巡察整改表態(tài)發(fā)言

巡察整改表態(tài)發(fā)言巡察整改表態(tài)發(fā)言一、重視程度高。及時組織所屬干部召開了干部會議、支部會議，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會首長在會議上的講話指示精神，認(rèn)清了這次在干部中開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓的重要意義。同時結(jié)合實(shí)際，組織所有干部圍繞為什么要搞此次作風(fēng)紀(jì)律教育整頓，你將以什么樣的態(tài)度投入到此次教育整頓中，此次教育整頓你將達(dá)到什么樣的效果三個問題認(rèn)真進(jìn)行了討論。認(rèn)真分析干部隊伍中存在的問題，安排部署好教育整頓活動，制訂了中隊干部教育整頓實(shí)施計劃，為整個教育整頓活動的順利開展開好了頭、起好了步、打好了基礎(chǔ)。二、程序組織嚴(yán)。教育整頓活動開始實(shí)施后，中隊嚴(yán)密組織，逐步實(shí)施，方法靈活，形式多樣。主要體現(xiàn)：一是學(xué)習(xí)方法活。在組織理論學(xué)習(xí)過程中，有輔導(dǎo)，有竄講，有集中學(xué)習(xí)，有個人自學(xué)，有討論交流。二是建立跟蹤問效機(jī)制。在學(xué)習(xí)中，做到當(dāng)日將所有的干部理論學(xué)習(xí)筆記本進(jìn)行檢查審閱，因公差、值班、執(zhí)勤等未能參加學(xué)習(xí)的`人員，統(tǒng)一進(jìn)行集中補(bǔ)課，每次學(xué)習(xí)過后，對理論掌握的情況進(jìn)行抽測并進(jìn)行評比。三是做到了兩手抓、雙促進(jìn)，即：一手抓作風(fēng)紀(jì)律教育整頓，一手抓好安全穩(wěn)定。學(xué)習(xí)中，中隊做到了明確分工，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)了兩不誤，雙促進(jìn)。三、整頓效果好。一是提高了干部的思想認(rèn)識。每名干部真正從思想認(rèn)識上得到了升華，糾正了干部的思想偏差，整體感到以前確實(shí)有很多的工作未做好、未做到位，對上級的指示精神還有很多未落實(shí)的地方，工作中有粗枝大葉的現(xiàn)象，抓工作的標(biāo)準(zhǔn)還不高，尤其是經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作還不扎實(shí)，有許多的安全隱患存在。二是提高了干部的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過教育整頓，中隊干部工作作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，從被動變成主動，從懶散變成積極，從圖完成任務(wù)變成干出標(biāo)準(zhǔn)干出成績。三是增強(qiáng)了干部的信心和決心。通過學(xué)習(xí)講話精神，全體干部一致表示，要切實(shí)通過此次開展的作風(fēng)紀(jì)律教育整頓，達(dá)到改進(jìn)工作作風(fēng)，從根本上解決自身思想認(rèn)識上存在的問題，實(shí)現(xiàn)黨委首長提出的____目標(biāo)，真正為今年工作收好尾，為明年工作開好頭。巡察整改表態(tài)發(fā)言一、作風(fēng)方面：8月份，我作為職能部門綜合考評小組的組長，對各個生產(chǎn)部門進(jìn)行了走訪調(diào)研，其中反映較多的問題是職能部門下來一線調(diào)研較少，了解情況不夠細(xì)致。從這我得到啟示，是否在一線職工當(dāng)中，對于科室人員的反映也是如此呢，在我們管理當(dāng)中，是不是也因?yàn)橹褂诒砻?，所以造成解決問題往往不能一次性完成呢。利用質(zhì)量檢查的機(jī)會，我多次組織科室人員同一線職工齊上班，一方面可以跟班作業(yè)，完全掌握生產(chǎn)情況，另一方面，通過與職工的溝通，吸取了許多有建設(shè)性的意見，比如說班務(wù)方面，質(zhì)量方面，服務(wù)方面。給后期報刊分發(fā)局開展的流程再造工作打下了基礎(chǔ)。個人認(rèn)為，工作作風(fēng)很大程度上決定于工作責(zé)任心，而工作責(zé)任心又與企業(yè)文化息息相關(guān)，此次作風(fēng)整頓的主題是敬業(yè)愛局、求真務(wù)實(shí)，只有職工從內(nèi)心深化認(rèn)識到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)同興衰，工作不是為企業(yè)而是為自己，才可能提高工作責(zé)任心，才可能充分改變工作作風(fēng)，由過去的被動干活變成主動出力，把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣來營造。二、管理方面：今年每位中層干部發(fā)了一本書《細(xì)節(jié)決定成敗》，里面的案例非常生動具體，催人深省。作為我個人來說，撇開管理水平不談，光是細(xì)節(jié)方面就需要不斷加強(qiáng)提高。報刊分發(fā)局出現(xiàn)大問題的可能性不大，但類似于環(huán)境衛(wèi)生、驗(yàn)單時限、報紙堆碼等小問題方面卻往往忽視，在此次整頓活動中，我將細(xì)節(jié)作為重點(diǎn)開展，特別是針對站搬遷后移留的問題，狠抓了作業(yè)人員隨意早餐、托盤車定置擺放、上班時散漫等現(xiàn)象。并一改過去人情管理，加大了考核力度，使職工感受了工作帶來的壓力和責(zé)任，也促使了麥園站在此次作風(fēng)整頓取得了明顯的效果。三、學(xué)習(xí)方面：與過去接觸的轉(zhuǎn)運(yùn)不同，報刊分發(fā)業(yè)務(wù)范圍比較廣，同時與外界打交道的#39;環(huán)節(jié)比較多，鄧局長和喻云助理可以說是這方面的能手。過去，我片面的認(rèn)為有這兩位在的話我可以少花點(diǎn)心思在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，把主要精力放在專業(yè)技術(shù)和管理水平的提高上。但自從兩子系統(tǒng)上線后，我越來越感受到壓力增大了，先是與兩轉(zhuǎn)之間的交接上，再是地市局質(zhì)量情況的反饋，讓我體驗(yàn)到學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的緊迫感。借此次作風(fēng)整頓的契機(jī)，我積極主動的向兩位請教，同時通過到作業(yè)現(xiàn)場院的寫實(shí)，逐步提高自身能力。在即將上線的報刊補(bǔ)碼工作中，我已經(jīng)基本掌握期刊、省際、查檔等工作流程，在加強(qiáng)了與網(wǎng)運(yùn)、維護(hù)部門的溝通，與其專業(yè)人士交換各自意見后，對此次報刊上兩子系統(tǒng)充滿了信心。此次作風(fēng)整頓只有短短一個月的時間，總的來說，效果還是比較明顯的，報刊分發(fā)局職工還放棄了休息時間，開展了方陣訓(xùn)練，在中心局舉辦的愛國愛局為主題的升旗儀式中展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。我也從作風(fēng)整頓工作中總結(jié)出自己許多不足之處，雖然作風(fēng)整頓活動結(jié)束了，但只有不斷對自己施壓，延續(xù)作風(fēng)整頓時期的工作態(tài)度，才能不斷提高自我，才能對工作產(chǎn)生動力，使自己在各方面取得成功。巡察整改表態(tài)發(fā)言公司干部隊伍作風(fēng)大整頓活動，是石太客運(yùn)專線質(zhì)量事故發(fā)生后，對鐵道部發(fā)起的大反思、大檢查、大整改活動的進(jìn)一步深化，是貫徹和推進(jìn)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，我公司實(shí)施的具體舉措。依據(jù)鐵道部及集團(tuán)公司的相關(guān)精神，結(jié)合公司干部隊伍的實(shí)際情況，以干部隊伍為重點(diǎn)，進(jìn)行全面作風(fēng)整頓，以自查自糾為前提，堅持糾查并舉，使作風(fēng)方面存在的突出問題得到有效解決。一、對生產(chǎn)經(jīng)營情況的憂患意識，使干部作風(fēng)整頓非常必要。當(dāng)前，公司外圍經(jīng)營能力弱化已成為不爭的事實(shí)。盡管鐵路項(xiàng)目上我們還具有一定的優(yōu)勢，但這種情況就像是爐子的虛火，它隨國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永續(xù)發(fā)展的前景不容樂觀。在路外項(xiàng)目方面，細(xì)細(xì)算來，集團(tuán)公司具有強(qiáng)勁生命力的指揮部屈指可數(shù)，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現(xiàn)今還有一定的實(shí)力，其他好些指揮部對我們公司來講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、云貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團(tuán)公司及其指揮部負(fù)責(zé)經(jīng)營，各綜合公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的格局已逐步蛻化，新的格局尚未最后形成，使得經(jīng)營情況比較艱難。在施工方面，鐵道部對京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設(shè)項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行了通報，集團(tuán)公司先后兩次被通報，使得當(dāng)前的施工如履薄冰、如臨深淵，各種檢查接二連三，非常規(guī)施工的政治性工程又經(jīng)常使施工單位處于兩難境地。我們需要客觀地審視企業(yè)的現(xiàn)狀，樹立憂患意識。面對現(xiàn)實(shí)，沉著應(yīng)對，在現(xiàn)有的外圍條件下，通過加強(qiáng)自身建設(shè)，抓管理、強(qiáng)內(nèi)功，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，在前進(jìn)中探索企業(yè)生存之道和發(fā)展之路。二、工作中呈現(xiàn)的問題。公司機(jī)關(guān)是是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的司令部，上級機(jī)關(guān)、兄弟部門及下屬項(xiàng)目部，都是通過這個樞紐實(shí)現(xiàn)信息相互溝通及上傳下達(dá)。在日常工作中，主要是為項(xiàng)目提供稱職的服務(wù)，對需要辦理的事務(wù)進(jìn)行籌劃、安排，確保完成;對項(xiàng)目進(jìn)行的工作提高指導(dǎo)，出主意、想辦法，最大限度實(shí)現(xiàn)到此結(jié)束麻煩;對項(xiàng)目承辦的事情勤督促、多監(jiān)督，充分體現(xiàn)公司作為責(zé)任主體的職能。公司機(jī)關(guān)全體人員必須務(wù)必保持積極、高效的作風(fēng)，務(wù)必履行好自己的職責(zé)，確保公司項(xiàng)目良好運(yùn)轉(zhuǎn)。組織的運(yùn)轉(zhuǎn)就如同人體的機(jī)能，仔細(xì)分析處理事情效率和思維深度，就會覺得距離良好狀態(tài)還有一定的差距，各個方面都需要不斷進(jìn)行教育、校正，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序。例如，領(lǐng)導(dǎo)交代辦理一件事情,作為承辦人，就需要考慮：這個事情的解決該如何籌劃;應(yīng)通過哪個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)解決;如何與相關(guān)的負(fù)責(zé)人溝通和聯(lián)系;在辦理中可能會出現(xiàn)什么問題;出現(xiàn)問題后應(yīng)如何去應(yīng)對;在應(yīng)對中自己職責(zé)范圍外的事情該如何處理?辦理完成后有怎樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);是否及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，如此等等。思維的細(xì)化程度和思維的深度不斷塑造著自己的職業(yè)化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術(shù)沒看過規(guī)范，做業(yè)務(wù)沒看過規(guī)程，在崗位上做了一輩子的門外漢，發(fā)言稿，干部作風(fēng)整頓發(fā)言材料。管理結(jié)構(gòu)中的不同層次，表現(xiàn)出各自不同的不良作風(fēng)，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。三、具體措施：1、針對中層領(lǐng)導(dǎo)及干部隊伍，要建章立制，抓綱固本。一方面是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保日常工作有章可循。另一方面要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，不要把制度當(dāng)成擺設(shè)，不發(fā)揮制度的作用。如果不對制度進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)，就不能將制度深入人心，使大家都有深入的理解，將受約束的行為變成自覺的行動，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊高度的一致性。前一段由霍元盛副總牽頭，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，組織每個業(yè)務(wù)部室制定了相關(guān)的操作流程和業(yè)務(wù)規(guī)程。一定要將這些制度辦法在日常工作中扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)施，利用制度約束我們的行為，通過業(yè)務(wù)實(shí)踐不斷完善現(xiàn)有的制度。制度是為了實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略意圖而制定的，是要從根本上保證公司的利益，大家的利益，通過約束一些行為，使集體形成合力，確保在正確的方向上有力推進(jìn)。盡管制度的實(shí)施不是每個人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調(diào)一致所必須的。各部室領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)上級決策指導(dǎo)工作，對于安排的任務(wù)要不折不扣地完成，在實(shí)施中細(xì)化，在執(zhí)行中反饋，在完成后總結(jié)，只有這樣才能確保工作的有效開展。另外各部室領(lǐng)導(dǎo)要組織大家加強(qiáng)技能訓(xùn)練。組織各業(yè)務(wù)骨干，對部室成員進(jìn)行再教育、再學(xué)習(xí)，了解新知識，學(xué)習(xí)新工藝，掌握新思路，不能處于混沌之中，要讓所有員工對自己工作有一個更深刻的認(rèn)識，對相關(guān)工作有所認(rèn)知，提高業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。2、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操。在一個團(tuán)隊建設(shè)中，其組織者最需要的并不是他的聰明才智，而在于他的品格。西天取經(jīng)的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領(lǐng)宋江，他們之所以能有效組織好團(tuán)隊，就在于他們都有著堅定的信念，對追求的目標(biāo)不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團(tuán)結(jié)在一起，向著共同的目標(biāo)努力。上梁不正下梁歪，各主管領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，做到以德服人，依靠自己的.內(nèi)在品質(zhì)在群眾中樹立威信，保持良好的凝聚力。其次，要定位準(zhǔn)確。公司管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相同。主管領(lǐng)導(dǎo)不要把自己當(dāng)成足球場上的前鋒或后衛(wèi)，也不要當(dāng)成馬拉松賽道上的領(lǐng)跑者，而應(yīng)為競技運(yùn)動中的資深教練，在工作中務(wù)必牢記責(zé)任、確立方向、把握大局，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊。不要什么都不放心，什么都要親自動手，就難以體現(xiàn)自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和管理水平。對事情超前謀劃，成竹在胸。在工作中帶領(lǐng)一批人、培養(yǎng)一批人，在具體事務(wù)中梳理、協(xié)調(diào)、校正，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而不可自行其是，把一個團(tuán)隊帶成毫無向心力的一群人。第三，加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。不能把企業(yè)文化僅僅當(dāng)成一個口號，要在各層次、各領(lǐng)域詳細(xì)進(jìn)行分解，有效地體現(xiàn)企業(yè)文化價值的作用。在具體工作中要關(guān)心員工的利益和實(shí)際困難，幫助員工解決難題，這樣在說話、在辦事中才有分量，才有更多的話語權(quán)。要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以一個領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的道德感和責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)大家向前進(jìn)。堅持把企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的終極期望最佳結(jié)合起來，真正體現(xiàn)企業(yè)文化的價值和意義。四、實(shí)現(xiàn)的初步目標(biāo)，各盡其責(zé)，各司其職。企業(yè)的發(fā)展具有階段性，每個階段都會出現(xiàn)突出的矛盾。我們公司經(jīng)過幾年的積累，基本滿足了規(guī)?；┕?，具有了一定的技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備等物質(zhì)基矗但對于變化莫測的市場環(huán)境，需要強(qiáng)化精細(xì)管理來逐步提高企業(yè)競爭力。這種精細(xì)化管理，就是現(xiàn)在所推行的標(biāo)準(zhǔn)化。推行標(biāo)準(zhǔn)化，首先要求所做的事情條理化、規(guī)范化，每個人都要講秩序，要求各歸各位，各盡其責(zé)。每個人不僅要遵守職業(yè)道德，還要具備職業(yè)素質(zhì)。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務(wù)正業(yè)，上班玩游戲，聊天、看電影，都是沒有職業(yè)道德的體現(xiàn)。在具體工作中，需要建立良好的秩序，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉自己的職業(yè)技能，只有每個人都能把自己崗位上的事情很好拿下來，才能保證公司機(jī)構(gòu)