工業(yè)園區(qū)磷化工產(chǎn)業(yè)示范基地宣傳和展示平臺工程投標方案（技術標）

1工業(yè)園區(qū)磷化工產(chǎn)業(yè)示范基地宣傳和展示平臺 7 71.1.1.施工構想 7 91.1.3.現(xiàn)場管理 1.1.4.材料(及設備)施工管理 1.2.質(zhì)量保證措施 1.2.2.質(zhì)量管理體系 1.2.3.質(zhì)量職責 1.2.4.質(zhì)量管理制度 1.2.7.質(zhì)量管理的組織措施 1.2.8.質(zhì)量崗位責任制度 1.2.9.施工現(xiàn)場操作規(guī)程 1.2.10樓地面工程施工操作規(guī)程 1.3.施工總進度計劃及保證措施 1.3.1.項目進度目標及承諾 21.3.2.總體進度計劃 1.3.5.進度計劃的管理措施 1.3.6.強化施工進度計劃管理 1.3.7.施工進度計劃保障措施 1.3.8.技術措施 1.3.9.管理措施 1.3.10經(jīng)濟措施 1.3.12技術工藝及措施的保證 1.4.進度計劃的檢查與調(diào)整 1.4.1.檢查與調(diào)整 1.4.2.保證進度的工程檢查措施 1.4.3.保證進度的進度循環(huán)措施 1.4.5.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 1.4.6.工期提前保證措施 2.1.安全文明施工要求 2.1.1.施工要求 2.1.2.安全保證體系及技術組織措施 2.1.3.安全生產(chǎn)職責 2.1.4.各專項工序的安全保證措施 32.1.5.消防保證措施 2.1.6.消防管理制度和措施 2.2.安全生產(chǎn)技術措施 2.2.1.生產(chǎn)技術措施 2.2.2.應急預案 2.2.3.食物中毒應急計劃 2.2.4.消防應急救援及消防演練重點措施 2.2.5.項目風險預測與防范、事故應急的重點措 2.2.6.觸電急救的重點措施 2.3.關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施.1282.3.1.工作大綱 2.3.2.測量及基礎工程施工方案及技術措施.1312.3.3.基坑土方開挖和回填施工方案 2.3.4.土方回填施工方案 2.3.6.模板制作、安裝施工方案及技術措施.1552.3.7.砼工程施工方案及技術措施 2.3.10地面工程施工方案及技術措施 2.3.11砌筑工程施工方案 2.3.12地磚地面施工方案 2.4.鋼結構制作、安裝工程施工方案及技術措施.18542.4.1.施工方案及技術措施 2.4.2.工作圖和安裝圖 2.4.3.鋼結構工程施工技術保證措施 2.4.4.水泥穩(wěn)定碎石施工方案 2.4.5.碎石基層施工 2.4.6.混凝土路面工程施工方案及技術措施.210 2.4.8.鋼筋鋪設 2.4.9.施工中應注意的幾個問題 第三章文明施工措施計劃 3.1.文明施工保證體系及技術組織措施 3.1.1.保證體系及技術組織措施 3.1.2.清潔施工保證措施 3.1.3.安全生產(chǎn)管理及文明施工保證措施 3.1.4.文明施工措施 3.2.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 3.2.1.保衛(wèi)管理計劃 3.2.2.施工環(huán)保措施計劃 3.2.3.環(huán)境保護措施 3.2.4.冬季和雨季施工方案 3.2.5.雨季施工措施 3.2.6.施工現(xiàn)場總平面布置 3.3.1.組織機構設置 53.3.2.主要部門職責 3.4.勞動力計劃及主要設備材料、構件的用量計劃2643.4.1.人員配置及勞動力計劃 3.4.2.勞動力配備管理計劃 3.4.3.勞動力安排保證措施 3.4.4.材料投入計劃 3.4.6.材料的現(xiàn)場管理措施 3.4.7.倉庫安全 3.4.8.機械設備投入計劃 3.4.10施工機具準備 第四章任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 4.1.包括工程施工過程中可能遇到的各種風險 2934.1.1.可能遇到的各種風險 4.1.3.風險管理組織機構與風險管理 4.1.4.抵抗風險措施 4.1.5.項目風險預測與防范、事故應急預案.3024.1.6.防止高空墜落的緊急預案 4.1.7.觸電急救預案 6 4.2.1.擬投入本項目的主要施工設備表 4.2.2.擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表3154.2.3.勞動力計劃表 4.2.4.施工總平面圖 4.2.5.臨時用地表 4.3.競標函及競標函附錄 4.3.1.競標函 4.3.2.競標報價一覽表 7第一章總體概述8安全生產(chǎn)標準化工地”(國家級安全文明示范工地)。9本工程所需勞動力安排的原則是以公司內(nèi)部勞務為依下圖)5、現(xiàn)場標志和標牌施工現(xiàn)場識別標志的設置、安裝、維護、及完工后的拆除。單位不得在施工現(xiàn)場設置任何廣告牌或其它類似標志，6、警告標志7、環(huán)境保護應根據(jù)有關部門的規(guī)定在工地現(xiàn)場四周設置圍欄和保護柵負責保護施工現(xiàn)場和施工過程中所發(fā)現(xiàn)的任何有價值應直接與場地所有者和土地管理部門聯(lián)系擴大施工用地范2、施工供水、供電及通訊應與有關部門取得聯(lián)系，以安排施工供水、供電、通訊3、施工護欄、圍墻臨時性護欄或圍墻的設計和設置應經(jīng)過項目監(jiān)理的批4、施工排水5、施工照明系統(tǒng)的電源應為220伏，或其它經(jīng)過項目監(jiān)理批準的電壓。不得在井下和管道中使用任何帶有線圈和外露零部件1.1.4.材料(及設備)施工管理負責本工程材料(及設備)的運輸和儲存，并承擔所有應按照生產(chǎn)廠家的要求及有關標準的規(guī)定來進行材料材料的儲存和處置應符合本工程當?shù)氐沫h(huán)境污染控制(1)自中標開始起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理(2)以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目(3)在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制(4)在實施過程中，無論是施工班組還是質(zhì)檢人員均(6)本工程要特別注意對軸線測量、彈線復核、標高(1)項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系(2)強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的(3)提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系(4)制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)量管理體系(5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(6)全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達對這施工過程中的五大要素質(zhì)量因素控制措施必須予以明(1)施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務(2)在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工(3)在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強兩行工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均及外觀質(zhì)量?！傲稀钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！傲稀毙蛱柭毼毁|(zhì)量職責1經(jīng)理負責國家建設部及云南省有關質(zhì)量法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行，負責質(zhì)量體系文件在本項目的有計劃，有②審批本項目的工程質(zhì)量計劃，合理配置資源，科學③制定本項目的各類人員責任要求，建立質(zhì)量約束機④組織職工質(zhì)量意識與技術業(yè)務素質(zhì)的培訓，確保關2技術負責人①對工程質(zhì)量工作負直接責任，負責本項目質(zhì)量管理②組織圖紙會審與技術交底、審批特殊工序、關鍵工③負責組織分部、分項工程的質(zhì)量評定和施工過程的檢驗、試驗，確定“一般項目不合格”和“主控項目不合格”的處置方法。⑤積極推廣應用統(tǒng)計技術方法，負責對質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷的鑒定，對由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷，提出具體處理方案。3副經(jīng)理①是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領導責任。②負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行。③負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各施工單位在施工生產(chǎn)中工④領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與落實工程質(zhì)量管理工作，領導組織開展QC小組活⑤負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形⑥參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工4施工員②組織對質(zhì)量計劃、施工方案或作業(yè)指導書等進行實施，對本專業(yè)工程質(zhì)量負責；③開工前按設計文件、規(guī)范、標準、施工組織設計、施工方案等要求向施工班組進行詳細的技術質(zhì)量交底，并對負責施工過程的實施；④負責對本專業(yè)工程質(zhì)量的過程控制，確定特殊過程和工序質(zhì)量控制點，并組織自檢、互檢、交接檢；⑤負責本專業(yè)施工技術資料和質(zhì)量記錄的填寫，并對其完整性、真實性、準確性負責；⑦明確本工種各成員的質(zhì)量職責，把質(zhì)量職責落實到人，并嚴格考核；5質(zhì)量員①負責履行各項質(zhì)量監(jiān)督職能，負責對一般項目中允許偏差項目不合格的鑒定、標識、記錄，并提出處理辦法通知操作人員進行處理。③對班組自檢、互檢、交接檢進行監(jiān)督。6材料員7試驗員及時對本項目購進材料、構件和半成品進行抽樣，提出委托試驗并負責送試驗室檢驗，嚴格按照施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場測試、取樣，做好記錄，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。并負責收集、整理施工過程中形成的試驗序號內(nèi)容1技術交底制度每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底。包括項目總工對工長的技術交底和工長對班組長、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。2度每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程),都要在開始大面積操作前做出示范樣板，如樣板墻、樣板間等。統(tǒng)一工藝標準操作要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標。樣板末通過驗收前不得進行下下一步施3“三檢”在施工中堅持自檢、互檢、交接檢的制度制度4牌制度項目負責人、各工序工種負責人、特殊崗位施工人主要工序如砼、模板、砌磚等，施工過程中要在現(xiàn)場進行掛牌制。5決制度6護制度7質(zhì)量例會制度項目質(zhì)量部負責人每周召開質(zhì)量例會，對上周工程施工質(zhì)量狀況作一全面總結，對將要新開始的分項工程進行技術準備，指出應注意預防的質(zhì)量通病，8罰制度實行獎懲公開制，制定詳細切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工全過程。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。9件記錄制度各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方的責任。凡原材料、半成品或構件等檢查不合格時，要及時理制度進行登記、標識、清退出場、絕不使用；凡施工過程中產(chǎn)生的“主控項目不合格品”均砸掉重做，絕不心慈手軟，輕意通過。度施工組織設計必須按照質(zhì)量管理文件的要求進行審批，才能生效實施。技術復核、隱蔽工程驗收制度技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法；凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫在“隱蔽工具管理現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；計量器具要定期進行校對鑒定，嚴禁使用無證量具。一次通過驗收制度要求作業(yè)班組必須加強自檢，保證工長和質(zhì)量員一次通過驗收，達到監(jiān)理一次驗收通過，避免返工，術資料度項目部設專職資料員，施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按省市規(guī)定的質(zhì)量管理及施工竣工驗收綜合資料、分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料、竣工圖部分中，各類統(tǒng)一表格填寫、匯總修制度根據(jù)建筑法、建筑工程管理條例及施工合同對工程(1)作為承包商的編制施工總進度計劃、階段性進度(2)鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中(3)綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起(1)施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工(2)施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的(3)在本工程施工過程中將采用二級技術交底模式進(1)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施(2)對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定(3)加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們(4)施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時(1)材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(4)建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及定權威的計量工具檢測機構(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按公司繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階檔案資料控制質(zhì)量控制開工報告分項竣工施工質(zhì)量(1)事前控制階段2)進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查(2)事中控制階段(3)事后控制階段1)事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是一(1)以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方密起來，形成IS09001:2000版體系，依據(jù)本工程的特點，(2)進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)每道工序必須達到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”(3)確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作(4)嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以IS09001:2000版的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的(5)成立以工程技術負責人為領導核心的工程質(zhì)量管理機構，操作者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”(1)實行主管施工質(zhì)量的公司領導對工程質(zhì)量具體負(3)施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接(4)各級領導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在1)量具：尺面應經(jīng)常擦凈，不可用來刮污垢、撬物件2)刀具：切割、套絲等刀具，使用時應核對規(guī)格和型(1)在現(xiàn)澆混凝土板上，按設計要求設置預埋件或吊(2)吊頂內(nèi)通風、水電管道及上人吊頂內(nèi)的人行安裝(3)吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀應按設計及工程情況(6)玻璃安裝后，應對玻璃進行清潔工作。落地大玻璃1.2.10.樓地面工程施工操作規(guī)程(1)各類面層的鋪設宜在室內(nèi)裝飾工程基本完成后進行，(2)在鋪高地板面層時，應待室內(nèi)抹灰工程或暖氣、消防噴淋、試壓工程等可能造成建筑地面潮濕的(3)當鋪高水泥類找夾層和結合層，其下一層為水泥類材料時，該表面應粗糙、潔凈和濕潤，并不得有積水現(xiàn)象；(4)當鋪設在水泥類結合層上鋪設板塊面層時，其下一(5)結合層和板塊面層填縫采用的水泥砂漿，應符合下(6)水泥砂漿采用的砂，符合現(xiàn)行的行業(yè)標準《普通混8、飾品工程(細木等)施工操作規(guī)程及無墻體上可采用電鉆鉆孔埋入鍍鋅鐵膨脹螺栓或尼龍脹傳和展示平臺工程根據(jù)甲方工程進度完成任務，工期為30日歷天(具體以開工時間以招標人實際下達的通知為進度控制的方法與計劃合理性分析、進度計劃的控制措施等濟和管理信息等強有力的措施保證，運用現(xiàn)代科學的管理原工程項目的建設進度，受許多因素的影響，應事先對影設的影響。結合xxx工業(yè)園區(qū)磷化工產(chǎn)業(yè)示范基地宣傳和展3.1相關單位因素xxx工業(yè)園區(qū)磷化工產(chǎn)業(yè)示范基地宣傳和展示平臺工程所在甲方單位的管理和控制發(fā)生因違反甲方單位相關規(guī)定而導致甲方單位禁止我司施方單位的理解，爭取最有利的施工條件。施工所需的材料和設備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不3.2施工組織影響因素資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及3.4施工現(xiàn)場條件因素3.5技術及工藝因素3.6隊伍的選定3.7材料設備供應及相關專業(yè)協(xié)調(diào)3.8各專業(yè)、工序交接3.9突發(fā)事件影響4.1進度計劃的編制原則4.2總進度計劃的控制原理施工進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎4.3進度計劃系統(tǒng)的分級控制劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形(1)一級總體控制計劃：(總計劃)(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)(3)三級控制計劃本工程的進度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術部負責進(1)進度計劃編制是依據(jù)招標文件、現(xiàn)場踏勘和總工(2)而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展(3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)(1)進度計劃責任項目經(jīng)理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的(2)下達施工任務單(3)相應的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，(1)建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查(2)控制關鍵日期(里程碑)為目標，以滾動計劃為1)采取多種形式的施工計劃2)三周滾動計劃行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的3)日檢查工作制4)周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。5)月分析調(diào)整制度6)加強計劃的嚴肅性7)對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制9)實行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與11)施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及6.1建立完善的計劃保證體系的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，根據(jù)總控計劃編制相應施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、6.2組織措施(1)施工進度組織系統(tǒng)(2)施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責簡述(3)施工進度控制組織制度管理執(zhí)行情況負責；項目工程師負責組織進度計劃策劃、制定、確定施工進度目標，包括總工期目標、分部分項目標、施工進度總目標根據(jù)施工進度計劃確定，然后對總目標一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程2、我司擬為xxx工業(yè)園區(qū)磷化工產(chǎn)業(yè)示范基地宣傳和3、選派參加過類似工程，施工經(jīng)驗豐富的技術工人，人員按兩班配備，關鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。4、針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區(qū)，使多5、建立生產(chǎn)例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以6、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備1、施工進度控制的技術措施工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，能適時采用適當?shù)募夹g并調(diào)整計劃，指導現(xiàn)場施工(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題并與設計單位、甲方協(xié)商解決，避免由(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，(5)做好技術交底工作。工程的技術、安全交底是施(6)文件資料管理，是技術管理的重要內(nèi)容之一。技專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負責人書(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作(8)集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作(11)加強施工現(xiàn)場計量管理(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各園區(qū)磷化工產(chǎn)業(yè)示范基地宣傳和展示平臺工程提供一個良(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施(1)勞動力、機械設備、周轉材料以確保工程進度的(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃(3)對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知(1)項目施工員在以施工進度表為依據(jù)的基礎上，按(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責分明，責(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量6.5合同保證措施6.6勞動力的保證措施的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術人豐富的工程施工經(jīng)驗，并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗。3、對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調(diào)，確保參建4、在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗，具備充足熟練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好5、重視職工技能的培訓工作，施工人員具有專業(yè)知識6、采用較先進的管理模式，人員組成精干，擁有充裕8、所有參建人員進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵9、關心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護施工人員的磷化工產(chǎn)業(yè)示范基地宣傳和展示平臺工程上不折不扣地實6.8材料及設備保證措施(1)材料的審核：根據(jù)建設單位、設計單位的要求，(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標識工作，表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：(4)材料的使用：(5)建設單位指定供材料：6.9施工機械設備(2)定期與建設單位或代表聯(lián)系，通報工程進度安排(3)為保證項目的順利進行，應積極與建設單位，監(jiān)(1)施工隊單位進入現(xiàn)場后，應按照本工程的總進度(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和(3)積極與設計單位配合，在開工前就事先考慮好可(4)對設計圖紙上的設計問題，應以尊重設計、按圖(1)公司管理人員在各施工操作面均應組織協(xié)調(diào)各施各施工隊單位和施工班組均應嚴格服從現(xiàn)場管理人員的指(2)各施工隊單位應按各施工隊單位的工程進度計劃間表負責供料和據(jù)此向建設單位提交甲供材料的需要量進(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術、材料、工程(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃，編制各(4)圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，5、工程協(xié)調(diào)會(1)以工程總進度計劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進各單位的施工工序安排，檢討工程的施工進度、施工質(zhì)量、(2)建設單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例會),安排、落實建設單位的意圖和要求。我司將定期與建(3)各專業(yè)施工隊單位應在施工組織設計總體指導下(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進度計劃總體指導(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗的專職施工管理人員對各專業(yè)施工隊單位的各分部項工程施工質(zhì)量進行檢查評(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊同時我司現(xiàn)場管理員有義務協(xié)助建設單位及其委派的工程(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單此計劃是根據(jù)編制的施工組織設計以及總體施工進度6.13外圍保障保證措施設專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、3、進度計劃調(diào)整后的進度執(zhí)行情況組，項目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術水平、勞動力、機具、照項目經(jīng)理部要求的班組，要嚴格按照獎罰制度進行處罰，1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部進度記錄檢查檢查階段進度記錄檢查檢查階段總結階段計劃階段總結階段(1)如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員(2)及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不項目落后原因應對措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對建設單位應收款未收加強與建設單位協(xié)調(diào)時間材料設備進場太慢商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請建設單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況自然災害品質(zhì)材料設備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好2、影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班、調(diào)用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理人員緊急搶修安全問題人的事故依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理作，適時提高工資待遇、生活標準，保證24小時的作業(yè)面第二章施工安全措施計劃三.安全及文明施工的處罰規(guī)定遵守甲方管理規(guī)定：在監(jiān)理單位和招標單位(工程管理部和商管部)進行登記備單位對投標單位施工和材料堆放范圍內(nèi)的垃圾清掃情況進號序號考核項目違規(guī)罰款金1對未佩戴安全帽或未扣帽帶者100元/每人次2對安全網(wǎng)陳舊破損或未綁扎牢固的現(xiàn)象100元/每處3對高空作業(yè)未系安全帶或有帶不扣者100元/每人次4對無用電保護措施的現(xiàn)象500元/每處或每次5對未佩戴工地工作證者50元/每人次6對工地作業(yè)區(qū)內(nèi)有糞便等現(xiàn)象50元/每處7對工作及業(yè)余時間施工場地內(nèi)發(fā)現(xiàn)身體赤裸(僅穿三角褲等)者50元/每人次8對翻越工地圍墻者100元/每人次9對隨意從建筑物窗門洞口向外傾倒施工垃圾現(xiàn)象500元/每處或每次對施工車輛超速行駛或車行時造成道路塵土飛揚的現(xiàn)象500元/每處或每次對施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各類(基坑、電梯、樓梯等等)預留孔洞防護不嚴密等安全隱患100/每處對在工地作業(yè)區(qū)違章操作施工機械或違章接水、接電及動用明火者500元/每人次對與甲方及監(jiān)理發(fā)生爭吵及其他不文明舉動者1000元/每人次對場地及道路不整潔、有積水及砼、砂漿等污跡的現(xiàn)象500元/每處或每次對施工作業(yè)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)未及時清理的建筑垃圾、鋼管、模板、扣件亂丟亂放的現(xiàn)象500元/每處或每次對工地內(nèi)發(fā)現(xiàn)外來閑雜人員100元/每人次對其他未列入的違反安全及文明工地規(guī)定的事項視具體情況而定，但不低于100元/每處或每次注：1、業(yè)主將直接向承包單位罰款，承包單位再自行(3)堅持誰主管誰負責的原則。安全保證體系組織機構安全制度方案編制排是生生排是生生生利才指高分項工程安全技術措施臨時用電施工組織設計進場三級教有安全檢查記錄安全技術交底班前安全活動工傷事故記錄主管安全副經(jīng)理安全管理領導小組安全檢查安全工程師安全檢查糾正措施記錄糾正措施記錄安全措施落實安全措施落實作業(yè)班組安全員絡。項目經(jīng)理設立安全監(jiān)察，各施工作業(yè)隊(廠)班組設兼(1)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任人，對本項目的認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的安全生產(chǎn)方針、政策、大措施。按本單位安全控制目標、層層落實，分級控制，確負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調(diào)配合，搞好(2)安全監(jiān)察職責認真貫徹執(zhí)行上級勞動安全衛(wèi)生法規(guī)和工程局安全管(3)工程部安全職責(4)班組長的安全工作職責(5)生產(chǎn)作業(yè)工人的安全生產(chǎn)職責自覺遵守項目部的各項安全生產(chǎn)制度和本工種的安全(1)安全教育(2)安全技術交底(3)施工管理人員安全考核(1)施工人員必須遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(1)對施工操作人員進行安全教育，使之對使用的涂(2)高空作業(yè)，必須戴有安全帶，腳手板必須有足夠(3)施工現(xiàn)場必須具有良好的通風條件，在通風條件(4)木材白茬面上磨砂紙時，要注意戧挫，以防刺傷(5)在除銹鏟除污物時以及附著物過程中，應戴防護(6)用噴砂除銹，噴嘴接頭要牢固，不準對人。噴嘴(7)使用噴燈，加油不得過滿，打氣不能過足，使用(9)涂刷有害身體的涂料和清漆時，須戴防毒口罩和(15)施工人員在操作時，感覺頭痛、心悸或惡心時，(1)為了防止觸電事故的發(fā)生，除按規(guī)定穿戴防護工(2)焊接工作開始前，首先檢查焊機和工具是否完好(3)身體出汗后二使手潮濕時，切勿站在帶電的鋼板(5)在帶電情況下，為了安全，焊鉗不得夾在腋下去(6)推拉閘刀，臉部不允許直對電閘，以防短路鑿除f.工作完畢或臨時離開工作現(xiàn)場時，焊接作業(yè)時，其(1)施工前應搭設安全可靠的腳手架，檢查是否符合(2)焊接設備外殼必須有接地接零線，焊工必須配戴(1)用電線路架設必須符合規(guī)程，用電采用“三相五(2)每臺施工機械必須設置專用開關，開關線中必須(3)用電設備按規(guī)程接(零)熔絲搭配合理。(4)施工機械外露傳動部位必須裝有防護罩，并有良(5)手持電動工具必須按規(guī)程定裝漏電保護器，做到事故的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持d.對各種施工設備，施工機械定期進行維修及保養(yǎng)工(2)各施工小組安全防火職責b.對油漆、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴d.庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，a.進入施工場所，嚴禁吸煙，不準帶火種(火柴、打火機等)。領用油漆、化工材料等易燃物，用多少領多少。(1)自始至終貫徹執(zhí)行“預防為主、防消結合”的消(2)消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務消防組織，(4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領導小組，具(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥(3)施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆、氧氣瓶、(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備(5)施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準擅(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地GBJ140-90《建筑滅火器配置設計規(guī)范》要求，本工程為公共類建筑裝飾，因裝飾用木材等較多，極易起火，本工程為1).滅火器配置設計原則：危險等級嚴重危險等級每具滅火器最小配置滅火級別最大保護面積(m2/A)一個滅火器配置場所內(nèi)的滅火器不應該少于2具，每個設置點的滅火器不宜多于5具，同一樓層或一個防火區(qū)作為滅火器按規(guī)范要求選用磷酸氨鹽干粉滅火器，同一滅火2)滅火級別計算S一滅火器配置場所的保護面積K—修正系數(shù)(本工程配置設計按K=1.0)具體滅火器配置數(shù)量由現(xiàn)場專職安全員根據(jù)現(xiàn)場實際設明顯標識(夜間紅色指示燈)以備應急使用。1堅持用好安全“三件寶”:所有進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須戴23帶電操作必須戴絕緣手套，進行可能引致眼睛受到傷害的工作，必須佩戴護目鏡。4嚴禁在高空和地面互相直接喊話。5高空作業(yè)人員配帶工具袋，小型工具、焊條頭子、高強度螺栓尾部等放在專用工具袋內(nèi)，不得放在易失落地方。使用時，要握持牢固。所有工具(如榔頭、扳手、撬棍等)穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失6高空作業(yè)人員應身體健康，作業(yè)人員必須體檢合格，嚴禁帶病作業(yè)，禁止酒后作業(yè)。7禁止工人違章用電，手持電動工具應設置禁止工人違章用電，手持電動工具應設置事故發(fā)生后，項目領導小組成員和各隊義務領導成員一食物中毒可能發(fā)生于食堂。由于目前項目部職工集體就保持櫥房的干凈，同時食堂應配備足夠的消毒設備(消毒柜),1)脫離電源：立即斷開觸電者所觸及的導體或設備的2)人員脫離帶電部位后，應緊進行搶救，具體辦法如2秒放松3秒)D、救護人換氣時，放松觸電人的嘴和鼻，使3)胸外心臟擠壓法：A、解開觸電人上衣，使其仰臥在地上或硬板上(不要放在心窩稍高一點的地方(胸下三分之二處);C、掌根用力向下面(脊背的方向)擠壓，壓出心臟里4)應急物資：常用藥品(繃帶無菌敷料)及各種常用1)高處作業(yè)基本概念凡在墜落高度基準面2米以上(含2米)有可能墜落的高2)高處作業(yè)預防事故措施(2)工程施工負責人應對工程的高處作業(yè)安全技術負(3)施工前，應逐級進行安全技術教育及交底。并落(4)高處作業(yè)中的安全標志、工具、儀表、電氣設施(5)從事高處作業(yè)人員必須定期(一般一年一次)進四肢有殘缺以及其他不適于高處作業(yè)者不得從事高處作(7)酒后嚴禁高處作業(yè)。(1)現(xiàn)場急救概念則會由于浪費了最關鍵的搶救時間，而使傷病員的生命喪(2)急救步驟③同步呼救。在施救的同時，另派人撥通120,通知救(1)止血(2)包扎、固定(3)搬運藥箱(一)項目實施工過程中存在的風險(二)項目竣工階段存在的風險(三)工程施工項目風險的防范策略2.風險降低(減少)策略有效降低(減少)風險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料(1)救護人不可直接用手或其他金屬及潮濕的物體作(2)防止觸電者脫離電源后可能的摔傷，特別是當觸停止后傷員口鼻有氣流呼出，表示有效。每分鐘吹氣16次程序圖)實施控制找出總問題的原按規(guī)范要求進不合格合格(1)工期緊湊，工程質(zhì)量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期為30個日歷天，對于本工程來說時間上都是比較緊湊的，需按流水施工的施工組織方式合理、(2)組織一個針對本工程特點的項目管理部，項目經(jīng)理1人技術負責人1人，質(zhì)檢員1人，預算員、資料員、材料(3)就本工程工程而言，如果我公司中標，我們都將第一：我們在建筑行業(yè)里做了多年，我們具備了一定的(5)施工主要控制重點：2)施工質(zhì)量監(jiān)控難度大。(6)深化設計的配合及節(jié)點放樣工作為體現(xiàn)原設計師的設計理念和有效地完成具體的施工現(xiàn)場設計所設計的節(jié)點和收口在圖紙審批中無法從圖紙上(8)我們相信在本工程中，我公司會全體動員起來，(一)施工測量方案及技術措施1.1平面控制礎砼澆筑完成后，在基礎面上重復以上過程(1)建筑物的平面控制軸線長度(1)允許偏差國家標準(mm)內(nèi)控標準(mm)(2)高程控制(1)平面控制→→墻體鋼筋綁扎(窗洞口邊線)→→墻、柱模板(上一層標高50控制線，油漆標識)→→墻、柱拆模(本層標高1米，墨斗彈于墻體上)→→頂板支模、鋼筋綁扎(軸線、門洞邊線用油漆標識)→→校正鋼筋澆注頂板砼。(2)豎向控制差表(見下表)序號允許偏差國家標準內(nèi)控標準1投測每層總高1.5、高程控制要點高度(m)允許偏差國家標準內(nèi)控標準每層總高1.6沉降觀測(一)施工準備供當?shù)貙崪y地形圖(包括測量成果)原有地下管線或構筑物竣工圖、土石方施工圖以及工程地質(zhì)、氣象等技術資料，以便編制施工組織設計(或施工方案),并應提供平面控制樁2、進場后，應會同監(jiān)理和建設單位一起作施工現(xiàn)場的平面高程方格網(wǎng)(間距5m-10m),并行施工現(xiàn)場的土方平衡計算，以便定現(xiàn)場的土方調(diào)配和外運。按照土方運距最短、(二)開挖方案2、作業(yè)條件1)水道2)廢置的排水溝、探孔等填。3)舊地基等4)原有排水裝置及供應系統(tǒng)采取預防措施，以防損毀原有的排水裝置及供應系統(tǒng)。3、施工操作工藝2)基坑(槽)開挖程序是：測量放線→放線分層開挖筑物側挖基坑(槽)應間隔分段進行，每段不超過2m,相鄰3)基坑(槽)開挖應盡量防止對地基土的擾動。當基4)在基坑(槽)邊緣上側堆土或堆放材料時，應與基1)保證項目：柱基、基坑(槽)基底的土質(zhì)必須符合設項次允許偏差(mm)檢驗方法場地平整排水溝1標高用水準儀檢查或拉線尺2度(由設用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查3度設計要求觀察或用坡度尺檢查4整用2m靠尺和楔形塞尺檢5、成品保護2)基坑(槽)開挖設置的支撐或支護，在施工的全過3)基坑(槽)的直立壁和邊坡，在開挖后要防止擾動4)基坑(槽)在施工下道工序前再挖至設計標高。5)基坑(槽)開挖時，如發(fā)現(xiàn)文物或古墓，應妥善保3)基坑(槽)管溝的直立壁和邊坡，在開挖過程中和4)重物距土坡安全距離：汽車不小于3m,起重機不小1)基坑(槽)開挖，應設水平樁控制基底標高，標樁3)雨期施工措施。4)在地下水位以下挖土，當有粉細砂層時，就采用有效地降低地下水位措施，將水位降低至開挖底層以下0.5m,壓實機具每層鋪土厚度每層壓實遍數(shù)(遍)壓路機蛙式打夯機人工打夯不大于1501、回填施工前，應根據(jù)工程特點，設計壓實系數(shù)、施4、分段填土時，每層接縫處應作成斜坡形，夯(碾)(一)鋼筋工程施工方案及技術措施b、梁類構件：一般應先擺縱筋(包括彎起筋)。在同一截面抗壓時不得大于50%(柱),偏心受力時不得大 (如墻、板等),除注明外，均應加支撐筋或拉筋。按@600呈梅花型設置，直徑采用08或010,以保證兩層鋼筋網(wǎng)間主筋穿插位置要正確，盡量避免左右方(或上下方)錯位而于25mm,鋼筋墊塊的布置間距為@1000。鋼筋(例如：頂模撐鋼筋)不得有毛刺等現(xiàn)象；鋼筋的長度直徑控制在鋼筋直徑的2.5倍，平直部分長度為10d;二、三級鋼筋需做90度或135度彎折時，彎曲直徑控制在鋼筋直徑5倍，135度彎折時平直部分為10d;彎起鋼筋中間部劃鋼筋位置線→綁扎板底鐵下層鋼筋→綁扎板底鐵上層鋼筋→綁扎地梁鋼筋→綁扎板上鐵下層鋼筋→綁扎板上鐵上層鋼筋→暗柱插筋→墻體插筋。置線(包括基礎梁及墻鋼筋位置線),鋼筋就位時，按照鋼用螺紋25鋼筋焊接而成)見右圖，馬凳間距1.5米，在馬綁扎柱子箍筋→連接受力豎向筋(吊線垂進行綁扎)→劃箍筋間距→綁扎箍筋劃板筋位置線→綁扎底鐵下層鋼筋→綁扎底鐵上層鋼筋→墊墊塊加馬凳→拉通線綁扎上鐵下層鋼筋→拉通線綁扎上鐵上層鋼筋→調(diào)整墻體鋼筋的位置→清理干凈→報驗監(jiān)理。鋼筋應在跨中1/3凈跨范圍內(nèi)；板1米以下才準靠近。(1)模板工程施工組織(2)模板安裝拆除注意事項縫緊密，不變形不漏漿。螺栓及“U”型卡、“3”型卡均應水電專業(yè)及門窗洞口模板在合模前必須經(jīng)過隱檢合格，模板拼裝時注意角模與大模板縫隙不能過大，連接必須板與墻面，板與板之間必須粘貼海綿條，并拼縫嚴密，按建筑1m線或墻體50線彈出頂板下皮線，按線支摸；樓b)模板拆除模板清理必須到位，涂刷脫模劑應均勻，拆模時間必須按照技術室通知進行，以免混凝土粘模等質(zhì)量缺陷的發(fā)生。拱1-3%,并加密梁底支撐。般為300~400mm)的.5倍為宜。距離模板不應大于作用半徑的1/2。土應從模板的預留澆筑孔(門子洞)投入。(1)砌筑前先拉水平線，在放好墨線的位置上，從定(3)排磚撂底(干擺):根據(jù)彈好的門窗洞口位置線，縫寬度一般為12mm,但不小于10mm,也不應大于15mm,隨(8)留槎：外墻轉角處要同時砌筑。內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不應小于墻體高度的2/3,槎子必須平(9)配筋與構造柱：空心磚墻按照土建結構設計總說明中的有關執(zhí)行，即在門洞上方加設鋼筋混凝土帶及過梁，與混凝土墻相接部位的砌筑隔墻內(nèi)每500設鋼筋拉接兩道鋼筋，鋼筋長度不小于1000,構造柱除在門洞邊加設外，一(10)空心磚墻上的預留孔洞及預埋件：按圖紙及設計洞。當洞口大于寬度大于500mm時應按規(guī)定加設過梁。過3、質(zhì)量標準(1)保證項目塊的強度最低值不小于設計強度的75%。度不小于80%。(2)基本項目1.立桿搭設0.40m,外排立桿與墻面凈距1.90m,架體下段用雙立桿，上口40～50cm,外排立桿高出建筑物檐口1～1.5m,搭設兩道2.大橫桿搭設4.腳手板Φ12或Φ14鋼筋橫壓腳手板，用8#鉛絲與小橫桿綁牢，壓6.安全防護措施：鋼管：管身應平直，外徑48～51毫米，壁厚3～3.5毫須有質(zhì)量保證單(合格證)并檢查外觀質(zhì)量，壁厚不夠、有安全網(wǎng)寬度不小于3米，長度不大于6米，網(wǎng)眼不得大平整出漿機具，進口整平機輔以灌砂的直徑150鋼管，做標筋(或叫沖筋),以做好的灰餅為標準抹條形標筋，用基層上刷一道1:0.4～0.5(水泥：水)的素水泥漿，不要層上(水泥漿結合層要隨刷隨鋪),緊接著用2m長刮杠順刮杠刮平(操作時均要從房間內(nèi)往外退著走)。進行澆水養(yǎng)護，每天不少于2次，養(yǎng)護時間一般不少于7d (1)所用材料應具備質(zhì)量合格證，并符合設計要(2)用于砂漿中的早強、防凍劑等，其摻量通過試驗(3)砂漿應用機拌，拌制時間不少于2min,摻外加劑(4)砌塊在運輸、裝卸過程中，嚴禁拋擲和傾倒。進(5)砌塊的齡期應超過28d。(1)所有工具備齊；(4)砌塊與砼柱、梁的拉結筋按規(guī)定間距、長度焊接(5)墻身放線，在砌墻樓面上放出墻身線，在砼柱豎施工準備→基層處理→放線、立皮數(shù)桿→預檢→排磚撂底→構造柱鋼筋綁扎→砌磚→綁圈梁及過拆模板→砌上部砌塊→分項工程驗收?？p隙(注意門洞口及構造柱處的處理),排到墻的兩端時，每一層砌體在砌筑前應根據(jù)實際部位計算出梁(板)底(3)砌塊組砌：按設計標高要求立好皮數(shù)桿，每跨立兩根(靠近柱子處),砌體施工時，必須在墻體兩側雙面掛線，4、質(zhì)量標準(1)砌塊的品種、規(guī)格、強度必須符合設計要求。有出(2)砂漿的品種必須符合設計要求，強度必須符合下列(3)同品種、同強度等級砂漿各組試塊的平均強度不小項次允許偏差檢驗方法1軸線位置偏移用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查2墻體頂面標高用水準儀和尺量檢查3垂直度5用2m托線板和線墜檢查4表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺檢查5水平灰縫平直度拉10m線和尺量檢查6水平灰縫厚度與皮數(shù)桿比較尺量檢查7門窗洞口(后塞口)寬度尺量檢查高度8構造柱截面尺量檢查5、施工要點(1)在砌筑過程中，要經(jīng)常檢查校核墻體的軸線和邊(2)砌體與構造柱交接處留馬槎，先退后進，并沿墻(3)在砌體砌筑中，安裝必須及時配合預埋或預留好(4)填充墻與周圍砼接縫要嚴密，并在抹灰前設置鋼水泥：采用325#以上的普通硅酸鹽水泥，并備用適量一般使用小水桶、半截桶、掃帚、平鍬、鐵摸子、大防水要求的房間應完成地面防水及防水保護層施工并完成內(nèi)墻和房間的+50cm標高控制線彈好并校核無誤，清楚檢查報告。盡量選用同一批磚，保證表面光滑、圖案正確、顏色一致。板塊的長寬厚允許偏差不得超過1mm;平整度用在施工面積較大或者與其他相關部位交接多的情況下，鋪貼預鋪基層處理彈線鋪貼預鋪2)彈線：施工前在墻體四周彈出標高控制線(依據(jù)墻4)鋪貼：地磚鋪設采用1:4干硬性水泥砂漿粘貼(砂漿的干硬程度以手捏成團不松散為宜),砂漿厚度控制在5)勾縫：地磚鋪完24小時后進行勾縫，勾縫采用干水6)清理：當水泥砂漿凝固后再用棉紗等物對地磚表面進行清理(一般宜在12h之后),清理完畢后用鋸末養(yǎng)護2~(1)保證項目：(2)基本項目：照0.5%的坡度，要求不倒泛水，無積水，與地漏(管道)結⑤各種面層鄰接處的收邊用料及尺寸符合設計要求和(3)允許偏差值項次允許偏差檢驗方法1表面平整度2用2m靠尺及楔形塞尺檢查2縫格平直3拉5m線，不足5m拉通線檢查3接縫高低差尺量及楔形塞尺檢查4踢腳上口平直3拉5m線，不足5m拉通線檢查5板塊間隙寬度不大于2尺量檢查6、成品保護措施①燈具應固定在專設的框架上或角燈固定在有足夠強②電源線不應緊貼燈具外殼，接線盒至燈具進線口應套③固定燈罩邊框應緊貼在頂棚面內(nèi)，矩形燈具的邊框應④熒光燈管組合的開啟式燈具，燈管排列應整齊(1)現(xiàn)場安裝力量部署b)勞動力配備H、乘余的材料退庫時，如有材料不清、規(guī)格混雜、工程不能再使用的材料，不能視為工程節(jié)約材質(zhì)，視為廢舊品根據(jù)被認可的施工圖作成工作圖，該圖紙原則上不提供給發(fā)包人。當工作圖難度較大，工程技術負責人員應派遣專若無特別原因，施工圖即作為現(xiàn)場安裝圖編號包裝發(fā)運的5%,且不得大于1.5mm。其加熱溫度嚴禁超過正火溫度(900℃)?；鹧娉C正時，對到880-1050℃,并采取必要措施使構件不致“過熱”,當溫構件不能再進行熱彎，不得在蘭脆區(qū)段(200-400℃)進行1)磨擦面加工移系數(shù)f=0.35-0.45)。噴砂、噴(拋)丸0.4-0.6Mpa(不含有水份和任何油脂),噴距100-300mm,且小于0.5mm)。1)預拼裝每批抽10-20%,但不少于1組?；虬丛O計要求收并符合質(zhì)量標準的單構件。相同單構件，宜能互修孔后如超規(guī)范，允許采用與母材材質(zhì)相匹的焊材焊補后，1)焊接全部完成，焊接冷卻24小時后，全部做外觀檢P、發(fā)貨1)成品按施工圖分別編號，以便現(xiàn)場按圖安裝。同時提2)裝車應充分保護產(chǎn)品，防止碰傷、變形，起吊應防止為保證鋼結構制作質(zhì)量，全部鋼結構由本公司所屬結構廠制作，全部制作標準均按設計要求的國家有關規(guī)范執(zhí)行。初擰和終擰)進行緊固。得少于2扣。序師批準，才可以成為本工程的組成部分，否世左材準拌和機械調(diào)NN(1)、碎石的攤鋪(放石灰線)處10CM,鋼絲應用弦緊器拉緊，拉力不小于鋪機(距離10M左右)找單側鋼絲，另一側采用找滑撬方式(2)、碎石的碾壓當攤鋪好的混合料能達到碾壓長度(大于50M)、表面水泥混凝土路面施工采用集中拌和、小型攤鋪機攤檢驗→支立模板和安設鋼筋→混凝土拌和與運輸→攤鋪混(1)作業(yè)準備：按設計配合比取樣試拌，測定其和易性(坍落度),如和易抗壓試件，保養(yǎng)28天后測定強度，符合要求后方可用于施F、每班結束或停止工作0.5小時以上時，應清除攪拌模板底面與基層頂面緊貼，局部低洼處(空隙)要事先用水平面位置3米直尺檢查沉陷量3米直尺檢查直線性20米拉線檢查B、混凝土的攤鋪：間計算起)應符合下表：晝夜平均氣溫(℃時間(天)65432C、混合料的振搗：器為30～40s,插入時振搗器為20～30s,但不宜過振。時予以糾正。③、用刮尺(即1.5米長木模)揉漿刮平，同時掛線檢②、粗抹后，用鋼抹人工收光1～2遍，然后用3米直料薄膜養(yǎng)生12小時，然后換土工布濕潤養(yǎng)生，片與片之間于14天。晝夜平均氣溫(℃)5最早拆模時間(小時)②、拆模工作應認真細致，先要清除板外側的余料、木晝夜平均氣溫(℃)脫水抹面至開始切縫的最短時間(小時)8②、切縫的深度和寬度：縱縫深4Cm,寬8mm,橫縫寬要求，位于脹縫兩側各三條縫設置，傳力桿長50Cm,其中傳力桿長50Cm,其中30Cm涂瀝青，外包塑料薄膜，傳力桿(6)混凝土路面板質(zhì)量檢驗：澆筑200m3砼須做一次試驗，任一組試件的28天齡期每澆注200m3砼須做一次試驗，任一組試件的28天齡期抗壓強度平均值不得低于30Mpa(300Kg/Cm2),任一組試件的28天齡期的最小值不得低于設計值85%。每組試件包括3個m3試件。每澆注200m3混凝土，應同時制取二組抗折試件和一組抗壓試件，抗折試件應分別在第7天和第28天各試驗一次每澆注1000m3混凝土，應制取一組抗折試件，以備90A、炎熱高溫季節(jié)，要適當調(diào)整作業(yè)時間，盡量避免午防雨設施(一個作業(yè)面至少備六個防雨作業(yè)棚),也可適當拖和拉，72小時內(nèi)手推車不得通行，14天內(nèi)機動車不得通預防擾民管理環(huán)境保護管理現(xiàn)場機械管理地的要求，嚴格遵循文明施工管理及a1有關創(chuàng)建國家衛(wèi)生城3、文明施工管理原則(1).實行動態(tài)管理現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設計中的施工總平面圖布置和(2).建立崗位責任制在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消2.施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面9.工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規(guī)章(1).施工階段b.同業(yè)主負責落實環(huán)保部門對施工階段的環(huán)保要求以(2)竣工驗收階段(2).由于建筑室內(nèi)裝修工程多次重復使用同一設計，(3).嚴格執(zhí)行“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量”等(6).不在室內(nèi)使用有機溶劑清洗施工工具，是施工人噪聲降到最底限度以免影響周邊居民休息和單位的正常休(1)創(chuàng)建文明工地與提高員工隊伍整體素質(zhì)和建設專(2)創(chuàng)建文明工地與培養(yǎng)和弘揚企業(yè)精神緊密結合起(3)創(chuàng)建文明工地與宣傳企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度(2)營地管理場做到：規(guī)劃整齊、環(huán)境優(yōu)美、室內(nèi)清(3)隊伍建設要做到：思想過硬、作風扎實、能打勝(1)質(zhì)量保證措施1)嚴格按圖紙、技術文件、規(guī)程規(guī)范進行調(diào)試，嚴格2)開工前對工作人員進行技術交底，使參加施工的人3)堅持持證上崗，選派經(jīng)過專業(yè)技術培訓并取得相應4)在施工中一定要控制重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量，主要有：焊5)物資采購嚴格執(zhí)行評審制度和驗收制度，以保證所(2)安全措施2)成立安全小組，設專職安全員，對各種防護措施進3)空中作業(yè)時施工人員要嚴格遵守有關安全規(guī)定，交(3)質(zhì)量及安全保證措施2)嚴格按標準和規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，埋件的材料、規(guī)格應3)嚴格執(zhí)行三檢制度，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。4)密切友鄰單位配合關系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。服從1.7機械衛(wèi)生----工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關柜(箱)完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。1.8防火、保衛(wèi)----完善防火制度、設置符合消防要求1.9崗位標志----施工現(xiàn)場管理人員和工人應佩戴明顯準”,定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。2、工完場清和文明施工責任區(qū)制度2.1施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認真貫徹執(zhí)行，四整齊、三無”,以及“四清、四凈、四不見”,每月按項2001年以來陸續(xù)頒布的一系列有關建筑工程室內(nèi)環(huán)境保護什么是“綠色建材”?.所謂綠色環(huán)保建材，是指在原危害，我們在裝飾中應如何識別綠色建材并慎用哪些材料2)“綠色環(huán)境保護”將是裝飾綠色環(huán)保施工的重要組4、施工現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場的材料管理，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、5、施工現(xiàn)場垃圾管理(二)杜絕重大刑事案件。能(包括臨時建筑),區(qū)域圖上標明現(xiàn)場進出口值班室等，管理，確保現(xiàn)場24小時的保安保衛(wèi)服務。項目建立施工隊(五)現(xiàn)場設置兩個值班室，施工現(xiàn)場設立由2名保衛(wèi)干事和12名保安員組成的治安保衛(wèi)小組，負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。保安保衛(wèi)工作除了加強對現(xiàn)場出入口的控制和全(六)在工程未交工前，我們將自行對我單位的施工內(nèi)(七)為避免工作中不必要的誤會，所有進入我單位施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡作需要對進入上述區(qū)域的人員進行強制檢查或拒絕其進入。(八)在保衛(wèi)工作中，我們將根據(jù)需要對施工現(xiàn)場的施(九)加強與當?shù)毓矙C關及周邊工地施工總承包單位(一)施工現(xiàn)場在大門處設立門衛(wèi)房，共由2名保衛(wèi)干保現(xiàn)場24小時的保安保衛(wèi)服務。外地人員必須有身份證、工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡染(噪音、粉塵、施工垃圾等污染),保障施工人員的身體2.1、噪音排放標準：晝間<65dB;夜間<55dB定準用1)當環(huán)境區(qū)域噪聲標準控制值大于場界噪聲控制的地2)場界噪聲國家標準是：《建筑施工場界噪聲限值》4)場界噪聲檢測的方法執(zhí)行《建筑施工場界噪聲測量5)影響相關人員健康的噪聲控制6)噪聲污染控制的方法封閉圍護的降噪措施，盡可能安排早6:00~22:00間(有地(1)施工采暖目的(2)施工采暖措施方案采暖條件：檢查現(xiàn)場各樓層外墻是否已經(jīng)完成，如果沒有完成，應采取臨時可靠的封閉措施(如采用18mm厚木工板進行封堵)。采暖方式：為施工人員提供手套，保暖內(nèi)衣等裝備，避為施工人員項提供熱開水，熱開水由項目部統(tǒng)一提供，2、采暖安全措施(1)施工采暖安全防范注意室內(nèi)的防潮，以避免室內(nèi)受潮影響暖氣設備的正常1)在雨季來臨前根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制的雨季施工方2)在雨季來臨前對現(xiàn)場的機械設備進行全面的檢修，3)在雨季來臨前對現(xiàn)場的臨電設施、管線進行全面的5)雨季期間派專人注意收聽天氣預報，根據(jù)天氣變化6)雨季施工必須有效組織排水，施工道路要高出周圍7)雷雨天高空作業(yè)應有防雷擊措施。雨期中要經(jīng)常對9)雨季現(xiàn)場所有機械棚要搭設嚴密，防止漏雨；機電10)雨季油漆施工時應在油漆中按比例摻入防潮劑，防1、布置原則(1)依據(jù)在本工程現(xiàn)場實際條件或業(yè)主指定地點的場地(2)在滿足生產(chǎn)、生活要求的前提下，做到結構合理，(3)所有的生產(chǎn)和生活臨建設施、施工輔助企業(yè)等規(guī)模人員素質(zhì)”的組織機構設置原則，結合我單位的有關規(guī)定，(1)貫徹公司工程《質(zhì)量管理內(nèi)部監(jiān)理辦法》,對該工現(xiàn)狀，組織推廣“住建部關于建筑業(yè)推廣應用十項新技術”各施工作業(yè)隊根據(jù)施工部位、施工工序(工種)勞動組合設置班(機)組。(2)第二層次：各職能部門作為職能管理層次，承擔不同的具體管理內(nèi)管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各(3)第三層次：各施工隊作為項目作業(yè)層，承擔專業(yè)高效的運行機制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成本工程施工任務的保證，施工管理中幾個重要方面的運行機制分述如下：進度管理實行項目副經(jīng)理負責制，施工經(jīng)理對項目經(jīng)理項目副經(jīng)理負責組織工程總進度計劃和監(jiān)督物資采購工程管理部是進度的歸口管理部門，是專門的進度管理收集與整理，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目副經(jīng)理報告。并根相關作業(yè)隊(廠)進行技術交底工作。同時，根據(jù)進度計編制重要物資的采購技術規(guī)格書和需用量計劃，提交給物資物資設備部根據(jù)工程管理部編制的技術規(guī)格書和物資2、技術管理機制組織設計，組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊(廠)之間的接技術方案時，同時編制安全技術措施內(nèi)容，同時在技術交底質(zhì)量保證部協(xié)助安全環(huán)保部對現(xiàn)場施工部位安全技術措施進行檢查驗證，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時通報安全環(huán)保部。物資設備部按批準的重要物資的采購技術規(guī)格書和需4、質(zhì)量管理機制項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責任人，全面負責質(zhì)量工作。與檢查驗收工作。同時，負責各部門(單位)之間及項目部5、經(jīng)營管理機制經(jīng)營管理實行項目副經(jīng)理負責制，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)計劃合同部是商務的歸口管理部門，全面負責合同管理工作；組織有關部門對服務供方進行評審和選擇；下達年、審核上報工程進度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與物資設備部負責組織有關部門對物資供方進行評審和選擇，建立采購物資臺帳，并負責對物資進行標識、搬運、貯存、包裝、發(fā)放的管理。及時與經(jīng)營管理部辦理相關清結6、財務管理機制上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，xxx工業(yè)園區(qū)磷化工產(chǎn)業(yè)示范基地宣傳和展示平臺工程方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工(5)提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)(6)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。(7)對現(xiàn)場的專業(yè)勞務隊施工人員實行動態(tài)管理，不(8)上崗進行崗前培訓(9)項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做法.磷化工產(chǎn)業(yè)示范基地宣傳和展示平臺工程項目項目經(jīng)理部(1)勞動力管理2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨(2)提高勞動生產(chǎn)率的措施1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究3)建立和改善相應的勞動組織，形成有利于個人技術4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職(一)材料準備計劃(二)材料的封樣及材料供應計劃區(qū)磷化工產(chǎn)業(yè)示范基地宣傳和展示平臺工程的供應目標主磷化工產(chǎn)業(yè)示范基地宣傳和展示平臺工程下述特點使材料(1)應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須(3)嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠(4)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格(5)材料和設備供應單位(以下均簡稱為供應單位)1)達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)2)實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門4)使用商標和分級分等的產(chǎn)品，應在產(chǎn)品或包裝上有(6)對主要施工及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提(7)對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求必(8)凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔(9)除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務的產(chǎn)品(10)建筑材料、設備的供需雙方均應按上述1、2兩(1)材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施(2)材料及構件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項(3)材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，(4)材料及構件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得(5)材料及構件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市編制材料及構件計劃要建立在可靠的基礎上，首先要收4.1.2影響材料及構件計劃修改的幾種因素材料及構件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種(1)施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，(2)設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往(3)到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而(4)施工