2024年監(jiān)理工作總結(jié)參考范本（三篇）

第4頁共4頁2024年監(jiān)理工作總結(jié)參考范本一、工程概況工程名稱：地鐵桂城站二期臨遷管Z1-Z2段安裝工程工程內(nèi)容：涉及Φ219×6輸氣管線，總長度185米；實施3PE外防腐處理；建設(shè)一座尺寸為1800mm×1200mm的閥井；安裝一根DN200波紋管及一座DN200閘閥。管線施工投資：具體金額未明確標(biāo)注，以人民幣為單位。工程周期：自____年____月____日起至____年____月____日止。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：要求達(dá)到良好水平。二、工程參建單位及負(fù)責(zé)人信息（此處內(nèi)容未給出具體信息，故保持原樣）三、監(jiān)理組織架構(gòu)與人員配置為確保地鐵桂城站燃?xì)馀R遷管線工程施工階段的監(jiān)理工作順利進(jìn)行，依據(jù)監(jiān)理工作規(guī)范、監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同，公司特設(shè)立佛山監(jiān)理項目部，由公司總工賴先福擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并親自指導(dǎo)。項目總監(jiān)理工程師由資深監(jiān)理工程師王永擔(dān)任，同時配備專業(yè)監(jiān)理工程師馮軍、李小軍、余毅晗，負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、工程質(zhì)量控制綜述質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)工程合同，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定為優(yōu)良。監(jiān)理工作嚴(yán)格遵循《南海燃?xì)饪偣竟こ探ㄔO(shè)技術(shù)規(guī)范》CJJ33-____及《輸油輸氣管道線路工程施工及驗收規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求展開。經(jīng)全面檢查，施工測量放線、管道外防腐處理、焊接質(zhì)量拍片檢測、管溝開挖回填、閥門及閥井設(shè)備安裝等分項工程均滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)，整體工程質(zhì)量可評定為良好。HSE管理體系執(zhí)行：施工過程中，項目嚴(yán)格遵循南海燃?xì)饪偣镜腍SE管理體系進(jìn)行管理與控制，有效避免了質(zhì)量問題及安全事故的發(fā)生。監(jiān)理工作實施細(xì)節(jié)：事前控制：監(jiān)理項目部依據(jù)監(jiān)理規(guī)范及工程實際情況，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》。對施工單位資質(zhì)、管理人員及特殊工種工人的上崗資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查，確保其管理水平與施工能力滿足工程需求。同時，協(xié)助施工單位完善了施工組織設(shè)計方案，并對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格驗收，確保質(zhì)量合格。事中控制：監(jiān)理工程師每日深入施工現(xiàn)場，通過巡視、旁站、平行檢查等方式對施工全過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改或返工處理。同時，嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，確保每道工序在自檢合格后方可提交監(jiān)理復(fù)檢，關(guān)鍵工序還需經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。此外，對隱蔽工程進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，確保無質(zhì)量隱患。事后控制：監(jiān)理項目部對各項分項工程進(jìn)行了全面檢查與簽認(rèn)工作，審核了施工單位的自檢、送檢及報檢資料。在確保設(shè)計與驗收規(guī)范相符的前提下，方予以最終簽認(rèn)。通過上述事前、事中、事后的有效控制措施，成功預(yù)防并消除了影響工程質(zhì)量的各類因素。五、工程進(jìn)度控制情況事前控制：對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案等進(jìn)行了詳細(xì)審核，并提出了多項改進(jìn)建議。同時，協(xié)助建設(shè)單位編制了設(shè)備、材料采購供應(yīng)計劃以保障工程順利進(jìn)行。事中控制：通過定期督促檢查施工單位按計劃組織施工并提高施工效率；及時審核施工單位提交的工程進(jìn)度報表并完成實物工程量審查與工程進(jìn)度付款申請簽署工作；組織召開監(jiān)理例會以協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題等方式有效推進(jìn)了工程進(jìn)度控制工作。六、工程投資控制情況事前控制：深入研究了設(shè)計文件、圖紙及投標(biāo)預(yù)算造價情況并分析了造價構(gòu)成因素；確立了投資控制重點并制定了相應(yīng)措施；同時協(xié)助建設(shè)單位督促設(shè)計單位及時提供滿足施工需求的設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料以支持投資控制工作順利開展。事中控制：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度并堅持“四不簽證”原則以確保簽證的合理性與準(zhǔn)確性；通過嚴(yán)格把控現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)有效避免了不必要的投資浪費現(xiàn)象發(fā)生。2024年監(jiān)理工作總結(jié)參考范本（二）隨著時間的推移，____年度即將畫上句號。值此年終歲末之際，我們有必要靜下心來，回顧并總結(jié)過去一年的工作成績與收獲，同時剖析存在的不足，以便更好地指導(dǎo)未來的工作方向。在此，我誠懇地期望各位同事及領(lǐng)導(dǎo)能對我總結(jié)中的不當(dāng)之處提出寶貴意見，這對我來說將是莫大的幫助。在過去的一年里，得益于公司和項目部的堅強領(lǐng)導(dǎo)與深切關(guān)懷，我始終秉持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作理念，將“確保每一位業(yè)主滿意”作為服務(wù)宗旨，恪盡職守，勤勉工作。以下是我對____年度工作與表現(xiàn)的總結(jié)：一、信息管理對來自不同單位的文函進(jìn)行統(tǒng)一編號、登記，并填寫收文處理簽，呈報總監(jiān)審閱批示，隨后按照指示意見交予相應(yīng)人員進(jìn)行處理，并確保按期完成。積極參與每次會議，詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，以便后續(xù)編寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要作為會議內(nèi)容的精煉概括，其撰寫過程中涉及口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化，對此，我始終保持虛心求教的態(tài)度，力求工作盡善盡美。監(jiān)理月報的數(shù)據(jù)主要來源于施工月報，因此在編制月報前，我深入研究施工月報，確保對各項細(xì)節(jié)了如指掌，從而準(zhǔn)確判斷相關(guān)情況的真實性。二、工程施工建設(shè)質(zhì)量控制事前控制：收到施工圖紙后，我首先進(jìn)行熟悉，明確設(shè)計意圖、主要工藝流程及工程特點，對圖紙中的疑問以書面形式記錄并提交總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計單位予以明確。事中控制：對所有進(jìn)場材料、半成品等，我嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查施工方提交的報驗資料，并進(jìn)行外觀質(zhì)量目測檢查，確保不合格材料不進(jìn)入工程。在關(guān)鍵部位施工時，我提前到達(dá)旁站位置，全程監(jiān)督施工過程，并詳細(xì)記錄。對于一般施工工序，我則加強日常巡視、巡檢和檢查工作。對于發(fā)現(xiàn)的問題，我及時以口頭或書面形式通知施工單位，并向總監(jiān)匯報，督促其整改并復(fù)核。三、安全文明施工控制我堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，認(rèn)為安全工作應(yīng)做在前頭，因為事故雖不可預(yù)測但可預(yù)防。我建立了相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。在施工現(xiàn)場，我除了負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督和管理外，還堅持對施工單位進(jìn)行日常安全教育、技術(shù)工種安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查。我每月進(jìn)行定期或不定期的現(xiàn)場安全狀況全面檢查，并做好安全檢查記錄存檔。對于公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工程安全控制要求，我進(jìn)一步加深了監(jiān)督管理的力度，確保問題得到及時整改和復(fù)查。在____年的工作中，我雖忙碌卻充實，始終以高度的責(zé)任感和使命感履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，全心全意為工程服務(wù)。2024年監(jiān)理工作總結(jié)參考范本（三）隨著時間的推移，____即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自己工作從中找出不足，以利于今后工作。繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。____的工作：一、工程施工質(zhì)量控制①先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進(jìn)場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作。二、工程施工安全文明控制工作過程中以安全預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查。三、工作中的不足工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。對一年的工作進(jìn)行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：