國企財務風險的防范措施探討

對于國有企業(yè)來說，導致財務風險出現的因素比較多，例如，國有企業(yè)制定的管理決策不合理，沒有結合財務管理要求制定可行性防范對策，導致財務風險問題頻繁出現。為了實現財務風險防范和控制，國有企業(yè)需要結合實際情況，制定一系列財務風險防范計劃，從根源上避免財務風險出現。國有企業(yè)管理者可以結合工作經驗及企業(yè)實際情況，加強財務風險控制，優(yōu)化企業(yè)資產結構，完善企業(yè)財務風險控制機制，適當制衡企業(yè)負債水平，注意避免過度舉債而引發(fā)的財務風險。一、國有企業(yè)財務風險基本特點概述國有企業(yè)財務風險具備的基本特點具體展現在以下幾個方面：首先，客觀性。通常情況下，財務風險主要以客觀形式出現，企業(yè)無法消除各類財務風險。在國有企業(yè)運營發(fā)展中，財務風險一般會給企業(yè)財務體系帶來影響，甚至會讓企業(yè)遭受嚴重經濟損失，所以，企業(yè)應該將財務風險控制在一定范疇內，降低財務風險造成的不良影響。其次，普遍性。財務風險普遍是指財務風險貫穿在整個財務管理活動中，其能夠真實展現出財務系統中存在的問題，并且在財務關系上進行展現。再次，不確定性。不確定性是指財務風險具有不可預測性，其無法通過概率計算進行得知，在具體財務活動過程中，財務風險會產生在哪里是無法預測的，因此只能對其發(fā)生相關因素進行防范和控制。最后，風險與效益對稱性。風險既能給企業(yè)造成經濟損失，也會給其帶來一定收益，兩者之間相互存在，呈現正比關系。二、國有企業(yè)財務風險類型分析（一）籌資風險對于國有企業(yè)財務風險來說，主要面臨的問題在于籌資風險，也就是指企業(yè)在開展資金統籌業(yè)務時，發(fā)生到期沒有能力償還本金和資本而面臨資金損失的可能性。通常情況下，國有企業(yè)發(fā)生籌資風險的因素有兩點，一個是負債規(guī)模設計不合理，另一個是金融市場波動較大。因為受到這些因素影響，給國有企業(yè)財務風險出現提供可能，讓國有企業(yè)面臨發(fā)展危機。（二）投資風險因為企業(yè)投資結果和投資預期目標存在明顯差異，使得企業(yè)投資收益受到影響，這也是國有企業(yè)在運營發(fā)展中，普遍面臨的投資風險問題。根據現階段國有企業(yè)投資風險問題發(fā)生情況來說，具體包含三方面內容，也就是投資結構風險、投資項目風險以及投資組合風險。（三）經營風險經營風險是指國有企業(yè)在經營發(fā)展中沒有獲得理想的經營效果，使得銷售業(yè)績不佳，需要國有企業(yè)收回墊付資金，這種可能性就是經營風險。一般來說，導致國有企業(yè)出現經營風險的因素有兩點，一個是宏觀經濟，另一個是企業(yè)自身經營狀況。三、國企財務風險防范存在的問題（一）財務風險意識淡薄對于國有企業(yè)而言，長時間以來受到國家政策扶持，對宏觀經濟依賴性比較強，導致企業(yè)不具備較強的財務風險防范意識，無法適應市場競爭環(huán)境。在這種情況下，國有企業(yè)財務人員風險防范意識比較薄弱，不具備財務風險應對能力，職工綜合水平參差不齊，不能及時找出潛在風險因素，無法給企業(yè)領導制定決策提供精準的數據依據，影響國有企業(yè)財務風險防范工作更好開展。（二）職責分配不具體財務風險防范職責分配不具體，財務管理職責機制不完善，是目前國有企業(yè)在財務風險防范過程中面臨的主要問題。在實際開展財務風險防范工作時，財務主體缺少整體性，財務職責分配不具體，相應的職責體系沒有落實到位，影響企業(yè)財務風險管理效果。并且，國有企業(yè)在深入改革中，還會出現企業(yè)組織結構變化、資產重組等問題，債務處理難度加大，增加財務運營風險。（三）財務決策缺乏科學性財務決策也就是籌資決策，在籌資過程中，一旦投資失誤，必將會引發(fā)財務風險。一般來說，國有企業(yè)在籌資過程中容易產生以下幾點問題。首先，負債過大。目前，大部分國有企業(yè)面臨的負債比較多，在資本結構上占據較大比例，使得企業(yè)償債能力下降，不能獲得理想效益。其次，籌資方法不合理?，F階段部分國有企業(yè)在投資過程中，主要采取銀行借貸、發(fā)行股票等方法。而不同投資方法存在的利弊也會有所不同，如果采取的方法不科學，不但會影響企業(yè)聲譽，還會增加其他費用，損害企業(yè)自身利益。（四）缺少完善的管理體系內部管理體系對財務風險防范和控制有著直接影響，但是當前我國大部分國有企業(yè)在財務風險防控過程中，缺少有效的管理體系，而且在體系建設過程中依然會面臨諸多問題，如部門職責分配不具體、資金管理體系職責不明確、資金使用效率低下等，這些都會給企業(yè)財務運營發(fā)展帶來直接影響。四、國企財務風險的防范措施（一）樹立正確的風險方法意識首先，國有企業(yè)需要強化財務風險防范意識，給予財務風險防范工作高度重視，打破傳統財務理念帶來的束縛，了解當前市場背景下財務風險問題，強化思想理念，在企業(yè)內部創(chuàng)建良好的財務風險防范氛圍。企業(yè)領導需要定期開展培訓工作，從專業(yè)能力提高和綜合素養(yǎng)提升兩個方面入手，將財務風險防范貫徹到整個財務活動中，對財務人員進行績效考核，提高其風險意識和競爭意識，在企業(yè)內部形成一套完整的財務管理格局，加強財務風險預警。其次，明確各部門管理職責。國有企業(yè)可以加強責任制建設，根據當前國有企業(yè)財務風險防范狀況，明確財務管理職責，保證財務風險防范工作順利進行。在財務風險防范管理過程中，需要對國有企業(yè)債務審核體系進行深入改革，明確債務職責機制，采取各種方法減少企業(yè)債務壓力，如債務重組等，避免推卸債務責任，做好各項債務管理工作，促進企業(yè)債務管理工作更好發(fā)展。最后，完善財務業(yè)務分配制及崗位不兼容制度。國有企業(yè)在運營發(fā)展中，需要從根源上防止財務風險出現。管理人員應該加強財務業(yè)務負責人制建設，把部門職責和工作職責充分結合將其落實到位，在科學優(yōu)化組織框架的情況下，保證在財務風險問題出現時及時找出相應負責人，不可出現相互推卸責任的狀況。國有企業(yè)應該從以下幾個方面進行。第一，因為財務部門風險往往隱藏在各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要科學設定具有特色性的組織結構，保證可以覆蓋整個財務管理活動。第二，在各個部門間確定管理職責和權力，對于管理權力比較差的環(huán)節(jié)，各個部門需要對風險共同承擔。第三，在利益分割過程中，相關管理人員需要做好利益分配工作，增強職工對國有企業(yè)的責任感，引導企業(yè)職工積極參與到各個活動中。第四，在國有企業(yè)內部，加強崗位不兼容體系建設，針對重要財務管理崗位，不可由同一工作人員兼職，從根源上防止財務人員徇私舞弊行為出現。在國有企業(yè)財務管理過程中，需要全面實施責任追究制，不管哪個環(huán)節(jié)存在問題，及時找出相關負責人，這樣能夠有效明確財務關系，真正做到責任分明，從根源上避免財務風險問題出現。（二）提高國企財務決策水平結合當前情況來看，采取的籌資方法種類比較多，其中股權融資風險比較小，壓力低，但是資金成本投放量高，而采取商業(yè)投資方式，沒有實際資金成本，風險發(fā)生幾率小，但是使用周期短，將會給企業(yè)資金周轉帶來影響。另一種債券融資風險也比較小，資金成本投放量多。國有企業(yè)在籌資過程中，采取多元化投資方法，能夠減少債務風險。在實際中，國有企業(yè)運營發(fā)展核心力量在于資本，所以，企業(yè)需要做好財務決策工作，加強資本籌劃，從而實現財務風險防范。國有企業(yè)應該在確保資本力量的情況下優(yōu)化資本結構，通過財務部門統計，根據國有企業(yè)資產增值狀況加強資產管理，從根源上制定合理的資本戰(zhàn)略，并在整體規(guī)劃中強調資本戰(zhàn)略價值。在實際執(zhí)行過程中，應該加強經濟布局，提高資本使用水平，把資本向核心競爭實力方向集中，提高國有企業(yè)資金管理水平，增強企業(yè)綜合實力，通過減員增效，發(fā)展輔助業(yè)務，緩解企業(yè)負債壓力，從而達到財務風險防范的效果。（三）完善財務風險防范體系首先，加強國有企業(yè)財務風險防范體系建設。建立完善的財務管理體系，能夠保證國有企業(yè)財務風險防范工作順利進行。國有企業(yè)應該根據企業(yè)實際情況，結合內部管理組織框架，嚴格按照各級管理要求，加強財務收支審批，完善責任機制，將具體工作職責分配到具體人員身上，保證財務風險防控工作有序落實。國有企業(yè)需要制定統一的財務管理體系，明確各個部門在財務管理中的職責，通過管理規(guī)章制度和文件強化財務管理工作順利進行。國有企業(yè)應該根據運營特點，制定一套完善的財務運行體系，科學構建風險預警指標，通過體系運行，對企業(yè)財務運行狀況進行有效監(jiān)管，及時找出可能存在的財務風險并處理，提高財務預警的自覺性和有效性。其次，加強外部監(jiān)管。實質上外部監(jiān)管也就是一種激勵機制，只有人們在監(jiān)管過程中才能找出存在的問題。國有企業(yè)需要加強外部監(jiān)管，從規(guī)章制度上明確管理要求，真正將外部監(jiān)管價值全面發(fā)揮，不可讓外部監(jiān)管過