2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)（4篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)過去的六個(gè)月，是我院秉持創(chuàng)新理念，積極進(jìn)取的半年。在此期間，我們得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大社會(huì)人士的鼎力支持和協(xié)助，全院員工共同努力，醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)步顯著，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。以下是我對上半年工作情況的總結(jié)：一、本職工作執(zhí)行情況我們致力于提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，確保創(chuàng)建活動(dòng)的深入理解、有效執(zhí)行和顯著成果。醫(yī)院將創(chuàng)建活動(dòng)視為民心和實(shí)事工程，致力于提供最貼心的個(gè)性化服務(wù)，通過換位思考，站在病人的立場，倡導(dǎo)醫(yī)患無縫對接，推出了____項(xiàng)便民措施，確保人性化服務(wù)貫穿醫(yī)療服務(wù)始終。二、強(qiáng)化核心，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)學(xué)科建設(shè)是提升醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，對醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。鑒于目前學(xué)科建設(shè)的不足，專科優(yōu)勢不明顯，以及人才短缺的問題，我們依據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢和科室實(shí)際，充分發(fā)揮市場機(jī)制，對學(xué)科結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，突出重點(diǎn)，發(fā)展優(yōu)勢，同時(shí)扶持特色學(xué)科。在人才培養(yǎng)上，我們采取多種方式提升醫(yī)務(wù)人員技能，并重點(diǎn)培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人。三、創(chuàng)新服務(wù)模式，拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域秉持“以人為本”的原則，我們創(chuàng)新服務(wù)思路，開創(chuàng)了全縣首個(gè)集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢于一體的健康服務(wù)中心。醫(yī)療服務(wù)延伸至社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，個(gè)人為中心，以健康促進(jìn)為宗旨，提供全方位服務(wù)。我們建立了社區(qū)醫(yī)院與康復(fù)中心相輔相成的新型醫(yī)療模式，有效節(jié)約了醫(yī)療資源，產(chǎn)生了顯著的社會(huì)效益，贏得了群眾的廣泛贊譽(yù)。展望下半年，我將引領(lǐng)全院職工把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，以加快發(fā)展為首要任務(wù)，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以學(xué)科建設(shè)為主線，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力和辦院水平。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)（二）時(shí)光荏苒，今年上半年已圓滿收官。在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的悉心指導(dǎo)與同事們的鼎力支持下，我始終堅(jiān)守“以病人為本”的服務(wù)理念，不斷深化理論知識學(xué)習(xí)，并熟練掌握各項(xiàng)臨床操作技能。在此期間，我順利完成了各級領(lǐng)導(dǎo)部署的護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化自我廉潔自律與職業(yè)道德教育鑒于廉潔自律、職業(yè)道德及思想品德對護(hù)士形象與素質(zhì)的重要性，我深刻領(lǐng)會(huì)了“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的工作原則，并以此為出發(fā)點(diǎn)，積極開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育、職業(yè)道德教育和思想品德教育。我始終將人民利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，努力在人民群眾中塑造“白衣天使”的良好形象。我不斷用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)自我反省、自我告誡、自我激勵(lì)，以培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì)。二、注重護(hù)士職業(yè)形象的塑造三、勤勉工作，確保任務(wù)及時(shí)完成上半年，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極向老師請教、向同事學(xué)習(xí)，并勇于自我實(shí)踐，以提升工作能力。我形成了清晰的工作思路，能夠高效、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)本職工作。我熱愛本職工作，對待每一項(xiàng)任務(wù)都保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保出勤率。在需要加班時(shí)，我毫無怨言，確保工作能按時(shí)完成。然而，我也意識到自身存在不足。在學(xué)習(xí)上，我有時(shí)表現(xiàn)出浮躁情緒，面對繁多的學(xué)習(xí)內(nèi)容，容易心浮氣躁，特別是在遭遇挫折時(shí)，缺乏冷靜應(yīng)對的能力。在工作上，雖能基本履行職責(zé)，但在主動(dòng)性方面仍需加強(qiáng)。這些都是我今后需要重點(diǎn)關(guān)注并努力改進(jìn)的地方。在此，我要對院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的悉心指導(dǎo)與批評表示衷心的感謝，同時(shí)也要感謝同事們的關(guān)心與支持?；仡欉^去，我深感自身有所成長與進(jìn)步，同時(shí)也認(rèn)識到存在的不足。展望未來，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，為醫(yī)院的美好明天貢獻(xiàn)自己的力量。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)（三）自接手以來，隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，會(huì)計(jì)核算與工作量也相應(yīng)增加，我全力以赴地對1—____月份的財(cái)務(wù)進(jìn)行了詳盡的處理，并確保及時(shí)完成。我迅速適應(yīng)并掌握了自身的工作職責(zé)，深入學(xué)習(xí)醫(yī)院的管理方案，并按規(guī)范對一季度的浮動(dòng)工資進(jìn)行了準(zhǔn)確核算，按時(shí)發(fā)放。每月____日，我開始對已出院病人的賬目逐項(xiàng)逐科錄入并匯總，打印后分發(fā)給護(hù)士長、藥房和醫(yī)療股長進(jìn)行核對，只有在確認(rèn)無誤后，這些收入才會(huì)被記錄在住院收入中。每月____日之前，我必須完成上個(gè)月的賬務(wù)處理，包括打印記賬憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，然后裝訂歸檔以備查。____日之前，我需要向上級部門提交上月的財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，同時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對比表。我負(fù)責(zé)對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，確保固定資產(chǎn)管理軟件中的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)賬目保持一致，年終時(shí)需向縣國資局上報(bào)詳細(xì)的固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度，我需要統(tǒng)計(jì)各科室的收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院的管理方案，公正準(zhǔn)確地計(jì)算各科室人員的浮動(dòng)工資，提交給院領(lǐng)導(dǎo)審批后，確保按時(shí)發(fā)放。在日常工作中，我嚴(yán)格管理各類票據(jù)，對收款室、護(hù)理部和出納領(lǐng)購的發(fā)票實(shí)行嚴(yán)格的繳銷管理。學(xué)生的學(xué)費(fèi)我及時(shí)錄入系統(tǒng)備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)，我會(huì)逐一核對學(xué)生學(xué)費(fèi)，對每一位咨詢學(xué)費(fèi)的學(xué)生，我都以敬業(yè)、熱情和耐心的態(tài)度提供服務(wù)。我視自己的崗位為醫(yī)院服務(wù)的重要窗口，始終秉持客觀、嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度，培養(yǎng)了實(shí)事求是、精益求精的工作作風(fēng)。我認(rèn)識到，財(cái)務(wù)部門的工作是醫(yī)院運(yùn)營的命脈，因此，我深感崗位價(jià)值，致力于將工作做細(xì)做深，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。然而，我也意識到自身在業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維上的不足。未來，我將致力于拓寬工作思路，提升創(chuàng)新精神，同時(shí)更加注重細(xì)節(jié)和深化管理，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析和糾正能力。我將繼續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)與其他科室的溝通，積極參與醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決差異，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)（四）秉持“醫(yī)療安全至關(guān)重要，患者利益至高無上”以及“所有疏漏均可預(yù)防”的質(zhì)量管理原則，我們采取了以下措施：首先，我們進(jìn)一步構(gòu)建并明確了各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)，確保各組織能夠有效地監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評估和推動(dòng)各自專業(yè)工作的執(zhí)行，以確保上級主管部門的工作要求得到切實(shí)落實(shí)。其次，我們不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立了技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案和管理辦法，為醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)提供明確的指導(dǎo)，防止醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。第三，醫(yī)院強(qiáng)化了醫(yī)療委員會(huì)的責(zé)任制，定期對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查；同時(shí)，我們堅(jiān)持院長質(zhì)量巡查、院長總值班、護(hù)士長夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護(hù)理分級管理制度等關(guān)鍵的醫(yī)療安全措施。第四，我們嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，實(shí)施嚴(yán)格的用血登記、用血審批、檢驗(yàn)核對制度。此外，我們加強(qiáng)了一次性醫(yī)療用品的使用管理，確保其在規(guī)定下進(jìn)行消毒、毀形、焚燒處理，有效控制了醫(yī)院內(nèi)的感染風(fēng)險(xiǎn)。第五，醫(yī)院著重強(qiáng)化以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，確?；颊咧闄?quán)和風(fēng)險(xiǎn)告知制度的執(zhí)行，特別是對新技術(shù)的安全管理，有效防止了盲目或輕率的醫(yī)療行為，進(jìn)一步降低了醫(yī)療質(zhì)量糾紛。第六，我們強(qiáng)調(diào)特殊藥品的管理，并對存在安全隱患的科室和環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)要求，定期進(jìn)行抽查，以確保醫(yī)療服務(wù)的安全性。第七，醫(yī)院加強(qiáng)對各科室危重病人的管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，不定期檢查療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制的執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，每季度通過文件和通知的形式進(jìn)行通報(bào)。第八，醫(yī)院秉持“以人為本”的管理理念，____年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金激勵(lì)，有效提升了員工的工作積極性和穩(wěn)定性。這些質(zhì)量管理措施將“質(zhì)量效益”理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理的核心驅(qū)動(dòng)力，確保了人員技術(shù)與設(shè)備潛力的高效、安全整合，從而提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，取得了顯著的成效。四、社區(qū)急救服務(wù)取得顯著成果隨著社會(huì)進(jìn)步和生活水平的提高，公眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求日益增長。同時(shí)，創(chuàng)傷和急、危、重病例以及群病群傷病例逐年增加。這些疾病的特點(diǎn)要求快速響應(yīng)，時(shí)間對于他們來說就是生命。因此，急救醫(yī)療已成為當(dāng)前社會(huì)的基本服務(wù)項(xiàng)目，也是衡量醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院對院前急救工作給予了高度重視，急救醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響到醫(yī)院的評價(jià)。____年，我們的急救中心出動(dòng)急救車輛____臺(tái)次，接診28____次，轉(zhuǎn)送診13____次，急診搶救成功率達(dá)到了8%。醫(yī)護(hù)人員憑借敏銳的反應(yīng)和熟練的急救技術(shù)，展現(xiàn)了迅速、及時(shí)、高效的急救原則。他們高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者、家屬及社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。五、推進(jìn)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新篇章人才是醫(yī)院發(fā)展的重要資源，人才的培養(yǎng)和管理在醫(yī)院管理中占據(jù)關(guān)鍵地位。一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量在很大程度上取決于技術(shù)人才的素質(zhì)。因此，我們始終重視人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格把控人員引進(jìn)，注重對老員工的培訓(xùn)提升，對年輕隊(duì)伍則按照高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)和實(shí)用型人才的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。____年上半年，我們根據(jù)醫(yī)院的人才需求，招聘了專本科學(xué)歷的人員，有效緩解了“梯隊(duì)建設(shè)”問題。面對醫(yī)學(xué)科技的快速發(fā)展，我們認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，才能跟上醫(yī)療科學(xué)的步伐。