某集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃

PAGEPAGE4編號(hào)：年度培訓(xùn)工作計(jì)劃編制：XXX審核：XXXX某某集團(tuán)人力資源部**年**月**日XX年培訓(xùn)工作計(jì)劃目錄計(jì)劃概要…………..………….…..……..2計(jì)劃依據(jù)………………………….………..2培訓(xùn)工作原則、方針和要求………..……………..……………..2培訓(xùn)工作目標(biāo)……………….……………3培訓(xùn)體系建設(shè)……………….…………..4XX年培訓(xùn)課程計(jì)劃………………….…….……….5新員工入司培訓(xùn)…………………..…..…5在職培訓(xùn)………………6計(jì)劃外培訓(xùn)……………………………9重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目………………….……….………………..……………….9財(cái)務(wù)預(yù)算……………………….……….…..……………….10培訓(xùn)效果評(píng)估…………..………………….11計(jì)劃控制……………….………………….10附件:《XX年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》………11計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股XX年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2繼續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)計(jì)劃每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在XX年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時(shí)；另外與20位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長(zhǎng)期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；具體包括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。XX年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。XX年課程編排計(jì)劃新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡(jiǎn)單的入司培訓(xùn)；二是每?jī)蓚€(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。類型序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對(duì)象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新員工入司培訓(xùn)1企業(yè)文化和發(fā)展歷史◆◆◆◆◆◆424內(nèi)部-新員工2員工行為規(guī)范與要求◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部-新員工3企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識(shí)◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部-新員工4員工禮儀◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部-新員工5人事、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)制度概要◆◆◆◆◆◆16內(nèi)部-新員工6勞動(dòng)安全制度◆◆◆◆◆◆16內(nèi)部-新員工7崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆內(nèi)部-新員工到崗一周內(nèi)執(zhí)行8員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆內(nèi)部-新員工到崗三個(gè)月內(nèi)執(zhí)行注：◆表示實(shí)施的時(shí)間2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)類別序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對(duì)象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培訓(xùn)1企業(yè)文化◆◆◆◆312內(nèi)部-全體參加2語言技能◆◆◆224外請(qǐng)0.8自愿參加完成3計(jì)算機(jī)技能◆◆◆◆◆◆248外請(qǐng)0.6自愿參加4拓展訓(xùn)練◆1414外部7全體參加5讀書活動(dòng)◆◆◆0.8全體完成67管理技能8高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練◆77外請(qǐng)1.0全體參加9高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆◆36內(nèi)部-副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加10提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧◆33內(nèi)部-副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加11項(xiàng)目管理◆1414外請(qǐng)2.5項(xiàng)目經(jīng)理，投資經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)，招投標(biāo)人員等12目標(biāo)與績(jī)效管理◆◆36內(nèi)部-副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加13變革管理◆◆36外請(qǐng)1副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加14專業(yè)形象和商務(wù)禮儀◆◆48外部0．5全體參加管理技能15中層干部管理技能培訓(xùn)◆◆◆728內(nèi)部-全體中層干部（巡回演講）16人力資源專干培訓(xùn)◆◆◆416內(nèi)部-人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，各部門主管等17時(shí)間管理◆◆48內(nèi)部-全體參加完成18會(huì)議管理◆◆48內(nèi)部-全體參加完成19雙贏談判技巧◆◆48外請(qǐng)1行政經(jīng)理，投資經(jīng)理，采購經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，采購經(jīng)理，招標(biāo)等20商務(wù)演講技巧◆◆48內(nèi)部-招聘經(jīng)理，文化項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理等21有效的溝通◆◆48內(nèi)部-全體參加22職業(yè)化前臺(tái)文員接待技能◆77外請(qǐng)0.3文員，秘書，前臺(tái)等23辦公室行政管理◆◆48內(nèi)部-行政經(jīng)理，文員，秘書，前臺(tái)等24非人力資源經(jīng)理的人力資源管理◆77外請(qǐng)2部門主管以上崗位25非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理◆77外請(qǐng)2部門主管以上崗位26壓力管理◆77外請(qǐng)1全體參加27自我營(yíng)銷◆77外請(qǐng)0.8全體參加28新員工入司引導(dǎo)◆44內(nèi)部-各部門主管專業(yè)知識(shí)29網(wǎng)絡(luò)安全講座◆44外請(qǐng)0.1IT本部全體人員完成30機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)研討會(huì)◆◆--委外0.2研究所項(xiàng)目經(jīng)理，戰(zhàn)略經(jīng)理等31機(jī)械行業(yè)發(fā)展講座◆◆36內(nèi)部-全體參加完成32合同法◆◆48內(nèi)部-全體參加完成33財(cái)務(wù)（投資方向）◆◆48外請(qǐng)0.2財(cái)務(wù)人員，投資經(jīng)理，財(cái)務(wù)審計(jì)34國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)◆48外請(qǐng)0.2國(guó)際合作部合作經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等專業(yè)技能35投資并購案例分析◆◆◆◆416內(nèi)部-投資經(jīng)理，律師，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等完成36企業(yè)文化建設(shè)◆--委外0.5公關(guān)部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、編輯、記者、培訓(xùn)經(jīng)理等參考重工課程37公共關(guān)系管理◆--委外0.2公共宣傳部部長(zhǎng)38如何制定有效的市場(chǎng)計(jì)劃◆--委外0.4市場(chǎng)經(jīng)理、傳播經(jīng)理等39品牌建設(shè)◆--委外0.3品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等40工程資料備案管理◆44外請(qǐng)0.2工程項(xiàng)目經(jīng)理，備案工程師，土建、電氣工程師等42工程招投標(biāo)管理◆44外請(qǐng)0.2工程項(xiàng)目經(jīng)理，招投標(biāo)經(jīng)理等43基建預(yù)決算◆44外請(qǐng)0.2基建審計(jì)、基建項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)等44項(xiàng)目評(píng)估與投資決策◆44外請(qǐng)0.2投資經(jīng)理，證券分析，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等45企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)◆44外請(qǐng)0.2產(chǎn)業(yè)研究理，市場(chǎng)經(jīng)理，投資經(jīng)理，公關(guān)人員等46駕照年審依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求--外派0.2司機(jī)47會(huì)計(jì)上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求--外派0.4財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)48用工年檢、社保、公積金培訓(xùn)依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求--外派-人事經(jīng)理49租賃營(yíng)銷◆◆48內(nèi)部-投資經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等50客戶管理◆◆48內(nèi)部-國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)理，客戶管理人員，商務(wù)經(jīng)理等3、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng)-批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下：輸入培訓(xùn)檔案培訓(xùn)結(jié)束，上交培訓(xùn)費(fèi)用憑證和證書人力部門核定和備案員工提出申請(qǐng)部門審批輸入培訓(xùn)檔案培訓(xùn)結(jié)束，上交培訓(xùn)費(fèi)用憑證和證書人力部門核定和備案員工提出申請(qǐng)部門審批申請(qǐng)?jiān)瓌t培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表）需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對(duì)象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算：1.5萬（7小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：5月份培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個(gè)公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長(zhǎng)沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個(gè)培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力；培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算：2.5萬（14小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：4月份培訓(xùn)意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項(xiàng)目辦等部門，項(xiàng)目管理方面存在一些進(jìn)度托期、費(fèi)用超支、溝通不暢等問題，為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）培訓(xùn)目標(biāo)：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績(jī)計(jì)劃，掌握薪資報(bào)酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和技能；2）了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況和財(cái)務(wù)上常用的概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)算：4萬（共28小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：4-6月培訓(xùn)意義：公司處在快速成長(zhǎng)期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識(shí)和掌握基本的人力資源管理技能，這對(duì)于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對(duì)于財(cái)務(wù)方面也是一樣，掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于控制經(jīng)營(yíng)成本有重要意義。拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)對(duì)自己和同事的了解和信任，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工凝聚力；培訓(xùn)預(yù)算：7萬（1000元/人，共2天2夜）培訓(xùn)時(shí)間：4-5月培訓(xùn)意義：對(duì)于快速成長(zhǎng)的公司，員工之間相互比較陌生，員工對(duì)公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個(gè)比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)算公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)部講師授課費(fèi)用50元/小時(shí)（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時(shí)為251小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi)12550元教材及相關(guān)的耗費(fèi)，每次100元，47次合計(jì)4700元。外請(qǐng)專家和外派參加研討會(huì)的費(fèi)用培訓(xùn)師費(fèi)用為264000元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì)5000元，合計(jì)269000元計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì)20000元合計(jì)：12550+4700+269000+20000=306250元（約30萬元）九、培訓(xùn)效果評(píng)估一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級(jí)，即通過評(píng)估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成《課程培訓(xùn)評(píng)估表》。培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后，人力資源部會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》。每年底部門主管對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效