農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目施工組織設(shè)計

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目施工組織設(shè)計 2.1.1工程任務(wù)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 91.2.2主要工程項目簡介 92.2.3建設(shè)工期 9 1.施工現(xiàn)場方面 2.施工用水、用電方面 3.勞動力組織方面 1.指導(dǎo)思想 2.實施目標(biāo) 1.指導(dǎo)思想 1.布置原則 2.布置規(guī)模 1.施工供水 2.施工排水 3.施工供電 1.組織機(jī)構(gòu) 2.施工項目劃分及施工組織 1.場外交通 2.場內(nèi)交通 3.砼生產(chǎn)系統(tǒng)至施工作業(yè)面的運(yùn)輸 4.施工工期安排 1.前期準(zhǔn)備工作 201.施工測量基本原則 202.施工導(dǎo)線點控制 20 201.土方開挖施工程序、施工方法 202.土方回填施工程序、施工方法 24 27 272.材料質(zhì)量要求 273.漿砌石砌筑 284.質(zhì)量控制與檢測 29 30 302.施工程序 303.施工方法 304.埋件及二期砼施工措施 345.砼冬、雨季施工措施 346.質(zhì)量控制與檢查 36 361.技術(shù)質(zhì)量管理制度 362.工程項目實施技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定 39 431.質(zhì)量目標(biāo) 432.綜合評價 43 45 451.項目經(jīng)理 452.技術(shù)負(fù)責(zé)人 463.施工員 464.質(zhì)檢工程師 475.質(zhì)檢員 486.試驗員 487.材料員 488.安全監(jiān)察員 499.生產(chǎn)工人 49 1.項目管理制度的質(zhì)量保證 502.施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量保證 503.物質(zhì)供應(yīng)的質(zhì)量保證 544.質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量保證 575.現(xiàn)場施工組織的質(zhì)量保證 576.保證質(zhì)量的試驗措施 587.檢測質(zhì)量保證措施 598.關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施 609.保證質(zhì)量測量控制措施 6110.工程試運(yùn)行質(zhì)量措施 6311.質(zhì)量回訪和保養(yǎng) 64 1.文明施工的意義 652.文明施工內(nèi)容 653.文明施工措施 66 1.確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 692.安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證 733.安全生產(chǎn)專項管理 744.安全會議的時間安排制度 79 1.保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施 2.保證進(jìn)度技術(shù)措施 3.施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施 4.材料供應(yīng)保證措施 1.機(jī)械的合理使用 872.機(jī)械保養(yǎng) 3.機(jī)械修理 1.技術(shù)交底的主要內(nèi)容 912.技術(shù)交底 913.技術(shù)交底責(zé)任 92 1.材料標(biāo)識 932.工序標(biāo)識 943.標(biāo)識管理檢查 94 94 95 95 1.技術(shù)交底掛牌 962.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌 973.獎懲掛牌 97 971.提高創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識 972.創(chuàng)精品工程的決心堅決 983.為創(chuàng)精品工程提高工程質(zhì)量要求 984.對該工程質(zhì)量要求一次成優(yōu) 985.加強(qiáng)工程資料管理 98 1.砼外觀光潔度差，平整度低，砼顏色不均勻 2.結(jié)構(gòu)尺寸偏差超過驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 3.砼強(qiáng)度低、離散性大 1.模板工程粱模板缺陷 2.模板工程柱模板缺陷 3.模板工程板面模板缺陷 4.鋼筋工程鋼筋箍筋制作不規(guī)則 5.鋼筋工程柱子外伸鋼筋安裝錯位 6.鋼筋安裝同截面接頭過多 7.混凝土工程麻面 8.混凝土工程露筋 9.混凝土工程蜂窩 10.混凝土工程孔洞 11.混凝土工程缺棱掉角 第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制目的本《施工組織設(shè)計》是我單位對本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行程序化管理的綱領(lǐng)性文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，我們將依據(jù)本《施工組織設(shè)計》所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工第三節(jié)編制原則術(shù)經(jīng)濟(jì)效益顯著的科研成果，應(yīng)盡量采用，努第四節(jié)編制內(nèi)容通過現(xiàn)場踏勘及對招標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行詳盡的研讀，在上述編制原則下分別對施工組織部署、分項工程施工方案及關(guān)鍵性技術(shù)措施、施工總進(jìn)度安排進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)計，施工機(jī)械配置，工程質(zhì)量通病防治，施工合理化建設(shè)和降低成本措施，使整個工期在質(zhì)量和安全上得到保障，文明施工和環(huán)境第五節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量確保優(yōu)良工程，施工中以優(yōu)質(zhì)工程嚴(yán)格要求，爭創(chuàng)分項工程合格求，實現(xiàn)與顧客雙贏利”是我公司的質(zhì)量方針。如果我公司中標(biāo)，我們將嚴(yán)守招如我公司中標(biāo)，我們將嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系及安全體系的要求執(zhí)行程序文件，通過項目部的努力，發(fā)揮人才、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)我公司對工程嚴(yán)格做好現(xiàn)場的文明施工、治安保衛(wèi)工作。為了讓業(yè)主有一個良好的工作、生活環(huán)境，我們將采用低噪音的機(jī)械設(shè)備，減少噪音污染；我們將指派專人打掃周邊的清潔衛(wèi)生，做好揚(yáng)塵防護(hù)，減少粉塵污染；我們將有專人循回施工現(xiàn)場，杜絕不斷改進(jìn)工程應(yīng)用技術(shù)、采用新工藝，同樣是我公司的成功法寶。我們將一如既往地在該工程中應(yīng)用各項新技術(shù)、新工藝，克服工程質(zhì)量通病在本工程中發(fā)第二章工程概況第一節(jié)工程概況xx縣2011年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目（二標(biāo)段）位于xx縣xx鎮(zhèn)、機(jī)耕路采用機(jī)械開挖基槽后，用漿砌塊石襯砌路沿石及擋墻，并對表層進(jìn)行抹面和勾縫處理，具體路沿?fù)鯄嗝娓鶕?jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行變化襯砌，路基成型后對2.4水文氣象條件xx縣屬于季風(fēng)型大陸性氣候，四季分明，一般年份6～8月為汛期季節(jié)，降雨集中，而9-4月枯水季節(jié)降雨偏少。本工程建設(shè)地為丘陵地帶，地面坡降及河道比降不很大，每當(dāng)汛期暴雨到來之際，山洪匯流時間短，但對工程施工的影響2.6建筑材料條件邊主要有xx石場、xx石場，石料質(zhì)地較好，運(yùn)距約10－25km。砂料:砂料取自2.7內(nèi)外交通條件第二節(jié)施工條件施工用水、用電：施工時可就近從可用的水源抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富、善打硬仗且曾經(jīng)多次創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊伍，進(jìn)駐該工程施工作業(yè)，全面推行施工現(xiàn)場文明、第三章施工組織部署第一節(jié)指導(dǎo)思想和實施目標(biāo)以質(zhì)量為中心，按照IS09002質(zhì)量休系框架要求，建立工程質(zhì)量保證體系，并實施項目管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，精心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成合同工作內(nèi)容，為xx縣2011年農(nóng)業(yè)綜期為120天；按招標(biāo)文件要求完成本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，并清場掃尾嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工的定置管理和目視管理，把本工程遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，在確保工程質(zhì)量和工期的前提第二節(jié)施工部署第三節(jié)施工場地布置由于本工程相對較分散，施工及管理人員住宿用房、值班室、現(xiàn)澆砼生產(chǎn)系為方便工程施工和滿足場地需要，民工工棚、材料倉庫及材料加工場將設(shè)置因路線長、施工分散，砂漿拌和機(jī)系統(tǒng)均擬采用移動式布置，配置5臺UJWJ100砂漿拌和機(jī)，在砂漿拌和系統(tǒng)旁邊設(shè)臨時堆料場。機(jī)械停置場布置停放在施工場地內(nèi)，施工進(jìn)度在那里機(jī)械設(shè)備就行駛至空曠第四節(jié)混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)由于施工場地較長和分散，為方便施工，提高效率，混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)布置在沿線需用混凝土的平臺開闊處詳見施工總體布置圖附1）。并搭設(shè)平臺設(shè)置水泥倉庫。骨料就場地內(nèi)堆放，采用人工推又膠輪車進(jìn)料，原材料拌和成熟料后，第五節(jié)施工用水、供電及通訊本工程施工期用水主要是石方支砌施工用水，砼和砂漿養(yǎng)護(hù)用水以及施工基在施工現(xiàn)場布置可移動式儲水桶10-15只，以備拌和蓄水；養(yǎng)護(hù)用采用水泵生活、生產(chǎn)營地將合理布置排水溝，施工區(qū)內(nèi)排水結(jié)合永久排水溝，保持良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，在離邊坡上沿，設(shè)置截水溝，使地表水從預(yù)定地段流入河道，以防止雨水積本工程供電對象主要為砼拌和站、機(jī)械設(shè)備維修車間，供水系統(tǒng)等生產(chǎn)用電和全部照明用電、生活用電，可就近接入老站供電第六節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)為了順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，確保工技術(shù)水平過硬的專人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)科、工程科、質(zhì)檢科、合同管理科、行政財務(wù)科、機(jī)械管理科等六個科室。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。物資設(shè)備保障等職能。項目部管理人員有：項目經(jīng)理1人、項目總工程師1人、各施工隊內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度要求設(shè)置工班；各施工隊、工班應(yīng)協(xié)調(diào)分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負(fù)責(zé)好各自的施工內(nèi)容，并服從項目有關(guān)管理部門的協(xié)第七節(jié)施工道路布置臨時施工道路利用已有公路，并對其因?qū)挾取⒌缆窂?qiáng)度原因不能滿足要求的部位，盡可能用拓寬方式和鋪筑塊裝石等方式來解決，要采用反鏟進(jìn)行整修，使利用原有機(jī)耕路作為本項目的場內(nèi)施工道路，視工地現(xiàn)狀、工程項目具體情砼澆搗現(xiàn)場至砼生產(chǎn)系統(tǒng)之間的砼運(yùn)輸采用雙膠輪車水平運(yùn)輸和溜槽或串筒我單位經(jīng)認(rèn)真分析和統(tǒng)籌安排，進(jìn)行進(jìn)度計劃編制，主要項目施工工期安排施工過程中，利用電子計算機(jī)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程進(jìn)度實施有效的動態(tài)第八節(jié)施工準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備工作對施工的順利進(jìn)展影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重在業(yè)主協(xié)助下辦理好法定手續(xù)，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委等部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。施另外，項目部應(yīng)通過全面系統(tǒng)地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技建立測量控制網(wǎng)，相應(yīng)設(shè)置永久性坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)基樁，并進(jìn)行建筑物定位放臨時設(shè)施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助根據(jù)材料需用量計劃，確定材料來源，與砂料場、石料場、水泥廠等材料供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，同時進(jìn)場后應(yīng)盡快修建各類材料堆場，組織部分材料進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在，第四章施工主要工序和技術(shù)方案第一節(jié)施工測量、定位放線石方砌筑工程、土方回填工程及其他附屬工程施工過程中的定軸線均能應(yīng)用到所建立的控制導(dǎo)線點。由于排灌溝工程對施工控制點的影響較大，除了經(jīng)常復(fù)查校第二節(jié)土方工程施工程序、施工方法本機(jī)耕路、灌溝、蓄水塘壩工程土方開挖施工主要采用機(jī)械作業(yè)輔以人工修土方開挖施工程序詳見“土方開挖施工程序附圖”置標(biāo)記樁，并用線繩或石灰劃線，根據(jù)圖紙標(biāo)出各標(biāo)記樁高程，請監(jiān)理工程理財廢碴以及監(jiān)理工程師認(rèn)為的其他有機(jī)物，場地清理范圍。并盡量大的可能保護(hù)清理區(qū)域范圍的天然植物。含有草本植、覆蓋草等表層有機(jī)質(zhì)土壤，以及表層以上的清理物根據(jù)監(jiān)理工程師指示，運(yùn)至指定地點堆放，并待其認(rèn)為表面已無影響填筑質(zhì)量的不良雜物后方可進(jìn)行挖裝。主要采用1.0m3液壓反鏟掘機(jī)挖土，土方堆置采用汽車運(yùn)土和開挖面周邊堆置辦法，即開挖土料一部分堆放在基坑兩側(cè)，堆置情況要保證雨天不發(fā)生塌方現(xiàn)象，另一部分堆放在監(jiān)理工程師指定的區(qū)域，配用5t（或3.5t）自卸汽車或農(nóng)用自卸車運(yùn)輸，土方開挖自上而下進(jìn)行，對開挖工程量較大之處，采取分層開挖，機(jī)械開挖后的坡面、基在需要排水的開挖區(qū)內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理工程師指示設(shè)置表面排水設(shè)施，以排除開挖面的流水和積水，對于可能影響施工及危害堤身安全和工程建設(shè)的滲漏水、地下水和泉水，應(yīng)就近開挖集水坑和排水溝槽，并設(shè)置足夠的排水設(shè)備，將水排至開挖時如果發(fā)生意料不到的基礎(chǔ)缺陷，如有樹兜、塊石、洞穴等，應(yīng)立即報堤身邊坡、基坑等部位開挖完成后，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)、邊坡清理、清除表面所有的松散體，對陡坎部位，應(yīng)將頂部削成純角或園弧狀，人工整平、打夯機(jī)夯實開挖松土層，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，施工完畢后請監(jiān)理工程師進(jìn)行階段驗收。監(jiān)理工程檢驗后堤出補(bǔ)充開挖要求必須執(zhí)行，對補(bǔ)充開挖的部位重新進(jìn)行基礎(chǔ)檢查清并保證基坑的平整、壓實。對于超挖部位，必須用原狀土回填并夯實。土方開挖完成，若遇雨天時要用塑料薄膜覆蓋，并考慮排水。土方開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)（1）開挖時，兩人操作距離不小于2.5m，多臺操作機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距逐層進(jìn)行，由于局部突擊需要先挖坡腳或逆層挖土?xí)r，要采取切實措施作好安全不得作行走、回轉(zhuǎn)等動作；制動應(yīng)用回轉(zhuǎn)制動，不得用轉(zhuǎn)向離合器反轉(zhuǎn)制動；裝車時不得碰撞汽車任何部分；與高壓線路保持足夠的安全距離，嚴(yán)禁靠近高壓線路；操作人員離開駕駛室時，以必將鏟斗落地；行走時嚴(yán)禁在坡道上變速和空檔坡上推土?xí)r，應(yīng)先挖填，使機(jī)身保持平衡下進(jìn)行作業(yè)，并有專人指揮，2臺以上手動制動器，卸料后，車箱必須及時復(fù)位，本工程土方回填項目主要指排灌溝、水池外圍回填，機(jī)耕路回填，建筑物建在建筑物施工完成后，進(jìn)行施工現(xiàn)場清理，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行土方填選取一段堤段進(jìn)行土料填筑現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗。試驗方案于施工前三天提交監(jiān)通過現(xiàn)場填筑確定土的攤鋪方式、攤鋪厚度、碾壓機(jī)械類型及重量、碾壓遍對壓實土層之間的結(jié)合狀況以及土層本身的結(jié)構(gòu)狀況作必要的檢查，以發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)土層疏松、結(jié)合不良以及剪切破壞等不良現(xiàn)象，并分析原因，制定改善按照試驗確定的施工參數(shù)進(jìn)行水平分層碾壓，3.5t自卸汽車上料，推土機(jī)整平，再由人工拉線攤鋪，采用推土機(jī)碾壓成型，從兩側(cè)往土料填筑時，應(yīng)經(jīng)常檢測土料的含水量，特別是干旱季節(jié)施工或降雨季節(jié)施工，更應(yīng)經(jīng)常檢測土料含水量，及時采取噴水或翻曬等措施，使其含水量接近最驗收:每層碾壓結(jié)束后，按規(guī)范要求和監(jiān)理工程師指示的檢測方式進(jìn)行壓實不宜在負(fù)溫下施工，如具備保溫措施時，允許在氣溫不低于-10℃的情負(fù)溫施工時應(yīng)取正溫土料；裝土、鋪土、碾壓、取樣等工藝，都應(yīng)采取快速負(fù)溫下施工時，土料含水量不得大于塑限90%；鋪土厚度應(yīng)比常規(guī)要求適當(dāng)建立完整的現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢人員積極配合監(jiān)理工程師監(jiān)理人員的工作，及時向監(jiān)理工程師匯報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并向監(jiān)理工程師提供有關(guān)資工程技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格招待和控制檢查已經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)的施工參數(shù)，并在施施工過程中，對填筑的各項質(zhì)量指數(shù)進(jìn)行質(zhì)檢試驗，檢測成果資料及時提交施工過程中所有質(zhì)量檢查記錄，檢查試驗成果資料均應(yīng)妥善保存，作為工程填筑單元施工完畢，應(yīng)及時申請單元驗收，由監(jiān)理工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場驗收壓實土層不應(yīng)出現(xiàn)漏壓虛土層、平松層、彈簧土、剪力破壞和光面面等不良在接合的坡面上，應(yīng)配合填筑的上升速度處理表面松土，達(dá)到壓實合格的土層標(biāo)準(zhǔn)為止。坡面需經(jīng)刨毛處理，并保證含水量在控制范圍內(nèi)，然后才能繼續(xù)鋪回填填筑完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師安排，工程質(zhì)檢部門應(yīng)及時進(jìn)行分部分項第三節(jié)漿砌塊石工程施工程序、施工方法砌石材質(zhì)應(yīng)堅實，無風(fēng)化剝落層或裂紋，石材表面無污垢、水銹等雜質(zhì)，用于表面的石材，應(yīng)色澤均勻。石料的物理力學(xué)指標(biāo)應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計規(guī)范和設(shè)計要拌制膠凝材料，應(yīng)嚴(yán)格按勞取酬試驗確定的配料單進(jìn)行配料，膠凝材料拌和過程中應(yīng)保持粗、細(xì)骨料含水率和穩(wěn)定性，根據(jù)骨料含水量的變化情況，隨時調(diào)一般不應(yīng)采用人工拌和。膠凝材料應(yīng)隨拌隨用。在運(yùn)輸或貯存中發(fā)生離析、析水砌石應(yīng)采用鋪漿法砌漿，采用M7.5水泥砂漿，砂漿稠度應(yīng)為30-50mm，當(dāng)砌筑第一皮石塊應(yīng)座漿，且將大面向下。漿砌石臺階，上級階梯的石塊應(yīng)至砌體應(yīng)分皮臥砌，并應(yīng)上下錯縫，不得采用外面?zhèn)攘⑹瘔K，中間填心的砌筑塞砂漿，后用碎塊或片石嵌實，不得先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊的施工方塊石砌塊體第一皮及轉(zhuǎn)角處、交接處和洞口處工程所用的塊石、水泥等按監(jiān)理批示和設(shè)計規(guī)定進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)和外觀尺水泥砂漿的均勻性檢查，定期在拌和機(jī)口出料時間的始終各取一個試樣，測砌體砌筑面的平整度和勾縫質(zhì)量、石塊嵌擠的緊密度、縫隙砂漿的飽滿度、第四節(jié)砼及鋼筋砼施工程序、施工方法模板的設(shè)計制作安裝應(yīng)使砼得以正常的澆筑和搗實，使其形成準(zhǔn)確的形狀、尺寸和位置。模板應(yīng)有足夠強(qiáng)度，能承受砼的澆筑和換搗固的側(cè)壓力與振動力，并應(yīng)牢靠地維護(hù)原樣，不移位、不變形，模板表面做到光潔平整、接縫嚴(yán)密，不漏漿，以保證砼表面的質(zhì)量。主要采用鋼模板，局部鋪以木模，其允許誤差按規(guī)范規(guī)定，使用前涂刷礦物油或不會使砼留有污點的油劑，以利模板防銹和拆模，拆模的期限在征得監(jiān)理工程師同意后進(jìn)行，不承重的側(cè)面模板在砼達(dá)到規(guī)范要求保證混凝土澆筑后結(jié)構(gòu)手的形狀、尺寸和相互位置符合圖紙規(guī)定，各項誤差鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所用的鋼筋種類、鋼號、直徑等，應(yīng)符需要焊接的鋼筋，應(yīng)作焊接工藝試驗，鋼號不明或使用中發(fā)現(xiàn)性能異常的鋼筋，鋼筋需要代換時，應(yīng)符合現(xiàn)行水工鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，并應(yīng)征鋼筋的表面應(yīng)潔凈無損傷，油漆污染和鐵銹等應(yīng)在使用前清除干凈。帶有顆抗拉強(qiáng)度不得低于施工圖紙的要求。鋼筋加工的尺寸應(yīng)符合施工圖紙的要求，加鋼筋焊接和鋼筋綁扎應(yīng)按GB50204-92的有關(guān)規(guī)定，以及施工圖紙的要求執(zhí)每批鋼筋均應(yīng)附有產(chǎn)品質(zhì)量證明書及出廠檢驗單，承包人在使用前，應(yīng)分批進(jìn)行下列鋼筋機(jī)械性能試驗：鋼筋分批試驗，以同一爐（批）號、同一截面尺寸每批鋼筋的外表質(zhì)量，并測量每批鋼筋的代表直徑；在每批鋼筋中，選取經(jīng)表面檢查和尺寸測量合格的兩根鋼筋中各取一個拉力試件（含屈服點，抗拉強(qiáng)度和延伸率試驗）和一個冷彎試驗，如一組試驗項目的一個試件不符合監(jiān)理工程師規(guī)定的數(shù)量時，則另取兩倍數(shù)量的試件，對不合格的項目作二次試驗，如有一個試件范相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。檢驗合格方可使用，并同時出具產(chǎn)品合格出廠證，骨料選用質(zhì)量好，級配及清潔度好的產(chǎn)品，若不符合規(guī)定要求，采取篩分、清洗、摻合等工藝措施，直至合格為止，否則另選料場。砂料選用質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好的砼拌和及養(yǎng)護(hù)用水采用外河水或內(nèi)河水，施工前取水樣進(jìn)行水質(zhì)檢驗，符合施工前做好砂、碎石料、水泥等檢測工作，并做好各種混凝土設(shè)計標(biāo)號配合比試驗，全部合格，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后進(jìn)行混凝土的制作、澆筑施工。混凝土的施工按配合比嚴(yán)格進(jìn)行控制，具體采用雙膠輪車定量劃線控制砂、碎石用量，經(jīng)常采用磅稱抽查，發(fā)現(xiàn)糾偏，及時時調(diào)整?；炷恋奶涠?，應(yīng)根據(jù)建筑物性質(zhì)、鋼筋含量、混凝土的運(yùn)輸、澆筑方法和氣候條件決定，尺可能采用小的坍落搗實混凝土筑按一定的厚度、順序和方向，分層澆筑，澆筑面積應(yīng)漏振、重振；移動間距不應(yīng)大于振動器有效半徑的1.5倍；當(dāng)使用表面振動器時，其振搗凝土無顯著下沉、不出現(xiàn)氣泡、表面泛漿并不產(chǎn)生離析后徐徐提出，不留空洞?；炷涟韬蜋C(jī)操作和振動器操作選用有經(jīng)驗，熟練的專職技術(shù)工人，其施工為了使砼澆筑質(zhì)量得以保證，砼坍落度的檢查，每班在攪拌機(jī)出料口進(jìn)行四次，倉面進(jìn)行兩次。按監(jiān)理要求澆筑砼試塊，采取出料口和澆筑地點隨機(jī)取樣，一般采用28天齡期試件每50m3成型試件3個，抗拉28天齡期每500m3成型試件3個。并按規(guī)定進(jìn)行水質(zhì)、骨料質(zhì)量等檢測。另外按監(jiān)理工程師通知進(jìn)行砼鉆10、二期混凝土宜采用細(xì)石混凝土，其強(qiáng)度等級應(yīng)等于或高于同部位一期混凝土的強(qiáng)度等級。對于體積較小，可采用水泥砂漿12、二期混凝土澆筑時，應(yīng)注意已安裝好的設(shè)備及埋件，且應(yīng)振搗密實，收筑，并將倉內(nèi)的混凝土振搗好，使倉面規(guī)整后遮蓋。雨后須先排除倉內(nèi)積水，清理表面軟弱層，繼續(xù)澆筑時應(yīng)鋪一層水泥砂漿，如間歇時間超過規(guī)定，應(yīng)按施工第五節(jié)健全技術(shù)管理制度成立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，主要由項目工程師為組長、施工技術(shù)部和材料設(shè)備部的完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術(shù)部門、查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報驗單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行最后者將對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎片規(guī)定給予必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程等認(rèn)真熟悉全部設(shè)計圖紙及設(shè)計要求、變更洽商，并協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計技術(shù)模有申請；把好原材料質(zhì)量、配合比設(shè)計、原材料計量進(jìn)場后按市建委和監(jiān)督站有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和復(fù)檢工作，凡經(jīng)復(fù)試和復(fù)檢不合格的材料或產(chǎn)品，嚴(yán)禁用于工程的施工和安裝，并應(yīng)及時清退要準(zhǔn)確，計量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時盾或有洞口和埋件遺漏的地方要與設(shè)計提前辦理洽商，隔墻與主體結(jié)構(gòu)和聯(lián)系筋D、技術(shù)核定和設(shè)計變更通知應(yīng)及時用圖紙修改專用章標(biāo)注在受控的施工圖記錄。技術(shù)復(fù)核工作包括：建筑物的軸線尺寸和標(biāo)高前項目經(jīng)理部應(yīng)通知建設(shè)單位檢查，檢查合格后方可進(jìn)行下一道過程施工。由項第五章質(zhì)量保證體系及保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到縣優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭取市優(yōu)工程。全部單位工程均達(dá)到部現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。做到各項工程合格，工程一次交驗合格率達(dá)成立以項目經(jīng)理為組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分司總體規(guī)范要求，編制重點、難點工程施工方案、施工方法，現(xiàn)場項目經(jīng)理必須以詳細(xì)的文字說明和圖表向公司匯報，公司將組織科研處、施工技術(shù)處等有關(guān)部門對方案進(jìn)行評審和對方案進(jìn)行修正，修正后的方案，必須經(jīng)公司總工程師簽安認(rèn)可方呆在現(xiàn)場實每項工程現(xiàn)場條件、氣候條件不具備不允許開工，對于技術(shù)含量較高的項目，公司將選派有經(jīng)驗的技術(shù)經(jīng)常針對性地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，賦予試驗員、計量員和質(zhì)檢工程師處罰權(quán)。對于偷工減料、不重視計量、忽視操作要求的單位處以罰款，罰款單送計財部對操作層注重操作技術(shù)的教育和學(xué)習(xí)，對質(zhì)量好、管理好好的工點，組織現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；對質(zhì)量差的工點，組織現(xiàn)場亮相、找差距按我公司已獲認(rèn)證的IS09002標(biāo)準(zhǔn)，分解操作細(xì)則，系統(tǒng)一作好質(zhì)量的控制和管理。公司將嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量體系的要求及公司的質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)性第三層資次文件的要求，在工程項目中實施，確保每道工序處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證制度的建立，為有效地進(jìn)行質(zhì)量保證，項目部應(yīng)根據(jù)IS09002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃要求，建立質(zhì)量保證制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量保證制度第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié)項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項目經(jīng)理完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)組織本項目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項目施工組織設(shè)計、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提交企編寫本項目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)安全交底工作，對認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本項目的招投標(biāo)文件、合同文件、項目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技術(shù)規(guī)協(xié)助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目施負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量、放樣工作，并作好記錄，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工人技術(shù)交底工作，組編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出得置方負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場的文明施工工按技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范實施檢查工程質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理報檢貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器的督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施工負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)采購計劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的供負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對有特殊要求物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸和開箱條件；對不按質(zhì)，不按量，不按期，不符合相關(guān)負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗或復(fù)驗負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗合格就發(fā)放材料，造成質(zhì)負(fù)責(zé)編制本項目、安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)主向項目經(jīng)理部成員介紹該工程項目的安全控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和保證安全控研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全的問題后，提出施工中認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)量保證活動，掌握施嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對由于不按一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向班組長、施工員或項目經(jīng)理反映，對不及時反映第四節(jié)保證工程質(zhì)量的措施技術(shù)性文件和資料主要包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計文件、監(jiān)理通知、設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀(jì)要、施工圖會審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)規(guī)定。項目實施過程中技術(shù)性文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣工驗收后，全部送交企業(yè)檔是生產(chǎn)計劃、施工部署的依據(jù)，施工組織設(shè)計的依據(jù)是施工圖、合同條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計由項目部項目總工組織編寫，報企業(yè)項目經(jīng)理、項目總工、測量人員、質(zhì)檢人員、施工人員電到圖紙及設(shè)計文件后，應(yīng)組織對圖紙文件詳細(xì)閱讀，熟悉了解設(shè)計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數(shù)量、設(shè)計尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等到數(shù)據(jù)是否有差錯、矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題會審由項目總工主持，相關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論，并形成紀(jì)要。會審紀(jì)要應(yīng)包括：會審時間、地點、主持人、參加仁義會審資料由項目管理部門負(fù)責(zé)整理。項目施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會審記錄，將由企業(yè)總工程師向項目總工程師、項目經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門進(jìn)行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：主要側(cè)重工程設(shè)計意圖和工程特點、施工方案、主要的質(zhì)由企業(yè)技術(shù)管理部門向項目總工、有關(guān)職能部門的技術(shù)人員進(jìn)行交底。中層技術(shù)交底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織方、質(zhì)量安全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求的解釋、項目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合及注意由項目總工向現(xiàn)場場施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)。基層技術(shù)交底內(nèi)容“主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量，安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量檢查驗收要求、施工進(jìn)度安排、班組分工協(xié)調(diào)等注意事項。施工人員及生產(chǎn)工人詳按上一級的交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要求，若有必要進(jìn)行施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計所規(guī)定的基本原則編制的技術(shù)文件，一般新材料、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)先由項目總工組織有關(guān)人員審查，必要時還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項目總工簽字確認(rèn)并報企業(yè)以及實施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時對項目部有關(guān)方面技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時復(fù)核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量；施工過程搞好施工技術(shù)日記，把施工過程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計文件、設(shè)計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有工質(zhì)量的影響，質(zhì)量按現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，及時搞好單元積級與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合，及時搞好單元工工程竣工后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，按建設(shè)工程有關(guān)驗收規(guī)程。及時編制工程施工管理工作報告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質(zhì)量評定資料；重大事故處理記錄；設(shè)備產(chǎn)品出廠資料、圖紙說明書、測繪驗收、安裝調(diào)試、性能鑒定及試運(yùn)行等資料；各種原材料、構(gòu)件質(zhì)量對器材物資的采購應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對供方質(zhì)量保證能力、項目經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營處的物資采購合同采購材料，如工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇分擇承包方，則必須進(jìn)行評定，并報上級部門審批，批準(zhǔn)后質(zhì)量等級、規(guī)格、進(jìn)場日期等進(jìn)行核查，必要時會同施工員、質(zhì)檢員、安全員、共同驗證并開具驗收單據(jù)，做好材料進(jìn)場原始記錄，對于無質(zhì)量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量缺短或持懷疑待定待對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時采用書面形式向供貨單位報告，做好不合格品記錄和標(biāo)識，并上報上級部門經(jīng)批準(zhǔn)后，降級使用、調(diào)換或輸退貨手所有進(jìn)場入庫存物資必須附有質(zhì)保書或合格證，并按《關(guān)于檢驗與試驗項目的規(guī)定》中“檢驗與試驗項目一覽表”的要求進(jìn)行檢驗，檢現(xiàn)場庫存外材料應(yīng)按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫存內(nèi)儲存保管的材不同的零配件和材料應(yīng)根據(jù)不同情況采取相應(yīng)措施保護(hù)、保養(yǎng)，及時清洗、易燃、易爆、有毒等危險品應(yīng)單獨(dú)存放，并備有消防措施，庫存內(nèi)嚴(yán)禁吸煙所有材料都須按規(guī)定設(shè)置標(biāo)識牌，書寫標(biāo)識所有材料應(yīng)不易脫落，標(biāo)識牌的材料應(yīng)建立健全原始和各種臺帳，填寫好材料保管細(xì)表格，來料原始憑證要根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員領(lǐng)、發(fā)料時要做到雙方其同過磅、檢尺、點數(shù)、檢查品種與質(zhì)量、填寫原始根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵循先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，以避免材料長期存放而變?nèi)霂煳镔Y原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)式用白條代替領(lǐng)料單的作法，特器材驗收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號的檢查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計劃要求，對不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法質(zhì)量檢驗，對不合格品進(jìn)搞好產(chǎn)品的標(biāo)識管理，以、保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)差錯技術(shù)文件、工藝文件，以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括器材檢驗、工序（含隱蔽工程）檢驗、竣工檢驗、其中工序檢現(xiàn)場施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要抓好過程控制、合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時上報，經(jīng)核查確認(rèn)后，應(yīng)對不合格進(jìn)生處置，制訂并實施糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì)量保證體系文件中試驗室配試驗員2名，需要試驗項目所需儀表及設(shè)施配齊。承擔(dān)水泥、鋼材、粗細(xì)骨料、石材、混凝土、瀝青砂漿及漿配合比設(shè)計、土號目量1標(biāo)準(zhǔn)稠度、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、細(xì)度、凝結(jié)廠家試驗2屈服點、抗拉強(qiáng)度、伸長率、冷彎、化學(xué)分析、可焊性34顆粒級配、密度、表觀密度、細(xì)度模數(shù)、含泥量、有機(jī)5顆粒級配、密度、表觀密6漿7坍落度、表觀密度、抗壓做到檢測人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行檢測試驗，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確在填筑施工中，嚴(yán)格施工參數(shù)展開施工，關(guān)做到機(jī)械相互匹配，實現(xiàn)機(jī)械化收。施工中做到嚴(yán)格按施工規(guī)范做，嚴(yán)格按設(shè)按工程監(jiān)理要求的檢驗程序，項目進(jìn)行質(zhì)量過程控制，做好自檢、預(yù)檢和隱嚴(yán)格控制基槽開挖，平基澆筑、管道安裝的標(biāo)高，杜絕排水管道反坡的現(xiàn)象嚴(yán)把溝槽回填質(zhì)量關(guān)，由于雨水、污水排水系統(tǒng)管底標(biāo)高低者先施工，受開挖面影響，部分后施工的管道必須在先施工的管道完工溝槽回填后在回填土上實溝槽回填質(zhì)量首先從回填料入手，溝槽回填一律采用土石方回填，其次把好材料選用強(qiáng)度滿點頭要求，磚體砌筑前應(yīng)灑項目部設(shè)現(xiàn)場精測隊，負(fù)責(zé)中線、高程控制測量，精測隊歸口施工技術(shù)質(zhì)量部管理，采用全站儀、經(jīng)緯儀和精密水平儀進(jìn)行導(dǎo)線點、中線、高程的復(fù)測和聯(lián)測，公司精測隊對中線、高程進(jìn)行復(fù)測，確保中線位置、方向、結(jié)構(gòu)物位置和高設(shè)專職測量員3人，按精測隊的導(dǎo)線點進(jìn)行本工程的中線、高程測量和各結(jié)組織測量人員參加接樁并進(jìn)行工程及其相鄰工程導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點的復(fù)測或聯(lián)在開工之前對本隊管段的樅橫斷面進(jìn)行復(fù)核，施工中定期對正在施工的線路對于其它結(jié)構(gòu)物，除進(jìn)行整體放樣外，對于每一分部施工前進(jìn)行結(jié)構(gòu)物的高各種測量儀器定期送有資格的計量單位進(jìn)行測量原始資料必須記錄真實、清楚，不得涂改，記錯需要重寫的應(yīng)在寫錯的號號量注12’’m122’’13m2工程具備竣工條件，投入試運(yùn)時是對工程施工質(zhì)量的全面檢驗，項目部應(yīng)認(rèn)做好試運(yùn)紀(jì)錄及質(zhì)量檢驗報告。對試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，凡屬施工單位所致，將認(rèn)真采取措施及睦進(jìn)行返修或調(diào)整，以達(dá)到進(jìn)行一次質(zhì)量回訪，如遇特殊氣候公司還會進(jìn)行專門的回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行第六章文明施工和安全生產(chǎn)措施第一節(jié)文明施工每天施工前，如開班交底會，由工長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容、操作要求和應(yīng)注F、臨時工作、生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包干，分別建立崗位責(zé)任工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定得出施工現(xiàn)場文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作，也可采用定期檢查與隨時抽查相結(jié)合；集體檢查與個別檢查相結(jié)合等方法，組織實行班組自檢、互檢、交接檢在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，圍繞“5S”進(jìn)行，即對施工現(xiàn)場各對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物、料按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，實現(xiàn)人、物、場所在空間上最佳結(jié)合，從而達(dá)到科主要是對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素養(yǎng)，養(yǎng)成自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的入崗位責(zé)任制并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查，評比和考核，堅持PDCA循環(huán)，不斷提物與場所之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是體現(xiàn)文明施減少臨時設(shè)施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程，要按照企業(yè)關(guān)于勞動保護(hù)、質(zhì)量、安全、消防、場容、料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要求，第二節(jié)安全施工措施本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上四個方面進(jìn)堅持“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)的方針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，建立“生產(chǎn)必須安全，進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動紀(jì)律的教育，使項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按項目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點，實現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識要求，每個職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。必須進(jìn)行專門項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。安全生產(chǎn)組織體系框圖行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實安全技術(shù)管理的各項措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理事會做好安全工作。項目總工對本項目勞保和安全技段長）對所管轄的分部分項工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實施工方案中安全技術(shù)措施，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況，安全員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢在建立組織體系的同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要便理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)管部門對一切機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸和施工機(jī)械安全工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運(yùn)行。財務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費(fèi)用計劃列入生產(chǎn)財務(wù)計劃，?？顚Ｓ茫_保安全措施和安全活動經(jīng)費(fèi)的落實。勞術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本項目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項工序進(jìn)行，位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持歌曲工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達(dá)到施工前安全措施的落實檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查和專業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術(shù)狀況，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是對專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)狀況進(jìn)行檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進(jìn)行檢查，提出整改措施。檢查主要內(nèi)預(yù)防為主”的思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的落實情況；三查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行和安全設(shè)施落實情況；四查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與共提出整改措施，整改責(zé)任人，限時整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項目所列措施費(fèi)等提取費(fèi)用，保證安經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點，落實責(zé)任到班組或個人并實行驗收制度。項目總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實施情況根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加本項目建設(shè)的所有人員發(fā)本項目在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須同時下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽(yù)、橡皮線中黑色或綠、黃色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或接零線①專人管理、清潔、潤滑、擺放平穩(wěn)、整齊。腳①搭設(shè)砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，不用輪胎代替支撐，移動時先切斷電源。啟動裝置、離合順、制動器、保險鏈、防護(hù)罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機(jī)停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)清理時切檢查、檢驗，使其始終處于良好待命狀態(tài)。嚴(yán)禁使用過期的來火器，電焊作業(yè)嚴(yán)工程施工可能遇大風(fēng)和高潮位的威脅，危險性大，要重視氣候的變化，對安全生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒地?fù)尵?，及時排除不該發(fā)生的事，搶救要及時，把損失減少到最低限度，并及時上不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強(qiáng)堿酸或尖銳的堅硬物體；安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩施工區(qū)必需設(shè)置如下信號：標(biāo)準(zhǔn)道路、報警、危險、開挖遵守安全生產(chǎn)制度，安全操作規(guī)程及各項安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，作凡進(jìn)入現(xiàn)場施工人員，應(yīng)經(jīng)過安全教育，具備一定的安全知識并與項目安全基槽開挖時，施工機(jī)械之間應(yīng)保持一定安全距離，機(jī)械挖土與人工清基，支撐、支護(hù)要輪換作業(yè)面，運(yùn)輸車輛出入口設(shè)安不準(zhǔn)堆放材料，以防邊坡超載失穩(wěn)。加強(qiáng)溝槽及四周建筑物的監(jiān)測，娟異常情況溝槽內(nèi)操作人員要戴安全帽，穿長統(tǒng)膠鞋，溝槽內(nèi)平基澆筑、管道吊裝時設(shè)裝卸、灑鋪及翻動水泥材料時，操作人員應(yīng)站在上風(fēng)側(cè)，輕拌輕翻，減少粉在腳手架上施工，應(yīng)注意高空作業(yè)安全，腳手架上必須有護(hù)欄，并且腳手架超過胸部以上的墻面，不得繼續(xù)砌筑，必須及時搭好架設(shè)工具，不準(zhǔn)用不穩(wěn)綁扎墻體鋼筋，嚴(yán)禁沿骨架攀登上下。當(dāng)墻筋高在4M以上時，應(yīng)搭設(shè)工作冷拉鋼筋時，卷揚(yáng)機(jī)前應(yīng)設(shè)置防護(hù)擋板。冷拉鋼筋應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)錨卡異攪拌機(jī)設(shè)置應(yīng)符合操作規(guī)程，電動機(jī)應(yīng)設(shè)有開關(guān)箱，并應(yīng)裝漏電保護(hù)器，停使用震動器的作業(yè)保同，應(yīng)穿膠鞋和戴絕緣手套澆灌墻體的砼應(yīng)設(shè)操作臺，嚴(yán)禁直接站在模板或支撐上操作，以避免踩滑或為確保各項施工安全技術(shù)措施的順利實施，經(jīng)理部由項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作。經(jīng)理部每月一次，施工段、隊每旬一次，工班一日一次進(jìn)行安全檢查，第七章施工總工期承諾和保證措施第一節(jié)確保工期的措施慮增加部分民工，如設(shè)備不足：1）可從公司范圍內(nèi)調(diào)配；2）企業(yè)法人賦予項目先派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責(zé)任中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過硬的施工隊上線施工，項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行針目標(biāo)管理，在施工項目管理體制上，采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處度，項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等，這些行這有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完成執(zhí)行。從而保證工程順利施工，按期完查，以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程進(jìn)作好施工準(zhǔn)備，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真核對設(shè)計圖紙。組織測量人員復(fù)測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，枋對控制樁和水準(zhǔn)基點，組織各管理人員進(jìn)近無材料，運(yùn)距較遠(yuǎn)，上場后抓緊材料儲備，防止施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題，經(jīng)常開10、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工意見和要（1）組織機(jī)構(gòu)措施：本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織上管理制度上來確協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時4)項目部供應(yīng)科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合第八章施工進(jìn)度計劃第一節(jié)施工總體計劃安排原則運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程的資源（勞力、機(jī)械設(shè)備、材程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個施第二節(jié)施工進(jìn)度橫道圖見施工進(jìn)度橫道圖第九章施工機(jī)械配置隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以機(jī)械施工代替繁重體力勞動，在施工中對加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量起了相當(dāng)重要的作用。結(jié)合本工程的特點、工期的要求及現(xiàn)場工區(qū)的布置，合理安排本工程的施工機(jī)械，第一節(jié)施工機(jī)械配置第二節(jié)機(jī)械設(shè)備管理制度備的進(jìn)出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報請即：清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始5、重大事故發(fā)生后，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時然后再補(bǔ)報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實可行的防范措施不第三節(jié)施工機(jī)械的使用及保養(yǎng)與維修認(rèn)合格，發(fā)給駕駛證。這是保證機(jī)械設(shè)備得尤其是土石方機(jī)械，必須綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。因此要按小時安排好機(jī)人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機(jī)械的服務(wù)能力，把機(jī)段作為分段的決產(chǎn)要素有清楚了解，操作人員不得違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病操作，更不得機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備保持良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，處長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，其強(qiáng)制保養(yǎng)按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)械的使大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零碎部件質(zhì)量和配合要中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對其他不進(jìn)行零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入第十章勞動力計劃第一節(jié)勞動力配置說明根據(jù)該工程的施工內(nèi)容，我公司將配備各工種的施工人員，并做到人力資源第十一章項目管理制度第一節(jié)技術(shù)交底制度為了使參加施工的管理人員及操作人員在工程施工前對工程及技術(shù)要求做到分部、分項工程，在開工前由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底后，承擔(dān)施工任務(wù)的有關(guān)班組長應(yīng)在技術(shù)交底記錄中簽字認(rèn)提出具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于關(guān)鍵內(nèi)容或首次推行新技術(shù)的內(nèi)容，應(yīng)詳盡交待技術(shù)交底工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)交底的人員和執(zhí)行人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，對在技術(shù)交底中因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成質(zhì)量問題時，視情項目部負(fù)責(zé)交底的人員，不認(rèn)真履行本職工作而造成質(zhì)量問題的，輕則扣發(fā)操作班組及操作工人不按技術(shù)交底要求施工而造成質(zhì)量問題的，輕則負(fù)責(zé)返第二節(jié)圖紙審查制度開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的會同公司技術(shù)科、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審。施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織施工班組學(xué)習(xí)圖紙，發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司《技術(shù)文件的控制辦法》將圖紙會審、設(shè)計變更等內(nèi)容第三節(jié)材料檢驗制度負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗責(zé)任人員應(yīng)出具《檢驗結(jié)果通知》表明檢驗結(jié)果等，內(nèi)容應(yīng)包第四節(jié)標(biāo)識制度所有進(jìn)入現(xiàn)場的物資均及時設(shè)置標(biāo)牌標(biāo)識。倉庫內(nèi)物資掛標(biāo)識卡，現(xiàn)場大綜標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物質(zhì)名稱、規(guī)格、檢驗和試驗狀態(tài)、許用認(rèn)可；若有毒、易燃品鋼筋加工成形后，應(yīng)及時填寫標(biāo)識卡，標(biāo)識內(nèi)容有：規(guī)格、使用部位、構(gòu)件模板加工后，同樣應(yīng)填寫標(biāo)識卡，標(biāo)識內(nèi)容有：長寬尺寸、使用部位、構(gòu)件在砂漿攪拌機(jī)和砼攪拌機(jī)前，必須懸掛配合比牌，便于掌握骨料、水泥、石每道工序完成后，經(jīng)檢查和驗收后，根據(jù)實際情況，以懸掛工序標(biāo)識或用漆工序標(biāo)識牌內(nèi)容：工序名稱、驗收狀態(tài)、驗收人員、工序責(zé)任人、工序完成標(biāo)識牌卡應(yīng)使用公司統(tǒng)一格式，項目副經(jīng)理應(yīng)會同各標(biāo)識責(zé)任人每周一次檢第五節(jié)工程質(zhì)量檢查和驗收制度工程項目的每一道工序或分項工程完工后，首先由施工班組長組織操作人員進(jìn)行自檢，有不符合施工規(guī)范或設(shè)計要求的立即改正，合格后，提交項目部，由項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長進(jìn)行專檢，若有不符合要求的立即整改，直至合格，并有明顯標(biāo)識后方可進(jìn)入下道工序。隱蔽工程驗收要由項目負(fù)責(zé)人、建設(shè)方代表或監(jiān)理代表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班勘察部門、監(jiān)理部門、施工單位的代表共同驗收并做第六節(jié)工程技術(shù)檔案制度資料員應(yīng)按照本公司《單位工程技術(shù)資料內(nèi)容及要求》及時做好各種試驗工作，對本項目經(jīng)理部在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中形成的有價值的各種文件和資料，做好第七節(jié)技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是對技術(shù)性強(qiáng)且對分項、分部工程質(zhì)量起重要影響的施工內(nèi)容，在技術(shù)復(fù)核由相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員組織，質(zhì)檢員、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、必要時邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位人員參加，該專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫技術(shù)復(fù)核記錄，參加預(yù)第八節(jié)生產(chǎn)例會制度項目經(jīng)理組織每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面總結(jié)，指出施工中存在的第九節(jié)每月質(zhì)量檢查講評由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并及時召開質(zhì)量檢查講評，寫出進(jìn)度月報及質(zhì)量月報，對各施工班組的質(zhì)量活動進(jìn)行考評，對質(zhì)量好的部位第十節(jié)樣板制度在分項（工序）施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)、安全交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項（工序）樣板施工，將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一第十一節(jié)獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工過程中，由項目經(jīng)理組織項目部人員進(jìn)行檢查和實測，對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改第十二節(jié)掛牌制度鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫或貼在牌子上，即有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)場的每個成員均知道各檢查標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差等，有利于提高職工的質(zhì)量意識，切將所有的質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等獎罰細(xì)，現(xiàn)場掛牌，并且將所有的獎勵和懲罰文件同時張貼，讓所有成員了解項目部的各項規(guī)定及措施，同時加強(qiáng)員工間的競爭，鼓勵上進(jìn)，對造成質(zhì)量、安全等事故的人員再次警告，起到“質(zhì)量第十三節(jié)創(chuàng)精品工程、提高工程質(zhì)量的措施將所有的質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等獎罰細(xì)，現(xiàn)場掛牌，并且將所有的獎勵和懲罰文件同時張貼，讓所有成員了解項目部的各項規(guī)定及措施，同時加強(qiáng)員工間的競爭，鼓勵上進(jìn)，對造成質(zhì)量、安全等事故的人員再次警告，起到“質(zhì)量本公司對本工程制訂了高要求質(zhì)量目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的技術(shù)與管理措施，并在高于工國現(xiàn)行檢驗評定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按公司制訂的“工法”要求進(jìn)為在施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量水準(zhǔn)，在我們制訂工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量計劃中，對每項工程的質(zhì)量都要求有具體的要求，并都能通過精心施工一次成優(yōu)。這樣不僅將嚴(yán)格按照ISO9002要求和工程技術(shù)資料要求以及工程現(xiàn)場管理資料要求，與工程同步進(jìn)行，確保工程資料的數(shù)據(jù)真實、及時、準(zhǔn)確，同時確保工程資料收第十二章合理化建議及降低成本措施本著降低本工程成本的原則，結(jié)合本工程的特點我公司所有基層單位和項目部已全面貫徹ISO9002質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理走上了規(guī)范化、程序化和系統(tǒng)化的軌道。利用高科技技術(shù)，提高工作效率，我公司的施工預(yù)算、財務(wù)管理均已采用計算機(jī)的管理，能有效地控制利用同望軟件的項目管理進(jìn)行成本的控制，網(wǎng)絡(luò)圖繪制以及進(jìn)度的安排，避免出項目經(jīng)理：項目成本控制的責(zé)任中心，全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作；負(fù)責(zé)成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項目目標(biāo)成本、成本計劃和降低成本技術(shù)組織措施計劃；建立項目成本控制責(zé)任體系，與各職人員、班組簽訂成本承包責(zé)任計劃人員：預(yù)測項目成本、編制項目成本計劃；會同財會部門進(jìn)行成本計劃預(yù)算人員：編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部項工程、各成本項目的預(yù)算成本資料；監(jiān)督對外經(jīng)濟(jì)合同履行情況，收集工程變更資料，搞好索賠工作，及時辦理增減帳，保證工程收入；負(fù)責(zé)外包工作和對外結(jié)算工作，工程技術(shù)部門：在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項目的技術(shù)組織措施計劃；提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，負(fù)責(zé)落實，提拱技術(shù)節(jié)約報表；選定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計；合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出；保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失；嚴(yán)格施工降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料驗收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料回機(jī)械設(shè)備人員：編制機(jī)械臺班使用計劃和降低機(jī)械使用費(fèi)措施計劃，提供各類機(jī)械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費(fèi)用；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)計的管理、保行政管理人員：編制管理量費(fèi)用節(jié)約措施計劃；合理精簡項目管理人員、服財務(wù)成本人員：編制項目管理費(fèi)用計劃和成本降低計劃；建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用；按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費(fèi)用，控制成本支出；對成本進(jìn)行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋；協(xié)助項目經(jīng)理檢查考核各人員班組責(zé)任成本執(zhí)行情況；及時施工隊：項目經(jīng)理與施工隊簽訂承發(fā)包勞務(wù)合同，合同中應(yīng)合理確定估點數(shù)執(zhí)行計劃成本，嚴(yán)格成本開支；發(fā)生工程變更時，要經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)簽證，根生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組的責(zé)任成本是分部分項工程成本；生產(chǎn)班組完成施工任務(wù)單下達(dá)的任務(wù)，按限額領(lǐng)料控制消耗，包定額用工，包材料使用；按實際完成確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，充分使用現(xiàn)在閑置設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修，措施，提高科技生產(chǎn)力。如采用模板早拆體系，加快模板的周轉(zhuǎn)使用，提高周轉(zhuǎn)人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，各工序施工前做好各工程的技術(shù)交底工作，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高勞動第十三章質(zhì)量通病及防治措施根據(jù)本單位及施工同行多年施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容重點解決以下第一節(jié)砼結(jié)構(gòu)物、小型構(gòu)件工程防治措施：改善砼外觀質(zhì)量、重點應(yīng)加大資源投入，更新施工機(jī)具提高認(rèn)識（2）提高砼原材料采購質(zhì)量，水泥采用大廠國優(yōu)名牌水泥，碎石選用最（4）對表面尺寸較大的結(jié)構(gòu)物，一律采取大面積竹膠合板，模板縫要堵塞，并且模板涂膜劑澆灌前灑水潤濕模板，（5）澆灌時分層下料，分層搗固。安排專人負(fù)責(zé)搗固，責(zé)任到人，搗固確保結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確，按模板承受的最大側(cè)壓力選定模板厚度，加強(qiáng)肋和連接第二節(jié)砼及模板工程粱底支撐間距應(yīng)能保證在混凝土重量和施工荷載作用下不產(chǎn)生變形。支撐底部如為泥土地面，應(yīng)先認(rèn)真夯實，鋪放通長墊木，以確保支撐不沉陷。粱底模應(yīng)柱模如用木料制作，拼縫應(yīng)刨光拼嚴(yán)，門子板應(yīng)根據(jù)柱寬采用適當(dāng)厚度，確較高的柱子，應(yīng)在模板中部一側(cè)留臨時澆灌孔，以便澆筑混凝土，插入振動支撐材料應(yīng)有足夠強(qiáng)度，前后左右相互搭牢；支撐如撐在軟土地上，必須將地面預(yù)先夯實，并鋪設(shè)通長墊木，必要時墊木下再加墊橫板，以增加支撐在地面上的接觸面，保證在混凝土重量作用下不發(fā)生下沉（要采取措施消除泥地受潮后柱子底部應(yīng)做小方盤模板，或以鋼筋角鋼焊成柱斷面外包框，保證底部位置較高的柱子，應(yīng)在模板中部一側(cè)留臨時澆灌孔，以便澆筑混凝土，插入振支板模應(yīng)按規(guī)定起拱，與木模板混用時，縫隙加強(qiáng)鋼筋配料管理工作，根據(jù)本單位設(shè)備情況和傳統(tǒng)操作經(jīng)驗，預(yù)先確定各種形狀鋼筋下料長度調(diào)整值，配料時考慮周到；為了畫線簡單和操作可靠，要根據(jù)實際成型條件（彎曲類型和相應(yīng)的下料調(diào)整值、彎曲處曲率半徑、板距等）制定一套畫線方法以及操作時搭板子的位置規(guī)定備用。一般情況可采用以下畫線方法：畫彎曲鋼筋分段尺寸時，將不同角度的下料長度調(diào)整值在彎曲操作方向相反一側(cè)長度內(nèi)扣除，畫上分段尺寸線；形狀對稱的鋼筋，畫線要從鋼筋的中心點開板距大小應(yīng)根據(jù)鋼筋彎制角度和鋼筋直徑確定，為了保證彎曲角度符合圖紙要求，在設(shè)備和工具不能自行達(dá)到準(zhǔn)確角度的情況下，可在成型案上畫出角度準(zhǔn)對于形狀比較復(fù)雜的鋼筋，如進(jìn)行大批成型，最好先放出實樣，并根據(jù)具體在外伸部分加一道臨時箍筋，按圖紙位置安好，然后用樣板、鐵卡或木方卡好固定；澆筑混凝土前再復(fù)查一遍，如發(fā)生移位，注意澆筑操作，盡量不碰撞鋼筋，澆筑過程中由專配料時按下料單鋼筋編號再劃出幾個分號，注明哪個分號與哪個分號搭配，對于同一組搭配而安裝方法不同的（同一組搭配而各分號是一順一倒安裝的）要記住軸心受拉和小偏心受拉桿件（如屋架下弦、拱拉桿等）中的受力鋼筋接如分不清受拉或受壓區(qū)時，接頭設(shè)置均應(yīng)按受拉區(qū)的規(guī)定辦理，如果在鋼筋安裝過程中安裝人員與配料人員對受拉或受壓區(qū)理解不同（表現(xiàn)在取料時，某分木模板在澆筑混凝土前，應(yīng)用清水充分濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴(yán)密。如有縫隙，應(yīng)用油氈條、塑料條、纖維板或水泥砂抵等堵嚴(yán)。防混凝土必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴(yán)防漏振；每層混凝土均應(yīng)振搗澆筑混凝土前，應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修整。受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度，如設(shè)計圖中沒有注明時，可參照規(guī)范要求執(zhí)為保證混凝土保護(hù)層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋鋼筋較密集時，應(yīng)選配適當(dāng)?shù)氖?。石子最大顆粒尺寸不得超過結(jié)構(gòu)截面最為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。在鋼筋密集處，可采用帶刀片的振澆筑混凝土前應(yīng)用清水將木模板充分濕潤，并認(rèn)真堵好縫隙。操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，應(yīng)保證下口嚴(yán)密。開始澆筑混凝土?xí)r，底部應(yīng)先填以50-100mm與澆筑混凝土成分相同的水泥砂漿。砂漿應(yīng)用鐵鍬入模，不得用料斗直接灌入模內(nèi)?；炷敛捎秘Q向串筒導(dǎo)送混凝土?xí)r，豎向結(jié)構(gòu)澆筑柱數(shù)據(jù)面在40*40cm以內(nèi)并有交叉箍盤時，應(yīng)在柱模側(cè)面開設(shè)不小于30cm對輕骨料混凝土拌合物，不則不應(yīng)大于其作用