2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第3頁共3頁2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本在回顧過去的財(cái)務(wù)年度，財(cái)務(wù)部在酒店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，實(shí)事求是，自我要求嚴(yán)格，成功完成了年度財(cái)務(wù)核算任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。我們積極有效地提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，確保了經(jīng)營的順利進(jìn)行，為決策提供了有力依據(jù)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、會計(jì)基礎(chǔ)工作我們堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度，確保會計(jì)工作在指導(dǎo)單位運(yùn)營中發(fā)揮精確作用。我們制定了財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，將會計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與集團(tuán)計(jì)劃、制度相結(jié)合，扎實(shí)開展會計(jì)核算、檔案管理等基礎(chǔ)工作，按月對會計(jì)憑證進(jìn)行裝訂歸檔，確保了憑證管理的規(guī)范性。我們嚴(yán)格遵循會計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保賬簿、臺賬的準(zhǔn)確登記，實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬實(shí)相符。二、會計(jì)管理1.資產(chǎn)管理：在遵循會計(jì)制度和集團(tuán)資產(chǎn)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)管理體系，詳細(xì)記錄賬外資產(chǎn)，建立部門資產(chǎn)管理卡片，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行每月盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全無誤。2.債權(quán)債務(wù)管理：我們定期清理債權(quán)債務(wù)，及時(shí)催收應(yīng)收款項(xiàng)，確保酒店財(cái)務(wù)的健康運(yùn)行。3.監(jiān)督職能：我們加大監(jiān)控力度，從前臺收銀到后端審核，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施內(nèi)部監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。我們還對采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定采購及定價(jià)制度，嚴(yán)格控制供應(yīng)商價(jià)格，確保市場信息的準(zhǔn)確掌握。4.貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，會計(jì)人員定期對出納現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，確保現(xiàn)金管理的準(zhǔn)確性。三、協(xié)調(diào)工作1.對內(nèi)：我們協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)控制成本費(fèi)用，編制費(fèi)用預(yù)算，推動各部門節(jié)約開支。同時(shí)，我們對收銀員進(jìn)行教育，強(qiáng)化其對經(jīng)營部門的支持。2.對外：我們密切關(guān)注稅收法規(guī)動態(tài)，主動咨詢解決稅務(wù)問題。我們按時(shí)完成納稅申報(bào)，處理好與集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處的關(guān)系。3.我們積極參與集團(tuán)會議，執(zhí)行財(cái)務(wù)工作會議的指示，做好往來賬清理和固定資產(chǎn)管理工作。4.我們積極配合外部檢查，做好解釋工作，確保合規(guī)運(yùn)營。5.我們對收據(jù)、發(fā)票的領(lǐng)取、使用、存儲進(jìn)行詳細(xì)記錄，強(qiáng)化管理。6.我們通過參加會計(jì)人員繼續(xù)教育，提升專業(yè)素質(zhì)，以更好地服務(wù)企業(yè)?？偨Y(jié)，財(cái)務(wù)部在過去的一年中，以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的態(tài)度，全面履行了職責(zé)，為酒店的穩(wěn)健運(yùn)營做出了重要貢獻(xiàn)。2024年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）隨著秋季的退去，冬季的來臨，我們公司已步入了一個(gè)全新的世紀(jì)。財(cái)務(wù)部門也迎來了一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，人員配置經(jīng)歷了重大調(diào)整，多數(shù)成員和崗位都是全新的，領(lǐng)導(dǎo)重任落在我肩。盡管感受到的責(zé)任重大、壓力艱巨，但我們并未退縮。在領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)和各部門的鼎力支持下，我們以責(zé)任感和專業(yè)精神為驅(qū)動，逐漸走向成熟。首先，作為非營利部門，我們致力于有效控制成本（費(fèi)用），充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能。____年，我們工作的核心任務(wù)是強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，以優(yōu)化公司的管理架構(gòu)。為此，財(cái)務(wù)部推出了新的《管理細(xì)則》，對借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等流程進(jìn)行了詳盡的闡述。我們通過深入學(xué)習(xí)、討論，將細(xì)則與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，查找潛在問題，嚴(yán)格把關(guān)。在出納和憑證審核環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)決秉持原則，排除不合理的費(fèi)用，確保每一步驟的嚴(yán)謹(jǐn)性。這一策略的實(shí)施取得了顯著的成果。在銷售額與去年同期基本持平的狀況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）同比下降了____%，這充分證明了加大成本控制力度的必要性和緊迫性。其次，我們制定了內(nèi)部員工工資考核方案，以應(yīng)對公司工資考核制度的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部每日處理大量數(shù)據(jù)和繁瑣報(bào)表，但團(tuán)隊(duì)始終保持樂觀態(tài)度，工作表現(xiàn)出色?？己朔桨赣刹块T經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描述對其日常工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估，作為會計(jì)主管的參考依據(jù)。該考核制度的