排澇河清淤整治工程施工組織設(shè)計

排澇河清淤整治工程施工組織設(shè)計第一章工程概況建設(shè)單位：****人民政府；監(jiān)理單位：****位：******土地勘察設(shè)計有限公司；施工單位：*本工程位于****八社畈筧橋村，均有現(xiàn)成的道堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保本工程一次性驗收合格，爭創(chuàng)第二章施工準備工作解決臨時設(shè)施搭建，組織施工機械進場，組織勞力進場，在一周內(nèi)初步形成作2、所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進度計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使按照工程施工需要，布置搭建臨時設(shè)施及與之相配套的工具間、倉庫等。由于三條河道分處市區(qū)的不同地方且施工工期較短，項目部管理人員和民技工工程師，共同進行復(fù)核，核實后的數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字，擬在附近社區(qū)的供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場，作為施工電源；條件不第三章主要施工方法本工程為****鎮(zhèn)鎮(zhèn)八社畈筧橋排澇河整治工程，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及邊坡整治等。清淤主要采用人工清理配合河底及岸灘沉積厚度不等的瓦礫、建筑垃圾等，如直接進行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對該部分淤深度約為1米左右。采用高壓水搶沖淤，吸污泵排淤泥加人工清理等方法進填筑圍堰抽水水力沖淤吸污泵吸淤泥至選址臨時上臨時堆放點渣土車外運至卸土點河底人工清淤驗迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排圍堰內(nèi)水抽干后，先用吸污泵將表層淤泥直接吸運至臨時堆放區(qū)；下部渣土（含垃圾、石塊）采用人工清理。對于局部工作場地允許的地方直接用反鏟每一分段的河底清理后，須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進入下一分第四章施工總進度計劃施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標有一定期差距，所以施工組織設(shè)計貫徹情況好壞，關(guān)系到工程順經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進行交底；詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛計論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策，保證施工組織的貫徹施工組織設(shè)計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度，是體現(xiàn)施工企業(yè)素只有施工企業(yè)有科學的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故。為此建立、健全多項推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，明確多方責任，加強監(jiān)督和相互促進，是保證目標實現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足擬建工程項目施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟效果。同時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，進一步完善施工組織設(shè)計，保證施工施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計的重要保證，工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力的準備；施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設(shè)施，合理地存放機具、堆放材料，施③滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機械和人員作業(yè)，即當日計劃未完成，一般要求在下一天的施工計劃中補上，如果由于某種在施工總進度安排中，若施工條件具備，資金充足，采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項目和施工進度有可能縮短時，應(yīng)考慮提前的可能性，所以在施工總體工程總進度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項工程施工組織措施和月、旬、日1、進度控制文件：進度控制文件的管理是項目有關(guān)各方對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息（如進度、效益等）應(yīng)建立一套與進度控制逐級任務(wù)相適應(yīng)、責任分明、高效精干的組織管理機構(gòu)和完善的運行機制，通過有效的逐級信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表，第五章現(xiàn)場管理組織機構(gòu)項目部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、項目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責分明，專業(yè)配套，以滿足工程施①項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責人，是項②施工技術(shù)負責人：負責協(xié)助項目經(jīng)理推進項目施工。具體組織和領(lǐng)導現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按③工程技術(shù)科：負責施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計劃有序地進行，確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負責工程測量第六章工程質(zhì)量保證措施負責人、施工隊長組成領(lǐng)導小組，班組配有經(jīng)培訓的兼職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)證。組織機構(gòu)的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項技術(shù)管理工作，對內(nèi)業(yè)資料進行收件和資料控制程序?qū)嵤┘殑t》要求發(fā)放給有關(guān)部門和個人，并由其組織開始實施會審工作。會審由總工程師主持，相關(guān)部門的人員參加，主要解決閱圖階段施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)文件，是確保工程質(zhì)量、進度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。工程技術(shù)科依據(jù)施工圖及合同要求、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工組織設(shè)計編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負責人審查、項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)作業(yè)指導書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總工程師的指導下由施工技術(shù)管理部門組織編寫。依據(jù)是：本項目質(zhì)量計劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責、任務(wù)及要求，以便科學地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進而確保工程質(zhì)量和工期而進行的一項技術(shù)性活動。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī)范及所需達到的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證河道清淤整治施工必須嚴格按施工圖進行，確保清淤寬度、深度符合設(shè)計要求。施工中須做好施工日記，詳細記錄清淤的分段范圍、高程、完成的清淤記錄，征得工程師認可合格后方可進行下一道工序的施工，并及時做好現(xiàn)場簽施工報告由技術(shù)負責人主持編寫，依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、施工日志、施工大事記、質(zhì)量記錄和實際的施工過程進行編寫，真實地反映施工的實際情竣工圖由施工技術(shù)管理部門依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、測量資料及施工過立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量管理制度如下：質(zhì)量責任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)資料管理制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工質(zhì)量組織管理體系 第七章安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施構(gòu)，具體機構(gòu)設(shè)立為：安全委員會，由項目經(jīng)理任安委會主任術(shù)負責人任副主任，各職能部門、專職安全員為安委會成員，室，由安全科科長兼任安辦主任，負責處理日常安全生產(chǎn)工作①設(shè)立以施工項目經(jīng)理為主任的安全委員會，負②設(shè)置專門機構(gòu)（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具體負責安全④在建立各級安全組織或設(shè)置專職人員的同時，應(yīng)明確項目施工有關(guān)業(yè)務(wù)①建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，有組織、有領(lǐng)導的開展②建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度應(yīng)承擔的安全職責，做到安全生產(chǎn)事事有人負責b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任掛鉤，⑤以文件的形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職工手中，立軍令狀、簽責任合同；⑥搞好安全生產(chǎn)教育，有針對性給施工隊、班組制訂頒發(fā)各項生產(chǎn)操作規(guī)程，對本工程全體人員進行安全生產(chǎn)交底，在工地范圍內(nèi)懸掛安全標語，提高可能給施工人員帶來的安全隱患，從技術(shù)上采取措施，嚴密控制，排除不安全預(yù)防措施的落實，既可完成任務(wù)，又達到預(yù)期的目的，又保證安全生產(chǎn)，一定安全管理不是少數(shù)人的安全機構(gòu)的事，而是一缺乏全員的參與，安全管理不會景氣，也不會出現(xiàn)好的管理效生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到全部的生產(chǎn)時間和一切變化的生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全一事或一點的安全管理方式，是走過場的和形式主義，不是我①做好施工組織，合理安排工程施工，對人、機、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全結(jié)合施工力量配置情況，制定安全措施，是避免②注意環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響：在自然環(huán)境工作中，由于受周圍條件的影響，如河道中人工清淤的惡臭氣味等因素的影響和陽光的輻射、溫度變化、來回穿梭的車輛對人在勞動中的精神和心理影響較大，在此方面必須控制過度疲勞工作，保持心情舒暢，特別是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的影響，更要重視解決，保證生①施工前安全措施的落實檢查：主要是根據(jù)施工組落實的檢查，必須在施工前進行現(xiàn)場實地檢②施工過程中的安全檢查：在施工過程中的安全檢查業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查。一般性檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是了解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進行的檢查，主要對危險點、物進行專項檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的根據(jù)不同工種配備相應(yīng)的安全防護用品，向參加清淤作業(yè)的所有人員發(fā)放安全帽、手套和相應(yīng)的安全用具；對作業(yè)施⑥注意工地用電管理，線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負責管理，安裝漏電工程施工中若遇暴雨洪水的威脅，危險性大，要重視氣候的變化對安全生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒搶救，及時排除不該發(fā)生的事，搶救要及時，把損失減少到最低限度，并及時上安全監(jiān)督監(jiān)督工作安全安全保證體系安全目標保證安全監(jiān)督監(jiān)督工作安全安全保證體系安全目標保證第八章文明施工技術(shù)措施本工程能否順利進行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)消防保衛(wèi)、場容方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進安全生產(chǎn)，加快施工進度，現(xiàn)代施工采用先進的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要求，標準化的管理，科學的施工方案和職工的素質(zhì)等。如果不堅持文明施工，先進的設(shè)備、新的工藝與新的技術(shù)就不能技成果也不能很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，所以說文明施工是現(xiàn)代化文明施工的要求去做才能實現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目在目前建筑市場管理多樣化的時期，市場與現(xiàn)場的關(guān)系更地位和作用更為突出，施工現(xiàn)場成了企業(yè)對外窗口。如果施工只有在工程上堅持文明施工，才能促進、帶動、完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)且提高了職工隊伍文化技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學、遵守紀律、團結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)的意識，從而促進了精神文明建設(shè)。健全管理組織：施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，主管材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的①個人崗位責任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整工作。各施工點負責人、承包隊長、勞務(wù)隊長、班組長的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律責②經(jīng)濟責任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，將“包、?！睓z③檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業(yè)，標準全面檢施工現(xiàn)場文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作，采用定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，組織實行班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日①在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)整齊、清潔、方便、安全和標準的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)所、物與場所之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，是體現(xiàn)設(shè)施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程，要按照企業(yè)關(guān)于勞動保護、質(zhì)量、安全、工人是企業(yè)的主人，是施工生產(chǎn)的生力軍，防止粉好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，改善作業(yè)環(huán)境是保證職工身體健康，積主要因素。若環(huán)境污染嚴重，工人及周圍居民均將直接受害。工地的施工由于施工時間和機械作業(yè)、噪聲等周邊沖突，影響施工生產(chǎn)，嚴重者環(huán)境部門罰款、停工整治，所把環(huán)保指標以責任書形式層層分解到各施工隊和個人，列要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵一方面施工中要采取有效措施控制人為噪聲、粉制污水、噪聲污染。另一方面，要與當?shù)馗扇焊愫藐P(guān)系，人②施工現(xiàn)場道路用灑水車定時灑水清掃，形成制④車輛行駛不猛拐，不急剎車，經(jīng)常灑水；卸土后注意關(guān)好車箱門；場區(qū)和場外安排人清掃灑水；基本做到不灑土、不揚⑤禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草各種包皮等⑥工地的臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防漏措施，沖水設(shè)施要齊全，保護衛(wèi)生⑦施工中不能把建筑垃圾隨意