2012年3月19日質(zhì)量目標管理制度

質(zhì)量目標管理制度1適用范圍本制度適用于新疆兵團建工集團一建所有單位和在建工程項目。2編制目的為了進一步貫徹實施《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》以及相關(guān)法律、法規(guī)，加強工程質(zhì)量管理，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運行，強化員工的質(zhì)量意識，樹立“持續(xù)改進，創(chuàng)精品工程；顧客滿意，樹企業(yè)形象”的質(zhì)量方針；穩(wěn)步提高企業(yè)的市場競爭力、社會信譽度以及經(jīng)濟效益，特制定本制度。3主要職責3.0.1公司總經(jīng)理負責主持制定和審批公司的質(zhì)量方針、3.0.2公司總工程師負責公司總體質(zhì)量目標的分解，審批各建安分公司和相關(guān)職能部門3.0.3公司總工程師負責本制度和質(zhì)量目標的審核。3.0.4技術(shù)質(zhì)檢部是本制度的主管部門，協(xié)助公司領(lǐng)導制定、修訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并負責進行年度檢查、考核并統(tǒng)計、匯總、上報3.0.5各職能部門、3.0.64質(zhì)量目標4.1企業(yè)質(zhì)量目標4.1.1工程交驗合格率100%；4.1.2重大工程質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴事件發(fā)生率為0；4.1.3創(chuàng)地市級優(yōu)質(zhì)工程5項，省部級優(yōu)質(zhì)工程2項；4.1.4取得省部級優(yōu)秀QC成果或施工工法1項。4.2建安單位質(zhì)量目標4.2.1工程定位測量放線及正負零處軸線、標高的復核合格率100%； 4.2.2施工組織設(shè)計（施工方案）及時報審率不低于95%；4.2.3對烏市地區(qū)所屬工程施工過程進行質(zhì)量專項檢查的頻次不少于3次/月；4.2.4大中型工程主體中間和竣工驗收參與率85%；4.2.5地市級及以上建設(shè)主管部門通報批評的質(zhì)量問題為0；4.2.6重傷、死亡或直接經(jīng)濟損失50萬元及以上的質(zhì)量事故發(fā)生率為0；4.2.7分部工程及單位工程一次交驗合格率100%；4.2.8工程竣工資料及時歸檔率100%；4.2.9地市級及以上建設(shè)主管部門立案的重大質(zhì)量投訴事件發(fā)生率為0；工程施工承包合同及回訪保修履約率98%以上； 爭創(chuàng)地市級及以上優(yōu)質(zhì)工程1項；力爭取得地市級及以上施工工法或QC成果1項。4.3工程質(zhì)量目標4.2.1工程軸線標高復核合格率100%；4.2.2施工組織設(shè)計（施工方案）及時報審率不低于95%；4.2.3施工規(guī)范、技術(shù)標準、工程圖集適用率100%；4.2.4工程材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備的復驗及時報驗率100%；4.2.5工程見證取樣試驗及時送檢率100%；4.2.6工程隱蔽驗收記錄完整率100%；4.2.7施工方案和技術(shù)交底現(xiàn)場交底覆蓋率90%；4.2.8工程質(zhì)量問題整改通知單及時回復率100%；4.2.94.2.10工程質(zhì)量例會到會率100%分項工程、分部工程及單位工程一次交驗合格率100%；工程竣工一個月內(nèi)必須資料存檔，及時歸檔率100%；無明顯違反國家建設(shè)強制性標準條文和企業(yè)強制性技術(shù)措施的現(xiàn)象。施工方案審批和工程驗收程序執(zhí)行率98%；4.2.15縣級及以上建設(shè)行政主管部門通報批評或處罰事件的發(fā)生率為0重傷、死亡或直接經(jīng)濟損失40萬元及以上的質(zhì)量事故發(fā)生率為0；4.2.17重大工程質(zhì)量投訴事件工程施工承包合同履約率100%；大中型工程爭創(chuàng)地市級及以上優(yōu)質(zhì)工程1項；“新、大、難、特”工程力爭取得地市級及以上施工工法或QC成果1項。4.4質(zhì)量目標施行動態(tài)管理4.4.1明確管理的協(xié)調(diào)任務(wù)和控制要求，以推動目標執(zhí)行者積極實施目標、做好自我控制和調(diào)節(jié)；及時調(diào)整更新和公布并相關(guān)單位簽訂《目標責任書》。4.4.2建筑面積3萬m24.4.3建筑面積5萬m4.4.5實施要求5.0.1嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《民用建筑節(jié)能條例》和工程建設(shè)強制性條文等國家、行業(yè)、部門和企業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。5.0.2認真貫徹國家有關(guān)方針、政策，努力實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的科學化、先進化、規(guī)范化、制度化、標準化、常態(tài)化。5.0.3以科學發(fā)展觀為指引，實施《質(zhì)量管理體系》（GB/T19001）、《建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430）和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）和企業(yè)各項管理辦法。5.0.4堅持百年大計、質(zhì)量第一的原則；堅持依法辦事、實事求是的原則；堅持科學管理、以人為本的原則；堅持用戶至上、優(yōu)質(zhì)高效的原則；堅持過程控制、預防為主的原則；堅持一次成活、避免返工的原則。5.0.5充分體現(xiàn)“干一項工程，樹一座豐碑；留一片美名，拓一方市場”的思想理念。5.0.6全面執(zhí)行兵團一建《工程質(zhì)量管理辦法》、《施工技術(shù)管理規(guī)定》等管理辦法和規(guī)定。5.0.7落實國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和兵團一建《建筑工程施工技術(shù)強制措施》；嚴禁使用不合格的或國家明令淘汰的材料和產(chǎn)品。5.0.8必須嚴格按照工程設(shè)計文件、施工方案、規(guī)范標準以及合同約定組織施工，切實履行工程施工承包合同和目標責任書的要求；不得擅自修改工程設(shè)計、不得偷工減料，不指使、不誤導、不暗示工程項目部擅自降低工程質(zhì)量等級或質(zhì)量標準。對施工中采用的建筑材料、構(gòu)配件、器具、設(shè)備和商品砼及時進行檢驗，檢驗應(yīng)有書面記錄且簽字完整；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，一律不得使用。5.0.9積極制定并采取有效措施，加強本單位的質(zhì)量管理工作；杜絕出現(xiàn)重大設(shè)計或工程量變更缺漏，施工方案嚴重滯后，結(jié)構(gòu)受力鋼筋擅自割除或漏設(shè)，結(jié)構(gòu)混凝土強度明顯不足，較大的結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸減小、位移或縮頸，工程明顯滲漏，結(jié)構(gòu)貫穿性裂縫，工程或材料的防火標準和防火等級嚴重不符合，竣工資料嚴重缺失等問題。每年選擇適當?shù)臅r機應(yīng)對本單位質(zhì)量安全工作進行總結(jié)和表彰。5.0.11分公司（項目）應(yīng)設(shè)置主任工程師一名，雙億元分公司（項目）宜設(shè)立分公司級技術(shù)質(zhì)量安全科（組），負責分公司（項目）的工程招投標、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、工程創(chuàng)優(yōu)、工程回訪、體系運行和科技工作，5.0.12工程項目部應(yīng)配備項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、資料員、試驗員、材料員和相關(guān)專業(yè)的施工員并明確各自的崗位職責5.0.135.0.145.0.15.0.16工程驗收應(yīng)逐級進行預驗、自評和確認。建筑工程竣工時，屋頂、樓板、墻面、地面不得留有滲漏和嚴重裂縫等質(zhì)量缺陷。對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或較大質(zhì)量問題應(yīng)當及時修復5.0.1①施工項目部嚴格控制每道工序的質(zhì)量并做好相應(yīng)的記錄，努力實現(xiàn)“一次成活，不返工、少返修”。②項目技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查員必須做好檢驗批和分項工程的質(zhì)量檢查、驗收。③分部工程必須由該工程項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、施工員、資料員等人員進行檢查自評，評定合格后填寫質(zhì)量驗收記錄。其中：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和建筑屋面等分部工程必須由分公司（項目）經(jīng)理、主任工程師和工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、資料員、質(zhì)檢員等人員填寫《工程質(zhì)量驗收申報表》，簽字齊全再上報公司技術(shù)質(zhì)檢部申請工程預驗；只有公司技術(shù)質(zhì)檢部預驗合格后，才能申報參建各方進行工程質(zhì)量驗收。④單位（子單位）工程先由分公司（項目）主任工程師或工程項目經(jīng)理組織工程項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、施工員、資料員對單位工程進行全面檢查自評，合格后填寫《工程質(zhì)量驗收申報表》，簽字齊全再上報公司技術(shù)質(zhì)檢部進行核查。公司技術(shù)質(zhì)檢部將工程預驗結(jié)論向公司總工和公司分管領(lǐng)導進行匯報，合格后才能填報《工程竣工報告》，并正式向建設(shè)單位申請竣工驗收。每年選擇適當?shù)臅r機應(yīng)對本單位質(zhì)量安全工作進行總結(jié)和表彰。5.0.19其他相關(guān)事宜按6檢查考核6.0.1認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和質(zhì)量方針。嚴格按照施工合同、質(zhì)量目標、設(shè)計文件、標準、規(guī)范進行施工、驗收和檢查、考核。6.0.2質(zhì)量目標的檢查考核應(yīng)對公司的管理層次由下至上的方法進行，各職能部門、項目部對落實到相應(yīng)崗位的各項質(zhì)量職責指標進行檢查、考核。6.0.3質(zhì)量目標檢查考核采取日常檢查、專項檢查、綜合檢查相結(jié)合的方式，在第二年年初召開的公司質(zhì)量安全管理工作總結(jié)暨表彰大會上進行通報。6.0.4質(zhì)量目標完成情況的考核應(yīng)與有關(guān)責任制、績效考核制度掛鉤，作為單位、部門和個人業(yè)績的重要依據(jù)。質(zhì)量目標未完成的單位和個人不得參與相關(guān)先進單位及個人的評選且主要人員的本年度專業(yè)技術(shù)考核不得推薦和