供應(yīng)商質(zhì)量與交貨管理制度

供應(yīng)商質(zhì)量與交貨管理制度一、目的為了確保公司采購的原材料子和產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)交貨，保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性和生產(chǎn)效率，訂立本制度。二、適用范圍本制度適用于全部供應(yīng)商與公司之間的原材料子和產(chǎn)品采購活動(dòng)。三、責(zé)任與義務(wù)3.1公司責(zé)任與義務(wù)確保制度的有效實(shí)施，并對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量與交貨管理進(jìn)行監(jiān)督與掌控。供應(yīng)供應(yīng)商所需的技術(shù)規(guī)范，包含質(zhì)量要求和交期要求，并向供應(yīng)商供應(yīng)必需的技術(shù)支持。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選與評(píng)估，并建立供應(yīng)商檔案，記錄評(píng)估結(jié)果。組織對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)，提升供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)和管理本領(lǐng)。及時(shí)處理供應(yīng)商的質(zhì)量問題和交貨延遲，并與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通和協(xié)商解決。3.2供應(yīng)商責(zé)任與義務(wù)嚴(yán)格依照合同要求供應(yīng)原材料子和產(chǎn)品，并確保質(zhì)量符合公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求。定時(shí)交付訂單，確保供貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。建立和落實(shí)質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量掌控的有效性。及時(shí)響應(yīng)公司的質(zhì)量問題和交貨延遲，并樂觀參加問題解決與改進(jìn)。四、供應(yīng)商評(píng)估與篩選4.1供應(yīng)商評(píng)估公司將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含但不限于質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)本領(lǐng)、技術(shù)實(shí)力、交貨按時(shí)性等。訂立評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，將供應(yīng)商劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，并建立供應(yīng)商檔案記錄評(píng)估結(jié)果。4.2供應(yīng)商篩選在與新的供應(yīng)商洽談合作前，公司將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選。篩選內(nèi)容包含但不限于供應(yīng)商的企業(yè)實(shí)力、生產(chǎn)本領(lǐng)、質(zhì)量管理體系、合作經(jīng)驗(yàn)等。五、質(zhì)量管理要求5.1質(zhì)量掌控供應(yīng)商應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量掌控流程、質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)分析等。供應(yīng)商應(yīng)采取有效的質(zhì)量掌控措施，確保原材料子和產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求。5.2檢驗(yàn)要求公司有權(quán)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的原材料子和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。供應(yīng)商應(yīng)供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)質(zhì)量文件。公司可依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商的合格率進(jìn)行評(píng)估，影響供應(yīng)商的評(píng)級(jí)。5.3不合格品處理如供應(yīng)商供應(yīng)的原材料子和產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，要求其進(jìn)行整改或退換。如供應(yīng)商嚴(yán)重違反質(zhì)量管理要求，公司有權(quán)采取暫時(shí)停止合作、降低評(píng)級(jí)等措施。六、交貨管理要求6.1交貨按時(shí)性供應(yīng)商應(yīng)依照合同商定的交貨時(shí)間，保證及時(shí)交付原材料子和產(chǎn)品。如有特殊情況導(dǎo)致交貨延遲，供應(yīng)商應(yīng)提前通知公司，并經(jīng)過公司同意后方可延期交貨。6.2運(yùn)輸要求供應(yīng)商應(yīng)選擇適合的運(yùn)輸方式和包裝，確保原材料子和產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中不受損。供應(yīng)商應(yīng)供應(yīng)運(yùn)輸保險(xiǎn)，確保在運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)得到妥當(dāng)解決。公司有權(quán)對(duì)供應(yīng)商運(yùn)輸過程中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤和調(diào)查。6.3交貨數(shù)量供應(yīng)商應(yīng)依照合同商定的數(shù)量交付原材料子和產(chǎn)品。如發(fā)生數(shù)量偏差，供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)或補(bǔ)足不足，確保符合公司的需求。七、制度執(zhí)行與改進(jìn)7.1制度執(zhí)行公司將對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查。如發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行存在問題，將及時(shí)進(jìn)行矯正并采取相應(yīng)的措施。7.2制度改進(jìn)公司將依據(jù)實(shí)踐情況和需求，不絕完善和優(yōu)化本制度，提高供應(yīng)商質(zhì)量與交貨管理的效率和水平。八、制度遵守與監(jiān)督8.1制度遵守公司與供應(yīng)商均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的要求，履行各自的責(zé)任和義務(wù)。公司與供應(yīng)商間的合作應(yīng)建立在誠信和互惠互利的基礎(chǔ)上。8.2監(jiān)督與評(píng)估公司將對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量與交貨管理情況進(jìn)行定期監(jiān)督和評(píng)估。如供應(yīng)商嚴(yán)重違反本制度要求，公司有權(quán)采取暫時(shí)停止合作、解除合同等措施。九、附則本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于公司與供應(yīng)商的全