某公司年薪制薪酬管理制度

PAGEPAGE1年薪制薪酬管理制度第一章總則為了規(guī)范xx公司（以下簡稱集團(tuán)）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家政策法令及集團(tuán)的實際情況，特制定本管理制度。本管理制度適用于集團(tuán)及各子公司的中高層管理人員，包括集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部辦負(fù)責(zé)人，以及董事長確認(rèn)的其他可以享受年薪的重要管理崗位和技術(shù)崗位。本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)具體實施，董事會負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二章年薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)實行年薪制員工的總體薪酬結(jié)構(gòu)如下：方案一、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎金+項目利潤提成崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。年終效益獎金。公司總經(jīng)理完成或超額完成此年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目標(biāo)，對于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊人員進(jìn)行的一次性獎勵，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。項目利潤提成。公司總經(jīng)理在一年內(nèi)不能完成的經(jīng)營項目，待項目完成后，根據(jù)經(jīng)營項目獲得的凈利潤給予公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊人員進(jìn)行的利潤提成獎勵。具體提取比例及分配比例按照集團(tuán)與總經(jīng)理任期合同約定執(zhí)行。方案二、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎金崗位年薪。其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。年終效益獎金。公司總經(jīng)理完成或超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目標(biāo)，對于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊人員進(jìn)行的一次性獎勵，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。方案三、薪酬總額=底薪+績效年薪其中底薪占60%，按月平均發(fā)放；績效年薪占40%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。崗位年薪總額的確定：崗位年薪總額包括基本年薪和績效年薪兩部分，年薪總額以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，即崗位對集團(tuán)的價值越大年薪總額越高。集團(tuán)將依據(jù)不同崗位的市場人力資源供給狀況、崗位價值評估等因素，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前年薪制員工薪酬實際情況確定年薪制員工薪酬等級序列表。集團(tuán)年薪制員工的薪酬等級共分為10級6檔，不同等級設(shè)置不同的檔差。年薪制員工具體年薪總額的確定主要結(jié)合各崗位員工自身素質(zhì)、工作經(jīng)驗和工作能力等因素，由集團(tuán)薪酬管理委員會參照年薪制員工薪酬等級序列表最終確定。基本年薪的確定：基本年薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動報酬，基本年薪為年薪總額的60%，基本年薪實行按月平均發(fā)放?？冃晷降拇_定：績效年薪是集團(tuán)對員工實際工作業(yè)績的肯定與激勵，績效年薪為年薪總額的40%，績效年薪與年薪制員工的年度績效考核成績掛鉤，具體計算考核辦法詳見《集團(tuán)年薪制績效管理制度》。年薪制員工試用期工資的確定：新入職年薪制員工根據(jù)所應(yīng)聘崗位、工作經(jīng)驗、工作能力，確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。年薪制員工試用期的工資按該員工年薪總額的80%發(fā)放，試用期間員工不參與績效考核，不發(fā)放相應(yīng)的績效工資。為了提高集團(tuán)薪酬在引進(jìn)人才上的競爭力和吸引力，對于集團(tuán)急缺的高級專業(yè)人才或管理人才可以實行協(xié)議工資制，報集團(tuán)總裁、董事長審批通過后確定。子公司總經(jīng)理年終效益獎金的確定：年終效益獎金是指子公司總經(jīng)理在完成個人年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目標(biāo)的前提下，對于子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊人員進(jìn)行的一次性獎勵。附件1：年薪制員工薪酬等級序列表等級折合月薪（元/月）年薪范圍（元/年）1檔2檔3檔4檔5檔6檔10級30,00033,40036,80040,20043,60047,000360,000-564,0009級19,00021,00023,00025,00027,00029,000228,000-348,0008級15,00016,50018,00019,50021,00022,500180,000-270,0007級12,00013,00014,00015,00016,00017,000144,000-204,0006級10,00010,80011,60012,40013,20014,000120,000-168,0005級8,0008,5009,0009,50010,00010,50096,000-126,0004級7,0007,5008,0008,5009,0009,50084,000-114,0003級6,0006,5007,0007,5008,0008,50072,000-102,00