河道整治工程技術標

河道整治工程技術標我公司有幸參與臨港奉賢園區(qū)一期水系工程友誼河整治項目二標段的投標，在接獲本工程招標文件后，我公司迅速組織了有關工程技術、經(jīng)濟核算人員等對招標文件、答疑資料及工程圖紙進行了認真學習和研究，并認真踏勘了現(xiàn)場。分析了各種影響施工的因素和本工程施工的特點和難點后，我公司有信心保質(zhì)保量完成招標文件規(guī)定的所有工程的施工任務。我們也積極做好與建設單位的配合協(xié)調(diào)工作，確保本工程建設的順利進對于招標文件提出的有關本工程安全施工、文明施工、交通組織、管線保護、環(huán)境保護、工程產(chǎn)品保護等的各項控制、協(xié)調(diào)、管理要求，我們將憑借長期積累的施工總承與業(yè)主、監(jiān)理、設計、勘察及相關單位密切配合，共同建設好臨港奉賢園區(qū)一期水系工我公司一旦有幸中標，我們將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場、臨時便道及生產(chǎn)、生活設施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，委派強有力的、有著豐富工程實踐經(jīng)驗的項目班子開赴工程現(xiàn)場，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設備、材料、工藝、技術措施和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)本工程工期、質(zhì)量及社我們將積極配合業(yè)主、監(jiān)理做好本工程管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、造價控制等工作，特別是對于整個工程各系統(tǒng)和主體工程交叉施工階段的綜合協(xié)調(diào)、成品保護、施工機械配備平衡等方面進行總承包管理控制、協(xié)調(diào)，確保我們完全接受招標文件提出的質(zhì)量控制和施工技術要求，嚴格按照有關施工技術規(guī)范標準和上海市建委有關質(zhì)量規(guī)定進行施工，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標管理。嚴格按經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可的施工組織設計組織進行施工，全過程接受業(yè)主、監(jiān)理及設計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理；嚴格執(zhí)行國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、上海市政府發(fā)布的《上海市建設工程文明施工管理暫行規(guī)定》及滬建管[2002]第105號《關于進一步加強文明施工管理的通知》等有關規(guī)定，貫徹文明施工要求，在基礎管理、質(zhì)量管理、環(huán)境形象、宣傳教育、衛(wèi)生防疫、綜合治理等方面，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，采取措施防止環(huán)境污染，做好文明施工管理及環(huán)境管理，保證施工現(xiàn)場及生產(chǎn)、生活設施整潔，總之，我公司在充分認識到本工程的特殊性，重要性的基礎上，將組建一個高效務實，技術領先的項目管理部，精心管理，嚴格苛求，一絲不茍，悉心服務，并決心以最有競爭力的工期、最優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、最合理的報價、無各種安全和消防事故、文明的施工環(huán)境、最滿意的施工服務和善后服務為目標參加競標，我公司有能力更有信心承攬該項工程?，F(xiàn)將按招標文件要求編制的投標文件呈報貴方，施工期間確保工程施工過程中重大安全事故為零、火災事故根據(jù)項目特點建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全施工保證體系，制定安全體系文件，設置專門機構(gòu)，配備足夠的專業(yè)人員、設施和裝備，確定控制和檢查手段。安全方施工現(xiàn)場做到二通、三無、五必須的基本標準，深入開展“加強管理塑造形象、深化達標創(chuàng)建文明”活動，加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，100%施工現(xiàn)對于招標文件中有關針對文明施工的各項要求，我公司均愿意接受，做好安全文明根據(jù)招標文件的要求，公司組織了以總經(jīng)理和總工程師為首的項目施工策劃領導小組。對招標文件進行了認真詳細的閱讀，結(jié)合公司現(xiàn)有資源和同類型工程施工經(jīng)驗，對工程開工前，及時向發(fā)包人報送開工報告和施工組織設計及重大施工方案，按發(fā)包人批準的方案組織實施；施工用電、施工用水排水、施工道路、施工用地、測量控制網(wǎng)按照發(fā)包人規(guī)定的日期，及時報送月度施工計劃及相應的統(tǒng)計、財務報表，并確保發(fā)包人下達的季、月度計劃的完成。有關計劃、統(tǒng)計和財務的管理均按發(fā)包人現(xiàn)行的辦商品混凝土、大型機械、渣土管理、車輛和人員進出必須按照業(yè)主規(guī)定辦理，文明根據(jù)貴公司招標文件的工期安排，我公司針對自身資源情況，對此詳細的編制了施并隨工程進展需要，及時調(diào)整公司資源，來保證工程的順利實施，并視具體情況響應業(yè)詳見“臨港奉賢園區(qū)一期水系工程友誼河整治項目二標段工程施工進度計劃表”與我公司完全響應招標文件的要求，我公司有信心、有能力兌現(xiàn)承諾，確保工期、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)，我們唯一的選擇就是全力以赴，用拼搏的精神、科學的態(tài)度去前提，采取科學的管理方法，合理的組織，優(yōu)化臨港奉賢園區(qū)一期水系工程友誼河整治項目工程，位于上海臨港奉賢園區(qū)新四平路至規(guī)劃F13地塊。本工程為III等工程，相應的主要水工建筑物（河道、護岸）級別為3級，次要建筑物為4級，臨時建筑物如若本投標人有幸中標本項目，將成立項目經(jīng)理部，按照項目法施工，投入專業(yè)的施開工前制定科學合理、切實可行的實施性施工組織方案，緊緊圍繞關鍵工序和節(jié)點根據(jù)施工組織安排，配足配套施工機械、勞動力和支架、模板等周轉(zhuǎn)材料，提前做組成專項的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)現(xiàn)場具體施工條件條件，盡力開辟工作面，組織實根據(jù)本工程的特點配置性能優(yōu)越、狀態(tài)良好的施工機械，全部施工機械由公司范圍本工程施工時除采用熟練的專業(yè)施工隊伍和施工人員外，將根據(jù)本投標人的類似工若本投標人中標，將在當?shù)卦O立專用帳戶，保證工程款專款專用，并主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。另外，在開工的初期及系桿拱橋鋼結(jié)構(gòu)加工階段，資金的需求量較大，一旦有幸中標，我們將全力以赴，按投標文件承諾派出具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及管理人員組成項目部，并建立完善質(zhì)量、安全、文明施工組織管理網(wǎng)絡，落實嚴格的崗位責任制，配置足夠的施工機械、設備、材料與勞動力，強化計劃管理。通過對勞動力、設備、材料、技術、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽全過程中的熱忱指導和幫助，并無條件地接受施工監(jiān)理單位對工程施工進度、造價及質(zhì)施工方案和技術措施是為了實行科學管理，組織均衡生產(chǎn)，在確保施工質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工的前提下，努力縮短工期，降低成本，力求做到分段施工、為了優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程的施工任務，我公司選派曾經(jīng)參加過相似工程的項目班子進行施工管理，由項目經(jīng)理全面負責，另設施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等管理人員，并建立相關的崗位責任制和工作制度。下設3個施工隊，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)度安排下，按質(zhì)按期完成施工任務。項目部設在施時領會、理解設計意圖，進一步明確施工技術要求和質(zhì)量標準，編制施工組織設計報送計圖紙引測三角控制網(wǎng)和臨時水準點。測設的座標控制網(wǎng)控制點和臨時水準點用砼澆筑固定，并用紅白相間的護欄加以保護，測量成果提1.3.1平整場地，搭建好生產(chǎn)、生活所需的臨時設施，如鋼筋加工棚、水泥倉庫、1.3.3及時與有關職能部門取得聯(lián)系，求得他們的支持、理解、配合，做好便民、子、木材等材料的規(guī)格、數(shù)量，及時聯(lián)系貨源，及時采購，制定進場和試驗計劃，并及河道土方開挖是本工程的主要施工工種，關系到完成的河道工程的質(zhì)量、標準和工程進度，必須精心組織、精心施工。河道土方開河道拓挖采用斷流施工，高程1.00m以上土方采用挖掘機開挖。因考慮高程1.00m用水力沖挖的方式開挖，先置于河邊設置的泥庫內(nèi)，b．圍堰合攏后繼續(xù)推土機加高加寬，直至達到c．圍堰達到設計要求后，在迎水坡用劃草袋施工機械隨時聽從調(diào)度，隨時對圍堰進行加固，確待工程施工結(jié)束后，并通過驗收，方可進行圍堰拆除，水上土方利用挖機和自卸汽土方開挖工作內(nèi)容包括：準備工作、場地清理、施工期排水、邊坡觀測、完工驗收施工前，詳細了解工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)，地形地貌和水文地質(zhì)情況，對可能引起的滑坡和根據(jù)測量控制和測設資料，結(jié)合施工技術條款，施工圖紙和監(jiān)理工程師的指示，測放出土方開挖工程的開挖線。向監(jiān)理工程師提供開挖施工平面圖（含施工交通線路布置場地清理包括植被清理和表土清挖。包括永久和臨時工程、料場、棄土場子等，施采用挖機和推土機將開挖線內(nèi)的雜物，草根（樹根）垃圾和廢渣等全部清除，運至開挖前要結(jié)合永久性排水設施的布置，規(guī)范好開挖區(qū)域內(nèi)外的臨時性排水措施。在沿陡坡開挖的工程，并設計好邊坡上部永久性的截水溝，及時排除基杭積水和雨水等，不得陡于設計坡比防止欠挖，并嚴禁掏挖施工。對發(fā)生超挖的斷面，要根據(jù)監(jiān)理工程師進場前，先用手搖鉆進行土層加密鉆孔，掌握好土層情況和土層厚度，根據(jù)不同土開挖前用挖掘機進行了清基，清雜，自卸汽車運至指桑罵槐定棄土區(qū)，并在四周挖土方開挖時，在監(jiān)理工程師復核認可的開挖線內(nèi)進行機械施工，施工中定期測量校正開挖斷面尺寸，對機械開挖的邊坡和基坑標高，預留適當余量，再用人工修整。避免高程1.00m以下采用水力沖挖的方式開泥漿泵進行土方開挖所需的沖泥水可利用附近河水。堆土區(qū)的迎河側(cè)可開挖排水溝管，在附近河道安裝潛水電泵，抽引清水供應高壓泵用水，待泥漿泵輸泥后，回歸水可排泥區(qū)堆填情況和泥漿的沉積情況，防止河道超挖理工程師審批。永久性的護面的加固工作應及時完成，避免受雨水沖刷。必要時，設置師提供施工布置圖、土方填筑程序和方法、土方平衡計劃、施工設備和設施的配置、質(zhì)a．地基清理要將表層淤泥等雜物清除干凈每層填土壓實時，要不停地進行整平操作，以確保均勻的密實度，并保持填料的最佳含水量。每一填土層施工完畢，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后才能繼續(xù)鋪上一層土，并對壓實層表面殘留的被翻松的半壓實土層進行處理。以免造成土層間結(jié)合不良現(xiàn)象。壓實土體不應出現(xiàn)漏壓土層，松散土、彈簧土、剪力選用開挖出的土質(zhì)較好的土方進行試驗確定最佳含水量，進回填土必須分層進行，一般層厚在20~30CM左右。每批土回填用推土機和人工結(jié)合b．填筑土方必須注意交通安全，防止機械事故，對職工經(jīng)常開展B、C兩種斷面型式，其中河道北岸采用B型斷面型式護岸，河道南岸采用C型斷面型式本標段護岸采用C20商品砼素砼方腳，以增加堤基的穩(wěn)定。C20砼方腳的上底面寬 施工準備支模砼原材料計量下料砼半成品攪拌砼半成品運輸砼入模振搗折模養(yǎng)護砼半成品運輸在施工中對各工序進行全過程控制，以保證這些工序始終保持在受控狀態(tài)，從而保Ⅲ.確定好砼的實驗室、施工配合比，分層、足夠的穩(wěn)定性、剛度和強度，以保證澆筑混凝土的結(jié)構(gòu)形狀尺寸和相互位置符合設計規(guī)好后，隨即進行清倉工作。清倉完畢后，報監(jiān)理和有關單混凝土采用商品砼，采用罐車進行運輸，配合砼輸送泵車分批入模。采用插入式振搗器進行振搗。在澆筑過程中，要隨機留取試壓塊、和抗凍試塊，進行同條件養(yǎng)護和標砼設計標號不能低于圖紙規(guī)定，砼的生產(chǎn)和原材料的質(zhì)量應符合《水工混凝土施工每層混凝土的振搗采用由外到內(nèi)進行，振搗時要快插慢撥，均勻排列，每個插點凝土采用二次振搗和二次抹面，以減少松頂，提高混凝土的密實度。澆注前要檢查砼的當砼達到初凝強度或設計拆模強度時開始拆模。折下的模板、支架和連接件應及時清理、維修，并分類堆放和妥善保管避免日曬雨淋。對于整體拼裝的模板，最好能將一個倉位的折模和另一個倉位的立模銜接起來，以利于提高模板的周轉(zhuǎn)率。砼在拆模之后立即檢查，對變形、凹陷或其它損壞了的有缺陷的砼應作詳細的記錄，并及時通知監(jiān)理除有關缺陷的混凝土，沖洗干凈，用不低于原強度等級的水泥砂漿或砼或監(jiān)理工程師指定的其它填料填實。砼澆筑完畢后，當硬化不因灑水而損壞時，就立即采取灑水等養(yǎng)護措施，使砼表面經(jīng)常保持濕潤狀態(tài)。砼在養(yǎng)護過程中，如發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護不好，澆水不足，表在正常氣溫條件下，砼表面在澆筑12-18小時內(nèi)即開始養(yǎng)護，在炎熱或干燥氣候情況下用人工配合PC200挖掘機分段施工，材料采用自卸車運輸進場分段堆放。施工時，石塊分層臥砌，上下錯縫，內(nèi)外搭接，做到砌體平整、穩(wěn)定、密實、錯縫。施工時注意經(jīng)常檢查是否有疊砌和浮塞，塊石砌體的縫口是否擠靠，石塊間較大空隙是否用合適的石塊嵌實，是否有通縫、對縫、浮石、空洞出塊石。頁巖、泥灰?guī)r、粘土巖以及扁平細長和已經(jīng)本工程護岸工程全部采用了生態(tài)石籠工藝，石籠規(guī)格為400*500mm，高度0.5m。由于這是一項新工藝，目前還沒有相應的施工技術規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準。我計圖紙，參照生產(chǎn)廠家有關技術資料和有關技術規(guī)范，制PVC抗老化試驗中，抗拉強度和斷裂延伸率的改變石料應質(zhì)地堅硬，重度不低于24KN/m3，石塊的粒徑控制在120m石料必須同時均勻地向同層各箱內(nèi)投料，嚴禁將單格網(wǎng)箱一次性土工布的規(guī)格必須符合設計要求，鋪設必須到位不得漏鋪，操作，要輕搬輕放，禁止亂拋亂砸，以免損壞籠體和網(wǎng)線設計要求的規(guī)格，并具有根系發(fā)達、生長茁壯、無檢的優(yōu)質(zhì)苗木上工地。草本植物應是耐旱力強，容易生在進入施工現(xiàn)場后，首先要清理場地內(nèi)無用土方如建筑垃圾，并對土方進行有效厚度，土壤酸堿度和鹽份的分析測試，以保證下一個2、綠化工程中所需要的種植土，采用護岸、河道開挖工程中開挖的表層土方，不足部分外購。施工時將開挖的表層種植土集中堆放③砂漿采用機械拌制，必須拌和均勻。一次拌料應在其④在鋪砂漿之前，石料應灑水濕潤，使其表面充分吸水⑦所有的石塊均應放在新鮮的砂漿上，砂漿縫必須飽滿，砂漿標號為M10，石縫間不得直接緊靠，不充許采用外面?zhèn)攘⑹瘔K、中間填心的方法砌石。砌縫要求做到飽滿，路基整平和碾壓：清除建筑垃圾和浮土，洼坑用粘土填實，采用光輪壓路機自路邊b．三渣混合料質(zhì)量檢驗以拌和廠為主，出廠有供料質(zhì)保單，每100t到工地有一份在工地堆放的時間不超過2d（早強混合料不超過1d混合料的適宜含水量以二次細料混合料攤鋪使用攤鋪機并輔以人工整平，嚴禁用拉耙拉平，以“寧高勿底、寧鏟勿補”速度，盡量避免在中途停車并在攤鋪過程中進行各項技術指標的檢測，以便隨時校正，先輕后重原則，在碾壓過程中應按先邊后中的順序，相鄰碾壓帶重疊1/3輪寬，如有拼↓攤鋪機起步及檢查各儀表情況↓↓↓（4）排砌側(cè)石，直線段采用長100CM側(cè)石,曲線半徑園角段視半徑大小,采用60CM拆除安全是該項的關鍵。為此，在拆除前應制定專項的安全技術措施，并對施工人員進行培訓，安全交底，并安排專職安全人員對整個拆除過程進行全程安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理、總建立嚴密完善的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，分工負責，相互協(xié)調(diào)，層層落實，使質(zhì)量保證體系在工程施工生產(chǎn)全過程中正項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領導小認真落實質(zhì)量責任終身保證制度，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量全面負責。項目總工程師具體負責組織質(zhì)量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實施。項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢查工程師，負責對原材料、半成品及工序抽檢，以及對特殊工序、關鍵工序和隱蔽工程全面檢查驗收。項目隊長對本項目隊所施工工程質(zhì)量負責。各項目隊配置專職質(zhì)量檢查工程師，負責所有工序的質(zhì)量檢查和驗收。經(jīng)理部和項目隊的施工技從思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經(jīng)濟保證五個方面著手建立健全質(zhì)對全員實施全過程質(zhì)量管理思想教育和創(chuàng)優(yōu)思想教育，提高全員質(zhì)量意識，牢固樹成立由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，項目部各職能部門、各隊隊長、工班長參加的質(zhì)量管理領導小組，設專職質(zhì)檢工程師對整個工程進行全方位施工質(zhì)量檢查，同時隊級專(兼)職質(zhì)量檢查員，形成縱向到底、橫向到邊、搞好分工負責：在質(zhì)量管理上，項目總工統(tǒng)管全盤，全面負責現(xiàn)場施工，其它領導按技術標準定貨采購廠家生產(chǎn)按技術標準定貨采購廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告機械設備檢測、調(diào)試、維修、管理地方大堆料源、裝車質(zhì)量監(jiān)控成品、半成品質(zhì)檢入庫、管理、發(fā)放按設計文件和施工方案進行質(zhì)量管控工序自檢，監(jiān)理工程師復驗簽證按部頒標準進行分項分部單位工程驗評貫徹部頒驗標、質(zhì)量宣傳教育QC建材取樣復驗、抽驗計量檢查管理認證土工、圬工各項工程試驗質(zhì)量跟蹤檢測、數(shù)據(jù)分析整理、信息反饋重、難、新項目質(zhì)量跟蹤控制復核設計文件，優(yōu)化施工設計制定施工方案、工藝標準、進行技術交底制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術措施貫徹部頒規(guī)范，強化現(xiàn)場施工技術管理測量復核制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系圖工程創(chuàng)優(yōu)領導小組確定創(chuàng)優(yōu)目標制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施制定創(chuàng)優(yōu)管理模式檢查制度評定制度獎懲制度質(zhì)量管理保證體系組織保證體 QC領導小組提供最優(yōu)化施工方案用戶第一主人翁思想文明施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以科技進步保證質(zhì)量職能管理部門眾性QC小組標準計檢查制度評定制度獎懲制度質(zhì)量管理保證體系組織保證體 QC領導小組提供最優(yōu)化施工方案用戶第一主人翁思想文明施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以科技進步保證質(zhì)量職能管理部門眾性QC小組標準計量新技術、工藝應用工程測量標準化質(zhì)量控制驗工計價獎優(yōu)罰劣質(zhì)量第的思想各工序全過程質(zhì)量控制體系建立以總工程師為首的技術管理體系，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術工作運用統(tǒng)籌方法網(wǎng)絡技術編制實施性施工組織設計，搞好資源配置，并嚴格按照網(wǎng)絡建立施工方案數(shù)據(jù)庫和信息反饋機制，及時收集各種資料，分析整理，合理優(yōu)化施選派精干的試驗人員，裝備精良的試驗儀器，建立試驗室，做好地材的試驗鑒定和層層簽訂目標責任狀，全體人員實行工資、獎金與工程質(zhì)量掛鉤，獎罰分明，促使工程分清楚各工序的施工要求、施工工藝、技術規(guī)范、特殊和重點部位的工程特點，真正做照業(yè)主要求和本投標人質(zhì)量體系程序文件，編制施工計劃，配置適用的施工設備、檢驗設備、輔助裝置及其它各項資源，并根據(jù)工程施工的需要和技術要求，分項制定施工方針對施工測量的特殊性，成立一支熟悉技術業(yè)務的專業(yè)測量隊，嚴格執(zhí)行測量復核制度，確保測量工作的準確無誤，并做好測量施工方案實施過程中，做好工藝技術參數(shù)和指標的嚴密監(jiān)測和控制，尤其是工程的加強質(zhì)量自檢、互檢工作，實行三級（班組、施工隊、安質(zhì)部）檢驗制度，做好隱蔽工程驗收，上道工序不合格，下道工序不施工。所有隱蔽工程均應先自檢合格，通知凡在本工程使用的原材料、成品、半成品等，嚴格按質(zhì)量保證體系程序文件進行控制，除要具備出廠合格證明等技術資料外，到場后尚需按規(guī)范要求進行檢驗。做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理、保存工作，各種證明、合格證、試驗報告等齊全，確保施工現(xiàn)場組建滿足本工程施工需要的試驗室，并按規(guī)范要求做好各類原材料、混凝土、焊接件等的抽檢和復檢工作，確保各種試驗的時效性和準確性，用數(shù)據(jù)和分析圖表施工中使用的各類測量儀器以及試驗設備，按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程做好各類資料的收集、保存、歸檔工作。確保工程竣工資料的準確性、及時性和完在冬季、夏季及雨季嚴格按有關規(guī)定和標準組織施工，確保特殊環(huán)境施工的工程質(zhì)新工人(含勞務工、臨時工)上崗前進行“三級”教育，未熟悉、審核施工圖紙，參加技術交底和圖紙審核。編制實施性施工組織設計，制定鋼材、水泥等主要材料，按照物質(zhì)采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M行調(diào)查評定，大型機械及試驗檢測設備由相關部門進行鑒定并標定，保證物質(zhì)、設備能物資部門根據(jù)工程技術部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求編制采購計并進行清點驗收。物資部門及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術指標和性能試驗，并作好記錄。經(jīng)檢驗和試驗合格的采購物資，按物資保管和發(fā)放辦法進行管理，及測量工作堅持雙檢復核，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工全過程的測量任務。重關鍵工序?qū)嵤┣敖?jīng)過項目總工程師批準；編制關鍵工序工藝實施細則或作業(yè)性指導書，并有明確的技術要求和質(zhì)量檢查驗收標準，技術交底時做好交底質(zhì)量記錄；工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報請監(jiān)理工確保本項目施工所使用的文件，如設計圖、變更設計、標準、規(guī)范、規(guī)程、實施細《技術交底書》等經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師或技術負責人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等相竣工前，由項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術人員、作業(yè)班組長等，按國家有關驗收規(guī)定、質(zhì)量檢驗評定標準，對已完工程進行預檢。找出存在的質(zhì)量弊病或按文件資料控制程序要求設專人對其積累、收集、整理、成冊，相關人員和部門積極配合，并由總工程師親自抓此項工作；文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合檔案工程移交前，所有工程項目，包括完善部位，需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準；所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求；按照業(yè)主驗收程序申請移交工程的同時，項目經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解材料工程師負責對現(xiàn)場物資按規(guī)定檢驗和試驗的督促和檢查，凡不合格物資應做好項目經(jīng)理、總工程師及有關技術人員負責對工程項目的一般不合格工程的調(diào)查、評定期對工程中潛在不合格原因進行分析，針對潛在不合格的主要因素，由工程部制定預由總工程師負責制定經(jīng)理部質(zhì)檢抽查及復核、審核計劃，經(jīng)理應用統(tǒng)計技術對過程施工期間經(jīng)理部采取定期、不定期的形式作業(yè)隊的內(nèi)業(yè)、外業(yè)進行檢查。定期是每月一次安全、質(zhì)量大檢查的形式對作業(yè)隊的內(nèi)業(yè)、外業(yè)進行檢查。不定期是突擊檢查，每月次數(shù)不定。在月底將根據(jù)定期、不定期檢查項目經(jīng)理部質(zhì)量工程師在工程質(zhì)量檢查中采用抽樣方法的統(tǒng)計技術檢查質(zhì)量，并做物資進場后，材料工程師應組織對物資的規(guī)格，品種、質(zhì)量、數(shù)量進行驗證，并做材料工程師組織對現(xiàn)場物資進行標識，發(fā)現(xiàn)不合格物資立即通知項目部總工程師、分項、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定，由項目經(jīng)理組織，總工、質(zhì)檢工程師、作分項工程完成后，由作業(yè)隊長、技術主管、領工員組織自檢，合格后再由經(jīng)理部質(zhì)量檢驗工程師對分項工程進行核定，檢驗合格簽字認可后方可轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師檢查合格簽認后，再報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格并簽字操作人員要做好自檢，作業(yè)班組做好互檢，經(jīng)理部質(zhì)檢工程師做好專檢，并做好記工程竣工后，首先由作業(yè)隊組織自檢，合格后填報竣工資料，質(zhì)量驗評資料、申報資料員負責所有的檢驗和試驗資料的收集、保存和歸檔，質(zhì)檢工程師負責對實驗資工程技術部負責工程測量儀器的檢驗和管理，并負責定期送檢、標識、登記、驗證質(zhì)量檢查工程師負責對檢驗、測量和試驗設備的配置能力、狀態(tài)及控制進行監(jiān)督、試驗工程師負責計量器具、試驗設備的周期②各責任部門負責本部門質(zhì)量記錄的收集、整理、保管安全生產(chǎn)目標：施工期間確保工程施工過程中重大安全事故為零、火災事故為零、文明施工目標：按照上海市文明施工統(tǒng)一標準，積極主動落實業(yè)主對項目安全文明項目經(jīng)理：組織保障總工程師：安排落實，技術監(jiān)督工程技術部：工程技術部：文明施工規(guī)劃措施制定物資設備部：機械設備保潔，倉庫現(xiàn)場物資設備部：機械設備保潔，倉庫現(xiàn)場材料堆放規(guī)整監(jiān)督，電力線路布設監(jiān)督綜合辦公室：文明施工法規(guī)宣貫，過程監(jiān)督，結(jié)果考評。辦公區(qū)、生活區(qū)文明措施施工現(xiàn)場措施的落實：1、按施工組織設計進行平面布置2、場地硬化3、場地保潔4、揚塵控制5、機械電氣保潔6、物料堆碼整齊7、工完料盡8、廢水、廢碴有組織處理9、完工后產(chǎn)品保護 成立文明施工領導小組 抓好文明施工的宣傳教育工作文明施工保證體系做好各種標識，制定規(guī)范化操作規(guī)程，布置好水、電、線路及材料堆放等現(xiàn)場管理工作 制定文明施工獎罰措施項目經(jīng)理部定期現(xiàn)場檢查作業(yè)隊自我檢查平行作業(yè)隊互相檢查 抓好文明施工的宣傳教育工作文明施工保證體系做好各種標識，制定規(guī)范化操作規(guī)程，布置好水、電、線路及材料堆放等現(xiàn)場管理工作 制定文明施工獎罰措施項目經(jīng)理部定期現(xiàn)場檢查作業(yè)隊自我檢查平行作業(yè)隊互相檢查施工后總結(jié)，進行獎罰兌現(xiàn)基礎工作監(jiān)督檢查建立、健全項目部的安全生產(chǎn)管理制度，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安現(xiàn)場施工人員，本公司將根據(jù)作業(yè)種類及特點，按國家規(guī)定的勞動保護法發(fā)給相應新進單位工人必須進行公司、項目部和班組三級安全教育。工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技術規(guī)程。認真每項分部單元工程，施工員都要進行針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。安全標牌應規(guī)格統(tǒng)一名冊齊全。專職安全員持證上崗，定期培訓，工地經(jīng)建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次“安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。遵章守紀、佩戴標記，嚴禁違章指揮、若發(fā)生，經(jīng)調(diào)查分析后按規(guī)定進行處理，認真做好“四不放過”工作有腐朽、劈裂及其他損傷，木桿總長度不宜小于8m，梢徑不宜小于140mm。表面距地面的距離一般情況下不宜小于0.2m，在易沒有嚴重燒蝕現(xiàn)象。配電箱內(nèi)導線應絕緣良好，排列整齊，固定牢固，導線端頭應采用螺栓連接或壓接。配電箱內(nèi)熔斷器規(guī)格應滿足被保護線路和設備的要求，熔體不得削小的插座。箱內(nèi)單獨設置的單相三眼插座，上方要裝漏電保護自動開關，現(xiàn)場使用單相電要求。用電設備的保護地線或保護零線應并聯(lián)接地但嚴禁利用輸送可燃液體、可燃氣體或爆炸性氣體的金屬絲繩、防護罩必須安全可靠有效。操作人員應持證上崗操作。砂漿機簡體防護柵齊全，二次線應使用線鼻子。有良好的接地或接零保護。配瓶距離應大于5m。乙炔氣瓶在使用時必須文明施工管理是指建設工程工地在具有高度自覺紀律的前提下，積極搞好城市環(huán)境保護，搞好環(huán)境衛(wèi)生，維護和保障公民的身體健康；正確處理好與鄰里居民、單位以及所在地區(qū)等相互關系；積極搞好職工的勞動保護和安全生產(chǎn)保障；教育職工認真遵守和執(zhí)行國家或地方頒發(fā)的各項建設工程施工管理規(guī)范和操（1）工地圍欄高度不低于1.8米，圍欄應用砌塊、夾板、瓦楞板等硬質(zhì)材料。砌筑圍墻須用砂漿抹光，其他圍欄須砌筑0.6米高墻裙用砂漿抹光，圍墻和墻裙均作刷白處c、現(xiàn)場必須設置與主要工作場所、生活區(qū)、工地出入口相連通的寬度大于3.5米的人車通行道路，路面可采用粗硬質(zhì)材料（如：道渣、碎石、碎磚、煤渣等）鋪墊，道a、生活區(qū)和施工區(qū)須分開或設立安全隔離裝置，生活區(qū)內(nèi)須設立排水溝、生活垃b、食堂熟食供應必須單獨設立密封間，食堂必須配有廚房冰箱，洗滌池內(nèi)部和上沿口均須敷貼瓷磚。食堂須通風明亮，須設置排水溝c、宿舍須通風、明亮、門窗完好，高度2.5米以上，多層宿舍要有供水設備、垃圾箱、洗滌池和廁所；宿舍內(nèi)要設統(tǒng)一、安全的照明降溫的用電裝置，嚴禁在宿舍內(nèi)亂d、廁所大小便池要有自動沖洗設備，并配有水源。廁所內(nèi)墻壁根據(jù)使用要求須敷作刷白處理。廁所要設立有蓋化糞池，嚴禁e、生活垃圾必須進入垃圾箱，并及時清運。建筑垃圾必須集中堆放整齊。嚴禁將（1）三寶管理：三寶指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。進入施工現(xiàn)場的各類人員必須戴上符合安全技術標準的安全帽，系好帽帶；水上作業(yè)時（3）腳手架管理：各類腳手架的設計要求、用材質(zhì)量、搭設和安裝質(zhì)量均必須符合b、高壓電線若與在建工程臨近，必須對高壓電線搭建安全防護架，確保高壓電線a、打樁機等大型機械必須按部頒標準安裝和檢驗，保險和限位必須齊全、靈敏、b、現(xiàn)場各類中小型電動機械和機具必須保持完好狀態(tài)，傳動裝置和刀口安全防護裝置齊全牢固。按照有機必有棚的原則，各類中小型電動機械和機具必須安置在工作棚（1）飲用水衛(wèi)生生活區(qū)、現(xiàn)場和作業(yè)層面要保證有清潔衛(wèi)生的茶水供應，茶水桶要做到上蓋、上鎖和清潔；采用公用茶杯的，必須配備符合衛(wèi)生標準的消毒水。嚴禁職a、食堂工作人員必須做好個人清潔衛(wèi)生工作，做到勤剪指甲、勤洗手、勤洗發(fā)。b、生食和熟食必須分器皿盛裝，每餐熟食必須分類留樣待檢，熟食盛裝應使用搪瓷等無害器皿，鋁制桶盆不得盛裝含有（除碳a、生活區(qū)以及食堂、宿舍、廁所附必須安放有效居住、辦公的房屋，必須采用水泥砂漿或素砼鋪墊。宿舍內(nèi)禁用稻草或稻草類制品作床（4）環(huán)境衛(wèi)生生活區(qū)、施工現(xiàn)場要保持環(huán)境整潔，做到無垃圾、無黑臭積水。排水用的溝、槽、管、池要做到無積污并保持流水暢通。食堂炊事房、就餐室（廳）要保在施工過程中，做好環(huán)境保護工作是施工企業(yè)的責任和義務，我們將在施工準備、建立健全環(huán)境保護體系，成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)保領導小組，配備環(huán)保專業(yè)人好生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)排水溝。排水溝的寬度、深度、坡度滿足排排出。不定期對水溝、水池進行清理和沖洗，確保水溝、水在大門處設置洗車裝置，保證車輛出施工場地時的潔凈，同時運土車輛加蓋，防止標準，減少施工過程中的噪音。優(yōu)先選用噪聲小的機械，對放置地點穩(wěn)定的小型噪音機的管線由專業(yè)施工隊伍實施，對無須拆遷的管線制訂專項管線保護措施，杜絕重大管線監(jiān)督檢查環(huán)境保護責任制環(huán)境保護法制定技術措施和方案加強環(huán)保宣傳交通疏解控制污水廢氣渣土控制施工噪聲控制業(yè)主單位檢查評比政府部門檢查評比各項操作規(guī)程施工隊對照工作標準自查監(jiān)督檢查環(huán)境保護責任制環(huán)境保護法制定技術措施和方案加強環(huán)保宣傳交通疏解控制污水廢氣渣土控制施工噪聲控制業(yè)主單位檢查評比政府部門檢查評比各項操作規(guī)程施工隊對照工作標準自查項目環(huán)境保護領導小組各作業(yè)班組基礎工作項目經(jīng)理部檢查評比工作標準：環(huán)境保護法、施工設計中有關技術標準工作目標：環(huán)境保護全面達標的作業(yè)行為。施工現(xiàn)場應覆蓋或封閉，以減少揚塵的影響，如覆蓋物發(fā)生破損，應及時和惡臭氣體的物資；特殊情況下需焚燒的，須報當3）施工、運輸機動車輛應盡可能使用柴油作6）實施地下結(jié)構(gòu)作業(yè)時（如窨井砌筑、管道拆移疏通管道等如地下設施在施工過程有可能產(chǎn)生H2S、CH4等有害氣體，而危害作業(yè)環(huán)境，損害作業(yè)人員安全與健康的，應按要求實施檢測，記錄監(jiān)測結(jié)果，以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，加強地下設施的通風1)根據(jù)施工項目現(xiàn)場環(huán)境的實際情況，合理布置機械設備及運輸車輛進出口，應安2)合理安排施工機械作業(yè)，高噪聲作業(yè)盡可能安排在不影響周圍居民及社會正常生3)高噪聲設備附近加設可移動的簡易隔聲屏，盡可能減少設備噪聲對周圍環(huán)境的影4)離高噪聲設備近距離操作的施工人員應配戴耳塞，以降低高噪聲對人耳造成的傷1)運輸車輛進出口保持平坦，減少由于道路不平而引起的車輛顛簸噪聲和產(chǎn)生的振3)在施工作業(yè)過程中禁止從高空拋擲鋼材、鐵器等施工材料及工具而造成的人為噪如發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象，應采取對應措施，減緩可如果施工現(xiàn)場周圍有較重要的環(huán)境保護目標，或政府環(huán)境保護主管部門提出明確降噪要求，而可能導致原設計工藝發(fā)生改變時，應按照質(zhì)量保證體系的要求提出更改工藝護宣傳，張?zhí)麡苏Z和設立標語牌，對生態(tài)環(huán)境保護全過程跟蹤監(jiān)督檢查、監(jiān)控、量測、比較，對結(jié)果進行總結(jié)、反饋，及時了解情況，采取相應的對策措施，嚴格獎懲制度，個項目進行環(huán)保評比，獎罰分明，相互學習，相互促進，并無條件接受環(huán)境監(jiān)理單位的b、在生活區(qū)或施工現(xiàn)場根據(jù)管理要求，在各部位須提醒懸掛安全生產(chǎn)、禁煙防火a、設立宣傳陣地，積極及時地進行政治形式、衛(wèi)生健康、安全生產(chǎn)、技術質(zhì)量、法律法規(guī)、防火等各方面的宣傳教育；利用宣傳陣地進行扶正祛b、各類易燃易爆的化學物品、建材、油料必須入庫存放，d、動用明火必須要有項目主管經(jīng)理和安全負責人在現(xiàn)場核驗簽字后方可進行，操e、乙炔和氧氣兩瓶使用時其間距必須大于5米以上，存放時必須封閉隔離，避免f、木加工間、油庫、倉庫、宿舍、伙房、動火現(xiàn)場、作業(yè)層面以及木料堆場等場（2）人員管理要加強對外來人員及隊伍的全面管理，接收外來人員必須及時登記注冊和做好上崗前業(yè)務培訓、安全培訓、訂立安全生產(chǎn)合同。（3）治安管理建設工地要做好防盜防竊工作，落實防范措施。對各類違法行為和（4）鄰里友好建設工地要積極主動處理好與鄰邊居民、企事業(yè)等單位的相互友好合作關系，做到相互信任、相互關心、相互支持，建造愛民工程。建設工地要尊重所在地居委會和社區(qū)中各行政管理部門，積極主動地爭取居委會和各行政管理部門的指導和須重視水情和氣象預報，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的氣象災害的預不正當行為的發(fā)生，遵守《上海市建設工程承發(fā)包雙方簽訂廉潔協(xié)議的暫行規(guī)定》和有b、雨季施工前，應對施工圍堰、施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏?；騝、河道及基坑開挖的邊坡應經(jīng)常檢查其穩(wěn)定性，邊坡外側(cè)應經(jīng)常檢查施工導流、排水溝的情況，保證排水暢通，防止雨水沖壞邊坡土體，成型邊坡如遇大暴雨可適當用彩條布進行遮擋，基坑內(nèi)應加強排水，基底應經(jīng)常保持向四側(cè)排水溝的坡度，使基底不e、雨期施工的工作面不宜過大，應適當縮短，以加快施工周期。已開挖好的基坑應及時進行下道工序。如已受雨水浸泡，則應人工鏟除松軟稀泥，并用基礎同級材料回f、填方施工中，取土、運土、鋪填、壓實等各道工序應連續(xù)進行，雨前應及時壓h、土方工程應避免雨天施工。如施工或遇到暴雨等情況，應采i、砼工程、漿砌塊石工程應盡可能避開雨天施工，尤其是暴雨時，若要雨天施工a、合理安排施工，加快主體工程和基礎工程施d、結(jié)合防汛辦的要求和指令，根據(jù)現(xiàn)場特定的地理環(huán)境制定詳細的防汛措施和應e、防汛組織機構(gòu)由項目經(jīng)理做組長親自領導，并由安全員和施工員任副組長，負技術組安全組質(zhì)量組機械組材料組綜合組技術組安全組質(zhì)量組機械組材料組綜合組財、物的基礎上，利用網(wǎng)絡圖查找關鍵線路，核定施工工期，利用橫道圖倒排工期、倒要求時間計劃進駐現(xiàn)場，全面進行施工前期準備工作，并根據(jù)“先主后輔”的原則，圍繞工期，遵循施工規(guī)范，實行平面立體交叉作業(yè)。各專業(yè)班組配合，齊頭并進，確保全線河道開挖、護岸、防汛通道、河道生態(tài)綠化工期于180個日歷天內(nèi)完成。進度本標工程在施工安排上必須突出施工重點、主攻難點、強化主要工序關鍵點、把握重點工序焦點，狠抓工期、質(zhì)量、安全主要矛盾，采取強有力的措施，確?？偣て谟媱澇闪⒈ＷC工期領導小組，建立以項目經(jīng)理為組長、以各部、室、隊負責人為成員的建立工程管理信息系統(tǒng)全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工進度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析和判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采合同財務部工程技術部物資設備部綜合辦公室合同財務部工程技術部物資設備部綜合辦公室質(zhì)量安全部信守合同工期、工程質(zhì)量的教信守合同工期、工程質(zhì)量的教3.加強提高職工施工技術素質(zhì)建立自上而下的調(diào)度指揮中心，采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。強化施工調(diào)度指揮全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準確處理影響施工進度的各種問題；對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大問題超前研究謀策、制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、建立動態(tài)管理網(wǎng)絡，對施工進度實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實際情況及本地區(qū)的氣候情況及時調(diào)整施工方案，根據(jù)各項工程的進度情況及時調(diào)整生產(chǎn)要素，保證均衡施工、穩(wěn)產(chǎn)高效，堅持以工序進度保日進度、以日進度保月進度、以月進度保年進度、以年進度保總工期的進度管理原則，并在施工過程中派專人對進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)進度計劃偏差，利用先進的進度管理軟件對進度偏差和資源配給進行調(diào)整，使進度計劃和資源配給在實際執(zhí)行中更趨合理，確加強工序銜接與配合，以工序工期保總工期。提前作好每道工序施工的實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各工序的進展情況，每5天報一次整體的實際進度和計劃進度的對比情況并分析兩者相差的原因，全面及時了解各部分工程的進施工中加強對工序作業(yè)循環(huán)的控制和分析研究，從壓縮各工序作業(yè)時間，加強工序管理入手，最大限度減少每一工序循環(huán)時間，嚴密組織施工，合理安排施工順序，盡量安排平行流水作業(yè)。加強工序銜接，提前加強材料管理，以提前供應合格材料保證工期。加強材料檢測，嚴把工程材料質(zhì)量關，加強自行采購供應材料的管理，備足雨季、節(jié)假日施工用料，特殊材料提前訂購，按計劃組織進料及發(fā)放，避免因材料短缺而造成停工。協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位進場后盡快與周邊的交警、企事業(yè)單位、社區(qū)街道、環(huán)保、市政等部門建立聯(lián)系，取得支持，辦理開工需要的各許可證及申報。如：施工許可證、城市道路施工許可證、夜間施工許可證等；調(diào)整各作業(yè)隊間和各作業(yè)班間的協(xié)調(diào)關系。施工中，經(jīng)常確認施工加強網(wǎng)絡計劃控制，實行目標管理，實現(xiàn)工期目標。應用網(wǎng)絡技術和先進的項目管理軟件系統(tǒng)，對工程的重點、難點和控制工期的工序，認真分析研究，抓住關鍵線路。①項目經(jīng)理和總工程師由類似工程施工經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強的人員擔任；選派長期在各個項目指揮崗位、具有生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理部班子成員和主要部②安排年富力強有較強管理能力及專業(yè)能力強的技術人員組成一線技術配備足夠的業(yè)務尖子擔任各項業(yè)務主管，形成科學技術及混凝土工等專業(yè)技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術骨干，形成有技術、能打硬仗組建得力的施工保障機構(gòu)，負責按計劃組織物資、材料、設備、配件的訂貨采購供應，組織協(xié)調(diào)好供應周期和采購運輸方案，保證施工。在現(xiàn)場設置機械設備修理站，配足常用機具和熟練修理工種，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，保證大力推行工期目標責任制，將工期目標作為考核項目領導班子的重要指標，并將工期目標分解到班組和個人，與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。對難點工序有預案，必要時調(diào)資源在編制過程中，抓住關鍵線路，合理安排工序，進行工序時間優(yōu)化，確定最佳方案和進度二級控制點。各項目隊根據(jù)施工進度控制計劃再進行具體細化，編制各專業(yè)工區(qū)在施工的全過程中，計劃與施工人員保持對施工進度的目標跟蹤檢查，進行節(jié)點考核，及時預見可能要發(fā)生的問題，并及時反饋給施工調(diào)度，作好施工協(xié)調(diào)和安排。現(xiàn)場定期召開調(diào)度會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，商討并確定對策，采取預防措施。如實際進度和計劃進度已經(jīng)產(chǎn)生偏差，則立即調(diào)整計劃并增加資源配置，或重新制定施工方案。以確保階段目標的實現(xiàn)。在節(jié)點考核中，把節(jié)點實現(xiàn)率與職工個人利益掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，確保實施效果。對施工進度進行監(jiān)控，確保資源合理配置，施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計和業(yè)主、監(jiān)理的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，理中心聯(lián)網(wǎng)，本投標人相關領導的決策意見直接對施工重點優(yōu)先安排，增加人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。對根據(jù)項目工程數(shù)量及工期要求，配足各種施工機械和周轉(zhuǎn)料。配備的各種機械設備技術性能指標及功率，均要滿足工程的施工需要；周轉(zhuǎn)料的數(shù)量和種類要滿足施工和時物、機等生產(chǎn)要素，進行跟蹤管理，對其進行有效控制及調(diào)配，做到人盡其才，物盡其采用先進的施工方法，制定合理的施工工藝，及時下達施工作業(yè)指導書，使各施工推廣新技術、新工藝，促進科技成果和工法成果的轉(zhuǎn)化。充分依靠科學技術組織重服從業(yè)主指令，無條件完成節(jié)點工程，服從業(yè)主對工期(關鍵工期)的要求及工程計樹立為業(yè)主分憂解難的思想，主動配合業(yè)主做好各參建單位施工、工序銜接的協(xié)調(diào)主動邀請設計單位人員進行技術交底，充分理解設計意圖，施工過程中保持密切的主動與設計單位建立良好的溝通關系，并根據(jù)設計意圖進一步完善施工組織設計，對重要的施工方案要征求設計單位的意見，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，以完善認真審核施工圖，施工中遇到有關結(jié)構(gòu)的設計及施工工況的可靠性等技術問題，爭在保證工程施工進度的同時，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行施工質(zhì)量管理，充分做好自檢、專檢的工作，再接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，程序上和時間上，做到與監(jiān)理工程師先協(xié)調(diào)統(tǒng)一，創(chuàng)造條件，做到工作質(zhì)量好，使檢驗程項目經(jīng)理部教育廣大施工技術人員尊重監(jiān)理，配合監(jiān)理工作，及時向監(jiān)理提供有關若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，項目部將給予積極配合，并對檢測儀為項目監(jiān)理在履行其職責時提供一切幫助，項目經(jīng)理部有關部門按照業(yè)主、監(jiān)理等要求，編制日報、周報、月報并及時上報。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系，確由業(yè)主或監(jiān)理工程師主持召集各有關單位，就工程施工中出現(xiàn)的一切問題，以會議通過對工程招標文件、設計圖紙的認真閱讀，對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查等，根據(jù)工程規(guī)模和特點確定可能延誤總工期的關鍵工序及關鍵因素主要有以下三個方面，并提出應急對施工影響范圍，開挖探溝，確認管線類型、走向、現(xiàn)狀，根據(jù)管線類型，確定保項目經(jīng)理部成立防汛、防臺風領導小組，在汛期及臺風季節(jié)，加強與氣象部門的聯(lián)系，及時掌握汛期和臺風動態(tài)，及早安排防患于未然。成立現(xiàn)場防汛搶險突擊隊，儲備疏通工程周圍的既有排水系統(tǒng)，拆除影響排洪的施工臺風季節(jié)對起重機、腳手架、臨時電線路、臨時房屋及其它工程設施進行加固，防適量安排部分人員短期休假，主要領導仍堅守工作崗位，并加班加點，確保施工生產(chǎn)正首先從人員上場作好準備，從項目經(jīng)理到施工班組，按照業(yè)主要求，接到進場通知后3天內(nèi)，先遣人員進場到位。與相關部門及單位溝通，開始施工臨時工程，架設電力線路，鋪設給水管道，引測復核軸線、標高，為主體根據(jù)總的施工原則和確定的總體施工方案，在施工管理上以大型專用設備為主，形成機械化作業(yè)線。使用先進設備，加快施工進度。調(diào)配精良的機械設備投入施工，以提高施工機械作業(yè)程度和勞動生產(chǎn)率。在施工中加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設提前作好各種物資、材料的采購計劃，避免停工待料現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證各種合格材根據(jù)本工程的總體進度計劃和實際執(zhí)行情況，保證足夠的流動資金在施工期內(nèi)進行選擇先進的方案，對于關鍵技術、關鍵部位的施工方案，請有經(jīng)驗的專家對方案進行評審論證，多種方案比較，最后拿出最合理、優(yōu)化的施工方案；采用已成熟的施工工藝，同時在施工中不斷完善、優(yōu)化，確保施工方案及工藝得到正確落實。根據(jù)施工現(xiàn)場輕重分明，計劃可靠，資源配置合理，確保采用科學合理的施工工藝，先進的施工機械設備，組織科學先進的作業(yè)生產(chǎn)線，對樁基礎施工、梁體現(xiàn)澆等主要工序的進度指標有效控制，盡量縮短各關鍵工序的耗時，收集、整理、分析施工數(shù)據(jù)，建立有效的信息反饋機制，經(jīng)常收集、整理施工進度遇到氣候惡劣等人力不可避免的自然災害時，將根據(jù)災害持續(xù)時間、影響程度，以及業(yè)主的相關要求，調(diào)整施工組織計劃，并遇到地質(zhì)與設計不符時，積極與設計、監(jiān)理和業(yè)主單位聯(lián)系，申請設計變更，待變充分借鑒以往類似工程施工的經(jīng)驗，對薄弱環(huán)節(jié)、有可能發(fā)生意外情況的項目，制定應急預案和快速搶險機制，保證出現(xiàn)險情后能快速、有效制止災害擴大，并迅速解決工程開工前，與當?shù)馗髦苓厗挝唬ㄊ姓?、公安、交通、環(huán)保、街道）取得聯(lián)系，通報本工程施工方案及安排，征求各單位對本工程施工的建議和想法，取得他們的配合和進場后及時與各地下管線單位取得聯(lián)系，詳細了解施工區(qū)域及周圍地區(qū)的地下管線布置，施工前辦妥各地下管線監(jiān)護卡，在各管線單位的配合支持下，做好管線的搬遷和本工程施工期間，為確保工程工期，節(jié)假日不休息。節(jié)假日期間為了確保施工生產(chǎn)主要管理人員和各工種技術骨干原則上節(jié)假日期間不得離開崗位，如確需離開工作項目部將在節(jié)日之前，工程不緊張階段，分批安排部分人員回家探親，并按公司規(guī)節(jié)日來臨之前，加強員工的思想政治教育工作，讓員工從思想上認識到本工程的工期十分緊張，以及現(xiàn)代建筑市場競爭的激烈，工程來之不易，讓員工正確處理好公司與節(jié)日期間施工，項目部將給工地施工人員發(fā)節(jié)日慰問金，并安排好節(jié)日生活，讓員出現(xiàn)的構(gòu)件、模板傾斜及時采取加固或搬移等措施。同時，雨后還注意檢查現(xiàn)有臨時設施工的連續(xù)性，施工時經(jīng)常檢測集料的含水量，嚴格控制水灰比，砼和砂漿在終凝前要（11）雨季開挖土方時，在開挖面和工作地點均應隨時保持一定的坡度，以利排除雨（12）大雨天停止各項作業(yè)。人員和運輸設施應有防雨遮蓋措施和截排水措施。高空①砼配合比設計：主要考慮砼在低溫下的抗凍性，針對不同的施工部位摻加適量的②拌和：采用加熱水的方法，將水溫控制在80℃以根據(jù)總工期要求和施工期氣候特點等情況，本工程最高峰時總計投入施工人員132單位：人55項目部和施工隊建立材料接收、保管、發(fā)放等物質(zhì)管理辦法、做到計劃準確、妥善保管、1、按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點的實施情況，制定度和措施、獎優(yōu)罰劣?？偨Y(jié)上周工作情況和存在3、以項目部為主及時向發(fā)包方、設計、監(jiān)理使有關各方了解工程的進行情況，及時解決2、對于業(yè)主所提出的工程總進度、工程質(zhì)量目標、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配3、對于業(yè)主在其他項目進行招標等各方面提出配合的要求時，我方要積極主動的提1、如果中標，我們常與設計取得聯(lián)系，進一步了解設計意圖和要求提出我們的施工2、要求設計單位督促我們的施工質(zhì)量和施工方法，及時解決我們在施工中碰到的問3、做好圖紙會審工作，掌握工程的設計意圖和要求，設計方及時解決我們在圖紙會4、協(xié)調(diào)業(yè)主專業(yè)指定分包單位在施工中需與設計單位協(xié)商解決的部題，會同設計單衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，根據(jù)發(fā)包方要1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工計劃”、2、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分項分部工程及專3、所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提4、會同監(jiān)理師做好各分項分部、隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、竣工工程的驗收工作，及時提交1）總承包管理人員必須認真學習總承包與有關單位簽訂的合同文本，全面理解和掌2）以合同規(guī)定的承包施工范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包3）以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工