企業(yè)組織架構(gòu)與工作分析

企業(yè)嬲購與邙州

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(內(nèi)部資料)

2015年2月

第一節(jié)企業(yè)常設(shè)部門責(zé)權(quán)劃分

2.1營銷類部門責(zé)權(quán)劃分

1.營銷中心

（1）對(duì)戰(zhàn)略H標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；

（2）完成銷售目標(biāo)的經(jīng)營決策權(quán)；

（3）對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的建議權(quán)；

部門

權(quán)限（4）對(duì)設(shè)下各部門的管理權(quán)；

（5）營銷中心內(nèi)部人員編制與人事任免權(quán)；

（6）營銷中心內(nèi)部各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。

（1）達(dá)成企業(yè)銷售目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)等與業(yè)績相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）開展市場調(diào)研工作，預(yù)測客戶需求，研究產(chǎn)品銷售情況，積極開拓公司各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；

（3）將業(yè)績目標(biāo)分解至下屬各部門，編制年度、季度及月度銷售計(jì)劃；

（4）研究制定市場營銷與客戶關(guān)系管理策略并組織實(shí)施；

（5）負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過程中的管理；

（6）建立客戶檔案，對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；

部門

（7）對(duì)客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理；

職責(zé)

（8）為公司產(chǎn)品研究開發(fā)提供咨詢與建議；

（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付，完善客戶服務(wù)體系；

（10）產(chǎn)品說后信息反饋；

（11）制定市場推廣、企業(yè)策劃方案規(guī)織實(shí)施；

（12）銷售中心財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管控；

（13）協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。

2.銷售部

(1)銷售目標(biāo)制定參與權(quán)；

(2)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)；

部門

權(quán)限(3)部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；

(4)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；

(5)要求相關(guān)部門配合權(quán)。

(1)接受并完成銷售目標(biāo)、客戶開發(fā)目標(biāo)、市場占有目標(biāo)；

(2)銷售目標(biāo)分解及銷售計(jì)劃安排；

(3)部門費(fèi)用預(yù)算、成本管控工作；

(4)擬定銷售工作計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度，以期達(dá)成并超越銷售目標(biāo)；

部門

職責(zé)(5)負(fù)責(zé)新市場、新客戶的開發(fā)，原有客戶的精細(xì)化管理和維護(hù)工作；

(6)負(fù)責(zé)搜集渠道內(nèi)潛在客戶信息，完成潛在客戶篩選和開發(fā)準(zhǔn)備工作；

(7)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的安全回收工作；

(8)提供客戶服務(wù)建議；

(9)負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)打造。

3.市場部

(1)營銷政策制定、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的參與權(quán)；

(2)部門內(nèi)部員工考核權(quán)；

部門(3)部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；

權(quán)限(4)部門內(nèi)內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；

(5)要求相關(guān)部門配合權(quán)及影響市場部工作的部門外人員提請?zhí)幜P權(quán)；

(6)對(duì)銷售策劃的建議權(quán)。

(1)負(fù)責(zé)開展市場調(diào)查，搜集競爭產(chǎn)品的價(jià)格、銷售通路、促銷手段等信息，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，

分析并提出策略性建議；

(2)參與新產(chǎn)品可行性研究；

(3)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行綜合分析與定義，提出推廣建議與方案；

部門

(4)對(duì)企業(yè)品牌的樹立與推廣維護(hù)；

職責(zé)

(5)依據(jù)市場分析結(jié)果，結(jié)合本公司產(chǎn)品提出產(chǎn)品價(jià)格策略建議；

(6)制定產(chǎn)品推廣方案并實(shí)施，進(jìn)行渠道資源整合；

(7)市場部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的打造與管理；

(8)部門費(fèi)用預(yù)算、成本管控工作。

4.企劃部

(1)企業(yè)文化制定、產(chǎn)品策略、營銷策劃的參與建議權(quán)；

(2)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)；

部門

(3)部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；

權(quán)限

(4)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；

(5)要求相關(guān)部門配合權(quán)。

(1)創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源；

(2)進(jìn)行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和

信息；

(3)協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃；

部門(4)提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案并組織實(shí)施；

職責(zé)(5)負(fù)責(zé)組織制定公司全年?duì)I銷企劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成；

(6)負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動(dòng)方案；

(7)負(fù)責(zé)部門內(nèi)費(fèi)用預(yù)算與成本管控；

(8)負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按計(jì)劃合理支配、使用公司批準(zhǔn)的廣告經(jīng)費(fèi)；

(9)負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等。

5.客服部

(1)企業(yè)產(chǎn)品策略、營銷策劃的參與建議權(quán)；

部門(2)部門內(nèi)部員工考核的權(quán)；

權(quán)限(3)部門內(nèi)部員工任免建議權(quán)；

(4)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)。

(1)客戶資料收集與管理；

(2)客戶分類服務(wù)于管理，建立客戶回訪制度并監(jiān)督實(shí)施；

(3)高效處理客戶投訴；

部門

(4)與各部門密切溝通，參與營銷活動(dòng)，協(xié)助市場銷售；

職責(zé)

(5)孤兒客戶的管理與再消費(fèi)；

(6)急停客戶來電，跟蹤事件處理結(jié)果；

(7)對(duì)客戶進(jìn)行分析，為各部門提供相關(guān)支持。

2.2生產(chǎn)類部門責(zé)權(quán)劃分

1.生產(chǎn)中心

(1)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；

(2)完成生產(chǎn)目標(biāo)的自主決策權(quán)；

部門

權(quán)限(3)對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的建議權(quán)；

(4)對(duì)下設(shè)部門的管理權(quán)；

(5)生產(chǎn)中心內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。

(1)制定《生產(chǎn)計(jì)劃》，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；

(2)合理配置人力資源，搞好生產(chǎn)平衡工作；

(3)制定生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律；

(4)管理生產(chǎn)中的各種物資(設(shè)備、工具、原材料)；

部門(5)執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系和ISOO14000環(huán)境管理體系，把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；

職責(zé)

(6)控制生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，降低生產(chǎn)成本；

(7)加強(qiáng)文明生產(chǎn)、安全施工教育，嚴(yán)防各種工傷事故發(fā)生和設(shè)備事故發(fā)生；

(8)生產(chǎn)中心團(tuán)隊(duì)打造與管理；

(9)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理；

(10)對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決。

2.生產(chǎn)部

(1)對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議權(quán)；

部門

權(quán)限(2)對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；

(3)部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

(1)依生產(chǎn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)的完成工作；

(2)合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

(3)各類生產(chǎn)報(bào)表的匯總分析，為技術(shù)部、銷售部提供建議；

部門

職責(zé)(4)對(duì)生產(chǎn)部所有設(shè)備的管理車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗(yàn)收以及日常維護(hù)與保養(yǎng)等；

(5)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)的打造、培養(yǎng)與管理；

(6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”達(dá)標(biāo)工作；

(7)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

3.質(zhì)檢部

(1)有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出判定；

部門

(2)對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；

權(quán)限

(3)對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品抽檢與問題上報(bào)權(quán)：

(4)部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

(5)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升建議權(quán)。

(1)原材料、半成品、產(chǎn)成品、外協(xié)產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)；

(2)制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃(含原材料)，并監(jiān)控實(shí)施；

(3)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作；

(4)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的控制、管理；

部門(5)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)狀況、可追溯狀況進(jìn)行監(jiān)督控制；

職責(zé)(6)組織對(duì)公司成品和原材料庫存超期質(zhì)量狀況進(jìn)行判定及控制；

(7)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件的編制并監(jiān)督執(zhí)行情況；

(8)不合格品的控制、統(tǒng)計(jì)和分析；

(9)配合銷售與客服部做好售后服務(wù)工作；

(10)組織對(duì)公司內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)及對(duì)公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。

4.設(shè)備部

(1)有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出判定；

(2)對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；

部門

(3)對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品抽檢與問題上報(bào)權(quán)；

權(quán)限

(4)部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

(5)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升建議權(quán)。

(1)原材料、半成品、產(chǎn)成品、外協(xié)產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)；

(2)制定產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃(含原材料)，并監(jiān)控實(shí)施；

(3)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作；

(4)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的控制、管理；

部門(5)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)狀況、可追溯狀況進(jìn)行監(jiān)督控制；

職責(zé)(6)組織對(duì)公司成品和原材料庫存超期質(zhì)量狀況進(jìn)行判定及控制；

(7)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件的編制并監(jiān)督執(zhí)行情況；

(8)不合格品的控制、統(tǒng)計(jì)和分析；

(9)配合銷售與客服部做好售后服務(wù)工作；

(10)組織對(duì)公司內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)及對(duì)公司全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。

2.3技術(shù)類部門責(zé)權(quán)劃分

1.產(chǎn)品工藝部

(1)對(duì)工藝文件的更改權(quán)與解釋權(quán)；

(2)對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；

部門(3)對(duì)車間執(zhí)行工藝情況的檢查監(jiān)督權(quán)；

權(quán)限

(4)對(duì)違反工藝紀(jì)律行為的制止與處罰權(quán)；

(5)有權(quán)召開工藝專業(yè)會(huì)議；

(6)部門內(nèi)人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

(1)負(fù)責(zé)組織、制定、修訂與生產(chǎn)工藝相關(guān)的制度、規(guī)定；

(2)負(fù)責(zé)工藝審核與設(shè)計(jì)工作；

(3)負(fù)責(zé)配合ISOWOO、ISOM001體系審核；

部門

職責(zé)(4)負(fù)責(zé)工藝清單的監(jiān)督執(zhí)行；

(5)負(fù)責(zé)打樣、E|1樣、簽樣的收集與保管：

(6)負(fù)責(zé)召集、組織工藝評(píng)審；

(7)組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作。

2.技術(shù)開發(fā)部

(1)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向選擇的建議權(quán)；

部門(2)有開展設(shè)計(jì)工作的自主權(quán)；

權(quán)限

(3)有隊(duì)設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)；

(4)部門內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

(1)負(fù)責(zé)制定企業(yè)各產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

(2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、研制、技術(shù)鑒定工作；

(3)負(fù)責(zé)編制企業(yè)技術(shù)改造方案與實(shí)施計(jì)劃；

(4)制定質(zhì)量控制的各種程序文件并督導(dǎo)執(zhí)行；

部門

職責(zé)(5)負(fù)責(zé)根據(jù)營銷部下達(dá)的生產(chǎn)訂單要求為生產(chǎn)車間繪制施工圖紙、料單；

(6)制定：產(chǎn)品制作總工時(shí)表；

(7)審查批準(zhǔn)工藝圖紙、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)文件；

(8)管理技術(shù)檔案，協(xié)助建立企業(yè)技術(shù)資料庫；

(9)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品專利申報(bào)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。

2.4職能類部門權(quán)劃分

1.行政中心

（1）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)的參與權(quán)；

部門（2）對(duì)企業(yè)用人計(jì)劃的建議權(quán)與決策權(quán)；

權(quán)限（3）對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；

（4）內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。

（1）建立、健全公司人力資源管理、行政管理制度；

（2）執(zhí)行企業(yè)人力資源管理職能，健全組織系統(tǒng)；

（3）保證企業(yè)內(nèi)部行政職能的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，為各部門提供輔助支持；

（4）負(fù)責(zé)企業(yè)人員供給，保證崗位編制達(dá)標(biāo)；

部門（5）負(fù)責(zé)公司后勤管理工作；

職責(zé)（6）負(fù)責(zé)外聯(lián)事務(wù)的管理和公關(guān)協(xié)調(diào)；

（7）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備及物料的管理，確保公司資產(chǎn)及物料配置及時(shí)、合理有效使用；

（8）組織文件草擬、下發(fā)、傳閱、控制等管理工作；

（9）制定部門預(yù)算報(bào)告，進(jìn)行成本管控；

（10）對(duì)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

2.行政部

（1）對(duì)辦公用品采購的分級(jí)決策權(quán)；

部門（2）對(duì)企業(yè)流程改進(jìn)的建議權(quán)；

權(quán)限（3）對(duì)下設(shè)各崗位的管理權(quán)；

（4）內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)懲權(quán)。

（1）負(fù)責(zé)接聽電話、接待來訪；

（2）負(fù)責(zé)文件制作、發(fā)放及檔案管理工作；

（3）負(fù)責(zé)公司例會(huì)的組織與紀(jì)要工作；

（4）負(fù)責(zé)車輛使用、維護(hù)與管理工作；

（5）負(fù)責(zé)日常制度監(jiān)管工作；

部門

（6）負(fù)責(zé)行政管理制度的建立與完善；

職責(zé)

（7）負(fù)責(zé)各部門的溝通與協(xié)助工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)日常用品采購與管理工作；

（9）負(fù)責(zé)公司證照年檢及資質(zhì)審核工作；

（10）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部突發(fā)事件的協(xié)調(diào)工作；

（11）負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)安全工作。

3.人力資源部

(1)對(duì)企業(yè)用人計(jì)劃的建議權(quán)；

(2)對(duì)員工調(diào)配、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)與提名權(quán)；

(3)對(duì)違反公司人事規(guī)章行為的處罰權(quán)；

部門(4)對(duì)人力資源管理制度的解釋權(quán)；

權(quán)限

(5)對(duì)員工考核數(shù)據(jù)與事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)；

(6)對(duì)員工投訴的受理權(quán)；

(7)對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；

(8)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。

(1)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃，修訂企業(yè)人力資源管理制度；

(2)負(fù)責(zé)人員招聘與錄用手續(xù)、任免與調(diào)配、考勤管理、離職手續(xù)辦理等工作；

(3)分析各部門人員變動(dòng)情況、掌握人員需求；

(4)負(fù)責(zé)制定、調(diào)整企業(yè)人事政策，進(jìn)行日常人事管理；

(5)負(fù)責(zé)建立企業(yè)培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，跟進(jìn)培訓(xùn)效果評(píng)估；

部門

職責(zé)(6)制定人事考核制度，建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

(7)負(fù)責(zé)員工保險(xiǎn)、薪資福利制度的制定、調(diào)整與執(zhí)行；

(8)責(zé)員工工資的計(jì)算與發(fā)放；

(9)負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)各大模塊的修訂、完善與推廣；

(10)負(fù)責(zé)企業(yè)各職系生涯規(guī)劃體系的建立；

(11)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的內(nèi)部宣傳推廣。

4.后勤部

(1)對(duì)員工違反后勤制度的處罰建議權(quán)；

部門

權(quán)限(2)對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；

(3)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。

(1)負(fù)責(zé)公司安保工作；

(2)負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)與廠區(qū)綠化工作；

部門

職責(zé)(3)負(fù)責(zé)公司員工宿舍管理、食堂管理工作；

(4)負(fù)責(zé)后勤保障物資采購管理工作；

(5)負(fù)責(zé)公司浴室、醫(yī)務(wù)室管理工作。

5.財(cái)務(wù)部

（1）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與公司重大事項(xiàng)參與權(quán)；

（2）對(duì)預(yù)算制度的審核權(quán)；

（3）對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的處罰權(quán)；

部門

權(quán)限（4）對(duì)各部門財(cái)務(wù)審查權(quán)；

（5）對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；

（6）內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。

（1）定期向董事會(huì)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況；

（2）建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)審核后負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政稅務(wù)法規(guī)、政策，對(duì)不符合國家和公司財(cái)經(jīng)方針、政策、制度、規(guī)定的情況及

時(shí)制止；

（4）考核、分析公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)公司的投融資項(xiàng)目提出可行性意見；

（5）參與擬定公司年度的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，監(jiān)督年度投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施；

（6）審核公司重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)及資金支出事項(xiàng)；

（7）監(jiān)督調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)工作人員，及時(shí)辦好會(huì)計(jì)交接手續(xù)，保證會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)和

會(huì)計(jì)資料的完整性；

（8）溝通與協(xié)調(diào)公司各部門工作，理順與財(cái)政、稅務(wù)、銀行之間的聯(lián)系；

部門

（9）及時(shí)掌握國家新頒布的有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及稅收政策，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)

職責(zé)

人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

（10）按企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)帳簿；

（11）按時(shí)填制會(huì)計(jì)憑證、科目余額平衡表及會(huì)計(jì)報(bào)表，保證帳表、帳帳、帳實(shí)相符；

（12）嚴(yán)格按照公司制定的費(fèi)用開支報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)審核費(fèi)用報(bào)銷單，對(duì)不符合公司規(guī)定的予以退回重

填；

（13）按時(shí)填報(bào)納稅申報(bào)表，加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行之間的聯(lián)系、溝通，及時(shí)反饋信息；

（14）按時(shí)編制各種成本報(bào)表和費(fèi)用表，與年度計(jì)?劃、去年同期比較，分析存在問題，提出控制

成本和費(fèi)用的方法；

（15）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的裝訂、妥善保管，按國家規(guī)定立卷、歸檔、

調(diào)閱、銷毀等。

2.3儲(chǔ)運(yùn)類部門責(zé)權(quán)劃分

1.采購部

(1)對(duì)供方進(jìn)行篩選與評(píng)估的權(quán)力；

(2)對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)、物料計(jì)劃、采購訂單的審核權(quán)；

部門

權(quán)限(3)對(duì)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)部門提出合理化建議；

(4)對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；

(5)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。

(1)搜集、分析、匯總及考查評(píng)估供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫并定期更新；

(2)了解原材料市場的價(jià)格動(dòng)向，提前做好采購計(jì)劃并實(shí)施采購；

(3)簽訂和送審小額采購合同；

(4)所有物料采購單的下達(dá)，交期跟催、呆滯料處理、品質(zhì)異常處理及配合財(cái)務(wù)對(duì)帳；

部門

職責(zé)(5)整理貨物入庫相關(guān)單據(jù)，配合庫房完成采購貨物的入庫手續(xù)；

(6)編制單項(xiàng)采購活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告；

(7)采購流程、制度的編制與完善；

(8)要求供方報(bào)價(jià)并議價(jià)，降低采購成本，提升企業(yè)利潤空間；

(9)保證采購物品質(zhì)量。

2.倉儲(chǔ)部

(1)對(duì)倉儲(chǔ)物資出入庫的審核權(quán)與提貨順序建議權(quán)；

(2)對(duì)倉儲(chǔ)物資的管理權(quán)；

部門

(3)對(duì)存貨上、下限的預(yù)警權(quán)；

權(quán)限

(4)對(duì)下設(shè)各部門的管理權(quán)；

(5)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。

(1)制定、審核、監(jiān)督執(zhí)行物料管理制度與庫存管理操作流程；

(2)根據(jù)送貨單、采購單及進(jìn)倉單驗(yàn)收物品，辦理入庫手續(xù)；

(3)根據(jù)流程與出庫單進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉；

(4)按貨物類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)化區(qū)域，明確標(biāo)識(shí)，建立存儲(chǔ)卡，碼放整齊，良性保管，

部門

達(dá)到倉庫“5S”管理標(biāo)準(zhǔn)；

職責(zé)

(5)日常進(jìn)出單據(jù)核對(duì)保管，統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)處理及核對(duì)、定期盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)部對(duì)帳；

(6)負(fù)責(zé)倉庫安全管理，定期巡查物品存貯質(zhì)量并及時(shí)上報(bào)，進(jìn)出倉庫人員的管制；

(7)對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施倉儲(chǔ)物資的管理、保管；

(8)對(duì)倉庫物品存量上、下限的控制。

3.物流部

(1)對(duì)物品出入庫的建議權(quán)；

部門(2)對(duì)運(yùn)輸車輛使用的自主權(quán)；

權(quán)限(3)對(duì)下設(shè)部門的管理權(quán)；

(4)內(nèi)部人員編制、人事任免權(quán)與各崗位考核獎(jiǎng)罰權(quán)。

(1)根據(jù)出入庫訂單，制定出車計(jì)劃，并監(jiān)督貨物按時(shí)送達(dá)；

(2)對(duì)貨車的管理，定期維護(hù)保養(yǎng)、車輛保險(xiǎn)等事宜；

部門

(3)對(duì)行車的安全管理；

職責(zé)

(4)協(xié)助庫房進(jìn)行物品搬運(yùn)碼放工作；

(5)對(duì)出庫物品的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查。

第二節(jié)工作分析表與其他模塊的對(duì)應(yīng)關(guān)系

工作分析是企業(yè)一切管理工作開展的基礎(chǔ)依據(jù)。本節(jié)將側(cè)重于《工作分析表》與其他管理

模塊的對(duì)應(yīng)關(guān)系和各個(gè)模塊中的使用情況進(jìn)行呈現(xiàn)與介紹。

《工作分析表》與組織系統(tǒng)各模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系如下圖所示:

《工作分析表》在各管理模塊中的使用

工作職責(zé)權(quán)限劃分:將崗位工作防止于戰(zhàn)略目標(biāo)分解與工作流程中所處位置

組織優(yōu)化

來思考該崗位的位置。

人力需求與供給的預(yù)測參考依據(jù)：在規(guī)劃需求預(yù)測時(shí)，要對(duì)人力資源數(shù)量及

人力資源規(guī)劃

其質(zhì)量要求進(jìn)行預(yù)測及依據(jù)《工作分析表》中的數(shù)據(jù)信息。

招聘—?崗位任取資格依據(jù)：用于辨認(rèn)應(yīng)聘者是否符合崗位要求。

薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)崗位的任職資格要求對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估打分，進(jìn)而得

薪酬

—?出崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)。

考核指標(biāo)提?。焊鶕?jù)工作內(nèi)容及其重要性，提取關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行考核與評(píng)

績效考核

—?價(jià)。

培訓(xùn)項(xiàng)目選擇：根據(jù)崗位任職資格及工作內(nèi)容界定可培訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)崗位通

培訓(xùn)

—?過培訓(xùn)后滿足崗位任職資格要求。

晉升直系中層級(jí)準(zhǔn)的確定：將所有崗位進(jìn)行分類，得出企業(yè)的多條晉升直系

生涯規(guī)劃

根據(jù)崗位任職資格要求確定各層級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié)各層級(jí)崗位職責(zé)描述與要求示例

5.1各層級(jí)崗位職責(zé)描述示例

1.高層崗位職責(zé)描述

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岡位職責(zé)描述

戰(zhàn)略規(guī)劃：

1）主持制定中長期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

2）推動(dòng)、監(jiān)督戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況，并定期向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)；

3）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。

會(huì)議召開：

定期召集相關(guān)人員召開董事會(huì)議，組織各項(xiàng)議程的討論、決策，并審批董事會(huì)會(huì)議綱要。

口常管理:

1）聘任、考核企業(yè)高層管理人員確定其薪酬，并保持高管管理職位的穩(wěn)定性；

2）協(xié)調(diào)股東與高層管理人員間關(guān)系，監(jiān)督企業(yè)高層管理人員的工作，保證溝通順暢，完

董

事成企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)；

長

3）審批企業(yè)重要規(guī)章制度，監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。

財(cái)務(wù)管理：

1）管理和控制財(cái)務(wù)工作，審查、批準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告；

2）監(jiān)督企業(yè)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全及完成年度財(cái)務(wù)指標(biāo)。

關(guān)系維護(hù)：

1）處理企業(yè)重大對(duì)外關(guān)系問題；

2）建立維護(hù)企業(yè)同政府、重要客戶等的關(guān)系；

3）參加企業(yè)重大公關(guān)活動(dòng)。

崗位職責(zé)描述

方案提交：

1）根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營

形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定或組織實(shí)施；

2）向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。

制度管理：

1）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

2）審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法

并組織實(shí)施。

日常管理：

1）主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

總

2）主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

經(jīng)

理3）審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；

4）處理公司重大突發(fā)事件；

5）推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立企業(yè)形象。

會(huì)議：

1）召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；

2）主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

戰(zhàn)略規(guī)劃：

1）全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；

2）向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公

司的綜合管理水平。

人

系統(tǒng)建設(shè)：

力

資1）建立并完善人力資源管理系統(tǒng)，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培

源

訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等系統(tǒng)的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

總

監(jiān)2）組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

日常管理：

1）塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

2）對(duì)公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；

3）及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

崗位職責(zé)描述

戰(zhàn)略制定：

1）利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；

2）協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

系統(tǒng)建設(shè)：

建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，

進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

口常管理:

財(cái)

1）制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；

務(wù)

總2）籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；

監(jiān)

3）審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；

4）協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

風(fēng)險(xiǎn)管控：

1）主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、知道、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；

2）參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提

供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；

3）對(duì)公司投資活動(dòng)所需的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的籌資方式。

戰(zhàn)略規(guī)劃：

1）依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作；

2）制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計(jì)工作，貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策，塑造企業(yè)形

象。

制度管理：

營

銷1）建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度；

總2）推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。

監(jiān)

銷售方案制定：

1）規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

2）依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；

3）培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場營銷

任務(wù)。

崗位職責(zé)描述

戰(zhàn)略規(guī)劃：

1）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)?劃；

2）組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

3）主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算

生產(chǎn)管理：

1）按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

2）隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出

現(xiàn)的問題；

3）知道、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

生

4）綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

產(chǎn)

總質(zhì)量管理：

監(jiān)1）領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織并實(shí)施監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行；

2）確保無重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。

工藝及設(shè)備管理：

1）組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

2）組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

3）領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處

于良好狀態(tài)。

安全管理：

1）年度無重大安全生產(chǎn)事故；

2）年度無重大人身傷害事故。

戰(zhàn)略管理：

1）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案；

2）組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3）及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。

口常管理:

技1）管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；

術(shù)2）領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)?劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；

總3）制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)；

監(jiān)

4）研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品。

技術(shù)指導(dǎo)：

1）主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作；

2）指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估；

3）與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)

品技術(shù)相關(guān)問題。

2.部門經(jīng)理層級(jí)崗位職責(zé)描述

UL4/上

岡位職責(zé)描述

人戰(zhàn)略規(guī)劃：

力1）參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

資

2）協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，

源

保證職位說明書與實(shí)際相符；

部

經(jīng)3）組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度

理日常管理：

1）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

2）配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展系統(tǒng)的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；

3）根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)

價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠落到實(shí)處，并

不斷完善績效管理系統(tǒng)；

4）組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)。

計(jì)劃擬定：

1）制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行面試和篩選，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作等；

2）制定薪酬政策和晉升政策，組織薪酬評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)

保障福利。

財(cái)務(wù)管理：

1）對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；

2）比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理

和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

系統(tǒng)建設(shè)：

建立、健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。

信息提供：

務(wù)

1）主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證

經(jīng)

財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常運(yùn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)

理

及時(shí)的調(diào)整；

2）對(duì)公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指

導(dǎo)、跟蹤和控制；

3）向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)

管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。

關(guān)系維護(hù)：

負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持

良好的關(guān)系。

LU/JU

岡位職責(zé)描述

預(yù)算管控：

1）組織制定行政部工作發(fā)張規(guī)劃、計(jì)劃于預(yù)算方案；

2）對(duì)控制成本的方法提出建議。

日常管理：

1）組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；

2）組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作；

行3）主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；

政

4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。

經(jīng)

理

會(huì)議：

1）組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場類活動(dòng)及各類會(huì)議；

2）負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照。

文檔管理：

1）起草及歸檔公司重要文件、信息；

2）搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記；

3）管理公司重要資質(zhì)證件。

銷售目標(biāo)：

1）根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助銷售總監(jiān)制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)

劃及量化銷售目標(biāo)，調(diào)整銷售區(qū)域布局業(yè)務(wù)評(píng)估；

2）制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)；

3）分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法；

銷

售4）制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，控制費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)；

經(jīng)5）組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)。

理

協(xié)調(diào)管理：

1）協(xié)調(diào)與維護(hù)各銷售渠道關(guān)系；

2）處理各類市場問題；

3）匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃。

岡位職責(zé)描述

生制度修訂：

產(chǎn)1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施；

經(jīng)2）定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行適時(shí)的補(bǔ)充、修改、完善。

理

安全管理：

1）定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；

2）及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患；

3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件；

4）年度無重大安全生產(chǎn)事故。

日常管理：

1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督；

2）定期組織本部門人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；

3）組織、主持本部門績效考核相關(guān)事宜工作。

生產(chǎn)管理：

1）編制各車間年度、季度、月度工作計(jì)劃，組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，向各車間下達(dá)生產(chǎn)

任務(wù)單；

2）根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。

戰(zhàn)略制定與實(shí)施：

1）協(xié)助技術(shù)總監(jiān)編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

2）組織企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

規(guī)章制度：

1）組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行；

2）定期對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。

技術(shù)支持與創(chuàng)新：

1）組織對(duì)技術(shù)與工藝操作規(guī)程的研究，制定企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)

技

的有關(guān)技術(shù)問題；

術(shù)

）組織新技術(shù)的引進(jìn)、消化、培訓(xùn)工作；

經(jīng)2

理3）參與營銷合同的評(píng)審，對(duì)合同中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與協(xié)調(diào)，對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)提供

有關(guān)技術(shù)支持；

4）根據(jù)市場變化，及時(shí)了解客戶在技術(shù)方面的需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目并組織實(shí)施；

5）關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息，對(duì)各技

術(shù)信息進(jìn)行專業(yè)分析研究，編制形成國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告。

日常管理：

1）調(diào)配、安排本部門的各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作的順利開展；

2）定期對(duì)本部門人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)；

3）組織、主持本部門人員績效考核相關(guān)事宜工作。

崗位職責(zé)描述

計(jì)劃制定：

1）擬定和執(zhí)行采購戰(zhàn)略；

2）根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的采購計(jì)劃和分配。

信息分析：

1）調(diào)查、分析和評(píng)估市場以確定客戶的需要和采購時(shí)機(jī)；

2）管理員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要。

采

購采購管理：

經(jīng)

理1）發(fā)展和維護(hù)總部及區(qū)域采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門

的內(nèi)部溝通渠道；

2）改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和

額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；

3）發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)

據(jù)庫等；

4）定期向管理層提供采購報(bào)告。

公關(guān)管理：

1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)年度公關(guān)工作計(jì)劃，獲得批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2）根據(jù)公關(guān)宣傳計(jì)劃、宣傳方案，組織人員開展宣傳活動(dòng)，包括與媒體的聯(lián)絡(luò)，資料的

設(shè)計(jì)印刷，活動(dòng)的安排等，確保達(dá)到宣傳目的；

3）審閱所有對(duì)外發(fā)布的稿件，組織公共關(guān)系調(diào)查，及時(shí)調(diào)整公關(guān)宣傳政策、方案。

公

關(guān)關(guān)系管理：

經(jīng)

1）企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公共關(guān)系工作，與有關(guān)政府部門、半官方機(jī)構(gòu)、高層決策人士保持

理

良好的溝通關(guān)系，保持暢通的信溝通渠道；

2）不斷開發(fā)媒體渠道并保持與各媒體間的良好關(guān)系，監(jiān)督各種形式的媒體宣傳工作，檢

測媒體宣傳效果，定期進(jìn)行工作總結(jié)；

3）協(xié)助企業(yè)相關(guān)部門做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作；

4）參與企業(yè)重大事件緊急處置和善后處理活動(dòng)。

岡位職責(zé)描述

規(guī)章制度：

1）組織建立并完善客戶服務(wù)管理制度，組織貫徹實(shí)施；

2）定期對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。

客戶管理：

1）安排接待客戶日常來訪、來電、來函等咨詢信息的登記、整理工作，編制客戶信息報(bào)

客

月艮告；

經(jīng)2）組織受理客戶的投訴，解決客戶投訴的問題并及時(shí)向客戶反饋信息；

理

3）組織客戶服務(wù)人員通過適當(dāng)方式對(duì)客戶進(jìn)行回訪。

日常管理：

1）定期進(jìn)行員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

2）組織、主持本部門績效考核相關(guān)事宜工作；

3）負(fù)責(zé)控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況。

制度管理：

1）制定企業(yè)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后貫徹實(shí)施；

2）監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；

3）定期對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修干、完善。

網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)：

絡(luò)1）推動(dòng)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，保證企業(yè)內(nèi)部無紙化辦公，推進(jìn)企業(yè)信息化管理步伐；

經(jīng)

理2）安排人員為各部門人員提供技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)信息化系統(tǒng)操作技術(shù)的有效使用。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：

1）本企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營管理，監(jiān)督、檢查企業(yè)新聞、信息在網(wǎng)站上得到及時(shí)發(fā)布；

2）負(fù)責(zé)企業(yè)硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維修管理，組織對(duì)設(shè)備電路及系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)、定

期檢修測試和故障處理，保證設(shè)備、電路、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常、完好。

3.部門主管層級(jí)崗位職責(zé)描述

崗位職責(zé)描述

招系統(tǒng)建設(shè)：

聘1）建立和完善公司的招聘流程和招聘系統(tǒng)；

主

2）建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

管

招聘管理：

1）根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)?劃；

2）利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu)；

3）充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；

4）進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作；

5）執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作。

制度編制：

1）制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

2）編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)系統(tǒng)。

日常管理：

培1）建立和實(shí)施群組培訓(xùn)系統(tǒng)，并指導(dǎo)各部門的落實(shí)；

訓(xùn)2）按照ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；

主3）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；

管

4）統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作。

培訓(xùn)管理：

1）掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；

2）為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；

3）拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)。

系統(tǒng)建設(shè)：

1）協(xié)調(diào)組織完成公司績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；

2）調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案；

績3）建立公司職位流動(dòng)和晉升系統(tǒng)。

效績效管理：

主1）協(xié)助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支持；

管

2）改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核系統(tǒng)和規(guī)范；

3）指導(dǎo)各部門主管開展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；

4）組織實(shí)施績效評(píng)價(jià)面談；

5）根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作。

崗位職責(zé)描述

薪方案擬定：

酬1）起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃；

主2）參與制定、調(diào)整薪酬福利政策；

管

3）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法。

薪酬管理：

1）定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)；

2）按時(shí)完成人工成本、費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫；

3）制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；

4）辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)和基金；

5）負(fù)責(zé)考勤、管理休假。

預(yù)算管理：

1）建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理系統(tǒng)，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、

規(guī)章；

2）按照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃；

3）格局公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公

司的預(yù)算管理系統(tǒng)。

預(yù)戰(zhàn)略分析：

算1）對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可能性進(jìn)行分析，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略

主得以有效實(shí)施；

管

2）對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)方面的可行性分析。

預(yù)算管控：

1）將各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算；

2）編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算；

3）通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告定期匯總、綜合

分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告；

4）根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確。

賬目管理：

1）定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；

2）登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；

4

3）核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案。

計(jì)

財(cái)務(wù)管理：

主

管1）具體執(zhí)行自己預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來賬、應(yīng)收、已付款、固定資產(chǎn)、

無形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目；

2）協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃；

3）設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表。

崗位職責(zé)描述

財(cái)預(yù)算編制：

務(wù)

1）編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施；

主

管2）編制企業(yè)各項(xiàng)資金使用計(jì)劃預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。

財(cái)務(wù)管理：

1）審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表；

2）對(duì)企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，定期提交財(cái)務(wù)報(bào)告；

3）監(jiān)控企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行和費(fèi)用的支出。

規(guī)章制度：

1）協(xié)助制定公司行政規(guī)章制度；

2）監(jiān)督公司行政規(guī)章執(zhí)行情況；

3）嚴(yán)格執(zhí)行公司行政規(guī)章制度。

會(huì)議：

1）負(fù)責(zé)會(huì)議、娛樂等各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作；

2）負(fù)責(zé)會(huì)前人員接待；

3）負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的記錄與規(guī)定。

固定資產(chǎn)管理：

行

政1）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)采購；

主

2）固定資產(chǎn)備案與編號(hào)管理；

管

3）固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)與維修。

資料管理：

1）非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等資料的管理；

2）行政管理資料的歸檔與備案。

日常管理：

1）做好辦公室人員考勤和處理各種假期；

2）組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作；

3）管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作；

4）發(fā)放日常福利、節(jié)日福利。

岡位職責(zé)描述

客客戶管理：

服

主1）負(fù)責(zé)進(jìn)行有效的客戶管理和溝通，了解并分析客戶需求；

管2）發(fā)展維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)管理：

1）建立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)；

2）對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)；

3）制定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案；

4）定期對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)：

5）定期對(duì)團(tuán)隊(duì)人員績效考核。

售后管理:

1）建立客戶服務(wù)檔案系統(tǒng)；

2）建立售后質(zhì)量跟蹤服務(wù)系統(tǒng)；

3）建立售后產(chǎn)品質(zhì)量反饋系統(tǒng)；

4）負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品售后服務(wù)和維修管理。

產(chǎn)品信息管理：

1）整理產(chǎn)品信息，為解決問題提供建議；

2）提供產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，為解決問題提供建議。

市場信息管理：

1）研究市場發(fā)展動(dòng)態(tài)信息及趨勢；

2）研究技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息及趨勢；

3）研究國家與地方政策變化及趨勢；

市

場4）收集相關(guān)產(chǎn)品與市場信息。

策

方案制定：

劃

主1）設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市場方案；

管

2）組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案；

3）編寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告；

4）獨(dú)立完成廣告策劃案、品牌推廣方案；

5）指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。

岡位職責(zé)描述

促銷活動(dòng)制定：

1）組織實(shí)施年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)；

2）擬定各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果評(píng)估；

3）設(shè)計(jì)、發(fā)放、管理促銷用品；

促4）指導(dǎo)監(jiān)督各區(qū)域市場促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬定和實(shí)施，制定各市場促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)細(xì)則

銷

主以及審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督。

管

銷量分析與計(jì)劃實(shí)施：

協(xié)調(diào)各區(qū)域進(jìn)行銷量的分析并提出推進(jìn)計(jì)劃。

預(yù)算管理：

制定不同時(shí)期，不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。

生產(chǎn)管理:

1）規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；

2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；

生3）指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試；

產(chǎn)

主4）與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

管

文檔編寫：

1）主持編寫工藝文件；

2）主持制定產(chǎn)品使用說明文檔。

U岡M位/JU職責(zé)描述

生產(chǎn)管理：

1）監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

2）規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

3）解決工人操作過程中的問題；

4）協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度。

持續(xù)改進(jìn)：

車間主任1）根據(jù)生產(chǎn)需要，提出合理化工藝流程改進(jìn)建議；

2）根據(jù)生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備缺陷提出改進(jìn)建議；

3）在不影響生產(chǎn)前提下，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境提出改進(jìn)建議。

安全管理：

1）全年無重大安全事故發(fā)生；

2）全年無人身傷害事故；

3）設(shè)備完整率95%以上。

庫房管理：

1）根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；

2）及時(shí)與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫

存供給；

3）組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲(chǔ)環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；

倉儲(chǔ)主管

4）制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。

臺(tái)賬編制：

1）定期編制采購物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫存臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部；

2）定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

4.員工層級(jí)崗位職責(zé)描述

崗位職責(zé)描述

人日常工作：

力1）辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相

資關(guān)手續(xù)；

源

2）協(xié)助上級(jí)執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作，收集審核各類表格、表單；

助

3）協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安

理

排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；

4）協(xié)助計(jì)算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調(diào)查。

文檔管理：

1）管理員工信息資料及各類人事資料；

2）辦理各類職稱評(píng)定；

3）辦理勞動(dòng)年檢。

報(bào)表及制度編寫：

1）擬定公司規(guī)章制度、招聘制度草案；

2）填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

檔案管理：

1）管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算；

人

力2）管理勞動(dòng)爭端解決程序。

資員工關(guān)系：

源1）協(xié)助建立積極的員工關(guān)系；

專

2）協(xié)助員工與管理層的關(guān)系；

員

3）組織策劃員工的各類活動(dòng)。

輔助工作:

1）協(xié)助上級(jí)拿捏人力資源狀況；

2）協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施；

3）協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核。

培訓(xùn)需求：

了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求。

計(jì)劃擬定：

1）協(xié)助培訓(xùn)主管擬定培訓(xùn)計(jì)劃；

培2）協(xié)助培訓(xùn)主管實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋。

訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施:

專

□1）負(fù)責(zé)聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；

員

2）組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；

3）指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；

4）控制培訓(xùn)支出；

5）管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。

崗位職責(zé)描述

預(yù)預(yù)算機(jī)制：

算1）協(xié)助建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理系統(tǒng)，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制

會(huì)度、規(guī)章；

計(jì)

2）協(xié)助編制公司全面經(jīng)營預(yù)算，并負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤管理。

報(bào)表管理：

1）根據(jù)預(yù)算系統(tǒng)及管理的需要設(shè)計(jì)修改內(nèi)部管理報(bào)表，并對(duì)預(yù)算表格進(jìn)行整理分析，理清

數(shù)據(jù)關(guān)系，改進(jìn)改善管理制度及表格；

2）按時(shí)?、按質(zhì)、按需提供內(nèi)部管理報(bào)表，對(duì)公司經(jīng)營狀況和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

預(yù)算控制：

1）按時(shí)進(jìn)行年度預(yù)算的編制工作；

2）及時(shí)反映預(yù)算基礎(chǔ)的變化，根據(jù)制度進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；

3）根據(jù)預(yù)算監(jiān)控日常支出，并定期進(jìn)行反饋。

制度管理：

1）制定與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2）隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正。

核算管理：

1）進(jìn)行成本核算的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析以及考核運(yùn)作；

2）督促公司各部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；

3）指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的核算業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好績效考核工作。

數(shù)據(jù)分析：

1）利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

核2）分析稅收、外匯管理政策；

算3）協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)分析工作。

會(huì)外聯(lián)工作：

計(jì)

負(fù)責(zé)與稅務(wù)、外匯管理局等機(jī)關(guān)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。

賬目管理：

1）設(shè)置總賬和明細(xì)