建工“四優(yōu)化”案例集錦2021年

目 錄1COMPANY

NAME目 錄目 錄第一部分：領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編..............................................................................5第二部分：“四優(yōu)化”各方觀點(diǎn)....................................................................14第三部分：策劃案列展示................................................................................183.1、房建篇................................................................................................

181、基坑支護(hù)做法優(yōu)化........................................................................

182、支護(hù)樁優(yōu)化....................................................................................

193、基坑支護(hù)優(yōu)化................................................................................

224、樁基選型優(yōu)化................................................................................

235、樁基優(yōu)化（樁長、樁徑、注漿、檢測、系數(shù)）........................

246、基坑支護(hù)噴漿厚度優(yōu)化................................................................

267、回填土分層碾壓優(yōu)化為強(qiáng)夯處理................................................

278、圍堰優(yōu)化........................................................................................

289、筏板基礎(chǔ)優(yōu)化為樁基礎(chǔ)................................................................

2910、新增基礎(chǔ)底板優(yōu)化......................................................................

3111、反置式承臺、基礎(chǔ)梁優(yōu)化..........................................................

3212、獨(dú)立基礎(chǔ)標(biāo)高優(yōu)化......................................................................

3313、疊拼地下結(jié)構(gòu)空腔優(yōu)化..............................................................

3514、地庫模板配置優(yōu)化......................................................................

3815、塔吊基礎(chǔ)優(yōu)化..............................................................................

3916、車庫防水優(yōu)化..............................................................................

4017、內(nèi)支撐梁拆除優(yōu)化......................................................................

4118、鋁膜+爬架體系優(yōu)化

..................................................................

4219、鋁模倒運(yùn)優(yōu)化..............................................................................

4320、鋼筋精細(xì)化管控優(yōu)化..................................................................

4421、矩管鋼帶木應(yīng)用的模板拼縫處理優(yōu)化......................................

4822、現(xiàn)澆梁滿堂支架早拆優(yōu)化..........................................................

5223、電梯井道做法優(yōu)化......................................................................

5324、原結(jié)構(gòu)裂縫修補(bǔ)優(yōu)化..................................................................

5425、夾層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)優(yōu)化..........................................................

5826、增大截面加固材料優(yōu)化..............................................................

601目 錄27、混凝土結(jié)構(gòu)優(yōu)化為鋼結(jié)構(gòu)、砌體墻優(yōu)化為

ALC

隔板墻..........

6428、NALC

墻板優(yōu)化.............................................................................

6529、蒸壓加氣混凝土砌塊材料優(yōu)化..................................................

6730、墻面抹灰、膩?zhàn)觾?yōu)化..................................................................

6831、斜屋面結(jié)構(gòu)保溫板一體化施工..................................................

6932、車庫屋面保溫找坡材料優(yōu)化......................................................

7233、材料二次利用優(yōu)化......................................................................

7334、裝配式結(jié)構(gòu)優(yōu)化..........................................................................

7435、鋼結(jié)構(gòu)外框設(shè)計(jì)優(yōu)化..................................................................

7636、鋼箱梁材料定尺設(shè)計(jì)優(yōu)化..........................................................

7737、焊接鋼管樁材質(zhì)優(yōu)化..................................................................

7738、焊接鋼管樁材質(zhì)優(yōu)化..................................................................

8039、鋼構(gòu)管桁架優(yōu)化..........................................................................

8240、EPC

項(xiàng)目全流程設(shè)計(jì)優(yōu)化...........................................................

8441、EPC

工程樁基優(yōu)化.......................................................................

8542、EPC

工程提高裝配式裝配率優(yōu)化

.............................................

8643、EPC

工程-商務(wù)語言優(yōu)化.............................................................

8744、外立面墻裙工藝優(yōu)化..................................................................

8845、陽臺凸窗封包美化......................................................................

8946、外墻保溫材料優(yōu)化......................................................................

9047、幕墻工程優(yōu)化..............................................................................

9148、園林工程優(yōu)化..............................................................................

923.2、基礎(chǔ)設(shè)施篇........................................................................................

931、取消路塹邊坡防護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化........................................................

932、取消格賓籠擋土墻設(shè)計(jì)優(yōu)化........................................................

963、優(yōu)化土石方比例（認(rèn)定石方）....................................................

984、減少結(jié)構(gòu)物建造數(shù)量....................................................................

995、地基處理形式優(yōu)化

....................................................................

1016、地基處理形式優(yōu)化......................................................................

1027、防滲抗凍混凝土標(biāo)號優(yōu)化..........................................................

1038、臨建占地優(yōu)化..............................................................................

1049、基坑邊坡支護(hù)施工優(yōu)化..............................................................

10510、地源熱泵由土壤源改為水源優(yōu)化............................................

1062目 錄11、EPC

工程--投標(biāo)前期、商務(wù)調(diào)概優(yōu)化.....................................

10612、邊坡優(yōu)化....................................................................................

10713、土方開挖/回填優(yōu)化..................................................................

10814、預(yù)應(yīng)力空心板橋優(yōu)化................................................................

11315、涵洞工程降級優(yōu)化....................................................................

11316、中橋“移樁避管”優(yōu)化............................................................

11417、原路基礎(chǔ)加固形式優(yōu)化............................................................

11618、填河圍堰優(yōu)化............................................................................

11619、橋梁縱向防震擋塊優(yōu)化............................................................

11720、拌合站料倉隔墻優(yōu)化................................................................

11821、溝塘清淤換填優(yōu)化....................................................................

11922、河道改移優(yōu)化............................................................................

12223、河道中心導(dǎo)流溝優(yōu)化................................................................

12524、護(hù)岸形式優(yōu)化............................................................................

12725、線路規(guī)劃優(yōu)化............................................................................

12826、涵洞基坑開挖優(yōu)化....................................................................

13127、水運(yùn)距優(yōu)化................................................................................

13228、涵洞新型模板應(yīng)用....................................................................

13229、預(yù)留預(yù)埋硅芯管回填優(yōu)化........................................................

13330、碎石優(yōu)化....................................................................................

13431、路基填筑優(yōu)化............................................................................

13432、軟土換填優(yōu)化

..........................................................................

13534、樁基選型優(yōu)化............................................................................

13735、深耕精益管理，降低綜合成本，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)提升....................

14036、預(yù)制裝配式沉井優(yōu)化................................................................

14137、防護(hù)圍欄永臨結(jié)合....................................................................

14438、新增管線敷設(shè)優(yōu)化....................................................................

14539、運(yùn)距優(yōu)化....................................................................................

1473.3、機(jī)電安裝篇......................................................................................

1491、換熱站板式換熱器參數(shù)優(yōu)化......................................................

1492、燃?xì)忮仩t煙囪優(yōu)化......................................................................

1493、變電所增加電纜溝優(yōu)化..............................................................

1504、外墻空調(diào)支架優(yōu)化......................................................................

1513目 錄5、通風(fēng)器選型優(yōu)化..........................................................................

1526、大型設(shè)備采購優(yōu)化......................................................................

1537、“DPTA”制冷機(jī)房施工綜合優(yōu)化..............................................

1548、給水、消防管線并溝施工優(yōu)化..................................................

1569、“挖眼”三通優(yōu)化......................................................................

15710、涂塑鋼管優(yōu)化............................................................................

15911、抗震支架優(yōu)化............................................................................

16112、基于

BIM

技術(shù)的運(yùn)用之吊頂標(biāo)高內(nèi)綜合管線優(yōu)化................

16313、基于

BIM

技術(shù)深化設(shè)計(jì)由預(yù)埋鋼板優(yōu)化為綜合支架............

16414、應(yīng)急照明線路優(yōu)化....................................................................

16515、普通燈具優(yōu)化為防水燈具。....................................................

16616、增加戶內(nèi)穿梁套管預(yù)留優(yōu)化....................................................

16717、空調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)....................................................................

16918、暖通系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)....................................................................

17219、停車位設(shè)置充電樁優(yōu)化設(shè)計(jì)....................................................

17320、游泳池優(yōu)化設(shè)計(jì)........................................................................

176第四部分：經(jīng)驗(yàn)與心得體會..........................................................................

1781、管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)......................................................................................

1782、策劃經(jīng)驗(yàn)總結(jié)......................................................................................

1783、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)......................................................................................

1804、技巧及體會..........................................................................................

1814第一部分領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編第一部分：領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編出指引、擴(kuò)思路，集思廣益實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)擴(kuò)充調(diào)制度、控過程，真抓實(shí)干確保效益落地——2021

年上半年“雙優(yōu)化”交流會講話稿李守義（2021

年

6

月

27

日）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好，今天建工舉辦

2021

年上半年“雙優(yōu)化”交流會，目的是以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞“重質(zhì)量的擴(kuò)規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)履約、講方法的創(chuàng)效益”工作總要求，宣貫建工“雙優(yōu)化”管理新思路、新舉措，交流建工“雙優(yōu)化”管理好做法、好案例；持續(xù)拓展優(yōu)化思路、全力聚焦過程管控，確保全年雙優(yōu)化效益率房建≥4.2%，基礎(chǔ)設(shè)施效益率≥5%的目標(biāo)。下面我圍繞“雙優(yōu)化管理問題”“雙優(yōu)化管理優(yōu)化”“下一步工作要求”三個(gè)方面講幾點(diǎn)意見。一、雙優(yōu)化管理問題2018

年，建工開始聚焦“雙優(yōu)化”管理，經(jīng)過兩年的努力，“雙優(yōu)化”的理念已經(jīng)深入人心、作用也被廣大員工高度認(rèn)可、實(shí)踐也取得了一定的成績、切實(shí)為項(xiàng)目的創(chuàng)效做出了貢獻(xiàn)！好的方面今天就不多講了，主要講一下存在的問題及下一步舉措。目前，建工各單位、項(xiàng)目的雙優(yōu)化管理還都不交圈，管控質(zhì)量參差不齊、創(chuàng)造價(jià)值無法評說，大多數(shù)人還在以應(yīng)付的態(tài)度始終疲于應(yīng)付著！不思變、不會變、沒改變的狀態(tài)，讓“雙優(yōu)化”在有些公司和項(xiàng)目成了雞肋！主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、經(jīng)驗(yàn)不夠、思維受限，立項(xiàng)數(shù)量少、質(zhì)量低公司規(guī)模迅速壯大，五湖四海的人才匯聚起來、大量的畢業(yè)生融入進(jìn)來，公司層面不提供學(xué)習(xí)渠道、不關(guān)心視野拓展、不注重基礎(chǔ)提高、不規(guī)范流程制度、不推進(jìn)驗(yàn)收兌現(xiàn)。項(xiàng)目層面又因?yàn)椤翱床灰姡氩坏?，學(xué)不來”，所以會經(jīng)驗(yàn)不足、不懂去優(yōu)化；因?yàn)椤俺赃^虧、受過傷、看不上”，所以有畏難情緒、不愿去優(yōu)化；因?yàn)椤皥D紙多、合同厚、博弈難、兌現(xiàn)無”，所以是能避則避、不會去優(yōu)化。各種不利因素層層疊加，導(dǎo)致我們的項(xiàng)目“雙優(yōu)化”立項(xiàng)一直是數(shù)量少、質(zhì)量低的狀態(tài)。5關(guān)注微信公眾號：鴻蒙建筑施工，更多建筑工程資料分享第一部分領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編2、過程不控、流程不管，實(shí)施成功少、效益低雙優(yōu)化管理是一個(gè)持續(xù)時(shí)間長、體系聯(lián)動(dòng)多、涉及單位廣、認(rèn)定難度大的工作。不抓過程、只盯結(jié)果是很難有好結(jié)果的，即使項(xiàng)目給出了一個(gè)，它的真實(shí)性和效益率也是有待考證的。例如模板周轉(zhuǎn)次數(shù)優(yōu)化。先立項(xiàng)：要實(shí)現(xiàn)模板周轉(zhuǎn)次數(shù)從目標(biāo)責(zé)任書約定的

3

次提高到實(shí)際

5

次及以上，填寫立項(xiàng)申請表、效益計(jì)算書；再實(shí)施：需要總工施工組織部署時(shí)先規(guī)劃到

5

次以上，模板從開工時(shí)進(jìn)場到完工時(shí)退場持續(xù)起碼

1

年多時(shí)間的施工過程中，要博弈政府、業(yè)主、監(jiān)理、分包、分供等都不制約施工部署，項(xiàng)目各部門聯(lián)動(dòng)把周轉(zhuǎn)和損耗控制好，且留存好所有的佐證資料；最后驗(yàn)收兌現(xiàn)：項(xiàng)目填寫驗(yàn)收申請書、效益認(rèn)定書、雙優(yōu)化效益統(tǒng)計(jì)表，再準(zhǔn)備好所有佐證資料，報(bào)公司科技質(zhì)量部組織驗(yàn)收，公司按要求組織人去驗(yàn)收；商務(wù)部再復(fù)核效益認(rèn)定書、簽字后走兌現(xiàn)流程，上會討論、下發(fā)獎(jiǎng)金。這類優(yōu)化是最簡單的內(nèi)控降本增效類的方案優(yōu)化，都需要這么多工作，持續(xù)這么長時(shí)間，設(shè)計(jì)優(yōu)化會更復(fù)雜，需要找準(zhǔn)最佳的博弈時(shí)間、與設(shè)計(jì)、業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通才能立項(xiàng)，后續(xù)實(shí)施、驗(yàn)收兌現(xiàn)工作除了模板周轉(zhuǎn)次數(shù)優(yōu)化這些事還要時(shí)時(shí)防備各類檢查！正因如此，認(rèn)真追蹤一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)清單會發(fā)現(xiàn)，一直在減少、增加的循環(huán)過程中，因?yàn)橛械膶?shí)施中途就放棄了、錯(cuò)過最佳時(shí)間了、完不成了，要應(yīng)付檢查只能再繼續(xù)找新的立項(xiàng)點(diǎn)，立項(xiàng)清單一直在變、實(shí)施成功的清單寥寥無幾！加之原手冊立項(xiàng)、驗(yàn)收是隨時(shí)可以進(jìn)行的，一個(gè)優(yōu)化一套資料，公司和項(xiàng)目真正做起來日常的工作量會非常大，久而久之就成了年終補(bǔ)資料了！所以“雙優(yōu)化”實(shí)施成功的少、效益低。3、佐證不足、驗(yàn)收不多，兌現(xiàn)項(xiàng)目少、情緒低這兩年檢查各單位，“雙優(yōu)化”驗(yàn)收兌現(xiàn)工作很少做、留存的佐證資料也缺這缺那的，雙優(yōu)化立項(xiàng)和驗(yàn)收基本都是臨時(shí)抱拂腳補(bǔ)的資料、兌現(xiàn)基本上很少有發(fā)放的。項(xiàng)目部、科技質(zhì)量部和商務(wù)管理部都沒有自信去問領(lǐng)導(dǎo)要兌現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也感覺不到創(chuàng)造了多少效益，發(fā)什么發(fā)。所以雙優(yōu)化就陷入了一個(gè)怪圈--上熱下冷，考核比重年年加、真優(yōu)化比例持續(xù)降，始終沒有為項(xiàng)目開源節(jié)流、降本增效做出大貢獻(xiàn)、為公司市場價(jià)格戰(zhàn)博弈提供支撐！員工參與雙優(yōu)化的情緒也持續(xù)低迷。二、雙優(yōu)化管理優(yōu)化1、發(fā)布指引、搭建平臺、緊盯立項(xiàng)，確保立項(xiàng)量質(zhì)齊升6

月

11

日，建工總部下發(fā)了《“雙優(yōu)化”實(shí)施指引》試行版，總共給出了

8

大類

440

個(gè)策劃點(diǎn)，強(qiáng)制立項(xiàng)點(diǎn)

69

個(gè)，建議立項(xiàng)點(diǎn)

371

個(gè)，助力各項(xiàng)目開拓思路。6

月

21

日的科技質(zhì)量體系會上，也要求所有在建項(xiàng)目

7

月份按《“雙優(yōu)化”實(shí)施指引》重新進(jìn)行雙優(yōu)化策劃立項(xiàng)工作，所牽扯到的強(qiáng)制項(xiàng)必須立項(xiàng)、6第一部分領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編不立項(xiàng)要做出說明，建議項(xiàng)選用不能低于

20%。快速做大所有項(xiàng)目的雙優(yōu)化基數(shù)。建工總部將每半年舉辦一次“雙優(yōu)化”交流會，并將發(fā)布的優(yōu)秀成果匯編下發(fā)學(xué)習(xí)，也要求各二級單位按期舉辦“雙優(yōu)化”交流會，并在每月科技質(zhì)量體系會上把雙優(yōu)化工作納入重點(diǎn)匯報(bào)里，每月挑選一個(gè)分項(xiàng)由各項(xiàng)目做專項(xiàng)匯報(bào)交流，集思廣益，收集、整理、總結(jié)出更多的立項(xiàng)策劃點(diǎn)，不斷完善建工總部的《“雙優(yōu)化”實(shí)施指引》。持續(xù)快速深化建工項(xiàng)目雙優(yōu)化立項(xiàng)的廣度、深度！實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)的量質(zhì)齊升。2、簡化流程、細(xì)化要求、緊抓過程，實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收認(rèn)定兌現(xiàn)6

月

8

日建工發(fā)布了《科技技術(shù)質(zhì)量管理手冊》，簡化了雙優(yōu)化管理的流程、細(xì)化了管理要求。后續(xù)將圍繞“三張表、兩時(shí)段”開展常規(guī)管理。第一張：“雙優(yōu)化”策劃立項(xiàng)表，在項(xiàng)目部第一次圖紙會審?fù)瓿珊蟊仨毻瓿?，?jiān)持“立項(xiàng)入臺賬、調(diào)整有記錄、銷項(xiàng)有說法、評價(jià)全過程”的管理，只允許在這一個(gè)立項(xiàng)策劃表上每半年有記錄的做增減，嚴(yán)禁一年一個(gè)表。第二張：“雙優(yōu)化”動(dòng)態(tài)管理表，項(xiàng)目部根據(jù)審批通過的立項(xiàng)策劃表，編制形成“雙優(yōu)化”動(dòng)態(tài)管理表，由項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后，組織交底后實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)每月對雙優(yōu)化項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，留存過程佐證資料，及時(shí)糾偏未實(shí)施策劃項(xiàng)，制定糾偏措施。必須在一個(gè)動(dòng)態(tài)管理表上記錄一個(gè)項(xiàng)目從始至終的雙優(yōu)化動(dòng)態(tài)。第三張：效益計(jì)算、認(rèn)定書：項(xiàng)目商務(wù)部每月對完成的優(yōu)化立項(xiàng)效益計(jì)算，填寫效益計(jì)算、認(rèn)定書避免后期驗(yàn)收時(shí)，效益計(jì)算多，一時(shí)無法完成。各二級單位應(yīng)每半年統(tǒng)計(jì)立項(xiàng)效益率和實(shí)施效益率報(bào)建工總部備案、備查。兩時(shí)段：年中、年末。每半年二級單位組織驗(yàn)收，同時(shí)完成項(xiàng)目效益認(rèn)定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，效益認(rèn)定簽字的效益上報(bào)建工總部。已完成驗(yàn)收及認(rèn)定的“雙優(yōu)化”以二級單位紅頭文件形式進(jìn)行批復(fù)，并根據(jù)《中建新疆建工（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》相關(guān)章節(jié)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三 下一步工作要求1、強(qiáng)化交流總結(jié)，集思廣益加速雙優(yōu)化指引再完善建工《“雙優(yōu)化”實(shí)施指引》是第一次編制、發(fā)布，雖匯集了各二級單位的成果和案例，但是質(zhì)量還不高、有很大的提升空間，各二級單位一定要積極、高效的組織雙優(yōu)化管理交流會和分享會，通過交流、日常管理發(fā)掘更多的優(yōu)化點(diǎn)，提煉、總結(jié)發(fā)給建工科技質(zhì)量部，尤其此次收錄內(nèi)容較少的水利環(huán)保類、鋼結(jié)構(gòu)等新涉足領(lǐng)域，要加大雙優(yōu)化的總結(jié)、提煉工作。一定要讓《“雙優(yōu)化”實(shí)施指引》涵蓋我們所有的業(yè)態(tài)、覆蓋我們所有的項(xiàng)目，真正起到拓展思路、指引立項(xiàng)、擴(kuò)大立項(xiàng)的目的。助力建工年底修訂完成一版更高質(zhì)量的《“雙優(yōu)化”實(shí)施指引》，實(shí)現(xiàn)雙優(yōu)化管理指引的再完善。7第一部分領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編2、摒棄應(yīng)付思維，真抓實(shí)干推進(jìn)雙優(yōu)化管理入正規(guī)態(tài)度決定高度，各單位一定要嚴(yán)格按照會議精神，做好《科技技術(shù)質(zhì)量管理手冊》及《“雙優(yōu)化”實(shí)施指引》的宣貫、學(xué)習(xí)、執(zhí)行工作，堅(jiān)持“嚴(yán)要求、勤指導(dǎo)”的基調(diào)、發(fā)揚(yáng)“帶著做、盯著改”的精神，以上率下、真抓實(shí)干、百計(jì)千謀扭轉(zhuǎn)“應(yīng)付”的思想和狀態(tài)，三級單位的總工要參與所有項(xiàng)目的雙優(yōu)化策劃立項(xiàng)討論會，在

7

月底完成所屬項(xiàng)目的《“雙優(yōu)化”立項(xiàng)策劃表》編制，二級單位總工要親自審核審批，并協(xié)助項(xiàng)目完成《“雙優(yōu)化”動(dòng)態(tài)管理表》的建立工作，8

月份開始雙優(yōu)化的動(dòng)態(tài)管控工作，務(wù)必在

12

月份完成第一次雙優(yōu)化的集中驗(yàn)收、認(rèn)定工作，確保在明年初的工作會上實(shí)發(fā)兌現(xiàn)，以真抓實(shí)干的態(tài)度引領(lǐng)雙優(yōu)化管理快速步入正軌。3、樹立先進(jìn)典型，標(biāo)桿引領(lǐng)助力雙優(yōu)化管理譜新篇建工要盡快開展“雙優(yōu)化”管理標(biāo)桿項(xiàng)目庫的建設(shè)與管理工作，各二級單位也要根據(jù)自己單位雙優(yōu)化管理的現(xiàn)狀，建立自己的“雙優(yōu)化”管理標(biāo)桿項(xiàng)目庫，挑選有潛力的項(xiàng)目進(jìn)入，二級單位總工要親自抓、親自管，年底的雙優(yōu)化交流會成果要從這些標(biāo)桿項(xiàng)目里挑選，讓他們現(xiàn)身說法、讓各二級單位總工間接比拼。不要總是讓會寫總結(jié)的項(xiàng)目來交流匯報(bào)，要指導(dǎo)真正做的好的項(xiàng)目，也能總結(jié)的好、匯報(bào)的好，來總部交流匯報(bào)，獲獎(jiǎng)的交流者直接給評為建工的年度“科技管理能手”，譜寫建工雙優(yōu)化管理的新篇章。風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭！建工雙優(yōu)化管理沒有退路、只有前路，我們一定要上下一心、各顯神通，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后提醒一點(diǎn)，“雙優(yōu)化”工作是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，各單位、項(xiàng)目一定要做好“雙優(yōu)化”的保密工作，控制好相關(guān)文件的傳播范圍勿被相關(guān)單位窺見。8第一部分領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編乘勢而上再謀劃 凝心聚力再出發(fā)——在建工

2021

年度“雙優(yōu)化”優(yōu)秀成果評選會上的致辭李守義（2021

年

12

月

26

日）各位同事，大家好！今天，我們歡聚一堂，在這里隆重舉辦建工

2021

年度“雙優(yōu)化”優(yōu)秀成果評選會。本次會議的目的是圍繞“重質(zhì)量的擴(kuò)規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)履約、講方法的創(chuàng)效益”工作總要求，通過總結(jié)與分享建工全年“雙優(yōu)化”優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)成果，持續(xù)促進(jìn)建工“雙優(yōu)化”能力與水平提升。第一部分：“雙優(yōu)化”管理取得的成效2021

年，我們緊盯優(yōu)化創(chuàng)效，雖忙碌卻歡喜。建工總部

6

月初發(fā)布了建工《“雙優(yōu)化”實(shí)施指引》，匯編

440

項(xiàng)策劃點(diǎn)、172

個(gè)經(jīng)典案例，給項(xiàng)目打開了創(chuàng)效策劃的思路；6

月底召開了年中“雙優(yōu)化”交流會并啟動(dòng)了專項(xiàng)治理活動(dòng)，明確了“三張表、兩時(shí)段”常態(tài)化管理要求，給各層級細(xì)化了“雙優(yōu)化”操作管控的要點(diǎn)；7

月初創(chuàng)建了

20

個(gè)建工級“雙優(yōu)化”管理標(biāo)桿項(xiàng)目并組織了點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)，給各級總工提供了帶著干的示范。各二級單位按月召開科技質(zhì)量體系會并設(shè)“雙優(yōu)化”專題匯報(bào)章節(jié)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)與案例交流，各二、三級單位總工發(fā)揚(yáng)“帶著做、盯著干”的作風(fēng)下項(xiàng)目、親策劃。建工“雙優(yōu)化”管理自上而下全年一直處于忙忙碌碌的狀態(tài)，但是切實(shí)推進(jìn)了立項(xiàng)一起想、實(shí)施一同抓、創(chuàng)效一盤棋。截止

12

月

15

日，建工在施項(xiàng)目“雙優(yōu)化”立項(xiàng)總計(jì)

9730

項(xiàng)，同比增長386.98%，累計(jì)立項(xiàng)效益額

417121.34

萬元，同比增長

239.24%，累計(jì)立項(xiàng)率達(dá)

5.17%，累計(jì)實(shí)施效益率也實(shí)現(xiàn)了大幅增長。第二部分：“雙優(yōu)化”管理存在的問題經(jīng)過半年的專項(xiàng)治理，建工上下“雙優(yōu)化”管理的意識、能力、效率均有了較大的進(jìn)步，但是存在的問題、短板也十分突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、優(yōu)化勘察設(shè)計(jì)少、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化難1、優(yōu)化勘察設(shè)計(jì)意識欠缺。受傳統(tǒng)“按圖施工”及“設(shè)計(jì)優(yōu)化”思維的影響，習(xí)慣在設(shè)計(jì)出圖后再去引導(dǎo)勘察、設(shè)計(jì)單位做變更，進(jìn)而完成“雙優(yōu)化”，在

PPP、EPC、FEPC

等新型模式下依然未有改變，未將管理前置，缺乏對勘察、設(shè)計(jì)的主動(dòng)管理，未做好從引導(dǎo)者向主導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)變！導(dǎo)致優(yōu)化勘察設(shè)計(jì)工作少且不及時(shí)，喪失先機(jī)、折損利潤。2、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化難度增大。房建工程傳統(tǒng)總承包項(xiàng)目（即土建總包）的成本、利潤越來越透明，我們能做的方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化本就有限，加上這幾年人才流動(dòng)門檻降低，中建各工程局人才持續(xù)跳槽到甲方、設(shè)計(jì)院等單位，導(dǎo)致業(yè)9第一部分領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編主方更加熟悉和了解我們的套路與做法，方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化的難度持續(xù)增大。二、三張表應(yīng)用不足、兩時(shí)段理解有誤1、立項(xiàng)策劃表應(yīng)用不到位。存在合同主要條款未解讀、計(jì)價(jià)規(guī)則未吃透，商務(wù)盈虧對比未明確、三點(diǎn)分析未細(xì)化，以及優(yōu)化分類不準(zhǔn)確、標(biāo)色管理不正確，優(yōu)化效益不真實(shí)等問題。2、動(dòng)態(tài)管理表運(yùn)用不充分。存在關(guān)鍵運(yùn)作過程分解不準(zhǔn)確、留存佐證資料效能不充分、責(zé)任分工劃分不科學(xué)、關(guān)門時(shí)間設(shè)置不合理、月度動(dòng)態(tài)管理未落地等問題。3、驗(yàn)收認(rèn)定表報(bào)批不及時(shí)。存在日常工作對驗(yàn)收、認(rèn)定工作的重視程度不夠、推進(jìn)力度不足現(xiàn)象，導(dǎo)致驗(yàn)收、認(rèn)定工作滯后，報(bào)審、報(bào)批全部積壓到年底，集中報(bào)審導(dǎo)致二、三級單位密集審核，量大漏洞多，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高等問題。4、兩時(shí)段應(yīng)用理解有偏差。存在把立項(xiàng)審批未納入兩時(shí)段的現(xiàn)象，固執(zhí)的認(rèn)為應(yīng)過程“策劃一項(xiàng)、立項(xiàng)審批一項(xiàng)”；存在把驗(yàn)收、認(rèn)定納入兩時(shí)段的狀況，認(rèn)為只有年中、年末兩個(gè)月才能驗(yàn)收、認(rèn)定，導(dǎo)致驗(yàn)收、認(rèn)定工作集中。三、策劃思路未打開、優(yōu)化底線被突破1、策劃立項(xiàng)死搬硬套。多數(shù)項(xiàng)目存在照搬指引，思路未打開情況，指引內(nèi)的策劃點(diǎn)成了禁錮思想的牢籠，而非開拓視野啟發(fā)思維的寶典；指引外的策劃點(diǎn)不去想、想不到，尤其未結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)、總分包合同條款、項(xiàng)目盈虧狀況，因地制宜、舉一反三、靈活應(yīng)用。2、策劃立項(xiàng)突破底線。部分“雙優(yōu)化”策劃項(xiàng)涉嫌降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、簡化使用功能，存在“偷工減料”等突破“雙優(yōu)化”底線的情況；部分“雙優(yōu)化”策劃項(xiàng)明顯增加成本、降低效益，存在“反向優(yōu)化”等出人意料的情況。四、管理過程缺聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺認(rèn)真1、項(xiàng)目內(nèi)部聯(lián)動(dòng)不夠。存在項(xiàng)目經(jīng)理重視程度不足、項(xiàng)目總工統(tǒng)籌能力不強(qiáng)等問題。策劃立項(xiàng)階段，未組織集中策劃、集思廣益，僅技術(shù)或商務(wù)人員參與，甚至僅技術(shù)人員參與，立項(xiàng)基本抄指引、測算只能靠拼湊，導(dǎo)致立項(xiàng)數(shù)量不足、質(zhì)量不高等問題。實(shí)施管控階段，未有效分工，責(zé)任都是“鐵三角”，落實(shí)全是工程師，策劃與實(shí)施脫節(jié)；未高效協(xié)同，策劃者愛坐辦公室指點(diǎn)江山、實(shí)施者喜在作業(yè)面談天說地，理論與實(shí)踐脫軌，導(dǎo)致實(shí)施難落地、資料難交圈等問題；驗(yàn)收認(rèn)定階段，驗(yàn)收活動(dòng)未開展、佐證資料不交圈、測算數(shù)據(jù)缺論證、兌現(xiàn)分配不科學(xué)，導(dǎo)致驗(yàn)收認(rèn)定不及時(shí)、效益數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題。2、公司上下聯(lián)動(dòng)不足。存在二級單位總工關(guān)注不夠、三級單位總工管控不足等問題。策劃階段，上級單位總工不深入項(xiàng)目指導(dǎo)策劃，僅憑項(xiàng)目自由發(fā)揮，項(xiàng)目為達(dá)指標(biāo)各種突破底線策劃和反向策劃“屢屢出現(xiàn)”；實(shí)施階段，各級總部日常管理缺舉措，定期檢查走過場，不切實(shí)為項(xiàng)目“雙優(yōu)化”工作問診1011第一部分領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編把脈、梳理解決問題，有點(diǎn)“走馬觀花”；驗(yàn)收認(rèn)定階段，項(xiàng)目為湊指標(biāo)造數(shù)據(jù)、公司為保指標(biāo)不嚴(yán)審，審核通過的驗(yàn)收認(rèn)定資料漏洞百出，部分效益計(jì)算明顯錯(cuò)誤，存在“弄虛作假”。3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變化多端。各單位報(bào)建工總部的數(shù)據(jù)每一版都不一樣，報(bào)一次變一次，填寫的數(shù)據(jù)自相矛盾，較明顯的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤屢見不鮮，且這些數(shù)據(jù)都經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)審核，能一路“過五關(guān)斬六將”到建工總部。第三部分：下一步工作要求上述四個(gè)方面問題，嚴(yán)重制約著建工“雙優(yōu)化”工作質(zhì)量和水平的提升，不除不快、早除早好！下面，就如何攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干做好“四優(yōu)化”工作，再提幾點(diǎn)建議和要求：一、推出建工“四優(yōu)化”理念，補(bǔ)齊優(yōu)化勘察設(shè)計(jì)的概念隨著

EPC

成為國家主流，建工的

EPC

項(xiàng)目也快速增多，不扭轉(zhuǎn)“雙優(yōu)化”概念下員工形成的“出圖之后”再優(yōu)化慣性思維，建工將跟不上市場的步伐。為直擊工程全過程優(yōu)化，建工現(xiàn)提出“四優(yōu)化”理念，將對勘察、設(shè)計(jì)的提前介入優(yōu)化單獨(dú)提出來、直接講，補(bǔ)齊優(yōu)化勘察、優(yōu)化設(shè)計(jì)概念，并清晰界定優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化的區(qū)別。建工“四優(yōu)化”，是指優(yōu)化勘察、優(yōu)化設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化勘察是指在勘察報(bào)告出具前對勘察進(jìn)行的優(yōu)化；優(yōu)化設(shè)計(jì)是指在施工圖（深化圖）出圖之前對設(shè)計(jì)進(jìn)行的管控及優(yōu)化；方案優(yōu)化是指對項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)時(shí)考慮的施工方案或投標(biāo)階段形成的施工方案進(jìn)行的優(yōu)化；設(shè)計(jì)優(yōu)化是指對工程設(shè)計(jì)出具的施工圖（深化圖）提出的優(yōu)化。這些概念及管理要求也會在本次《科技技術(shù)質(zhì)量管理手冊》及《建工“四優(yōu)化”實(shí)施指引》中同步修訂，納入常態(tài)化管理。二、厘清“三張表”應(yīng)用重點(diǎn)、明晰“兩時(shí)段”具體內(nèi)涵1、三張表的應(yīng)用重點(diǎn)。通過“三張表”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“雙優(yōu)化”策劃、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收、認(rèn)定的全過程受控。策劃立項(xiàng)表：合同解讀到位、立項(xiàng)有質(zhì)有量、效益測算精準(zhǔn)是重點(diǎn)；動(dòng)態(tài)管理表：運(yùn)作過程分解準(zhǔn)確、佐證資料留存有效、責(zé)任分工簡單高效、關(guān)門時(shí)間設(shè)置合理是關(guān)鍵；驗(yàn)收認(rèn)定表：支撐資料齊全有效、實(shí)施效益計(jì)算準(zhǔn)確、各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)是核心。2、兩時(shí)段的具體內(nèi)涵。通過年中、年末兩個(gè)階段集中開展立項(xiàng)審批、效益兌現(xiàn)提升雙優(yōu)化工作的效率和效果，消除以往“策劃一項(xiàng)可立項(xiàng)審批一項(xiàng)，隨時(shí)策劃隨時(shí)立項(xiàng)的高頻次管理要求”及“有檢查就補(bǔ)補(bǔ)雙優(yōu)化資料、無檢查就無雙優(yōu)化資料的管理現(xiàn)狀”，用減負(fù)換實(shí)效、以真抓強(qiáng)實(shí)干。但兩時(shí)段并非過程策劃立項(xiàng)、動(dòng)態(tài)管理、驗(yàn)收認(rèn)定也集中到這兩個(gè)時(shí)間段，這些可由項(xiàng)目自主控制隨時(shí)進(jìn)行，且越多越細(xì)越早越好。關(guān)注微信公眾號：鴻蒙建筑施工，更多建筑工程資料分享第一部分領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編三、用好指引舉一反三擴(kuò)思路、明確底線即為紅線嚴(yán)遵守1、用好指引擴(kuò)思路。建工近期以標(biāo)準(zhǔn)化檢查反饋運(yùn)用情況為基礎(chǔ)、各單位上報(bào)意見和建議為參考，重新修訂了指引，計(jì)劃于

12

月

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日正式發(fā)布《建工“四優(yōu)化”實(shí)施指引》。取消了試行版強(qiáng)制項(xiàng)、建議項(xiàng)的拘束要求，提供了以各分部分項(xiàng)工程的優(yōu)化方向?yàn)橹敢陌l(fā)散性優(yōu)化思路，聯(lián)合商務(wù)管理部固化了各類型優(yōu)化項(xiàng)的效益計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，提供了前期策劃、過程實(shí)施、效益落地的各項(xiàng)思路。希望各單位今后以此為參考，由點(diǎn)及面、舉一反三、靈活應(yīng)用，打開策劃思維、堅(jiān)守優(yōu)化底線、擴(kuò)充立項(xiàng)條目、強(qiáng)化博弈技巧，因勢而為、借勢發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“效益落袋”，助力建工“四優(yōu)化”工作高質(zhì)高效推進(jìn)。2、明確底線嚴(yán)遵守。建工今年喊出了“建工出品、皆要精品”的口號，保安全、促質(zhì)量也是我們體系的重點(diǎn)任務(wù)、核心價(jià)值，建工的“四優(yōu)化”工作決不能以犧牲質(zhì)量、安全為代價(jià)，這是底線更是紅線，必須遵守。會后，各單位要對本單位優(yōu)化立項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行自查，突破質(zhì)量、安全底線的優(yōu)化項(xiàng)必須立馬銷項(xiàng)、去除，存在“反向優(yōu)化”的策劃項(xiàng)也要進(jìn)行充分的識別、剔除。確保建工“四優(yōu)化”工作在科學(xué)規(guī)范的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四、組織專家集中策劃擴(kuò)立項(xiàng)，加強(qiáng)過程檢查指導(dǎo)保實(shí)施1、集中策劃擴(kuò)立項(xiàng)。集思廣益，各級總部要牽頭組織項(xiàng)目“四優(yōu)化”策劃立項(xiàng)。標(biāo)桿項(xiàng)目、重大潛虧項(xiàng)目以及新承接業(yè)態(tài)項(xiàng)目，建工科技質(zhì)量部要牽頭組織專家策劃；新開重點(diǎn)項(xiàng)目、潛虧項(xiàng)目、立項(xiàng)率不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，各二級單位總工要負(fù)責(zé)牽頭組織策劃；一般項(xiàng)目，三級單位總工要負(fù)責(zé)組織策劃，確保建工“四優(yōu)化”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量

100%覆蓋。一起用求真務(wù)實(shí)的態(tài)度確保策劃立項(xiàng)到位。2、緊盯過程保實(shí)施。知易行難，策劃立項(xiàng)只是優(yōu)化工作萬里長城的第一步，要真正效益落袋，項(xiàng)目部必須全面用好動(dòng)態(tài)管理表，做到定期自查、及時(shí)更新，盯住每一個(gè)運(yùn)作過程、處理好每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，二、三級單位一定要強(qiáng)化過程檢查、指導(dǎo)和幫扶，每月對司屬所有項(xiàng)目的優(yōu)化實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督、通報(bào)、提醒；建工科技質(zhì)量部也要加大抽查和考核力度，一起用真抓實(shí)干的態(tài)度確保效益落袋。五、抓好標(biāo)桿以點(diǎn)帶面強(qiáng)引領(lǐng)，搭建平臺共享成果促提升1、抓好標(biāo)桿強(qiáng)引領(lǐng)。沒有對比就沒有傷害，各二、三級單位一定要建設(shè)1-2

個(gè)“四優(yōu)化”標(biāo)桿項(xiàng)目，樹立

1-2

個(gè)“四優(yōu)化”標(biāo)桿人物，讓司屬其他項(xiàng)目和員工見識到優(yōu)秀、認(rèn)識到差距，激起斗志、激發(fā)活力；各級總工一定要親自抓、親自管，做到有困擾時(shí)帶頭厘清、有困難時(shí)帶頭解決、有責(zé)任時(shí)帶頭擔(dān)當(dāng)、有失誤時(shí)帶頭改正，把標(biāo)桿項(xiàng)目“四優(yōu)化”策劃好、實(shí)施好、總結(jié)好、分享好，切實(shí)讓標(biāo)桿引領(lǐng)示范、促進(jìn)共同提高。2、搭建平臺同提升。沒有學(xué)習(xí)就沒有提升，三級總部一定要持續(xù)搭建“四優(yōu)化”交流與學(xué)習(xí)平臺，總結(jié)分享創(chuàng)新策劃思路、典型策劃案例、高能博弈技12第一部分領(lǐng)導(dǎo)講話稿匯編巧，讓優(yōu)化水平和能力在學(xué)習(xí)和交流中快速提升。建工科技質(zhì)量部要在春節(jié)前將今年兩場交流會的優(yōu)秀成果匯編成經(jīng)典案例集，發(fā)下去供大家學(xué)習(xí)、應(yīng)用，促進(jìn)共同提升。六、做實(shí)項(xiàng)目體系聯(lián)動(dòng)真創(chuàng)效、做好公司上下聯(lián)動(dòng)共提高沒有一個(gè)體系可以一枝獨(dú)秀！項(xiàng)目的“四優(yōu)化”工作也非一個(gè)體系的工作，各個(gè)體系都可以是“四優(yōu)化”的策劃者、參與者、執(zhí)行者，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理要當(dāng)好指揮官，項(xiàng)目總工要做好參謀長，一起推動(dòng)體系聯(lián)動(dòng)，營造“上班有溝通、下班有聯(lián)系”的氛圍，打造集思廣益、分工明確、高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)真創(chuàng)效。沒有一個(gè)層級可以一馬當(dāng)先！如果項(xiàng)目管理基礎(chǔ)弱，總部管理再好也無力，如果總部業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差，基層努力再多也無感，只有上下各盡其責(zé)、緊密協(xié)作、互相支撐、彼此成就，才能真正實(shí)現(xiàn)策劃有章法、實(shí)施有力量、認(rèn)定有干貨，推進(jìn)共提高。同志們，風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路尤長！建工的“四優(yōu)化”工作仍任重道遠(yuǎn)，希望各單位能通過本次會議查找不足、交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)提升，也希望建工科技質(zhì)量體系要以而今邁步從頭越的豪邁氣概、快馬加鞭勇爭先的沖天干勁，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，扎實(shí)苦干、攻堅(jiān)克難，為建工偉大復(fù)興夢貢獻(xiàn)科技力量！謝謝大家!【在這提前透露下，2022

年年中的建工“四優(yōu)化”交流會，將讓建工今年確立的

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個(gè)“四優(yōu)化”標(biāo)桿項(xiàng)目現(xiàn)身說法，請這些項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理提前做好準(zhǔn)備，到時(shí)一展風(fēng)采！】13第二部分”四優(yōu)化“各方觀點(diǎn)第二部分：“四優(yōu)化”各方觀點(diǎn)1、一個(gè)核心，貫徹理念。雙優(yōu)化策劃是以創(chuàng)效盈利為核心，嚴(yán)控開源節(jié)流；立足合同文件，開展三點(diǎn)分析，利用建工發(fā)布的指引手冊，通過設(shè)計(jì)管控、計(jì)劃管理穿插建工“雙優(yōu)化”管理理念，實(shí)現(xiàn)完美履約，促進(jìn)共贏?！鞅惫?、

因地制宜，對癥下藥。根據(jù)不同類型的項(xiàng)目，選擇不同的優(yōu)化方式。創(chuàng)效有方向，有針對性，結(jié)合各類項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，給出切實(shí)有效，符合項(xiàng)目實(shí)際的優(yōu)化思路,基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目策劃思路總結(jié)如下：緊貼實(shí)際，反推設(shè)計(jì)，質(zhì)安并重，創(chuàng)造效益?！A南公司3、三點(diǎn)分析，四點(diǎn)圍繞。對工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)避、虧損點(diǎn)扭轉(zhuǎn)、盈利點(diǎn)做大分析，找準(zhǔn)優(yōu)化方向，理順“雙優(yōu)化”運(yùn)作方向和優(yōu)化思路，對于合同盈利項(xiàng)盡量進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化增量，對于合同虧損項(xiàng)要通過技術(shù)優(yōu)化減量、取消等變更。圍繞“快、好、省、穩(wěn)”四個(gè)字，快是指工期要短，好是指質(zhì)量要好，省是指費(fèi)用要低，穩(wěn)是指安全要有保障?！唤ǘ止?、策劃前置，互利共贏。鑒于目前項(xiàng)目自主策劃能力較弱的現(xiàn)狀，四優(yōu)化策劃工作可以前置，在投標(biāo)階段由分公司組織人員進(jìn)行投標(biāo)策劃：市場部負(fù)責(zé)根據(jù)前期對接的情況，研判業(yè)主的關(guān)注重點(diǎn)，向技術(shù)及商務(wù)部交底；技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場踏勘、對招標(biāo)圖紙分析，尋找技術(shù)優(yōu)化點(diǎn)；商務(wù)部負(fù)責(zé)對招標(biāo)文件、招標(biāo)清單分析，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過三個(gè)部門協(xié)同分析，得出雙優(yōu)化策劃的核心理念，（比如業(yè)主側(cè)重工期），項(xiàng)目實(shí)施階段那就以優(yōu)化工期為核心理念，各階段技術(shù)措施圍繞縮短工期進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)而達(dá)到互利共贏。從公司至項(xiàng)目分為三個(gè)層級管理，公司作為資源保障層，負(fù)責(zé)策劃資源的保障；分公司作為主導(dǎo)層，負(fù)責(zé)確定優(yōu)化的核心及主攻方向；項(xiàng)目作為實(shí)施層，圍繞優(yōu)化核心、主攻方向?qū)嵤?、隨項(xiàng)目進(jìn)展過程糾偏、自主發(fā)掘新優(yōu)化點(diǎn)?！慕ㄒ环止?、綜合考慮，合理優(yōu)化部門聯(lián)動(dòng)、優(yōu)化前置:技術(shù)/商務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，在投標(biāo)階段進(jìn)行投標(biāo)策劃，商務(wù)管理部測算項(xiàng)目盈虧項(xiàng)，科技質(zhì)量部分析原方案弊端，可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，綜合考慮工期、質(zhì)量、安全、成本等因素、制定方案優(yōu)化的目標(biāo)，將優(yōu)化項(xiàng)直接落圖到竣工圖，便于總包結(jié)算。細(xì)勘現(xiàn)場、有的放矢:項(xiàng)目部管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，了解場地內(nèi)及場地周邊的工程條件，對于清單虧損項(xiàng)中無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化的分項(xiàng)，根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)，有的放矢的制定最優(yōu)施工方案，止損亦是增效。主動(dòng)出擊、以我為主:對于出現(xiàn)的優(yōu)化機(jī)會，需要主動(dòng)出擊，不等不靠，主動(dòng)與14第二部分”四優(yōu)化“各方觀點(diǎn)業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通，說明原設(shè)計(jì)方案存在的弊端，對應(yīng)切入點(diǎn)，創(chuàng)造機(jī)會給業(yè)主導(dǎo)向，接受優(yōu)化方案。優(yōu)化工序、合理穿插:結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，合理安排各個(gè)分部工作的施工順序，并進(jìn)行適時(shí)的穿插，以“快速建造”的理念管理工期，節(jié)約工期亦是節(jié)省成本。——五建基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理部6、依托優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計(jì)。以

EPC

項(xiàng)目為依托，全面打開設(shè)計(jì)優(yōu)化思路，充分利用

EPC

項(xiàng)目的優(yōu)勢，積極介入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)全過程，項(xiàng)目的合理訴求直接落入圖紙，為項(xiàng)目開源節(jié)流，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到合作共贏的目的。目前安裝公司在

EPC模式下項(xiàng)目四優(yōu)化主要按如下五個(gè)步驟進(jìn)行：（1）梳理已施工項(xiàng)目的痛點(diǎn)及重難點(diǎn)；（2）分析已施工項(xiàng)目的高成本、低利潤或虧損項(xiàng)；（3）積極介入設(shè)計(jì)全過程，對設(shè)計(jì)院提出合理訴求，為項(xiàng)目創(chuàng)造效益，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值；（4）跟蹤設(shè)計(jì)院出圖進(jìn)度，確保合理要求已落入圖紙之中；（5）按圖施工，過程管理，積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化成本，提升利潤?！行掳惭b分公司7、過程管理，結(jié)果導(dǎo)向。對項(xiàng)目制定目標(biāo)責(zé)任書，并將目標(biāo)層層分解，做“五定”原則，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向。做好對項(xiàng)目，優(yōu)化梳理與糾偏，及時(shí)解決優(yōu)化難題，保證優(yōu)化順利進(jìn)行。以“三張表、兩時(shí)段”為抓手，每月監(jiān)督跟進(jìn)，緊盯項(xiàng)目優(yōu)化落實(shí)?！獓H總承包8、提前策劃，深入發(fā)掘。（1）提前介入“早”（項(xiàng)目及早介入，參與初步設(shè)計(jì)階段，了解初設(shè)計(jì)意圖），（2）前期策劃“謀”（利用前期策劃，埋下優(yōu)化伏筆、增大可優(yōu)項(xiàng)目造價(jià)），（3）深挖優(yōu)化“變”（熟悉現(xiàn)場，清單銷項(xiàng)，引領(lǐng)設(shè)計(jì)，調(diào)整路線?！聊疚鞅苯?jīng)理部9、頭腦風(fēng)暴，部門聯(lián)動(dòng)。全員參與從不同角度出發(fā)，通過討論，集思廣益、提出項(xiàng)目可優(yōu)化項(xiàng)。商務(wù)部針對優(yōu)化項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益預(yù)估分析，技術(shù)質(zhì)量部對優(yōu)化項(xiàng)進(jìn)行分析，找出影響結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量因素，安全部針對優(yōu)化中風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排查，保障優(yōu)化過程安全實(shí)施，全體部門配合，優(yōu)化實(shí)施過程中，最大限度做到節(jié)約資源、能源，提高工效、

降低成本的目標(biāo)，提高項(xiàng)目履約。——土木新疆分公司10、積極對接，摸清底線。積極聯(lián)合公司對接設(shè)計(jì)院和業(yè)主單位，摸清設(shè)計(jì)和業(yè)主底線，協(xié)調(diào)更改設(shè)計(jì)，即盈利項(xiàng)增加量或提高價(jià)；虧損項(xiàng)減少量或進(jìn)行變更，做到扭虧甚至盈利；在施工過程階段，從強(qiáng)化施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的角度，開展“雙優(yōu)化”工作，為項(xiàng)目創(chuàng)造收益，投標(biāo)中部分項(xiàng)是虧損項(xiàng)，將該類優(yōu)化為盈利項(xiàng)或扭虧項(xiàng)，向業(yè)主重新認(rèn)價(jià)（或在收入不變的情況下，減少我方成本投入），實(shí)現(xiàn)盈利或扭虧。15第二部分”四優(yōu)化“各方觀點(diǎn)——土木重慶分公司11、深入研究，把握“黃金時(shí)間”。經(jīng)充分研讀合同、清單、設(shè)計(jì)要求等，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，商?wù)部對項(xiàng)目進(jìn)行盈虧分析，將盈利項(xiàng)、虧損項(xiàng)、工程量較大項(xiàng)作為重點(diǎn)策劃對象；科技質(zhì)量部充分解讀指導(dǎo)文件，對“指引”內(nèi)案例集錦深入研究，及時(shí)就案例適用情況、注意事項(xiàng)等對項(xiàng)目進(jìn)行解讀及培訓(xùn)，各項(xiàng)目從“指引”內(nèi)選取適用項(xiàng)直接實(shí)施；把握“雙優(yōu)化”策劃“黃金時(shí)間”，由策劃小組引領(lǐng)項(xiàng)目完成策劃。在

EPC

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，非

EPC

項(xiàng)目圖紙會審前，策劃小組及時(shí)下沉項(xiàng)目，完成設(shè)計(jì)優(yōu)化，將策劃點(diǎn)植入圖紙；科技質(zhì)量部給每個(gè)項(xiàng)目召開雙優(yōu)化策劃會，幫助項(xiàng)目從合同、圖紙、方案中梳理可策劃點(diǎn)，提高項(xiàng)目立項(xiàng)率?！髂习惭b分公司12、安裝優(yōu)化，多維度入手。（1）設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃思路：

主要從商務(wù)分析虧損清單項(xiàng)、管線（道）材質(zhì)、槽盒配管材質(zhì)、閥門附件材質(zhì)、保溫材質(zhì)、設(shè)備參數(shù)、型號更換、防雷接地形式、需深化設(shè)計(jì)項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化、四新技術(shù)等作為策劃重點(diǎn)；（2）方案優(yōu)化策劃思路：

主要從投標(biāo)報(bào)價(jià)潛虧項(xiàng)、永臨結(jié)合、管線（道）路徑、槽盒配管路徑、BIM

管線綜合排布、節(jié)點(diǎn)做法深化設(shè)計(jì)等方面為策劃重點(diǎn)；（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃思路：主要從機(jī)電各系統(tǒng)完整度、系統(tǒng)功能是否與建筑相匹配、各系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保度、系統(tǒng)材質(zhì)是否滿足功能需求、系統(tǒng)設(shè)施安全可靠性等作為策劃重點(diǎn)?！鞅卑惭b經(jīng)理部13、深挖

EPC，雙管齊下。應(yīng)首先參考企業(yè)內(nèi)控價(jià)和類似項(xiàng)目控制價(jià)完成盈虧分析。作為

EPC

項(xiàng)目，設(shè)計(jì)優(yōu)化尤為重要，是項(xiàng)目創(chuàng)效的源頭。項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化主要從五個(gè)方面展開：（1）擴(kuò)大盈利：如樁、地基處理等做大工程量；（2）變更潛虧：如砌體、抹灰等取消或變更做法；（3）優(yōu)化結(jié)構(gòu)：如混凝土結(jié)構(gòu)改鋼結(jié)構(gòu)等；（4）優(yōu)化工藝：如成孔方式優(yōu)化，錨桿及高壓旋噴調(diào)整為跟管鉆進(jìn)等；（5）措施入圖：如塔吊基礎(chǔ)入圖，馬鐙措施鋼筋入圖等。目前市場環(huán)境下，開發(fā)商及設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理相對成熟，常規(guī)項(xiàng)目在出完藍(lán)圖后，方案優(yōu)化的挖掘空間極其有限。而

EPC

項(xiàng)目可通過方案優(yōu)化切入設(shè)計(jì)階段，方案前置來引領(lǐng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，先增后減，為方案優(yōu)化提供較大空間；后期重點(diǎn)圍繞四新技術(shù)、施工措施、施工部署等方面進(jìn)行突破；——西南金牛項(xiàng)目14、明確思路，策劃先行?？傮w創(chuàng)效思路主要從五個(gè)方面進(jìn)行開展策劃：（1）以履約為先作為創(chuàng)效策劃的根本；（2）優(yōu)化策劃兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會效益兩個(gè)方面；（3）從現(xiàn)場施工條件、合同清單組價(jià)、設(shè)計(jì)文件的優(yōu)化變更三個(gè)方面協(xié)同策16第二部分”四優(yōu)化“各方觀點(diǎn)劃；（4）通過地勘地質(zhì)條件優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、過程結(jié)算四個(gè)階段優(yōu)化實(shí)施，最大程度地獲得優(yōu)化的效益認(rèn)定；（5）在優(yōu)化全過程中確保工期、確保質(zhì)量、確保安全、確保環(huán)保、確保創(chuàng)效利潤?！褰ê幽吓_前公路項(xiàng)目15、目標(biāo)明確，步步深入。盈虧分析:

標(biāo)前不平衡報(bào)價(jià)和清單項(xiàng)盈虧分析。優(yōu)化方案：針對不平衡報(bào)價(jià)和盈虧項(xiàng)進(jìn)行雙優(yōu)化，對盈利項(xiàng)進(jìn)一步考慮把量做大，對虧損項(xiàng)考慮變換做法或者材料，取得重新認(rèn)價(jià)。選定方案：確定優(yōu)化的做法，對應(yīng)切入點(diǎn)，給業(yè)主導(dǎo)向。引導(dǎo)業(yè)主：帶業(yè)主參觀同類項(xiàng)目，廠家等等，把我們想優(yōu)化的做法通過外界聲音進(jìn)一步擴(kuò)大轉(zhuǎn)達(dá)。確認(rèn)優(yōu)化：確定變更，重新認(rèn)價(jià)，達(dá)到優(yōu)化效果?！行掳遵R河項(xiàng)目16、兩步入手，多點(diǎn)變更。第一步：根據(jù)項(xiàng)目商務(wù)盈虧項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)管控，提前掌握業(yè)主圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，對投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)重虧損的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行取消，在源頭消除大額虧損項(xiàng)。第二步：針對設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)部分實(shí)施的重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程，利用國內(nèi)相關(guān)優(yōu)秀的施工經(jīng)驗(yàn)，向業(yè)主提出合理變更意見，以達(dá)到重新認(rèn)價(jià)或減少施工成本。多點(diǎn)變更：在工程施工過程中尋找變更點(diǎn)，新增清單子項(xiàng)，與業(yè)主協(xié)商，爭取以高單價(jià)完成變更；根據(jù)盈利點(diǎn)，多方面申請?jiān)黾佑こ塘?，達(dá)到增大合同額，升高利潤點(diǎn)的目的?！◣炜ü讽?xiàng)目17、結(jié)合特點(diǎn)，了解需求。（1）了解老舊小區(qū)的工程特點(diǎn)。（如：樓體外立面及屋頂無節(jié)能保溫設(shè)計(jì)、小區(qū)基礎(chǔ)生活設(shè)施老化或缺失、小區(qū)建造年代久遠(yuǎn)，居住人群以老年人為主），在改造內(nèi)容中尋找大體的策劃方向。（2）以設(shè)計(jì)優(yōu)化為主，方案優(yōu)化為輔，在限額投資基礎(chǔ)上，爭取效益最大化。（3）深入居民內(nèi)部進(jìn)行入戶調(diào)查，充分了解居民群眾的迫切需求，從群眾中汲取好點(diǎn)子，促進(jìn)優(yōu)化方案得到住建局、設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。以開源節(jié)流、提升效益為核心，做到成果用于民，效益歸于企業(yè)?！鞅迸f城改造項(xiàng)目17第三部分策劃案例展示第三部分：策劃案例展示3.1、房建篇1、基坑支護(hù)做法優(yōu)化、優(yōu)化分類【優(yōu)化設(shè)計(jì)+方案優(yōu)化】、優(yōu)化背景及概況：XX

項(xiàng)目建筑面積

11580.69

㎡。原清單土方為放坡大開挖。、策劃分析--方向--切入點(diǎn)（1）因東側(cè)為電力管溝，北側(cè)為

2

號機(jī)房，西側(cè)為監(jiān)控演示中心，南側(cè)為道路，無法進(jìn)行放坡開挖。（2）拿到設(shè)計(jì)圖紙后，第一時(shí)間放出放坡開挖線，東側(cè)電力管廊在開挖線以內(nèi)，西側(cè)和北側(cè)開挖線緊臨已有建筑，現(xiàn)場不具備放坡開挖條件。聯(lián)系業(yè)主及監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)地考察，建議將放坡開挖改為基坑支護(hù)開挖，經(jīng)過多次協(xié)商，業(yè)主最終同意此建議。、具體優(yōu)化內(nèi)容：（1）主動(dòng)出擊，我方推薦地勘單位（新疆巖土工程設(shè)計(jì)院）對基坑進(jìn)行支護(hù)設(shè)計(jì)。（2）我方與支護(hù)設(shè)計(jì)院進(jìn)行多次協(xié)商、方案比選，最終確定提高安全系數(shù)，進(jìn)行保守設(shè)計(jì)，與業(yè)主簽訂基坑支護(hù)補(bǔ)充協(xié)議（協(xié)議價(jià)款：850.01

萬元）。（3）與業(yè)主簽訂支護(hù)施工協(xié)議后，我方將支護(hù)施工專業(yè)分包給新疆建筑科學(xué)研究院，在保證基坑安全的條件下，對支護(hù)方案中的樁徑、樁長、錨索進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化前優(yōu)化后排樁樁徑

1.2

米樁長

15

米樁徑

0.8

米樁長

12

米錨索兩道錨索錨索長

12

米一道錨索錨索長

8

米1.5、策劃實(shí)施：確定最終方案后與業(yè)主簽訂基坑支護(hù)施工補(bǔ)充協(xié)議；為保證利潤最大，專業(yè)分包施工協(xié)議中，主材鋼筋、混凝土由我方提供，分包提供機(jī)械與輔材。保證基坑支護(hù)體系及周邊建筑安全條件下對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化（即樁徑Φ1200

優(yōu)化為

800，樁長

15

米優(yōu)化為

12

米，兩道錨索優(yōu)化為一道，錨索長度18第一次比選第二次比選第三次比選Φ800