工程造價(jià)全階段風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)及措施VIP

工程造價(jià)全階段風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)及措施摘要：提到工程造價(jià)，大家仍然直觀地認(rèn)為是工程的總支出，而且對如何管控工程造價(jià)，施工過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)易導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算過多等沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識。文章試從工程建設(shè)的五個(gè)階段（項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工建設(shè)階段、項(xiàng)目工程結(jié)算階段）分別闡述易形成風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)和如何規(guī)避風(fēng)向的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理

近十年來，我國在建筑領(lǐng)域取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其為應(yīng)對世界性的金融危機(jī)，國家采取基礎(chǔ)建設(shè)拉動經(jīng)濟(jì)的思想的指導(dǎo)下，在建工程項(xiàng)目數(shù)量增加，項(xiàng)目單體規(guī)模不斷增大，而且建筑行業(yè)也有施工周期長、涉及工種繁多、設(shè)計(jì)工藝復(fù)雜、受自然因素影響較大等自身行業(yè)特點(diǎn)，所以管理好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題是每一個(gè)工程管理者必須面對、解決的問題。尤其在目前世界經(jīng)濟(jì)處于低谷、經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)不斷加大的宏觀背景下，研究這一課題更具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段

項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，首先必須明確該建筑項(xiàng)目的目標(biāo)，確認(rèn)其經(jīng)濟(jì)意義和社會意義，調(diào)研市場對該產(chǎn)品的預(yù)期反應(yīng)、該產(chǎn)品的預(yù)期經(jīng)濟(jì)回報(bào)等，還要充分考慮該項(xiàng)目所處的“天時(shí)、地利”，即整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)的外在經(jīng)濟(jì)條件變化及可能受到項(xiàng)目所在地自然條件、社會環(huán)境等影響因素。

項(xiàng)目立項(xiàng)，不僅是對自身產(chǎn)品的定位和把握，更是對項(xiàng)目周期中可能來自各方面風(fēng)險(xiǎn)的評估。只有做好以上內(nèi)容，才能使投資估算真正起到預(yù)估工程造價(jià)、控制工程風(fēng)險(xiǎn)的作用。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)間和耗費(fèi)資金量在整個(gè)工程周期中所占比例最低，也最容易為建設(shè)方所忽略。但設(shè)計(jì)規(guī)劃將對整個(gè)工程三分之二以上的造價(jià)造成影響。首先應(yīng)力爭引入優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來主導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，重視設(shè)計(jì)方案可能帶來的資源節(jié)省和動態(tài)控制，與設(shè)計(jì)師進(jìn)行深入溝通，使其對項(xiàng)目意義深入了解，并積極發(fā)揮預(yù)先控制工程造價(jià)的作用。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是一個(gè)將人力、財(cái)力、設(shè)備等各種資源統(tǒng)一整合的過程。事先規(guī)劃每一筆錢的使用方向，同時(shí)也要注意，盡管無法將施工階段每一種意外情況都考慮在內(nèi)，但仍然可以通過概算發(fā)揮動態(tài)管理的效果。

三、項(xiàng)目招投標(biāo)階段

建設(shè)方首先要規(guī)范自身招投標(biāo)行為，建立科學(xué)合理的招投標(biāo)機(jī)制，才能引入優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，才不會在施工階段造成不必要的材料浪費(fèi)、引發(fā)意外事故或任何由人為因素造成的工期延誤。施工方也正是依據(jù)招標(biāo)書來建立進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的工期和預(yù)算表，因此招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循規(guī)劃，客觀反映項(xiàng)目自身情況，更不能借助甲方優(yōu)勢，將工程風(fēng)險(xiǎn)盡數(shù)由施工方承擔(dān)，這些都會造成施工階段不必要的紛爭，反倒因小失大，耽誤項(xiàng)目工期。

招標(biāo)書應(yīng)立足項(xiàng)目決策，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的本意進(jìn)行編寫。環(huán)環(huán)相扣，才能保障施工建設(shè)是遵循項(xiàng)目計(jì)劃來嚴(yán)格執(zhí)行的。

招標(biāo)不僅包括施工隊(duì)伍的招標(biāo)，還包括機(jī)器設(shè)備、施工材料等，也都要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃制定的方針。

四、項(xiàng)目施工建設(shè)階段

項(xiàng)目施工建設(shè)階段是占整個(gè)項(xiàng)目周期最長的一個(gè)階段，牽涉的部門、人力和材料、設(shè)備也最廣。稍有不慎，就會造成極大的人力、物力和時(shí)間上的浪費(fèi)。

（一）重視合同的編寫、簽訂和執(zhí)行

合同是標(biāo)書具體化、延伸化的表現(xiàn)形式，是建設(shè)方與施工方嚴(yán)格界定彼此雙方責(zé)任和義務(wù)的手段，也是建設(shè)過程中發(fā)生任何糾紛雙方解決分歧的唯一依據(jù)。因此合同編寫的嚴(yán)謹(jǐn)性至關(guān)重要。首先，在一開始就要細(xì)致考慮到任何一種情況的處理，防止施工方因?yàn)榉N種原因提出延長工期、追加施工費(fèi)用或添加不符合項(xiàng)目要求的建筑材料而造成的任何項(xiàng)目損失。其次，要細(xì)化索賠條款，如果項(xiàng)目在使用過程中發(fā)生任何因施工方導(dǎo)致的事故，可以追索責(zé)任。最后，合同一經(jīng)簽訂就要嚴(yán)格執(zhí)行，以保證整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃意圖得到徹底實(shí)現(xiàn)。

（二）管理好施工組織和施工工藝

施工階段工期長、部門牽涉多，因此合理組織施工設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，有步驟地安排施工工期，采用先進(jìn)的施工工藝往往可以達(dá)到事半功倍的效果。此外，要注重施工圖預(yù)算的編寫，因?yàn)檫@是檢查每個(gè)工程的依據(jù)，并據(jù)此調(diào)配人力、物力，安排材料采購和配置機(jī)器設(shè)備。還有一點(diǎn)需要注意，因?yàn)槭墚?dāng)?shù)氐刭|(zhì)等不確定因素的影響，工程量往往會發(fā)生改變，此時(shí)就需要因地制宜地調(diào)整施工組織規(guī)劃，在盡可能減少耗費(fèi)的前提下，趕上工程進(jìn)度，這就需要工程管理者有豐富的應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)。

（三）管理好施工中的物資和機(jī)械設(shè)備

材料采購時(shí)，以低價(jià)、質(zhì)優(yōu)、運(yùn)距段為原則，根據(jù)事先規(guī)劃好的材料消耗，編排進(jìn)場和領(lǐng)用時(shí)間。應(yīng)該制定定期盤點(diǎn)的規(guī)則，隨時(shí)掌握材料消耗的狀況，參照工程進(jìn)度周轉(zhuǎn)施工材料。此外，施工材料的存放也要嚴(yán)格遵循規(guī)范，不僅大大提高周轉(zhuǎn)效率，也避免因存放不當(dāng)造成損失或意外事故發(fā)生的情況。

機(jī)器設(shè)備的選用和租用應(yīng)按照項(xiàng)目要求，發(fā)揮其應(yīng)有的作用；同時(shí)設(shè)備要格外注意保養(yǎng)維護(hù)，以提高使用效率。

（四）管理好現(xiàn)場簽證

嚴(yán)肅現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)是保證現(xiàn)場施工嚴(yán)謹(jǐn)性的一個(gè)有力措施，是現(xiàn)場工程人員及時(shí)反映工程現(xiàn)場情況變化的有效工具，可以及時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)工程造價(jià)變動。

五、項(xiàng)目工程結(jié)算階段

盡管項(xiàng)目已經(jīng)竣工，進(jìn)行最終審核并不會影響到施工過程，但收集工程造價(jià)相關(guān)資料，認(rèn)真審核預(yù)結(jié)算，不僅可以復(fù)查施工過程中發(fā)生的每一筆費(fèi)用以及其合理性，也可以進(jìn)行工作總結(jié)，為今后項(xiàng)目的有效開展提供可靠參考數(shù)據(jù)。

六、總結(jié)

由于市場和項(xiàng)目情況的不斷變化，建筑行業(yè)在得到充分發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種挑戰(zhàn)，其中含納的各學(xué)科知識和各部門的配合量也越來越多，這些都給工程管理者帶來了與日俱增的壓力。作為管理者不能再憑經(jīng)驗(yàn)指揮，而是要形成知識體系，重視工程管理在實(shí)