版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化DHL策
略
供
應(yīng)
鏈
重
組
的
觀
點(diǎn)
與
架
構(gòu)目
錄I.??設(shè)
置
場(chǎng)
景
??????????345661.?導(dǎo)
言
?
???????????1.1?
定
義
?
??????????1.2?
報(bào)
告
內(nèi)
容
??????????1.3??
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
的
益
處
????????????2.?供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
維
度
?
????78899?2.1?
維
度
?1：多
重
分
工
??????????2.2?
維
度
?2：多
方
采
購(gòu)
???????????2.3??
維
度
?3：交
通
方
式
??????????2.4??
方
面
?4：物
流
業(yè)
務(wù)
?供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
實(shí)
例
?
??????????????????3.?1011121314?3.1.??
維
度
?1：多
重
分
工
???????????3.2.??
維
度
?2：多
方
采
購(gòu)
?????????3.3.??
維
度
?3：交
通
方
式
???????????3.4.??
方
面
?4：物
流
業(yè)
務(wù)
?實(shí)
施
供
應(yīng)
鏈
多
元
化
戰(zhàn)
略
????????????????????4.??5????1520結(jié)
論
與
展
望
?
???場(chǎng)
景
布
置KatjaBusch首
席
商
務(wù)
官
?DHL客
戶
解
決
方
案
與
創(chuàng)
新
部
負(fù)
責(zé)
人“
最
近
發(fā)
生
的
全
球
事
件
和
動(dòng)
態(tài)
表
明
，穩(wěn)
健
的
供
應(yīng)
鏈
非
常
重
要
，企
業(yè)
需要
相
應(yīng)
調(diào)
整
其
全
球
供
應(yīng)
網(wǎng)
絡(luò)
。?在
?DHL，我
們
致
力
于
通
過(guò)
提
供
量
身
定
制
的
解
決
方
案
、分
享
最
佳
實(shí)
踐
和促
進(jìn)
合
作
倡
議
，幫
助
客
戶
以
可
持
續(xù)
的
方
式
提
高
抗
災(zāi)
能
力
”。Dr.KlausDohrmann副
總
裁DHL創(chuàng)
新
與
趨
勢(shì)
研
究
全
球
負(fù)
責(zé)
人
?雖
然
供
應(yīng)
鏈
多
元
化
并
不
是
一
個(gè)
新
概
念
，但
近
年
來(lái)
，在意
在
這
一
過(guò)
程
中
為
客
戶
提
供
支
持
，并
在
戰(zhàn)
略
和
運(yùn)
營(yíng)
層動(dòng)
蕩
世
界
中
降
低
風(fēng)
險(xiǎn)
和
提
高
應(yīng)
變
能
力
的
需
求
驅(qū)
動(dòng)
下
，面
利
用
我
們
在
跨
行
業(yè)
和
供
應(yīng)
鏈
管
理
方
面
的
專
業(yè)
知
識(shí)
。我
們
希
望
這
份
趨
勢(shì)
報(bào)
告
能
為
您
和
您
的
組
織
帶
來(lái)
啟
發(fā)供
應(yīng)
鏈
多
元
化
已
成
為
焦
點(diǎn)
。在
實(shí)
踐
中
，供
應(yīng)
鏈
多
元
化有
多
種
形
式
，其
強(qiáng)
度
取
決
于
各
公
司
的
市
場(chǎng)
、戰(zhàn)
略
、目
標(biāo)和
風(fēng)
險(xiǎn)
承
受
能
力
等
。和
指
導(dǎo)
。我
們
期
待
與
您
合
作
，充
分
利
用
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化帶
來(lái)
的
益
處
，繼
續(xù)
將
人
們
聯(lián)
系
在
一
起
，共
同
改
善
生
活
。公
眾
討
論
往
往
將
這
一
話
題
的
復(fù)
雜
性
過(guò)
于
簡(jiǎn)
單
化
，只
關(guān)注
近
岸
外
包
、轉(zhuǎn)
外
包
、友
商
外
包
、中
國(guó)
+1?等
流
行
術(shù)
語(yǔ)
，而
沒(méi)
有
考
慮
多
樣
化
的
廣
度
和
深
度
。?在
本
報(bào)
告
中
，DHL?趨
勢(shì)
研
究
部
介
紹
了
供
應(yīng)
鏈
多
元
化的
全
面
定
義
以
及
概
述
其
各
個(gè)
層
面
的
多
功
能
模
型
。該
報(bào)告
是
與
我
們
的
學(xué)
術(shù)
合
作
伙
伴
緊
密
合
作
開(kāi)
發(fā)
的
，為
我
們的
客
戶
和
各
行
業(yè)
組
織
提
供
了
最
新
的
研
究
成
果
。這
些
研究
與
我
們
的
行
業(yè)
專
業(yè)
知
識(shí)
和
物
流
解
決
方
案
相
結(jié)
合
，為企
業(yè)
的
發(fā)
展
指
明
了
方
向
，并
最
終
贏
得
競(jìng)
爭(zhēng)
優(yōu)
勢(shì)
。該
報(bào)告
還
旨
在
豐
富
公
眾
和
學(xué)
術(shù)
界
對(duì)
這
一
關(guān)
鍵
業(yè)
務(wù)
組
成
部分
的
討
論
。?這
里
提
供
的
框
架
可
在
戰(zhàn)
略
供
應(yīng)
鏈
管
理
的
不
同
階
段
?加
以
利
用
，從
解
讀
當(dāng)
前
的
市
場(chǎng)
動(dòng)
態(tài)
和
模
式
、評(píng)
估
現(xiàn)
狀
，到
評(píng)
估
選
項(xiàng)
和
實(shí)
施
新
的
多
樣
化
戰(zhàn)
略
。我
們
?DHL?很
樂(lè)供應(yīng)鏈多樣化
/3導(dǎo)
言1.全
球
化
已
成
為
當(dāng)
今
時(shí)
代
決
定
性
的
社
會(huì)
經(jīng)
濟(jì)
現(xiàn)
象
。自
?1980?年
以來(lái)
，全
球
貿(mào)
易
額
增
長(zhǎng)
了
十
多
倍
，到
?2022?年
達(dá)
到
?32?萬(wàn)
億
美
元以
上
的
歷
史
新
高
。DHL?對(duì)
全
球
連
通
性
的
分
析
證
實(shí)
，全
球
化
在
?2022?年
達(dá)
到
頂
峰
，并
在
?2023?年
保
持
在
這
一
水
平
附
近
。
?1?然
而
，這
只
是
其
中
的
一
部
分
。隱
藏
在
這
些
數(shù)
字
背
后
的供
應(yīng)
鏈
多
元
化
既
不
是
萬(wàn)
能
的
解
決
方
案
，也
不
是
每
家
公是
一
個(gè)
復(fù)
雜
的
全
球
供
應(yīng)
鏈
網(wǎng)
絡(luò)
，它
與
無(wú)
數(shù)
客
戶
、供
應(yīng)司
的
戰(zhàn)
略
需
要
。然
而
，每
家
依
賴
物
流
的
企
業(yè)
都
應(yīng)
定
期商
、服
務(wù)
提
供
商
和
合
作
伙
伴
組
成
了
一
個(gè)
生
態(tài)
系
統(tǒng)
。最對(duì)
其
當(dāng)
前
的
供
應(yīng)
鏈
進(jìn)
行
戰(zhàn)
略
審
查
，以
評(píng)
估
各
種
選
擇
，近
，COVID-19、地
緣
政
治
危
機(jī)
和
自
然
災(zāi)
害
造
成
的
沖
擊并
決
定
是
否
需
要
或
希
望
做
出
改
變
。這
需
要
共
同
努
力
，波
不
斷
累
積
，導(dǎo)
致
了
相
當(dāng)
大
的
波
動(dòng)
，?自
?2019?年
以
來(lái)
，通
常
包
括
對(duì)
流
程
、基
礎(chǔ)
設(shè)
施
、技
術(shù)
和
人
員
進(jìn)
行
專
門
投中
斷
增
加
了
?183%（
僅
?2023?年
就
增
加
了
?33%）。??屢資
。創(chuàng)
新
高
也
掩
蓋
了
供
應(yīng)
鏈
在
靈
活
性
和
復(fù)
原
力
方
面
面
臨的
挑
戰(zhàn)
，使
企
業(yè)
無(wú)
法
有
效
應(yīng)
對(duì)
。在
過(guò)
去
幾
年
中
，這
種本
報(bào)
告
中
提
供
的
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
模
型
，在
設(shè)
計(jì)
上
盡
可
能脆
弱
性
導(dǎo)
致
平
均
每
年
有
?1.6?萬(wàn)
億
美
元
的
未
實(shí)
現(xiàn)
收
入簡(jiǎn)
潔
明
了
，以
使
其
具
有
可
操
作
性
。其
目
的
是
幫
助
從
業(yè)機(jī)
會(huì)
。2人
員
管
理
多
種
多
樣
的
選
擇
，對(duì)
供
應(yīng)
網(wǎng)
絡(luò)
的
實(shí)
際
變
化
進(jìn)行
分
類
，并
最
終
掌
握
如
何
處
理
這
一
復(fù)
雜
的
課
題
。?在
這
種
新
常
態(tài)
下
，商
界
開(kāi)
始
認(rèn)
識(shí)
到
應(yīng)
變
能
力
的
重
要性
。許
多
公
司
已
開(kāi)
始
探
索
如
何
通
過(guò)
摒
棄
線
性
、低
成
本的
供
應(yīng)
鏈
設(shè)
置
，最
大
限
度
地
減
少
供
應(yīng)
鏈
對(duì)
某
個(gè)
國(guó)
家
、貿(mào)
易
通
道
或
來(lái)
源
的
依
賴
。但
是
，了
解
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
的復(fù)
雜
性
和
層
面
，以
及
如
何
在
戰(zhàn)
略
上
利
用
它
們
來(lái)
超
越應(yīng)
變
能
力
，最
終
會(huì)
成
為
獲
得
競(jìng)
爭(zhēng)
優(yōu)
勢(shì)
的
關(guān)
鍵
。?供應(yīng)鏈多樣化
/41.1?定
義什
么
是
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
？在
?DHL，我
們
將
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
定
義
為
一
種
積
極
主
動(dòng)值
得
注
意
的
是
，供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
離
不
開(kāi)
最
先
進(jìn)
的
技
術(shù)
和合
作
。的
戰(zhàn)
略
，包
括
在
供
應(yīng)
鏈
網(wǎng)
絡(luò)
中
嵌
入
以
下
四
個(gè)
方
面
中
的積
極
主
動(dòng)
的
關(guān)
系
管
理
，也
有
賴
于
多
方
利
益
相
關(guān)
者
的一
個(gè)
或
多
個(gè)
方
面
：多
重
分
銷
、多
重
采
購(gòu)
、增
加
運(yùn)
輸
方
式以
及
物
流
業(yè)
務(wù)
多
樣
化
。?總
之
，供
應(yīng)
鏈
多
元
化
就
是
要
發(fā)
展
靈
活
性
和
冗
余
性
，以降
低
風(fēng)
險(xiǎn)
，同
時(shí)
以
可
持
續(xù)
的
方
式
提
高
靈
活
性
和
復(fù)
原力
。多
樣
化
的
供
應(yīng)
鏈
是
一
種
推
動(dòng)
力
，為
企
業(yè)
提
供
了
應(yīng)對(duì)
外
部
沖
擊
、不
斷
變
化
的
客
戶
需
求
和
市
場(chǎng)
發(fā)
展
所
需
的工
具
和
選
擇
。定
義
：??供
應(yīng)
鏈
多
樣
化一
種
積
極
主
動(dòng)
的
戰(zhàn)
略
，包
括
在
供
應(yīng)
鏈
網(wǎng)
絡(luò)
中
嵌
入
上
述
四
個(gè)
方
面
中
的
一
個(gè)
或
多
個(gè)
方
面
：多
重
分
工
、多
方采
購(gòu)
、增
加
運(yùn)
輸
方
式
以
及
物
流
業(yè)
務(wù)
多
樣
化
。它
使
供
應(yīng)
鏈
能
夠
快
速
適
應(yīng)
和
重
新
配
置
，從
而
增
強(qiáng)
以
客
戶
為
中
心
、復(fù)
原
力
、可
持
續(xù)
性
和
敏
捷
性
，?從
而
提
高
競(jìng)
爭(zhēng)
優(yōu)
勢(shì)
。技
術(shù)
和
積
極
主
動(dòng)
的
關(guān)
系
管
理
促
進(jìn)
了
整
個(gè)
供
應(yīng)
鏈
的
多
樣
化
，實(shí)
現(xiàn)
了
多
方
利
益
相
關(guān)
者
的
合
作
。供應(yīng)鏈多樣化
/51.2報(bào)
告
內(nèi)
容在
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
定
義
的
基
礎(chǔ)
上
，第
?2?章
“?維
度
”概
述化
戰(zhàn)
略
奠
定
了
基
礎(chǔ)
。?第
?4?章
“?實(shí)
施
”為
利
用
模
型
和
實(shí)
施
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
戰(zhàn)
略了
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
模
式
的
四
個(gè)
維
度
，為
制
定
供
應(yīng)
鏈
多
樣提
供
指
導(dǎo)
。第
?3?章
“?示
例
”探
討
了
該
模
型
各
維
度
在
不
同
行
業(yè)
領(lǐng)
域的
戰(zhàn)
略
細(xì)
微
差
別
，展
示
了
現(xiàn)
實(shí)
世
界
中
能
證
明
多
元
化
戰(zhàn)略
益
處
的
示
例
。?1.3供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
的
益
處供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
并
非
沒(méi)
有
挑
戰(zhàn)
，但
它
是
一
種
可
以
帶
來(lái)
許
多
好
處
的
戰(zhàn)
略
方
法
。五
個(gè)
主
要
優(yōu)
勢(shì)
是
：以
客
戶
為
中
心可
持
續(xù)
發(fā)
展韌
性敏
捷
性盈
利
性“
這
份
最
新
的《
DHL趨
勢(shì)
報(bào)
告
》強(qiáng)
調(diào)
了
我
們
的
目
標(biāo)
，即
站
在
供
應(yīng)
鏈
趨
勢(shì)
的
最
前
沿
，為
我
們
尊
貴
的
客
戶
和
各
行
各
業(yè)
的
企
業(yè)
提
供
支
持
。它
提
供
了
最
新
的
研
究
成
果
、我
們的
行
業(yè)
專
業(yè)
知
識(shí)
、指
導(dǎo)
和
物
流
解
決
方
案
，這
些
都
是
增
強(qiáng)
應(yīng)
變
能
力
、?提
高
靈
活
性
、改
善
可
持
續(xù)
性
并
最
終
擴(kuò)
大
競(jìng)
爭(zhēng)
優(yōu)
勢(shì)
所
必
需
的
?！盞lausDohrmannDHL?客
戶
解
決
方
案
與
創(chuàng)
新
部
副
總
裁
兼
創(chuàng)
新
與
趨
勢(shì)
研
究
主
管供應(yīng)鏈多樣化
/6供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
維
度2.供
應(yīng)
鏈
多
元
化
可
以
包
括
從
特
定
環(huán)
節(jié)
的
簡(jiǎn)
單
調(diào)
整
到
整
個(gè)
全
球
網(wǎng)絡(luò)
的
重
大
重
組
：這
不
是
一
個(gè)
全
有
或
全
無(wú)
的
命
題
。必
須
強(qiáng)
調(diào)
的
是
，每
條
供
應(yīng)
鏈
都
是
獨(dú)
一
無(wú)
二
的
。這
里
描這
一
多
功
能
模
型
可
應(yīng)
用
于
特
定
產(chǎn)
品
供
應(yīng)
鏈
、完
整
的
供程
以
及
戰(zhàn)
術(shù)
和
戰(zhàn)
略
方
案
的
制
定
。?述
的
四
維
模
型
旨
在
幫
助
企
業(yè)
了
解
其
當(dāng)
前
的
設(shè)
置
，瀏
覽應(yīng)
鏈
網(wǎng)
絡(luò)
以
及
整
個(gè)
業(yè)
務(wù)
單
元
或
市
場(chǎng)
。它
有
助
于
評(píng)
估
過(guò)所
有
可
用
的
選
項(xiàng)
，并
制
定
符
合
其
要
求
的
方
法
。每
個(gè)
維度
都
可
以
放
大
或
縮
小
，以
達(dá)
到
適
當(dāng)
的
多
樣
化
水
平
。供應(yīng)鏈多樣化
/72.1維
度
1?多
重
分
工第
一
個(gè)
方
面
涉
及
地
域
多
樣
化
。多
分
工
多
樣
化
的
范
圍
從
建
立
在
一
個(gè)
國(guó)
家
的
供
應(yīng)
網(wǎng)
?網(wǎng)
絡(luò)（
高
）不
等
。絡(luò)（
低
）到
廣
泛
分
散
在
多
個(gè)
國(guó)
家
甚
至
大
洲
的
供
應(yīng)
?多
重
外
包
意
味
著
在
不
同
地
區(qū)
引
進(jìn)
多
余
的
生
產(chǎn)
能
力
或增
加
供
應(yīng)
商
地
點(diǎn)
。這
可
能
包
括
在
其
他
國(guó)
家
甚
至
各
大
洲增
設(shè)
地
點(diǎn)
，以
降
低
運(yùn)
營(yíng)
、合
規(guī)
或
聲
譽(yù)
風(fēng)
險(xiǎn)
。多
重
分
工
可能
涉
及
同
一
供
應(yīng)
商
，但
從
另
一
個(gè)
地
點(diǎn)
供
貨
--例
如
，從兩
個(gè)
不
同
的
工
廠
獲
得
同
一
部
件
。2.2維
度
2多
方
采
購(gòu)第
二
個(gè)
維
度
側(cè)
重
于
數(shù)
量
而
非
地
域
。公
司
供
應(yīng)
網(wǎng)
絡(luò)
的
廣
度
可
從
為
特
定
部
件
或
產(chǎn)
品
擁
有
單有
多
個(gè)
供
應(yīng)
商（
高
）不
等
。一
供
應(yīng)
商（
低
）到
為
每
個(gè)
部
件
或
產(chǎn)
品
在
多
個(gè)
層
級(jí)
上
擁最
常
見(jiàn)
的
方
法
是
增
加
額
外
的
供
應(yīng)
商
，整
合
額
外
的
制
造能
力
也
是
另
一
種
標(biāo)
準(zhǔn)
做
法
。多
樣
化
可
以
在
本
地
或
區(qū)域
生
態(tài)
系
統(tǒng)
內(nèi)
進(jìn)
行
，例
如
在
同
一
城
市
增
加
一
個(gè)
新
供
應(yīng)商
。多
重
采
購(gòu)
主
要
用
于
降
低
財(cái)
務(wù)
或
運(yùn)
營(yíng)
風(fēng)
險(xiǎn)
，如
供
應(yīng)商
無(wú)
法
按
時(shí)
交
貨
或
根
本
無(wú)
法
交
貨
。?供應(yīng)鏈多樣化
/82.3維
度
3運(yùn)
輸
方
式第
三
個(gè)
層
面
的
核
心
是
在
特
定
產(chǎn)
品
或
部
件
的
貿(mào)
易
路
線模
式
多
樣
化
的
范
圍
從
每
個(gè)
部
件
或
產(chǎn)
品
的
一
種
模
?上
利
用
更
多
的
運(yùn)
輸
方
式
。式（
低
）到
每
個(gè)
部
件
或
產(chǎn)
品
的
平
行
模
式（
高
）。在
供
應(yīng)
鏈
的
任
何
環(huán)
節(jié)（
第
一
英
里
、長(zhǎng)
途
運(yùn)
輸
、最
后
一
英里
等
）增
加
至
少
一
種
運(yùn)
輸
方
式
，使
供
應(yīng)
鏈
比
以
前
更
加多
樣
化
。運(yùn)
輸
方
式
包
括
空
運(yùn)
、海
運(yùn)
、鐵
路
和
公
路
。同
時(shí)
，為
一
個(gè)
部
件
或
產(chǎn)
品
使
用
各
種
運(yùn)
輸
方
式
或
多
模
式
解
決方
案
通
常
也
會(huì)
使
運(yùn)
輸
路
線
多
樣
化
，從
而
降
低
運(yùn)
營(yíng)
風(fēng)
險(xiǎn)并
緩
沖
需
求
波
動(dòng)
。值
得
注
意
的
是
，增
加
運(yùn)
輸
方
式
并
非應(yīng)
急
計(jì)
劃
，而
是
同
一
點(diǎn)
到
點(diǎn)
連
接
的
并
行
運(yùn)
輸
方
式
。此外
，不
同
的
運(yùn)
輸
方
式
需
要
不
同
的
交
貨
時(shí)
間
，這
一
點(diǎn)
必須
加
以
考
慮
，并
與
業(yè)
務(wù)
模
式
保
持
一
致
。2.4維
度
4物
流
業(yè)
務(wù)供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
的
最
后
一
個(gè)
方
面
是
擴(kuò)
大
物
流
能
力
。物
流
業(yè)
務(wù)
多
樣
化
的
范
圍
從
滿
足
特
定
需
求
的
單
一
物
流業(yè)
務(wù)（
低
）到
跨
越
不
同
地
域
的
多
重
冗
余（
高
）。這
意
味
著
通
過(guò)
增
加
樞
紐
、倉(cāng)
庫(kù)
和
配
送
中
心
等
能
力
來(lái)
增強(qiáng)
物
流
基
礎(chǔ)
設(shè)
施
。根
據(jù)
需
要
，這
可
能
包
括
在
遠(yuǎn)
近
其
他地
點(diǎn)
的
冗
余
物
流
能
力
。物
流
業(yè)
務(wù)
多
元
化
還
可
能
涉
及
外包
某
些
物
流
活
動(dòng)
。與
多
重
分
工
和
多
重
外
包
一
樣
，多
元化
物
流
運(yùn)
作
提
供
了
替
代
選
擇
，可
在
中
斷
期
間
保
持
供
應(yīng)鏈
的
連
續(xù)
性
。?供應(yīng)鏈多樣化
/9供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
實(shí)
例3.實(shí)
施
多
元
化
戰(zhàn)
略
通
常
需
要為
了
更
好
地
理
解
這
些
供
應(yīng)
鏈
，本
章
將
深
入
探
討
供
應(yīng)
鏈更
復(fù)
雜
的
物
流
設(shè)
置
，可
以
是多
元
化
四
個(gè)
方
面
在
戰(zhàn)
略
上
的
細(xì)
微
差
別
。這
些
基
于
實(shí)
際內(nèi)
部
物
流
，也
可
以
是
外
包
物案
例
的
例
子
說(shuō)
明
了
企
業(yè)
如
何
實(shí)
施
多
元
化
戰(zhàn)
略
，以
可
持續(xù)
的
方
式
增
強(qiáng)
應(yīng)
變
能
力
、以
客
戶
為
中
心
和
市
場(chǎng)
響
應(yīng)
能流
。力
。它
們
突
出
了
每
個(gè)
維
度
的
重
要
性
，并
體
現(xiàn)
了
供
應(yīng)
鏈多
元
化
的
多
方
面
潛
力
。供應(yīng)鏈多樣化
/10userid:444287,docid:170349,date:2024-08-02,3.1維
度
?1多
重
分
工如
第
?2?章
所
述
，供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
的
第
一
個(gè)
層
面
是
地
理
層廣
泛
分
散
在
多
個(gè)
地
區(qū)
或
大
洲
的
供
應(yīng)
網(wǎng)
絡(luò)
。多
年
來(lái)
，許
多
科
技
公
司
的
大
部
分
產(chǎn)
品
都
在
中
國(guó)
生
產(chǎn)
，面
，其
范
圍
從
建
立
在
一
個(gè)
國(guó)
家
或
地
區(qū)
的
供
應(yīng)
網(wǎng)
絡(luò)
，到現(xiàn)
在
它
們
正
尋
求
在
其
他
地
方（
主
要
是
東
南
亞
其
他
國(guó)家
）增
加
生
產(chǎn)
能
力
，這
通
常
被
稱
為
“?
中
國(guó)
+1?”戰(zhàn)
略
。例
如
，惠
普
正
在
將
其
筆
記
本
電
腦
生
產(chǎn)
轉(zhuǎn)
移
到
泰
國(guó)
，隨
著
各
公
司
能
力
的
擴(kuò)
大
，多
重
外
包
趨
勢(shì)
在
電
動(dòng)
汽
?富
士
康
正
在
將
其
部
分
組
裝
能
力
從
中
國(guó)
轉(zhuǎn)
移
到
越
南
。6?車（
EV）零
部
件
制
造
領(lǐng)
域
尤
為
明
顯
。大
眾
汽
車
集
?科
技
巨
頭
蘋
果
公
司
也
在
將
生
產(chǎn)
從
中
國(guó)（
目
前
大
部
分
?團(tuán)（
VW）的
?PowerCo?公
司
提
供
了
一
個(gè)
最
佳
實(shí)
踐
?iPhone、iPad?和
其
他
蘋
果
產(chǎn)
品
都
在
中
國(guó)
生
產(chǎn)
）轉(zhuǎn)
移范
例
，該
公
司
的
成
立
是
為
了
將
集
團(tuán)
在
電
動(dòng)
汽
車
電
池
供到
印
度
、越
南
和
其
他
亞
洲
國(guó)
家
。目
前
，蘋
果
公
司
約
有
?應(yīng)
鏈
上
的
活
動(dòng)
捆
綁
在
一
起
。大
眾
目
前
正
在
歐
洲
和
北
美14%?的
?iPhone?手
機(jī)
在
印
度
生
產(chǎn)
，是
前
一
年
的
兩
倍
。7的
主
要
市
場(chǎng)
戰(zhàn)
略
性
地
建
設(shè)
千
兆
工
廠
。
??這
使
該
公
司
能3夠
降
低
風(fēng)
險(xiǎn)
、快
速
響
應(yīng)
市
場(chǎng)
需
求
、優(yōu)
化
成
本
并
實(shí)
現(xiàn)
可此
外
，谷
歌
還
在
中
國(guó)
現(xiàn)
有
工
廠
的
基
礎(chǔ)
上
，在
印
度
和
越持
續(xù)
發(fā)
展
目
標(biāo)
。另
一
個(gè)
例
子
是
吉
利
旗
下
的
瑞
典
汽
車
制南
增
加
了
?Pixel?的
生
產(chǎn)
，從
而
實(shí)
現(xiàn)
了
生
產(chǎn)
地
域
的
多
樣造
商
沃
爾
沃
，該
公
司
正
投
資
約
?12?億
歐
元
在
斯
洛
伐
克化
。
戴
爾
也
更
新
了
采
購(gòu)
戰(zhàn)
略
，以
更
好
地
滿
足
市
場(chǎng)
需8?東
部
新
建
一
座
電
動(dòng)
汽
車
工
廠
，這
是
沃
爾
沃
汽
車
公
司
近
?求
。為
了
應(yīng)
對(duì)
半
導(dǎo)
體
元
件
短
缺
等
挑
戰(zhàn)
，戴
爾
指
示
其
供60?年
來(lái)
首
次
在
歐
洲
新
建
生
產(chǎn)
基
地
。4應(yīng)
商
大
幅
減
少
使
用
中
國(guó)
制
造
的
芯
片
和
元
件
，即
使
是
從非
中
國(guó)
公
司
采
購(gòu)
。該
公
司
計(jì)
劃
今
年
在
越
南
生
產(chǎn)
至
少
?2022?年
，樂(lè)
高
集
團(tuán)
宣
布
計(jì)
劃
投
資
超
過(guò)
?10?億
美
元
，在20%?的
筆
記
本
電
腦
。這
種
多
重
分
銷
方
式
有
助
于
戴
爾弗
吉
尼
亞
州
切
斯
特
菲
爾
德
縣
新
建
一
座
工
廠
，這
是
他
們公
司
在
供
應(yīng)
短
缺
時(shí)
提
高
應(yīng)
變
能
力
。9在
美
國(guó)
的
第
一
座
工
廠
，也
是
全
球
第
七
座
工
廠
。
該
公
司5在
墨
西
哥
的
工
廠
一
直
為
北
美
市
場(chǎng)
提
供
服
務(wù)
。樂(lè)
高
集
團(tuán)這
些
戰(zhàn)
略
決
策
的
目
的
不
僅
在
于
減
少
依
賴
性
和
提
高
應(yīng)表
示
，他
們
將
工
廠
設(shè)
在
靠
近
最
大
市
場(chǎng)
的
地
方
，以
縮
短變
能
力
，還
在
于
使
企
業(yè)
更
接
近
龐
大
而
有
吸
引
力
的
客
戶產(chǎn)
品
的
運(yùn)
輸
距
離
，使
公
司
能
夠
快
速
響
應(yīng)
不
斷
變
化
的
消群
，并
獲
得
大
量
熟
練
勞
動(dòng)
力
，如
印
度
的
勞
動(dòng)
力
。費(fèi)
者
需
求
，并
更
好
地
管
理
碳
足
跡
。供應(yīng)鏈多樣化
/113.2維
度
?2多
方
采
購(gòu)供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
的
第
二
個(gè)
層
面
主
要
涉
及
增
加
供
應(yīng)
商
基一
家
歐
洲
電
梯
生
產(chǎn)
商
和
一
家
領(lǐng)
先
的
建
筑
與
采
礦
設(shè)
備礎(chǔ)
的
厚
度
，即
相
同
部
件
或
產(chǎn)
品
的
額
外
供
應(yīng)
商
。制
造
商
提
供
了
更
多
實(shí)
例
，說(shuō)
明
多
方
采
購(gòu)
戰(zhàn)
略
如
何
能
夠提
高
以
客
戶
為
中
心
的
程
度
、靈
活
性
和
應(yīng)
變
能
力
。這
家雖
然
多
方
采
購(gòu)
并
不
是
一
個(gè)
新
概
念
，各
行
各
業(yè)
的
企
業(yè)
都電
梯
和
自
動(dòng)
扶
梯
市
場(chǎng)
的
全
球
領(lǐng)
先
企
業(yè)
從
多
家
供
應(yīng)
商在
不
斷
評(píng)
估
和
調(diào)
整
自
己
的
供
應(yīng)
商
基
礎(chǔ)
，但
近
年
來(lái)
在
供采
購(gòu)
相
同
的
供
應(yīng)
品
，以
確
保
產(chǎn)
品
的
可
用
性
和
靈
活
性
，應(yīng)
鏈
波
動(dòng)
性
加
大
的
推
動(dòng)
下
，多
方
采
購(gòu)
明
顯
增
加
。2022?從
而
使
公
司
能
夠
快
速
響
應(yīng)
市
場(chǎng)
需
求
。領(lǐng)
先
的
建
筑
和
采年
安
永
工
業(yè)
供
應(yīng)
鏈
調(diào)
查
發(fā)
現(xiàn)
，62%?的
受
訪
工
業(yè)
企礦
設(shè)
備
制
造
商
在
技
術(shù)
用
品
方
面
采
用
了
多
方
采
購(gòu)
的
方業(yè)
在
過(guò)
去
?24?個(gè)
月
中
對(duì)
其
供
應(yīng)
商
基
礎(chǔ)
進(jìn)
行
了
重
大
調(diào)法
，從
而
平
衡
了
各
供
應(yīng)
商
之
間
的
訂
單
，縮
短
了
產(chǎn)
品
上整
，77%?的
企
業(yè)
已
經(jīng)
或
計(jì)
劃
增
加
供
應(yīng)
商
總
數(shù)
。10世
界
上
最
大
的
時(shí)
裝
集
團(tuán)
之
一
提
供
了
一
個(gè)
在
全
球
范
圍市
時(shí)
間
。冗
余
部
件
供
應(yīng)
商
提
高
了
公
司
的
應(yīng)
變
能
力
和
競(jìng)爭(zhēng)
優(yōu)
勢(shì)
，鞏
固
了
其
領(lǐng)
先
的
市
場(chǎng)
地
位
。內(nèi)
有
效
利
用
多
方
采
購(gòu)
的
突
出
例
子
。該
公
司
戰(zhàn)
略
性
地
將供
應(yīng)
鏈
分
散
到
全
球
數(shù)
千
家
工
廠
和
直
接
供
應(yīng)
商
。這
一
戰(zhàn)略
使
該
公
司
能
夠
迅
速
適
應(yīng)
高
峰
期
的
客
戶
需
求
，并
充
分利
用
每
個(gè)
供
應(yīng)
商
的
獨(dú)
特
優(yōu)
勢(shì)
。多
個(gè)
供
應(yīng)
商
還
意
味
著
他們
可
以
對(duì)
中
斷
做
出
快
速
反
應(yīng)
，重
新
分
配
生
產(chǎn)
，確
保
產(chǎn)品
始
終
有
庫(kù)
存
。供應(yīng)鏈多樣化
/123.3維
度
?3運(yùn)
輸
方
式供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
的
第
三
個(gè)
層
面
涉
及
貨
物
的
實(shí)
際
流
動(dòng)
。增力
，提
升
公
司
的
整
體
價(jià)
值
主
張
。一
家
領(lǐng)
先
的
制
藥
和
醫(yī)
療
設(shè)
備
公
司
從
另
一
個(gè)
角
度
闡
述加
運(yùn)
輸
方
式
可
以
減
少
相
互
依
賴
，提
高
靈
活
性
和
應(yīng)
變
能了
運(yùn)
輸
方
式
多
樣
化
的
好
處
。該
公
司
根
據(jù)
產(chǎn)
品
和
市
場(chǎng)
需求
制
定
運(yùn)
輸
模
式
戰(zhàn)
略
。雖
然
空
運(yùn)
往
往
是
必
要
的
，但
他們
也
越
來(lái)
越
多
地
利
用
海
運(yùn)
和
陸
運(yùn)
來(lái)
實(shí)
現(xiàn)
供
應(yīng)
鏈
的
多一
家
零
售
市
場(chǎng)
的
領(lǐng)
先
企
業(yè)
提
供
了
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
的
最樣
化
、降
低
成
本
并
最
大
限
度
地
減
少
排
放
。這
種
多
樣
化佳
實(shí)
踐
范
例
。為
了
在
?10?至
?14?天
內(nèi)
對(duì)
消
費(fèi)
者
的
偏
好使
公
司
能
夠
迅
速
適
應(yīng)
市
場(chǎng)
需
求
。例
如
，由
于
對(duì)
不
需
要和
趨
勢(shì)
做
出
快
速
反
應(yīng)
，該
公
司
在
所
有
供
應(yīng)
鏈
中
使
用
了溫
度
監(jiān)
控
的
產(chǎn)
品
需
求
量
大
，該
公
司
傳
統(tǒng)
上
依
賴
散
貨
運(yùn)各
種
運(yùn)
輸
方
式
，例
如
，選
擇
在
地
區(qū)
之
間
通
過(guò)
空
運(yùn)
而
不輸
。隨
著
最
近
生
物
制
藥
產(chǎn)
品
的
增
加
，出
現(xiàn)
了
運(yùn)
輸
更
多是
使
用
較
慢
的
海
運(yùn)
來(lái)
運(yùn)
送
貨
物
。這
樣
就
可
以
根
據(jù)
客
戶小
批
量
溫
度
敏
感
產(chǎn)
品
的
需
求
。為
此
，該
公
司
調(diào)
整
了
供需
求
和
中
斷
情
況
，在
不
同
市
場(chǎng)
之
間
迅
速
靈
活
地
重
新
分應(yīng)
鏈
，增
加
了
溫
控
選
項(xiàng)
。配
庫(kù)
存
。一
家
全
球
技
術(shù)
公
司
提
供
了
另
一
個(gè)
利
用
其
他
運(yùn)
輸
方
式提
高
市
場(chǎng)
響
應(yīng)
速
度
和
靈
活
性
、控
制
成
本
和
降
低
排
放
的絕
佳
范
例
。該
公
司
利
用
空
運(yùn)
和
海
運(yùn)
相
結(jié)
合
的
方
式
來(lái)
運(yùn)送
關(guān)
鍵
貨
物
和
大
宗
貨
物
。他
們
還
利
用
從
中
國(guó)
到
美
國(guó)
的快
速
海
運(yùn)
服
務(wù)（
14?天
的
運(yùn)
輸
時(shí)
間
），必
要
時(shí)
還
可
選
擇空
運(yùn)
快
件
，這
極
大
地
提
高
了
靈
活
性
。?供應(yīng)鏈多樣化
/133.4維
度
?4物
流
業(yè)
務(wù)供
應(yīng)
鏈
多
元
化
的
第
四
個(gè)
層
面
側(cè)
重
于
擴(kuò)
大
物
流
基
礎(chǔ)
設(shè)性
。一
家
歐
洲
電
梯
制
造
商
和
一
家
礦
業(yè)
與
建
筑
業(yè)
全
球
生
產(chǎn)施
，以
提
供
替
代
選
擇
，在
中
斷
期
間
保
持
供
應(yīng)
鏈
的
連
續(xù)力
合
作
伙
伴
采
用
了
類
似
的
物
流
多
樣
化
戰(zhàn)
略
，但
都
是區(qū)
域
性
的
。每
家
公
司
都
在
多
個(gè)
地
區(qū)
的
不
同
配
送
中
心
組裝
成
品
的
不
同
部
件
。備
件
主
要
存
放
在
每
個(gè)
國(guó)
家
的
當(dāng)
地一
家
全
球
運(yùn)
動(dòng)
服
裝
和
運(yùn)
動(dòng)
器
材
制
造
商
提
供
了
一
個(gè)
?配
送
中
心
和
客
戶
中
心
，以
便
在
需
要
時(shí)
快
速
維
修
基
本
產(chǎn)很
好
的
例
子
，說(shuō)
明
公
司
正
在
從
集
中
式
物
流
網(wǎng)
絡(luò)
向
分
散品
。成
品
直
接
從
生
產(chǎn)
基
地
運(yùn)
往
客
戶
中
心
，以
確
保
以
客式
多
元
化
物
流
網(wǎng)
絡(luò)
過(guò)
渡
。雖
然
該
公
司
的
目
標(biāo)
是
優(yōu)
化
盈戶
為
中
心
和
靈
活
性
。利
能
力
，但
其
供
應(yīng)
鏈
戰(zhàn)
略
的
目
標(biāo)
也
是
提
高
復(fù)
原
力
。他們
將
產(chǎn)
品
從
生
產(chǎn)
基
地
直
接
運(yùn)
送
到
地
區(qū)
和
當(dāng)
地
倉(cāng)
庫(kù)
，從而
提
高
了
應(yīng)
變
能
力
和
成
本
效
率
。該
公
司
還
增
加
了
物
流足
跡
，在
南
美
和
印
度
建
立
了
業(yè)
務(wù)
，在
南
歐
開(kāi)
設(shè)
了
一
個(gè)新
的
樞
紐
，并
擴(kuò)
大
了
在
美
國(guó)
東
西
海
岸
的
業(yè)
務(wù)
。?供應(yīng)鏈多樣化
/14實(shí)
施
供
應(yīng)
鏈
多
元4.化
戰(zhàn)
略本
章
為
如
何
根
據(jù)
戰(zhàn)
略
和
運(yùn)
營(yíng)以
下
概
述
的
六
個(gè)
關(guān)
鍵
步
驟
有
助
于
公
司
對(duì)
供
應(yīng)
鏈
多
元長(zhǎng)
期
彈
性
和
持
續(xù)
改
進(jìn)
的
多
元
化
戰(zhàn)
略
。?化
進(jìn)
行
初
步
探
索
，以
確
定
需
求
和
要
求
，并
制
定
可
確
保目
標(biāo)
就
供
應(yīng)
鏈
多
元
化
做
出
明智
決
策
提
供
指
導(dǎo)
。重
要
的
是
，每
個(gè)
步
驟
都
要
實(shí)
現(xiàn)
最
大
程
度
的
端
到
端
?供
應(yīng)
鏈
可
視
性
。這
不
僅
包
括
在
途
貨
物
或
產(chǎn)
品
的
可
視性
，還
包
括
庫(kù)
存
水
平
和
位
置
的
可
視
性
。全
面
的
可
視
性包
括
對(duì)
供
應(yīng)
鏈
與
所
有
相
關(guān)
供
應(yīng)
商
和
合
作
伙
伴
以
及
供應(yīng)
鏈
內(nèi)
貨
物
實(shí)
際
流
動(dòng)
的
完
整
映
射
和
評(píng)
估
。供應(yīng)鏈多樣化
/151.分
析
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
的
現(xiàn)
有
水
平這
一
過(guò)
程
必
須
從
繪
制
現(xiàn)
有
供
應(yīng)
鏈
的
全
面
地
圖
開(kāi)始
，以
確
保
高
透
明
度
，然
后
分
析
該
模
式
四
個(gè)
方
面的
多
樣
化
程
度
。繪
制
所
有
供
應(yīng)
商
地
點(diǎn)
圖
，包
括
公
司
擁
有
的
生
產(chǎn)
設(shè)
施
，目
前
向
主
要
市
場(chǎng)
供
貨
的
能
力
。?維度
1.最
好
是
三
級(jí)
供
應(yīng)
商
。確
定
主
要
客
戶
所
在
地
，評(píng)
估
公
司多
重
分
工確
定
并
評(píng)
估
主
要
供
應(yīng)
商
、合
作
伙
伴
和
生
產(chǎn)
設(shè)
施
。?要
零
部
件
、產(chǎn)
品
和
服
務(wù)
的
能
力
。?維度
2.分
析
公
司
對(duì)
每
個(gè)
供
應(yīng)
商
的
依
賴
程
度
，以
及
其
提
供
重多
方
采
購(gòu)概
述
各
貿(mào)
易
通
道
目
前
的
主
要
運(yùn)
輸
方
式
。評(píng)
估
貨
物
的伴
等
方
面
審
查
現(xiàn)
有
的
運(yùn)
輸
網(wǎng)
絡(luò)
。?維度
3.實(shí)
際
流
動(dòng)
情
況
，并
從
容
量
、靈
活
性
、可
靠
性
和
合
作
伙運(yùn)
輸
方
式繪
制
當(dāng)
前
分
銷
和
倉(cāng)
儲(chǔ)
網(wǎng)
絡(luò)（
自
有
和
第
三
方
）的
地
圖
，波
動(dòng)
的
能
力
。?維度
4.詳
細(xì)
說(shuō)
明
庫(kù)
存
位
置
和
水
平
。評(píng)
估
當(dāng)
前
應(yīng)
對(duì)
市
場(chǎng)
需
求物
流
業(yè)
務(wù)供應(yīng)鏈多樣化
/162.確
定
供
應(yīng)
鏈
多
樣
化
的
預(yù)
期
水
平從
多
元
化
的
角
度
確
定
目
標(biāo)
，并
與
公
司
的
總
體
戰(zhàn)
略
?目
標(biāo)
保
持
一
致
，同
時(shí)
考
慮
多
元
化
的
主
要
優(yōu)
勢(shì)
：以
客
戶為
中
心
、靈
活
性
、可
持
續(xù)
性
、應(yīng)
變
能
力
和
盈
利
能
力
。根據(jù)
步
驟
?1?得
出
的
當(dāng)
前
多
元
化
水
平
，確
定
實(shí)
現(xiàn)
該
目
標(biāo)
所需
的
最
佳
水
平
。根
據(jù)
業(yè)
務(wù)
目
標(biāo)
，確
定
哪
些
額
外
的
地
理
位
置
可
以
提
高維度
1.公
司
供
應(yīng)
的
可
靠
性
。?多
重
分
工考
慮
潛
在
的
其
他
合
作
供
應(yīng)
商
。確
定
有
效
實(shí)
現(xiàn)
業(yè)
務(wù)
目維度
2.標(biāo)
所
需
的
最
佳
供
應(yīng)
商
數(shù)
量
。多
方
采
購(gòu)還
有
哪
些
其
他
運(yùn)
輸
方
式
可
用
于
滿
足
業(yè)
務(wù)
需
求
？?維度
3.運(yùn)
輸
方
式評(píng)
估
擴(kuò)
大
現(xiàn)
有
物
流
運(yùn)
營(yíng)
網(wǎng)
絡(luò)
的
潛
在
戰(zhàn)
略
。?維度
4.物
流
業(yè)
務(wù)供應(yīng)鏈多樣化
/173.評(píng)
估
多
樣
化
的
影
響評(píng)
估
并
進(jìn)
行
全
面
分
析
，以
確
定
當(dāng)
前的
多
樣
化
水
平
是
否與
設(shè)
想的
水
平
相
匹配。??考
慮
對(duì)
業(yè)
務(wù)
的
影
響
，并
對(duì)
以
下
方
面
進(jìn)
行
評(píng)
估
：?
?
財(cái)
務(wù)（
例
如
運(yùn)
營(yíng)
成
本
、庫(kù)
存
水
平
、資?
?
現(xiàn)
有
和
所
需
的
技
能
、能
力
和
心
態(tài)
????本
成
本
、服
務(wù)
成
本
）??
?
可
用
和
所
需
的
基
礎(chǔ)
設(shè)
施
、生
態(tài)
系
統(tǒng)?
?
客
戶
滿
意
度（
如
服
務(wù)
水
平
、質(zhì)
量
、品和
資
源
??牌
聲
譽(yù)
）???
?
管
理
復(fù)
雜
程
度?
?
所
有
環(huán)
境
、社
會(huì)
和
治
理
支
柱
的
可
持續(xù)
性
??
?
目
前
的
風(fēng)
險(xiǎn)
狀
況
與
設(shè)
想
的
風(fēng)
險(xiǎn)
狀況
對(duì)
比4.確
定
所
需
資
源確
定
設(shè)
想的
多
樣
化
水
平
所
需
的
基
本
資
源
和
投資
，其
中
包
括
：?
?
人
員
，包
括
變
革
管
理
需
求
??
?
流
程
??
?
技
術(shù)
??
?
客
戶
??
?
供
應(yīng)
商
和
合
作
伙
伴
參
與???供應(yīng)鏈多樣化
/185.決
定如
果認(rèn)為
有
必要
進(jìn)
行
多
樣
化
，則進(jìn)
入下一
步，啟動(dòng)
規(guī)劃、實(shí)
施
和
管
理
進(jìn)
程。需
要
注
意
的
是
，每
個(gè)
公
司
和
特
定
供
應(yīng)
鏈
的
決
策
都
不
盡
相
同
，并
取
決
于
前
幾
個(gè)
步
驟礎(chǔ)
設(shè)
施
準(zhǔn)
備
情
況
和
組
織
能
力
。中
評(píng)
估
的
多
種
因
素
，如
競(jìng)
爭(zhēng)
格
局
、財(cái)
務(wù)
考
慮
因
素
、可
持
續(xù)
發(fā)
展
目
標(biāo)
、風(fēng)
險(xiǎn)
緩
解
、基如
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度注塑機(jī)設(shè)備轉(zhuǎn)讓及市場(chǎng)占有率提升合同樣本4篇
- 2025年度材料安全評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合同范本3篇
- 2025年度新能源項(xiàng)目土地租賃經(jīng)營(yíng)合同范本4篇
- 2025年度生態(tài)環(huán)保型安置房建設(shè)一體化服務(wù)合同3篇
- 2024版海鮮采購(gòu)合同
- 2025年度外墻藝術(shù)裝飾工程承攬合同4篇
- 2024維修公司環(huán)保設(shè)備維修人員勞動(dòng)合同范本3篇
- 2024跨國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)全面合作框架協(xié)議
- 2025年度物流企業(yè)綠色包裝材料采購(gòu)合同4篇
- 2025年度臨時(shí)設(shè)施搭建與場(chǎng)地租賃合同3篇
- 2024版塑料購(gòu)銷合同范本買賣
- 【高一上】【期末話收獲 家校話未來(lái)】期末家長(zhǎng)會(huì)
- JJF 2184-2025電子計(jì)價(jià)秤型式評(píng)價(jià)大綱(試行)
- GB/T 44890-2024行政許可工作規(guī)范
- 有毒有害氣體崗位操作規(guī)程（3篇）
- 兒童常見(jiàn)呼吸系統(tǒng)疾病免疫調(diào)節(jié)劑合理使用專家共識(shí)2024（全文）
- 2025屆山東省德州市物理高三第一學(xué)期期末調(diào)研模擬試題含解析
- 《華潤(rùn)集團(tuán)全面預(yù)算管理案例研究》
- 2024-2025高考英語(yǔ)全國(guó)卷分類匯編之完型填空(含答案及解析)
- 二年級(jí)下冊(cè)加減混合豎式練習(xí)360題附答案
- 蘇教版五年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)解方程五種類型50題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論