施工組織設(shè)計進度計劃

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除施工組織設(shè)計進度計劃一、組織保證措施(一)、施工組織安排施工隊按工序的先后依次進場施工。各個施工隊均明確工作量，分別排定了施工進度計劃。在現(xiàn)有施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，編制符合現(xiàn)場實際的施工方案；對施工中出現(xiàn)的新問題和技術(shù)難關(guān)，要組織技術(shù)力量進行攻關(guān)，整理出切實可行的技術(shù)控制措施。另外針對由于陰雨或其它因素，造成各分項工程的預(yù)計階段性工期不可能實現(xiàn)的情況，要及時對施工方案進行調(diào)整。再根據(jù)調(diào)整后的施工方案，進行人、材、機的調(diào)配，并編制詳細的周施工計劃，來確保工程質(zhì)量、工期的完全實現(xiàn)。(二)、合理進行資源配置項目部應(yīng)根據(jù)施工中不同工序的施工需要，合理地進行人、材、機的調(diào)配，使整個施工過程都能按施工進度有序地進行，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。1、勞動力方面：在土方工程時，主要是機械作業(yè)，只需安排普工進場從事輔助用工；在路面結(jié)構(gòu)層施工時，則須足量的機械工和技術(shù)工隨機作業(yè)；溝渠管道和停車場施工時需要安排大量的技術(shù)工。2、材料方面：現(xiàn)場材料要根據(jù)市場情況和工程需求時間進行組織調(diào)進。對地方大宗材料，價格浮動不大且貨源充足的應(yīng)少量儲存，施工需要時再大量調(diào)進；而對于價格上漲速度較快、貨源相對緊張的材料，即使工程施工暫不需要，項目部也要加強儲備，以免施工需要時缺貨而影響工期；對于甲供材，則應(yīng)提前編制材料進場計劃，以便于供貨方有時間進行調(diào)節(jié)；同時對現(xiàn)場的材料堆場布置按工程需要進行調(diào)整，以滿足實際施工的需要。3、機械方面：大量合理使用機械，減少人工操作，加快工程進度。合理安排施工機械數(shù)量和進退場時間。施工機械的數(shù)量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工作量和工期要求，本著“適度緊張”的概念而確定。應(yīng)避免盲目調(diào)進，造成現(xiàn)場無作業(yè)空間而停置浪費。以及為了節(jié)省，施工機械過少而影響工期的現(xiàn)象。加強機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理工作，組織好配件的采購供應(yīng)，提高設(shè)備完好率。在施工內(nèi)容完成、工程質(zhì)量達標的前提下，相應(yīng)的施工機械方可退場。4、項目部在合理調(diào)配人、材、機的同時，要組織后備突擊力量，以便在工期吃緊時，能進行有力的支援。通過擴大工作面，多點施工等方法以予突擊。必要時可安排一定量的夜間作業(yè)，來確保各階段性工期的實現(xiàn)。(三)、強化施工力量1、首先要組成強有力的項目部，并健全管理體系。實行項目經(jīng)理總負責制，項目部由技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、財務(wù)組、設(shè)備材料組、辦公室等職能人員組成，部門齊全，各司其職，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進行全面、全過程的組織協(xié)調(diào)控制；如在施工過程中，我公司將安排專人負責解決沿線農(nóng)民矛盾，交通與施工矛盾，原有管線與實施管線矛盾等，避免上述問題影響施工。2、其次要選擇質(zhì)量過硬、技術(shù)性強、綜合實力高的施工隊，能夠保證各施工任務(wù)的如期完成。施工隊必須有嚴格的管理制度和良好的工程業(yè)績，有類似工程的施工經(jīng)驗，在同行業(yè)中有較高的評價；并有足夠的熟練工儲備，在工期緊張時，能組織大規(guī)模、高質(zhì)量的突擊。通過以上措施，在施工現(xiàn)場形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一紀律的工作機制，確保工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(四)、加強協(xié)調(diào)配合：各施工隊要加強協(xié)作配合。施工隊的各工序施工組要充分考慮到施工困難，將勞動力和工具、機械備齊。各施工組要加強聯(lián)系，形成整體作業(yè)、流水施工。管理層方面，根據(jù)工程需要，要堅持定時召開現(xiàn)場碰頭會，出現(xiàn)問題即刻解決，并及時參加業(yè)主和監(jiān)理召開的現(xiàn)場工程例會。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，依靠他們的支持幫助，積極做好工程報檢工作和轉(zhuǎn)序驗收工作，減少中間環(huán)節(jié)滯留的時間消耗，整體協(xié)作，保證工程施工按控制計劃實施。二、技術(shù)保證措施(一)、嚴格按相關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求施工。我們將在施工準備期間，將組織項目部及施工班組的骨干人員參與施工圖紙和相關(guān)規(guī)范的學習，分解每一道施工工序中的施工任務(wù)并落實到各施工班組。同時，將各施工工序的質(zhì)量要求、施工要點、技術(shù)規(guī)范和誤差控制方法以書面形式分發(fā)給各管理人員和施工班組，以便于在施工中能嚴格進行控制。對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位在施工中的各項指示要求也將及時貫徹到具體施工當中去。在工程施工中，我們將嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程，堅持旁站制度，對每個施工細節(jié)都不放松，認真做好施工記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合施工規(guī)范的行為堅決改正，不合格部位必須返工。(二)、強化質(zhì)檢工作。首先要確保不低于規(guī)范要求的抽樣檢驗工作。抽樣檢驗必須布點均勻，取所取樣品要能如實反映施工質(zhì)量；其次加強現(xiàn)場的跟蹤管理，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員要自始至終都堅守在施工現(xiàn)場，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，責令改正并記錄在案。防微杜漸，以杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。任何工序的報檢驗收工作，必須先通過自檢，自檢合格后方可報檢。在瀝青攤鋪等關(guān)鍵工序施工中，要堅決服從監(jiān)理的管理，必須一次性驗收合格。結(jié)合這幾年來在城市建設(shè)工作中獲得的經(jīng)驗和教訓，認真貫徹到施工中去。(三)、加強新工藝、新技術(shù)的運用。由于工期緊、任務(wù)重，為了能在最有限的時間內(nèi)達到最佳的效果，新工藝、新技術(shù)的使用尤為重要。如瀝青料中的改良瀝青技術(shù)，砼施工中的新型外加劑等等，均可充分運用，以提高工效，節(jié)約工時，以加快施工進度。三、經(jīng)濟保證措施(一)、實行?？顚Ｓ弥疲_保工程施工不受資金的影響。(二)、加強管理，設(shè)立激勵機制，充分示用思想、管理、經(jīng)濟三大激勵機制，節(jié)假日不休息正常施工，按勞動法規(guī)定給予工資報酬。(三)、加大人員、設(shè)備投入保證各工種具備足夠的技術(shù)工人和充足的施工人員，投入足量的機械和周轉(zhuǎn)材料，保證機械設(shè)備正常運行。利用勞力儲備，及時為工程投入所需勞力，保證作業(yè)面上的投工密度。(四)、做好材料供應(yīng)編制科學的材料采購供應(yīng)計劃，做到計劃供料、計劃