2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（3篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡單版一、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化團(tuán)隊實力我們已將大量杰出員工部署到公司的各個層面，他們成為推動各部門有效運(yùn)作的關(guān)鍵力量。在宣傳工作方面，我們利用全市系統(tǒng)內(nèi)部信息平臺，持續(xù)加強(qiáng)信息采集和報送，省公司信息刊載量從____年的15條，____年的22條，增長至____年的108條，位居全省系統(tǒng)首位。在____省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞西公司依然在省公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布____篇，總公司信息網(wǎng)上發(fā)布____篇，保持全省市地公司領(lǐng)先水平。同時，我們重視與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立了良好的合作關(guān)系，及時報道公司重要活動和服務(wù)新政策。三年間共發(fā)布新聞稿件和宣傳文章近百篇次，制作專題片四部。僅去年一年，我們在地方媒體發(fā)布稿件____篇，新聞在交通臺和人民臺播出____次，《中國保險報》發(fā)布稿件____篇，以及在《生活進(jìn)行時》欄目播出專題____期，顯著提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知。二、秉持全局觀，妥善處理公共關(guān)系我將務(wù)實合作視為推動綜合部工作目標(biāo)落實的關(guān)鍵，始終堅持大局觀念和整體意識。在過去的一年中，包括全市系統(tǒng)POS機(jī)安裝調(diào)試、金融行業(yè)經(jīng)營審計、政策性保險專項檢查、營銷員代理資格考試、鏡泊峽谷半年會議、沈陽稽核中心專項稽查、地稅局稅查驗和出單中心建設(shè)，以及____次大型活動中，我們與各部門緊密協(xié)作，成功完成了各項任務(wù)。在外部溝通上，我們有效協(xié)調(diào)了與____部門的檢查，解決了與____局的歷史欠款問題，減少了與____部門的費(fèi)用支出，提升了公司的評議等級，全力以赴地處理和平衡各種關(guān)系，確保問題得到妥善解決。三、定位服務(wù)角色，全心全意提供支持我將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的為基層服務(wù)的理念付諸實踐，竭誠為基層工作提供支持。無論是基層公司提出的日常需求，還是特殊任務(wù)，如設(shè)計宣傳圖版、編寫投標(biāo)書、處理與職能部門的溝通等，我都全力以赴，即使面對超出職責(zé)范圍的難題，也會努力協(xié)調(diào)資源協(xié)助解決。自去年____月中旬實行二級法人印信由分公司統(tǒng)一管理以來，審核基層公司的用印工作量大幅增加。在嚴(yán)格遵守用印規(guī)定的同時，我充分體諒基層人員的忙碌，主動協(xié)助溝通，盡快解決問題，既消除了用印風(fēng)險，又減輕了他們的奔波之苦。四、真誠待人，營造和諧工作氛圍我始終平等地對待每一位同事，以嚴(yán)于律己、寬以待人的態(tài)度維護(hù)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)。在與同事的交往中，我始終保持友善和尊重，無論是工作時間的緊張協(xié)作，還是工作之余的輕松交流，我都努力營造和諧愉快的氛圍。對于機(jī)關(guān)同事、基層人員的需求，我始終熱情周到，對于外來人員和電話咨詢，我力求一次性解決，讓大家感受到公司的專業(yè)和責(zé)任心。自____年____月____日入職以來，已過去了____年零____個月加____天。在這個過程中，我深感公司上下團(tuán)結(jié)一致、積極向上的力量，也得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友的關(guān)心和支持，這使我不斷成長和進(jìn)步。在此，我真誠地向大家表示感謝。同時，我也意識到自身存在的不足。面對挫折，我曾短暫消沉；面對困境，我曾悲觀失望；面對誤解，我曾抱怨不公；面對難題，我也曾試圖逃避。然而，每當(dāng)遇到困難，我總能感受到來自公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的鼓勵和朋友的支持，這些力量激發(fā)我勇往直前，成為我克服困難的動力。我將繼續(xù)努力，提升自我，以更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋大家的信任。今年，我將帶領(lǐng)部門全體員工深化“三服務(wù)”理念，按照市公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，不斷創(chuàng)新和突破，在辦公室職責(zé)執(zhí)行、人力資源優(yōu)化、政策信息研究反饋等方面尋求新的提升。同時，我將提升自身素質(zhì)和服務(wù)能力，提高工作績效，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，確保完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（二）在完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)后，現(xiàn)對過去的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，并對未來的工作計劃進(jìn)行規(guī)劃如下：一、工作回顧與不足（一）在人力資源方面，我們認(rèn)識到在新員工的招聘選拔上仍有待完善。需根據(jù)公司人力需求及人才市場動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化招聘方案與策略。（二）在留人機(jī)制方面，存在進(jìn)得來、留不住的問題，導(dǎo)致員工流失率較高，需進(jìn)一步完善留人機(jī)制。（三）績效考核體系方面，考核標(biāo)準(zhǔn)較為籠統(tǒng)，缺乏細(xì)化，導(dǎo)致績效考核作用弱化。同時，在考核過程中存在較大的隨意性，未能嚴(yán)格按照公司績效考核制度執(zhí)行。部分部門對此項工作重視不足，部分崗位缺乏工作壓力與動力，工作效率低下，危機(jī)意識與創(chuàng)新思維不足。（四）在員工培訓(xùn)方面，今年人力資源部在職培訓(xùn)力度不足，需加強(qiáng)。（五）在相關(guān)法律知識方面，部門員工掌握不夠系統(tǒng)，對工作的開展造成了一定困難。（六）在創(chuàng)新能力方面，我們將繼續(xù)努力提升，在完成本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，以更加開放和進(jìn)取的態(tài)度面對未來的挑戰(zhàn)。二、工作計劃（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才定位與儲備。（二）積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，確立人力資源管理制度體系，規(guī)范人事管理，提高公司整體人力資源管理與開發(fā)水平。（三）根據(jù)公司新組織構(gòu)架，完成各部門（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書。（四）完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避不正常流動對企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響。（五）強(qiáng)化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實施全員績效管理，以提高工作效率、培養(yǎng)員工責(zé)任感與計劃性。（六）根據(jù)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策變動，適時調(diào)整參保方式，確保員工利益不受損害。（七）拓寬招聘渠道，快速補(bǔ)充人員，同時優(yōu)化招聘流程與方法，提高招聘效率與質(zhì)量。（八）加強(qiáng)部門自身建設(shè)，提高執(zhí)行力與工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識與法律知識，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力。（九）在日常性與基礎(chǔ)性工作方面，我們將嚴(yán)格按照公司指示，做好日常工作的同時，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，努力提升職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。我們將秉持“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局為重，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。以上工作計劃與思路將在實際工作中不斷補(bǔ)充、完善，以更好地服務(wù)全體員工、促進(jìn)公司的全面發(fā)展。2024年人力資源部年度工作總結(jié)簡單版（三）經(jīng)過一年時間的磨合與協(xié)作，人力資源部在人員管理、工作流程以及規(guī)章制度的建立與執(zhí)行方面均取得了顯著進(jìn)步，為日常管理工作創(chuàng)造了有利條件，并推動人力資源工作向更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。在此期間，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與幫助，我在人力資源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和水平得到了顯著提升。本年度作為公司的管理重點(diǎn)年，人力資源部在員工培訓(xùn)方面投入了大量精力。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)以及各部門之間的交流培訓(xùn)，我加深了對其他部門工作的理解，同時提升了自身的工作能力，為日后更好地配合各部門工作奠定了堅實基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能，我參加了由勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》以及《勞動經(jīng)濟(jì)概論》等課程，顯著增強(qiáng)了我在日常工作中處理問題的能力，提高了業(yè)務(wù)技能。同時，我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷學(xué)習(xí)，增長了專業(yè)知識，拓寬了視野，提高了處事能力。在社會保險管理方面，今年主要完成了公司本部及代管部門員工的新一年保險基數(shù)核定工作，通過全體同事的共同努力，確保了數(shù)據(jù)上報的及時性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)保險工作的管理奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，針對社會醫(yī)療保險門診及住院費(fèi)用報銷基數(shù)較高的問題，通過與總公司協(xié)調(diào)，公司為員工在太平洋保險公司增加了補(bǔ)充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)顯著降低，有效解決了員工看病問題，體現(xiàn)了公司對員工的深切關(guān)懷，提高了員工的工作積極性和團(tuán)隊穩(wěn)定性。在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了各部人員工資級別及標(biāo)準(zhǔn)，并在年初順利實施了新工資方案。在日常工作中，通過與財務(wù)部的緊密合作，我們及時了解各部門的費(fèi)用情況，發(fā)現(xiàn)并解決問題。此外