程的整體效果。邢軍民從目前的情況來看，雅西高速的施工監(jiān)理還存在不少問題。第三，容易忽視合同。這個問題在今后的工作中值得更多關(guān)注。對設(shè)計變更的具體情況沒有限制。這有效地使項目的決議不具有約束力。碰到這樣的事情，施工單位一般會過分強調(diào)工程難度，然后不斷抬高工程價格，并且在結(jié)算的時候還會多算很多錢，這些都會給工程造價工作帶來難度。3.2應(yīng)對措施3.2.1投資決策階段造價管理投資決策對雅西高速公路建設(shè)項目增加投資具有規(guī)范性指導(dǎo)作用。項目一經(jīng)確定，規(guī)模、計劃等就確定下來。因此，準(zhǔn)確合理的決策在設(shè)計過程中非常重要，影響著建設(shè)項目的成本效益。畢竟，項目造價的前提是項目決策者做了準(zhǔn)確、高效、合理的造價設(shè)計。所以，雅西高速公路建設(shè)項目對于當(dāng)前來講是必要的，因此這一項目很輕松就通過了政府的審批。雅西高速公路項目投資概算：概算總投資21484.3萬元，主要成本構(gòu)成：主體建設(shè)項目投資76687萬元，配套工程費291333元，設(shè)備工具購置費22509萬元；其他工程造價78,014萬元，85萬元，工程準(zhǔn)備金85萬元。資金來源：向開發(fā)銀行申請貸款1000萬元，申請國債資金180萬元。詳見表1所示：表1雅西高速公路項目投資估算表序號名稱估算值（萬元）1主體建筑工程766.872配套工程291.333設(shè)備及工器具購置費225.094工程建設(shè)其他費780.145工程預(yù)備費85合計2148.43為使項目通過雅西公路項目可行性研究達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，需要在項目決策階段進(jìn)行可行性研究，對項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。對風(fēng)險的理解和合理改善的程度，使未來的項目投資者能夠了解項目的經(jīng)濟(jì)狀況，是基于對整個項目的科學(xué)融資。進(jìn)行設(shè)計方案招標(biāo)或方案選舉。對競標(biāo)和設(shè)計標(biāo)的設(shè)計，通過設(shè)計規(guī)劃提前選標(biāo)，合理擴(kuò)大標(biāo)的范圍，保證設(shè)計的準(zhǔn)確性，控制建設(shè)項目投資的標(biāo)標(biāo)設(shè)計，縮短投標(biāo)周期。設(shè)計周期、設(shè)計成本降低、功能全面、技術(shù)先進(jìn)、組織有序的評標(biāo)設(shè)計、造型美觀的設(shè)計方案。3.2.2施工階段造價管理其一是做好項目的全過程監(jiān)管以及規(guī)劃工作。要想項目進(jìn)行順利，就必須深入分析項目的優(yōu)劣勢，使得項目保障體系得以建立，同時在項目規(guī)劃的時候咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家，做好項目各個環(huán)節(jié)的規(guī)劃與安排。付款說明，如融資和現(xiàn)金準(zhǔn)備完成計劃、發(fā)布工程變更、工程測量、審計、索賠處理、處理和成本數(shù)據(jù)分析報告。合理的結(jié)構(gòu)可以有效地保證工程建設(shè)單位的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮各種生產(chǎn)要素的作用，解決一切問題，不是人人有責(zé)，既要優(yōu)化資源配置，又要嚴(yán)格控制成本。二是明確造假與竣工時間以及工程質(zhì)量的關(guān)聯(lián)。事實上，它們是對立的、相對的，三者之間的關(guān)系是相互影響和限制，片面追求高質(zhì)量和短期投資成本。所以，工程在施工階段的成本管理原則是達(dá)到合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證施工時間，最大限度地降低工程成本。三是加強對施工組織的審查。對掛靠監(jiān)理單位的項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目特點、建設(shè)規(guī)模、地質(zhì)條件、工期、場地條件及施工組織設(shè)計、經(jīng)濟(jì)組織設(shè)計和施工安排不合理等情況，提交綜合工程總體分析，指出，糾正，采取建設(shè)行動，提出相應(yīng)建議，支持建設(shè)單位。進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案，使管理更加穩(wěn)定，技術(shù)先進(jìn)，規(guī)劃科學(xué)，人力、設(shè)備、材料、資金等資源更加合理，注重工程質(zhì)量和建設(shè)目標(biāo)，有效降低工程造價目標(biāo)。為防止施工過程中出現(xiàn)施工組織設(shè)計形式，監(jiān)理項目部嚴(yán)格控制和執(zhí)行施工單位的施工組織設(shè)計，及時協(xié)調(diào)組織施工，確保施工組織和施工。設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位驗證?？刂祈椖砍杀荆档晚椖砍杀竟芾?。4調(diào)研中的體會工程造價的基礎(chǔ)是我們所知道的概算，而當(dāng)前的市場競爭如此激烈，工程造價是讓工程做更多的工作和效益最大化的關(guān)鍵。項目總成本受到控制，影響項目預(yù)算的各項準(zhǔn)備和相關(guān)計算方法。然而，不難看出，對于已經(jīng)建成的項目，預(yù)計預(yù)算為項目成本估算提供了最有利的數(shù)據(jù)信息。一個好的項目預(yù)算可以為整體項目成本管理提供基礎(chǔ)支持。因此，在項目開工前，預(yù)算人員必須按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行管控，以確保項目的總體成本控制。同時，項目預(yù)算的控制提供了對未來項目成本的全面了解和對整個項目成本的清晰認(rèn)識。所以我認(rèn)為我們可以從一些細(xì)節(jié)開始，比如一些零星的項目，以便在未來的數(shù)據(jù)管理中更詳細(xì)地了解。例如，在施工過程的早期階段的拆遷和土建工程等零星項目。訂單必須出具項目聯(lián)系