項目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

項目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖我公司在組建本項目部時，將充分考慮本工程施工的特點，結(jié)合我公司在以往同類裝置工程施工的成功經(jīng)驗，配備具有豐富制藥項目施工管理經(jīng)驗的人員，組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、各施工隊的施工管理機(jī)構(gòu)，確保項目施工圓滿完成。崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理部主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項目施工準(zhǔn)備工作。(2)負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量體系，編制項目質(zhì)量計劃。(3)負(fù)責(zé)項目專業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收與確認(rèn)，完成項目質(zhì)量控制指標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)建立項目安全體系，保證現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。(5)負(fù)責(zé)項目專業(yè)施工安全監(jiān)督、檢查與獎懲工作，完成項目安全控制指標(biāo)。(6)負(fù)責(zé)項目成本核算與控制，完成項目"目標(biāo)成本"控制指標(biāo)。(7)負(fù)責(zé)項目物資材料的采、管、供及接、保、檢工作。(8)負(fù)責(zé)項目租賃設(shè)備管理。(9)負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理，對專業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)檢查。(10)負(fù)責(zé)項目預(yù)、結(jié)算工作。(11)負(fù)責(zé)項目后續(xù)工程及項目所在地區(qū)的任務(wù)承攬。(12)負(fù)責(zé)編制項目各種施工計劃，組織協(xié)調(diào)專業(yè)、工序施工及現(xiàn)場文明施工，完成項目工期控制目標(biāo)。(13)負(fù)責(zé)及時向公司提出項目資源需要計劃。(14)負(fù)責(zé)按建設(shè)單位要求和公司規(guī)定上報各類信息報表，及時傳遞重要信息。(15)負(fù)責(zé)項目后勤服務(wù)及保衛(wèi)工作。2、項目經(jīng)理(1)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)項目部人員開展工作。(2)參加內(nèi)部合同評審和談判。(3)制定項目工作計劃(包括施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施、質(zhì)量計劃等)，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。(4)主持項目開工會議和業(yè)主開工會議。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目部的建點、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。(6)組織項目部重要會議。(7)保持與業(yè)主/監(jiān)理的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)組織落實。(8)支持QA工程師督促檢查《藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)范》執(zhí)行。(9)審查分承包商的實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。(10)督促、檢查開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。(11)參加設(shè)計單位的技術(shù)交底會議。(12)參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。(13)簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令。(14)審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。(15)按合同權(quán)限簽署變更審查意見。(16)審查、簽署月、季、年計價匯總表及備用費使用情況。(17)檢查隱蔽工程檢查驗證的執(zhí)行情況。(18)審查工程預(yù)驗收報告。(19)督促整理各種技術(shù)檔案資料。(20)審查工程決算。(21)分析施工管理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成各階段的工作總結(jié)。(22)建立項目部報告制度并具體執(zhí)行。(24)組織項目部人員的培訓(xùn)、考核和獎懲。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(工程師)(1)制訂項目技術(shù)管理工作規(guī)劃并組織實施。(2)組織重大技術(shù)問題的研討并決策。(3)審批施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案。(4)組織或參加設(shè)計交底、圖紙會審。(5)組織制定質(zhì)量控制點并督檢促查其執(zhí)行。(6)檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。(7)組織工程竣工驗收和質(zhì)量評定，簽署竣工驗收意見。(8)組織交工技術(shù)資料的整理。(9)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理和重大施工方案的審定。(10)協(xié)助QA工程師做好《藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)范》貫徹執(zhí)行。(11)編寫技術(shù)管理綜合報告。4、質(zhì)量控制工程師(1)建立項目質(zhì)量管理系統(tǒng)，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。(2)有計劃地對有關(guān)專業(yè)執(zhí)行項目質(zhì)量保證程序和規(guī)定情況，進(jìn)行質(zhì)量審核并提出報告，確認(rèn)各專業(yè)之間的接口是否處于受控狀態(tài)。(3)對項目質(zhì)量計劃中質(zhì)量保證條款的符合性進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。(4)監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方案，有關(guān)質(zhì)量保證條款，在實施過程中，是否符合規(guī)范要求。(5)監(jiān)督進(jìn)度、費用綜合檢測報告簽署的有效性。(6)定期或不定期向項目經(jīng)理提交項目質(zhì)量計劃檢查報告。(7)檢查項目各專業(yè)技術(shù)員執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件版本的有效性。(8)檢查項目各類變更履行評審和批準(zhǔn)簽字手續(xù)的有效性。(9)對項目實施過程中的糾正、預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗證。(10)對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄、報告、報表、信息登錄和發(fā)放的簽署進(jìn)行檢查。(11)執(zhí)行項目質(zhì)量保證工程師對項目質(zhì)量的審計、糾偏和報告程序。5、項目工程管理組負(fù)責(zé)人主要職責(zé)(1)組織編制項目施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目施工生產(chǎn)組織工作。(2)檢查、督促專業(yè)公司及內(nèi)外分包單位執(zhí)行落實項目施工生產(chǎn)計劃。(3)組織工程盤點，審核、匯總工程統(tǒng)計報表，搞好項目工程統(tǒng)計分析。(4)組織整理、匯總項目竣工統(tǒng)計資料。(5)申請辦理工程開竣工報告，按公司任務(wù)分工協(xié)助項目經(jīng)理與專業(yè)公司、模擬法人單位簽訂專業(yè)工程承包責(zé)任狀。(6)組織實施項目平面布置和三通一平。(7)負(fù)責(zé)督促專業(yè)公司和內(nèi)外分包單位機(jī)具、人員按時進(jìn)、退場。(8)組織工序交接，協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程中間交接和竣工驗收。(9)及時向公司有關(guān)部門及單位提出項目大型機(jī)具及通用設(shè)備租賃需求計劃、辦理租賃手續(xù)，組織機(jī)具進(jìn)場，協(xié)調(diào)大型機(jī)具及租賃設(shè)備在各專業(yè)工序之間的合理使用。(10)負(fù)責(zé)項目租賃設(shè)備管理。(11)落實成品保護(hù)，搞好現(xiàn)場文明施工。6、項目經(jīng)營組負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)組織編制項目成本控制計劃及資金收支計劃，組織研究成本降低措施預(yù)案。(2)組織測算分解項目職能部門及崗位成本費用控制責(zé)任指標(biāo)，并組織檢查考核，與分配掛鉤。(3)編制的預(yù)結(jié)算件，組織督促設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證工作，及時催收工程預(yù)收款、進(jìn)度款。(4)組織開展月、季經(jīng)濟(jì)活動分析，落實階段性成本降低措施。(5)按照工程進(jìn)度驗收結(jié)果及公司有關(guān)規(guī)定，審核辦理專業(yè)施工費用、內(nèi)部分包工程款及外包工程款結(jié)算。(6)嚴(yán)格控制項目資金合理使用，壓縮非生產(chǎn)性開支，及時上交公司各項費用。(7)檢查審核項目會計核算，保證項目成本真實、合規(guī)、合法。(8)負(fù)責(zé)項目內(nèi)租設(shè)備維修費用審批和外租設(shè)備租賃費的審核結(jié)算。(9)及時向項目經(jīng)理、公司有關(guān)部門反饋項目生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、資金信息。(10)協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程任務(wù)信息跟蹤、分析，組織投標(biāo)報價及任務(wù)承攬。(11)組織項目竣工決算工作。(12)及時掌握項目合同執(zhí)行情況，隨時協(xié)調(diào)、處理或上報合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題。(13)負(fù)責(zé)項目各部門及崗位成本責(zé)任指標(biāo)的測算下達(dá)，協(xié)助經(jīng)營副經(jīng)理抓好考核落實工作。(14)負(fù)責(zé)項目成本核算工作。(15)負(fù)責(zé)進(jìn)入項目施工人員崗位資質(zhì)的把關(guān)。(16)負(fù)責(zé)項目日常人事、勞動、工資及定額管理工作。7、項目供應(yīng)組負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)協(xié)助項目經(jīng)理與供貨單位洽談、簽訂項目物資供應(yīng)合同，具體負(fù)責(zé)實施合同。(2)組織編制器材供應(yīng)、采購計劃，組織做好項目器材驗收、入庫、保管及發(fā)放工作。(3)根據(jù)工程需要及時保質(zhì)保量供應(yīng)器材。(4)負(fù)責(zé)工程器材供料核銷和價差結(jié)算。(4)負(fù)責(zé)項目材料成本控制，完成項目材料成本降低指標(biāo)。8、項目綜合組負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項目綜合、文檔管理工作。(2)負(fù)責(zé)項目后勤、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作。(3)負(fù)責(zé)項目接待、辦公車輛與辦公用品管理工作。(4)負(fù)責(zé)項目貫標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合考核及信息管理工作。9、質(zhì)量控制工程師(各專業(yè)責(zé)任工程師)質(zhì)量的事前控制：(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。(2)施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。(3)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。(4)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。(5)制訂施工組織設(shè)計或施工方案。(6)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。(7)完善質(zhì)量保證工作體系。(8)主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。(9)關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。(10)制定成品保護(hù)的措施、方法。(11)試驗室的資質(zhì)考察。(12)完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。質(zhì)量的事中控制：(1)按照施工工藝過程制定質(zhì)量控制要點并據(jù)此進(jìn)行控制。(2)嚴(yán)格工序交接檢查，實行質(zhì)量放行制。(3)做好隱蔽工程驗收。(4)處理工程變更、設(shè)計變更和技術(shù)核定單事宜。(5)處理質(zhì)量事故并報告。(6)審核單項工程開工報告和復(fù)工報告并報批。(7)進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)原始記錄簽證并報簽。(8)建立質(zhì)量日志。(9)檢查落實質(zhì)量協(xié)調(diào)會紀(jì)要事項。事后控制：(1)參與單位、單項工程的竣工驗收。(2)參與工程項目竣工驗收。(3)編制竣工圖及其他技術(shù)文件資料。(4)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。10、計劃與進(jìn)度控制工程師(1)具體負(fù)責(zé)項目進(jìn)度控制。(2)協(xié)助預(yù)算員做好工程計量和工程進(jìn)度款的支付申報。(3)負(fù)責(zé)組織進(jìn)度檢測的實施。(4)協(xié)助項目經(jīng)理組織好內(nèi)部協(xié)調(diào)會。(5)協(xié)助調(diào)度員做好現(xiàn)場調(diào)度工作。(6)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。(7)負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定要求向業(yè)主/監(jiān)理按時提交各類進(jìn)度文件。(8)定期向項目經(jīng)理提交工作報告。11、材料控制工程師(1)熟悉合同規(guī)定材料管理工作內(nèi)容，制訂材料管理工作計劃。(2)熟悉工程材料情況，建立材料數(shù)據(jù)庫。(3)制訂材料管理工作程序和出入庫制度。(4)編制材料動態(tài)報告，及時提供材料狀態(tài)信息。(5)編制材料到貨清單、出庫入庫量及庫存量清單。(6)編制材料計劃和領(lǐng)料清單。(7)檢查材料保管情況。(8)及時向進(jìn)度控制工程師提供材料預(yù)計到達(dá)和實際到達(dá)情況，協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)與進(jìn)度要求的矛盾。(9)及時向預(yù)算員通報材料價格、材料變更或替代情況。(10)會同施工技術(shù)員進(jìn)行材料質(zhì)量檢查。(11)建立材料管理臺賬。(12)編制材料管理綜合月報。項目管理授權(quán)1)人事權(quán)。項目經(jīng)理在公司有關(guān)辦法及規(guī)定范圍內(nèi)，對項目管理人員有選擇、聘用、考核、獎懲及解聘權(quán)。對項目職能部門設(shè)置定編、定崗有決定權(quán)。對項目職能部門負(fù)責(zé)人有任命權(quán)，在特殊情況下有權(quán)退換內(nèi)外施工隊伍。2)資金使用權(quán)。在公司財務(wù)制度、規(guī)定允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃有權(quán)使用項目流動資金。3)生產(chǎn)指揮權(quán)。在確保項目合同工期目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)的前提下，有權(quán)根據(jù)項目人力、機(jī)具、材料到貨等施工條件變化情況，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化配置項目資源自主安排組織施4)分配權(quán)。根據(jù)公司分配制度及規(guī)定，在不突破公司下達(dá)項時控制指標(biāo)的情況下