2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)參考（五篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)參考經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的支持和自我努力，我已經(jīng)成功地從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)員工，基本融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我對(duì)公司的組織架構(gòu)和工作流程有了初步的認(rèn)識(shí)。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，我認(rèn)識(shí)到以下兩點(diǎn)至關(guān)重要：首先，態(tài)度是決定性因素。這段時(shí)間的工作經(jīng)歷也是我心態(tài)不斷調(diào)整和成熟的過(guò)程。由于造價(jià)并非我的專(zhuān)業(yè)，初期我感到困惑和無(wú)助。然而，隨著時(shí)間的推移，我學(xué)會(huì)了如何調(diào)整心態(tài)，盡管沒(méi)有明確的指導(dǎo)，但我逐漸理解了造價(jià)員的職責(zé)，并解決了遇到的難題。我認(rèn)識(shí)到，無(wú)論在哪個(gè)崗位，只要有熱情，都能發(fā)展才能，增長(zhǎng)知識(shí)。積極的心態(tài)是通向成功的關(guān)鍵。其次，終身學(xué)習(xí)是必需的。職業(yè)生涯是學(xué)習(xí)生涯的延續(xù)，關(guān)鍵在于將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，并進(jìn)一步提升。我投入大量時(shí)間學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)校所學(xué)，努力理解和解決實(shí)際問(wèn)題。然而，我也意識(shí)到自身的一些不足，如實(shí)地學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有限，學(xué)習(xí)速度較慢，投標(biāo)工作常出錯(cuò)，需要更多鍛煉。我將致力于改進(jìn)，以更負(fù)責(zé)任的態(tài)度做好工作。此外，對(duì)于現(xiàn)有的管理制度，我認(rèn)為應(yīng)更加注重提高員工效率。過(guò)度的工作時(shí)間可能會(huì)導(dǎo)致身心疲憊，影響工作效率。因此，我建議實(shí)施周末休息制度，同時(shí)理解這需要考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以考慮實(shí)行員工輪值制度，以實(shí)現(xiàn)工作與休息的平衡，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷?？偟膩?lái)說(shuō)，我將秉持公司的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合所學(xué)知識(shí)和工作環(huán)境，充分利用我的活力和學(xué)習(xí)能力，努力提升業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)參考（二）我于____年____月____日，通過(guò)招聘到____集團(tuán)公司____工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程管理、____達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《____工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《____招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借____項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中____號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力；與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“____軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過(guò)對(duì)____施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。5、其他方面：（1）堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。（2）管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照。（3）與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力。（4）主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。二、努力的方向1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)參考（三）本年度，我司成功承接了____工程項(xiàng)目，遵循公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，秉持“三個(gè)有利于”的核心原則，穩(wěn)健推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全文明施工及穩(wěn)定工作的良好開(kāi)局。現(xiàn)對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)如下：一、成本管理工作為有效控制項(xiàng)目成本，提升資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，我司針對(duì)____工程這一首個(gè)承攬項(xiàng)目，采取了切塊承包模式。為確保完成既定承包指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)分公司盈利，項(xiàng)目部自進(jìn)場(chǎng)之初便嚴(yán)抓材料管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料利用效率，降低采購(gòu)成本，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，通過(guò)優(yōu)化工期安排，力求成本最小化。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)合理的施工方案，并通過(guò)對(duì)不同方案的經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量效益進(jìn)行綜合評(píng)估，優(yōu)先選擇既保證質(zhì)量又成本較低的方案實(shí)施。此外，鑒于建筑施工的特性，分公司積極利用有利環(huán)境資源，以降低項(xiàng)目成本支出，并將安全管理置于日常管理之首，確保員工生命安全。二、職工思想教育工作自成立以來(lái)，分公司始終將職工思想教育工作視為重中之重，致力于精神文明建設(shè)。我們堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造尊重人才、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，建立健全以能力、業(yè)績(jī)、成就為導(dǎo)向的人才激勵(lì)機(jī)制，努力留住并挖掘內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才。圍繞人才建設(shè)，分公司著重在人才培養(yǎng)與留用上下功夫，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。三、經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃為增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與核心競(jìng)爭(zhēng)力，分公司不斷深化管理改革，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制。我們加快人才培養(yǎng)步伐，尤其是高新技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與利用，以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，加速青年人才的成長(zhǎng)。根據(jù)青年人才的實(shí)際情況合理安排工作，促使他們?cè)趯?shí)踐中將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能，并通過(guò)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的鍛煉激發(fā)其潛能。四、市場(chǎng)開(kāi)拓策略在經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓方面，分公司秉持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜分析市場(chǎng)形勢(shì)，明確自身定位。我們密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，聚焦資金雄厚、回款能力強(qiáng)、社會(huì)影響力大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目。通過(guò)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)步提速與快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們充分利用各種社會(huì)關(guān)系與渠道拓展市場(chǎng)，積極宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)與綜合實(shí)力，拓寬信息來(lái)源渠道。通過(guò)構(gòu)建外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍擴(kuò)大企業(yè)影響力與信息獲取范圍，逐步提升自攬任務(wù)比重，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的提升與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。五、項(xiàng)目管理創(chuàng)新與精細(xì)核算為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，分公司將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為多個(gè)具體領(lǐng)域并落實(shí)到每個(gè)崗位，以明確各崗位權(quán)責(zé)范圍。我們摒棄傳統(tǒng)的成本管理模式，轉(zhuǎn)而注重實(shí)際發(fā)生成本的控制。通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作與日常管理建立成本考核預(yù)警機(jī)制確保項(xiàng)目承包責(zé)任制的有效落實(shí)。針對(duì)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化等特點(diǎn)的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀我們積極轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)深刻理解施工企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)要求。我們廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路與方法克服市場(chǎng)波動(dòng)與內(nèi)部資金緊張等困難從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)推動(dòng)項(xiàng)目收益與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的持續(xù)提升。同時(shí)我們加強(qiáng)過(guò)程控制與工程質(zhì)量管理嚴(yán)格控制工程質(zhì)量成本減少不必要的損失并做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作確保工程結(jié)算的順利進(jìn)行。2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)參考（四）自調(diào)入北京____以來(lái)，我一直在深入思考如何有效引領(lǐng)工程部，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。結(jié)合半年來(lái)在公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項(xiàng)目總經(jīng)理黃總提供的寶貴指導(dǎo)，以及同事們的意見(jiàn)，我對(duì)此有了一些初步的體會(huì)。在我看來(lái)，我司的工程部經(jīng)理職務(wù)更傾向于一個(gè)以影響力為中心的領(lǐng)導(dǎo)角色。鑒于項(xiàng)目組織的特性，工程部經(jīng)理需要在項(xiàng)目總、管線總等多層管理中起到示范和引領(lǐng)作用，同時(shí)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程師，以影響力和說(shuō)服力而非單純的權(quán)力和命令來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。他們需要依賴(lài)心理學(xué)和行為科學(xué)的理論來(lái)激勵(lì)成員，同時(shí)在部門(mén)中扮演教練、協(xié)調(diào)者、和平維護(hù)者和沖突調(diào)解者的多重角色，確保對(duì)潛在問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)和及時(shí)解決，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在北京____，我持續(xù)深入學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升自身能力，積極與同事交流技術(shù)問(wèn)題，以此增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)威信，贏得尊重。我常駐工地，側(cè)重于協(xié)調(diào)工作關(guān)系和指導(dǎo)下屬，同時(shí)保持對(duì)施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)，充分利用和管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心、執(zhí)行力和敬業(yè)精神。我深感欣慰的是，新加入的土建工程師畢工和陳工表現(xiàn)出扎實(shí)的技術(shù)水平和敬業(yè)精神，水電工程師楊工則展現(xiàn)出勤奮的奉獻(xiàn)精神，我們的團(tuán)隊(duì)每天都在積極進(jìn)步，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。我們的施工總包單位在____二期項(xiàng)目中經(jīng)歷了從不適應(yīng)到積極配合的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目（建筑面積____萬(wàn)多平方米）得以快速推進(jìn)，8#樓在短時(shí)間內(nèi)完成了預(yù)制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和12層上部主體結(jié)構(gòu)，這充分體現(xiàn)了總包單位的施工實(shí)力，也得益于我們與總包單位的正確關(guān)系處理。我們與各施工單位建立了監(jiān)管與協(xié)作并重的關(guān)系，以監(jiān)督、幫助和促進(jìn)為原則，通過(guò)詳細(xì)的技術(shù)交底和實(shí)際困難的協(xié)助解決，營(yíng)造了和諧的施工環(huán)境?？偟膩?lái)說(shuō)，我深感工程部的領(lǐng)導(dǎo)工作是一項(xiàng)需要持續(xù)學(xué)習(xí)、適應(yīng)和創(chuàng)新的任務(wù)，我將繼續(xù)努力，以實(shí)現(xiàn)更高效、更和諧的工作氛圍和項(xiàng)目成果。2024年建筑類(lèi)年終工作總結(jié)參考（五）三、強(qiáng)化質(zhì)保體系，確保監(jiān)控到位第三，為確保施工質(zhì)量，我們堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)保措施，強(qiáng)化監(jiān)控力度。我們堅(jiān)持做好每一項(xiàng)質(zhì)量文字交底和交接記錄工作，確保每項(xiàng)施工都有詳盡的文字記錄，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行作業(yè)。第四，我們針對(duì)工程中的關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。質(zhì)量安全部門(mén)與施工人員緊密合作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查，并加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)控管理，確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。第五，我們嚴(yán)格要求按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，以提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)按規(guī)范驗(yàn)收，嚴(yán)把每一道工序，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面。同時(shí)，我們讓參建人員明確了解我們的要求，努力使產(chǎn)品一次合格，盡量減少二次修補(bǔ)的需要。第六，我們推行層層管理，人人把關(guān)的質(zhì)量管理理念。我們努力在項(xiàng)目上營(yíng)造人人參與質(zhì)量管理的氛圍，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不僅是質(zhì)檢員的責(zé)任，更是所有項(xiàng)目管理人員的共同職責(zé)。我們要求操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，棟號(hào)廠和施工員對(duì)自己所管理的棟號(hào)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)全工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而確保工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。三、深化安全與現(xiàn)場(chǎng)文明管理，確保無(wú)事故、無(wú)亂象在____年的工作中，我們項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除危險(xiǎn)源，定期開(kāi)展安全文明檢查，加強(qiáng)三級(jí)教育，提升操作工人的安全意識(shí)和技能水平。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，確保安全始終處于“在控和可控”狀態(tài)，有效防止了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理目標(biāo)要求，未發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面，我們有以下幾點(diǎn)深刻感悟：第一，我們強(qiáng)調(diào)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃工作，避免中途的修正與更改。我們注重臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)工作，確保關(guān)鍵設(shè)施一次到位，不因節(jié)省成本而降低標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)識(shí)到一次性規(guī)劃的重要性，以避免過(guò)程中再修改或增加造成的不合理布局和影響正常使用的情況。第二，“工完場(chǎng)清”成為我們今后工作的重點(diǎn)。我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞直接反映了施工管理水平的高低以及管理人員和工人的素質(zhì)。今年我們?cè)谶@一方面做得不夠到位，主要原因是意識(shí)不到位、認(rèn)識(shí)有差距。明年我們將加強(qiáng)這方面的管理力度，讓所有管理人員及班組長(zhǎng)積極參與進(jìn)來(lái)，督促操作工人養(yǎng)成“隨手清”的良好習(xí)慣。第三，我們認(rèn)識(shí)到在安全工作正常開(kāi)展的同時(shí)，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。針對(duì)平常檢查中常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)和整改，以防止思想上的麻痹和習(xí)以為常。對(duì)于異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程和易造成事故的部位我們將開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作，以養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣并有效整改不易得到整改的危險(xiǎn)源。第四，我們強(qiáng)調(diào)安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作的重要性。我們要求安全管理人員熱愛(ài)本職工作并用心去做。我們認(rèn)為正常的安全管理工作并不困難但困難的是責(zé)任心和持之以恒的精神。我們強(qiáng)調(diào)檢查與復(fù)查督促整改并重以確保安全管理工作的有效性。四、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)在抓好生產(chǎn)的同時(shí)我們深知帶好隊(duì)伍的重要性。我們努力探索并總結(jié)有效的方法來(lái)帶好隊(duì)伍。除了傳統(tǒng)的集體學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外我們還采取其他方式來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。一是我們注重與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)人談話了解他們