2024年人事行政部年終總結例文（四篇）

第3頁共3頁2024年人事行政部年終總結例文在過去的一年中，行政人事部在公司領導的嚴謹督導和各部門同事的全力協(xié)作下，管理能力得到了顯著提升。我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)，收獲了成就，也深化了探索，實現(xiàn)了突破。通過持續(xù)的努力和經(jīng)驗積累，部門的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)得到了一定的提升?，F(xiàn)將年度工作概況如下：1、人力資源配置這一年，企業(yè)對人才的需求尤為顯著，由于物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性強且市場相對年輕，人員流動頻繁。行政人事部利用多種途徑，如人才市場、人力資源市場招聘會、唐山學院及搜才網(wǎng)的現(xiàn)場招聘，為公司招募人才。截至____月____日，已成功招聘到公司組織編制人員數(shù)量的____%以上，充分滿足了各部門的崗位需求和日常運營。然而，對于一些專業(yè)性極強的職位，如水暖技工、強弱電技工等，我們尚未建立有效的專業(yè)招聘渠道。2、員工在職狀況截至____月，公司實際在職人數(shù)為____人（總經(jīng)辦____人，行政人事部____人，財務部____人，企劃部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食廣場部____人），較____同期減少了____%。3、招聘活動3.1招聘渠道我們的招聘渠道主要包括網(wǎng)絡招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。在下半年，我們進一步拓寬了招聘渠道，引入了校園招聘，不僅充實了公司隊伍，也提升了企業(yè)的公眾形象。網(wǎng)絡招聘（如應屆畢業(yè)生網(wǎng)）在提供各種崗位，包括不同年齡段和技術性崗位方面表現(xiàn)突出。而報刊及人才市場現(xiàn)場招聘則對更勤及安管員等職位提供了有力支持。3.2面試統(tǒng)計全年共有____人應聘，新入職員工____人，離職人數(shù)累計為____人。____年度招聘的重點職位包括工程高壓電工、水暖工、經(jīng)營管理部導購員及美食廣場水吧人員和營銷人才。工程技術人員和營銷專業(yè)管理人才的招聘難度較大，主要原因是：1）新增的企劃營銷主管崗位需要填補；2）公司組織變革和業(yè)務發(fā)展對中高層和核心專業(yè)崗位的素質要求提高；3）____初、七、____月的員工大量流失，招聘時間緊迫；4）工程部高壓及水暖人才在行業(yè)內稀缺，薪資水平高，求職選擇多。以上是對過去一年行政人事部工作的總結，我們將繼續(xù)努力，提升招聘效率，滿足公司的人力資源需求。2024年人事行政部年終總結例文（二）經(jīng)過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫后，內容如下：公司已步入健康發(fā)展的軌道。一、優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)最佳效益根據(jù)《公司____年度管理機構設置》的指導，我們順利完成了競聘上崗、優(yōu)化組合及內部招聘流程，實現(xiàn)了管理部室、車間的精簡，從____個縮減至____個，并分流了____名員工，從年初的____人減少至目前的____人。同時，我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求，及時、合理地調配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。二、建立三級管理考核機制，確保人事評價公正性為合理開發(fā)和利用人力資源，我們構建了良好的用人環(huán)境，并采取了三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價）。按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，對員工進行綜合評價，確保評價過程有條不紊，共完成____人次的綜合評價。三、規(guī)范勞動合同管理，明確雙方權益我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對各類員工采取了差異化的合同管理策略。對于生產(chǎn)、技術、管理骨干，我們采取長期（____年）合同管理；對于生產(chǎn)工人及其他工作人員，則采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再續(xù)簽的管理辦法。通過細致的工作，共確定續(xù)簽勞動合同____人次，其中包括長期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再續(xù)簽合同____人次。為確保合同的合法性和有效性，我們特別邀請勞動部門進行了全面鑒證。四、改革內退人員管理，激發(fā)在崗員工積極性為激發(fā)在崗員工的積極性，我們對內退人員的工作安排及待遇進行了重新調整。通過加強與內退人員的溝通，讓他們了解公司當前的嚴峻形勢，并爭取他們的理解和支持。同時，我們也做好了與內退職工子女的座談工作，并按文件規(guī)定調整了工資，有____人自愿回公司上班。這一改革不僅維護了公司的聲譽和穩(wěn)定，還增強了在職員工的危機意識。五、出臺優(yōu)惠政策，支持員工自謀職業(yè)為鼓勵員工合理流動和自謀職業(yè)，我們結合公司實際情況出臺了新的辭職管理規(guī)定。同時，我們按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的工作。本年度共解除勞動合同____人次，其中辭職____人次，調離____人次。這些措施的實施有效精簡了人員、提高了效率、實現(xiàn)了合理分流，為企業(yè)輕裝前進和未來發(fā)展奠定了基礎。六、加強勞動保護用品管理，提高員工自我保護能力為加強勞動保護用品的管理并提高員工的自我保護能力，我們重新修訂了《勞動保護用品管理辦法》。該辦法進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存并提高了資金利用率。我們主要做好了工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放以及安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。2024年人事行政部年終總結例文（三）在年終之際，人們往往會對自身進行一次“年度總結”，這亦是對自我發(fā)展的激勵。我于____年____月加入公司，擔任行政文員及跟單文員的職務。在任職期間，得益于劉總及同事們的指導和協(xié)助，我迅速熟悉了工作內容，明確了工作流程和目標，提升了工作效率，形成了清晰的工作策略，能有效地執(zhí)行各項任務。行政人事部與業(yè)務跟單部在公司中扮演著至關重要的角色，對內管理的精細化和對外溝通的高效性至關重要。盡管公司尚處于初創(chuàng)階段，團隊規(guī)模較小，但每位同事都能任勞任怨。我在履行行政與跟單職責的同時，還協(xié)助采購部門進行對外采購下單等任務，我們團結一致，竭盡全力確保各項工作的順利完成。經(jīng)過一年的努力，這兩個部門的綜合能力相較于____年有了顯著的提升。回顧過去數(shù)月，在劉總的有效領導下，我們的工作始終聚焦于公司的經(jīng)營策略、宗旨和效益目標，緊跟公司的工作部署。在管理層面，我盡職盡責，確保了各項任務的有序進行。同時，我們也意識到自身的不足，將持續(xù)改進，以實現(xiàn)更高的自我超越和公司價值。____年的工作主要體現(xiàn)在以下三個方面：1.人力資源管理：根據(jù)部門需求，有針對性地招聘新員工，充實各崗位力量。我們建立了人才儲備庫，以協(xié)助領導在需要時找到合適的候選人。我們堅持公平公正的選拔原則，為公司選拔出優(yōu)秀的人才，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。2.行政工作：我們規(guī)范了各部門的人員檔案管理，建立了電子檔案系統(tǒng)，對不完整的檔案進行了補充。同時，我們嚴格控制辦公用品的采購和使用，確保節(jié)約成本。此外，我們還監(jiān)督了員工的考勤和工作效率，確保了工作的高效運行。3.公司管理運作：我們制定了公司的規(guī)章制度，以適應市場變化，不斷優(yōu)化內部管理。我們加強了跨部門的溝通，提供了指導性意見，以提升整體工作效率。我們致力于團隊建設，打造了一個業(yè)務精通、充滿活力的團隊，樹立了公司的專業(yè)形象。____年業(yè)務跟單部的主要成績包括：1.完成了廣州佛山市瓷海國際酒店和東莞市望牛墩杜生別墅等項目的跟單工作。2.日常工作中，我們確保了訂單資料的準確無誤，與設計部和業(yè)務部保持緊密協(xié)作，處理了各種潛在問題，以確保項目的順利進行。跟單員的工作體現(xiàn)了其重要性，他們不僅是訂單的管理者，更是公司與客戶之間的橋梁，需要具備專業(yè)素養(yǎng)，保持良好的溝通態(tài)度，以維護公司的利益和客戶滿意度。在未來的日子里，我將繼續(xù)深化學習，提升個人專業(yè)能力和團隊協(xié)作效率，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。2024年人事行政部年終總結例文（四）為追求高效且確保無懈可擊，如何以最小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，這一要求不僅針對現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務人員，亦適用于行政團隊。行政部雖人員精簡，但數(shù)月來始終全力以赴，確保各項工作的圓滿完成。經(jīng)過時間的考驗與洗禮，行政部的綜合能力得到顯著提升。一、人事管理根據(jù)各部門崗位實際需求，行政部精準招聘，合理配置人員。同時，規(guī)范并完善員工檔案管理，嚴格審核資料，確保檔案完整。此外，行政部將加強內部培訓管理工作，提升團隊整體素質。二、行政事務1.本年度，行政部進行了兩次驗廠活動，針對現(xiàn)場面積狹小及員工訪談培訓不足的問題，提出改進方案。2.成功完成ISO再認證工作，通過此次認證，行政部深刻認識到管理體系的不足，計劃加強各部門ISO管理體系的培訓與學習。3.在后勤保障方面，行政部致力于為員工提供健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理1.順應市場趨勢，依據(jù)公司要求，行政部制定并完善相關管理制度，確保各項工作有章可循。同時，加強與各部門的日常溝通，確保信息暢通。2.逐步完善公司監(jiān)督機制，強化員工監(jiān)督管理力度，確保工作高效執(zhí)行。3.加強團隊建設，打造業(yè)務全面、熱情高漲的團隊。行政部將充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團隊整體素質，塑造公司新形象。4.致力于提高生產(chǎn)質量與效率，確保安全生產(chǎn)，降低安全事故發(fā)生率。5.明確各部門職責，引導員工主動承擔責任，確保公司運營順暢。四、工作成果行政部在工作中，注重輕重緩急，高效完成領導交辦任務，實現(xiàn)“上傳下達”。與同事關系融洽，積極配合其他部門工作。同時，工作適應力逐漸增強，為后期工作積累豐富經(jīng)驗。五、存在不足盡管行政部取得一定成績，但仍存在諸多不足。主要表現(xiàn)為：工作精力有限，難以確保每項工作盡善盡美；對公司各部門工作了解不夠深入，參謀助手作用發(fā)揮不足；制度落實不夠到位，存在重制度建設、輕制度落實的現(xiàn)象；對其他專業(yè)業(yè)務學習不足。行政部將在今后的工作中，針對以上問題，切實加以改進。六、____年工作計劃行政部將圍繞以下幾個方面開展____年工作：1